工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開發(fā)、管理：監(jiān)督工程項(xiàng)目開發(fā)工作，參與工程施工承包的洽談工作

2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)

3、依據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)方案，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度方案并監(jiān)督執(zhí)行

4、抓好質(zhì)量掌握點(diǎn)，保證整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量

5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度掌握和成本掌握

6、準(zhǔn)時、妥當(dāng)?shù)奶幚眄?xiàng)目工程實(shí)施中消失的重大問題

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2

貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員。

負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)掌握，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方案、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，做好項(xiàng)目驗(yàn)收計價工作。

負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，樂觀推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本掌握體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

樂觀開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參加項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，準(zhǔn)時發(fā)覺和妥當(dāng)處理突發(fā)性大事。

做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目方案進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本掌握，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、參加項(xiàng)目初期的討論、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量平安、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本掌握，依據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成狀況撥付工程款，參加工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4

一、項(xiàng)目經(jīng)理是___管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)托付代理人，向___管理者負(fù)責(zé)，單獨(dú)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、平安責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，細(xì)心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行方案、選購、供應(yīng)、使用和管理，掌握工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地支配、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;

遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，平安生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客供應(yīng)一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與平安的危急源進(jìn)行有效的掌握。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實(shí)國家有關(guān)平安工作的規(guī)定，建立平安組織機(jī)構(gòu)，制定平安制度，落實(shí)平安措施，組織平安施工，監(jiān)督檢查平安工作執(zhí)行落實(shí)狀況。

獎罰平安管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)平安無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號經(jīng)營核算，實(shí)行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。

團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、仔細(xì)學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康平安、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5

1、主持部門工作，負(fù)責(zé)部門管理制度和體系建設(shè);

2、對施工圖紙進(jìn)行審核，準(zhǔn)時提出問題并與設(shè)計單位協(xié)商解決;

3、負(fù)責(zé)對施工單位所報工程進(jìn)度方案進(jìn)行審核;

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保項(xiàng)目工程方案進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本掌握，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、協(xié)作其他部門做好與工程相關(guān)的工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6

1、依據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

2、制定項(xiàng)目總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間掌握;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評估、開發(fā)報建、成本掌握、進(jìn)度掌握、質(zhì)量、風(fēng)險管理等;

4、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的全部溝通和協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7

1、依據(jù)公司工程管理規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本掌握以及平安文明狀況;

2、組織有關(guān)人員