廣西千MW電廠工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

XX電力（XX）有限公司（2×1000MW）新建工程 監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE25XX國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司XX電力（XX）有限公司（2×1000MW）新建工程監(jiān)理規(guī)劃合同編號(hào)：CRPHZ/QTHT2008-07編號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：XX國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司XX電力（XX）有限公司一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部二00八年五月1．編制說(shuō)明2．編制依據(jù)3．工程項(xiàng)目概況3.1項(xiàng)目概況3.2工程特點(diǎn)3.3工程概況4．監(jiān)理工作范圍4.1工程項(xiàng)目范圍4.2監(jiān)理服務(wù)范圍5．監(jiān)理工作內(nèi)容5.1工程項(xiàng)目控制與管理5.2前期服務(wù)5.3施工監(jiān)理5.4質(zhì)量管理5.5安全監(jiān)督6．監(jiān)理工作目標(biāo)6.1總體質(zhì)量目標(biāo)6.2工程質(zhì)量目標(biāo)6.3工程進(jìn)度目標(biāo)6.4投資目標(biāo)7．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織7.1組織機(jī)構(gòu)7.2人員配備計(jì)劃8．監(jiān)理人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理師8.2副總監(jiān)理工程師8.3合同管理工程師8.4信息管理工程師8.5安全管理工程師8.6投資管理工程師8.7辦公室主任8.8專業(yè)監(jiān)理工程師9．監(jiān)理工作程序9.1施工監(jiān)理程序9.2啟動(dòng)調(diào)試監(jiān)理程序9.3工程程序文件和作業(yè)文件9.4工程建設(shè)程序框圖10．項(xiàng)目監(jiān)理措施10.1總體質(zhì)量目標(biāo)措施10.2工程質(zhì)量目標(biāo)控制具體措施10.3工程進(jìn)度控制措施10.4工程投資的審查與簽證10.5安全管理措施10.6合同管理措施10.7信息管理措施11．管理工作制度11.1監(jiān)理典型表式11.2內(nèi)部管理制度11.3職業(yè)道德守則及工作紀(jì)律12．監(jiān)理設(shè)施1、編制說(shuō)明1.1《監(jiān)理規(guī)劃》是指導(dǎo)本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的綱領(lǐng)性文件，也是工程建設(shè)監(jiān)理的技術(shù)組織文件，并根據(jù)本項(xiàng)目的監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同而編制。各專業(yè)監(jiān)理工程師在此基礎(chǔ)上編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，以全面和完整的履行監(jiān)理服務(wù)合同。1.2本《監(jiān)理規(guī)劃》在涵蓋監(jiān)理服務(wù)范圍的基礎(chǔ)上，就監(jiān)理的工作內(nèi)容、目標(biāo)、程序、方法、措施、人員配備及各級(jí)人員崗位責(zé)任制進(jìn)行了規(guī)劃，形成一套方法和體系以檢查、監(jiān)督和規(guī)范承包商的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。1.3在本項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中“協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行以控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資為核心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)服務(wù)”，是以執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)并履行監(jiān)理服務(wù)合同。其工作重點(diǎn)定位在項(xiàng)目的目標(biāo)及其控制上，工作內(nèi)容要有針對(duì)性，對(duì)目標(biāo)的控制要有程序、方法和措施，才能起到指導(dǎo)監(jiān)理服務(wù)的作用。1.4本《監(jiān)理規(guī)劃》基本結(jié)構(gòu)是按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）制定的。1.5項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的可變性，隨著監(jiān)理服務(wù)合同簽訂和工程內(nèi)、外因條件的變化，適時(shí)的調(diào)整偏離部分或充實(shí)和完善，其目的是使工程項(xiàng)目在《監(jiān)理規(guī)劃》有效控制下有序的進(jìn)行，以達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目各階段目標(biāo)的控制與管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)。2.編制依據(jù)2.1XX國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司編制的《XX電力（XX）有限公司（2×1000MW）新建工程投標(biāo)文件》（2008年月）2.2XX（XX）電力有限公司與XX國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》（2008年5月）2.3中南電力設(shè)計(jì)院編制的“XX電力(XX)電廠工程初步設(shè)計(jì)文件”2.4XX電力（XX）有限公司與各承包商簽定的施工合同2.5XX國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司《質(zhì)量手冊(cè)》（QS-A-2002）2.6國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)部發(fā)布《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）3．工程項(xiàng)目概況3.1工程概況XX電力（XX）有限公司一期工程位于廣西東部的XX市富川縣蓮山鎮(zhèn)大深壩新村南面，XX~富川公路西側(cè)，距離東面正在建設(shè)的洛（陽(yáng)）-湛（江）鐵路線約1.5km，北距富川且約12km，南距XX市約41km，交通較為便利。XX電力（XX）有限公司一期工程由XX電力控股有限公司投資興建，規(guī)劃裝機(jī)容量為4×1000MW超超臨界機(jī)組，二期按2×1000MW超超臨界機(jī)組考慮，留有擴(kuò)建余地。鍋爐采用東方鍋爐有限公司生產(chǎn)的1000MW超超臨界壓力燃煤直流鍋爐，單爐膛，一次中間再熱、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、露天布置全鋼架懸吊結(jié)構(gòu)II型鍋爐。汽輪發(fā)電機(jī)采用東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司1000MW超超臨界、一次中間再熱、四缸四排汽、單軸、雙背壓、凝汽式、8級(jí)回?zé)崞啓C(jī)。汽輪發(fā)電機(jī)采用1000MW發(fā)電機(jī)組，冷卻方式為水-氫-氫。除塵方式采用電除塵器除塵，并對(duì)煙氣采用石灰石-石膏濕法煙氣脫硫工藝，不設(shè)GGH煙氣加熱裝置。兩臺(tái)鍋爐共用一座高度為240m的雙鋼內(nèi)筒煙囪。二、工程地質(zhì)條件1、區(qū)域地質(zhì)概況區(qū)域活動(dòng)性斷裂與地震為影響廠址區(qū)域穩(wěn)定性之主要因素。擬建廠址周邊區(qū)域活動(dòng)性深大斷裂以II級(jí)中等全新活動(dòng)性斷裂為主，在大地構(gòu)造上屬一級(jí)構(gòu)造單元華南褶皺系之次級(jí)單元湘桂褶皺帶。廠址區(qū)及鄰近40km范圍內(nèi)無(wú)區(qū)域活動(dòng)性斷裂，區(qū)內(nèi)地震活動(dòng)背景總體水平不高，其新構(gòu)造運(yùn)動(dòng)以整體性緩慢抬各為主，本區(qū)地震基本烈度為VI度，綜合來(lái)看，擬建廠址區(qū)域相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)場(chǎng)地穩(wěn)定性構(gòu)成影響的主要為巖溶，根據(jù)前期及本期工程勘探，綜合本次場(chǎng)地巖溶物探成果，廠區(qū)場(chǎng)地內(nèi)60m深度范圍內(nèi)無(wú)大型連通的廳堂式洞穴、地下暗河、隱伏的大型溶蝕溝、槽發(fā)育。但場(chǎng)地內(nèi)局部地段基巖面起伏較大，隱伏石柱、石芽發(fā)育，同一標(biāo)高上地基土不均勻特征突出；同時(shí)，局部地段存在垂向深度大、水平向有一定延伸的較大巖深洞穴。這類不良地質(zhì)體對(duì)廠區(qū)局部場(chǎng)地的穩(wěn)定性帶來(lái)不利影響，需進(jìn)行相應(yīng)的地基處理予以消除?？傮w來(lái)看，擬建廠區(qū)場(chǎng)地基本穩(wěn)定，適宜建廠，僅局部地段存在不穩(wěn)定因素，需待下階段有針對(duì)性詳細(xì)查明，并進(jìn)行相應(yīng)地基處理予以消除。2、巖土工程條件根據(jù)所提供XX電力（XX）有限公司一期工程初步設(shè)計(jì)階段《巖土工程勘測(cè)報(bào)告書》的鉆探揭露，廠區(qū)出露地層有：第四系人工填土層（QS）、第四系坡、殘積層（Qsl+el）、石炭系下統(tǒng)（C1）、第四系洞穴堆積（Qca）。廠址區(qū)各巖層特性由上至下、由新至老描述如下：●第四系人工填土層（QS）：（1）素填土：黃褐色為主，主要由粘性土組成，夾少量碎石及角礫，土質(zhì)結(jié)構(gòu)松散-稍密狀態(tài)。零星分布于場(chǎng)地內(nèi)人工溝谷兩側(cè)及場(chǎng)地內(nèi)鄉(xiāng)村道側(cè)。●第四系坡、殘積層（Qsl+el）：（2）粉質(zhì)粘土：色雜，以黃褐色、褐色為主，含少一鐵錳質(zhì)氧化物，混3%-15%的角礫、砂礫，角礫多為灰?guī)r質(zhì)，次為砂巖質(zhì)，次棱角狀為主。分布局部，不連續(xù)，呈透鏡體狀。根據(jù)狀態(tài)，分為三個(gè)亞層：（2-1），硬塑狀態(tài)，稍濕；（2-2），可塑狀態(tài)，濕-很濕；（2-3），軟塑狀態(tài)，很濕。（3）含角礫粘性土：色雜，以黃色、棕黃色、褐色為主，局部深灰色，混角礫、砂礫25%-35%左右，角礫成分以灰?guī)r質(zhì)為主，次棱角狀；次為砂巖質(zhì)角礫，易碎成粉末狀。分布不連續(xù)，厚度變化大。根據(jù)狀態(tài)，分為四個(gè)亞層：（3-1），硬塑狀態(tài)，稍濕；（3-2），可塑狀態(tài)，濕-很濕；（3-3），軟塑狀態(tài)，很濕；（3-4），流塑狀態(tài)，飽和。（4）粘土：色雜，以褐黃色、灰黃色、黃紅色為主，雜棕紅色、深灰色、灰黑色等，含少量黑褐色、灰褐色鐵錳質(zhì)結(jié)核，局部含少量灰魄高嶺土?；?%-20%的灰?guī)r質(zhì)角礫、砂礫，局部灰富集。該層廣泛分布于場(chǎng)地內(nèi)，水平向較為連續(xù)，垂向上呈上硬下軟之勢(shì)。根據(jù)狀態(tài)，分為四個(gè)亞層：（4-1），硬塑狀態(tài)，稍濕；（4-2），可塑狀態(tài)，濕-很濕；（4-3），軟塑狀態(tài)，很濕；（4-4），流塑狀態(tài)，飽和。（5）含粘性土角質(zhì)：灰色為主，角礫灰?guī)r質(zhì)、次棱角狀為主，偶見(jiàn)碎石，混較多砂礫石。透鏡體狀分布，不連續(xù)。根據(jù)狀態(tài)，分為二個(gè)亞層：（5-1），稍密狀態(tài)，稍濕；（5-2），中密狀態(tài)。（6）角礫：灰色、深灰色，局部灰黑色，混少量碎石，大量砂礫，礫石成分主要為灰?guī)r質(zhì)，少量砂巖、頁(yè)巖質(zhì)。次棱角為主，分選差。透鏡體夾層分布，不連續(xù)。松散-稍密狀態(tài)，飽和。●石炭系下統(tǒng)（C1）：（7）：石炭系下統(tǒng)大塘階石磴子段（C1d1）為淺灰色、深灰色、灰白色灰?guī)r，細(xì)晶-隱晶質(zhì)結(jié)構(gòu)，厚層-巨厚層狀，含燧石條帶，珍白云質(zhì)灰?guī)r，局部夾鈣質(zhì)頁(yè)巖（鉆孔C123處揭示），巖質(zhì)致密堅(jiān)硬。巖體傾向2670-3150，傾角220-400。巖體內(nèi)節(jié)理裂隙發(fā)育，多充填白色方解石脈，局部地段勘探揭示方解石脈垂向視厚在數(shù)米之上?？缮钚詭r石，根據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料，該層厚度在250m-370m為場(chǎng)地主要下伏基巖，勘探揭示中等風(fēng)化層（7-1）。（9）石炭系下統(tǒng)巖關(guān)階上段（C1y2）為深灰色、灰黑色碳質(zhì)灰?guī)r，夾尼質(zhì)灰?guī)r，薄層-中厚層、厚層狀，據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料，該層最大厚度在60m左右，層內(nèi)巖溶地下河不發(fā)育。僅分布于廠區(qū)東側(cè)邊界一帶，呈條帶狀，勘探揭示中等風(fēng)化層（9-1）。（10）石炭系下統(tǒng)巖關(guān)階下段（C1y1）為深灰色灰?guī)r、白云質(zhì)灰?guī)r，厚層-巨厚層狀，隱晶-微粒質(zhì)。可溶性巖石，根據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料，該層厚度在287m-463m●第四系洞穴規(guī)程（Qca）：（8）根據(jù)勘測(cè)揭示，巖溶洞穴內(nèi)主要充填以下幾類（8-1）粘土：以褐色、褐黃色為主，不均勻夾少量角礫、碎石，以軟塑狀態(tài)為主，局部為可塑狀態(tài)，很濕-飽和。（8-2）角礫：灰色，混少量碎石、砂礫，角礫以次棱角狀為主，成分狐貍精灰?guī)r質(zhì)。松散-稍密狀態(tài)，飽和。（8-3）含角礫粘性土：以褐色、褐黃色為主，局部灰色，混大量灰?guī)r質(zhì)角礫、砂礫。軟塑狀態(tài)，飽和。（8-4）中粗砂：灰色、灰黑色為主，質(zhì)地較純。飽和狀態(tài)，松散。廠區(qū)基巖中風(fēng)化巖面等高線分布如圖2-1所示。三、廠址自然條件及主要設(shè)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)1、水文氣象條件廣西XX市地處北回歸線偏北，屬亞熱帶季風(fēng)性濕潤(rùn)氣候區(qū)，具有太陽(yáng)輻射強(qiáng)，日照充足，氣候溫和，雨量充沛，夏季炎熱期長(zhǎng)的氣候特點(diǎn)。由于受季節(jié)環(huán)流的影響，夏季盛行南到東南風(fēng)，冬季則以北到東北風(fēng)為主。電廠附近有富川（1965年建站）、鐘山（1956年建站）氣象站，兩氣象站均有設(shè)站至今積累有氣溫、降雨、蒸發(fā)、濕度、風(fēng)速、風(fēng)向及雷暴等氣象觀測(cè)，資料精度較高、系列較長(zhǎng)，可作為本工程氣象要素分析計(jì)算的依據(jù)站。根據(jù)富川、鐘山氣象站實(shí)測(cè)資料統(tǒng)計(jì)，得各氣象站氣象特征值見(jiàn)表2-1。2、場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)根據(jù)廣西壯族自治區(qū)地震局對(duì)《XXXX電廠工程場(chǎng)地地震安全性廉價(jià)工作報(bào)告》的批復(fù)（桂震函[2007]164號(hào)），本工程廠址區(qū)域50年超越概率10%地震反應(yīng)峰值加速度為0.50m/s2，特征周期為0.30s。對(duì)應(yīng)地震基本烈度為VI度。根據(jù)場(chǎng)地的地層結(jié)構(gòu)及工程性質(zhì)分析，由《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2001）表4.1.3，綜合確定廠址地基土類型為中軟場(chǎng)地土。場(chǎng)地土覆蓋層厚度3-50m，按《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2001）表4.1.6，綜合確定廠址的建筑場(chǎng)地類別為II類。根據(jù)本工程的工程地質(zhì)條件，本工程存在的不良地質(zhì)作用主要為石灰?guī)r地區(qū)的巖溶問(wèn)題，除此之外，無(wú)其它不良地質(zhì)作用。3、根據(jù)勘察，廠區(qū)場(chǎng)地內(nèi)十水主要有兩種類型：其一為分布于第四系粘性土層中的松散土類中的孔隙水（坡地帶表現(xiàn)為滯水，谷地表現(xiàn)為潛水），主要分布于場(chǎng)地內(nèi)地勢(shì)較低的丘間凹地、坡地及谷地地帶，無(wú)統(tǒng)一地下水面，僅局部低洼處連續(xù)；其二為下伏基巖中的巖溶裂隙水，勘探揭示具一定承壓性。由于灰?guī)r層巖溶、裂隙發(fā)育程序不均一，不同地段水位及水量差異較大。勘探揭示地下水位綜合地下水位，地下水埋深多在3.5m-11.0m之間，水位標(biāo)高多在178m本區(qū)地下水主要受大氣降水補(bǔ)給，土體內(nèi)地下水位季節(jié)性變化大；基巖地下水主要是降水通過(guò)土層、裸露區(qū)巖層裂隙孔洞下滲補(bǔ)給及鄰區(qū)地下水通過(guò)巖溶管道補(bǔ)給，其逕流方向總體由南向北、向北，沿巖溶裂隙及溶洞逕流，以分散性井泉方式排泄。從區(qū)域水文地質(zhì)的角度來(lái)看，本區(qū)處于山前過(guò)渡地帶，地勢(shì)相對(duì)較低，為鄰近山區(qū)地下水排泄區(qū)。根據(jù)廠區(qū)所取地下水的水質(zhì)腐蝕性分析成果，廠區(qū)場(chǎng)地內(nèi)地下水對(duì)混凝土無(wú)腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋無(wú)腐蝕性，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。四、主要設(shè)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)1、基本風(fēng)壓值和基本雪壓值按《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB20009-2001）?。夯撅L(fēng)壓值：0.30kN/m2（50年）基本風(fēng)壓值：0.35kN/m2（100年）2、抗震設(shè)防烈度6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.05g。3、主要建（構(gòu)）筑物屋面、樓（地）面活荷載按現(xiàn)行《火力發(fā)電廠土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》（DL5022-93）、《火力發(fā)電廠主廠房荷載設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》（DL/T5095-2007）及工藝提供的荷載資料執(zhí)行。4．監(jiān)理工作范圍4.1工程項(xiàng)目范圍XXXX電廠一期（2×1000MW）工程全部工程建設(shè)工作，包含工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、場(chǎng)平（含廠內(nèi)鐵路）、樁基工程、地基處理、脫硫脫硝工程、取水工程、灰場(chǎng)工程、進(jìn)廠道路、運(yùn)灰道路、改建道路、土建施工、安裝施工、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理工作。4.2監(jiān)理服務(wù)范圍根據(jù)項(xiàng)目法人和工程監(jiān)理方簽訂的委托監(jiān)理合同，對(duì)發(fā)電項(xiàng)目及廠外設(shè)施的具體監(jiān)理工作范圍已做了規(guī)定。其主要工作是：4.2.1進(jìn)度控制主要工作服務(wù)內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)圖紙和文件在滿足工程施工總進(jìn)度要求前提下提交的時(shí)間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促工作；（2）參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)。編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度；（3）參與編制和審核施工里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查施工承包商編制的二級(jí)及以下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；（4）審核施工承包商上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，報(bào)送項(xiàng)目法人并監(jiān)督實(shí)施；（5）在各施工單位上報(bào)的年、季、月、周計(jì)劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程施工綜合計(jì)劃；（6）審查承包商單位工程、分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目法人的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開(kāi)/停工令；（7）協(xié)助并監(jiān)督承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（8）項(xiàng)目法人授權(quán)主持或組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、每周例會(huì)并編寫會(huì)議紀(jì)要；（9）審核工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算文件；（10）審批工程延期；（11）向項(xiàng)目法人提供進(jìn)度報(bào)告；（12）督促承包商整理技術(shù)資料；（13）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、組織竣工驗(yàn)收；（14）協(xié)助項(xiàng)目法人處理爭(zhēng)議和索賠；（15）整理工程進(jìn)度資料；（16）督促承包商辦理工程移交手續(xù)。在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理；（17）對(duì)不能按時(shí)、按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審或者不能按要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，提出處理意見(jiàn)，直至簽發(fā)停工令；（18）及時(shí)處理承包商提交的各種工程技術(shù)報(bào)表，及時(shí)回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，不可因此而影響工程進(jìn)度。4.2.2質(zhì)量控制主要工作服務(wù)內(nèi)容4.2.2.1質(zhì)量的事前控制（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；（2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；（3）施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；（4）審查承包商及其選擇的分包單位，試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見(jiàn)；（5）督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系。審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊(cè)，并監(jiān)督實(shí)施；（6）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程所用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，不合格的原材料與構(gòu)配件不得在工程中使用。檢查材料的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)材料檢驗(yàn)與試件采樣設(shè)專人進(jìn)行見(jiàn)證取樣。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工；（7）參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收工作，檢查其運(yùn)輸，保管措施；（8）查驗(yàn)重要施工機(jī)械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件；檢查承包商試驗(yàn)室及其試驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗(yàn)其檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施；（9）參與組織施工組織總設(shè)計(jì)的編制，主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包商須報(bào)項(xiàng)目法人的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書；組織施工圖設(shè)計(jì)交底。4.2.2.2質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施重點(diǎn)部分的見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。要配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證對(duì)工程按計(jì)劃進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督；（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序；（3）主持檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評(píng)，代表業(yè)主進(jìn)行第四級(jí)驗(yàn)收；定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢(shì)，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施；（4）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計(jì)變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工；（5）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對(duì)不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)；（6）審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并監(jiān)督實(shí)施；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。4.2.2.3質(zhì)量的事后控制（1）組織協(xié)調(diào)參與工程的試車運(yùn)轉(zhuǎn)、分部試運(yùn)行及整套試運(yùn)行；（2）組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；（3）組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；（4）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；（5）按照電力行業(yè)資料管理規(guī)定，對(duì)工程技術(shù)資料整理并編目建檔，并有電子版本，工程項(xiàng)目竣工后移交給項(xiàng)目法人；（6）協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。4.2.2.4保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)（1）審核承建商的《質(zhì)量保修證書》；（2）檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；（3）對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認(rèn)責(zé)任者；（4）督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷；（5）在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。4.2.3投資控制主要工作服務(wù)內(nèi)容（1）設(shè)備招標(biāo)階段，根據(jù)項(xiàng)目單位的要求參與設(shè)備招評(píng)標(biāo)工作，提出意見(jiàn)；（2）在施工招標(biāo)階段，根據(jù)項(xiàng)目法人的要求，編制招標(biāo)文件：參與評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出評(píng)標(biāo)意見(jiàn)；參與合同談判，協(xié)助項(xiàng)目法人與承包商簽訂承包合同（包括土建、安裝、調(diào)試及設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)及合同談判）；（3）協(xié)助項(xiàng)目法人編制項(xiàng)目的年度資金計(jì)劃并定期檢查落實(shí)其實(shí)施情況；對(duì)承包商向項(xiàng)目法人報(bào)送的材料領(lǐng)用清單進(jìn)行審核，核減虛報(bào)與不實(shí)；（4）審查承包商的工程預(yù)（結(jié)）算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字；（5）根據(jù)項(xiàng)目單位的要求，參與主要輔機(jī)招標(biāo)文件的評(píng)審，評(píng)標(biāo)與合同談判；（6）認(rèn)真做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實(shí)核查，為業(yè)主提供完整可靠的處置依據(jù)；（7）隨時(shí)向業(yè)主提供建設(shè)資金的使用狀況，使之能有效地調(diào)度與運(yùn)作，這些資料具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。4.2.4安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面的主要工作服務(wù)內(nèi)容（1）協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)家基本建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和原國(guó)家電力公司有關(guān)電力基建安全管理規(guī)范和規(guī)定以及項(xiàng)目法人安全管理的規(guī)章制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查承包商對(duì)其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；按照項(xiàng)目法人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況隨時(shí)組織有針對(duì)性的檢查活動(dòng)；召開(kāi)安全工作例會(huì)，通報(bào)安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報(bào)，月報(bào)；制定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，督促各施工單位制定安全文明施工措施。執(zhí)行安全文明施工的考評(píng)與獎(jiǎng)罰；（2）監(jiān)督承包合同的履行，項(xiàng)目法人與承包商在執(zhí)行工程承包合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見(jiàn)，可按合同約定的方式解決；（3）建立與項(xiàng)目法人的管理信息系統(tǒng)（MIS）相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的MIS，進(jìn)行質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息管理。與項(xiàng)目法人和承包商可以交換信息，也可按特定授權(quán)范圍共享數(shù)據(jù)庫(kù)資源，運(yùn)用P3軟件等先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的控制。依據(jù)業(yè)主MIS中的工程管理模塊進(jìn)行工程管理，督促施工單位每日通過(guò)MIS有關(guān)模塊報(bào)送數(shù)據(jù)，并于次日對(duì)施工日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性；（4）監(jiān)理單位應(yīng)定期向項(xiàng)目法人書面報(bào)告監(jiān)理情況，包括每周調(diào)度會(huì)紀(jì)要，監(jiān)理月、季、年報(bào)。監(jiān)理單位還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報(bào)告，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人專題報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達(dá)到國(guó)家或行業(yè)有關(guān)部門對(duì)監(jiān)理報(bào)告的要求及規(guī)定；（5）受項(xiàng)目法人委托主持工程調(diào)度會(huì)和其他協(xié)調(diào)會(huì)，就有關(guān)材料采購(gòu)、圖紙交付進(jìn)度和其他外部條件以及施工總平面管理、安全文明施工、交叉施工等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目法人及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題。負(fù)責(zé)整理，起草會(huì)議紀(jì)要；（6）編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人，并同時(shí)提供電子版。4.2.5項(xiàng)目前期的監(jiān)理服務(wù)除上述工作內(nèi)容以外，在項(xiàng)目正式開(kāi)工以前，對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行有關(guān)咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好工程綜合進(jìn)度協(xié)調(diào)、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)等工作。5.監(jiān)理工作內(nèi)容5.1工程項(xiàng)目控制與管理5.1.1工程項(xiàng)目控制與管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，總目標(biāo)又分解成進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等分目標(biāo)；對(duì)總目標(biāo)分解控制是工程項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。5.1.2工程監(jiān)理按施工合同及監(jiān)理服務(wù)合同的工作范圍，對(duì)承包商的工程建設(shè)程序（土建施工、安裝調(diào)試及工程竣工驗(yàn)收）各階段的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督和審查，明確了監(jiān)理工作的組織手段和服務(wù)的職責(zé)。5.1.3項(xiàng)目實(shí)施的程序性文件，是由項(xiàng)目法人發(fā)布實(shí)施的工程建設(shè)管理制度，是工程的程序文件，管理層面（項(xiàng)目法人、工程監(jiān)理方）和服務(wù)層面（承包商及其各分包商）各方依此行使合同項(xiàng)下的職責(zé)和服務(wù)，使工程項(xiàng)目的實(shí)施，確定了工作程序。5.1.4按項(xiàng)目監(jiān)理工作程序及其工作的主要內(nèi)容，在監(jiān)理規(guī)劃的統(tǒng)籌下，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)在階段、程序和環(huán)節(jié)上，以強(qiáng)化管理手段，對(duì)承包商的各項(xiàng)服務(wù)實(shí)施有效的監(jiān)督。5.1.5檢查和監(jiān)督承包商的綜合施工計(jì)劃，對(duì)合同評(píng)審、采購(gòu)、文件資料、過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量記錄等工程質(zhì)量各項(xiàng)要素進(jìn)行控制。5.1.6檢查和督促承包商建立質(zhì)量、信息文件的管理系統(tǒng)，將建設(shè)準(zhǔn)備文件、施工文件、設(shè)備廠家文件、基建管理文件以及合同要求的文件，簽署、整理、分類、移交。做到檔案管理與基本建設(shè)同步進(jìn)行，以達(dá)到全面地完整的服務(wù)。5.2前期服務(wù)5.2.1根據(jù)項(xiàng)目法人要求參與施工招評(píng)標(biāo)工作并提出意見(jiàn)；5.2.2參與編制和審核施工里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；5.2.3協(xié)助項(xiàng)目法人落實(shí)圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃；5.2.4協(xié)助項(xiàng)目法人實(shí)施正式開(kāi)工前的其它準(zhǔn)備工作；5.2.5前期除了上述工作外，還有一項(xiàng)重要的工作就是五通一平及地基處理工作；場(chǎng)地五通一平尚未完成，地基處理工作尚未開(kāi)始，因此有大量的工作要做；監(jiān)理公司根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)派員到現(xiàn)場(chǎng)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，安排監(jiān)理人員滿足現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)場(chǎng)，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)為下一步工作打下基礎(chǔ)。5.3施工監(jiān)理5.3.1審查承包商的資質(zhì)；5.3.2審查承包商的施工分包商及委托加工構(gòu)件供應(yīng)商資質(zhì)；5.3.3審查施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)；5.3.4貫徹執(zhí)行施工承包商開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，施工方案報(bào)審和開(kāi)工報(bào)告審批的程序；5.3.5審查和監(jiān)督承包商的施工組織設(shè)計(jì)，里程碑的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，存在的問(wèn)題或延緩，計(jì)劃的調(diào)整和采取措施；5.3.6施工承包商投入的勞動(dòng)力、工日、設(shè)備及機(jī)具的統(tǒng)計(jì)；5.3.7對(duì)特殊工種人員技術(shù)素質(zhì)的抽檢和考核；5.3.8入廠原料、材料的檢查、化驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的簽證；5.3.9對(duì)施工用計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、儀器校驗(yàn)等由承包商向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)后核簽；5.3.10檢查承包商的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)工作，對(duì)重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)，停工待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)的工程質(zhì)量計(jì)劃，隱蔽工程的檢查簽證。5.3.11參加單位，分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查施工單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確；5.3.12按階段進(jìn)度付款，對(duì)每月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定；5.3.13對(duì)不合格項(xiàng)的控制，施工質(zhì)量體系以預(yù)先控制為主，作到質(zhì)量缺陷消除在施工過(guò)程之中；5.3.14審查承包商機(jī)組的調(diào)試方案與計(jì)劃、調(diào)試程序、整套啟動(dòng)試運(yùn)計(jì)劃方案及措施性能試驗(yàn)，機(jī)組的可靠性試驗(yàn)、性能驗(yàn)收，在各階段各工序環(huán)節(jié)上檢查、督促和審查承包商機(jī)組的啟動(dòng)與試運(yùn)方案，以實(shí)現(xiàn)安全有效地和完整的啟動(dòng)與調(diào)試，達(dá)到機(jī)組性能及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5.4質(zhì)量管理5.4.1按合同項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量措施和合同的特定要求并按質(zhì)量管理體系要素及作業(yè)文件，在項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，制定書面的質(zhì)量管理計(jì)劃；5.4.2對(duì)質(zhì)量管理體系文件和工程建設(shè)項(xiàng)目文件實(shí)行有效的控制，并保證監(jiān)理項(xiàng)目文件的及時(shí)性、完整性和可靠性，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的范圍內(nèi)都能得到相應(yīng)文件的有效版本。(1)經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)并發(fā)布的XX電力（XX）電廠工程建設(shè)程序文件與管理制度，是整個(gè)工程建設(shè)的程序性文件；(2)承包商在開(kāi)工后編制質(zhì)量管理計(jì)劃，應(yīng)符合承包合同的要求；(3)由承包商編制的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的主要工序的質(zhì)量控制點(diǎn)、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系的管理職能、承包商的三級(jí)驗(yàn)收等，實(shí)施重點(diǎn)審查；(4)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、單位工程作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件，實(shí)施審查和控制；5.4.3質(zhì)量記錄是工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理記載，是質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)也是查找質(zhì)量問(wèn)題的依據(jù)，督促并檢查承包商及其各分包商的質(zhì)量記錄的編制與運(yùn)作。5.4.4按合同項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要素監(jiān)督、檢查和審查承包商合同項(xiàng)下的所有服務(wù)，而對(duì)各質(zhì)量要素需有相應(yīng)的程序文件或作業(yè)文件以及管理制度等予以支撐，才能形成一個(gè)完整的質(zhì)量體系，通過(guò)質(zhì)量要素及其作業(yè)文件的核查，督促承包商予以制定和完善。5.4.5監(jiān)理工程師在質(zhì)量服務(wù)和規(guī)范承包商質(zhì)量活動(dòng)上，和質(zhì)量評(píng)價(jià)上，要按經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律自我完善。(1)在質(zhì)量方針上應(yīng)向系統(tǒng)型和程序型轉(zhuǎn)變，做到有方針，有實(shí)施措施，有實(shí)施活動(dòng)，有實(shí)施改進(jìn)；(2)在質(zhì)量體系上，應(yīng)向有組織（有目的要求），有資源，有過(guò)程（活動(dòng)），有證實(shí)（文件資料）上轉(zhuǎn)變。(3)在工序質(zhì)量控制上，應(yīng)向主動(dòng)預(yù)先控制和防止型轉(zhuǎn)變。(4)在質(zhì)量活動(dòng)上應(yīng)向預(yù)先計(jì)劃型和多層次監(jiān)督型轉(zhuǎn)變。(5)在質(zhì)量評(píng)價(jià)上，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)向沒(méi)有行政干預(yù)的市場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)換；評(píng)價(jià)辦法，由印象分的評(píng)價(jià)過(guò)渡到采用量化的考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)指標(biāo)；由目前的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)渡到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，或采用國(guó)際指標(biāo)的辦法。5.4.6對(duì)承包商質(zhì)量管理文件的收集、整理保存完成后最終移交給項(xiàng)目法人。5.5安全監(jiān)督5.5.1督促承包商落實(shí)施工場(chǎng)地的安全計(jì)劃；5.5.2監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；5.5.3督促并審查承包商編制的安全計(jì)劃；參加或組織承包商每月的安全例會(huì)及安全活動(dòng)，通過(guò)綜合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，存在的隱患，薄弱環(huán)節(jié)做出安全評(píng)價(jià)，提出采取的防范措施；5.5.4按《安全條例的規(guī)定》施工場(chǎng)地發(fā)生的事故，承包商應(yīng)通知監(jiān)理及項(xiàng)目法人，初次通知是口頭的，但事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)必須遞交詳細(xì)的書面報(bào)告；5.5.5工程安全的信息情況，通過(guò)監(jiān)理周例會(huì)紀(jì)要和監(jiān)理月報(bào)，定期反映工程安全的情況、動(dòng)態(tài)、評(píng)價(jià)等內(nèi)容；必要時(shí)口頭通知項(xiàng)目法人或以書面的形式反映；5.5.6實(shí)施并監(jiān)督與項(xiàng)目有關(guān)的安全事故數(shù)據(jù)的調(diào)查。6監(jiān)理工作目標(biāo)6.1總體質(zhì)量目標(biāo)在本工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中協(xié)助項(xiàng)目法人，以控制投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全為核心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)服務(wù)。按照機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，滿足性能測(cè)試的考核標(biāo)準(zhǔn)，使本工程全面實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，建成一座符合國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的現(xiàn)代化電廠。6.2工程質(zhì)量目標(biāo)6.2.1對(duì)建安工程的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，直至單位工程質(zhì)量，應(yīng)達(dá)到《電力建設(shè)施工、驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。單位工程合格率：100%；建筑單位工程優(yōu)良率≥92%；安裝單位工程優(yōu)良率≥96%；6.2.2應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范、量化考核標(biāo)準(zhǔn)。參照《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（2001年版）對(duì)工程安全管理、質(zhì)量與工藝、調(diào)整試驗(yàn)、技術(shù)指標(biāo)、工程擋案及綜合管理各項(xiàng)考評(píng)，以提高機(jī)組的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，應(yīng)達(dá)到的必備條件，其主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，按《火電機(jī)組移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評(píng)定辦法》（2002年版）對(duì)工程的安全管理、技術(shù)指標(biāo)、施工工藝及文明生產(chǎn)、調(diào)整試驗(yàn)、技術(shù)資料管理及工程綜合管理各項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，以提高機(jī)組的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平。主要目標(biāo)是：機(jī)組受監(jiān)焊口一次合格率不低于96%；熱工保護(hù)和繼電保護(hù)動(dòng)作正確投入率100%；熱工自動(dòng)投入率90%以上；監(jiān)控儀表進(jìn)入DAS的模擬量，投入率100%；做到主要里程碑項(xiàng)目按時(shí)完成鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；廠用電受電一次成功；汽機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功；機(jī)組并網(wǎng)一次成功；機(jī)組整套啟動(dòng)通過(guò)168小時(shí)一次成功。6.2.3施工承包合同項(xiàng)下的考核目標(biāo)（此項(xiàng)應(yīng)根據(jù)合同要求進(jìn)行）機(jī)組主要性能標(biāo)準(zhǔn)及排放標(biāo)準(zhǔn)：按“新啟規(guī)”（1996年版）完成原電力部168小時(shí)性能試驗(yàn)；機(jī)組連續(xù)運(yùn)行（24小時(shí)）保證凈出力13680000KW；機(jī)組連續(xù)運(yùn)行（24小時(shí)）保證凈熱耗7522KJ/Kw.h；不投油時(shí)穩(wěn)燃負(fù)荷（運(yùn)行4小時(shí)）50%（MCR）；連續(xù)運(yùn)行30天的可靠性試驗(yàn)；大氣二氧化硫排放濃度54mg/Nm3；污水排放的保證值NOX排放量650mg/Nm3。6.3投資目標(biāo)控制在固定合同總價(jià)之內(nèi)。6.4工程進(jìn)度目標(biāo)工程自開(kāi)工令下達(dá)起至#1機(jī)組完工24個(gè)月，間隔3個(gè)月#2機(jī)組完工，總工期27個(gè)月；本工程項(xiàng)目法人下達(dá)的開(kāi)工令日期為年月日。按本工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要控制點(diǎn)如下：序號(hào)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期備注1主廠房開(kāi)工2009.6.1正式開(kāi)工2主廠房基礎(chǔ)出零米2009.10.1主廠房基礎(chǔ)4個(gè)月3汽機(jī)房封閉2010.6.1主廠房結(jié)構(gòu)8個(gè)月4集控樓交付安裝2009.10.15集控樓4.5個(gè)月5煙囪到頂2010.2.18煙囪與主廠房同步打樁6鍋爐鋼架吊裝開(kāi)始2009.10.17大板梁驗(yàn)收完，鍋爐受熱面安裝開(kāi)始2010.3.1鍋爐鋼架吊裝5個(gè)月8化學(xué)水開(kāi)始制水2010.8.209鍋爐水壓試驗(yàn)完2010.11.1鍋爐受熱面安裝8個(gè)月10啟動(dòng)鍋爐具備供汽條件2010.11.30酸洗前完成11鍋爐酸洗完成2011.1.1012鍋爐風(fēng)壓試驗(yàn)完2011.1.2013冷卻塔基礎(chǔ)施工完2009.8.15樁基1.5個(gè)月，基礎(chǔ)1個(gè)月14岸邊取水點(diǎn)水下工程施工完2009.12.30第一個(gè)枯水季節(jié)完工15冷卻塔結(jié)構(gòu)到頂2010.3.30上部結(jié)構(gòu)7.5個(gè)月16循環(huán)水系統(tǒng)具備通水條件2010.8.15化學(xué)水供水前完成17輸煤系統(tǒng)具備上煤條件2010.11.3018鍋爐第一次點(diǎn)火2011.2.519鍋爐吹管完成2011.2.1520汽機(jī)臺(tái)板就位2010.6.1521發(fā)電機(jī)定子就位2010.6.3022汽機(jī)扣蓋完成2010.11.15汽機(jī)本體安裝5個(gè)月23汽機(jī)油循環(huán)完成2011.1.15油循環(huán)2個(gè)月24機(jī)組DCS上電調(diào)試開(kāi)始2010.6.125機(jī)組廠用電受電完成2010.7.1化學(xué)水調(diào)試前完成26機(jī)組脫硫系統(tǒng)具備投運(yùn)條件2011.2.2027鍋爐第二次點(diǎn)火，機(jī)組整套啟動(dòng)開(kāi)始2011.3.128＃1機(jī)組首次并網(wǎng)完成2011.3.1529＃1機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)完成2011.4.1注：2#機(jī)比1#機(jī)順延3個(gè)月投產(chǎn)。6.5安全目標(biāo)6.5.1不發(fā)生重大人身傷亡事故。6.5.2不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。6.5.3不發(fā)生重大火災(zāi)事故。6.5.4不發(fā)生特大交通事故。6.5.5不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大（坍）塌事故。7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織7.1組織機(jī)構(gòu)7.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖

華潤(rùn)電力（賀州）有限公司華潤(rùn)電力（賀州）有限公司項(xiàng)目法人工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建施工承包商安裝施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備及主要材料供應(yīng)商7.1.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)專家組技術(shù)專家組長(zhǎng)春國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司本部華潤(rùn)（賀州）電力有限公司工程項(xiàng)目監(jiān)理部華潤(rùn)（賀州）電力有限公司工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組項(xiàng)目管理組辦公室安裝調(diào)試監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組項(xiàng)目管理組辦公室合同管理合同管理信息管理信息管理安全管理安全管理投資管理投資管理辦公室項(xiàng)目管理組土建施工組安裝調(diào)試組辦公室主任 副總監(jiān) 副總監(jiān) 副總監(jiān)資料管理 合同管理 土建 汽機(jī)司機(jī) 信息管理工程地質(zhì) 鍋爐（輔機(jī)）廚師安全管理通風(fēng) 電氣 投資管理 電氣 熱控 給排水及消防 焊接 化學(xué) 運(yùn)煤 除灰 汽機(jī)調(diào)試 鍋爐調(diào)試 電氣調(diào)試 熱工調(diào)試

7.2人員配備計(jì)劃 序號(hào)職務(wù)姓名姓別專業(yè)職稱1總監(jiān)理工程師李佐寅男土建高工2辦公室2.1辦公室主任齊勝男2.2資料管理蔡嬌女2.3司機(jī)李文華男2.4廚師王振芝女2.5廚師奉微鳳女3項(xiàng)目管理組3.1副總監(jiān)理師總監(jiān)兼任3.2合同管理監(jiān)理師田麗梅女技經(jīng)3.3信息管理監(jiān)理師吳曉男信息3.4安全管理監(jiān)理師李佐亭男安全3.5投資管理監(jiān)理師田麗梅女技經(jīng)4土建施工監(jiān)理組4.1副總監(jiān)理師初曉峰男土建4.2土建監(jiān)理師邢玉生男土建4.3土建監(jiān)理師苗德建男土建4.4土建監(jiān)理師待定土建4.5土建監(jiān)理師待定土建4.6土建監(jiān)理師待定土建4.7工程地質(zhì)監(jiān)理師待定地質(zhì)4.8總圖監(jiān)理師待定總圖4.9電氣監(jiān)理師待定電氣4.10暖通監(jiān)理師待定采暖通風(fēng)4.11給排水及消防監(jiān)理師待定給排水消防序號(hào)職務(wù)姓名性別專業(yè)職稱5安裝調(diào)試組5.1副總監(jiān)理師高勝臨男鍋爐5.2鍋爐監(jiān)理師待定鍋爐5.3鍋爐監(jiān)理師待定鍋爐5.4鍋爐監(jiān)理師待定鍋爐5.5焊接監(jiān)理師待定焊接5.6焊接監(jiān)理師待定焊接5.7汽機(jī)監(jiān)理師待定汽機(jī)5.8汽機(jī)監(jiān)理師待定汽機(jī)5.9電氣監(jiān)理師待定電氣5.10電氣監(jiān)理師待定電氣5.11化學(xué)監(jiān)理師待定化學(xué)5.12熱控監(jiān)理師待定熱控5.13鍋爐調(diào)試監(jiān)理師待定鍋爐5.14汽機(jī)調(diào)試監(jiān)理師待定汽機(jī)5.15電氣調(diào)試監(jiān)理師待定電氣5.16化學(xué)調(diào)試監(jiān)理師待定化學(xué)5.17熱控調(diào)試監(jiān)理師待定熱控國(guó)電福州江陰電廠 監(jiān)理規(guī)劃PAGE32長(zhǎng)春國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司8監(jiān)理人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理師8.1.1總監(jiān)理師是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)代表,負(fù)責(zé)組織完成《工程監(jiān)理服務(wù)合同》規(guī)定的任務(wù)；8.1.2建立工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)，選擇確定監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，并確定其任務(wù)和職能分工；按工程進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理人員，對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)；8.1.3按工程監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理大綱的內(nèi)容，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審查專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；8.1.4組織建立監(jiān)理部質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理和信息管理體系，主持編制各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃；8.1.5審核或復(fù)核施工分包商和材料設(shè)備供應(yīng)分包商的資質(zhì)；8.1.6對(duì)工程有關(guān)的工作做出決策，如計(jì)劃審核，工程變更或更改，重大技術(shù)問(wèn)題的處理、事故處理、工程索賠、合同爭(zhēng)議及實(shí)施方案等；8.1.7審核并簽署開(kāi)工報(bào)告、停工令、復(fù)工令、付款證明，質(zhì)量文件、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；8.1.8定期和不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題并組織進(jìn)行處理；8.1.9組織檢查和審查承包商編制的各種手冊(cè)，質(zhì)量文件試驗(yàn)程序，工廠見(jiàn)證，設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，安全計(jì)劃等；8.1.10督促、檢查各監(jiān)理組按施工合同和設(shè)計(jì)文件履行監(jiān)理的職責(zé)，按工程的程序文件和工程監(jiān)理服務(wù)合同行使監(jiān)理的權(quán)利；8.1.11在規(guī)定的時(shí)間向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理月報(bào)和例行報(bào)告；8.1.12定期或不定期組織監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)，協(xié)調(diào)監(jiān)理組間工作關(guān)系，研究工程問(wèn)題及階段性的重點(diǎn)工作，合同的執(zhí)行情況及布置監(jiān)理工作，并組織建立內(nèi)部工作管理制度；8.1.13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部對(duì)內(nèi)外的工作關(guān)系；8.1.14從以下幾個(gè)方面檢查和督促監(jiān)理工程師的工作：?通過(guò)每周一監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議了解監(jiān)理工程師的工作情況；?每周結(jié)束監(jiān)理工程師填寫周工作報(bào)表，供總監(jiān)檢查及信息管理工作；?定期或不定期檢查監(jiān)理工程師日記，掌握監(jiān)理工程師的工作情況。8.2副總監(jiān)理師在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本組職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。8.2.1組織編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理工作計(jì)劃，檢查并督促實(shí)施情況；8.2.2組織和領(lǐng)導(dǎo)并安排布置專業(yè)監(jiān)理工程師的工作,并就本組人員配備向總監(jiān)理師提出建議；8.2.3對(duì)監(jiān)理工程師報(bào)送監(jiān)理部文件等的核簽，對(duì)本組專業(yè)間涉及工程設(shè)計(jì)，施工檢查與驗(yàn)收、安裝與調(diào)試配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；8.2.4協(xié)調(diào)、處理有關(guān)專業(yè)和工程施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施等問(wèn)題并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；8.2.5組織編制本監(jiān)理組的周、月監(jiān)理報(bào)表及工作報(bào)告、總結(jié)等，同時(shí)定期或不定期地組織質(zhì)量分析會(huì)；8.2.6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量、進(jìn)度（里程碑進(jìn)度延誤）安全和文明施工等重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)告；8.3合同管理工程師?對(duì)項(xiàng)目建設(shè)合同（包括：主機(jī)及主要輔機(jī)設(shè)備訂貨合同、施工安裝調(diào)試合同、主要材料供貨合同、主要試驗(yàn)檢測(cè)合同等）進(jìn)行分類管理；?熟悉合同內(nèi)容，了解合同事件，參與合同糾紛的解決；?參與項(xiàng)目法人組織的招評(píng)標(biāo)工作；掌握設(shè)備交貨情況，參與項(xiàng)目法人組織的設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收；?將有關(guān)合同中的重點(diǎn)內(nèi)容組織專業(yè)監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，同時(shí)根據(jù)合同要求檢查指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；?及時(shí)將相關(guān)信息提供給信息管理工程師。8.4信息管理工程師?建立監(jiān)理部管理信息系統(tǒng)，并與項(xiàng)目法人管理信息系統(tǒng)相兼容；?負(fù)責(zé)將各方面的信息進(jìn)行匯總，分類管理，為總監(jiān)及副總監(jiān)提供整個(gè)工程的信息資料；?及時(shí)將工程的相關(guān)信息反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師，以指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師更好的工作；?運(yùn)用P3軟件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，監(jiān)督及對(duì)比更新。8.5安全監(jiān)理工程師?督促監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)和本規(guī)定，負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理制度和安全監(jiān)理工作程序。?審查施工承包商供工程建設(shè)使用的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制定、措施。?審查施工承包商安全和健康工作程序。?協(xié)助審查施工承包商重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施，并監(jiān)督實(shí)施。?參加有關(guān)安全文明施工協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決各施工承包商間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問(wèn)題。對(duì)重大問(wèn)題應(yīng)跟蹤控制。?負(fù)責(zé)土建交付安裝，安裝交付調(diào)試以及機(jī)組整套啟動(dòng)、移交運(yùn)行應(yīng)具備安全文明施工條件的監(jiān)理簽證工作。?協(xié)助項(xiàng)目單位組織安全大檢查，并督促落實(shí)整改措施。?做好項(xiàng)目單位、施工承包商安全管理人員的聯(lián)絡(luò)，相互協(xié)調(diào)共同做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。?參加施工承包商人身重傷以上事故和其它重、特大事故的調(diào)查處理工作，審查和監(jiān)督預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生措施的執(zhí)行。8.6投資管理工程師?設(shè)備招標(biāo)階段，根據(jù)項(xiàng)目單位的要求參與設(shè)備招評(píng)標(biāo)工作，提出意見(jiàn)；?在施工招標(biāo)階段，根據(jù)項(xiàng)目法人的要求，編制招標(biāo)文件：參與評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出評(píng)標(biāo)意見(jiàn)；參與合同談判，協(xié)助項(xiàng)目法人與承包商簽訂承包合同（包括土建、安裝、調(diào)試及設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)及合同談判）；?協(xié)助項(xiàng)目法人編制項(xiàng)目的年度資金計(jì)劃并定期檢查落實(shí)其實(shí)施情況；對(duì)承包商向項(xiàng)目法人報(bào)送的材料領(lǐng)用清單進(jìn)行審核；?審查承包商的工程預(yù)（結(jié)）算書；?根據(jù)項(xiàng)目單位的要求，參與主要輔機(jī)招標(biāo)文件的評(píng)審，評(píng)標(biāo)與合同談判；?認(rèn)真做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實(shí)核查，為項(xiàng)目法人提供完整可靠的處置依據(jù)；?核簽承包商的月度付款計(jì)劃；?隨時(shí)向項(xiàng)目法人提供建設(shè)資金的使用狀況，使之能有效地調(diào)度與運(yùn)作，這些資料具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。8.7辦公室主任?組織監(jiān)理部《監(jiān)理月報(bào)》及有關(guān)工程監(jiān)理資料的發(fā)送及歸檔；?對(duì)外接待工作及各種會(huì)議的服務(wù)，以及監(jiān)理人員的接送；?負(fù)責(zé)監(jiān)理部財(cái)務(wù)、人員考勤各種類補(bǔ)助費(fèi)的計(jì)算、發(fā)放；?對(duì)監(jiān)理部打字員和資料員聘用和考核以及各類文件、圖紙及資料的收發(fā)、登記、保管；?負(fù)責(zé)司機(jī)的聘用、考核和車輛管理，以及“四防”安全工作；?管理監(jiān)理部生活駐地的后勤工作；?組織監(jiān)理部辦公用品、設(shè)備、物資的購(gòu)置、登記與保管；?完成總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。8.8專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理師和副總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開(kāi)展本專業(yè)監(jiān)理工作。8.8.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙，按照本工程的程序文件、監(jiān)理規(guī)劃及內(nèi)部管理制度的要求實(shí)施監(jiān)理工作；8.8.2制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；8.8.3處理本專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)性工作和核查每月實(shí)際完成的工程量；8.8.4組織本專業(yè)的施工圖交底和會(huì)審；8.8.5參加本專業(yè)的施工技術(shù)組織措施（方案）或作業(yè)指導(dǎo)書的審查，核查開(kāi)工條件，并簽審開(kāi)工報(bào)告；8.8.68.8.7參加各階段的質(zhì)量監(jiān)督與審查，并簽審施工記錄文件，審查承包商編制專業(yè)重要工序的見(jiàn)證點(diǎn)（Ｗ）、停工待檢點(diǎn)（Ｈ）及旁站點(diǎn)（Ｓ）；8.8.8對(duì)設(shè)計(jì)變更或更改簽署審查意見(jiàn)；8.8.9審查施工分包商或供貨分包商的資質(zhì)，對(duì)入廠材料、成品、半成品構(gòu)件、設(shè)備的驗(yàn)收及保管與保養(yǎng)進(jìn)行檢查；8.8.10負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收；參加不合格項(xiàng)的處理及質(zhì)量事故的處理；8.8.11監(jiān)督檢查專業(yè)施工分包商的安全及文明施工工作，在審查施工方案時(shí)，同時(shí)要審查有關(guān)安全的技術(shù)組織措施；8.8.12負(fù)責(zé)整理與本專業(yè)有關(guān)的工程文件和監(jiān)理檔案資料；8.8.13編寫本專業(yè)的工作日志、專業(yè)的月、年工作報(bào)告及階段性小結(jié)；8.8.14負(fù)責(zé)向信息管理工程師及時(shí)提供本專業(yè)的相關(guān)信息。9．監(jiān)理工作程序9.1施工監(jiān)理程序9.1.1熟悉設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，施工合同有關(guān)部分及工程程序性文件和作業(yè)文件；9.1.2按《工程監(jiān)理服務(wù)合同》及《監(jiān)理規(guī)劃》編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；9.1.3審查施工承包商的資質(zhì)條件，對(duì)承包商資質(zhì)報(bào)審表簽署意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目法人審批；9.1.4審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)；9.1.5組織施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，會(huì)簽施工圖會(huì)審紀(jì)要；9.1.6審查承包商報(bào)送的施工分包商的資質(zhì)條件；9.1.7審查承包商報(bào)送的開(kāi)工報(bào)告,對(duì)單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審表或分部工程開(kāi)工申請(qǐng)單簽署審查意見(jiàn)，由項(xiàng)目法人審批；9.1.8對(duì)工程建設(shè)實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全的檢查、監(jiān)督和管理，對(duì)工程施工進(jìn)行跟蹤，督促承包商履行承包合同，按工程程序文件簽署工程的質(zhì)量文件，督促施工記錄的簽署；(1)土建施工質(zhì)量控制方面：施工測(cè)量放線，入廠材料的檢驗(yàn)與抽檢，計(jì)量器具，檢查與試驗(yàn)，隱蔽工程、工序質(zhì)量、重點(diǎn)部位，不合格項(xiàng)，質(zhì)量事故，設(shè)計(jì)變更或更改，停復(fù)工指令，中間交接驗(yàn)收等項(xiàng)。(2)安裝施工質(zhì)量控制方面：工程材料，構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量，施工專用機(jī)器具、安裝工序，工藝質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)，工序交接檢查、重點(diǎn)部位、焊口檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及檢測(cè)，不合格項(xiàng)，設(shè)計(jì)變更或更改，隱蔽工程，分部試運(yùn)，調(diào)試程序，調(diào)試方案，性能試驗(yàn)等項(xiàng)。(3)工程進(jìn)度控制方面：機(jī)具及人力投入狀況，實(shí)際進(jìn)度與里程碑進(jìn)度的遲延，施工進(jìn)度調(diào)整，采取的措施及有關(guān)進(jìn)度資料的證據(jù)等。(4)安全方面：安全計(jì)劃的實(shí)施，安全活動(dòng)、施工場(chǎng)地的安全維護(hù)，影響安全的隱患，安全例會(huì)及月安全會(huì)議，安全評(píng)價(jià)，安全檢查的情況；9.1.9參加9.1.10工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，並相應(yīng)簽署施工質(zhì)量文件；9.1.11整理技術(shù)檔案資料，編寫驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。9.2啟動(dòng)調(diào)試監(jiān)理程序9.2.1分部試運(yùn)階段(1)分部試運(yùn)應(yīng)具備的條件，督促并檢查承包商完成和達(dá)到這些條件；分部試運(yùn)項(xiàng)目，計(jì)劃調(diào)試程序和試驗(yàn)方案進(jìn)行檢查和審查并簽發(fā)調(diào)試計(jì)劃報(bào)審表；單機(jī)試運(yùn)、單體調(diào)試和分系統(tǒng)的調(diào)試；旁站監(jiān)理的方式參與鍋爐吹管、蒸汽嚴(yán)密性試驗(yàn)，安全閥調(diào)整、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)保護(hù)試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)、電動(dòng)給水泵等的分部試運(yùn)和試驗(yàn)，并提出監(jiān)理建議；核查分部試運(yùn)調(diào)試程序和條件、質(zhì)量要求、分部試運(yùn)技術(shù)記錄。9.2.2整套啟動(dòng)試運(yùn)階段(1)建筑、安裝工程已驗(yàn)收合格，滿足試運(yùn)條件；參與整套啟動(dòng)計(jì)劃、方案、措施審查簽發(fā)調(diào)試方案報(bào)審表，為啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)調(diào)試總指揮審批做好準(zhǔn)備，最后由項(xiàng)目法人批準(zhǔn)；已取得電網(wǎng)調(diào)度部門整套啟動(dòng)試運(yùn)的審批手續(xù)；參與整套啟動(dòng)試運(yùn)前現(xiàn)場(chǎng)條件的檢查并提出監(jiān)理意見(jiàn)；旁站監(jiān)理方式參與機(jī)組整套啟動(dòng)運(yùn)行；在整套試運(yùn)期間，督促承包商按項(xiàng)目法人批準(zhǔn)的整套啟動(dòng)試運(yùn)方案和措施執(zhí)行；對(duì)整套試運(yùn)期間的電氣試驗(yàn)、汽機(jī)試驗(yàn)、汽機(jī)超速試驗(yàn)、汽輪發(fā)電機(jī)組軸系振動(dòng)測(cè)量、熱機(jī)和電氣鍋爐裝置、熱工和電氣自動(dòng)投入裝置情況及汽水品質(zhì)等，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試合同的要求，提出監(jiān)理建議；參與對(duì)啟動(dòng)試運(yùn)出現(xiàn)的異常情況的分析，并提出處理建議；旁站監(jiān)理方式參與機(jī)組電力性能試驗(yàn)完成機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)；編寫整套啟動(dòng)試運(yùn)監(jiān)理報(bào)告（總結(jié)）其內(nèi)容包括：整套啟動(dòng)試運(yùn)情況描述，機(jī)組各系統(tǒng)投入狀況，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及監(jiān)理建議等。9.2.3試生產(chǎn)階段(1)檢查工程總體情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題列出消缺項(xiàng)目清單，督促承包商進(jìn)行消缺；完善和提高未完成的調(diào)試項(xiàng)目，監(jiān)測(cè)儀表、熱控投入率，各項(xiàng)保護(hù)等應(yīng)達(dá)到調(diào)試合同的要求；核查所有試驗(yàn)、調(diào)試、性能驗(yàn)收和可靠性試驗(yàn)資料并按時(shí)向項(xiàng)目法人提交；竣工記錄、竣工文件的移交，移交生產(chǎn)驗(yàn)收交接書的簽證。9.3工程程序文件和作業(yè)文件XXXX電廠工程程序文件和作業(yè)文件作為工程建設(shè)可操作性文件，已由項(xiàng)目法人批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，此文件不僅適用于管理層面，而且也適用于服務(wù)層面。作為監(jiān)理服務(wù)和工作的內(nèi)容、范圍、職責(zé)、程序及簽署等，亦在其中定位。工程建設(shè)管理制度，屬三級(jí)質(zhì)量文件，具有臨時(shí)法律效力，由此形成的質(zhì)量文件是質(zhì)量活動(dòng)的行為規(guī)范，是質(zhì)量體系運(yùn)行的證據(jù)，也是檢驗(yàn)監(jiān)理工程師工作標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)之一。9.4工程建設(shè)程序框圖：國(guó)電福州江陰電廠 監(jiān)理規(guī)劃PAGE38長(zhǎng)春國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司XXXX發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目工作程序項(xiàng)目監(jiān)理工作主要內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理工作主要內(nèi)容XXX發(fā)電工程建設(shè)程序XXX發(fā)電工程建設(shè)程序序項(xiàng)目監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理策劃監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理策劃編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則復(fù)核施工單位資質(zhì)核查質(zhì)保體復(fù)核施工單位資質(zhì)核查質(zhì)保體系事前(資源投入)控制監(jiān)理事前(資源投入)控制監(jiān)理事中(施工過(guò)程)控制監(jiān)理施工施工監(jiān)理事中(施工過(guò)程)控制監(jiān)理施工施工監(jiān)理事后(施工結(jié)束)控制監(jiān)理理事后(施工結(jié)束)控制監(jiān)理理分部試運(yùn)分部試運(yùn)復(fù)核調(diào)試單位資質(zhì)核查質(zhì)保體系參予調(diào)試大綱審查參予調(diào)試大綱審查整套試運(yùn)移交生產(chǎn)整套試運(yùn)移交生產(chǎn)參加整改啟動(dòng)驗(yàn)收調(diào)試監(jiān)理參加整改啟動(dòng)驗(yàn)收調(diào)試監(jiān)理參加試生產(chǎn)及性能達(dá)標(biāo)驗(yàn)收參加試生產(chǎn)及性能達(dá)標(biāo)驗(yàn)收移交監(jiān)理檔案資料移交監(jiān)理檔案資料試運(yùn)期(性能考核試驗(yàn))試生產(chǎn)期監(jiān)理監(jiān)理工作總結(jié)試運(yùn)期(性能考核試驗(yàn))試生產(chǎn)期監(jiān)理監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理任務(wù)結(jié)束簽證工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理合同結(jié)束監(jiān)理任務(wù)結(jié)束簽證工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理合同結(jié)束施工監(jiān)理工作流程：簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部 成立項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目法人審查編寫監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目法人審查編寫監(jiān)理規(guī)劃編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同談判參加施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同談判審查一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審查施工組織設(shè)計(jì)；審查一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審查施工組織設(shè)計(jì)；審查施工技術(shù)方案措施；審查質(zhì)保體系/質(zhì)保手冊(cè)；審查安全、文明施工措施；審查二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審查質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分；檢查勞力、材料、機(jī)具配備；審查開(kāi)工報(bào)告，簽署監(jiān)理意見(jiàn)；審查分包商資質(zhì)審查分包商資質(zhì)組織施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底組織施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底施工準(zhǔn)備監(jiān)理施工準(zhǔn)備監(jiān)理施工過(guò)程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度投資安全控制，合同管理）施工過(guò)程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度投資安全控制，合同管理）工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制單位工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；主要工序質(zhì)量控制；隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；主要工序質(zhì)量控制；隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收(審查竣工報(bào)告)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收(審查竣工報(bào)告)單位工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收編寫施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加總體工程竣工驗(yàn)收編寫施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加總體工程竣工驗(yàn)收核定分項(xiàng)、分部工程量；核定分項(xiàng)、分部工程量；工程付款簽證；審查承包商工程結(jié)算書審查承包商工程結(jié)算書工程監(jiān)理工作總結(jié)單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；工程監(jiān)理工作總結(jié)單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；單位工程技術(shù)資料核查；監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證

調(diào)試監(jiān)理工作流程：簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部成立項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目法人審查編寫監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目法人審查編寫監(jiān)理規(guī)劃審查調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃；參加審查調(diào)試大綱、方案及措施；審查調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃；參加審查調(diào)試大綱、方案及措施；參加設(shè)備及系統(tǒng)的檢查；審查分包商資質(zhì)調(diào)試前期監(jiān)理調(diào)試前期監(jiān)理調(diào)試過(guò)程監(jiān)理調(diào)試過(guò)程監(jiān)理參加調(diào)試過(guò)程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；對(duì)啟動(dòng)試運(yùn)中重大技術(shù)問(wèn)題的解決方案提出監(jiān)理意見(jiàn)；參加調(diào)試過(guò)程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；對(duì)啟動(dòng)試運(yùn)中重大技術(shù)問(wèn)題的解決方案提出監(jiān)理意見(jiàn)；參加單機(jī)、分系統(tǒng)、整套啟動(dòng)和試運(yùn)行的調(diào)試質(zhì)量（動(dòng)態(tài)質(zhì)量）驗(yàn)評(píng)；調(diào)試記錄的檢查；調(diào)試后期監(jiān)理調(diào)試后期監(jiān)理編寫調(diào)試質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫調(diào)試質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加組織工程移交試生產(chǎn)參加組織工程移交試生產(chǎn)審核調(diào)試報(bào)告；協(xié)助落實(shí)消缺；審核調(diào)試報(bào)告；協(xié)助落實(shí)消缺；參加總體工程竣工驗(yàn)收參加總體工程竣工驗(yàn)收審查性能保證試驗(yàn)方案，計(jì)算方法；現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證；審查性能保證試驗(yàn)方案，計(jì)算方法；現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證；編制性能試驗(yàn)報(bào)告，協(xié)助業(yè)主審查試驗(yàn)報(bào)告；編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證施工監(jiān)理程序框圖（一）：承包商工作內(nèi)容監(jiān)理單位監(jiān)理階段承包商工作內(nèi)容監(jiān)理單位監(jiān)理階段參與招標(biāo)承發(fā)包合同參與招標(biāo)承發(fā)包合同施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段參與核查認(rèn)可分包單位資質(zhì)提報(bào)參與核查認(rèn)可分包單位資質(zhì)提報(bào)審查施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)審查施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)審查監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量保證體系建立審查監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量保證體系建立參加施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審主持參加施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審主持審查單位工程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)審查單位工程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)質(zhì)量控制內(nèi)容工程施工階段檢查驗(yàn)收簽證隱蔽工程自檢質(zhì)量控制內(nèi)容工程施工階段檢查驗(yàn)收簽證隱蔽工程自檢施工質(zhì)量旁站檢查驗(yàn)收或鑒定對(duì)標(biāo)自檢施工質(zhì)量旁站檢查驗(yàn)收或鑒定對(duì)標(biāo)自檢抽查或檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報(bào)合格證抽查或檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報(bào)合格證參加處理工程質(zhì)量事故上報(bào)參加處理工程質(zhì)量事故上報(bào)參加驗(yàn)評(píng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)組織申請(qǐng)參加驗(yàn)評(píng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)組織申請(qǐng)施工監(jiān)理程序框圖（二）上接施工監(jiān)理程序框圖（一）承包商工作內(nèi)容監(jiān)理單位監(jiān)理階段承包商工作內(nèi)容監(jiān)理單位監(jiān)理階段組織進(jìn)行進(jìn)度及投資控制工程施工階段年、季施工計(jì)劃參與審查組織進(jìn)行進(jìn)度及投資控制工程施工階段年、季施工計(jì)劃參與審查驗(yàn)工計(jì)量、計(jì)價(jià)核實(shí)簽認(rèn)月基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)編報(bào)驗(yàn)工計(jì)量、計(jì)價(jià)核實(shí)簽認(rèn)月基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)編報(bào)進(jìn)度款支付付款申請(qǐng)審查核簽進(jìn)度款支付付款申請(qǐng)審查核簽變更設(shè)計(jì)審核申請(qǐng)變更設(shè)計(jì)審核申請(qǐng)索賠處理要求協(xié)助索賠處理要求協(xié)助竣工驗(yàn)收階段提報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提報(bào)資料竣工驗(yàn)收階段提報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提報(bào)資料督促完成竣工文件整理提報(bào)督促完成竣工文件整理提報(bào)參加竣工驗(yàn)收請(qǐng)求驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收請(qǐng)求驗(yàn)收協(xié)調(diào)保修工作及時(shí)處理協(xié)調(diào)保修工作及時(shí)處理質(zhì)量控制程序框圖：監(jiān)理單位控制內(nèi)容承包商監(jiān)理單位控制內(nèi)容承包商建立審查質(zhì)量保證體系建立審查質(zhì)量保證體系自檢制度工序管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃自檢制度工序管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃自控質(zhì)量日常控制監(jiān)控自控質(zhì)量日?？刂票O(jiān)控預(yù)防質(zhì)量事故檢查到場(chǎng)材料檢查到場(chǎng)設(shè)備配件審核代用材料審查設(shè)計(jì)變更檢查隱蔽工程檢查質(zhì)控資料審查試驗(yàn)報(bào)告組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作預(yù)防質(zhì)量事故檢查到場(chǎng)材料檢查到場(chǎng)設(shè)備配件審核代用材料審查設(shè)計(jì)變更檢查隱蔽工程檢查質(zhì)控資料審查試驗(yàn)報(bào)告組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作核定中間質(zhì)量核定申請(qǐng) 核定中間質(zhì)量核定申請(qǐng)內(nèi)業(yè)資料檢查外業(yè)實(shí)測(cè)內(nèi)業(yè)資料檢查外業(yè)實(shí)測(cè)提報(bào)質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證提報(bào)質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證參加竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收國(guó)電福州江陰電廠 監(jiān)理規(guī)劃PAGE39長(zhǎng)春國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司單位工程質(zhì)量控制程序框圖：①承包商質(zhì)保體系準(zhǔn)備內(nèi)容開(kāi)工準(zhǔn)備承包商分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評(píng)定（監(jiān)理工程師）承包商質(zhì)保體系準(zhǔn)備內(nèi)容開(kāi)工準(zhǔn)備承包商分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評(píng)定（監(jiān)理工程師）分部工程完成分部工程完成填寫（開(kāi)工申請(qǐng)單）（承包商）設(shè)計(jì)技術(shù)交底整改填寫（開(kāi)工申請(qǐng)單）（承包商）設(shè)計(jì)技術(shù)交底整改分包單位資格證書復(fù)印本填寫分部工程驗(yàn)收通知（承包商）分包單位資格證書復(fù)印本填寫分部工程驗(yàn)收通知（承包商）審核開(kāi)工條件（監(jiān)理工程師）審核開(kāi)工條件（監(jiān)理工程師）匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單，并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單中然后復(fù)驗(yàn)（承包商）落實(shí)設(shè)備人員到場(chǎng)情況匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單，并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單中然后復(fù)驗(yàn)（承包商）落實(shí)設(shè)備人員到場(chǎng)情況審核結(jié)果 不合格審核結(jié)果材料到場(chǎng)情況及材料試驗(yàn)報(bào)告材料到場(chǎng)情況及材料試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）下達(dá)開(kāi)工令內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理簽署意見(jiàn)、業(yè)主下達(dá)開(kāi)工令整改檢查結(jié)果①各道工序（分項(xiàng)工程）施工（承包商） 檢查結(jié)果①各道工序（分項(xiàng)工程）施工（承包商） 合格簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（監(jiān)理工程師）各分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢（承包商）簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（監(jiān)理工程師）各分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢（承包商）單位工程完成整改單位工程完成整改填寫工程初驗(yàn)申請(qǐng)單（承包商）自檢結(jié)果 不合格填寫工程初驗(yàn)申請(qǐng)單（承包商）自檢結(jié)果 合格組織總承包初驗(yàn)監(jiān)理工程師填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢單組織總承包初驗(yàn)監(jiān)理工程師填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗(yàn)收（承包商）整改整改實(shí)測(cè)實(shí)量（監(jiān)理工程師）外觀檢查（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）實(shí)測(cè)實(shí)量（監(jiān)理工程師）外觀檢查（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果 不合格檢查結(jié)果檢查結(jié)果 不合格檢查結(jié)果參加單位工程質(zhì)量評(píng)定（監(jiān)理工程師合格 合格參加單位工程質(zhì)量評(píng)定（監(jiān)理工程師①國(guó)電福州江陰電廠 監(jiān)理規(guī)劃PAGE43長(zhǎng)春國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司工序交接檢驗(yàn)程序框圖：上道工序施工完畢上道工序施工完畢返修返修承包商承包商自檢通知監(jiān)理工程師或代表通知監(jiān)理工程師或代表試驗(yàn)室檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)確認(rèn) 不合格 合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證 合格允許進(jìn)行下道工序允許進(jìn)行下道工序進(jìn)度控制實(shí)施系統(tǒng)框圖：項(xiàng)目進(jìn)度控制 委托項(xiàng)目進(jìn)度控制設(shè)計(jì)承包商進(jìn)度控制監(jiān)理單位進(jìn)度控制設(shè)計(jì)承包商進(jìn)度控制監(jiān)理單位進(jìn)度控制承包商進(jìn)度控制承包商進(jìn)度控制施工總進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）0施工總進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）0年計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃季計(jì)劃季計(jì)劃分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃月計(jì)劃月計(jì)劃任務(wù)單或承包任務(wù)書任務(wù)單或承包任務(wù)書作業(yè)進(jìn)度實(shí)施作業(yè)進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度控制程序框圖：根據(jù)工程承發(fā)包合同編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程承發(fā)包合同編制施工組織設(shè)計(jì)承包商監(jiān)理工程師審查按項(xiàng)目法人批準(zhǔn)的里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制年、6個(gè)月滾動(dòng)、季、月施工計(jì)劃承包商監(jiān)理工程師審查單位工程開(kāi)工報(bào)告承包商監(jiān)理工程師審查簽署意見(jiàn)審查施工圖及施工措施審查投資、勞力、材料落實(shí)審查施工環(huán)境及安全措施項(xiàng)目法人審批監(jiān)理工程師承包商分析原因商討糾偏措施組織施工承包商否 可 信息反饋 調(diào)整、做好下一周期計(jì)劃否 糾正措施 可 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度情況 否可 無(wú)偏否投資控制程序框圖：承包商承包商控制內(nèi)容監(jiān)理單位熟悉掌握據(jù)實(shí)編報(bào)申請(qǐng)變更提出或接受索賠申請(qǐng)結(jié)算提報(bào)資料批準(zhǔn)的總概算年度控制計(jì)劃承發(fā)包合同價(jià)熟悉掌握驗(yàn)工計(jì)價(jià)核實(shí)簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)索賠處理保證金結(jié)算竣工結(jié)算核查協(xié)助協(xié)調(diào)簽認(rèn)協(xié)助項(xiàng)目法人審查國(guó)電福州江陰電廠 監(jiān)理規(guī)劃PAGE64長(zhǎng)春國(guó)電建設(shè)監(jiān)理有限公司10.項(xiàng)目監(jiān)理措施10.1總體質(zhì)量目標(biāo)措施：10.1.1建立工程質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)理單位要建立一套工程質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)控系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作處于控制之中。具體辦法：（1）派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師參加本工程的監(jiān)理工作，作到職責(zé)明確，相互協(xié)作，盡職盡責(zé)完成任務(wù)；（2）制定工程監(jiān)理方在本項(xiàng)目監(jiān)理范圍內(nèi)的質(zhì)量管理計(jì)劃；（3）針對(duì)階段性工程的各項(xiàng)任務(wù)，監(jiān)理部要依據(jù)監(jiān)理單位的“工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量管理體系”有序運(yùn)作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的內(nèi)部運(yùn)作依據(jù)“工程建設(shè)內(nèi)部管理制度”進(jìn)行；（4）監(jiān)理公司質(zhì)保部將定期檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部“工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量體系”的實(shí)施情況，和征求項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理質(zhì)量工作的意見(jiàn)。10.1.2延伸質(zhì)量控制監(jiān)控系統(tǒng)（1）督促承包商建立健全質(zhì)量管理體系、有操作性的質(zhì)量管理制度（包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等），監(jiān)督、檢查承包商完善必備的制度和計(jì)量手段；要求做到承包商質(zhì)量檢查部門堅(jiān)持專職檢查和基層自檢、互檢工作。質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要能做到逐級(jí)上報(bào)；(2)加強(qiáng)對(duì)承包商作好質(zhì)量管理文件的收集、整理、準(zhǔn)備和保存的管理。10.1.3貫徹技術(shù)控制措施（1）審查承包商制定的技術(shù)交底計(jì)劃和重要施工方案、措施編制計(jì)劃。并督促檢查承包方落實(shí)上述的施工技術(shù)管理制度；（2）審核承包方對(duì)原材料、設(shè)備等的檢驗(yàn)、試驗(yàn)?zāi)芰?，核查其儀器、儀表在有效服役期內(nèi)且能滿足機(jī)組材料設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的要求；(3)核查特殊工種的資格證件在有效使用期；(4)檢驗(yàn)特殊工種的培訓(xùn)、考核檔案，杜絕不合格人選；(5)不定期地抽檢土建、金屬、化驗(yàn)室等部門，以期達(dá)到控制、監(jiān)督、指導(dǎo)施工的目的。(6)嚴(yán)格焊接工藝卡制度，不定期地抽檢焊接管理工作和熱處理工作情況0，以期達(dá)到規(guī)范的質(zhì)量要求；(7)嚴(yán)格控制施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行，圖紙未經(jīng)會(huì)審不準(zhǔn)用于施工，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)技術(shù)交底的項(xiàng)目不能開(kāi)工，重要的施工項(xiàng)目無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)措施）不能開(kāi)工。10.2工程質(zhì)量目標(biāo)控制具體措施10.2.1施工前期質(zhì)量監(jiān)控（1）派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加項(xiàng)目法人對(duì)主設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同談判工作；（2）審查承包商資質(zhì)對(duì)其技術(shù)水平、技術(shù)能力、信譽(yù)等是否能保證施工質(zhì)量的需要進(jìn)行考察和監(jiān)督、認(rèn)可，并及時(shí)向項(xiàng)目法人匯報(bào)；（3）對(duì)原材料、半成品及配件質(zhì)量的監(jiān)控對(duì)原材料、半成品、配件及加工件的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，都要經(jīng)過(guò)分管本項(xiàng)目的監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可后方可用于工程上。所采購(gòu)、定購(gòu)的材料，加工件材質(zhì)，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得使用；（4）設(shè)備到貨后的開(kāi)箱檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師要參與并進(jìn)行監(jiān)控；（5）對(duì)工程施工中所使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，同時(shí)審查其是否經(jīng)過(guò)有關(guān)等級(jí)的試驗(yàn)及驗(yàn)證；（6）參加施工圖會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，監(jiān)理工程師對(duì)其變更后的圖紙質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控；（7）參加監(jiān)督技術(shù)交底，技術(shù)交底必須以書面的形式進(jìn)行，監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查；（8）審查承包商提出的單位（系統(tǒng)）工程開(kāi)工報(bào)告；（9）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、單位（系統(tǒng)）工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，督促、檢查并實(shí)施；（10）審查工程施工用的試驗(yàn)儀表檢定單位的資質(zhì)，檢查儀表檢驗(yàn)時(shí)間、合格證。經(jīng)確認(rèn)后方準(zhǔn)使用；（11）對(duì)焊工施焊前的模擬試焊監(jiān)控；（12）對(duì)重大施工項(xiàng)目的工藝、施工方案、措施的預(yù)控；（13）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及執(zhí)行情況監(jiān)督和標(biāo)識(shí)。10.2.2施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控(1)檢驗(yàn)進(jìn)廠的建筑材料、型材和構(gòu)配件的出廠合格證、化驗(yàn)單等，同時(shí)并進(jìn)行復(fù)試試驗(yàn)，凡不符合材料標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)場(chǎng)使用或進(jìn)入下道工序的施工；(2)對(duì)本工程施工質(zhì)量擬采取分級(jí)控制及抽查的監(jiān)督方法，主要設(shè)備或主要工序有違反合同及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的要求及時(shí)返工處理。隱蔽工程和施工主要環(huán)節(jié)要采用旁站式監(jiān)督和平行檢驗(yàn)；（3）對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及簽證，未經(jīng)簽認(rèn)合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制；（4）對(duì)安裝工藝系統(tǒng)分部試運(yùn)完成，經(jīng)初驗(yàn)合格后由承包商報(bào)請(qǐng)進(jìn)行中間檢查和驗(yàn)收簽證；（5）對(duì)不符合“規(guī)范”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙技術(shù)要求的分項(xiàng)、分部工程及危及安全的重大問(wèn)題，以及不符合開(kāi)工程序的有權(quán)下達(dá)“停工通知單”，待整改后，由承包商申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查后復(fù)工；（6）對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)出示監(jiān)理通知，以使問(wèn)題得到及時(shí)糾正和改進(jìn)。并參與督促處理及處理后復(fù)查簽認(rèn)；（7）參與處理一般安裝工程質(zhì)量事故，審核責(zé)任單位提出的質(zhì)量事故處理措施和處理結(jié)果復(fù)查，經(jīng)簽認(rèn)同意后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；（8）參加或組織每月召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)，由承包商及分包商有關(guān)單位參加，分析當(dāng)月工程施工、安裝質(zhì)量情況，提出存在問(wèn)題和需注意或需解決處理的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。10.2.3施工后期質(zhì)量監(jiān)控(1)對(duì)已完成的單位工程、單項(xiàng)工程按“土建篇（DL/T5210.1-2005）”中第四級(jí)（建設(shè)單位一級(jí)）驗(yàn)收項(xiàng)目或指定增加的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)目的驗(yàn)收；（2）審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)文件和技術(shù)資料；(3)參與審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報(bào)告；(4)參與工程整套啟動(dòng)試運(yùn)工作；（5）對(duì)生產(chǎn)試運(yùn)期出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題，提出監(jiān)理意見(jiàn)；（6）監(jiān)督承包商落實(shí)施工合同中達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的條款，并提出監(jiān)理意見(jiàn)（7）編制監(jiān)理工作各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等。合同完成或終止后交項(xiàng)目法人；10.2.4工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方面的法令、法規(guī)，國(guó)家及原電力部頒發(fā)的電力工程建設(shè)方面的施工、安裝驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，電力工程設(shè)計(jì)方面的專業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及施工合同有關(guān)質(zhì)量文件及要求的條款。10.3工程進(jìn)度監(jiān)控制措施10.3.1工程進(jìn)度控制范圍及要點(diǎn)（1）監(jiān)理工程師按施工合同檢查是否滿足里程碑事件及工期的要求，檢查和監(jiān)督施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)施工總進(jìn)度表），確定工程項(xiàng)目實(shí)施階段總目標(biāo)，作為編制設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購(gòu)、工藝安裝、費(fèi)用控制計(jì)劃的依據(jù)；（2）設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃，是完成計(jì)劃的關(guān)鍵。配合項(xiàng)目法人監(jiān)督和落實(shí)設(shè)計(jì)單位圖紙交付計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，按月檢查及時(shí)反映出現(xiàn)的問(wèn)題；（3）審查總承包商編制的二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（含年、季施工進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)單位（系統(tǒng)）工程進(jìn)度綜合計(jì)劃）；（4）對(duì)照二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查設(shè)備、材料、施工、圖紙交付等可能影響進(jìn)度的各種因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)，督促承包商采取措施。10.3.2進(jìn)度控制方法(1)協(xié)調(diào)會(huì)制：監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，以了解和檢查設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、施工過(guò)程對(duì)施工進(jìn)度影響的環(huán)節(jié)，及其采取的措施；(2)跟蹤檢查制：

·監(jiān)理工程師根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的總體進(jìn)度、月計(jì)劃進(jìn)度或安排，隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查和跟蹤單位工程開(kāi)工和進(jìn)展情況；

·監(jiān)督承包商的日常施工，包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械和設(shè)備的數(shù)量統(tǒng)計(jì)及記錄，是否滿足施工需要。10.4工程投資的審查與簽證項(xiàng)目法人根據(jù)施工合同的要求向承包商支付工程款，工程監(jiān)理部對(duì)工程款的支付進(jìn)行審查并簽證，其措施如下：10.4.1控制承包合同的合同價(jià)格，履行承包合同付款的程序及工程款的支付條件，階段付款實(shí)行監(jiān)理簽證制；10.4.10.4.10.4.4協(xié)助項(xiàng)目法人完成“范圍變更”、“終止所有或部分服務(wù)”、“工程索賠10.4.10.4.10.5安全管理措施10.5.1監(jiān)理工程師對(duì)承包商的安全管理實(shí)施監(jiān)督與檢查，檢查和發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不安全因素和隱患；對(duì)違反安全規(guī)程和承包合同<安全條例>的通知承包商進(jìn)行整改；10.5.2審查承包商施工場(chǎng)地安全計(jì)劃；10.5.3監(jiān)督承包商的安全體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的運(yùn)行，由承包商組成安全專職人員，健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)工程的安全施工、文明施工實(shí)施管理；10.5.4監(jiān)督承包商每月安全報(bào)告，檢查所有安全會(huì)議的執(zhí)行情況，參加承包商的安全分析會(huì)、安全監(jiān)督及安全檢查，通過(guò)綜合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，采取防范措施并做出安全性評(píng)價(jià)；10.5.5當(dāng)場(chǎng)地設(shè)施發(fā)生一般或重大安全事故時(shí)，事故發(fā)生后的24小時(shí)，應(yīng)按原電力部電建［1995］617號(hào)文頒發(fā)的《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的要求，認(rèn)真及時(shí)的進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報(bào)；10.5.6監(jiān)理工程師在審核施工技術(shù)組織措施（方案）或作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，也要對(duì)安全技術(shù)部分進(jìn)行審核；10.5.7對(duì)承包商的施工場(chǎng)地的安全、防火、治安計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督檢查，承包商的安全月報(bào)、安全會(huì)議紀(jì)要、安全檢查、安全簡(jiǎn)報(bào)及安全活動(dòng)、狀況等應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間定期