山東省某城市主干路改造工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE=1\*RomanI.工程概述一、工程項(xiàng)目概況:1.工程名稱：**路改造工程。2.工程地點(diǎn)：**區(qū)**路。3.工程規(guī)模:道路全長3253.304米，道路平均寬24米。工程一期范圍：原**至**路路口段長4.工程投資：5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）等及現(xiàn)行市政工程施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。6.計(jì)劃工期：一期53天（管網(wǎng)17天，道路36天）二、參與工程各方1.建設(shè)單位：**市**管理局2.設(shè)計(jì)單位：**市**設(shè)計(jì)研究院有限公司3.監(jiān)理單位：**工程管理有限公司4.施工單位：**市**管理處**市**管理處**市自來水公司三、工程特點(diǎn)：該工程工程量大，地下設(shè)施復(fù)雜，工期緊，周邊辦公單位及居民出入口多，交通協(xié)調(diào)難度較大；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高：路面結(jié)構(gòu)45cm水泥穩(wěn)定砂礫，7cm中粒式瀝青混凝土，5cm細(xì)粒式瀝青混凝土。監(jiān)理工程師重點(diǎn)協(xié)調(diào)控制好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度之間的矛盾，并確保各工序的施工質(zhì)量。Ⅱ.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程工程監(jiān)理“招標(biāo)文件”的要求，監(jiān)理服務(wù)工作范圍包括施工階段及保修階段全過程的監(jiān)理，同時我公司承諾在勘察設(shè)計(jì)階段為業(yè)主方免費(fèi)提供咨詢服務(wù)。二、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的工程投資控制；監(jiān)理范圍內(nèi)的工程進(jìn)度控制；監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量控制；監(jiān)理范圍內(nèi)的工程安全控制；監(jiān)理范圍內(nèi)的合同管理；監(jiān)理范圍內(nèi)的信息管理；監(jiān)理范圍內(nèi)為確保工程實(shí)施總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而與工程建設(shè)有關(guān)各方進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作。工程保修階段的監(jiān)理服務(wù)；監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)為業(yè)主提供的服務(wù)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”為監(jiān)理宗旨，本著“科學(xué)、公正、誠信、守法”的監(jiān)理態(tài)度，堅(jiān)持“每監(jiān)理一項(xiàng)工程都是精品、每服務(wù)一位業(yè)主都會滿意”的質(zhì)量方針，按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《施工合同》的有關(guān)約定進(jìn)行監(jiān)控，通過施工過程動態(tài)管理，對工程實(shí)施全方位、全過程、全天候的監(jiān)理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全滿足施工合同要求，在預(yù)定的投資、工期范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，使工程建設(shè)達(dá)到：質(zhì)量優(yōu)、投資省、速度快、效益高的目的。監(jiān)理控制的具體目標(biāo)：1.投資控制目標(biāo)：以現(xiàn)行市政等工程定額及施工合同等相關(guān)文件為依據(jù)，詳細(xì)分解，動態(tài)管理，確保不超施工合同約定的承包合同總價并力爭控制在總投資計(jì)劃以內(nèi)。2.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及現(xiàn)行市政工程施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)要求表序號子項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)要求1道路工程《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1-902雨污水工程《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3-903砂墊層《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3-904管道安裝《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3-905檢查井、接口《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ3-906閉水《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3-907給排水工程所有分項(xiàng)工程須符合《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50286-97、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ236-98驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)3.工期目標(biāo)：施工合同約定的工期并力爭提前。4.安全目標(biāo)：無安全事故發(fā)生。5.合同管理：嚴(yán)格按合同約定公正、公平、合理維護(hù)雙方合法權(quán)益，促使合同各方及時、完整地履行合同及協(xié)議，保證監(jiān)理合同履約率100%，業(yè)主投訴率為0。6.信息管理：保證工程信息的橫向、縱向的傳遞順暢。7.組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)市政道路、管網(wǎng)、綠化等工程施工交叉作業(yè)帶來的相互影響；協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工方、供貨方及參與工程的協(xié)作方的配合工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作將在業(yè)主、公司及項(xiàng)目總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)本工程的合同文件和業(yè)主的指令、指示開展,并在工作中遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、山東省及**市的地方法規(guī)。具體遵循的依據(jù)是：(1)施工合同及協(xié)議書；(2)施工單位中標(biāo)通知書；(3)施工單位投標(biāo)書及其附件；(4)魯政發(fā)（1995）106號《山東省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》；(5)魯政發(fā)（1996）77號《山東省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法實(shí)施細(xì)則》；（6）國家及省市竣工驗(yàn)收備案制度有關(guān)文件；（7）山東省和**現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)費(fèi)用的規(guī)定；(8)標(biāo)價的工程量清單或其它報價文件；(9)施工圖紙、圖紙審查文件及變更單等；(10)施工質(zhì)量保證體系與技術(shù)資料；(11)與業(yè)主簽訂的《監(jiān)理合同》；(12)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；（13）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》（GB/T50326-2001）（14）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）（15）《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1-90）(16)《市政排水工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-90）(17)《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ44-91）(18)《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033-95）(19)《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-2000）(20)《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50092-96）(21)《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T11836-1999）(22)《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-97）(23)《給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ1412-90）(24)；業(yè)主發(fā)出的有關(guān)本工程的規(guī)章、程序、函電、會議紀(jì)要等;(26)業(yè)主指示的各項(xiàng)變更支付及其它指示。法律、法規(guī)、政策等《合同法》〈〈建筑法〉〉〈〈工程建設(shè)強(qiáng)制性條文〉〉（房建部分）〈〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉〉（國務(wù)院第二七九號）〈〈建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例〉〉〈〈關(guān)于對“**市建筑工程質(zhì)量檢測見證取樣送檢暫行固定的通知”補(bǔ)充規(guī)定〉〉（**建辦（1999）200號）（**建質(zhì)監(jiān)字（2000）第21號）五、完成監(jiān)理任務(wù)的主要控制措施完成監(jiān)理任務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置1、公正、獨(dú)立、自主監(jiān)理工作是以系統(tǒng)的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化方法和工作程序，受業(yè)主之托，立足于維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益，對工程項(xiàng)目進(jìn)行公正、獨(dú)立、自主的監(jiān)督管理。并根據(jù)施工合同文件及有關(guān)法律、法規(guī)，對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制。2、關(guān)鍵點(diǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于目標(biāo)控制的一個重要原則。為了進(jìn)行有效的控制，需要特別注意那些對項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等，將這些具有關(guān)鍵意義的目標(biāo)控制作為重點(diǎn)。選擇關(guān)鍵點(diǎn)的原則是根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，應(yīng)選擇那些對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)難度大、影響大、危害大的對象作為控制關(guān)鍵點(diǎn)。我公司經(jīng)多年工程監(jiān)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為三大控制目標(biāo)作為關(guān)鍵設(shè)置較為合理。1）質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作技能、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、設(shè)備、施工機(jī)構(gòu)、自然環(huán)境等。2）進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)：設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量、開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、建設(shè)項(xiàng)目資金的落實(shí)、進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路的選擇和關(guān)鍵工序部位的確定、新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法掌握的熟練程度、施工期間各種風(fēng)險的預(yù)測等。3）投資控制關(guān)鍵點(diǎn)：標(biāo)底價、合同價、預(yù)算價的編制審查；工程計(jì)量支付和程序、方法與審批支付時間；圖紙變更或工程變更的程序與審批；索賠與反索賠的處理；施工中采用新工藝、新技術(shù)引起的投資變化。工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是一個綜合的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的目標(biāo)，在選擇和設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)時，要充分認(rèn)識到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一關(guān)系，綜合地采取控制措施。我們將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在編制監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則的過程中，征得業(yè)主的同意，具體設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)。（二）完成監(jiān)理任務(wù)的主要保證措施1、完善嚴(yán)格的公司管理體系：公司內(nèi)部管理的優(yōu)劣直接影響著每一個項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)完成情況，我們通過多年的探索、改革，逐步形成具有自身特點(diǎn)的公司內(nèi)部管理體系，為更好的完成本項(xiàng)目，我們公司將進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾方面工作：1）公司已有完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，公司將嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化、程序化。2）全面執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系主體的要求做好每項(xiàng)工作。同時通過公司對每一個項(xiàng)目的調(diào)控、檢查，督促現(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件運(yùn)行。3）完善公司、現(xiàn)場項(xiàng)目部二級質(zhì)量運(yùn)行管理體系。公司通過總工辦對現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查、抽查、評比，并用每月質(zhì)量月訊的形式將各項(xiàng)目部存在的工程質(zhì)量問題公布出來，有問題的限期整改。未發(fā)生問題的引以為戒，以保證對本工程現(xiàn)場工程的控制不失水準(zhǔn)。4）每月派出資料檢查員對各項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)資料、保證資料等進(jìn)行檢查，每月公布檢查結(jié)果，有問題的限期整改，未按要求整改，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5）公司定期、不定期派人對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，并及時征求業(yè)主及各方意見。6）公司總工辦、綜合辦公室設(shè)有總質(zhì)量工程師和辦公室主任，根據(jù)公司體系文件的要求，對現(xiàn)場的監(jiān)理工作、生活紀(jì)律、守崗出勤和對地基、主體、屋面、裝修等各主要分部進(jìn)行日常巡視檢查和拍照留底，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。公司每天都有監(jiān)理巡視記錄，每月都發(fā)表監(jiān)理質(zhì)量月訊。7）監(jiān)理工作開始時公司總工辦組織會審施工圖紙及重要技術(shù)文件審查，并協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理部處理重大技術(shù)問題。8）公司總工辦審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部制定本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定監(jiān)理的控制要點(diǎn)和詳細(xì)的控制程序。2、合理的項(xiàng)目監(jiān)理部組織及人員安排工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)完成的好壞，現(xiàn)場監(jiān)理部的組織及專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平至關(guān)重要，為完成好本工程，我們主要有以下保證措施：1）選派身體健康、懂技術(shù)、懂合同、善管理能協(xié)調(diào)的一流總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場。2）合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)是經(jīng)驗(yàn)與理論、穩(wěn)重與活力的體現(xiàn)。3）合理的專業(yè)搭配，另外根據(jù)本工程各階段特點(diǎn)，我們將選派有專長的人員針對各階段重點(diǎn)對工程進(jìn)行重點(diǎn)管理，充分發(fā)揮總體優(yōu)勢及個體優(yōu)勢。4）監(jiān)理部內(nèi)部要有較嚴(yán)格的職責(zé)與分工，做到每人有崗位，每個崗位有職責(zé)，各職責(zé)要清晰明確。5）按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對工程項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目及總監(jiān)負(fù)責(zé)，需總監(jiān)確認(rèn)的必須由總監(jiān)簽字確認(rèn)。6）現(xiàn)場監(jiān)理部要建立好工地例會制度及內(nèi)部例會制度，每次例會都要列出重點(diǎn)及對問題的解決辦法，并留有會議記錄。Ⅲ.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)：**總監(jiān)：**材料見證員：測量監(jiān)理工程師：投資監(jiān)理工程師：市政監(jiān)理工程師：道路監(jiān)理工程師：李材料見證員：測量監(jiān)理工程師：投資監(jiān)理工程師：市政監(jiān)理工程師：道路監(jiān)理工程師：李安全監(jiān)理員：（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師：1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。3）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。5）督促檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。6）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。8）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來文函和報送的各類綜合報表。9）編制本監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃，安排監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。10）對分項(xiàng)、分部工程（施工分層、分條）進(jìn)行抽檢和組織竣工初驗(yàn)。11）組織有關(guān)例會，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商以及其他有關(guān)單位的關(guān)系。12）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時完成月年監(jiān)理工作總結(jié)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師：1）負(fù)責(zé)作好分管范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作。2）現(xiàn)場檢查工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。3）檢查施工工藝是否存在問題，提出意見。4）在關(guān)鍵部位作好旁站監(jiān)理工作。5）收集施工過程中的資料，對標(biāo)檢查，作好記錄。6）作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、及報表、資料文件、監(jiān)理日志的管理。7）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。8）及時向總監(jiān)理工程師代表報告上述事實(shí)。3.投資監(jiān)理工程師：1）依據(jù)《監(jiān)理合同》《施工合同》進(jìn)行投資控制。2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、年度結(jié)算、竣工結(jié)算的編制審查。3）接到圖紙后，因盡快熟悉圖紙，參加圖紙會審。4）負(fù)責(zé)核實(shí)階段工程量計(jì)量。5）負(fù)責(zé)提供有關(guān)投資的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。6）負(fù)責(zé)整理預(yù)決算資料。7）做好本崗位的專業(yè)監(jiān)理總結(jié)4.測量監(jiān)理工程師的職責(zé)1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，會同專業(yè)監(jiān)理工程師，按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包商放線、放樣，審核或批準(zhǔn)承包商的工程測量結(jié)果。2）負(fù)責(zé)檢查承包商對導(dǎo)線控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)的護(hù)樁設(shè)施，保證不受損壞。3）定期檢查承包商測量儀器的精度和計(jì)量認(rèn)證情況。4）負(fù)責(zé)檢查承包商的測量放樣工作，隨時檢查各項(xiàng)測量記錄。5.安全監(jiān)理工程師的職責(zé) 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作，審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容。2）辦理安全監(jiān)督手續(xù)。3）檢查承包商的安全措施落實(shí)情況，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。4）定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承包商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況。5）每周監(jiān)理例會上檢討安全監(jiān)理情況，安全文明施工存在的問題、安全隱患和整改時限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格，向承包商發(fā)整改通知單。6）評價承包商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。7）參加公司每月安全檢查，收到《安全檢查月報》后，就存在的問題及安全隱患擬發(fā)《安全隱患通知單》，并監(jiān)督其按時整改完畢。5.監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包商投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3）初步復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取的工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對承包商的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查記錄，對工序施工質(zhì)量的檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）參與項(xiàng)目本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收和工序間交接檢查。6）記好《監(jiān)理日記》和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.材料見證員：1）檢查材料、設(shè)備、半成品的質(zhì)量狀況，并做好記錄。2）檢查混凝土試塊的留置及養(yǎng)護(hù)情況。3）審核材料報驗(yàn)申請手續(xù)，參加見證取樣，并做好相關(guān)臺帳。4）做好材料質(zhì)量的平行檢測。7.信息檔案管理員：1）及時處理各專業(yè)人員轉(zhuǎn)交的監(jiān)理文件資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整性2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集。3）負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理臺帳，并整理歸檔。4）負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議紀(jì)要，整理后交總監(jiān)審查，并負(fù)責(zé)分送有關(guān)單位。5）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方往來文件進(jìn)行妥善保管6）對技術(shù)資料、各種文件的收發(fā)辦理簽收登記手續(xù)，并確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。7）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品的保管和領(lǐng)用。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。（三）監(jiān)理設(shè)施的配備情況序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量主要功能檢測時間1臺式計(jì)算機(jī)賽揚(yáng)1G1辦公自動化2佳能打印機(jī)S100SP1文件處理3檢測尺2米1偏差測量根據(jù)工程需要4檢測組合工具9件1套偏差測量5數(shù)碼照相機(jī)索尼1現(xiàn)場實(shí)錄6水準(zhǔn)儀DS3-D1高程測量控制7經(jīng)緯儀J21坐標(biāo)測量控制8塌落度筒普通1測量塌落度9灌砂筒、環(huán)刀普通1壓實(shí)度、干密度Ⅳ.監(jiān)理工作程序、流程監(jiān)理工作規(guī)范化體現(xiàn)在工作的科學(xué)性、時序性、嚴(yán)密性、和目標(biāo)的確定性。而工作的時序性要求監(jiān)理工作的按客觀規(guī)律制定相應(yīng)的工作流程，使監(jiān)理工作人員能規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。為此，針對本工程項(xiàng)目情況，制定了下列監(jiān)理工作總程序、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序、投資控制監(jiān)理工作程序、安全控制監(jiān)理工作程序、合同管理監(jiān)理工作程序、信息管理監(jiān)理工作程序、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序和保修階段監(jiān)理工作程序。一、監(jiān)理工作基本程序編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則按監(jiān)理投標(biāo)書的承諾，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，組織監(jiān)理人員開展工作按監(jiān)理投標(biāo)書的承諾，組建項(xiàng)目監(jiān)理部，組織監(jiān)理人員開展工作收集有關(guān)資料，熟悉工程現(xiàn)場情況并開展監(jiān)理工作收集有關(guān)資料，熟悉工程現(xiàn)場情況并開展監(jiān)理工作依據(jù)合同及法律、法規(guī)，開展施工準(zhǔn)備階段、施工階段監(jiān)理工作依據(jù)合同及法律、法規(guī)，開展施工準(zhǔn)備階段、施工階段監(jiān)理工作參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見明確保修期監(jiān)理工作明確保修期監(jiān)理工作監(jiān)督責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案和監(jiān)理工作總結(jié)并將有關(guān)資料上交檔案館向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案和監(jiān)理工作總結(jié)并將有關(guān)資料上交檔案館二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程施工方案備料、材料試驗(yàn)分包商（如有）資質(zhì)施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程施工方案備料、材料試驗(yàn)分包商（如有）資質(zhì)施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底開工準(zhǔn)備工作開工準(zhǔn)備工作承包人承包人監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查監(jiān)理工程師進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)審查監(jiān)理工程師進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢檢驗(yàn)結(jié)果審查結(jié)果材料退場否檢驗(yàn)結(jié)果審查結(jié)果材料退場承包人同意合格不合格承包人材料進(jìn)場、按要求堆放業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見簽署審核意見材料進(jìn)場、按要求堆放業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見簽署審核意見承包人監(jiān)理工程師格承包人監(jiān)理工程師附材料設(shè)備到場情況材料核驗(yàn)報告施工測量放樣單主要工種的工藝好壞和施工人員一覽表提交《開工申請單》附材料設(shè)備到場情況材料核驗(yàn)報告施工測量放樣單主要工種的工藝好壞和施工人員一覽表提交《開工申請單》承包人承包人審查開工條件審查開工條件監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查結(jié)果審查結(jié)果否同意批復(fù)《開工申請單》批復(fù)《開工申請單》監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師返還《開工申請單》返還《開工申請單》承包人承包人進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工2.圖紙會審監(jiān)理程序收到圖紙收到圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補(bǔ)齊按圖號清點(diǎn)圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補(bǔ)齊按圖號清點(diǎn)圖紙布置有關(guān)單位閱圖布置有關(guān)單位閱圖承包人閱圖記錄和意見業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見項(xiàng)目監(jiān)理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見項(xiàng)目監(jiān)理部閱圖記錄和意見項(xiàng)目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見項(xiàng)目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)院交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)院質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督總監(jiān)主持圖紙質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督總監(jiān)主持圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會議項(xiàng)目監(jiān)理部編寫圖紙會審紀(jì)要項(xiàng)目監(jiān)理部編寫圖紙會審紀(jì)要會審紀(jì)要會簽蓋章后送各有關(guān)單位會審紀(jì)要會簽蓋章后送各有關(guān)單位提供質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備查提供質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備查3.質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序3.1道路工程質(zhì)量監(jiān)理總程序按要求填寫各欄并附上：○施工組織設(shè)計(jì)方案、施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保體系○工人、技術(shù)人員情況○按要求填寫各欄并附上：○施工組織設(shè)計(jì)方案、施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保體系○工人、技術(shù)人員情況○主要施工機(jī)具設(shè)備品種、數(shù)量○材料到場情況，施工場地準(zhǔn)備○材料試驗(yàn)報告○分包人資質(zhì)填寫市政道路工程開工申請報告承包商審核市政道路工程開工申請報告審核市政道路工程開工申請報告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師返工審核結(jié)果返工審核結(jié)果承包商不合格承包商合格開工開工監(jiān)理監(jiān)督檢查監(jiān)理監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師審核檢查附屬工程施工道路工程師測量放樣道路基層施工監(jiān)理監(jiān)督檢查道路路面施工監(jiān)理監(jiān)督檢查承包商監(jiān)理監(jiān)督檢查地下管線施工路基工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查交工、驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核檢查附屬工程施工道路工程師測量放樣道路基層施工監(jiān)理監(jiān)督檢查道路路面施工監(jiān)理監(jiān)督檢查承包商監(jiān)理監(jiān)督檢查地下管線施工路基工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查交工、驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)3.2原材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量控制程序不合格合格加倍取樣復(fù)驗(yàn)加倍取樣復(fù)驗(yàn)不合格不合格合格合格監(jiān)理考察，必要時考察供貨商監(jiān)理組織進(jìn)場驗(yàn)收見證抽樣檢測，答謝簽認(rèn)進(jìn)場驗(yàn)收單承包人組織材料、成品、構(gòu)件進(jìn)場承包人提交材料、構(gòu)件審批表附樣品、合格證、質(zhì)保書、檢測報告等驗(yàn)收結(jié)果加倍取樣復(fù)驗(yàn)承包人對材料、成品、構(gòu)件加工、分類審查結(jié)果承包人使用材料、成品、構(gòu)件監(jiān)理考察，必要時考察供貨商監(jiān)理組織進(jìn)場驗(yàn)收見證抽樣檢測，答謝簽認(rèn)進(jìn)場驗(yàn)收單承包人組織材料、成品、構(gòu)件進(jìn)場承包人提交材料、構(gòu)件審批表附樣品、合格證、質(zhì)保書、檢測報告等驗(yàn)收結(jié)果加倍取樣復(fù)驗(yàn)承包人對材料、成品、構(gòu)件加工、分類審查結(jié)果承包人使用材料、成品、構(gòu)件3.3隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理程序承包人承包人返工整改分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評定完成質(zhì)量保證資料分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評定完成質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程自檢記錄簽認(rèn)完成承包人承包人填寫“隱蔽工程驗(yàn)收單”或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請書監(jiān)理組織監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包人進(jìn)行驗(yàn)收檢查自評分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格/優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查自評分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格/優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成簽發(fā)“簽發(fā)“不合格工程通知單監(jiān)理審批不合格合格或優(yōu)良簽認(rèn)簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或“分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄”進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工3.4土質(zhì)路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工機(jī)具型號、數(shù)量主要技術(shù)人員名單及工人數(shù)量試驗(yàn)資料承包人填寫土質(zhì)路基分部工程開工報告施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工機(jī)具型號、數(shù)量主要技術(shù)人員名單及工人數(shù)量試驗(yàn)資料承包人填寫土質(zhì)路基分部工程開工報告監(jiān)理審核開工報告監(jiān)理審核開工報告審核結(jié)果原材料檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備其他檢查審核結(jié)果原材料檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備其他檢查同意某工序施工工程開工某工序施工工程開工路基填土路基挖土路基填土路基挖土承包自檢合格承包自檢合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)所有工序合格○回填土質(zhì)量所有工序合格○回填土質(zhì)量○控制最佳含水量○控制松鋪厚度○監(jiān)測碾壓機(jī)具及遍數(shù)○抽檢密實(shí)度找平整形找平整形承包自檢合格并報試驗(yàn)及測量等承包自檢合格并報試驗(yàn)及測量等相關(guān)資料監(jiān)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理現(xiàn)場檢查○壓實(shí)度、回彈模量○壓實(shí)度、回彈模量○中線位置、標(biāo)高、橫坡、寬度○外觀及平整度不合格合格承包人申請路基分部工程交工驗(yàn)收承包人申請路基分部工程交工驗(yàn)收監(jiān)理組織驗(yàn)收承包人填寫工程報驗(yàn)單填寫工程報驗(yàn)單檢查結(jié)果監(jiān)理組織驗(yàn)收承包人填寫工程報驗(yàn)單填寫工程報驗(yàn)單檢查結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果不合格驗(yàn)收結(jié)果簽發(fā)中間交工證書合格簽發(fā)中間交工證書3.5原路面挖除及填前壓實(shí)監(jiān)理工作程序··檢查放樣·檢查機(jī)具進(jìn)場批準(zhǔn)開工報告批準(zhǔn)開工報告合格自測現(xiàn)場清理，檢查適宜材料的清除檢查管網(wǎng)、坑槽自測現(xiàn)場清理，檢查適宜材料的清除檢查管網(wǎng)、坑槽回填，壓實(shí)批準(zhǔn)原路基碾壓批準(zhǔn)原路基碾壓合格簽認(rèn)、驗(yàn)收、批準(zhǔn)上土檢查原路基碾壓簽認(rèn)、驗(yàn)收、批準(zhǔn)上土檢查原路基碾壓檢查碾壓變數(shù)及外觀檢查含水率查驗(yàn)砂礫規(guī)格、強(qiáng)度、級配控制攤鋪、松鋪厚度檢查均勻度查驗(yàn)中線樁號、高程寬度橫斷坡度同時附上測量放樣資料3.6底基層、基層監(jiān)理工作程序檢查碾壓變數(shù)及外觀檢查含水率查驗(yàn)砂礫規(guī)格、強(qiáng)度、級配控制攤鋪、松鋪厚度檢查均勻度查驗(yàn)中線樁號、高程寬度橫斷坡度同時附上測量放樣資料按規(guī)定頻率隨機(jī)抽樣檢查壓實(shí)度時監(jiān)理旁站檢查外形及外觀檢查平整度縱橫坡度不合格合格返工總監(jiān)簽認(rèn)中間交工證書壓實(shí)度及外形驗(yàn)收檢驗(yàn)監(jiān)理旁站檢查找平整形監(jiān)理旁站檢查進(jìn)行穩(wěn)壓監(jiān)理旁站檢查攤鋪砂礫監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定頻率抽檢施工單位填寫，監(jiān)理簽認(rèn)填報質(zhì)量檢驗(yàn)報告單監(jiān)視雙方選定位置，施工單位檢測測量監(jiān)理工程師審核測量放樣檢驗(yàn)單施工單位填報施工測量放樣報驗(yàn)單按規(guī)定頻率隨機(jī)抽樣檢查壓實(shí)度時監(jiān)理旁站檢查外形及外觀檢查平整度縱橫坡度不合格合格返工總監(jiān)簽認(rèn)中間交工證書壓實(shí)度及外形驗(yàn)收檢驗(yàn)監(jiān)理旁站檢查找平整形監(jiān)理旁站檢查進(jìn)行穩(wěn)壓監(jiān)理旁站檢查攤鋪砂礫監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定頻率抽檢施工單位填寫，監(jiān)理簽認(rèn)填報質(zhì)量檢驗(yàn)報告單監(jiān)視雙方選定位置，施工單位檢測測量監(jiān)理工程師審核測量放樣檢驗(yàn)單施工單位填報施工測量放樣報驗(yàn)單3.7基層混合料監(jiān)理工作程序經(jīng)配合比設(shè)計(jì)及試驗(yàn)確定混合料的配合比、最大干密度、最佳含水量并報驗(yàn)料源廠拌混合料總監(jiān)或總監(jiān)代表審批專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位投付使用監(jiān)理人員按監(jiān)理抽檢頻率取樣抽檢不合格總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理審批施工單位提報檢驗(yàn)報告表監(jiān)理施工單位共同取樣按規(guī)定頻率施工單位自檢混合料的壓實(shí)度及無側(cè)限抗壓強(qiáng)度監(jiān)理員旁站攤鋪碾壓整平不合格重配整改監(jiān)理取樣復(fù)檢經(jīng)配合比設(shè)計(jì)及試驗(yàn)確定混合料的配合比、最大干密度、最佳含水量并報驗(yàn)料源廠拌混合料總監(jiān)或總監(jiān)代表審批專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位投付使用監(jiān)理人員按監(jiān)理抽檢頻率取樣抽檢不合格總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理審批施工單位提報檢驗(yàn)報告表監(jiān)理施工單位共同取樣按規(guī)定頻率施工單位自檢混合料的壓實(shí)度及無側(cè)限抗壓強(qiáng)度監(jiān)理員旁站攤鋪碾壓整平不合格重配整改監(jiān)理取樣復(fù)檢料源3.8瀝青材料監(jiān)理工作程序料源承包商自檢廠（場）質(zhì)保書換承包商自檢廠（場）質(zhì)保書送瀝青報驗(yàn)單料送瀝青報驗(yàn)單監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)檢源監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)檢不合格試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批瀝青進(jìn)入施工現(xiàn)場瀝青進(jìn)入施工現(xiàn)場承包人按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理發(fā)現(xiàn)瀝青有問題按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢承包人按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理發(fā)現(xiàn)瀝青有問題按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢報專業(yè)監(jiān)理工程師審批報專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格禁止使用并自費(fèi)運(yùn)走繼續(xù)使用合格禁止使用并自費(fèi)運(yùn)走繼續(xù)使用料源3.9瀝青混合料監(jiān)理工作流程料源運(yùn)至現(xiàn)場攤鋪拌和站試拌試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理、承包人雙方共同取樣檢測現(xiàn)場監(jiān)理取樣送監(jiān)理試驗(yàn)室試樣混合料配合比設(shè)計(jì)承包人試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核承包人填報材料報驗(yàn)單瀝青材料質(zhì)保書承包人自檢監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)重新找料源監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)運(yùn)至現(xiàn)場攤鋪拌和站試拌試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理、承包人雙方共同取樣檢測現(xiàn)場監(jiān)理取樣送監(jiān)理試驗(yàn)室試樣混合料配合比設(shè)計(jì)承包人試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核承包人填報材料報驗(yàn)單瀝青材料質(zhì)保書承包人自檢監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)重新找料源監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)不合格不合格合格承包人按規(guī)定頻率抽檢承包人按規(guī)定頻率抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格鏟除重鋪認(rèn)可合格鏟除重鋪認(rèn)可3.10瀝青面層監(jiān)理監(jiān)理工作程序批準(zhǔn)試驗(yàn)路段施工施工前批準(zhǔn)試驗(yàn)路段施工施工前期·審查施工工藝流程，瀝青混合料配合比，以承包人建議的配合比做對比試驗(yàn)·檢查承包人進(jìn)場的機(jī)械，試驗(yàn)設(shè)備·檢查放樣及下層承整修，清掃情況·工藝流程可行拌和配合比與設(shè)計(jì)一致··工藝流程可行拌和配合比與設(shè)計(jì)一致·拌、運(yùn)、鋪、壓各工序機(jī)械完好可以施工·瀝青混合料級配含油量··瀝青混合料級配含油量·隨時檢測拌和攤鋪、碾壓各階段溫度·測定壓實(shí)度、厚度及各項(xiàng)幾何指標(biāo)試驗(yàn)路檢測簽認(rèn)工序報驗(yàn)單，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工合格簽認(rèn)工序報驗(yàn)單，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工合格·控制混合料加熱溫度，出廠溫度·控制混合料加熱溫度，出廠溫度·控制混合料進(jìn)料計(jì)量·抽查拌和料的集料級配、瀝青含量·外觀要求拌和均勻、無粗細(xì)粒料分離、無花白石子，無成團(tuán)結(jié)塊拌和監(jiān)理工程師施工控制監(jiān)理工程師施工控制·運(yùn)輸車輛覆蓋，防止污染，防止降溫·控制混合料運(yùn)在工地溫度·運(yùn)輸車輛覆蓋，防止污染，防止降溫·控制混合料運(yùn)在工地溫度·運(yùn)輸車輛底應(yīng)無積水，為便于卸料只能涂刷經(jīng)工程師同意的涂料運(yùn)輸監(jiān)理旁站攤鋪·正確放樣（寬度、標(biāo)高、橫坡等）攤鋪·正確放樣（寬度、標(biāo)高、橫坡等）·清掃表面透層油符合要求，保持鋪筑連續(xù)，盡可能減少中間停機(jī)次數(shù)·隨鋪隨拉線檢查平整度，橫坡度，標(biāo)高及厚度·控制初、復(fù)、終壓瀝青混合料溫度··控制初、復(fù)、終壓瀝青混合料溫度·按順序碾壓控制適合的碾壓遍數(shù)檢測壓實(shí)度·外觀檢查、表面平整、無輪跡、無松散、裂縫、推擠、啃邊、粗細(xì)料集中、拉溝等現(xiàn)象碾壓·接縫緊密、平順、無明顯縫隙·接縫緊密、平順、無明顯縫隙·橫縫應(yīng)與中垂直接縫壓合格簽認(rèn)工序報驗(yàn)單，不合格部分返工處理檢查驗(yàn)收合格簽認(rèn)工序報驗(yàn)單，不合格部分返工處理檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程完工檢驗(yàn)合格簽署中間交工證書分項(xiàng)工程完工檢驗(yàn)合格簽署中間交工證書3.11給水管道分部工程監(jiān)理程序承包人填寫給水管道分部工程開工報告○施工組織設(shè)計(jì)、施工方案○施工安全措施承包人填寫給水管道分部工程開工報告○施工組織設(shè)計(jì)、施工方案○施工安全措施○管材、配件、材料、檢驗(yàn)報告○進(jìn)場人員、設(shè)備○施工單位及分包單位資質(zhì)證書監(jiān)理審核給水管道工程開工報告監(jiān)理審核給水管道工程開工報告審核結(jié)果審核結(jié)果不同意同意○規(guī)范要求○自檢合格資料承包人填寫每道工序質(zhì)量檢驗(yàn)通知單○規(guī)范要求○自檢合格資料承包人填寫每道工序質(zhì)量檢驗(yàn)通知單監(jiān)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)檢查結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單承包人申請給水管道分部工程交工驗(yàn)收承包人申請給水管道分部工程交工驗(yàn)收監(jiān)理組織給水管道分部工程交工驗(yàn)收監(jiān)理組織給水管道分部工程交工驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果合格不合格簽發(fā)中間交工證書簽發(fā)中間交工證書3.12雨污水管道分部工程監(jiān)理工作程序○施工組織設(shè)計(jì)、施工方案○施工安全措施○管材、配件、材料、檢驗(yàn)報告○進(jìn)場人員、設(shè)備○施工單位及分包單位資質(zhì)證書承包人填寫雨污水管道分部工程開工報告簽發(fā)中間交工證書驗(yàn)收結(jié)果監(jiān)理組織排水管道分部工程交工驗(yàn)收承包人申請排水管道分部工程交工驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單檢查結(jié)果檢查結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理現(xiàn)場檢查承包人填寫每道工序質(zhì)量檢驗(yàn)通知單審核結(jié)果監(jiān)理審核雨污水管道工程開工報告○施工組織設(shè)計(jì)、施工方案○施工安全措施○管材、配件、材料、檢驗(yàn)報告○進(jìn)場人員、設(shè)備○施工單位及分包單位資質(zhì)證書承包人填寫雨污水管道分部工程開工報告簽發(fā)中間交工證書驗(yàn)收結(jié)果監(jiān)理組織排水管道分部工程交工驗(yàn)收承包人申請排水管道分部工程交工驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單檢查結(jié)果檢查結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理現(xiàn)場檢查承包人填寫每道工序質(zhì)量檢驗(yàn)通知單審核結(jié)果監(jiān)理審核雨污水管道工程開工報告合格不合格○○填寫測量、溝槽、平基、管座安管、接口、檢查井、渠道回填土等○根據(jù)合同條款、規(guī)范要求○自檢合格，附上有關(guān)資料不合格合格不合格合格3.13立沿石、人行道工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序○同時附上測量及放樣資料○同時附上測量及放樣資料填寫測量放樣報驗(yàn)單承包人承包人○控制位置、線向、高程○控制位置、線向、高程○合格后簽認(rèn)○檢查斷面尺寸、位置、高程○檢查斷面尺寸、位置、高程○檢查線向檢查開槽坑現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理人員○檢查砌筑材料及支管質(zhì)量規(guī)格監(jiān)理監(jiān)督檢查○檢查砌筑材料及支管質(zhì)量規(guī)格監(jiān)理監(jiān)督檢查○按規(guī)定頻率要求隨機(jī)抽樣○檢查壓實(shí)度、監(jiān)理旁站驗(yàn)收前，承包人自檢合格后并報有關(guān)資料，雙方選擇位置監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽署中間交工證書測量監(jiān)理工程師查驗(yàn)測量放樣報驗(yàn)單○按規(guī)定頻率要求隨機(jī)抽樣○檢查壓實(shí)度、監(jiān)理旁站驗(yàn)收前，承包人自檢合格后并報有關(guān)資料，雙方選擇位置監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽署中間交工證書測量監(jiān)理工程師查驗(yàn)測量放樣報驗(yàn)單進(jìn)行砌筑安裝檢查回填、壓實(shí)收水井、支管質(zhì)量報驗(yàn)收水井、支管質(zhì)量報驗(yàn)○按規(guī)定頻率要求隨機(jī)抽樣承包人○按規(guī)定頻率要求隨機(jī)抽樣承包人承包人○承包人○監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫質(zhì)量報驗(yàn)單填寫質(zhì)量報驗(yàn)單○按規(guī)定頻率要求隨機(jī)抽樣○按規(guī)定頻率要求隨機(jī)抽樣返工審批結(jié)果不合格返工審批結(jié)果承包人合格承包人合格業(yè)主同意3.14工程質(zhì)量事故處理程序業(yè)主同意監(jiān)理發(fā)出停工令上報主管部門發(fā)生質(zhì)量事故必要監(jiān)理發(fā)出停工令上報主管部門發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理通知單發(fā)出監(jiān)理通知單采取緊急措施采取緊急措施防止事故擴(kuò)大承包人暫停施工監(jiān)理組織事故調(diào)查事故原因分析必要承包人暫停施工監(jiān)理組織事故調(diào)查事故原因分析承包人提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》承包人提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》組織審查《調(diào)查報告》研究處理方法組織審查《調(diào)查報告》研究處理方法實(shí)施處理方案實(shí)施處理方案承包人完成處理、自檢、申請驗(yàn)收承包人完成處理、自檢、申請驗(yàn)收監(jiān)理組織檢查、驗(yàn)證處理結(jié)果監(jiān)理組織檢查、驗(yàn)證處理結(jié)果審查結(jié)果 不合格審查結(jié)果合格發(fā)出復(fù)工令承包人提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》發(fā)出復(fù)工令承包人提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》承包人恢復(fù)施工承包人恢復(fù)施工3.15竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序本單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成，并已驗(yàn)收合格本單位工程各分項(xiàng)分部工程均完成，并已驗(yàn)收合格承包人提交竣工資料、申請竣工初驗(yàn)進(jìn)行處理檢查文件資料是否符合要求竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備進(jìn)行竣工預(yù)檢承包人承包人提交竣工資料、申請竣工初驗(yàn)進(jìn)行處理檢查文件資料是否符合要求竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備進(jìn)行竣工預(yù)檢承包人補(bǔ)交準(zhǔn)備補(bǔ)交準(zhǔn)備承包人審查竣工驗(yàn)收申請審查竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同要求、質(zhì)量等級否現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同要求、質(zhì)量等級否否是單位工程初驗(yàn)報告單位工程初驗(yàn)報告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗(yàn)收組織單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)主（監(jiān)理）業(yè)主（監(jiān)理）竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量等級評定竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主（監(jiān)理）政府質(zhì)監(jiān)站業(yè)主（監(jiān)理）政府質(zhì)監(jiān)站是否通過驗(yàn)收是否通過驗(yàn)收否是工程移交，進(jìn)入保修期工程移交，進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包人業(yè)主、監(jiān)理、承包人發(fā)中標(biāo)通知書，簽定工程承包合同4.進(jìn)度控制工作程序發(fā)中標(biāo)通知書，簽定工程承包合同業(yè)主、承包人業(yè)主、承包人趕工措施審批提交總進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃趕工措施審批提交總進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理承包人業(yè)主、監(jiān)理承包人要求調(diào)整監(jiān)理審批承包人趕工措施或計(jì)劃調(diào)整同意監(jiān)理審批承包人趕工措施或計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)督執(zhí)行按計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)令與指令監(jiān)督執(zhí)行按計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)令與指令承包人監(jiān)理監(jiān)理工程師承包人監(jiān)理監(jiān)理工程師監(jiān)理審批月（周）進(jìn)度報表監(jiān)理審批月（周）進(jìn)度報表承包人承包人承包人工期索賠審查進(jìn)度報表承包人工期索賠審查進(jìn)度報表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度是有干擾無檢查實(shí)際進(jìn)度否影響工期承包人責(zé)任影響工期承包人責(zé)任采取趕工措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃否采取趕工措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包人承包人承包人調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理審核承包人調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理審核否是單位工程完成、竣工驗(yàn)收單位工程完成、竣工驗(yàn)收審批驗(yàn)收通過、工程移交否審批驗(yàn)收通過、工程移交監(jiān)理監(jiān)理5.投資控制工作程序監(jiān)理工程師審核索賠文件去除不合理部分監(jiān)理工程師審核竣工決算文件監(jiān)理工程師重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析承包人施工承包人按月申報已完成工程量監(jiān)理工程師審核已完成工程量監(jiān)理工程師承包人提交索賠文件有無索賠監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單有無不合理之處已完工程結(jié)算承包人修改已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師簽證索賠文件業(yè)主認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同比較工程是否竣工業(yè)主、監(jiān)理工程師造價分析與調(diào)整監(jiān)理工程師未完工程投資預(yù)測業(yè)主、監(jiān)理編制施工組織計(jì)劃施工方案承包人監(jiān)理工程師審核施工組織計(jì)劃、施工方案有無不合理之處承包人修改承包人填報已完工程結(jié)算單有無不合理處承包人提交竣工決算文件文件業(yè)主竣工決算確定總價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)理工程師審核索賠文件去除不合理部分監(jiān)理工程師審核竣工決算文件監(jiān)理工程師重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析承包人施工承包人按月申報已完成工程量監(jiān)理工程師審核已完成工程量監(jiān)理工程師承包人提交索賠文件有無索賠監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單有無不合理之處已完工程結(jié)算承包人修改已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師簽證索賠文件業(yè)主認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同比較工程是否竣工業(yè)主、監(jiān)理工程師造價分析與調(diào)整監(jiān)理工程師未完工程投資預(yù)測業(yè)主、監(jiān)理編制施工組織計(jì)劃施工方案承包人監(jiān)理工程師審核施工組織計(jì)劃、施工方案有無不合理之處承包人修改承包人填報已完工程結(jié)算單有無不合理處承包人提交竣工決算文件文件業(yè)主竣工決算確定總價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理審核設(shè)計(jì)修改、變更審核設(shè)計(jì)修改、變更進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與控制進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與控制業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師無有無有5.2工程變更監(jiān)理工作程序申報單位提交工程變更申請書申報單位提交工程變更申請書不同意不同意監(jiān)理審查有無必要變更監(jiān)理審查有無必要變更各方進(jìn)行洽談各方進(jìn)行洽談初定變更內(nèi)容，做經(jīng)濟(jì)評估不同意初定變更內(nèi)容，做經(jīng)濟(jì)評估不同意結(jié)果結(jié)果同意超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范未超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范同意超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范未超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)單位與規(guī)劃部門審查批準(zhǔn)提供圖紙、說明和規(guī)劃等設(shè)計(jì)單位審查批準(zhǔn)，提供圖紙和說明設(shè)計(jì)單位與規(guī)劃部門審查批準(zhǔn)提供圖紙、說明和規(guī)劃等設(shè)計(jì)單位審查批準(zhǔn)，提供圖紙和說明下達(dá)工程變更令下達(dá)工程變更令工程實(shí)施工程實(shí)施監(jiān)理與承包人確定變更費(fèi)用監(jiān)理與承包人確定變更費(fèi)用監(jiān)理暫定費(fèi)后交工程造價部門來定協(xié)商結(jié)果監(jiān)理暫定費(fèi)后交工程造價部門來定協(xié)商結(jié)果同意同意調(diào)解仲裁起訴同意不同意承包人意見同意監(jiān)理簽認(rèn)變更價款單調(diào)解仲裁起訴同意不同意承包人意見同意監(jiān)理簽認(rèn)變更價款單業(yè)主審查批準(zhǔn)業(yè)主審查批準(zhǔn)進(jìn)入支付進(jìn)入支付5.3中期支付監(jiān)理工作程序不符合附：工程進(jìn)度完成量清單承包人報送中期支付憑證通知否（暫不計(jì)量）監(jiān)理審核中期進(jìn)度款支付是否符合合同規(guī)定核實(shí)完成工程量質(zhì)量是否滿足要求是否應(yīng)得款項(xiàng)計(jì)量匯總無誤審核結(jié)果監(jiān)理與承包人核對符合監(jiān)理簽認(rèn)中期工程進(jìn)度款證書業(yè)主審批支付中期工程進(jìn)度款證業(yè)主簽發(fā)中期支付證書是不符合附：工程進(jìn)度完成量清單承包人報送中期支付憑證通知否（暫不計(jì)量）監(jiān)理審核中期進(jìn)度款支付是否符合合同規(guī)定核實(shí)完成工程量質(zhì)量是否滿足要求是否應(yīng)得款項(xiàng)計(jì)量匯總無誤審核結(jié)果監(jiān)理與承包人核對符合監(jiān)理簽認(rèn)中期工程進(jìn)度款證書業(yè)主審批支付中期工程進(jìn)度款證業(yè)主簽發(fā)中期支付證書是5.4竣工結(jié)算監(jiān)理控制程序附：工程進(jìn)度完成量清單不符合是監(jiān)理與承包人核對辦理結(jié)算手續(xù)審計(jì)部門審定業(yè)主審查審核結(jié)果計(jì)量是否無誤編制依據(jù)是否正確合同是否全部履行施工圖紙監(jiān)理工程師審核承包人提交竣工結(jié)算書符合附：工程進(jìn)度完成量清單不符合是監(jiān)理與承包人核對辦理結(jié)算手續(xù)審計(jì)部門審定業(yè)主審查審核結(jié)果計(jì)量是否無誤編制依據(jù)是否正確合同是否全部履行施工圖紙監(jiān)理工程師審核承包人提交竣工結(jié)算書符合符合符合6.安全監(jiān)理控制程序?qū)Ω鞴ば蛑贫ò踩O(jiān)理細(xì)則對各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其他原因調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其他原因施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段掌握新材料、新技術(shù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)掌握新材料、新技術(shù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)安全控制監(jiān)理工作程序?qū)彶榘踩夹g(shù)措施安全控制監(jiān)理工作程序?qū)彶榘踩夹g(shù)措施審查承包人的安全自檢系統(tǒng)審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場前的檢查承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場前的檢查審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施施工階段施工階段施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查新工藝、新技術(shù)、新材料的使用安全技術(shù)方案及安全措施告告審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)布安全因素及時發(fā)出整改指令現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)布安全因素及時發(fā)出整改指令Ⅴ施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施1.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)的組織保證。這一階段，監(jiān)理單位按中標(biāo)通知書或委托監(jiān)理合同的規(guī)定、以及投標(biāo)承諾的人員進(jìn)場計(jì)劃和合同要求，迅速將相關(guān)人員派駐現(xiàn)場，建立工作制度，明確人員職責(zé)，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開始運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2.在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。通過設(shè)計(jì)交底與圖紙審查，查漏補(bǔ)缺，并向業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)方提出優(yōu)化方案或合理化建議。3.參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。4.工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程帥審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表（一般約定時間為7天），提出審查意見，總監(jiān)理工程師審核后，報送建設(shè)單位。如需要承包單位修改，則分別由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署審查意見和批復(fù)文件，退還承包商修改。已審定的施工組織設(shè)計(jì)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送業(yè)主。5.工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包商現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系，能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理的組織機(jī)構(gòu)；2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理度；3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證6.分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報審表應(yīng)符合附錄Ａ３表的格式。7.對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：?分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；?分包單位的業(yè)績；?擬分包工程的內(nèi)容和范圍；?專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。8.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：?檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；?復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。施工測量成果報驗(yàn)申請表應(yīng)符合附錄Ａ４表的格式。9.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：?施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；?施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；?承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場?進(jìn)場道路、水電、通訊以滿足開工要求10.參加第一次工地會議第一次工地會議一般應(yīng)在工程各方進(jìn)駐現(xiàn)場后，在工程開工前召開，并由建設(shè)單位主持召開。Ⅵ施工階段的投資控制一、投資控制目標(biāo)分解按年度、季度、月度分解投資計(jì)劃，每季月將實(shí)際投資與計(jì)劃比較。二、投資控制的工作流程（詳見流程圖）三、投資控制的一般措施A、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2.預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.按合同規(guī)定的條件，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。4.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。5.按合同要求，及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。B．投資事中控制1.按合同規(guī)定，及時簽發(fā)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2.施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3.工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4.嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、機(jī)械簽證等由總監(jiān)最后核簽后方有效。5.按合同規(guī)定，及時對已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就承認(rèn)其工程量的被動局面。6.按合同規(guī)定，及時簽付進(jìn)度款。7.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。8.定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。C．投資事后控制審核施工單位提出的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提出的索賠四、投資控制的重點(diǎn)措施做好合同管理1．簽訂施工合同。施工合同是辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠等的直接依據(jù)，因此更應(yīng)謹(jǐn)慎簽定。我們在協(xié)助業(yè)主與施工方簽定合同時，特別注意以下與造價有關(guān)的條款：１）承包范圍：應(yīng)詳細(xì)寫明。對甲方單獨(dú)分包的項(xiàng)目應(yīng)明確承包方的取費(fèi)。２）工期：應(yīng)準(zhǔn)確寫明日歷天數(shù)，冬休時間如何處理，工期順延的條件等。３）合同價以及調(diào)整的條件和方式：要根據(jù)工程特點(diǎn)詳細(xì)寫明。4）材料供應(yīng)情況：如有甲方供料，應(yīng)詳細(xì)列出清單，乙方供料應(yīng)寫明差價如何辦理等。５）結(jié)算方式：應(yīng)詳細(xì)寫明結(jié)算依據(jù)的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對政策性調(diào)整的處理等。６）工程款撥付：如有預(yù)付款要明確撥付時間、款額、及回扣的時間比例。工程進(jìn)度款可按形象進(jìn)度撥付或按月?lián)芨?，但都要明確撥付的時間比例。７）違約處理：應(yīng)詳細(xì)寫明違約的賠償規(guī)定。2．施工階段的投資控制施工階段由于時間較長，影響造價的因素也較多，因此也是投資控制的重要階段。這階段投資控制的任務(wù)，就是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，定期進(jìn)行實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制，以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體措施應(yīng)包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等。1)資金使用計(jì)劃的編制投資控制的目的是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，監(jiān)理工程師必須編制資金使用計(jì)劃，合理確定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值。2)嚴(yán)格控制工程變更。首先，施工前應(yīng)對施工圖進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的錯誤，避免施工中進(jìn)行修改，造成不必要的浪費(fèi)。第二，對設(shè)計(jì)及業(yè)主提出的每一項(xiàng)工程變更，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算出需追加或減少的投資，向業(yè)主提出是否需作變更的建議。特別是當(dāng)變更價款很大時，要從多方面進(jìn)行分析，提醒業(yè)主慎重考慮。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對必須變更的，在滿足功能要求的情況下，就盡量降低變更價款。否則竣工結(jié)算就會大大超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，那樣投資就失控了。第三，嚴(yán)格審核變更價款，包括工程計(jì)量及價格審核，要堅(jiān)持工程量屬實(shí)，價格合理的原則。變更價格的確定應(yīng)遵盾以下原則：合同報價中有適應(yīng)于變更工程的價格，按合同已有的價格計(jì)算變更價款；合同報價中有類似和適應(yīng)的價格可以此作為基礎(chǔ)確定變更價格；合同中沒有類似和適應(yīng)的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。3)嚴(yán)格工程計(jì)量，控制工程付款。工程款可以按月，也可以按階段付款，這在合同中都應(yīng)明確規(guī)定。我們在控制撥款時，首先要對工程計(jì)量進(jìn)行審核，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對不合格項(xiàng)目及由于施工單位原因造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。另外，要注意抵扣的各種款項(xiàng)，如備料款、甲方供料款等。最后按合同規(guī)定的付款比例進(jìn)行付款。經(jīng)過這樣嚴(yán)格的審核程序，就可以避免工程款超付情況。4)嚴(yán)把材料價格關(guān)。根據(jù)目前我們所用的取費(fèi)計(jì)價依據(jù)，許多材料設(shè)備都可以按市場價格找補(bǔ)差價。因此，材料價格也是影響投資的一個因素。由于市場行情多變，價格相差懸殊，這就要求我們投人大量精力和時間了解市場價格，協(xié)助業(yè)主選擇材料，或?qū)徟┕挝粓笏偷牟牧蟽r格。如果工期較長，材料價格變化較大,則要分階段進(jìn)行認(rèn)價。5)嚴(yán)格工程簽證，處理好索賠。在工程施工中，會有許多合同外的經(jīng)濟(jì)簽證及索賠發(fā)生。索賠的種類很多，通常按索賠發(fā)生的原因分類，諸如工程變更引起的索賠；圖紙錯誤引起的索賠；業(yè)主拖期付款引起的索賠等。我們在處理這些索賠時，必須以合同為依據(jù)，以完全獨(dú)立的身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當(dāng)性，然后審查其取費(fèi)的合理性，準(zhǔn)確地確定索賠費(fèi)用。當(dāng)然更主要的是加強(qiáng)主動監(jiān)理，防止和減少索賠的發(fā)生。6)認(rèn)真審核竣工結(jié)算。施工隊(duì)段投資控制的最后一個環(huán)節(jié)就是審核竣工結(jié)算。首先應(yīng)將審核的依據(jù)進(jìn)行收集整理，包括招標(biāo)文件、承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證等，將資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理，理順關(guān)系。在審核中應(yīng)嚴(yán)格按照合同中的有關(guān)條款執(zhí)行，如合同價款的調(diào)整條件、調(diào)整方式、結(jié)算方法等。綜上所述，要做好投資控制，監(jiān)理工程師就要對影響投資的每個因素進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)持以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全方位控制。只有這樣，才能充分體現(xiàn)監(jiān)理的作用，達(dá)到控制投資的目的。3.建立投資管理臺帳建設(shè)項(xiàng)目施工階段是建設(shè)資金投放量最大的階段，資金投放具有持續(xù)時間長、內(nèi)容繁雜、工作量大等特點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于受利益的驅(qū)動，無論是項(xiàng)目業(yè)主，還是施工單位，其經(jīng)濟(jì)行為的目標(biāo)都要追求成本的最小化、利益的最大化。這些都給工程建設(shè)投資控制增加了難度。合理控制資金投放對于維護(hù)施工合同雙方的合法利益，提高工程目標(biāo)建設(shè)效益具有重要意義。3.1臺帳的編制在編制臺帳時注重結(jié)合本工程的實(shí)際和監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、分為工程量臺帳和進(jìn)度款臺帳來進(jìn)行。1）監(jiān)理工程師的工程量臺帳。根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理專業(yè)，建立各專業(yè)臺帳。其內(nèi)容包括監(jiān)理范圍內(nèi)各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程的預(yù)算（施工圖）工程量、變更工程量，各月度完成工程量，至該月累計(jì)完成工程量等。監(jiān)理工程師工程量臺帳的依據(jù)是施工圖紙，工程量按照審定的預(yù)算工程量并參照施工單位基建統(tǒng)計(jì)報表的的數(shù)據(jù)逐月完善。工程細(xì)目劃分的粗細(xì)程度，要根據(jù)單價合同的規(guī)定，結(jié)合定額子目和工程項(xiàng)目的具體情況確定，并與施工單位達(dá)成共識，便于計(jì)量和支付。2）投資控制工程師的工程量臺帳。它是在監(jiān)理工程師工程量臺帳基礎(chǔ)上形成的，反映各單項(xiàng)、單位工程的總工程量、各月度完成的工程量、累計(jì)完成的工程量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。如果說監(jiān)理工程師的工程量臺帳是專業(yè)性臺帳，反映的是“點(diǎn)”或“線”的內(nèi)容，投資控制工程師的工程量臺帳將反映的是“面”的內(nèi)容。3）投資控制工程師的進(jìn)度款臺帳它是在投資控制工程師工程量臺帳的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條件，套用定額及相應(yīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后形成的反映工程進(jìn)度款各月度審定值和累計(jì)審定值的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。它包括各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程的投資預(yù)算值（預(yù)算初審值）、變更預(yù)算值、某月度的工程進(jìn)度款審定值、及該月度的累計(jì)進(jìn)度款審定值等。它可以反映出概算、審批的施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確程度，使業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)能據(jù)此預(yù)測資金需求形勢，及時采取措施進(jìn)行調(diào)控，以滿足施工進(jìn)展的需要。3.2進(jìn)度款臺帳制度的實(shí)施本工程施工合同規(guī)定，施工單位每月按期向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交該月度內(nèi)實(shí)際完成的工程量、付款申請及工程形象進(jìn)度報告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在約定的時間內(nèi)進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成共識，然后報業(yè)主作為進(jìn)度款支付的憑證。進(jìn)度款臺帳制度正是在這一過程中建立和實(shí)施的，其操作流程如下圖：1)工程量的審核。監(jiān)理工程師接到施工單位的申請后，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行審核，并提前通知施工單位派人共同計(jì)量、簽字確認(rèn)。在計(jì)量過程中，按照合同、設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，不合格的工程不予計(jì)量（經(jīng)質(zhì)量控制處確認(rèn)質(zhì)量，并在施工單位報表上簽字），超過合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的部分不予計(jì)量；屬于計(jì)量范圍內(nèi)的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的工序完成情況，按規(guī)定的計(jì)量方法和單位進(jìn)行。對一些工期較長、資金占用量較大的分項(xiàng)工程，如重要結(jié)構(gòu)的構(gòu)件、預(yù)制件安裝，大型設(shè)備的制作及內(nèi)、配件安裝等，盡管該分項(xiàng)工程未施工完，也應(yīng)按工序計(jì)量比重表予以計(jì)量。計(jì)量的結(jié)果按工程量臺帳確定的細(xì)目進(jìn)行登記。2)工程量的匯總。監(jiān)理工程師核量之后，由投資控制工程師分類匯總，這不是各種工程量的簡單合計(jì)，而是按照合同單價和概算子項(xiàng)的類別及設(shè)計(jì)文件的規(guī)定進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，做到不重復(fù)、不遺漏、不差錯。在匯總過程中，如果投資控制工程師對工程量有疑問，應(yīng)會同監(jiān)理工程師進(jìn)一步核實(shí)，并與施工單位預(yù)算人員核對確認(rèn)。匯總完成后反映在總帳上。3)進(jìn)度款的審定和支付。月進(jìn)度款由已完設(shè)計(jì)圖紙的工程量和工程變更工程量兩部分費(fèi)用組成。已完設(shè)計(jì)圖紙部分的費(fèi)用按施工圖預(yù)算審核方法進(jìn)行，工程變更部分的費(fèi)用按工程變更控制過程中確定的方法進(jìn)行。進(jìn)度款審核完后，經(jīng)施工單位簽字認(rèn)可后，報項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定并簽署支付憑證，交業(yè)主批準(zhǔn)和支付?？偙O(jiān)理工程師簽署的進(jìn)度款審定值記人臺帳。3.3臺帳的分析和運(yùn)用我們每月召開一次臺帳分析會，其議題主要是采用百分比或橫道圖法，對進(jìn)度、投資的計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對比，掌握全局，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并及時將有關(guān)情況及建議通報業(yè)主。一是進(jìn)度款的審定和支付體現(xiàn)了符合質(zhì)量要求的工程量，即它相對地滯后于該月度的現(xiàn)場施工。二是進(jìn)度款的審定和支付體現(xiàn)出監(jiān)理工程師的進(jìn)度要求，真正做到進(jìn)度、資金、實(shí)物工程量同步。Ⅶ施工階段的進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制目標(biāo)分解1．總進(jìn)度：我們將根據(jù)工程特點(diǎn)，將進(jìn)度形象化，逐月分解，每月、季度計(jì)劃會，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較、分析，提出針對性措施2.分解分部分項(xiàng)進(jìn)度，重點(diǎn)控制難度大工期長的關(guān)鍵工序進(jìn)度。二、進(jìn)度控制的工作流程圖（詳見流程圖）三、進(jìn)度控制的一般措施A、進(jìn)度的事前控制1．編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。2．審核施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃。3．審核施工單位提出的施工方案。4．審核施工單位提出的施工總平面圖。B．進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進(jìn)行工程計(jì)量，為進(jìn)度款的支付提供進(jìn)度方面的依據(jù)。1.建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記逐日如實(shí)記錄每日形象部位及完成的實(shí)物工程量、工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素：暴雨、大風(fēng)、停水停電等。2．審核施工單位每月提供的工程進(jìn)度報告。3．按合同要求及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度計(jì)量方面的簽證。5．進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。6．每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。四、進(jìn)度控制的重點(diǎn)措施進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)基本職能，有效控制工程進(jìn)度，既能保證業(yè)主按期回收工程投資，也能更有力地體現(xiàn)監(jiān)理的價值。但目前一個普遍的現(xiàn)象是：進(jìn)度控制并沒有被擺在與質(zhì)量、投資控制并重的位置。究其原因，一方面是受委托監(jiān)理范圍的限制，不具備進(jìn)度控制條件；另一方面是受自身思維方式和工作方法的影響，不作為或作為不當(dāng)。因此，通過我們將對本工程的深入了解和分析，采取以下措施：1.制定和分解進(jìn)度計(jì)劃1總進(jìn)度計(jì)劃施工單位的施工組織設(shè)計(jì)必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。2統(tǒng)籌控制計(jì)劃要使項(xiàng)目按期建成，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理四方必須密切配合。為此，我們根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分別制定了整個工程項(xiàng)目和各單項(xiàng)工程的統(tǒng)籌控制計(jì)劃，明確參建各方在各個階段的主要任務(wù)，并繪成網(wǎng)絡(luò)圖。業(yè)主的任務(wù)主要包括“三通一平”（給排水、臨時用電、道路和場地平整）、及時足額提供建設(shè)