車間職工述職報告(4篇)

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【第1篇】車間職工個人述職報告

各位領導、同志們：

你們好！

在不知不覺中**年將過去，在這一年中，我們與公司同呼吸共命運，以下是我就**年度的工作總結。

我是底盤沖壓車間整焊班的一名周轉工，在這一年里，我和我的同事們幫助計劃員馮寶連做整焊班的生產(chǎn)管理及5s的管理工作。

我每天負責安排焊接工序的生產(chǎn)管理及宣揚公司及車間的有關安生產(chǎn)的通知及要求，給操作工做好產(chǎn)前預備工作。如：打開水、電、氣閥，對應各機臺所生產(chǎn)的件號輸送相應的半成品。在工作中，我親密關注上道工序的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)計劃量，實時切換調整本班組的生產(chǎn)件號，提高了設備利用率，也降低了生產(chǎn)成為**年零庫存也打下了良好持基礎。依據(jù)公司及車間對生產(chǎn)現(xiàn)場改善及物流通暢的規(guī)劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時間對車間的地面，用酸洗的深液沖涮。通過我們的努力轉變了以前車間路面油漏嚴峻的現(xiàn)象。我們用溶液對設備上的黃袍、油污進行擦洗，在清潔口的過程中，我們發(fā)覺了多處安全隱患及浪[費現(xiàn)象，如陰井蓋嚴峻損壞，設備的緊固螺絲松動、氣閽滴漏的現(xiàn)象。我們實時找相關人員進排查、解除。為生產(chǎn)提供了便利和保障，也降低了生產(chǎn)成本。為了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫了定置管理線圖。按生產(chǎn)的便利需求明確了各周轉器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區(qū)域一并做了相應的看板及標識牌，使車間的目視化管理上了一個新的臺階。

**年是有成果的一年，我與我的幾位同事及班組員工同心協(xié)力在半成品的保證的狀況下，圓滿實時的完成了車間的生產(chǎn)計劃，為車間實時發(fā)貨提供了有力的保障。但是也有不足之處，小批量的質量事故，及設備安全事態(tài)和人身事故都有發(fā)生，與場改善工作與公司及車間的整體規(guī)劃和要求還差很遠。

**年，我們要加強培訓學習，著重對設備安全操作規(guī)程及產(chǎn)品質量要求，近深一步的培訓通過學習使我們能夠發(fā)覺、摒除設備的安全隱患，能夠使設備安全事入清除為零。能夠使設備造成的不合格減削通過學習產(chǎn)品質量要求能夠減削操作工對產(chǎn)品的糜費現(xiàn)象。為公司及車間節(jié)能降耗墊定了肯定的基礎，現(xiàn)場改善工作依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的便利及統(tǒng)一管理的思路進細一步的改善。

**年我將通過學習盡快的提高自身素養(yǎng)及管理水平，加強責任化，把工作做的更細一些，為公司及車間的進展貢獻自己的一份力。

【第2篇】****年車間職工個人述職報告范文

各位領導、同志們

你們好！

在不知不覺中**年將過去，在這一年中，我們與公司同呼吸共命運，以下是我就**年度的工作總結。

我是底盤沖壓車間整焊班的一名周轉工，在這一年里，我和我的同事們幫助計劃員馮寶連做整焊班的生產(chǎn)管理及5s的管理工作。

我每天負責安排焊接工序的生產(chǎn)管理及宣揚公司及車間的有關安生產(chǎn)的通知及要求，給操作工做好產(chǎn)前預備工作。如：打開水、電、氣閥，對應各機臺所生產(chǎn)的件號輸送相應的半成品。在工作中，我親密關注上道工序的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)計劃量，實時切換調整本班組的生產(chǎn)件號，提高了設備利用率，也降低了生產(chǎn)成為**年零庫存也打下了良好持基礎。依據(jù)公司及車間對生產(chǎn)現(xiàn)場改善及物流通暢的規(guī)劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時間對車間的地面，用酸洗的深液沖涮。通過我們的努力轉變了以前車間路面油漏嚴峻的現(xiàn)象。我們用溶液對設備上的黃袍、油污進行擦洗，在清潔口的過程中，我們發(fā)覺了多處安全隱患及浪[費現(xiàn)象，如陰井蓋嚴峻損壞，設備的緊固螺絲松動、氣閽滴漏的現(xiàn)象。我們實時找相關人員進排查、解除。為生產(chǎn)提供了便利和保障，也降低了生產(chǎn)成本。為了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫了定置管理線圖。按生產(chǎn)的便利需求明確了各周轉器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區(qū)域一并做了相應的看板及標識牌，使車間的目視化管理上了一個新的臺階。

**年是有成果的一年，我與我的幾位同事及班組員工同心協(xié)力在半成品的保證的狀況下，圓滿實時的完成了車間的生產(chǎn)計劃，為車間實時發(fā)貨提供了有力的保障。但是也有不足之處，小批量的質量事故，及設備安全事態(tài)和人身事故都有發(fā)生，與場改善工作與公司及車間的整體規(guī)劃和要求還差很遠。

**年，我們要加強培訓學習，著重對設備安全操作規(guī)程及產(chǎn)品質量要求，近深一步的培訓通過學習使我們能夠發(fā)覺、摒除設備的安全隱患，能夠使設備安全事入清除為零。能夠使設備造成的不合格減削通過學習產(chǎn)品質量要求能夠減削操作工對產(chǎn)品的糜費現(xiàn)象。為公司及車間節(jié)能降耗墊定了肯定的基礎，現(xiàn)場改善工作依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的便利及統(tǒng)一管理的思路進細一步的改善。

**年我將通過學習盡快的提高自身素養(yǎng)及管理水平，加強責任化，把工作做的更細一些，為公司及車間的進展貢獻自己的一份力。

【第3篇】2022年車間職工個人述職報告范文

各位領導、同志們

你們好！

在不知不覺中**年將過去，在這一年中，我們與公司同呼吸共命運，以下是我就**年度的工作總結。

我是底盤沖壓車間整焊班的一名周轉工，在這一年里，我和我的同事們幫助計劃員馮寶連做整焊班的生產(chǎn)管理及5s的管理工作。

我每天負責安排焊接工序的生產(chǎn)管理及宣揚公司及車間的有關安生產(chǎn)的通知及要求，給操作工做好產(chǎn)前預備工作。如：打開水、電、氣閥，對應各機臺所生產(chǎn)的件號輸送相應的半成品。在工作中，我親密關注上道工序的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)計劃量，實時切換調整本班組的生產(chǎn)件號，提高了設備利用率，也降低了生產(chǎn)成為**年零庫存也打下了良好持基礎。依據(jù)公司及車間對生產(chǎn)現(xiàn)場改善及物流通暢的規(guī)劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時間對車間的地面，用酸洗的深液沖涮。通過我們的努力轉變了以前車間路面油漏嚴峻的現(xiàn)象。我們用溶液對設備上的黃袍、油污進行擦洗，在清潔口的過程中，我們發(fā)覺了多處安全隱患及浪[費現(xiàn)象，如陰井蓋嚴峻損壞，設備的緊固螺絲松動、氣閽滴漏的現(xiàn)象。我們實時找相關人員進排查、解除。為生產(chǎn)提供了便利和保障，也降低了生產(chǎn)成本。為了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫了定置管理線圖。按生產(chǎn)的便利需求明確了各周轉器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區(qū)域一并做了相應的看板及標識牌，使車間的目視化管理上了一個新的臺階。

**年是有成果的一年，我與我的幾位同事及班組員工同心協(xié)力在半成品的保證的狀況下，圓滿實時的完成了車間的生產(chǎn)計劃，為車間實時發(fā)貨提供了有力的保障。但是也有不足之處，小批量的質量事故，及設備安全事態(tài)和人身事故都有發(fā)生，與場改善工作與公司及車間的整體規(guī)劃和要求還差很遠。

**年，我們要加強培訓學習，著重對設備安全操作規(guī)程及產(chǎn)品質量要求，近深一步的培訓通過學習使我們能夠發(fā)覺、摒除設備的安全隱患，能夠使設備安全事入清除為零。能夠使設備造成的不合格減削通過學習產(chǎn)品質量要求能夠減削操作工對產(chǎn)品的糜費現(xiàn)象。為公司及車間節(jié)能降耗墊定了肯定的基礎，現(xiàn)場改善工作依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的便利及統(tǒng)一管理的思路進細一步的改善。

**年我將通過學習盡快的提高自身素養(yǎng)及管理水平，加強責任化，把工作做的更細一些，為公司及車間的進展貢獻自己的一份力。

【第4篇】車間職工個人述職報告范文

各位領導、同志們：

你們好！

在不知不覺中**年將過去，在這一年中，我們與公司同呼吸共命運，以下是我就**年度的工作總結。

我是底盤沖壓車間整焊班的一名周轉工，在這一年里，我和我的同事們幫助計劃員馮寶連做整焊班的生產(chǎn)管理及5s的管理工作。

我每天負責安排焊接工序的生產(chǎn)管理及宣揚公司及車間的有關安生產(chǎn)的通知及要求，給操作工做好產(chǎn)前預備工作。如：打開水、電、氣閥，對應各機臺所生產(chǎn)的件號輸送相應的半成品。在工作中，我親密關注上道工序的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)計劃量，實時切換調整本班組的生產(chǎn)件號，提高了設備利用率，也降低了生產(chǎn)成為**年零庫存也打下了良好持基礎。依據(jù)公司及車間對生產(chǎn)現(xiàn)場改善及物流通暢的規(guī)劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時間對車間的地面，用酸洗的深液沖涮。通過我們的努力轉變了以前車間路面油漏嚴峻的現(xiàn)象。我們用溶液對設備上的黃袍、油污進行擦洗，在清潔口的過程中，我們發(fā)覺了多處安全隱患及浪[費現(xiàn)象，如陰井蓋嚴峻損壞，設備的緊固螺絲松動、氣閽滴漏的現(xiàn)象。我們實時找相關人員進排查、解除。為生產(chǎn)提供了便利和保障，也降低了生產(chǎn)成本。為了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫了定置管理線圖。按生產(chǎn)的便利需求明確了各周轉器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區(qū)域一并做了相應的看板及標識牌，使車間的目視化管理上了一個新的臺階。

**年是有成果的一年，我與我的幾位同事及班組員工同心協(xié)力在半成品的保證的狀況下，圓滿實時的完成了車間的生產(chǎn)計劃，為車間實時發(fā)貨提供了有力的保障。但是也有不足之處，小批量的質量事故，及設備安全事態(tài)和人身事故都有發(fā)生，與場改善工作與公司及車間的整體規(guī)劃和要求還差很遠。

**年，我們要加強培訓學習，著重對設備安全操作規(guī)程及產(chǎn)品質量要求，近深一步的培訓通