論企業(yè)管理創(chuàng)新論文范文精選3篇

論企業(yè)治理創(chuàng)新論文范文精選3篇石油企業(yè)治理創(chuàng)新論文ZG企業(yè)治理受到諸多復(fù)雜因素的影響。ZG幾千年的歷史文化積淀，西方治理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著ZG企業(yè)治理。ZG企業(yè)治理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)治理的新觀念、新方法沖涮°ZG企業(yè)治理者的小農(nóng)意識，就是用市場經(jīng)濟的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟的禁錮，就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能，實施高效、科學(xué)、人性化的治理。在知識經(jīng)濟的浪潮中，整合中西治理文化的精華，探究ZG特色的現(xiàn)代化治理模式，建設(shè)XX-XX://有ZG特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)治理思想和文化十分必要。進入21世紀(jì)，隨著ZG加入可丁。和經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我進展的新的進展趨勢。如何才能促進石油企業(yè)有效治理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)治理創(chuàng)新。一、ZG石油企業(yè)治理創(chuàng)新的現(xiàn)狀我國石油企業(yè)治理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，目前石油企業(yè)治理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。參與治理創(chuàng)新的人員主要是專職的治理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)治理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于治理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓舞創(chuàng)新主要集中在治理方式方法及治理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動，而治理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)治理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能，獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的治理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職治理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了ZG石油企業(yè)的國際競爭力。二、石油企業(yè)治理創(chuàng)新存在的問題和制約因素石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的治理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟進展的要求，存在一些問題：1、GJ對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；2、已經(jīng)進行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；3、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機制；5、企業(yè)治理組織機構(gòu)沒有完善；6、成立股份公司后企業(yè)治理如何轉(zhuǎn)變；7、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)治理創(chuàng)新來逐步解決。企業(yè)治理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響，但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)治理創(chuàng)新的主要因素。1）石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)峻制約企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的治理創(chuàng)新約束條件要較一般工業(yè)企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了治理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在治理創(chuàng)新方面有所突破。2）企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向企業(yè)治理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認(rèn)知,其投入也很大，而對治理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)治理創(chuàng)新積極性不高、成交攵不大的重要原因。3）企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍緊密相關(guān)。在一個好的氛圍下，人就思想活躍，新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中，對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。三、石油企業(yè)治理創(chuàng)新的途徑現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步特別是信息XX絡(luò)技術(shù)的迅猛進展，使得經(jīng)濟的全球化和信息化進程不斷加快，給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和進展，不得不進行治理創(chuàng)新,以期超越一流，保持不敗。進入20世紀(jì)90年代以后，西方企業(yè)治理創(chuàng)新是一浪高過一浪，在治理的諸多領(lǐng)域中進行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是ZG加入WTO以后，和世界其他GJ的經(jīng)營關(guān)系越來越重要，治理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和進展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，我認(rèn)為在石油企業(yè)治理中需要開展創(chuàng)新活動以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。組織機構(gòu)的創(chuàng)新組織機構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機構(gòu)設(shè)置是治理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實際治理的要求相關(guān)。目前石化集團正在進行的重組改制過程，實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)全新的托付代理關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、治理效率的提高等等。因此，開展組織機構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要，否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是治理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)進展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)治理進展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是治理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊涵著一種新的治理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)進展，從而促進治理方法、治理模式的創(chuàng)新。經(jīng)營理念的創(chuàng)新由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新，樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)特性的經(jīng)營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。治理制度創(chuàng)新一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在XX群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進行治理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)治理制度的要求，建立新的治理體制。治理方式方法的創(chuàng)新隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷進展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的治理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。人力資源治理的創(chuàng)新隨著經(jīng)濟的全球化，資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)治理為重心的治理體系必須進行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜闹卫眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰慧才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能，是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強企業(yè)對人力資源治理的創(chuàng)新活動不僅非常必要而且非常迫切。企業(yè)流程和信息技術(shù)運用創(chuàng)新流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與治理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個流程，只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)，流程創(chuàng)新是石油企業(yè)治理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域。四、需要處理好的關(guān)系企業(yè)治理創(chuàng)新和企業(yè)治理基礎(chǔ)工作的關(guān)系企業(yè)治理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化治理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進一步創(chuàng)新、進展，必須加強企業(yè)治理基礎(chǔ)工作，必須處理好治理基礎(chǔ)工作與治理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)治理工作正常進行的基礎(chǔ)上，充分搞好治理創(chuàng)新，探尋新的進展方法和手段，推動石油企業(yè)向前進步。技術(shù)創(chuàng)新與治理創(chuàng)新的關(guān)系弓I進國夕卜先進治理技術(shù)和方法，對推動我國企業(yè)治理水平的提高，縮小與發(fā)達GJ企業(yè)治理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，也是加強和改善我國企業(yè)治理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進、借鑒國夕卜先進的治理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點，形成具有ZG特色的現(xiàn)代石油企業(yè)治理模式和方法。創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn)，更重要的是知識的運用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量，在某種程度上更取決于企業(yè)的治理水平?？梢哉f治理創(chuàng)新也能制造市場，也能彌補技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此，石油企業(yè)在治理創(chuàng)新過程中，除了盡可能地運用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動治理創(chuàng)新向前進展，更重要的是如何利用治理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效琴石油企業(yè)治理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的治理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如，地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。治理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛進展在一定程度上破壞了原有治理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)操縱市場的能力不斷加強同時還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度，使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距，加上治理創(chuàng)新活動缺乏或滯后，使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說，能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟的時代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此，石油企業(yè)在治理創(chuàng)新過程中，運用先進技術(shù)特別是信息技術(shù)，充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行治理創(chuàng)新的重大影響，是決定企業(yè)治理創(chuàng)新成功與否的重要因素。制度創(chuàng)新和治理創(chuàng)新的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和治理創(chuàng)新存在緊密的聯(lián)系，二者是相互促進、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對立起來。實質(zhì)上就是改革以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)制度改革，旨在界定企業(yè)與政府、與社會、與投資者（股東）、與員工的關(guān)系奠定企業(yè)治理的制度基礎(chǔ),帶來企業(yè)運行機制的市場化。這是企業(yè)現(xiàn)代治理賴以存在的基本前提。如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清楚，外部激勵機制沒有建立起來，即使內(nèi)部治理改革取得突破，也是不能持久的。企業(yè)治理體制（或組織結(jié)構(gòu)）的改革，目的是實現(xiàn)治理模式的市場化，增強企業(yè)參與市場競爭的能力。在以產(chǎn)權(quán)為核心的制度創(chuàng)新基本完成以后，企業(yè)治理創(chuàng)新的任務(wù)更艱巨，對企業(yè)的競爭力、經(jīng)營績效的影響更直接。這兩種創(chuàng)新是并行的、相互促進的部直接影響企業(yè)競爭能力和進展后勁。因此，石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強和深化治理，實現(xiàn)企業(yè)治理創(chuàng)新，完成市場導(dǎo)向型的治理創(chuàng)新，建立起面向市場的治理模式和決策機制。當(dāng)前石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強和深化治理，實現(xiàn)企業(yè)治理創(chuàng)新，完成市場導(dǎo)向型的治理創(chuàng)新，建立起面向市場的治理模式和決策機制。綜上所述，只有充分認(rèn)識到我國石油企業(yè)治理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解治理創(chuàng)新的重要性，分析現(xiàn)在存在的問題，有針對性地提出石油企業(yè)治理創(chuàng)新的新措施，正確處理好和其他相關(guān)問題的關(guān)系，切實搞好石油企業(yè)治理創(chuàng)新工作，把經(jīng)濟搞上去，為我國石油企業(yè)在新世紀(jì)有更大的進展，為全面建設(shè)全面小康社會多做貢獻。1電力企業(yè)治理特點及問題當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的進展提出更高的要求，但原有的一些治理制度和治理模式未能與時俱進做出相應(yīng)改變。②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實際生產(chǎn)過程中部分局域電XX結(jié)構(gòu)相對薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運行帶來安全隱患。③整體素養(yǎng)不能夠適應(yīng)工作實際。從實際工作過程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)治理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的治理創(chuàng)新實踐。2電力企業(yè)治理創(chuàng)新的原則為了實現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為治理創(chuàng)新是以人為主體進彳丁的制造性活動。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)治理創(chuàng)新中去。把人力資源治理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來進行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源治理的重要內(nèi)容。（2以市場為導(dǎo)向，服務(wù)于市場。在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場，服務(wù)廣大供電客戶。通過內(nèi)部的治理協(xié)調(diào)來更好地適應(yīng)市場對電力供應(yīng)的需求和要求。通過治理提升來加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從治理入手進行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場，服務(wù)于供電客戶。（3）注重制度建設(shè)，實現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)治理過程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將治理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實際需要來進行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓舞員工參與到治理中來。設(shè)置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。3企業(yè)治理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施電力企業(yè)的治理創(chuàng)新涉及到各個方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。3.1電力企業(yè)治理創(chuàng)新的內(nèi)容電力企業(yè)治理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)治理、信息系統(tǒng)平臺、社會責(zé)任、民主治理、企業(yè)文化等。在實際工作過程中主要是要實現(xiàn)治理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。治理創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)治理制度才能夠適應(yīng)實際情況。產(chǎn)權(quán)清楚、政企分開、責(zé)權(quán)明確、治理科學(xué)是治理創(chuàng)新的重要原則。在平常工作過程中應(yīng)該進一步規(guī)范公司治理體制以及組織機構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)進展就必須有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有切實可行的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時代對進展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰(zhàn)略治理。加強調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長遠(yuǎn)眼光。3.2電力企業(yè)治理創(chuàng)新的措施3.2.1注重績效治理績效治理是一種先進、專業(yè)的治理方法，績效治理的最終目標(biāo)是要調(diào)動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績治理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績治理體系是可以提升電力企業(yè)運行效率的，同時也能夠提升經(jīng)濟效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績目標(biāo)分解到每個員工身上，要能夠使得企業(yè)價值制造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲治理辦法，要把業(yè)績指標(biāo)同獎懲機制結(jié)合起來。3.2.2加強資源的優(yōu)化配置電力企業(yè)要著眼于提高治理效率和經(jīng)濟效益，以加強人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點，實現(xiàn)人力資源、財務(wù)、物資集約化治理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)提升服務(wù)品質(zhì)是進行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業(yè)的市場化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略治理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅持集團化運作，集約化進展以及精細(xì)化治理。4結(jié)束語電力企業(yè)治理創(chuàng)新是一項十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新治理才能夠適應(yīng)時代進展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，圍繞著上述方面來進行創(chuàng)新。漢中供電公司1我國跨國企業(yè)治理的與創(chuàng)新在技術(shù)、知識、產(chǎn)品的創(chuàng)新速度不斷加快的情況下，企業(yè)治理創(chuàng)新是企業(yè)高管層面進行的一種變革治理方式的嘗試，目前看來，我國企業(yè)治理創(chuàng)新主要存在十個大趨勢，也是企業(yè)治理主題的某種轉(zhuǎn)變:一是從著眼于利潤最大化到專注于企業(yè)的可持續(xù)進展。以往不少企業(yè)都將利潤最大化作為唯一治理主題，所以很容易鼠目寸光，漸漸就被市場淘汰，因此而夭折的企業(yè)不在少數(shù)，所以，目前的企業(yè)開始將治理重點放在可持續(xù)進展上，更為注重成長持續(xù)性的問題；二是從要素競爭向運營能力競爭轉(zhuǎn)變。企業(yè)運營能力的重要性在今天越來越明顯，特點是生產(chǎn)上根據(jù)顧客需求確定產(chǎn)品批量、提升服務(wù)質(zhì)量，營銷上以顧客為中心，組織上注重資源杠桿優(yōu)勢等；三是企業(yè)合作模式從一般模式進展到XX絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、虛擬企業(yè)等模式上；四是人力資源的重要性開始受到廣泛關(guān)注，員工的技能與知識成為重要的資源；五是考核方式從單一績效考核進展到全面的績效治理；六是信息技術(shù)獲得更多關(guān)注，逐漸改變了企業(yè)運作方式；七是產(chǎn)品為中心與顧客導(dǎo)向交錯進展；八是企業(yè)從對自身利益的片面追求向更多地履行社會責(zé)任進展；九是創(chuàng)新治理方式成為普遍受重視的問題；十是治理制度與治理創(chuàng)新的并舉正日益明朗。當(dāng)然，以上所述是世界范圍內(nèi)的企業(yè)治理進展趨勢，當(dāng)然以世界排名靠前的多數(shù)跨國企業(yè)為主要代表，在我國的跨國企業(yè)中，企業(yè)治理模式的創(chuàng)新仍處在探究階段，以上的十個趨勢我國的跨國企業(yè)也有涉及，但相對來講程度仍然參差不齊。不過，對于我國跨國企業(yè)來說，還是有一些治理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗可以借鑒，筆者正是試圖通過對此進行分析，總結(jié)出我國跨國企業(yè)治理創(chuàng)新的基本要素。下面簡單介紹一下筆者的研究對象：華為技術(shù)有限公司，以生產(chǎn)、銷售通信設(shè)備為主，屬于一家民營通信科技公司，總部在廣東深圳，1987年成立，華為產(chǎn)品及解決方案目前已在全球超過一百七十個GJ受到應(yīng)用，服務(wù)于全球前五十強運營商中的四十五家及全世界三分之一的人口。在20XX年《財富》雜志評選出來的世界五百強中，華為排行第二百八十五位，跨國指數(shù)42.08，超過進展ZG家跨國公司一百強的平均跨國指數(shù)，也是筆者所選的三個研究對象中跨國指數(shù)最高的一家。2我國跨國企業(yè)治理創(chuàng)新的基本要素與理論模型分析2.1我國跨國企業(yè)治理創(chuàng)新的基本要素以華為技術(shù)有限公司、海爾集團公司、tcl集團股份有限公司為例，參考有關(guān)學(xué)者對此類問題的研究方法，筆者將研究維度確定在治理創(chuàng)新的基礎(chǔ)、治理手段的創(chuàng)新、治理任務(wù)的創(chuàng)新、治理目的創(chuàng)新四個方面。經(jīng)過對相關(guān)資料進行整合、分析和歸納，也經(jīng)過對相關(guān)研究的學(xué)習(xí)與分析，筆者認(rèn)為，在對我國跨國公司治理創(chuàng)新問題進行研究時，應(yīng)考慮到以下要素，包括動因、主體、最終目的、直接目的、活動過程、措施、系統(tǒng)性、智能型、市場性、制造性、動態(tài)性、效益性和風(fēng)險性等。在此基礎(chǔ)上將研究對象在研究維度上的特征概括如下：華為技術(shù)有限公司治理創(chuàng)新的基礎(chǔ)有三點:一是知本主義，人事考核決定人才競爭及淘汰方式，價值分配上鼓舞員工持有股份。二是與員工之間是事業(yè)共同體及利益共同體的關(guān)系。三是強調(diào)奉獻精神、敬業(yè)精神、團隊精神和責(zé)任心的重要作用；治理手段方面有四點創(chuàng)新：一是著名的華為基本法。二是技術(shù)創(chuàng)新。三是分權(quán)化、扁平化、矩陣式組織結(jié)構(gòu)。四是治理變革的持續(xù)推進；治理任務(wù)創(chuàng)新方面，華為依據(jù)產(chǎn)品市場擴大化進程中的里程碑事件分成四個階段；治理目的方面，華為特色有三點:一是企業(yè)愿景方面通過自身的存在豐富人們的生活、經(jīng)濟、溝通進展。二是企業(yè)使命方面以實現(xiàn)客戶夢想為追求。三是以客戶需求為主、共享價值鏈利益為進展戰(zhàn)略。海爾集團公司治理創(chuàng)新的基礎(chǔ)有三點：一是人是核心。二是保障員工的物質(zhì)生活不斷提升。三是注重創(chuàng)新，強調(diào)核心價值；治理手段方面，海爾強調(diào)企業(yè)文化和〃今日事、今日畢〃的企業(yè)制度；治理任務(wù)方面，海爾集團注重高效治理，注重凝聚不爭而勝的競爭力；治理目的方面，海爾集團以敬業(yè)報國、注重社會責(zé)任為企業(yè)使命，以打造海爾成為世界知名品牌為企業(yè)愿景。TCL集團股份有限公司的治理創(chuàng)新基礎(chǔ)有三點：一是多形式、多層次、全員性培訓(xùn)制度。二是人性化治理制度。三是為員工