海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)課件

海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α權(quán)重β專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧行動(dòng)的自由度職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用思維環(huán)境思維難度量表一量表二量表三五個(gè)不同權(quán)重比的選擇量表四承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任三因素權(quán)重分配知識(shí)水平技能技巧解決問(wèn)題的能力公式海氏評(píng)估系統(tǒng)三維度三維度八因素觀念榮辱股權(quán)海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α專(zhuān)業(yè)知識(shí)技維度一：知識(shí)水平和技能技巧分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α權(quán)重β專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧行動(dòng)的自由度職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用思維環(huán)境思維難度量表一量表二量表三五個(gè)不同權(quán)重比的選擇量表四承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任三因素權(quán)重分配知識(shí)水平技能技巧解決問(wèn)題的能力公式海氏評(píng)估系統(tǒng)三維度維度一觀念榮辱股權(quán)維度一：知識(shí)水平和技能技巧分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α專(zhuān)業(yè)維度一：知識(shí)水平和技能技巧等級(jí)說(shuō)明舉例A、基本業(yè)務(wù)水平熟悉簡(jiǎn)單工作程序，達(dá)到基本的工作規(guī)則要求與工作訓(xùn)練。復(fù)印機(jī)操作員B、初等業(yè)務(wù)水平能同時(shí)操作多種簡(jiǎn)單的設(shè)備以完成一個(gè)工作流程。接待員、打字員、訂單收訂員C、中等業(yè)務(wù)水平對(duì)一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備的能力。人力資源助理、秘書(shū)、客戶(hù)服務(wù)員、電氣技師D、高等業(yè)務(wù)水平能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)（非理論性的）。調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員E、基本專(zhuān)門(mén)技術(shù)對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫猓蛘邔?duì)科學(xué)的理論和原則基本理解。會(huì)計(jì)、勞資關(guān)系專(zhuān)員、工程師、人力資源顧問(wèn)、中層經(jīng)理F、熟悉專(zhuān)門(mén)技術(shù)通過(guò)對(duì)某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識(shí)，或者/并且掌握了科學(xué)理論。HR經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)人士（工程、法律等方面）G、精通專(zhuān)門(mén)技術(shù)精通理論、原則和綜合技術(shù)。專(zhuān)家（工程、法律等方面）、CEO、副總、高級(jí)副總裁H、權(quán)威專(zhuān)門(mén)技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專(zhuān)家。公認(rèn)的專(zhuān)家

專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：從事該崗位的工作，需要怎樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或者需要怎樣的技術(shù)技能。觀念榮辱股權(quán)維度一：知識(shí)水平和技能技巧等級(jí)說(shuō)明舉例A、基本業(yè)務(wù)水平熟悉簡(jiǎn)維度一：知識(shí)水平和技能技巧等級(jí)說(shuō)明職位A、起碼的僅關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對(duì)其它活動(dòng)的影響。會(huì)計(jì)、分析員、一線督導(dǎo)和經(jīng)理、業(yè)務(wù)員B、相關(guān)的決定部門(mén)各種活動(dòng)的方向、活動(dòng)涉及幾個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)等。主任、執(zhí)行經(jīng)理C、多樣的決定一個(gè)大部門(mén)的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響。助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理D、廣博的決定一個(gè)主要部門(mén)的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響。中型組織CEO、大型組織的副總E、全面的對(duì)組織進(jìn)行全面管理。大型組織的CEO管理技巧評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：一是所需管理能力與技巧的范圍(廣度)；二是所需管理能力與技巧的水平(深度)。觀念榮辱股權(quán)維度一：知識(shí)水平和技能技巧等級(jí)說(shuō)明職位A、起碼的僅關(guān)注活動(dòng)的

維度一：知識(shí)水平和技能技巧等級(jí)說(shuō)明職位A、基本的對(duì)多數(shù)崗位在完成基本工作時(shí)均需基本的人際溝通技巧。基本溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行禮貌和有效的溝通,以獲取信息和澄清疑問(wèn)。會(huì)計(jì)、調(diào)度員、打字員B、重要的理解和影響人是此類(lèi)工作的重要要求。此種能力既要理解他人的觀點(diǎn)，也要有說(shuō)服力以影響行為和改變觀點(diǎn)或者改變處境，對(duì)于安排并督導(dǎo)他人工作的人，需要此類(lèi)的溝通能力。訂貨員、維修協(xié)調(diào)員、青年輔導(dǎo)員C、關(guān)鍵的對(duì)于要需理解和激勵(lì)人的崗位，需要最高級(jí)的溝通能力。需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級(jí)。人力資源督導(dǎo)、小組督導(dǎo)、大部分經(jīng)理、大部分一線督導(dǎo)、CEO、助理副總、副總?cè)穗H關(guān)系技巧評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：根據(jù)所管轄人員多少，同事以及上級(jí)、下屬的素質(zhì)、要求，交往接觸的時(shí)間和頻率等等諸多方面來(lái)綜合評(píng)判。觀念榮辱股權(quán)維度一：知識(shí)水平和技能技巧等級(jí)說(shuō)明職位A、基本的對(duì)多數(shù)崗位

維度一：知識(shí)水平和技能技巧知識(shí)水平和技能技巧評(píng)分表(舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總，1056)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能觀念榮辱股權(quán)維度一：知識(shí)水平和技能技巧知識(shí)水平和技能技巧評(píng)分表(舉例：維度二：解決問(wèn)題的能力分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α權(quán)重β專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧行動(dòng)的自由度職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用思維環(huán)境思維難度量表一量表二量表三五個(gè)不同權(quán)重比的選擇量表四承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任三因素權(quán)重分配知識(shí)水平技能技巧解決問(wèn)題的能力公式海氏評(píng)估系統(tǒng)三維度維度二觀念榮辱股權(quán)維度二：解決問(wèn)題的能力分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α專(zhuān)業(yè)知識(shí)等級(jí)說(shuō)明A、高度常規(guī)性的有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定做指導(dǎo)，并可獲得不斷的協(xié)助。B、常規(guī)性的有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并可立即獲得協(xié)助。C、半常規(guī)性的有較明確定義的復(fù)雜流程。有很多的先例可參考，可獲得協(xié)助。D、標(biāo)準(zhǔn)化的有清晰但較為復(fù)雜的流程，有較多先例可參考，可獲得協(xié)助。E、明確規(guī)定的對(duì)特定目標(biāo)有明確規(guī)定的框架。F、廣泛規(guī)定的對(duì)功能目標(biāo)有廣泛規(guī)定的框架，是某些方面有些模糊、抽象。G、一般規(guī)定的為達(dá)成組織目標(biāo)和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念。H、抽象規(guī)定的依據(jù)商業(yè)原則、自然法則和政府法規(guī)進(jìn)行思考。

維度二：解決問(wèn)題的能力

思維環(huán)境評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：遇到困難時(shí)，任職者是否可以向他人請(qǐng)教，或從過(guò)去的案例中獲得指導(dǎo)。觀念榮辱股權(quán)等級(jí)說(shuō)明A、高度常規(guī)性的有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定做指導(dǎo)，等級(jí)說(shuō)明A、重復(fù)性的特定的情形僅需對(duì)熟悉的事情作簡(jiǎn)單的選擇。B、模式化的相似的情形僅需對(duì)熟悉的事情進(jìn)行鑒別性選擇。C、中間型的不同的情形，需要在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案。D、適應(yīng)性的變化的情形要求分析、理解、評(píng)估和構(gòu)建方案。E、無(wú)先例的新奇的或不重復(fù)的情形，要求創(chuàng)造新理念和富有創(chuàng)意的解決方案。

維度二：解決問(wèn)題的能力思維難度評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：指工作中遇到問(wèn)題的頻率和難度所造成的思維的復(fù)雜程度。觀念榮辱股權(quán)等級(jí)說(shuō)明A、重復(fù)性的特定的情形僅需對(duì)熟悉的事情作簡(jiǎn)單的選擇。維度二：解決問(wèn)題的能力

解決問(wèn)題能力評(píng)分表應(yīng)用舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總思維環(huán)境：抽象規(guī)定思維難度：無(wú)先例的

評(píng)分：87%觀念榮辱股權(quán)維度二：解決問(wèn)題的能力解決問(wèn)題能力評(píng)分表應(yīng)用舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α權(quán)重β專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧行動(dòng)的自由度職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用思維環(huán)境思維難度量表一量表二量表三五個(gè)不同權(quán)重比的選擇量表四承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任三因素權(quán)重分配知識(shí)水平技能技巧解決問(wèn)題的能力公式海氏評(píng)估系統(tǒng)三維度維度三觀念榮辱股權(quán)維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α專(zhuān)業(yè)知識(shí)等級(jí)說(shuō)明舉例A、有規(guī)定的此崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導(dǎo)。體力勞動(dòng)者、工廠工人B、受控制的此崗位有直接和詳細(xì)的工作指示或者有嚴(yán)密的督導(dǎo)。普通維修工、一般文員C、標(biāo)準(zhǔn)化的此崗位有工作規(guī)定并已建立了工作程序并受?chē)?yán)密的督導(dǎo)。貿(mào)易助理、木工D、一般性規(guī)范的此崗位全部或部分有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程、一般工作指示和督導(dǎo)。秘書(shū)、生產(chǎn)線工人、大多數(shù)一線文員E、有指導(dǎo)的此崗位全部或部分有先例可依或有明確規(guī)定的政策，也可獲督導(dǎo)。大多專(zhuān)業(yè)職位、部分經(jīng)理、部分主管F、方向性指導(dǎo)的此崗位有相關(guān)的功能性政策，需決定其活動(dòng)范圍和管理方向。某些部門(mén)經(jīng)理、某些總監(jiān)、某些高級(jí)顧問(wèn)G、廣泛性指引的此崗位有粗放的功能性政策和目標(biāo)，以及寬泛的政策。某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總助理、某些副總H、戰(zhàn)略性指引的有組織政策的指導(dǎo)，法律和社會(huì)限制，組織的委托。關(guān)鍵執(zhí)行人員、某些副總I、僅有一般性指引僅有商業(yè)原則、自然法則和政策法規(guī)做指引。CEO

維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任行動(dòng)自由度評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：該職位受到流程制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理的程度。觀念榮辱股權(quán)等級(jí)說(shuō)明舉例A、有規(guī)定的此崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人督維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等級(jí)說(shuō)明A、微小為其他部門(mén)的工作提供服務(wù)。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)給其他部門(mén)的工作帶來(lái)不便。B、略有對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持性服務(wù)。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)造成其他部門(mén)工作效率的損失。C、中等對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到重要作用。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)造成戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差，或管理成本的陡增，或業(yè)務(wù)收入驟減，或重要客戶(hù)資源丟失，或造成其他重大風(fēng)險(xiǎn)。D、巨大制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，位于企業(yè)的決策層。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成重大經(jīng)濟(jì)損失。職務(wù)責(zé)任評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：在該崗位出現(xiàn)失誤或犯了錯(cuò)誤后，對(duì)公司帶來(lái)的損失有多大。觀念榮辱股權(quán)維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等級(jí)說(shuō)明A、微小為其他部門(mén)的工作提供服等級(jí)說(shuō)明舉例間接A、后勤這些崗位由于向其它崗位提供服務(wù)或信息對(duì)職務(wù)后果形成作用。某些文員、數(shù)據(jù)錄入員、后勤員工、內(nèi)部審計(jì)、門(mén)衛(wèi)B、輔助這些崗位由于向其它崗位提供重要的支持服務(wù)而對(duì)結(jié)果有影響。工序操作員、秘書(shū)、工程師、會(huì)計(jì)、人力資源經(jīng)理直接C、分?jǐn)偞藣徫粚?duì)結(jié)果有明顯的作用。介于輔助和主要之間D、主要此崗位直接影響和控制結(jié)果。督導(dǎo)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁

維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)后果形成所起的作用評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：公司出現(xiàn)問(wèn)題了，該崗位是起到直接作用還是間接作用。觀念榮辱股權(quán)等級(jí)說(shuō)明舉例間接A、后勤這些崗位由于向其它崗位提供服務(wù)或信息承擔(dān)的崗位責(zé)任評(píng)分表應(yīng)用舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總

行動(dòng)的自主程度：戰(zhàn)略性指引的職務(wù)責(zé)任：巨大職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用：主要評(píng)分：1056

維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任觀念榮辱股權(quán)承擔(dān)的崗位責(zé)任評(píng)分表應(yīng)用舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)權(quán)重選擇分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α權(quán)重β專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧行動(dòng)的自由度職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用思維環(huán)境思維難度量表一量表二量表三五個(gè)不同權(quán)重比的選擇量表四承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任三因素權(quán)重分配知識(shí)水平技能技巧解決問(wèn)題的能力公式海氏評(píng)估系統(tǒng)三維度觀念榮辱股權(quán)權(quán)重選擇分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能管理技巧人崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配根據(jù)知識(shí)技能、解決問(wèn)題能力和崗位責(zé)任這三個(gè)崗位評(píng)價(jià)因素的影響力不同，它們?cè)诓煌瑣徫恢兴l(fā)揮的作用各有偏重。一般評(píng)價(jià)因素的權(quán)重可以分為三種類(lèi)型：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識(shí)水平技能技巧和解決問(wèn)題能力重要。如公司副總裁、銷(xiāo)售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠長(zhǎng)等。承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識(shí)水平技能技巧和解決問(wèn)題能力并重。如會(huì)計(jì)等職能崗位。承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任不及知識(shí)水平技能技巧和解決問(wèn)題能力重要。如科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)分析等崗位。權(quán)重選擇觀念榮辱股權(quán)崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配權(quán)重選擇觀念榮辱股權(quán)

崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配表以下我們依據(jù)這三種類(lèi)型分別給出了五種權(quán)重選擇，請(qǐng)依據(jù)您對(duì)崗位的判斷，選出您認(rèn)為合理的權(quán)重分配，在后面的表格內(nèi)填入相應(yīng)的序號(hào)。

權(quán)重選擇

權(quán)重選擇應(yīng)用舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總崗位責(zé)任比知識(shí)技能和解決問(wèn)題能力重要。評(píng)分：選項(xiàng)2，α＝40％，β＝60％觀念榮辱股權(quán)崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配表權(quán)重選擇權(quán)海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)的計(jì)算1234查知識(shí)水平和技能技巧表得出分?jǐn)?shù)A查解決問(wèn)題能力表得出百分?jǐn)?shù)B查承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任表得出分?jǐn)?shù)C查權(quán)重選擇表得出權(quán)重α、β職位評(píng)價(jià)得分=αA×(1+B)+βC營(yíng)銷(xiāo)副總評(píng)價(jià)總分＝40％×1056×（1+87％）+60%×1056=1423.5觀念榮辱股權(quán)海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)的計(jì)算1234查知識(shí)水平和技能技巧表得出9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2022/12/32022/12/3Saturday,December3,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。2022/12/32022/12/32022/12/312/3/20225:32:35PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。2022/12/32022/12/32022/12/3Dec-2203-Dec-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2022/12/32022/12/32022/12/3Saturday,December3,202213、志不立，天下無(wú)可成之事。2022/12/32022/12/32022/12/32022/12/312/3/202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。03十二月20222022/12/32022/12/32022/12/315、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。十二月222022/12/32022/12/32022/12/312/3/202216、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2022/12/32022/12/303December202217、一個(gè)人如果不到最高峰，他就沒(méi)有片刻的安寧，他也就不會(huì)感到生命的恬靜和光榮。2022/12/32022/12/32022/12/32022/12/3謝謝觀看THEEND9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α權(quán)重β專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧行動(dòng)的自由度職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用思維環(huán)境思維難度量表一量表二量表三五個(gè)不同權(quán)重比的選擇量表四承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任三因素權(quán)重分配知識(shí)水平技能技巧解決問(wèn)題的能力公式海氏評(píng)估系統(tǒng)三維度三維度八因素觀念榮辱股權(quán)海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α專(zhuān)業(yè)知識(shí)技維度一：知識(shí)水平和技能技巧分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α權(quán)重β專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧行動(dòng)的自由度職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用思維環(huán)境思維難度量表一量表二量表三五個(gè)不同權(quán)重比的選擇量表四承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任三因素權(quán)重分配知識(shí)水平技能技巧解決問(wèn)題的能力公式海氏評(píng)估系統(tǒng)三維度維度一觀念榮辱股權(quán)維度一：知識(shí)水平和技能技巧分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α專(zhuān)業(yè)維度一：知識(shí)水平和技能技巧等級(jí)說(shuō)明舉例A、基本業(yè)務(wù)水平熟悉簡(jiǎn)單工作程序，達(dá)到基本的工作規(guī)則要求與工作訓(xùn)練。復(fù)印機(jī)操作員B、初等業(yè)務(wù)水平能同時(shí)操作多種簡(jiǎn)單的設(shè)備以完成一個(gè)工作流程。接待員、打字員、訂單收訂員C、中等業(yè)務(wù)水平對(duì)一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備的能力。人力資源助理、秘書(shū)、客戶(hù)服務(wù)員、電氣技師D、高等業(yè)務(wù)水平能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)（非理論性的）。調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員E、基本專(zhuān)門(mén)技術(shù)對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，或者?duì)科學(xué)的理論和原則基本理解。會(huì)計(jì)、勞資關(guān)系專(zhuān)員、工程師、人力資源顧問(wèn)、中層經(jīng)理F、熟悉專(zhuān)門(mén)技術(shù)通過(guò)對(duì)某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識(shí)，或者/并且掌握了科學(xué)理論。HR經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)人士（工程、法律等方面）G、精通專(zhuān)門(mén)技術(shù)精通理論、原則和綜合技術(shù)。專(zhuān)家（工程、法律等方面）、CEO、副總、高級(jí)副總裁H、權(quán)威專(zhuān)門(mén)技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專(zhuān)家。公認(rèn)的專(zhuān)家

專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：從事該崗位的工作，需要怎樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或者需要怎樣的技術(shù)技能。觀念榮辱股權(quán)維度一：知識(shí)水平和技能技巧等級(jí)說(shuō)明舉例A、基本業(yè)務(wù)水平熟悉簡(jiǎn)維度一：知識(shí)水平和技能技巧等級(jí)說(shuō)明職位A、起碼的僅關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對(duì)其它活動(dòng)的影響。會(huì)計(jì)、分析員、一線督導(dǎo)和經(jīng)理、業(yè)務(wù)員B、相關(guān)的決定部門(mén)各種活動(dòng)的方向、活動(dòng)涉及幾個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)等。主任、執(zhí)行經(jīng)理C、多樣的決定一個(gè)大部門(mén)的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響。助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理D、廣博的決定一個(gè)主要部門(mén)的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響。中型組織CEO、大型組織的副總E、全面的對(duì)組織進(jìn)行全面管理。大型組織的CEO管理技巧評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：一是所需管理能力與技巧的范圍(廣度)；二是所需管理能力與技巧的水平(深度)。觀念榮辱股權(quán)維度一：知識(shí)水平和技能技巧等級(jí)說(shuō)明職位A、起碼的僅關(guān)注活動(dòng)的

維度一：知識(shí)水平和技能技巧等級(jí)說(shuō)明職位A、基本的對(duì)多數(shù)崗位在完成基本工作時(shí)均需基本的人際溝通技巧。基本溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行禮貌和有效的溝通,以獲取信息和澄清疑問(wèn)。會(huì)計(jì)、調(diào)度員、打字員B、重要的理解和影響人是此類(lèi)工作的重要要求。此種能力既要理解他人的觀點(diǎn)，也要有說(shuō)服力以影響行為和改變觀點(diǎn)或者改變處境，對(duì)于安排并督導(dǎo)他人工作的人，需要此類(lèi)的溝通能力。訂貨員、維修協(xié)調(diào)員、青年輔導(dǎo)員C、關(guān)鍵的對(duì)于要需理解和激勵(lì)人的崗位，需要最高級(jí)的溝通能力。需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級(jí)。人力資源督導(dǎo)、小組督導(dǎo)、大部分經(jīng)理、大部分一線督導(dǎo)、CEO、助理副總、副總?cè)穗H關(guān)系技巧評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：根據(jù)所管轄人員多少，同事以及上級(jí)、下屬的素質(zhì)、要求，交往接觸的時(shí)間和頻率等等諸多方面來(lái)綜合評(píng)判。觀念榮辱股權(quán)維度一：知識(shí)水平和技能技巧等級(jí)說(shuō)明職位A、基本的對(duì)多數(shù)崗位

維度一：知識(shí)水平和技能技巧知識(shí)水平和技能技巧評(píng)分表(舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總，1056)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能觀念榮辱股權(quán)維度一：知識(shí)水平和技能技巧知識(shí)水平和技能技巧評(píng)分表(舉例：維度二：解決問(wèn)題的能力分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α權(quán)重β專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧行動(dòng)的自由度職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用思維環(huán)境思維難度量表一量表二量表三五個(gè)不同權(quán)重比的選擇量表四承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任三因素權(quán)重分配知識(shí)水平技能技巧解決問(wèn)題的能力公式海氏評(píng)估系統(tǒng)三維度維度二觀念榮辱股權(quán)維度二：解決問(wèn)題的能力分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α專(zhuān)業(yè)知識(shí)等級(jí)說(shuō)明A、高度常規(guī)性的有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定做指導(dǎo)，并可獲得不斷的協(xié)助。B、常規(guī)性的有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并可立即獲得協(xié)助。C、半常規(guī)性的有較明確定義的復(fù)雜流程。有很多的先例可參考，可獲得協(xié)助。D、標(biāo)準(zhǔn)化的有清晰但較為復(fù)雜的流程，有較多先例可參考，可獲得協(xié)助。E、明確規(guī)定的對(duì)特定目標(biāo)有明確規(guī)定的框架。F、廣泛規(guī)定的對(duì)功能目標(biāo)有廣泛規(guī)定的框架，是某些方面有些模糊、抽象。G、一般規(guī)定的為達(dá)成組織目標(biāo)和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念。H、抽象規(guī)定的依據(jù)商業(yè)原則、自然法則和政府法規(guī)進(jìn)行思考。

維度二：解決問(wèn)題的能力

思維環(huán)境評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：遇到困難時(shí)，任職者是否可以向他人請(qǐng)教，或從過(guò)去的案例中獲得指導(dǎo)。觀念榮辱股權(quán)等級(jí)說(shuō)明A、高度常規(guī)性的有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定做指導(dǎo)，等級(jí)說(shuō)明A、重復(fù)性的特定的情形僅需對(duì)熟悉的事情作簡(jiǎn)單的選擇。B、模式化的相似的情形僅需對(duì)熟悉的事情進(jìn)行鑒別性選擇。C、中間型的不同的情形，需要在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案。D、適應(yīng)性的變化的情形要求分析、理解、評(píng)估和構(gòu)建方案。E、無(wú)先例的新奇的或不重復(fù)的情形，要求創(chuàng)造新理念和富有創(chuàng)意的解決方案。

維度二：解決問(wèn)題的能力思維難度評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：指工作中遇到問(wèn)題的頻率和難度所造成的思維的復(fù)雜程度。觀念榮辱股權(quán)等級(jí)說(shuō)明A、重復(fù)性的特定的情形僅需對(duì)熟悉的事情作簡(jiǎn)單的選擇。維度二：解決問(wèn)題的能力

解決問(wèn)題能力評(píng)分表應(yīng)用舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總思維環(huán)境：抽象規(guī)定思維難度：無(wú)先例的

評(píng)分：87%觀念榮辱股權(quán)維度二：解決問(wèn)題的能力解決問(wèn)題能力評(píng)分表應(yīng)用舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α權(quán)重β專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧行動(dòng)的自由度職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用思維環(huán)境思維難度量表一量表二量表三五個(gè)不同權(quán)重比的選擇量表四承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任三因素權(quán)重分配知識(shí)水平技能技巧解決問(wèn)題的能力公式海氏評(píng)估系統(tǒng)三維度維度三觀念榮辱股權(quán)維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α專(zhuān)業(yè)知識(shí)等級(jí)說(shuō)明舉例A、有規(guī)定的此崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導(dǎo)。體力勞動(dòng)者、工廠工人B、受控制的此崗位有直接和詳細(xì)的工作指示或者有嚴(yán)密的督導(dǎo)。普通維修工、一般文員C、標(biāo)準(zhǔn)化的此崗位有工作規(guī)定并已建立了工作程序并受?chē)?yán)密的督導(dǎo)。貿(mào)易助理、木工D、一般性規(guī)范的此崗位全部或部分有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程、一般工作指示和督導(dǎo)。秘書(shū)、生產(chǎn)線工人、大多數(shù)一線文員E、有指導(dǎo)的此崗位全部或部分有先例可依或有明確規(guī)定的政策，也可獲督導(dǎo)。大多專(zhuān)業(yè)職位、部分經(jīng)理、部分主管F、方向性指導(dǎo)的此崗位有相關(guān)的功能性政策，需決定其活動(dòng)范圍和管理方向。某些部門(mén)經(jīng)理、某些總監(jiān)、某些高級(jí)顧問(wèn)G、廣泛性指引的此崗位有粗放的功能性政策和目標(biāo)，以及寬泛的政策。某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總助理、某些副總H、戰(zhàn)略性指引的有組織政策的指導(dǎo)，法律和社會(huì)限制，組織的委托。關(guān)鍵執(zhí)行人員、某些副總I、僅有一般性指引僅有商業(yè)原則、自然法則和政策法規(guī)做指引。CEO

維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任行動(dòng)自由度評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：該職位受到流程制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理的程度。觀念榮辱股權(quán)等級(jí)說(shuō)明舉例A、有規(guī)定的此崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人督維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等級(jí)說(shuō)明A、微小為其他部門(mén)的工作提供服務(wù)。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)給其他部門(mén)的工作帶來(lái)不便。B、略有對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持性服務(wù)。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)造成其他部門(mén)工作效率的損失。C、中等對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到重要作用。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)造成戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差，或管理成本的陡增，或業(yè)務(wù)收入驟減，或重要客戶(hù)資源丟失，或造成其他重大風(fēng)險(xiǎn)。D、巨大制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，位于企業(yè)的決策層。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成重大經(jīng)濟(jì)損失。職務(wù)責(zé)任評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：在該崗位出現(xiàn)失誤或犯了錯(cuò)誤后，對(duì)公司帶來(lái)的損失有多大。觀念榮辱股權(quán)維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任等級(jí)說(shuō)明A、微小為其他部門(mén)的工作提供服等級(jí)說(shuō)明舉例間接A、后勤這些崗位由于向其它崗位提供服務(wù)或信息對(duì)職務(wù)后果形成作用。某些文員、數(shù)據(jù)錄入員、后勤員工、內(nèi)部審計(jì)、門(mén)衛(wèi)B、輔助這些崗位由于向其它崗位提供重要的支持服務(wù)而對(duì)結(jié)果有影響。工序操作員、秘書(shū)、工程師、會(huì)計(jì)、人力資源經(jīng)理直接C、分?jǐn)偞藣徫粚?duì)結(jié)果有明顯的作用。介于輔助和主要之間D、主要此崗位直接影響和控制結(jié)果。督導(dǎo)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁

維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)后果形成所起的作用評(píng)分等級(jí)說(shuō)明評(píng)價(jià)關(guān)鍵：公司出現(xiàn)問(wèn)題了，該崗位是起到直接作用還是間接作用。觀念榮辱股權(quán)等級(jí)說(shuō)明舉例間接A、后勤這些崗位由于向其它崗位提供服務(wù)或信息承擔(dān)的崗位責(zé)任評(píng)分表應(yīng)用舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總

行動(dòng)的自主程度：戰(zhàn)略性指引的職務(wù)責(zé)任：巨大職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用：主要評(píng)分：1056

維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任觀念榮辱股權(quán)承擔(dān)的崗位責(zé)任評(píng)分表應(yīng)用舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)權(quán)重選擇分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α權(quán)重β專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能管理技巧人際關(guān)系技巧行動(dòng)的自由度職務(wù)責(zé)任職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用思維環(huán)境思維難度量表一量表二量表三五個(gè)不同權(quán)重比的選擇量表四承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任三因素權(quán)重分配知識(shí)水平技能技巧解決問(wèn)題的能力公式海氏評(píng)估系統(tǒng)三維度觀念榮辱股權(quán)權(quán)重選擇分值分?jǐn)?shù)A百分?jǐn)?shù)B分?jǐn)?shù)C權(quán)重α專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能管理技巧人崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配根據(jù)知識(shí)技能、解決問(wèn)題能力和崗位責(zé)任這三個(gè)崗位評(píng)價(jià)因素的影響力不同，它們?cè)诓煌瑣徫恢兴l(fā)揮的作用各有偏重。一般評(píng)價(jià)因素的權(quán)重可以分為三種類(lèi)型：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識(shí)水平技能技巧和解決問(wèn)題能力重要。如公司副總裁、銷(xiāo)售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠長(zhǎng)等。承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識(shí)水平技能技巧和解決問(wèn)題能力并重。如會(huì)計(jì)等職能崗位。承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任不及知識(shí)水平技能技巧和解決問(wèn)題能力重要。如科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)分析等崗位。權(quán)重選擇觀念榮辱股權(quán)崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配權(quán)重選擇觀念榮辱股權(quán)

崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配表以下我們依據(jù)這三種類(lèi)型分別給出了五種權(quán)重選擇，請(qǐng)依據(jù)您對(duì)崗位的判斷，選出您認(rèn)為合理的權(quán)重分配，在后面的表格內(nèi)填入相應(yīng)的序號(hào)。

權(quán)重選擇

權(quán)重選擇應(yīng)用舉例：營(yíng)銷(xiāo)副總崗位責(zé)任比知識(shí)技能和解決問(wèn)題能力重要。評(píng)分：選項(xiàng)2，α＝40％，β＝60％觀念榮辱股權(quán)