廣西初級(jí)中學(xué)宿舍樓監(jiān)理細(xì)則

PAGE4PAGE第22頁(yè)共22頁(yè)八步區(qū)xx鎮(zhèn)xx初級(jí)中學(xué)學(xué)生宿舍樓工程監(jiān)理細(xì)則編制單位：xx建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2010年目錄一、工程簡(jiǎn)介……………03二、監(jiān)理目標(biāo)………………03三、監(jiān)理依據(jù)……………03四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)…………04五、監(jiān)理工作內(nèi)容…………04六、施工階段建設(shè)監(jiān)理程序……………05七、施工前期準(zhǔn)備工作……………………05八、工程質(zhì)量控制…………09九、工程進(jìn)度控制…………14十、工程投資控制…………16十一、合同管理…………18十二、信息管理……………19十三、安全管理……………19一、工程簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目名稱：八步區(qū)xx鎮(zhèn)xx初級(jí)中學(xué)學(xué)生宿舍樓2、項(xiàng)目地點(diǎn)：xx市3、建設(shè)單位：xx市教育局4、工程規(guī)模：建筑面積1025平方米，4層。5、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程6、監(jiān)理時(shí)間：施工項(xiàng)目準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收外加一年的缺陷責(zé)任期監(jiān)理二、監(jiān)理目標(biāo)工期：嚴(yán)格控制在合同的工期內(nèi)質(zhì)量：合格工程投資：嚴(yán)格控制在合同的投資內(nèi)三、監(jiān)理依據(jù)1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。2、建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工合同文件、施工圖紙及說(shuō)明。3、本工程的地質(zhì)、水文勘察報(bào)告。4、國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范和地方政府的有關(guān)規(guī)定。5、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)。6、本項(xiàng)目招標(biāo)的標(biāo)書(shū)及來(lái)往標(biāo)函、函件。7、國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與補(bǔ)充。1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組水電安裝監(jiān)理組合同與信息管理組質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制總監(jiān)顧問(wèn)2、崗位職責(zé)：見(jiàn)附錄一《項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理人員崗位職責(zé)》。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、參加施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，并提出意見(jiàn)。2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出修改意見(jiàn)，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審查并確認(rèn)施工總包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家及地方發(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督施工單位按照施工承包合同和施工單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求，及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，工程洽商文件。8、組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議。10、定期主持召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題。11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程監(jiān)理情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度，簽署（或會(huì)簽）付款（工程預(yù)付款，月工程進(jìn)度款，竣工結(jié)算款等）。13、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算。14、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)。15、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，文明施工情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。16、督促竣工檔案的編制。六、施工階段建設(shè)監(jiān)理執(zhí)行程序按照本大綱中所提出的監(jiān)理工作程序執(zhí)行。七、施工前期準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、參與設(shè)計(jì)交底。2、審定施工組織設(shè)計(jì)（方案）。3、查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果。4、第一次工地會(huì)議。5、施工監(jiān)理交底。6、核查開(kāi)工條件。 （一）參與設(shè)計(jì)交底1、設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。2、監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容。⑴建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；⑵設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度的確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等；⑶對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；⑷設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中問(wèn)題的答復(fù)。3、設(shè)計(jì)交底記錄在會(huì)后由施工單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽認(rèn)。 （二）審定施工組織設(shè)計(jì)（方案）1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審定程序見(jiàn)程序匯編。⑴施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審定。⑵項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)退回施工單位修改，修改后重新審定。⑶施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組審定后，承包單位如需做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。⑷技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審定。2、審定施工組織設(shè)計(jì)（方案）的主要內(nèi)容⑴施工單位的審批手續(xù)是否齊全；⑵施工總平面布置是否合理；⑶施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性；⑷工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；⑸進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、設(shè)備、材料的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；⑹承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；⑺安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；⑻季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；⑼監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。（三）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果1、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。2、施工單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組查驗(yàn)。3、施工單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫(xiě)《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組查驗(yàn)。4、對(duì)施工單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。（四）第一次工地會(huì)議1、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行。2、第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加。⑴建設(shè)單位授權(quán)的駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；⑵施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；⑶監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。3、會(huì)議主要內(nèi)容。⑴建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；⑵建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理；⑶總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理互相介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；⑷項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況；⑸會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排；⑹其他事項(xiàng)。5、第一次工地會(huì)議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。（五）施工監(jiān)理交底1、施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹監(jiān)理規(guī)劃。2、參加人員：⑴施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；⑵項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。3、施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：⑴國(guó)家及本市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策\(yùn)法令\法規(guī)；⑵闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位\監(jiān)理單位和施工單位的權(quán)利和義務(wù)；⑶介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；⑷介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法；⑸有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。（六）核查開(kāi)工條件1、施工單位認(rèn)為達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理組申報(bào)《工程開(kāi)工報(bào)審表》。2、監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列文件：⑴政府主管部門(mén)已簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告；⑵施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定；⑶測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；⑷施工單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；⑸施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件。3、監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在施工單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審表》上簽署意見(jiàn)。八、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則與重點(diǎn)1、一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求施工，這是監(jiān)理工作的一條原則。2、兩個(gè)重點(diǎn)重要的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。其中主要的分部工程是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是鋼筋、砼、防水工程（浴廁間），成套配電柜（盤(pán)）及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝等分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部位是鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求；大體積砼的澆注，C40以上砼的試配及鋼筋的安裝等。事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：施工人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)有：⑴設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；⑵建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范⑶自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料⑷組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；⑸工程有特殊要求時(shí)，另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收（1）現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建，及清除后的驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。3、施工隊(duì)伍的資質(zhì)⑴總包單位的資質(zhì)已于簽定合同前審查完畢，此時(shí)應(yīng)審查主要管理人員到位情況，按規(guī)定應(yīng)持證上崗人員的證件審查；⑵分包單位資質(zhì)的審核，其手續(xù)見(jiàn)《分包單位資質(zhì)審查程序》。4、工程所需的原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制（1）審核工程所用材料、、半成品的出廠合格證書(shū)、材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或有疑問(wèn)時(shí)應(yīng)補(bǔ)做質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，有的材料（如水泥、鋼筋、磚等）應(yīng)提交復(fù)試合格證書(shū)，然后始可用于工程；（2）某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如五金燈具、衛(wèi)生潔具等）還需審查樣品后始得定貨；（3）某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽樣或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定；（4）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；（5）對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；（6）所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查等；（7）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的簽認(rèn)見(jiàn)《原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序》。5、施工機(jī)械的質(zhì)量控制（1）凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如砼攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。6、審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)組織措施；（2）編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工工法文件。一般要求編制工法文件的有：鋼筋砼工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、室內(nèi)高級(jí)裝飾工程等，對(duì)編就的工法文件應(yīng)進(jìn)行審核；（3）針對(duì)當(dāng)前的工程質(zhì)量通病制定技術(shù)措施；（4）針對(duì)工程項(xiàng)目具體情況，制定為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；（5）編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖；（6）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審批程序見(jiàn)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序》。7、為保障工程質(zhì)量采取的措施（1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；（2）主動(dòng)向質(zhì)檢站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量保證的具體辦法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的支持和幫助；（3）考察施工單位的實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)，設(shè)備與技術(shù)水平；（4）要求施工單位提出對(duì)成品保護(hù)的措施、方法等，并予以審核；（5）要求施工單位提出材料試驗(yàn)與施工試驗(yàn)的取樣及試驗(yàn)的方法或方案，并予以審核；（6）向施工單位說(shuō)明各種有關(guān)工程質(zhì)量的報(bào)表的填報(bào)制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。（三）事中控制1、對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行控制⑴對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品材料（如商品砼）的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制；⑵制定現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，重要的施工部位及重要的施工工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理；⑶工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可始能進(jìn)行下道工序；⑷嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽、預(yù)檢制度及分部、分項(xiàng)工程工程驗(yàn)收制度，見(jiàn)《工程隱蔽、預(yù)檢及分部、分項(xiàng)工程工程驗(yàn)收程序》；⑸嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。見(jiàn)《工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)程序》、《施工單位提出工程洽商程序》；⑹對(duì)鋼筋、砼工程要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。見(jiàn)《鋼筋隱檢程序》、《現(xiàn)澆砼施工程序》；⑺對(duì)防水工程要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。見(jiàn)《防水工程外包施工程序》；⑻審查分包單位及分包合同。審查分包單位見(jiàn)《分包范圍資質(zhì)審核程序》；⑼定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量；⑽必要時(shí)可向施工單位下達(dá)部分工程停工令，要求施工單位改進(jìn)質(zhì)量不合格的部分，見(jiàn)《工程停工、復(fù)工程序》。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序施工者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他⑾對(duì)不稱職的施工管理人員或不合格的分包單位提出撤換要求。2、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)表。3、單位工程質(zhì)量控制程序，見(jiàn)《單位工程質(zhì)量控制程序》4、工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理，見(jiàn)工程質(zhì)量事故處理程序》。（四）事后控制1、按照施工圖及有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。2、按照有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)文件，對(duì)已完工的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)（或?qū)κ┕挝凰龅馁|(zhì)量驗(yàn)評(píng)進(jìn)行審查認(rèn)定）。3、審核材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)，監(jiān)理抽驗(yàn)的試驗(yàn)成果。九、工程進(jìn)度控制（一）事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作有：1、審批施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月（季）進(jìn)度計(jì)劃施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月（季）進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審批主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等）全面分析施工單位編制的施工審核編制的施工進(jìn)度計(jì)劃合理性、可行性；3、審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；4、對(duì)季度及年度計(jì)劃，分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)方面的配套安排；5、有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求施工單位重新申報(bào)；6、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。（二）事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1、建立反映工程進(jìn)度狀況的施工日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。2、工程進(jìn)度的檢查檢查每半月、每月的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的安排。（三）事后控制每月（季）末對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行原因分析，采取相應(yīng)的糾正措施措施，并發(fā)《監(jiān)理通知》；1、要求施工制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，并督促施工單位實(shí)施。（1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；（2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；（4）其他措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。3、如施工單位要求延長(zhǎng)工期，其審批程序見(jiàn)《施工單位申請(qǐng)延長(zhǎng)工期審批程序》。十、工程投資控制（一）事前控制1、從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)文件、施工承包合同及材料設(shè)備訂貨合同中找出最容易突破的環(huán)節(jié)作為投資控制重點(diǎn)。2、減少施工單位的索賠要求，采取的措施有：⑴按合同規(guī)定的日期提供場(chǎng)地，及各項(xiàng)要求（如水電、道路交通等）；⑵按合同規(guī)定的日期提供圖紙；⑶按合同規(guī)定的日期支付工程款；⑷按合同規(guī)定的日期提供按施工合同規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位提供的材料設(shè)備。（二）事中控制1、措施⑴加強(qiáng)對(duì)投資的動(dòng)態(tài)控制。依據(jù)施工圖紙、施工預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳；經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和計(jì)劃控制值進(jìn)行分析比較；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是因此而增加了工程投資時(shí)更應(yīng)慎重。⑵嚴(yán)格對(duì)工程款支付的簽認(rèn)，規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后簽認(rèn)。⑶提出降低工程投資的合理化建議，如采用新工藝、新技術(shù)、新材料，及在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下降低工程造價(jià)或縮短工期的建議。⑷及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解材料、設(shè)備價(jià)格的變動(dòng)情況，以及政府規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍和幅度。2、工程計(jì)量⑴施工單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)《（）月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審核。⑵監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與施工單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。⑶對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同施工單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。3、工程款的支付按月支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等）時(shí)，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計(jì)算工程款，并填寫(xiě)《項(xiàng)目月付款審請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理組審核；監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等；監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。（三）事后控制1、審核施工單位提交的工程結(jié)算單，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由建設(shè)單位簽認(rèn)支付。2、處理好施工單位要求的索賠。十一、合同管理（一）積極參與施工合同的簽定。（二）項(xiàng)目監(jiān)理組設(shè)合同管理員，負(fù)責(zé)收集所有涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同，將合同復(fù)制，編號(hào)保管，并將合同內(nèi)容分解到三大目標(biāo)控制中去，經(jīng)常對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位反映，采取相應(yīng)的措施。（三）對(duì)施工中發(fā)生的索賠事件，按合同的有關(guān)規(guī)定由監(jiān)理單位對(duì)索賠發(fā)生的情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)索賠金額進(jìn)行審定，并協(xié)調(diào)監(jiān)督其執(zhí)行。十二、信息管理會(huì)議制度1、每周由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)監(jiān)理人員會(huì)議匯報(bào)工程監(jiān)理情況，交流信息，總結(jié)上周工作，安排部署下周工作。2、定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及職能人員、項(xiàng)目監(jiān)理組全體人員參加。會(huì)議內(nèi)容主要是檢查一周來(lái)工程進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及解決辦法，并共同安排下周的工作且作出決定。會(huì)后由項(xiàng)目監(jiān)理組編印會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各方。3、如因工作需要，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均可提出召開(kāi)臨時(shí)工作會(huì)議，以解決當(dāng)時(shí)急需處理的問(wèn)題，