時(shí)間管理多項(xiàng)和判斷題

時(shí)間管理練習(xí)題二、多選題1、以下人類活動(dòng)是致力于查找用更少的時(shí)間完成更多事情的有（ACD）。A、制造飛機(jī)B、制造化妝品C、使用計(jì)算機(jī)D、使用微波爐2、晝夜平分日是指（CD）oA、夏至B、冬至C、春分D、秋分3、作為測(cè)量時(shí)間方法的太陽周期分隔點(diǎn)有（AB）。A、夏至B、冬至C、春分D、秋分4、古代人紀(jì)錄時(shí)間的工具有（BD）oA、羅盤B、日替C、司南D、滴漏5、在（BD）盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間支配已經(jīng)以15分鐘為一個(gè)間隔。A、工作進(jìn)度表B、日程工作方案C、個(gè)人時(shí)間表D、個(gè)人數(shù)字助理日程表6、《與時(shí)間競爭》一書的作者是（CD）oA、詹姆斯?格雷克B、丹尼爾?布爾斯廷C、喬治?史塔克D、托馬斯?豪特7、詹姆斯?格雷克在《與時(shí)間競爭》一書中高度關(guān)注的內(nèi)容有（AB）oA、實(shí)際完成時(shí)間B、循環(huán)周期C、時(shí)間管理D、古羅馬人的上下午分隔8、由于對(duì)“匆忙”癥的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有（BCD）0A、時(shí)間書籍銷售B、思維一身體工作室C、壓力掌握研討會(huì)D、冥想9、由于時(shí)間和速度的侵入而成長的獨(dú)立小產(chǎn)業(yè)有（ABC）oA、時(shí)間管理研討會(huì)B、日程工作方案C、個(gè)人數(shù)字助理D、壓力掌握研討會(huì)AA、削減資金鋪張C、高水準(zhǔn)的單位人工效率11、得出“在有些狀況下,（ABC）。A、特蕾莎?阿馬比爾C、康斯坦絲?哈德利A、削減資金鋪張CA、削減資金鋪張C、高水準(zhǔn)的單位人工效率11、得出“在有些狀況下,（ABC）。A、特蕾莎?阿馬比爾C、康斯坦絲?哈德利B、工作負(fù)荷整合D、削減對(duì)時(shí)間的鋪張BB、史蒂文?克雷默D、托馬斯?豪特B、史蒂文?克雷默D、B、史蒂文?克雷默D、托馬斯?豪特A、宣布會(huì)議的目的B、讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)C、防止會(huì)議離題D、以確認(rèn)和行動(dòng)實(shí)施方案結(jié)束會(huì)議13、依據(jù)重要性不同，目標(biāo)一般被劃分為（ABC）oA、個(gè)人目標(biāo)B、工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C、公司整體目標(biāo)D、關(guān)鍵目標(biāo)14>一般的目標(biāo)都包括（BCD）oA、個(gè)人目標(biāo)B、使能目標(biāo)C、關(guān)鍵目標(biāo)D、最好具備目標(biāo)15、通過設(shè)定目標(biāo)并評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成狀況，能夠做到（ACD）oA、為團(tuán)隊(duì)供應(yīng)全都的方向B、在不重要的任務(wù)上投入更多精力C、激勵(lì)自己D、促進(jìn)全面的工作滿足C、激勵(lì)自己D、促進(jìn)全面的工作滿足A、A、特蕾莎?阿馬比爾C、喬治?拉博維茨B、史蒂文?克雷默D、維克托?羅桑斯基17、目標(biāo)應(yīng)具備的特征有（ABCD）0A、明確的書面條款B、時(shí)間期限C、重要性D、可度量性18、在組織的（AC）階段，目標(biāo)尤其重要。A、變革C、成熟C、快速成長D、正常進(jìn)展19、在設(shè)法在目標(biāo)設(shè)定上說服下屬時(shí)，應(yīng)（ABCD）0A、確信他們有力量擔(dān)當(dāng)新目標(biāo)B、確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性C、關(guān)心他們制訂進(jìn)展方案D、關(guān)心他們制訂培訓(xùn)方案2（）、在向目標(biāo)前進(jìn)的過程中，定期回顧和評(píng)價(jià)目標(biāo)需要考慮的是（ABC）oA、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性B、目標(biāo)的準(zhǔn)時(shí)性C、目標(biāo)的相關(guān)性D、目標(biāo)的重要性21、大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)都是（BD）0A、緊急的B、非緊急的C、短期的D、長期的22、使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理的步驟包括（ABCD）。A、目標(biāo)分解B、確定優(yōu)先權(quán)C、任務(wù)排序D、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間23、在使用WBS時(shí)，需要顧及完成任務(wù)的（AC）oA、財(cái)力B、物力C、時(shí)間D、人力24、訂正時(shí)間管理問題的最好方式就是培育更好的（AC）A、習(xí)慣B、理念C、行為D、思想25、在時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)改進(jìn)前，需要經(jīng)過三個(gè)步驟，分別是（ACD）A、紀(jì)錄時(shí)間的使用B、訂正消退起因C、分析紀(jì)錄時(shí)間D、方案轉(zhuǎn)變26、與時(shí)間管理相關(guān)的流程管理包括（ABCD）A、搜集數(shù)據(jù)B、查找問題C、探尋緣由D、改正起因27、一天中，（CD）應(yīng)占用大部分時(shí)間。A、優(yōu)先權(quán)DB、優(yōu)先權(quán)CC、優(yōu)先權(quán)BD、優(yōu)先權(quán)A28、具有（AB）的任務(wù)賜予優(yōu)先權(quán)B。A、中等價(jià)值B、高緊急度C、做高價(jià)值D、中緊急度29、一個(gè)辦公室工作人員的活動(dòng)分類，可以包括以下內(nèi)容（ABCD）A、電子郵件B、互聯(lián)網(wǎng)C、文書工作D、預(yù)備工作3（）、優(yōu)先權(quán)C包括具備（CD）任務(wù)。A、中等緊急度B、中等價(jià)值的緊急C、低價(jià)值的緊急D、非緊急31、任務(wù)清單的里一般寫明哪些內(nèi)容（B）A、大事B、時(shí)間C、地點(diǎn)D、重要人物32、只方案?天中的部分時(shí)間，留出一些時(shí)間來處理（）A、緊急大事B、機(jī)會(huì)大事C、意外大事D、對(duì)管理有用的大事33、一個(gè)有效的任務(wù)清單包括必需撰寫的（ABC）A、備忘錄B、信件C、電子郵件D、會(huì)議議程34很多時(shí)間管理上的問題是由于（CD）造成的，但是最終都可以解決。A、品施B、思想C＞行為D、習(xí)慣35、一般來說，造成拖延的緣由有（ABC）A、對(duì)工作厭煩B、可怕失敗C、不知從何下手D、主觀緣由36、下列哪些是拖延問題解決的好方法（ABCD）A、委派給別人B、告知自己必要要去啃這塊骨頭C、想一想完成這項(xiàng)工作后的成就感和滿足感D、讓自己沒有回頭放棄的機(jī)會(huì)37、對(duì)于有些工作不知從何處著手，要轉(zhuǎn)變這種局面，通常的方法有（AC）A、跳消失在的位置B、委派給別人C、把這項(xiàng)工作分解成幾個(gè)部分D、拖延時(shí)間38、如何避開讓自己超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)（ABCD）A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事C、不要認(rèn)為任何事情都非做不行D、學(xué)會(huì)說“不”39、當(dāng)上司要把難以完成的額外工作委派給你時(shí)，你可以（ABC）A、在沒想好之前，什么都別說B、充分采用喘息時(shí)間，預(yù)備好你的回答C、把手頭的工作列個(gè)單子給上司，讓領(lǐng)導(dǎo)打算你的本職工作和那個(gè)即將委派給你的新任務(wù)哪個(gè)優(yōu)先完成D、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事4（）、充分采用旅行時(shí)間有哪些技巧（ABCD）A、帶上足夠多的文件，把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分采用起來B、為參與一個(gè)會(huì)議，在抵達(dá)前作好一切預(yù)備C、旅途可以得到不被打攪的時(shí)間D、盡可能采用旅行的時(shí)間41、出差的機(jī)會(huì)成本包括：（ABCD）A、指導(dǎo)下屬提高她的技能B、和一個(gè)重要客戶吃飯，很可能因此而得到一份新訂單C、為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)更有效率的工作方案D、通過電話與四五個(gè)潛在的客戶溝通42、不知從何處著手時(shí)可以用（）方法來轉(zhuǎn)變這種局面。A、跳消失在的位置B、分解工作C、詢問領(lǐng)導(dǎo)D、交給別人做43、如何掌握電子郵件（ABC）A、固定時(shí)間處理郵件B、公私信件分開C、用系統(tǒng)的方法處理郵件D、時(shí)間充裕時(shí)再看44當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目委派后，對(duì)哪些個(gè)人或集體有好處（ACD）。A、委派者B、被安排者C、項(xiàng)目組織D、經(jīng)理45、有效委派的原則rr（）。A、明確目標(biāo)和結(jié)果B、鼓舞下屬C、對(duì)總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感D、監(jiān)督工作進(jìn)程46、委派可以通過很多方法進(jìn)行，其中最好的是把一項(xiàng)完整的（ABC）安排給一個(gè)人。A、任務(wù)B、項(xiàng)目C、職責(zé)D、方案47、作為一名管理者，在委派任務(wù)的同時(shí)，需要保留的職責(zé)有（ACD）。A、籌劃、指揮B、全部客戶的談判C、雇傭、解雇D、對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估48、委派任務(wù)時(shí)給下屬授權(quán)的大小取決于（AC）oA、對(duì)下屬的信念B、領(lǐng)導(dǎo)的意圖C、下屬的力量D、組織文化49、在委派任務(wù)后，還需要對(duì)員工的完成狀況進(jìn)行（ABD）。A、掌握B、反饋C、估量D、監(jiān)督5（）、員工由于精彩工作，應(yīng)得到（ABC）的適當(dāng)認(rèn)可。A、上司B、同事C、客戶D、所工作任務(wù)相關(guān)的人員51、在《對(duì)話錄》中，柏拉圖勸說我們?cè)谝簧胁粌H要關(guān)注如何去做，還要不斷反省自己如此去做的（AC）oA、目的B、方式C、意圖D、緣由52、在個(gè)人時(shí)間管理上，我們需要做好（ABC）oA、明確個(gè)人目標(biāo)B、確定目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)C、打算要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)先目標(biāo)必需要做的事D、上司的時(shí)間管理53、額外獲得更多時(shí)間的技巧有（ACD）oA、每一次做更多的事情B、多看電視C、將各種出行活動(dòng)合并起來D、事務(wù)外包54、卜列屬于清除家里雜物的技巧的有（ACD）。P127A、停止購物B、定期清理C、整理歸類D、的確發(fā)覺需要的東西才可以立刻去買55、以下會(huì)侵吞時(shí)間的有（AB）oA、承諾B、人際關(guān)系C、方案D、定期整理56、下列屬于不值得花時(shí)間的人際關(guān)系有（）。A、沒有沖突的B、不正常的C、布滿沖突的D、不正常的依靠性的57、需要定期評(píng)價(jià)一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（）。A、加強(qiáng)B、終止C、減弱D、調(diào)整58、在后工業(yè)化的西方社會(huì)，經(jīng)濟(jì)體系己經(jīng)很大程度上依靠以（）為基礎(chǔ)的工作來驅(qū)動(dòng)。A、服務(wù)B、管理C、技術(shù)D、學(xué)問59、后工業(yè)化的西方社會(huì)中，特殊需要雇員個(gè)人的（）oA、技能B、推斷力量C、制造力D、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯(cuò)”那么簡潔，它意味著（）。A、更高的員工流淌率B、更高的員工滿足度C、更低的員工滿足度D、更低的員工流淌率三、推斷題1、時(shí)間對(duì)任何人都是公平的。（Y）2、時(shí)間可以有效儲(chǔ)存。（N）3、時(shí)間是一種消耗型的資產(chǎn)。（Y）4、有很大一部分人類活動(dòng)是致力于查找用更少的時(shí)間完成更多事情的方法。（Y）5、時(shí)間在軍事上的作用并不明顯。（N）6、時(shí)間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順當(dāng)完成。（Y）7、現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時(shí)間管理變得次要了。（N）8、討論表明經(jīng)理人間或也處于緊急的工作狀態(tài)中。（N）9、經(jīng)理人很少有時(shí)間坐下來，悄悄地想一想將來的準(zhǔn)備。（N）10、假如不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難消失好轉(zhuǎn)。（Y）11、與經(jīng)理人相比，CEO的時(shí)間安排比較連續(xù)。（N）12、經(jīng)理人及CEO的工作時(shí)間往往被各種事務(wù)打斷。（Y）13、時(shí)間壓力與制造力之間是一種直線關(guān)系模式。（N）14、貝爾試驗(yàn)室的討論團(tuán)隊(duì)在極端時(shí)間壓力下，才勝利創(chuàng)造晶體管和激光的。（N）15、阿馬比爾等人的討論結(jié)論表明：時(shí)間壓力在通常狀況下會(huì)扼殺制造性。（Y）16、把握時(shí)間管理將會(huì)關(guān)心你實(shí)現(xiàn)時(shí)間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。（）17、關(guān)鍵目標(biāo)對(duì)于勝利至關(guān)重要。（Y）18、使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問題。（N）19、使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)際。（N）20、目標(biāo)是有效時(shí)間管理的起點(diǎn)。（Y）21、目標(biāo)有助于你確定全部必需完成的事情的優(yōu)先程度。22管理的基本責(zé)任是向員工要結(jié)果。（）23員工往往比較簡潔發(fā)覺自己在鋪張上司的時(shí)間。（）24管理者有責(zé)任確保下屬為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。（）25環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒有意義。（）26管理者有責(zé)任告知員工做什么，員工需要思索怎么做。（）27在提高效率方面，員工比上司更有愛好。（）28一個(gè)不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)進(jìn)展上的障礙。（）29為了節(jié)省上司的要求，不能向上司提要求。（）30工作團(tuán)隊(duì)并不肯定都有其目標(biāo)。()31、具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)也蜴予優(yōu)先權(quán)A。()32任務(wù)清單是制定時(shí)間表的唯一工具。()33做方案是公司某個(gè)部門的事。()34作方案時(shí)，應(yīng)時(shí)刻牢記從A級(jí)或B級(jí)優(yōu)先權(quán)任務(wù)開頭。()35制作時(shí)間表時(shí)只方案一天中的部分時(shí)間。()36把不重要的事項(xiàng)放在方案中，而且很快完成它們，這樣就可以用心去做重要的事。()37制定好時(shí)間表之后將它放到月所能及的地方。()38任務(wù)清單就是把全部需完成的任務(wù)都放在一個(gè)惹眼的表格里。()39一個(gè)閱歷性的方法就是先只把你認(rèn)為能做的事情的五分之三列入方案之內(nèi)。()40當(dāng)職責(zé)范圍增大時(shí)，時(shí)間安排就會(huì)變得更加零散。()41可以用于時(shí)間表制定的工具特別有限。()42不能透支時(shí)間。留出一些空閑時(shí)間來處理緊急大事、機(jī)會(huì)大事等。()43假如消失意料之外的工作，重新制定時(shí)間表。()44全部意料之外的問題必需在第一時(shí)間得到解決。()45很多時(shí)間管理上的問題是由于個(gè)人行為和習(xí)慣造成的，所以也有可能解決不了。()46、超負(fù)荷工作是延緩或者推遲處理現(xiàn)在應(yīng)完成的事情的不良習(xí)慣。()47、很多時(shí)間管理上的問題是由于個(gè)人行為和習(xí)慣造成的，但是最終都可以解決。()48、幫下屬解決他們解決不了的全部問題的上司是很好的管理者。()49、旅行是商務(wù)活動(dòng)的必要組成部分。()5()、把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分采用起來是充分采用旅行時(shí)間的技巧。()5