尚德光伏的投資管理與經(jīng)營分析案例解析課件

Suntech尚德光伏的投資與經(jīng)營組員：和文娜劉聰白靜Suntech尚德光伏的投資與經(jīng)營組員：和文娜劉聰案情簡介背景知識案例分析總結(jié)與思考參考文獻(xiàn)案情簡介背景知識案例分析總結(jié)與思考參考文獻(xiàn)案情簡介北京時間2012年9月17日晚間消息，受到銷售價格下降以及美國方面實施的懲罰性進(jìn)口關(guān)稅問題影響，全球最大的太陽能面板制造商中國尚德太陽能電力有限公司周一宣布，將會暫時關(guān)閉名下太陽能電池面板的部分中國產(chǎn)能。市場供應(yīng)的過剩已經(jīng)導(dǎo)致太陽能電池面板價格的崩盤，使得全行業(yè)的利潤水平都受到影響。中國多家太陽能面板制造商同時因為美國方面施加的反傾銷關(guān)稅，以及可能的，來自歐盟這一目標(biāo)市場的類似懲罰性關(guān)稅問題而遭受巨大壓力。尚德太陽能電力有限公司首席執(zhí)行官金緯（DavidKing）在聲明中指出，“考慮到美國正在實施的反傾銷關(guān)稅，歐洲正在進(jìn)行的反傾銷調(diào)查，市場太陽能模組的供應(yīng)過剩，我們已經(jīng)決定對名下的產(chǎn)能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并繼續(xù)優(yōu)化我們的組織?！卑盖楹喗楸本r間2012年9月17日晚間消息，受到案情簡介根據(jù)尚德太陽能公布的數(shù)據(jù)，公司名下的運營太陽能面板產(chǎn)能將會從之前的2.4吉瓦被暫時削減到1.8吉瓦，削減幅度在25%。產(chǎn)能削減將主要在尚德太陽能位于無錫的總部工廠進(jìn)行，據(jù)信會影響約1500名中國雇員。這部分工人中的大部分將獲得轉(zhuǎn)崗至其他工廠，其他雇員將會獲得遣散費。尚德太陽能表示，正在按計劃在2012年之內(nèi)將重復(fù)運營成本削減約20%。尚德太陽能在上個月曾表示第二季度的利潤率將會不足，并將全年產(chǎn)品付運預(yù)期進(jìn)行了下調(diào)。截止上周五收盤，公司股價在2012年以來已經(jīng)下跌了61%。案情簡介根據(jù)尚德太陽能公布的數(shù)據(jù)，公司名下的運營太陽近年來，在全球性能源危機(jī)的背景下，以太陽能為代表的新能源以其低碳、綠色、可持續(xù)的特點贏得世界各國的青睞，其應(yīng)用前景廣闊。在我國，光伏產(chǎn)業(yè)被列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為我國為數(shù)不多的處于國際領(lǐng)先位置，能夠在與歐美企業(yè)抗衡中保持優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量得到了越來越多的國家的認(rèn)可，2010年一度達(dá)到了行業(yè)景氣高峰。

然而，隨著歐洲債務(wù)危機(jī)蔓延、全球光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩及美國光伏“雙反”調(diào)查等因素影響，從去年3月開始光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就始終伴隨著“消化庫存”的巨大壓力，有些公司甚至以“虧本”為代價來消化庫存。

中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王勃華日前表示，連續(xù)5年產(chǎn)量位居世界第一的中國光伏業(yè)深陷困境，目前已有95%的多晶硅企業(yè)和50%的組件生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)。

中國科學(xué)院電工所研究員許洪華表示，去年全球光伏應(yīng)用市場只有2900萬千瓦，而中國產(chǎn)能最低也在3000萬千瓦以上，即使沒有“雙反”，中國光伏產(chǎn)業(yè)也到了整合的時候。

案情鏈接光伏業(yè)面臨整合期近年來，在全球性能源危機(jī)的背景下，以太陽能為2011年，受歐洲下調(diào)光伏補(bǔ)貼、美國債務(wù)危機(jī)、多晶硅價格暴跌等多重因素的影響，光伏產(chǎn)業(yè)步入寒冬，用南玻集團(tuán)太陽能事業(yè)部負(fù)責(zé)人姜維武的話來說：“五成的企業(yè)處于停工狀態(tài)，三成企業(yè)減產(chǎn)一半，其余的兩成處于勉強(qiáng)維持狀態(tài)?！毙袠I(yè)標(biāo)桿尚德也不得不放慢步伐，轉(zhuǎn)向降低生產(chǎn)成本，計劃在2012年底組件目標(biāo)成本降至每瓦0.65美元，較2011年下降一半案情鏈接北京交通大學(xué)太陽能研究所所長徐征：“許多八竿子打不著的企業(yè)都來做光伏了，山東一些做紡織的，溫州、南方許多原來做服裝、皮革、皮具甚至還有做眼鏡的企業(yè)都進(jìn)來了”。原無錫尚德CFO、天華陽光控股有限公司CEO張怡

：“藍(lán)海行業(yè)做成了紅海格局，光伏的暴利時代永遠(yuǎn)終結(jié)了，過去這些年很多光伏企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張都已遠(yuǎn)超過利潤與現(xiàn)金流的支持，每年產(chǎn)能擴(kuò)張超過100%、90%的產(chǎn)能擴(kuò)張靠的是現(xiàn)金流加上銀行融資?！卑盖殒溄颖本┙煌ù髮W(xué)太陽能研究所所長徐征：“許多八竿子打不讓我們從這里出發(fā)踏上太陽能之旅...讓我們從這里出發(fā)踏上太陽能之旅...無錫尚德太陽能電力有限公司(簡稱尚德電力)由施正榮博士于2001年1月建立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的外商獨資高新技術(shù)光伏企業(yè)，主要從事晶體硅太陽電池、組件、光伏系統(tǒng)工程、光伏應(yīng)用產(chǎn)品的研究、制造、銷售和售后服務(wù)。尚德全球分支機(jī)構(gòu)遍及北京、上海、舊金山、東京、慕尼黑、羅馬、馬德里、沙夫豪森、首爾、悉尼等重要城市，目前擁有4個生產(chǎn)基地，分別位于無錫、洛陽、青海、日本長野及上海，我們在全球擁有約11,000名員工。尚德公司簡介無錫尚德太陽能電力有限公司(簡稱尚德電力)由施正榮博士于2祖籍江蘇揚(yáng)中市。1988年，留學(xué)于澳大利亞新南威爾斯大學(xué)，師從國際太陽能電池權(quán)威、2002年諾貝爾環(huán)境獎得主馬丁·格林教授。1991年以優(yōu)秀的多晶硅薄膜太陽電池技術(shù)獲博士學(xué)位。2000年，回國創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，2005年無錫尚德在美國紐交所上市，以23億美元身價成為中國最大的光伏企業(yè)，2007年，被美國《時代》周刊評為全球環(huán)保英雄。施正榮——中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。祖籍江蘇揚(yáng)中市。1988年，留學(xué)于澳大利亞新南威爾斯大學(xué)，師了解尚德從2001年開始……了解尚德尚德光伏的投資管理與經(jīng)營分析案例解析課件2011年凈虧損10億美元管理層分歧公開化……2011年凈虧損10億美元產(chǎn)品產(chǎn)品尚德光伏的投資管理與經(jīng)營分析案例解析課件

全球超過20,000名尚德人，滿懷激情擁抱著同一個美好愿望和崇高使命，這亦是尚德電力為新能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的活力源泉和不竭動力。尚德電力全球分支機(jī)構(gòu)遍及13個國家，包括3個大區(qū)中心，中國無錫、加州舊金山、和瑞士沙夫豪森。國際團(tuán)隊，業(yè)界精英全球超過20,000名尚德人，滿懷激情擁抱著同技術(shù)專區(qū)技術(shù)專區(qū)尚德晶體硅太陽能技術(shù)晶體硅太陽能電池是目前世界上最成熟、信賴度最高的光伏技術(shù)。超過40年的營運性能實踐證明，晶硅組件的高效性、穩(wěn)定性和耐用性仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他太陽能技術(shù)。

尚德晶體硅太陽能產(chǎn)品尚德提供穩(wěn)定可靠、轉(zhuǎn)換率高的晶硅太陽能組件，包括多晶硅組件和單晶硅組件，適應(yīng)客戶不同的系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用需求。卓越的光電轉(zhuǎn)換性能和穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品特點，成為你太陽能發(fā)電系統(tǒng)的最佳組件選擇。尚德晶體硅太陽能技術(shù)高組件效率適用于組件安裝的屋頂面積往往是有限的。組件效率越高，整個太陽能發(fā)電系統(tǒng)的效率也越高。尚德太陽能組件的平均效率高達(dá)15.7%。卓越的弱光性能在實驗室環(huán)境下測得的組件輸出功率并不能反映在實際安裝條件下的性能情況。在現(xiàn)場環(huán)境下，弱光條件會大大影響組件的輸出功率。尚德特殊的電池品設(shè)計和制造工藝，能確保我們的組件在實際現(xiàn)場的弱光條件下仍保持高效發(fā)電性能。含硼電池技術(shù)的電池片初始光衰通常在3-5%左右。尚德單晶電池利用特殊的摻鎵工藝，達(dá)到最低的初始光衰(<1%)，并確保組件在使用壽命期限內(nèi)，維持高度穩(wěn)定性和可靠度。長期穩(wěn)定的功率輸出除按功率分檔外，尚德還對所有組件進(jìn)行電流分檔，降低電阻和過熱，以提高系統(tǒng)整體性能和組件的壽命。通過電流分檔將組件分為三類，安裝商還可以省去挑選電流匹配組件的步驟，節(jié)省安裝時間。電流分檔，優(yōu)化系統(tǒng)發(fā)電效率高組件效率卓越的弱光性能含硼電池技術(shù)的電池片初始光衰通常在3世界一流的生產(chǎn)制造尚德經(jīng)營的核心支柱——先進(jìn)的制造工藝和嚴(yán)格的品質(zhì)管理，以保障我們?yōu)榭蛻籼峁┢焚|(zhì)卓越、價格合理的光伏產(chǎn)品。尚德電力一流的G瓦級生產(chǎn)設(shè)施和國際化的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊正全力提供優(yōu)質(zhì)可靠的各類太陽能光伏系列產(chǎn)品和能源系統(tǒng)解決方案，以滿足全球不斷增長的能源需求。技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越、穩(wěn)定高效的尚德電力光伏產(chǎn)品，其穩(wěn)定性、容量及發(fā)電持久力、適用性強(qiáng)、應(yīng)用范圍廣等特點，在國際市場擁有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，深受全球客戶的歡迎和信賴。位于中國、日本和美國的生產(chǎn)基地，嚴(yán)格遵守制成標(biāo)準(zhǔn)和品管要求，經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的高素質(zhì)員工將尚德“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命”的理念執(zhí)行到底

世界一流的生產(chǎn)制造電池制造S尚德出產(chǎn)的太陽能電池經(jīng)由一道特殊的表面微絨面化學(xué)制絨工藝，以提高表面吸收太陽光的能力。電池生產(chǎn)車間采用行業(yè)領(lǐng)先的制造技術(shù)，生產(chǎn)出高轉(zhuǎn)換效率的太陽能電池。

組件制造除按功率分檔外，對所有組件還進(jìn)行電流分檔，以提高系統(tǒng)整體性能和組件的壽命，降低電阻和過熱。層壓后組件，外框加有防腐蝕的鋁合金邊框，能抵抗各種惡劣氣候條件的高質(zhì)量原材料和構(gòu)件，造就了尚德太陽能組件防水、抗壓、耐腐蝕、長壽命的特點。測試和檢驗52道質(zhì)量監(jiān)測工序，貫穿電池和組件生產(chǎn)的全過程。包裝前，所有的組件都要經(jīng)過100%的電流和電壓測試，并嚴(yán)格分檔，確保其符合功率要求。嚴(yán)密徹底且絕不妥協(xié)的檢驗程序，保障所有送達(dá)客戶的產(chǎn)品具有最高品質(zhì)。電池制造組件制造測試和檢驗案件發(fā)生的原因施正榮的輝煌與沒落今后面臨的問題及發(fā)展對策案件發(fā)生的原因施正榮的輝煌與沒落今后面臨的問題及發(fā)展對策案例分析—案件發(fā)生的原因各國政府扶持政策轉(zhuǎn)向、銀行銀根緊縮、產(chǎn)品價格暴跌、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，全球的光伏企業(yè)開始相互廝殺。導(dǎo)致為降低成本反傾銷不斷擴(kuò)大規(guī)模投資決策不斷失誤惡意競爭，價格超低根本原因2008:4$/瓦↓1$/瓦案例分析—案件發(fā)生的原因各國政府扶持政策轉(zhuǎn)向、銀行銀根緊縮、案例分析—案件發(fā)生的原因（反傾銷）反傾銷稅:是對外國的傾銷商品，在征收正常進(jìn)口關(guān)稅的同時，附加征收的一種關(guān)稅。目的在于抵制傾銷，保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。通常由受損害產(chǎn)業(yè)有關(guān)當(dāng)事人提出出口國進(jìn)行傾銷的事實，請求本國政府機(jī)構(gòu)再征。政府機(jī)構(gòu)對該項產(chǎn)品價格狀況及產(chǎn)業(yè)受損害的事實與程度進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)出口國低價傾銷時，即征收反傾銷稅。有的國家規(guī)定基準(zhǔn)價格，凡進(jìn)口價格在此價格以下者，即自動進(jìn)行調(diào)查，不需要當(dāng)事人申請。反補(bǔ)貼稅：指對進(jìn)口商品使用的一種超過正常關(guān)稅的特殊關(guān)稅，目的在于為了抵消國外競爭者得到獎勵和補(bǔ)助產(chǎn)生的影響，從而保護(hù)進(jìn)口國的制造商。2012年10月7日美國國際貿(mào)易委員會作出終裁，認(rèn)定從中國進(jìn)口的晶體硅光伏電池及組件實質(zhì)性損害了美國相關(guān)產(chǎn)業(yè)，美國將對此類產(chǎn)品征收反傾銷和反補(bǔ)貼(“雙反”)關(guān)稅。其中反傾銷稅扣減出口補(bǔ)貼后為21.19%，反補(bǔ)貼稅為14.78%，綜合稅率為35.97%。2012年7月25日，德國SolarWorld公司向歐盟正式提交的申訴請求，要求對中國光伏企業(yè)進(jìn)行反傾銷調(diào)查。布魯塞爾時間10月8日，歐盟公布反傾銷立案，尚德電力等6家被列為強(qiáng)制應(yīng)訴企業(yè)。有分析師認(rèn)為歐盟初裁結(jié)果將高于美國。案例分析—案件發(fā)生的原因（反傾銷）反傾銷稅:是對外國的傾銷案例分析—案件發(fā)生的原因（高負(fù)債）170億美元（1100億人民幣）尚德資產(chǎn)負(fù)債率〉80%案例分析—案件發(fā)生的原因（高負(fù)債）170億美元案例分析—案件發(fā)生的原因（高負(fù)債）資產(chǎn)負(fù)債表單位:百萬美元至2012-03-31至2011-12-31至2011-09-30至2011-06-30至2011-03-31目前總資產(chǎn)1984.002086.002419.102556.802568.31長期投資449.50463.80516.60560.40556.69其他長期資產(chǎn)318.00327.70318.30279.60365.36總資產(chǎn)4378.604537.304891.905435.405480.91流動負(fù)債合計3107.902608.902763.402769.702589.26長期負(fù)債合計177.70714.20783.70766.00758.14總債務(wù)2263.602287.602370.102435.502388.95負(fù)債總額3581.903590.903810.603782.303592.03總股本796.70946.401081.301653.101888.88總負(fù)債及股東權(quán)益4378.604537.304891.905435.405480.91資產(chǎn)負(fù)債率這個指標(biāo)從不同的利益相關(guān)者的角度看，其好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是截然不同的。因此，企業(yè)應(yīng)努力使負(fù)債比率維持在一個合理的水平上案例分析—案件發(fā)生的原因（高負(fù)債）資產(chǎn)負(fù)債表單位:百萬美元案例分析—案件發(fā)生的原因（高負(fù)債）單位：百萬美元至2012-03-31至2011-12-31至2011-9-31至2011-06-30至2011-03-31總收入409.50629.00809.80830.70877.00毛利2.4062.30107.8033.70182.70營業(yè)費用合計528.70693.20825.801001.00782.50營業(yè)收入-119.20-64.20-16.00-170.3094.50稅前收入-122.20-109.70-118.40-232.5037.20稅后收入-128.30-90.70-118.90-249.3031.70未扣除特別項目前的凈利-133.00-148.80-116.40-245.7031.90凈利潤-133.00-148.80-116.40-259.5031.90利潤分配表原因：1原材料多晶硅，硅片的價格居高不下2企業(yè)產(chǎn)能過剩，出貨量增大，供過于求3投資失誤，損失巨大案例分析—案件發(fā)生的原因（高負(fù)債）單位：百萬美元至2012-償債能力的分析現(xiàn)金比率指標(biāo)越高，償債能力越強(qiáng)，但同時也說明企業(yè)的資金使用不佳，資金結(jié)構(gòu)不合理，因為現(xiàn)金是企業(yè)收益率最低的資產(chǎn)。2012年Q1，尚德的現(xiàn)金比率為0.15?，F(xiàn)金比率流動比率流動比率越高，短期償債能力就越強(qiáng)，對尚德而言，其2012Q1的流動資產(chǎn)為19.84億美元相比2011Q4，減少了5%，流動負(fù)債31.07億美元，相比11年四季度增長了19%。速動比率一般的判斷是指標(biāo)保持l較好。尚德的速凍比例為0.75，庫存為5.08億美元，相比上一個季度下降了2個百分點償債能力的分析現(xiàn)金比率指標(biāo)越高，償債能力越強(qiáng)，但同時也說現(xiàn)金案例分析—案件發(fā)生的原因（投資決策）知識鏈接投資決策概念的界定：趙煥卿——投資決策主要包括投資方向、控制投資規(guī)模、把握投資實際、確保投資收益，以及衡量和降低投資風(fēng)險。李新成——投資決策是對一個投資項目的各種方案進(jìn)行分析對比以選擇效果最佳的方案。按照經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則，對各方案的篩選過程。案例分析—案件發(fā)生的原因（投資決策）知識鏈接投資決策概念的界企業(yè)投資決策的影響因素IIIIII案例分析—案件發(fā)生的原因（投資決策）企業(yè)面臨的最大不確定性是技術(shù)更新的速度加快、市場的變化莫測經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌新準(zhǔn)則的出臺經(jīng)濟(jì)周期控制權(quán)收益管理層的持股比例企業(yè)投資決策的影響因素IIIIII案例分析—案件發(fā)生的原因（VIVIVIIIIII尚德投資決策不斷失誤2006年，對硅片市場價格預(yù)期判斷的失誤2007年，與供應(yīng)商MEMC簽訂了硅片長期供應(yīng)的訂單，又以1.07億美元的價格收購了日本MSK公司看好薄膜電池市場，宣布投資3億美元進(jìn)軍薄膜太陽能電池不堅持公司決策2008年6月，尚德出資2.58億歐元認(rèn)購了GSF（環(huán)球太陽能基金）86%的股份，成為該基金的有限合伙人。2009年引入咨詢公司來為尚德設(shè)計流程，最終敗在了公司對人的管理能力的短板上。近日，尚德將在山西長治投資一個3萬噸的多晶硅項目，該項目總投資110億元。VIVIVIIIIII尚德投資決策不斷失誤2006年，對硅片案例分析—施正榮的輝煌與沒落作為歸國創(chuàng)業(yè)的“洋博士”，施正榮曾經(jīng)創(chuàng)造了一個創(chuàng)業(yè)神話，及至登陸資本市場時，施正榮的個人財富更問鼎中國富豪榜。我只懂技術(shù)，辦企業(yè)可以說是赤膊上陣！1979年施正榮被長春理工大學(xué)錄取，1983年考入中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所，1986年畢業(yè)，獲得碩士學(xué)位；1988年，施正榮被公派到澳大利亞新南威爾士大學(xué)留學(xué)，在馬丁·格林教授門下學(xué)習(xí)太陽能電池專業(yè)，1991年獲得博士學(xué)位。畢業(yè)后，施留校任研究員，2000年回到中國創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立無錫尚德太陽能電力有限公司。2008年3月時個人財產(chǎn)29億美元，全世界排名396名。案例分析—施正榮的輝煌與沒落作為歸國創(chuàng)業(yè)的“洋博士”，施正榮技術(shù)≠企業(yè)長久成功技術(shù)+管理=企業(yè)的長久成功評價：一個好的科學(xué)家，但不是一個好的CEO，不是一個好的企業(yè)掌舵者和領(lǐng)軍者。（企業(yè)戰(zhàn)略、市場銷售、投資運營、品牌推廣、供應(yīng)鏈整合…）但施正榮并不是一個Nerd，他喜歡社交，甚至將自己1/3以上的時間用于社會活動—他出入于克林頓的晚宴，也是許多美國和歐洲政要的常客。此外，尚德一年僅花在企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)活動上的資金就接近6000萬元人民幣。在一次接受《第一財經(jīng)周刊》采訪的時候，施正榮說，對他而言，頻繁的旅行、演講和社交為的是推廣這個產(chǎn)業(yè)以及這家公司。案例分析—施正榮的輝煌與沒落技術(shù)≠企業(yè)長久成功技術(shù)+管理=企業(yè)的長久成功評價：一個好的科變相裁員高管陸續(xù)離任.管理不善潛在反擔(dān)保詐騙的公告.1st2st3st值得關(guān)注的是，盡管尚德電力的營業(yè)收入在縮水，但是其管理費用開支卻依然居高不下。尚德電力財報顯示：2011年，其用于管理的費用是五年前的十倍還多。高管陸續(xù)離任.管理不善1st2st3st值得關(guān)注的是，盡管尚案例分析—今后面臨的問題及發(fā)展對策公司面臨危機(jī)1生存之爭：

歐債危機(jī)導(dǎo)致光伏行業(yè)危機(jī)2海外市場爭奪：競爭壁壘危機(jī)3“道德”危機(jī)：詐捐門“得”在何處案例分析—今后面臨的問題及發(fā)展對策公司面臨危機(jī)1生存之爭：生存或死亡。在各國政府扶持政策轉(zhuǎn)向、銀行銀根緊縮、歐債危機(jī)，產(chǎn)品價格暴跌、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的“不能承受之重”情況下，全球的光伏企業(yè)開始相互廝殺，卻不可避免地面臨著同一個問題，如何生存下去？？

解決辦法2006之前，尚德的業(yè)務(wù)量主要在國外，而中國這個龐大的需求市場對尚德來說還尚未大規(guī)模開啟，2006承接奧運會安裝項目之后，便開始試探性接觸國內(nèi)市場，喜訊不斷，國家“金太陽項目”扶持項目，會提供給尚德機(jī)遇。從中長期看，輸血不如造血，盡快大規(guī)模啟動國內(nèi)市場，為這些企業(yè)的產(chǎn)能找到出口。生存或死亡。在各國政府扶持政策轉(zhuǎn)向、銀行銀根緊縮、歐債危機(jī)，

壁壘與競爭：美國三家太陽能公司宣告破產(chǎn)，在申請破產(chǎn)的過程中，三家美國公司CEO紛紛指出導(dǎo)致企業(yè)無法生存的罪魁禍?zhǔn)诪榈统杀镜闹袊柲芄夥髽I(yè)；德國數(shù)家企業(yè)要求歐盟對中國光伏企業(yè)進(jìn)行制裁。

面對強(qiáng)勢競爭甚至和惡性制裁，企業(yè)必須做好自身“影響力”和“核心競爭力”做到無可替代，其次，國家對民企走出去大力支持，隨著我國的國際影響力增強(qiáng)，民營企業(yè)有了后勤保障。解決辦法尚德電力將與江蘇省無錫市一家國有企業(yè)進(jìn)行合作，來緩解公司出現(xiàn)的財務(wù)困境。而合作方有可能是無錫市國資委旗下的無錫市國聯(lián)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司

。

壁壘與競爭：美國三家太陽能公司宣告破產(chǎn)，在申請破產(chǎn)的資金，信譽(yù)：公司高管相繼離職、大型跨國合約提前終止、巨額虧損的尷尬財報以及8月份陷入“將中國慈善作為洗錢工具”的捐詐門事件，隨后，便是破產(chǎn)以及董事長施正榮正準(zhǔn)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的爆炸性丑聞……解決辦法慈善事業(yè)是全民事業(yè)，一個好的企業(yè)在做好自身發(fā)展的同時必須回報社會，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，對社會定期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的報告，增大社會透明度，讓社會進(jìn)行監(jiān)督。從短期看，與其讓這些光伏巨頭國有化，還不如讓他們“透明化”，強(qiáng)化監(jiān)管的同時，充分評估風(fēng)險后，對其施以援手，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。資金，信譽(yù)：公司高管相繼離職、大型跨國合約提前終止、巨額虧損當(dāng)?shù)卣o了施正榮兩條路：一是政府出面購買該公司明年3月到期的總額高達(dá)5.75億美元的可轉(zhuǎn)債，然后經(jīng)國開行注資救助，但前提是需要施正榮將全部個人資產(chǎn)做無限責(zé)任擔(dān)保；另一個則是，上市公司尚德退市，然后將其子公司——核心資產(chǎn)無錫尚德國有化。但這都被施正榮拒絕了，他的計劃是讓無錫尚德破產(chǎn)，以此來保全上市公司。對于此，有人認(rèn)為，施正榮之所以不敢做無限責(zé)任擔(dān)保，是因為尚德的債務(wù)問題已經(jīng)超出了政府所知。從而選擇讓尚德破產(chǎn)，主要是因為此前的借債行為多以無錫尚德名義進(jìn)行，無錫尚德是債務(wù)主體。若能讓其破產(chǎn)，則將能抹掉銀行債務(wù)，保全上市公司尚德。當(dāng)?shù)卣o了施正榮兩條路：尚德告訴我們:企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，成功的關(guān)鍵在于“開明的決策團(tuán)隊和懂技術(shù)的核心經(jīng)營者，完美的決策團(tuán)隊核心是懂技術(shù)的經(jīng)營者”。

總結(jié)與思考尚德告訴我們:總結(jié)與思考一般企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考

擁有足夠的資源

經(jīng)營能力最重要一般企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考擁有足夠的資源經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考

擁有足夠的資源

經(jīng)營能力最重要企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考擁有足夠的資源經(jīng)營能力第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考

擁有足夠的資源經(jīng)營能力最重要企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考擁有足夠的資源經(jīng)營能力創(chuàng)業(yè)資源條件經(jīng)營管理資源業(yè)務(wù)資源財務(wù)資源技術(shù)資源人力資源條件行業(yè)經(jīng)驗資源行業(yè)準(zhǔn)入條件客戶資源有資金支持。任何沒有資金支持的企業(yè)都只能是空想。

有較高素質(zhì)的風(fēng)險企業(yè)家，他必須有獻(xiàn)身精神、有決策能力、有信心有勇氣、思路清晰、待人誠懇、有出色的領(lǐng)導(dǎo)水平，并能激勵下屬為同一目標(biāo)而努力工作以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創(chuàng)業(yè)資源經(jīng)營管理資源業(yè)務(wù)資源財務(wù)資源技術(shù)資源人力資源條件行業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考

擁有足夠的資源

經(jīng)營能力最重要企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考擁有足夠的資源經(jīng)營能力經(jīng)營管理能力就是要面對贏利方式、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理……等一系列具體的問題，如何成功、成熟的處理好這些問題，對于創(chuàng)業(yè)是否成功非常重要。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力在創(chuàng)業(yè)時因為熟悉、有過管理經(jīng)驗，能起到事半功倍的作用。

經(jīng)營管理能力就是要面對贏利方式、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理……等一系1、獨特的政府支持模式

2、卓越的企業(yè)家精神

3、一流的技術(shù)人才與強(qiáng)大的技術(shù)，創(chuàng)新能力人才資源是第一戰(zhàn)略資源

4、多途徑的組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)獲取知識資產(chǎn)是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素

5、國內(nèi)國際資源的有效整合

尚德成功經(jīng)驗

開明的決策團(tuán)隊、懂技術(shù)的核心經(jīng)營者1、獨特的政府支持模式2、卓越的企業(yè)家精神3、一流的技術(shù)1、獨特的政府支持模式

2、卓越的企業(yè)家精神

3、一流的技術(shù)人才與強(qiáng)大的技術(shù)，創(chuàng)新能力人才資源是第一戰(zhàn)略資源

4、多途徑的組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)獲取知識資產(chǎn)是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素

5、國內(nèi)國際資源的有效整合

尚德成功經(jīng)驗

開明的決策團(tuán)隊、懂技術(shù)的核心經(jīng)營者1、獨特的政府支持模式2、卓越的企業(yè)家精神3、一流的技術(shù)1、獨特的政府支持模式

尚德公司的成功，是無錫市政府獨特的支持模式的結(jié)果，“無錫模式”已經(jīng)超越政策引導(dǎo)與資金支持的傳統(tǒng)模式，無錫市獨特的支持模式可以概括為：一個開明的、具有遠(yuǎn)見卓識的政府，找到具有資本和管理意識，且有名望的人或組織來代表“政府”，把各種資源，包括政策、技術(shù)、人才與市場整合在一起，全方位、多層次支持企業(yè)，然后功成身退。

2001年1月，無錫小天鵝集團(tuán)、山禾制藥、無錫高新技術(shù)風(fēng)險投資有限公司等八家企業(yè)共同融資600萬美元，而施正榮投資40萬美元的現(xiàn)金和價值160萬美元的技術(shù)參股，共同組建了無錫尚德太陽能電力有限責(zé)任公司，施正榮任總經(jīng)理，主抓公司技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)，短短三年時間，打入了德國市場，產(chǎn)品供不應(yīng)求2001年1月，無錫小天鵝集團(tuán)、山禾制藥、無錫高新技術(shù)風(fēng)險投

2、卓越的企業(yè)家精神

由于企業(yè)對存在于國際市場中的機(jī)會進(jìn)行開發(fā)和利用意味著更大的不確定性，因此，只有具有較強(qiáng)企業(yè)家精神的企業(yè)才愿意承擔(dān)此種風(fēng)險。尚德公司的創(chuàng)立與國際化成長的成功，就是因為施正榮具有這種卓越的企業(yè)家精神。他這種卓越的企業(yè)家精神主要體現(xiàn)在兩個方面：一是市場機(jī)會的把握能力，二是強(qiáng)大的風(fēng)險承擔(dān)能力。

2、卓越的企業(yè)家精神

3、一流的技術(shù)人才與強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)始人施正榮在世界上第一個攻克了“如何將硅薄膜長在玻璃上”的難題，獲得了十多項太陽能電池發(fā)明專利。尚德以他為核心，聚集了Wenham、季靜佳及張光春等國際光伏領(lǐng)域一流的技術(shù)人才，形成了一支研發(fā)能力強(qiáng)大的科學(xué)家團(tuán)隊。目前該研究團(tuán)隊有近120人，其30多人是來自國外的光伏專家。28項專利技術(shù)14項申請應(yīng)用專利3項國際應(yīng)用專利3、一流的技術(shù)人才與強(qiáng)大的技術(shù)28項專利技術(shù)先天性學(xué)習(xí)來獲取經(jīng)驗知識

雇傭新人才來學(xué)習(xí)

通過跨國并購來學(xué)習(xí)

4、多途徑的組織學(xué)習(xí)施正榮在創(chuàng)立尚德公司之前，不僅在澳洲學(xué)習(xí)工作多年，而且他還出任澳洲太平洋太陽能電力公司副研究總監(jiān)，除了負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作之外，所有設(shè)備的采購、調(diào)試及技術(shù)層面計劃都由他親自來做，這些實際操作經(jīng)驗，為他以后回國創(chuàng)立尚德公司提供了重要的經(jīng)驗性知識。公司通過雇傭在全球太陽能技術(shù)最領(lǐng)先的新南威爾士大學(xué)的技術(shù)專家Wenham、季靜佳及張光春等一流學(xué)者，獲取太陽能最前沿技術(shù)，確保尚德在全球太陽能技術(shù)的領(lǐng)先地位；在2006年8月，尚德收購了日本最大光伏組建制造商也是建筑集成光伏（BIPV）領(lǐng)域的領(lǐng)先公司MSK，此次跨國并購，不僅使尚德?lián)碛蠱SK在全日本的銷售與市場平臺，而且還獲取了尚德公司不曾擁有的建筑集成光伏技術(shù)知識。先天性學(xué)習(xí)來獲取經(jīng)驗知識雇傭新人才來學(xué)習(xí)通過跨國并購來學(xué)5、國內(nèi)國際資源的有效整合

企業(yè)的快速成長，在一定意義就是通過對國內(nèi)、國際資源的有效整合和優(yōu)化配置。尚德的國際化，從某種程度上就是有效地整合國內(nèi)國際的各方面資源。在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，為了保持領(lǐng)先的地位，尚德公司與澳大利亞新南威爾大學(xué)光伏技術(shù)研究中心建立長期合作關(guān)系，致力于世界領(lǐng)先的太陽能光伏技術(shù)的研發(fā)。5、國內(nèi)國際資源的有效整合企業(yè)上市表面是企業(yè)資本運營的升級，實際上是企業(yè)管理企業(yè)整體水平的升級。創(chuàng)業(yè)僅4年就獲得空前的上市成功，尚德今日之成功很大程度上仰仗大環(huán)境——國內(nèi)十多年的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和國外市場。成功也僅為資本運營的一次成功而非企業(yè)成功和長遠(yuǎn)成功。尚德的整體水平提升空間還很大，尚德未來的路還很長。厚德載物，尚德也須載物，何以載物，尚德更需尋找百年的基因。企業(yè)上市表面是企業(yè)資本運營的升級，實際上是企業(yè)管理企業(yè)整體水“厚德載物”一語出自《易經(jīng)》，原文是：“天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢坤，君子以厚德載物”。闡述才能與德行之間的對應(yīng)關(guān)系：天行健（蒼天高高在上，以強(qiáng)有力不可抗拒的運行法則影響世界），君子以自強(qiáng)不息（有才能的人應(yīng)該不斷追求、進(jìn)取、強(qiáng)壯自己）。這句話是闡述強(qiáng)者應(yīng)當(dāng)通過不斷的努力具備超凡的濟(jì)世才能?！昂竦螺d物”一語出自《易經(jīng)》，原文是：“天行健，君子以自強(qiáng)不知識補(bǔ)給站

商業(yè)運營：通過產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等獲得貨幣，我們稱之為商業(yè)市場，商業(yè)市場看貨幣資產(chǎn)，賺錢多少一目了然；

第一階段資本市場：這其中就包括股權(quán)份額，是貨幣市場，股票市場實質(zhì)上就是賭博市場，公司通過上市進(jìn)入股票市場，這個市場就是看賬面上的資產(chǎn)流向；

第二階段智信運營：當(dāng)資產(chǎn)多到一定程度時，企業(yè)家追求一種思想上的運營，就奔著宗教市場和慈善市場去了，這是資本運營的最高境界。第三階段資本運營：就是指企業(yè)將自己所擁有的一切有形和無形的存量資本通過流動，優(yōu)化配量等各種方式進(jìn)行有效運營，變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，以最大限度地實現(xiàn)資本增值目標(biāo)。知識補(bǔ)給站商業(yè)運營：通過產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等獲得貨幣，我們稱尚德海外上市

----資本運營升級

國內(nèi)企業(yè)面臨的融資困境

海外上市有優(yōu)勢海外上市市場定位一方面，民間游資不斷增長，各類投資機(jī)構(gòu)的資金規(guī)模也日益龐大，急于尋找投資途徑；另一方面，企業(yè)普遍反映沒有合適的融資渠道。投資者與經(jīng)營者之間缺乏有效的聯(lián)系紐帶。（1）海外資本市場服務(wù)功能強(qiáng)大（2）更多的主動選擇權(quán)（3）交易規(guī)則更加靈活上市不是企業(yè)的最終目的，而是謀求發(fā)展的一種工具。如果運用得體的話，它是一種發(fā)展動力的倍增器，把握不好的話反被其累。尚德海外上市

海外上市可能面臨的問題國內(nèi)企業(yè)海外上市融資成本高，信息披露要求更苛刻，容易失去對公司的控制權(quán)，對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)缺乏感性認(rèn)識等1海外上市只能是國內(nèi)企業(yè)謀求發(fā)展的一種工具2代理海外上市業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)魚龍混雜3海外上市可能面臨的問題國內(nèi)企業(yè)海外上市融資成本高，信息披露要仰仗大環(huán)境

----輝煌歷程十多年的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仰仗大環(huán)境----輝煌歷程十多年的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)國家的大力扶持：2007年10月15日，在黨的十七大上，胡錦濤總書記首次提出了科學(xué)發(fā)展觀，提出人和自然和諧共生的發(fā)展觀點，并開始大刀闊斧的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，強(qiáng)行關(guān)閉了一大批高能耗的企業(yè)，對新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策扶持國家的大力扶持：2007年10月15日，在黨的十七大上，胡錦國家對太陽能產(chǎn)業(yè)的政策政策力推

增長力勃發(fā)把推進(jìn)光電建筑應(yīng)用做為綠色新動力把握推進(jìn)光電建筑應(yīng)用的主攻方向?qū)ν七M(jìn)光電建筑應(yīng)用項目實行財政補(bǔ)助明確財政補(bǔ)助資金的來源和額度國家對太陽能產(chǎn)業(yè)的政策政策力推

增長力勃發(fā)把推進(jìn)光電建筑應(yīng)用尚德光伏的投資管理與經(jīng)營分析案例解析課件參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)我的成長，我的未來我的成長，我的未來尚德光伏的投資管理與經(jīng)營分析案例解析課件Suntech尚德光伏的投資與經(jīng)營組員：和文娜劉聰白靜Suntech尚德光伏的投資與經(jīng)營組員：和文娜劉聰案情簡介背景知識案例分析總結(jié)與思考參考文獻(xiàn)案情簡介背景知識案例分析總結(jié)與思考參考文獻(xiàn)案情簡介北京時間2012年9月17日晚間消息，受到銷售價格下降以及美國方面實施的懲罰性進(jìn)口關(guān)稅問題影響，全球最大的太陽能面板制造商中國尚德太陽能電力有限公司周一宣布，將會暫時關(guān)閉名下太陽能電池面板的部分中國產(chǎn)能。市場供應(yīng)的過剩已經(jīng)導(dǎo)致太陽能電池面板價格的崩盤，使得全行業(yè)的利潤水平都受到影響。中國多家太陽能面板制造商同時因為美國方面施加的反傾銷關(guān)稅，以及可能的，來自歐盟這一目標(biāo)市場的類似懲罰性關(guān)稅問題而遭受巨大壓力。尚德太陽能電力有限公司首席執(zhí)行官金緯（DavidKing）在聲明中指出，“考慮到美國正在實施的反傾銷關(guān)稅，歐洲正在進(jìn)行的反傾銷調(diào)查，市場太陽能模組的供應(yīng)過剩，我們已經(jīng)決定對名下的產(chǎn)能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并繼續(xù)優(yōu)化我們的組織?！卑盖楹喗楸本r間2012年9月17日晚間消息，受到案情簡介根據(jù)尚德太陽能公布的數(shù)據(jù)，公司名下的運營太陽能面板產(chǎn)能將會從之前的2.4吉瓦被暫時削減到1.8吉瓦，削減幅度在25%。產(chǎn)能削減將主要在尚德太陽能位于無錫的總部工廠進(jìn)行，據(jù)信會影響約1500名中國雇員。這部分工人中的大部分將獲得轉(zhuǎn)崗至其他工廠，其他雇員將會獲得遣散費。尚德太陽能表示，正在按計劃在2012年之內(nèi)將重復(fù)運營成本削減約20%。尚德太陽能在上個月曾表示第二季度的利潤率將會不足，并將全年產(chǎn)品付運預(yù)期進(jìn)行了下調(diào)。截止上周五收盤，公司股價在2012年以來已經(jīng)下跌了61%。案情簡介根據(jù)尚德太陽能公布的數(shù)據(jù)，公司名下的運營太陽近年來，在全球性能源危機(jī)的背景下，以太陽能為代表的新能源以其低碳、綠色、可持續(xù)的特點贏得世界各國的青睞，其應(yīng)用前景廣闊。在我國，光伏產(chǎn)業(yè)被列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為我國為數(shù)不多的處于國際領(lǐng)先位置，能夠在與歐美企業(yè)抗衡中保持優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量得到了越來越多的國家的認(rèn)可，2010年一度達(dá)到了行業(yè)景氣高峰。

然而，隨著歐洲債務(wù)危機(jī)蔓延、全球光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩及美國光伏“雙反”調(diào)查等因素影響，從去年3月開始光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就始終伴隨著“消化庫存”的巨大壓力，有些公司甚至以“虧本”為代價來消化庫存。

中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王勃華日前表示，連續(xù)5年產(chǎn)量位居世界第一的中國光伏業(yè)深陷困境，目前已有95%的多晶硅企業(yè)和50%的組件生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)。

中國科學(xué)院電工所研究員許洪華表示，去年全球光伏應(yīng)用市場只有2900萬千瓦，而中國產(chǎn)能最低也在3000萬千瓦以上，即使沒有“雙反”，中國光伏產(chǎn)業(yè)也到了整合的時候。

案情鏈接光伏業(yè)面臨整合期近年來，在全球性能源危機(jī)的背景下，以太陽能為2011年，受歐洲下調(diào)光伏補(bǔ)貼、美國債務(wù)危機(jī)、多晶硅價格暴跌等多重因素的影響，光伏產(chǎn)業(yè)步入寒冬，用南玻集團(tuán)太陽能事業(yè)部負(fù)責(zé)人姜維武的話來說：“五成的企業(yè)處于停工狀態(tài)，三成企業(yè)減產(chǎn)一半，其余的兩成處于勉強(qiáng)維持狀態(tài)?！毙袠I(yè)標(biāo)桿尚德也不得不放慢步伐，轉(zhuǎn)向降低生產(chǎn)成本，計劃在2012年底組件目標(biāo)成本降至每瓦0.65美元，較2011年下降一半案情鏈接北京交通大學(xué)太陽能研究所所長徐征：“許多八竿子打不著的企業(yè)都來做光伏了，山東一些做紡織的，溫州、南方許多原來做服裝、皮革、皮具甚至還有做眼鏡的企業(yè)都進(jìn)來了”。原無錫尚德CFO、天華陽光控股有限公司CEO張怡

：“藍(lán)海行業(yè)做成了紅海格局，光伏的暴利時代永遠(yuǎn)終結(jié)了，過去這些年很多光伏企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張都已遠(yuǎn)超過利潤與現(xiàn)金流的支持，每年產(chǎn)能擴(kuò)張超過100%、90%的產(chǎn)能擴(kuò)張靠的是現(xiàn)金流加上銀行融資?！卑盖殒溄颖本┙煌ù髮W(xué)太陽能研究所所長徐征：“許多八竿子打不讓我們從這里出發(fā)踏上太陽能之旅...讓我們從這里出發(fā)踏上太陽能之旅...無錫尚德太陽能電力有限公司(簡稱尚德電力)由施正榮博士于2001年1月建立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的外商獨資高新技術(shù)光伏企業(yè)，主要從事晶體硅太陽電池、組件、光伏系統(tǒng)工程、光伏應(yīng)用產(chǎn)品的研究、制造、銷售和售后服務(wù)。尚德全球分支機(jī)構(gòu)遍及北京、上海、舊金山、東京、慕尼黑、羅馬、馬德里、沙夫豪森、首爾、悉尼等重要城市，目前擁有4個生產(chǎn)基地，分別位于無錫、洛陽、青海、日本長野及上海，我們在全球擁有約11,000名員工。尚德公司簡介無錫尚德太陽能電力有限公司(簡稱尚德電力)由施正榮博士于2祖籍江蘇揚(yáng)中市。1988年，留學(xué)于澳大利亞新南威爾斯大學(xué)，師從國際太陽能電池權(quán)威、2002年諾貝爾環(huán)境獎得主馬丁·格林教授。1991年以優(yōu)秀的多晶硅薄膜太陽電池技術(shù)獲博士學(xué)位。2000年，回國創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，2005年無錫尚德在美國紐交所上市，以23億美元身價成為中國最大的光伏企業(yè)，2007年，被美國《時代》周刊評為全球環(huán)保英雄。施正榮——中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。祖籍江蘇揚(yáng)中市。1988年，留學(xué)于澳大利亞新南威爾斯大學(xué)，師了解尚德從2001年開始……了解尚德尚德光伏的投資管理與經(jīng)營分析案例解析課件2011年凈虧損10億美元管理層分歧公開化……2011年凈虧損10億美元產(chǎn)品產(chǎn)品尚德光伏的投資管理與經(jīng)營分析案例解析課件

全球超過20,000名尚德人，滿懷激情擁抱著同一個美好愿望和崇高使命，這亦是尚德電力為新能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的活力源泉和不竭動力。尚德電力全球分支機(jī)構(gòu)遍及13個國家，包括3個大區(qū)中心，中國無錫、加州舊金山、和瑞士沙夫豪森。國際團(tuán)隊，業(yè)界精英全球超過20,000名尚德人，滿懷激情擁抱著同技術(shù)專區(qū)技術(shù)專區(qū)尚德晶體硅太陽能技術(shù)晶體硅太陽能電池是目前世界上最成熟、信賴度最高的光伏技術(shù)。超過40年的營運性能實踐證明，晶硅組件的高效性、穩(wěn)定性和耐用性仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他太陽能技術(shù)。

尚德晶體硅太陽能產(chǎn)品尚德提供穩(wěn)定可靠、轉(zhuǎn)換率高的晶硅太陽能組件，包括多晶硅組件和單晶硅組件，適應(yīng)客戶不同的系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用需求。卓越的光電轉(zhuǎn)換性能和穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品特點，成為你太陽能發(fā)電系統(tǒng)的最佳組件選擇。尚德晶體硅太陽能技術(shù)高組件效率適用于組件安裝的屋頂面積往往是有限的。組件效率越高，整個太陽能發(fā)電系統(tǒng)的效率也越高。尚德太陽能組件的平均效率高達(dá)15.7%。卓越的弱光性能在實驗室環(huán)境下測得的組件輸出功率并不能反映在實際安裝條件下的性能情況。在現(xiàn)場環(huán)境下，弱光條件會大大影響組件的輸出功率。尚德特殊的電池品設(shè)計和制造工藝，能確保我們的組件在實際現(xiàn)場的弱光條件下仍保持高效發(fā)電性能。含硼電池技術(shù)的電池片初始光衰通常在3-5%左右。尚德單晶電池利用特殊的摻鎵工藝，達(dá)到最低的初始光衰(<1%)，并確保組件在使用壽命期限內(nèi)，維持高度穩(wěn)定性和可靠度。長期穩(wěn)定的功率輸出除按功率分檔外，尚德還對所有組件進(jìn)行電流分檔，降低電阻和過熱，以提高系統(tǒng)整體性能和組件的壽命。通過電流分檔將組件分為三類，安裝商還可以省去挑選電流匹配組件的步驟，節(jié)省安裝時間。電流分檔，優(yōu)化系統(tǒng)發(fā)電效率高組件效率卓越的弱光性能含硼電池技術(shù)的電池片初始光衰通常在3世界一流的生產(chǎn)制造尚德經(jīng)營的核心支柱——先進(jìn)的制造工藝和嚴(yán)格的品質(zhì)管理，以保障我們?yōu)榭蛻籼峁┢焚|(zhì)卓越、價格合理的光伏產(chǎn)品。尚德電力一流的G瓦級生產(chǎn)設(shè)施和國際化的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊正全力提供優(yōu)質(zhì)可靠的各類太陽能光伏系列產(chǎn)品和能源系統(tǒng)解決方案，以滿足全球不斷增長的能源需求。技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越、穩(wěn)定高效的尚德電力光伏產(chǎn)品，其穩(wěn)定性、容量及發(fā)電持久力、適用性強(qiáng)、應(yīng)用范圍廣等特點，在國際市場擁有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，深受全球客戶的歡迎和信賴。位于中國、日本和美國的生產(chǎn)基地，嚴(yán)格遵守制成標(biāo)準(zhǔn)和品管要求，經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的高素質(zhì)員工將尚德“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命”的理念執(zhí)行到底

世界一流的生產(chǎn)制造電池制造S尚德出產(chǎn)的太陽能電池經(jīng)由一道特殊的表面微絨面化學(xué)制絨工藝，以提高表面吸收太陽光的能力。電池生產(chǎn)車間采用行業(yè)領(lǐng)先的制造技術(shù)，生產(chǎn)出高轉(zhuǎn)換效率的太陽能電池。

組件制造除按功率分檔外，對所有組件還進(jìn)行電流分檔，以提高系統(tǒng)整體性能和組件的壽命，降低電阻和過熱。層壓后組件，外框加有防腐蝕的鋁合金邊框，能抵抗各種惡劣氣候條件的高質(zhì)量原材料和構(gòu)件，造就了尚德太陽能組件防水、抗壓、耐腐蝕、長壽命的特點。測試和檢驗52道質(zhì)量監(jiān)測工序，貫穿電池和組件生產(chǎn)的全過程。包裝前，所有的組件都要經(jīng)過100%的電流和電壓測試，并嚴(yán)格分檔，確保其符合功率要求。嚴(yán)密徹底且絕不妥協(xié)的檢驗程序，保障所有送達(dá)客戶的產(chǎn)品具有最高品質(zhì)。電池制造組件制造測試和檢驗案件發(fā)生的原因施正榮的輝煌與沒落今后面臨的問題及發(fā)展對策案件發(fā)生的原因施正榮的輝煌與沒落今后面臨的問題及發(fā)展對策案例分析—案件發(fā)生的原因各國政府扶持政策轉(zhuǎn)向、銀行銀根緊縮、產(chǎn)品價格暴跌、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，全球的光伏企業(yè)開始相互廝殺。導(dǎo)致為降低成本反傾銷不斷擴(kuò)大規(guī)模投資決策不斷失誤惡意競爭，價格超低根本原因2008:4$/瓦↓1$/瓦案例分析—案件發(fā)生的原因各國政府扶持政策轉(zhuǎn)向、銀行銀根緊縮、案例分析—案件發(fā)生的原因（反傾銷）反傾銷稅:是對外國的傾銷商品，在征收正常進(jìn)口關(guān)稅的同時，附加征收的一種關(guān)稅。目的在于抵制傾銷，保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。通常由受損害產(chǎn)業(yè)有關(guān)當(dāng)事人提出出口國進(jìn)行傾銷的事實，請求本國政府機(jī)構(gòu)再征。政府機(jī)構(gòu)對該項產(chǎn)品價格狀況及產(chǎn)業(yè)受損害的事實與程度進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)出口國低價傾銷時，即征收反傾銷稅。有的國家規(guī)定基準(zhǔn)價格，凡進(jìn)口價格在此價格以下者，即自動進(jìn)行調(diào)查，不需要當(dāng)事人申請。反補(bǔ)貼稅：指對進(jìn)口商品使用的一種超過正常關(guān)稅的特殊關(guān)稅，目的在于為了抵消國外競爭者得到獎勵和補(bǔ)助產(chǎn)生的影響，從而保護(hù)進(jìn)口國的制造商。2012年10月7日美國國際貿(mào)易委員會作出終裁，認(rèn)定從中國進(jìn)口的晶體硅光伏電池及組件實質(zhì)性損害了美國相關(guān)產(chǎn)業(yè)，美國將對此類產(chǎn)品征收反傾銷和反補(bǔ)貼(“雙反”)關(guān)稅。其中反傾銷稅扣減出口補(bǔ)貼后為21.19%，反補(bǔ)貼稅為14.78%，綜合稅率為35.97%。2012年7月25日，德國SolarWorld公司向歐盟正式提交的申訴請求，要求對中國光伏企業(yè)進(jìn)行反傾銷調(diào)查。布魯塞爾時間10月8日，歐盟公布反傾銷立案，尚德電力等6家被列為強(qiáng)制應(yīng)訴企業(yè)。有分析師認(rèn)為歐盟初裁結(jié)果將高于美國。案例分析—案件發(fā)生的原因（反傾銷）反傾銷稅:是對外國的傾銷案例分析—案件發(fā)生的原因（高負(fù)債）170億美元（1100億人民幣）尚德資產(chǎn)負(fù)債率〉80%案例分析—案件發(fā)生的原因（高負(fù)債）170億美元案例分析—案件發(fā)生的原因（高負(fù)債）資產(chǎn)負(fù)債表單位:百萬美元至2012-03-31至2011-12-31至2011-09-30至2011-06-30至2011-03-31目前總資產(chǎn)1984.002086.002419.102556.802568.31長期投資449.50463.80516.60560.40556.69其他長期資產(chǎn)318.00327.70318.30279.60365.36總資產(chǎn)4378.604537.304891.905435.405480.91流動負(fù)債合計3107.902608.902763.402769.702589.26長期負(fù)債合計177.70714.20783.70766.00758.14總債務(wù)2263.602287.602370.102435.502388.95負(fù)債總額3581.903590.903810.603782.303592.03總股本796.70946.401081.301653.101888.88總負(fù)債及股東權(quán)益4378.604537.304891.905435.405480.91資產(chǎn)負(fù)債率這個指標(biāo)從不同的利益相關(guān)者的角度看，其好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是截然不同的。因此，企業(yè)應(yīng)努力使負(fù)債比率維持在一個合理的水平上案例分析—案件發(fā)生的原因（高負(fù)債）資產(chǎn)負(fù)債表單位:百萬美元案例分析—案件發(fā)生的原因（高負(fù)債）單位：百萬美元至2012-03-31至2011-12-31至2011-9-31至2011-06-30至2011-03-31總收入409.50629.00809.80830.70877.00毛利2.4062.30107.8033.70182.70營業(yè)費用合計528.70693.20825.801001.00782.50營業(yè)收入-119.20-64.20-16.00-170.3094.50稅前收入-122.20-109.70-118.40-232.5037.20稅后收入-128.30-90.70-118.90-249.3031.70未扣除特別項目前的凈利-133.00-148.80-116.40-245.7031.90凈利潤-133.00-148.80-116.40-259.5031.90利潤分配表原因：1原材料多晶硅，硅片的價格居高不下2企業(yè)產(chǎn)能過剩，出貨量增大，供過于求3投資失誤，損失巨大案例分析—案件發(fā)生的原因（高負(fù)債）單位：百萬美元至2012-償債能力的分析現(xiàn)金比率指標(biāo)越高，償債能力越強(qiáng)，但同時也說明企業(yè)的資金使用不佳，資金結(jié)構(gòu)不合理，因為現(xiàn)金是企業(yè)收益率最低的資產(chǎn)。2012年Q1，尚德的現(xiàn)金比率為0.15?，F(xiàn)金比率流動比率流動比率越高，短期償債能力就越強(qiáng)，對尚德而言，其2012Q1的流動資產(chǎn)為19.84億美元相比2011Q4，減少了5%，流動負(fù)債31.07億美元，相比11年四季度增長了19%。速動比率一般的判斷是指標(biāo)保持l較好。尚德的速凍比例為0.75，庫存為5.08億美元，相比上一個季度下降了2個百分點償債能力的分析現(xiàn)金比率指標(biāo)越高，償債能力越強(qiáng)，但同時也說現(xiàn)金案例分析—案件發(fā)生的原因（投資決策）知識鏈接投資決策概念的界定：趙煥卿——投資決策主要包括投資方向、控制投資規(guī)模、把握投資實際、確保投資收益，以及衡量和降低投資風(fēng)險。李新成——投資決策是對一個投資項目的各種方案進(jìn)行分析對比以選擇效果最佳的方案。按照經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則，對各方案的篩選過程。案例分析—案件發(fā)生的原因（投資決策）知識鏈接投資決策概念的界企業(yè)投資決策的影響因素IIIIII案例分析—案件發(fā)生的原因（投資決策）企業(yè)面臨的最大不確定性是技術(shù)更新的速度加快、市場的變化莫測經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌新準(zhǔn)則的出臺經(jīng)濟(jì)周期控制權(quán)收益管理層的持股比例企業(yè)投資決策的影響因素IIIIII案例分析—案件發(fā)生的原因（VIVIVIIIIII尚德投資決策不斷失誤2006年，對硅片市場價格預(yù)期判斷的失誤2007年，與供應(yīng)商MEMC簽訂了硅片長期供應(yīng)的訂單，又以1.07億美元的價格收購了日本MSK公司看好薄膜電池市場，宣布投資3億美元進(jìn)軍薄膜太陽能電池不堅持公司決策2008年6月，尚德出資2.58億歐元認(rèn)購了GSF（環(huán)球太陽能基金）86%的股份，成為該基金的有限合伙人。2009年引入咨詢公司來為尚德設(shè)計流程，最終敗在了公司對人的管理能力的短板上。近日，尚德將在山西長治投資一個3萬噸的多晶硅項目，該項目總投資110億元。VIVIVIIIIII尚德投資決策不斷失誤2006年，對硅片案例分析—施正榮的輝煌與沒落作為歸國創(chuàng)業(yè)的“洋博士”，施正榮曾經(jīng)創(chuàng)造了一個創(chuàng)業(yè)神話，及至登陸資本市場時，施正榮的個人財富更問鼎中國富豪榜。我只懂技術(shù)，辦企業(yè)可以說是赤膊上陣！1979年施正榮被長春理工大學(xué)錄取，1983年考入中國科學(xué)院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所，1986年畢業(yè)，獲得碩士學(xué)位；1988年，施正榮被公派到澳大利亞新南威爾士大學(xué)留學(xué)，在馬丁·格林教授門下學(xué)習(xí)太陽能電池專業(yè)，1991年獲得博士學(xué)位。畢業(yè)后，施留校任研究員，2000年回到中國創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立無錫尚德太陽能電力有限公司。2008年3月時個人財產(chǎn)29億美元，全世界排名396名。案例分析—施正榮的輝煌與沒落作為歸國創(chuàng)業(yè)的“洋博士”，施正榮技術(shù)≠企業(yè)長久成功技術(shù)+管理=企業(yè)的長久成功評價：一個好的科學(xué)家，但不是一個好的CEO，不是一個好的企業(yè)掌舵者和領(lǐng)軍者。（企業(yè)戰(zhàn)略、市場銷售、投資運營、品牌推廣、供應(yīng)鏈整合…）但施正榮并不是一個Nerd，他喜歡社交，甚至將自己1/3以上的時間用于社會活動—他出入于克林頓的晚宴，也是許多美國和歐洲政要的常客。此外，尚德一年僅花在企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)活動上的資金就接近6000萬元人民幣。在一次接受《第一財經(jīng)周刊》采訪的時候，施正榮說，對他而言，頻繁的旅行、演講和社交為的是推廣這個產(chǎn)業(yè)以及這家公司。案例分析—施正榮的輝煌與沒落技術(shù)≠企業(yè)長久成功技術(shù)+管理=企業(yè)的長久成功評價：一個好的科變相裁員高管陸續(xù)離任.管理不善潛在反擔(dān)保詐騙的公告.1st2st3st值得關(guān)注的是，盡管尚德電力的營業(yè)收入在縮水，但是其管理費用開支卻依然居高不下。尚德電力財報顯示：2011年，其用于管理的費用是五年前的十倍還多。高管陸續(xù)離任.管理不善1st2st3st值得關(guān)注的是，盡管尚案例分析—今后面臨的問題及發(fā)展對策公司面臨危機(jī)1生存之爭：

歐債危機(jī)導(dǎo)致光伏行業(yè)危機(jī)2海外市場爭奪：競爭壁壘危機(jī)3“道德”危機(jī)：詐捐門“得”在何處案例分析—今后面臨的問題及發(fā)展對策公司面臨危機(jī)1生存之爭：生存或死亡。在各國政府扶持政策轉(zhuǎn)向、銀行銀根緊縮、歐債危機(jī)，產(chǎn)品價格暴跌、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的“不能承受之重”情況下，全球的光伏企業(yè)開始相互廝殺，卻不可避免地面臨著同一個問題，如何生存下去？？

解決辦法2006之前，尚德的業(yè)務(wù)量主要在國外，而中國這個龐大的需求市場對尚德來說還尚未大規(guī)模開啟，2006承接奧運會安裝項目之后，便開始試探性接觸國內(nèi)市場，喜訊不斷，國家“金太陽項目”扶持項目，會提供給尚德機(jī)遇。從中長期看，輸血不如造血，盡快大規(guī)模啟動國內(nèi)市場，為這些企業(yè)的產(chǎn)能找到出口。生存或死亡。在各國政府扶持政策轉(zhuǎn)向、銀行銀根緊縮、歐債危機(jī)，

壁壘與競爭：美國三家太陽能公司宣告破產(chǎn)，在申請破產(chǎn)的過程中，三家美國公司CEO紛紛指出導(dǎo)致企業(yè)無法生存的罪魁禍?zhǔn)诪榈统杀镜闹袊柲芄夥髽I(yè)；德國數(shù)家企業(yè)要求歐盟對中國光伏企業(yè)進(jìn)行制裁。

面對強(qiáng)勢競爭甚至和惡性制裁，企業(yè)必須做好自身“影響力”和“核心競爭力”做到無可替代，其次，國家對民企走出去大力支持，隨著我國的國際影響力增強(qiáng)，民營企業(yè)有了后勤保障。解決辦法尚德電力將與江蘇省無錫市一家國有企業(yè)進(jìn)行合作，來緩解公司出現(xiàn)的財務(wù)困境。而合作方有可能是無錫市國資委旗下的無錫市國聯(lián)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司

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壁壘與競爭：美國三家太陽能公司宣告破產(chǎn)，在申請破產(chǎn)的資金，信譽(yù)：公司高管相繼離職、大型跨國合約提前終止、巨額虧損的尷尬財報以及8月份陷入“將中國慈善作為洗錢工具”的捐詐門事件，隨后，便是破產(chǎn)以及董事長施正榮正準(zhǔn)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的爆炸性丑聞……解決辦法慈善事業(yè)是全民事業(yè)，一個好的企業(yè)在做好自身發(fā)展的同時必須回報社會，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，對社會定期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的報告，增大社會透明度，讓社會進(jìn)行監(jiān)督。從短期看，與其讓這些光伏巨頭國有化，還不如讓他們“透明化”，強(qiáng)化監(jiān)管的同時，充分評估風(fēng)險后，對其施以援手，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。資金，信譽(yù)：公司高管相繼離職、大型跨國合約提前終止、巨額虧損當(dāng)?shù)卣o了施正榮兩條路：一是政府出面購買該公司明年3月到期的總額高達(dá)5.75億美元的可轉(zhuǎn)債，然后經(jīng)國開行注資救助，但前提是需要施正榮將全部個人資產(chǎn)做無限責(zé)任擔(dān)保；另一個則是，上市公司尚德退市，然后將其子公司——核心資產(chǎn)無錫尚德國有化。但這都被施正榮拒絕了，他的計劃是讓無錫尚德破產(chǎn)，以此來保全上市公司。對于此，有人認(rèn)為，施正榮之所以不敢做無限責(zé)任擔(dān)保，是因為尚德的債務(wù)問題已經(jīng)超出了政府所知。從而選擇讓尚德破產(chǎn)，主要是因為此前的借債行為多以無錫尚德名義進(jìn)行，無錫尚德是債務(wù)主體。若能讓其破產(chǎn)，則將能抹掉銀行債務(wù)，保全上市公司尚德。當(dāng)?shù)卣o了施正榮兩條路：尚德告訴我們:企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，成功的關(guān)鍵在于“開明的決策團(tuán)隊和懂技術(shù)的核心經(jīng)營者，完美的決策團(tuán)隊核心是懂技術(shù)的經(jīng)營者”。

總結(jié)與思考尚德告訴我們:總結(jié)與思考一般企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考

擁有足夠的資源

經(jīng)營能力最重要一般企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考擁有足夠的資源經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考

擁有足夠的資源

經(jīng)營能力最重要企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考擁有足夠的資源經(jīng)營能力第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長？第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考

擁有足夠的資源經(jīng)營能力最重要企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考擁有足夠的資源經(jīng)營能力創(chuàng)業(yè)資源條件經(jīng)營管理資源業(yè)務(wù)資源財務(wù)資源技術(shù)資源人力資源條件行業(yè)經(jīng)驗資源行業(yè)準(zhǔn)入條件客戶資源有資金支持。任何沒有資金支持的企業(yè)都只能是空想。

有較高素質(zhì)的風(fēng)險企業(yè)家，他必須有獻(xiàn)身精神、有決策能力、有信心有勇氣、思路清晰、待人誠懇、有出色的領(lǐng)導(dǎo)水平，并能激勵下屬為同一目標(biāo)而努力工作以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創(chuàng)業(yè)資源經(jīng)營管理資源業(yè)務(wù)資源財務(wù)資源技術(shù)資源人力資源條件行業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考

擁有足夠的資源

經(jīng)營能力最重要企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)業(yè)前謹(jǐn)慎思考擁有足夠的資源經(jīng)營能力經(jīng)營管理能力就是要面對贏利方式、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理……等一系列具體的問題，如何成功、成熟的處理好這些問題，對于創(chuàng)業(yè)是否成功非常重要。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力在創(chuàng)業(yè)時因為熟悉、有過管理經(jīng)驗，能起到事半功倍的作用。

經(jīng)營管理能力就是要面對贏利方式、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理……等一系1、獨特的政府支持模式

2、卓越的企業(yè)家精神

3、一流的技術(shù)人才與強(qiáng)大的技術(shù)，創(chuàng)新能力人才資源是第一戰(zhàn)略資源

4、多途徑的組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)獲取知識資產(chǎn)是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素

5、國內(nèi)國際資源的有效整合

尚德成功經(jīng)驗

開明的決策團(tuán)隊、懂技術(shù)的核心經(jīng)營者1、獨特的政府支持模式2、卓越的企業(yè)家精神3、一流的技術(shù)1、獨特的政府支持模式

2、卓越的企業(yè)家精神

3、一流的技術(shù)人才與強(qiáng)大的技術(shù)，創(chuàng)新能力人才資源是第一戰(zhàn)略資源

4、多途徑的組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)獲取知識資產(chǎn)是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素

5、國內(nèi)國際資源的有效整合

尚德成功經(jīng)驗

開明的決策團(tuán)隊、懂技術(shù)的核心經(jīng)營者1、獨特的政府支持模式2、卓越的企業(yè)家精神3、一流的技術(shù)1、獨特的政府支持模式

尚德公司的成功，是無錫市政府獨特的支持模式的結(jié)果，“無錫模式”已經(jīng)超越政策引導(dǎo)與資金支持的傳統(tǒng)模式，無錫市獨特的支持模式可以概括為：一個開明的、具有遠(yuǎn)見卓識的政府，找到具有資本和管理意識，且有名望的人或組織來代表“政府”，把各種資源，包括政策、技術(shù)、人才與市場整合在一起，全方位、多層次支持企業(yè)，然后功成身退。

2001年1月，無錫小天鵝集團(tuán)、山禾制藥、無錫高新技術(shù)風(fēng)險投