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文檔簡介
XX區(qū)改造安置小區(qū)西區(qū)II標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃目錄目錄 0第一章工程項(xiàng)目概況 5第二章監(jiān)理工作內(nèi)容 6第三章監(jiān)理工作范圍 9第四章監(jiān)理工作目標(biāo) 10第五章監(jiān)理工作依據(jù) 11第六章監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式及人員配備計(jì)劃 12第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 12第二節(jié)人員配備及進(jìn)出場計(jì)劃 12第三節(jié)人員聯(lián)系方式 12第四節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置說明 14第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 15第一節(jié)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 15第二節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 16第三節(jié)監(jiān)理員崗位職責(zé) 17第四節(jié)資料員崗位職責(zé) 18第八章監(jiān)理工作的方法及措施 19第一節(jié)質(zhì)量控制的方法與措施 19第二節(jié)進(jìn)度控制的方法與措施 22第三節(jié)投資控制的方法與措施 24第四節(jié)合同管理的方法與措施 27第五節(jié)組織協(xié)調(diào)的方法和措施 28第六節(jié)文明施工與安全控制的方法和措施 29第九章監(jiān)理工作制度 35第一節(jié)旁站監(jiān)理制度 35第二節(jié)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 36第三節(jié)技術(shù)交底制度 37第四節(jié)開工報(bào)告審批制度 38第五節(jié)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度 38第六節(jié)變更設(shè)計(jì)制度 38第七節(jié)隱蔽工程檢查制度 38第八節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理制度 39第九節(jié)工程質(zhì)量檢查制度 39第十節(jié)工程質(zhì)量事故處理制度 40第十一節(jié)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 41第十二節(jié)投資資料監(jiān)督制度 41第十三節(jié)監(jiān)理報(bào)告制度 41第十四節(jié)工程竣工驗(yàn)收制度 41第十五節(jié)監(jiān)理日志和會議制度 42第十章監(jiān)理程序 43第一節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總程序 43第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序 45第三節(jié)設(shè)計(jì)交底及圖紙會審程序 46第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查確認(rèn)程序 47第五節(jié)工程開工程序 48第六節(jié)分包商審查確認(rèn)程序 49第七節(jié)工程例會程序 50第八節(jié)工程質(zhì)量控制程序 51第九節(jié)建筑材料(構(gòu)配件)質(zhì)量控制程序 52第十節(jié)設(shè)備采購及進(jìn)場質(zhì)量控制程序 54第十一節(jié)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序 56第十二節(jié)質(zhì)量缺陷和事故處理程序 57第十三節(jié)工程進(jìn)度控制程序 58第十四節(jié)現(xiàn)場文明施工控制程序 59第十五節(jié)工程投資控制程序 60第十六節(jié)工程計(jì)量、中間支付處理程序 61第十七節(jié)工程變更處理程序 63第十八節(jié)工程索賠(簽證)處理程序 64第十九節(jié)合同管理程序 65第二十節(jié)工程竣工驗(yàn)收程序 66第二十一節(jié)保修階段監(jiān)理工作程序 67第十一章監(jiān)理設(shè)施 68第十二章安全文明施工監(jiān)理 69第十三章監(jiān)理旁站計(jì)劃 72第一節(jié)關(guān)于旁站監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定 72第二節(jié)旁站監(jiān)理人員的職責(zé) 72第三節(jié)旁站監(jiān)理計(jì)劃 73第十四章質(zhì)量通病的防治措施 74第一節(jié)墻體裂縫防治的技術(shù)措施 74第二節(jié)鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治的技術(shù)措施 75第三節(jié)樓地面滲漏防治的技術(shù)措施 76第四節(jié)外墻滲漏防治的技術(shù)措施 77第五節(jié)門窗滲漏防治的技術(shù)措施 78第六節(jié)屋面滲漏防治的技術(shù)措施 79第七節(jié)室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸控制措施 79第八節(jié)住宅給排水工程質(zhì)量控制 80第九節(jié)住宅電氣工程質(zhì)量控制 82
第一章工程項(xiàng)目概況工程名稱:XX棚戶區(qū)改造安置小區(qū)西區(qū)II標(biāo)段建設(shè)地點(diǎn):廣漢市向陽鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)形式:框架剪力墻結(jié)構(gòu),共18層,3#樓、4#樓建筑高度54.75m,6#樓建筑高度54.9m。建筑面積:57249.91平方米建筑工程等級:一級建筑設(shè)計(jì)使用年限:50年開工日期:2014年9月2日竣工日期:2015年12月25日建設(shè)單位:廣漢市XX有限公司設(shè)計(jì)單位:XX研究院科技工程股份有限公司地勘單位:四川XX工程有限公司施工單位:廣漢市XX有限公司監(jiān)理單位:四川XX有限責(zé)任公司
第二章監(jiān)理工作內(nèi)容我們將按照合同相關(guān)要求及行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例、有關(guān)業(yè)主對該工程的相關(guān)管理規(guī)定,遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定,執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),利用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)及先進(jìn)的設(shè)備、儀器,為業(yè)主熱忱的服務(wù),對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理,全面高效地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù),使監(jiān)理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容包括:(1)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則;(2)組織監(jiān)理人員熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場;(3)參與交接樁和設(shè)計(jì)交底工作,審查承包人提交的復(fù)測成果;(4)督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系及安全方案;(5)參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議和組織主持常規(guī)工地例會;(6)按規(guī)定程序發(fā)布開(復(fù)、停)工令,批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告;(7)審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì),以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì);(8)審查承包商工地試驗(yàn)室的情況和其試驗(yàn)的合法性,審核其人員資質(zhì);(9)建立監(jiān)理的檢測工作體系,按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的檢測工作;(10)審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、見證取樣;(11)審批承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;(12)審查承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝;(13)審查分包合同和分包人的資質(zhì)(如果有),控制外購成品件或半成品件的質(zhì)量;(14)會同業(yè)主審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃,檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,核批承包人的修正計(jì)劃;(15)要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工,通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量;(16)主動協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的各項(xiàng)事宜,并做好記錄和備案;(17)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時,督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門;(18)發(fā)布開工、停工令,簽發(fā)中間交工證書;(19)對已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量;(20)辦理中期支付憑證手續(xù),會同業(yè)主審核后簽發(fā);(21)辦理變更手續(xù),會同業(yè)主審核后發(fā)布變更令;(22)受理合同事宜,協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理;(23)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調(diào)爭端,在仲裁過程中作證;(24)編制監(jiān)理工作相關(guān)報(bào)表;(25)對承包人的交工申請進(jìn)行評估,會同業(yè)主組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收;(26)在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)交工驗(yàn)收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書;(27)督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件;(28)編制監(jiān)理方面的竣工文件;(29)監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃,檢查和驗(yàn)收剩余工程,對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查原因并確定相應(yīng)責(zé)任;(30)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書;(31)協(xié)助辦理最終支付證書手續(xù),會同業(yè)主審核后簽發(fā);(32)配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作;(33)業(yè)主交代的與本工程有關(guān)的其它工作。
第三章監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理階段:施工準(zhǔn)備階段,施工階段,保修階段。2、監(jiān)理范圍:根據(jù)監(jiān)理合同約定范圍。承擔(dān)建筑及安裝工程質(zhì)量監(jiān)理,含土建、裝飾、裝修及安裝工程。3、監(jiān)理期限:本合同監(jiān)理服務(wù)期為監(jiān)理人員進(jìn)場之日起至工程竣工驗(yàn)收合格止。(詳見監(jiān)理合同)
第四章監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2、工期目標(biāo):按合同要求工期任務(wù)目標(biāo)完成。3、投資目標(biāo):將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。4、合同目標(biāo):根據(jù)監(jiān)理合同,在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán),嚴(yán)格合同管理。5、信息管理目標(biāo):根據(jù)公司的信息管理制度,建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),并確保信息暢通無阻。6、協(xié)調(diào)目標(biāo):綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系,定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會,統(tǒng)籌安排,合理布置,公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益,確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、安全、文明施工目標(biāo):確?!傲闶鹿?、零傷害”。
第五章監(jiān)理工作依據(jù)1.工程建設(shè)方面的法律、法規(guī):《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2.工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī):《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》建監(jiān)[1995]737號《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20133.國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范:《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》《建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件:可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文規(guī)劃批文、土地、環(huán)保批文等5.工程建設(shè)監(jiān)理合同;6.《建設(shè)工程施工合同》;7.審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(施工圖紙及說明);8.建設(shè)單位的正當(dāng)要求。
第六章監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式及人員配備計(jì)劃第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員總監(jiān)理工程師代表第二節(jié)人員配備及進(jìn)出場計(jì)劃姓名職務(wù)準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾裝修階段安裝階段室外總平階段竣工驗(yàn)收階段備注肖祥東總監(jiān)理工程師√√√√√√√周國監(jiān)理工程師√√√√√√√邱仁斌監(jiān)理工程師√√√√√√√李坤監(jiān)理員√√√√√√√李雷監(jiān)理員√√√√√√√第三節(jié)人員聯(lián)系方式編號姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注1肖祥東總監(jiān)理工程師139801011702周國監(jiān)理工程師153901555333邱仁斌監(jiān)理工程師137782496714李坤監(jiān)理員185833616005李雷監(jiān)理/p>
第四節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置說明總監(jiān)理工程師受法人代表人委托授權(quán)對監(jiān)理項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé),執(zhí)行委托監(jiān)理合同,全面管理、技術(shù)負(fù)責(zé)、內(nèi)部協(xié)調(diào),調(diào)整不稱職得監(jiān)理人員,按照國家相關(guān)法律、地方相關(guān)法規(guī)及監(jiān)理規(guī)范履行職責(zé),承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;項(xiàng)目監(jiān)理部采用直線職能式管理,各專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)全面,工作負(fù)責(zé),身體健康,具有愛崗敬業(yè)的工作精神;監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師均要負(fù)責(zé)工程的安全監(jiān)理工作;監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師分工協(xié)作,優(yōu)勢互補(bǔ);項(xiàng)目監(jiān)理部成員是理論和實(shí)踐相結(jié)合方式得以充分體現(xiàn)的組織機(jī)構(gòu);公司工程部不定期對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容:監(jiān)理資料、人員崗位責(zé)任及勞動紀(jì)律、安全規(guī)范執(zhí)行情況,現(xiàn)場三控制、三管理、一協(xié)調(diào)的目標(biāo)完成情況;根據(jù)現(xiàn)場需要公司將組織各專業(yè)專家組對現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo);我方確保監(jiān)理所涉及的全部工程全面實(shí)施情況配置專業(yè)監(jiān)理工程師及其他輔助監(jiān)理人員;派駐本項(xiàng)目監(jiān)理人員全員將不在其他工程兼職,保證每天在監(jiān)理現(xiàn)場第一線工作,工作時間以施工單位的作息時間為準(zhǔn)。建設(shè)管理單位有權(quán)提出更換監(jiān)理人員的要求,且我公司在收到人員更換要求時,及時作出人員調(diào)換;我公司不允許監(jiān)理人員與本工程承包、材料供應(yīng)商等發(fā)生直接或間接的商業(yè)關(guān)系、隸屬關(guān)系,不允許向其提供商業(yè)秘密。
第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)第一節(jié)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的日常工作;審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;審核簽署承包單位的申請、交付證書和竣工決算;審查和處理工程變更;主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證,并提出審查意見;審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施;參與工程安全事故的調(diào)查;組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報(bào)告,專題報(bào)告和項(xiàng)目安全監(jiān)理工作總結(jié);發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)重的安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工;并及時報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或拒不停工的,應(yīng)及時向政府有關(guān)部門報(bào)告。第二節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議;審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示;根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào);檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時予以簽認(rèn);負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證;審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)措施,并向總監(jiān)提出報(bào)告;核查本專業(yè)的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),并向總監(jiān)提出報(bào)告;組織專業(yè)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查;檢查現(xiàn)場安全物資(材料、設(shè)備、施工機(jī)械、安全防護(hù)用具等)的質(zhì)量證明文件及其情況;檢查并督促承辦單位建立健全并落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度;發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的安全隱患,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工,并向總監(jiān)報(bào)告;督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作;每周例行檢查并做好檢查記錄;第三節(jié)監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作或工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄;第四節(jié)資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理資料的收集、整理、保管和借閱,保證資料的真實(shí)完整,分類有序。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有圖紙資料的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、管理、歸檔工作。作好建設(shè)行政主管部門和公司下發(fā)的文件、資料的登記、傳閱、簽署和歸檔管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的接待工作。作好會議記錄,整理會議紀(jì)要并報(bào)總監(jiān)審查。負(fù)責(zé)向公司有關(guān)部門領(lǐng)取項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)配置,負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)取或借用各種物資、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范,作好發(fā)放登記和回收歸還工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章的保管。對監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)格化審查。項(xiàng)目完成后,在總監(jiān)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔。完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其他工作。
第八章監(jiān)理工作的方法及措施監(jiān)理工作主要方法有:審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表;現(xiàn)場檢查和監(jiān)督;測量和試驗(yàn);例會和各種專題會;分析和報(bào)告。監(jiān)理工作措施可采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等一系列措施,主要有:下達(dá)監(jiān)理指令;拒絕簽認(rèn);拒絕支付;下達(dá)停工整改令;建議撤換總承包單位有關(guān)人員及分包單位等。具體實(shí)施中如下:第一節(jié)質(zhì)量控制的方法與措施1、質(zhì)量控制方法(1)測量測量是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理的過程中,對測量放線、建、構(gòu)筑物幾何尺寸控制和檢查的重要手段。開工前監(jiān)理人員要對施工放線進(jìn)行檢查、測量不合格不準(zhǔn)開工。驗(yàn)收時,要對驗(yàn)收部位各項(xiàng)幾何尺寸進(jìn)行測量,不符合要求的要進(jìn)行整修,無法整修的要進(jìn)行返工。同時在施工過程中也要進(jìn)行量測控制和檢查。(2)試驗(yàn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)、檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和工程部位的主要依據(jù),采取的方式可為見證或平行檢驗(yàn)等。監(jiān)理應(yīng)以數(shù)據(jù)為準(zhǔn),用數(shù)據(jù)說話。施工過程中的每道工序,包括材料的性能,各種混合料的配比,成品的強(qiáng)度等都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù),沒有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程一律不予驗(yàn)收。因此,試驗(yàn)數(shù)據(jù)是工程能否通過驗(yàn)收和支付的主要依據(jù),也是監(jiān)理工程師對工程施工質(zhì)量實(shí)施控制的重要手段之一。試驗(yàn)包括工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等。(3)巡視巡視是指監(jiān)理人員在現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。通??偙O(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)自己所管轄區(qū)段或?qū)I(yè)的現(xiàn)場情況隨時進(jìn)行巡視檢查。為了便于有計(jì)劃有重點(diǎn)的安排巡視工作,承包人應(yīng)提交詳細(xì)的月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)平行檢查平行檢查是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位檢查合格的基礎(chǔ)上,按一定比例進(jìn)行檢查、復(fù)核的一種方式。通常情況下,為保證工程的質(zhì)量,應(yīng)根據(jù)對各種報(bào)表、申請等分析結(jié)果,決定抽查密度。這種隨機(jī)的抽查形式,也是工程施工質(zhì)量得以保證的措施之一。(5)旁站旁站就是監(jiān)理人員在現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工全過程進(jìn)行監(jiān)督的活動。這是現(xiàn)場監(jiān)理人員必須進(jìn)行的一項(xiàng)日常工作。為確保關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量,杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生,項(xiàng)目監(jiān)理部將制定詳盡的有關(guān)旁站監(jiān)理的實(shí)施方案。(6)指令文件指令文件也是監(jiān)理的一種方法。監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師的各種指令都有文件記載,并作為主要技術(shù)資料存檔,使各種事情處理有根有據(jù)。如質(zhì)量問題通知單、備忘錄等,用以提出施工中各種問題,提請承包人注意,以達(dá)到控制質(zhì)量之目的。(7)驗(yàn)收1)及時對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定;2)及時組織對單位、單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收;3)認(rèn)真審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。(8)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄,定期如實(shí)填報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺帳,監(jiān)理組定期對質(zhì)量臺帳及檢測結(jié)果匯總表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并與質(zhì)量目標(biāo)比較,形成階段質(zhì)量控制結(jié)果報(bào)告,并結(jié)合監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等及時上報(bào)建設(shè)單位。2、質(zhì)量控制措施(1)質(zhì)量控制的組織措施1)建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工;2)制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任;3)督促施工承包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等;4)督促施工承包單位完善質(zhì)量保證體系,包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等。5)發(fā)現(xiàn)承包商工作人員不稱職,監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員的建議;必要時可建議更換施工單位。(2)質(zhì)量控制的技術(shù)措施1)審查分包單位的技術(shù)資質(zhì),主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平;2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,要有可靠完備的技術(shù)措施,以確保工程質(zhì)量;3)重要的工程部位或?qū)I(yè)工程要按規(guī)定的頻率進(jìn)行試驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核;4)審查工程變更和圖紙修改。5)工程中所使用的各類配合比及新材料、新技術(shù)、新工藝,須事前報(bào)送試配或試驗(yàn),其結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用;(3)質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施1)堅(jiān)持質(zhì)量合格的工程才能計(jì)量計(jì)價(jià);2)嚴(yán)格工程變更的審查工作,因施工單位原因產(chǎn)生的返工,不得計(jì)量計(jì)價(jià);3)嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。不符合施工合同條款要求和未達(dá)到施工規(guī)范要求的必須返工處理直到合格,否則拒付工程款。(4)質(zhì)量控制的合同措施1)把好開工關(guān)。監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查,確認(rèn)其對質(zhì)量的保證措施有效后,才能發(fā)布開工令。已停工的工程,監(jiān)理工程師未發(fā)布復(fù)工令,工程不得復(fù)工;2)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措施者,或者采取措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生根本好轉(zhuǎn),監(jiān)理工程師下達(dá)“監(jiān)理通知書”或下達(dá)停工令,責(zé)令其限期整改;3)按合同規(guī)定進(jìn)行參建各方的組織協(xié)調(diào)工作;4)按規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
第二節(jié)進(jìn)度控制的方法與措施1、進(jìn)度控制方法(1)審核、批準(zhǔn)監(jiān)理工程師及時審核有關(guān)施工進(jìn)度的技術(shù)文件、報(bào)表、報(bào)告。(2)檢查、分析和報(bào)告監(jiān)理工程師及時檢查承包單位報(bào)送的進(jìn)度表和分析資料;跟蹤檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際形象進(jìn)度;分析進(jìn)度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生原因,并要求施工單位編制糾偏措施,并督促落實(shí),定期或不定期地向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況并提出防止因建設(shè)單位因素而導(dǎo)致工程延誤和費(fèi)用索賠的建議。(3)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會。在建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題。(4)積累資料監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方面的資料,為公正、合理的處理進(jìn)度拖延、費(fèi)用索賠及工期獎、罰等問題提供證據(jù)。2、進(jìn)度控制措施(1)進(jìn)度控制的組織措施
1)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制,解決進(jìn)度控制的重大問題,并由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的具體工作。
2)監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求,編制監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃和各階段的控制工期,實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃,將其結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。
3)建立進(jìn)度監(jiān)理工作協(xié)調(diào)制度,建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志,每周工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析,承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度的人員均應(yīng)到會,每月按時將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。
4)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。
(2)進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1)在開工前監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性,審核施工方案能否保證工期,保證施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性,審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性,審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時間參數(shù)要滿足施工進(jìn)度的要求。
2)審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時,應(yīng)提出調(diào)整措施和方案,技術(shù)上采取縮短工藝時間,減少技術(shù)間歇,實(shí)行平行立體交叉作業(yè),或適當(dāng)增加施工作業(yè)工人等,配合相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求,確保合同工期的實(shí)現(xiàn),執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。第三節(jié)投資控制的方法與措施1、投資控制方法(1)工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析1)施工前和施工過程中,總監(jiān)組織監(jiān)理人員依據(jù)施工合同有關(guān)價(jià)款、施工圖,對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并應(yīng)制定防范性對策。2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析主要是找出工程造價(jià)最易突破部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位,并制定出防范性對策,書面報(bào)告總監(jiān),經(jīng)其審核后報(bào)建設(shè)單位。(2)資料的收集和使用1)專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施,并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告;2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。(3)工程計(jì)量和工程款支付1)承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和“工程款支付申請表”;2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量,按施工合同的約定審核工程量清單和“工程款支付申請表”,并報(bào)總監(jiān)審定;3)總監(jiān)簽署“工程款支付證書”,并報(bào)建設(shè)單位;4)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)定的工程量,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量,拒絕該部分的工程款支付申請。(4)竣工結(jié)算1)承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表;2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表;3)總監(jiān)審定結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付申請表,報(bào)建設(shè)單位;(5)工程變更處理總監(jiān)應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案,并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。2、投資控制措施(1)投資控制的組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任人。1)由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款,工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告,監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量,并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量,承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量,由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行,計(jì)量仍然有效,作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2)由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后,須經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審核簽字,才作為有效的憑證。其管理流程嚴(yán)格按工程款支付核簽程序框圖執(zhí)行。3)項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。(2)投資控制的技術(shù)措施:1)材料設(shè)備供應(yīng)階段,監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求,做好價(jià)格咨詢工作,協(xié)助業(yè)主選擇材料品種,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2)施工階段,監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理編排工期,避免不必要的趕工費(fèi)用。(3)投資控制的經(jīng)濟(jì)措施:1)駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審查簽字后,報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2)駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠,及時向建設(shè)單位和上級報(bào)告可能發(fā)生的索賠,并制定對策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3)鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議,如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約,應(yīng)按合同予以一定的獎勵。(4)投資控制的合同措施:1)監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場,如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備,及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不違約,不造成索賠條件。2)監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款,但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。第四節(jié)合同管理的方法與措施在本工程建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師將根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求對工程建設(shè)各項(xiàng)合同的履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理,以保證合同依法全面履行。(1)根據(jù)委托監(jiān)理合同的內(nèi)容,充分理解監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),明確監(jiān)理工程師與業(yè)主代表在工程項(xiàng)目管理中分工與協(xié)作關(guān)系,以順利地開展監(jiān)理工作。(2)制定工程合同目錄一覽表、編碼檔案、合同管理流程圖、合同管理制度與措施,加強(qiáng)合同管理,對合同的執(zhí)行、各方的履約情況進(jìn)行跟蹤,督促合同雙方全面履約,對違約行為給予指出,督促改正,若違約方拒不整改,則根據(jù)合同條款約定的處罰措施進(jìn)行處理。(3)在工程施工過程中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作,督促承包商按照計(jì)劃進(jìn)度組織施工,確保項(xiàng)目工期,監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款。對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度達(dá)不到合同約定要求的,拒付工程款。(4)建議、提醒并督促業(yè)主履行合同義務(wù),以盡量減少索賠事宜的發(fā)生,按照合同條款公正地處理索賠事項(xiàng)和工程變更事宜。(5)嚴(yán)格現(xiàn)場簽證,監(jiān)理工程師認(rèn)真審查現(xiàn)場簽證提出的時限、資料要求、簽證原因是否符合合同約定,各專業(yè)簽審人員按照程序在自己的職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)對簽證進(jìn)行審核,對每份應(yīng)予簽認(rèn)的現(xiàn)場簽證認(rèn)真核實(shí)工程量后送業(yè)主審批。(6)公證處理合同糾紛,根據(jù)合同爭議內(nèi)容充分調(diào)查取證,及時與爭議雙方進(jìn)行磋商,積極進(jìn)行調(diào)解,獨(dú)立公正的發(fā)表處理意見。(7)代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理,監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行施工。第五節(jié)組織協(xié)調(diào)的方法和措施為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo),在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外,還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件,還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、組織協(xié)調(diào)的方法(1)會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法;(2)書面協(xié)調(diào)法:書面報(bào)告、報(bào)表、指令、通知、信函、備忘錄等;(3)訪問協(xié)調(diào)法:專訪或邀訪、情況介紹法。2、組織協(xié)調(diào)的措施(1)按照工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的要求,作好組織協(xié)調(diào)工作,以便保證工程質(zhì)量、工期和投資的順利實(shí)施;(2)監(jiān)理例會制度,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持,就施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、總包分包配合等問題進(jìn)行協(xié)調(diào),保證項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)行;(3)分包單位進(jìn)場前,督促分包單位與總包簽訂配合協(xié)議,作好中間交接驗(yàn)收工作,協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系;(4)根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的職權(quán),正確處理違約事件;(5)對設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減,在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定,對此,監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究,合理計(jì)價(jià),與有關(guān)各方充分協(xié)商,達(dá)成一致,完善簽證制度。(6)與業(yè)主駐現(xiàn)場機(jī)構(gòu)密切合作,及時按規(guī)定向業(yè)主報(bào)告工作,取得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持。第六節(jié)文明施工與安全控制的方法和措施1、施工過程中安全監(jiān)理方法(1)日常巡視監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視時,應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并做好記錄;針對發(fā)現(xiàn)的安全問題,按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令,責(zé)令其及時消除安全事故隱患。(2)安全檢查1)監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理方案定期和不定期的進(jìn)行安全檢查,檢查結(jié)果應(yīng)寫人項(xiàng)目監(jiān)理日志;2)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每月組織施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等的安全大檢查,每周作一次重點(diǎn)檢查,并派人參加;3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查,每月不少于1次;4)對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。(3)監(jiān)理例會在定期召開的監(jiān)理例會上,應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因,確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容,明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位,并針對存在的問題提出意見。(4)安全專題會議1)總監(jiān)理工程師必要時應(yīng)召開安全專題會議,由總監(jiān)理代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持,施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加;2)監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄,及時整理會議紀(jì)要;3)會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽,及時發(fā)至相關(guān)各方,并有簽收手續(xù)。(5)監(jiān)理指令在安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全隱患的,應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、停工通知四種形式。1)口頭指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患,凡立即整改能夠消除的,可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出,監(jiān)督其改正,并在監(jiān)理日記中記錄。2)工作聯(lián)系單如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時消除安全事故隱患,或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必時,應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》,要求施工單位限期整改,監(jiān)理人員應(yīng)按時復(fù)查整改結(jié)果,在項(xiàng)目監(jiān)理日志中記錄。3)監(jiān)理通知當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后,監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時,總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應(yīng)及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》,要求施工單位限期整改并限時書面同復(fù),監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果?!侗O(jiān)理通知》應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位。4)停工通知當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《停工令》并征得甲方同意后,暫停部分或全部在建工程的施工,并責(zé)令其限期整改;經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。(6)監(jiān)理報(bào)告1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況,記入監(jiān)理月報(bào),向建設(shè)位報(bào)告及公司本部;2)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《停工令》之前應(yīng)征得建設(shè)單位同意;3)對施工單位拒不執(zhí)行《停工令》的,總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報(bào)告;必要時應(yīng)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告并作好詳細(xì)記錄。4)在安全監(jiān)理工作中,針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況,結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)情況,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時,可編寫書面安全監(jiān)理專題報(bào)告,報(bào)告建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。2、安全監(jiān)理措施(1)合同管理措施1)要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化建筑施工現(xiàn)場列入工作目標(biāo),并在建設(shè)工程施工合同中約定。2)督促承包單位開展合同目標(biāo)管理,建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度,作好安全文明施工前主要目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核、和獎罰工作,確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位安全文明施工職責(zé),做到凡進(jìn)場的單位、人員、物資都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理。(2)組織管理1)督促承包單位建立創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場組織保證體系,要求機(jī)構(gòu)健全、人員到位、職責(zé)明確、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效,實(shí)現(xiàn)安全文明目標(biāo)。2)督促承包單位建立健全創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場的各種制度。包括:安全文明施工責(zé)任制度、安全文明施工技術(shù)措施管理制度、安全文明施工教育制度、安全文明施工檢查制度等。3)建議承包單位調(diào)離不稱職的安全文明施工管理人員,選用稱職的安全文明施工管理人員。(3)經(jīng)濟(jì)措施1)施工單位應(yīng)在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單及費(fèi)用清單,并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)預(yù)付款。2)監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定審核施工單位提出的預(yù)付款支付申請,并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。3)施工單位應(yīng)在施工過程中按期落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施,并經(jīng)自檢合格后填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》,附安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)清單,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請支付相關(guān)費(fèi)用;4)監(jiān)理人員依據(jù)合同約定和施工單位提交的安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)清單進(jìn)行審查,對措施不落實(shí)的應(yīng)發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改;對已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn),并由負(fù)責(zé)造價(jià)控制的監(jiān)理工程師填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》;5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》報(bào)建設(shè)單位。6)對存在安全隱患且施工單位拒絕整改,施工現(xiàn)場安全文明施工較差的,應(yīng)根據(jù)合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書進(jìn)行處罰;對安全工作成績突出的應(yīng)予獎勵。(4)技術(shù)管理1)督促承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全文明施工措施;對專業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程,編制專項(xiàng)安全文明施工方案,并采取相應(yīng)措施。2)審查工程變更時,必須同時審查是否涉及安全文明施工。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時,應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。3)要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部備查,必要時監(jiān)理部對特種作業(yè)人員進(jìn)行抽驗(yàn)或復(fù)試。特種作業(yè)人員必須持證上崗。4)當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,監(jiān)理部要求其報(bào)送相應(yīng)的安全文明施工措施,經(jīng)審定簽認(rèn)后,方可實(shí)施。(5)教育和檢查1)督促承包單位加強(qiáng)對職工安全文明施工教育,教育包括安全文明思想教育、安全技術(shù)知識教育、安全操作規(guī)程教育等。未經(jīng)安全文明施工教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。2)督促承包單位加強(qiáng)安全文明施工現(xiàn)場檢查,包括日常檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、綜合檢查等。作到有檢查記錄、檢查總結(jié)報(bào)告、整改通知、有復(fù)查結(jié)論。3)檢查重點(diǎn):安全管理、文明施工、“三寶、四洞口、五臨邊”、現(xiàn)場用電、施工機(jī)具、安全文明施工資料。4)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、無證上崗,將立即令其停止,必要時發(fā)出隱患通知,并限其整改后復(fù)查,督促解決。
第九章監(jiān)理工作制度第一節(jié)旁站監(jiān)理制度1、旁站監(jiān)理的范圍:(1)基礎(chǔ)工程:基礎(chǔ)護(hù)壁、預(yù)制鋼筋砼樁、砼澆筑、后澆帶(2)主體工程:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程及砼澆筑(3)電氣安裝:高壓電纜的耐壓試驗(yàn),低壓電纜、電線、母線的絕緣電阻測試,防火電纜的敷設(shè)(初始階段),防雷接地的測試。(4)給排水:各種管道及閥門的試壓、系統(tǒng)試壓、排水管道的灌水試驗(yàn),水箱的滿水試驗(yàn)。(5)垂直運(yùn)輸機(jī)械的安、拆。(6)根據(jù)工程和現(xiàn)場情況需要旁站監(jiān)理的其他工程2、施工單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的旁站監(jiān)理范圍,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位提前通知監(jiān)理部,項(xiàng)目監(jiān)理部須安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,由監(jiān)理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé):(1)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗,特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況;(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;(3)檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理的原始資料。5、凡旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一到工序。6、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)報(bào)告,由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令,或者采取其他應(yīng)急措施。第二節(jié)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度圖紙會審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位,在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后,在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行全面細(xì)致熟悉和審查施工圖的活動。圖紙會審的目的有兩方面,一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙,了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,找出需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案;二是為了解決圖紙中存在的問題,減少圖紙的差錯,將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會審的內(nèi)容包括以下方面:①是否無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì);圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。②地質(zhì)勘探資料是否齊全。③設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。④設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?。⑤幾個設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙或各專業(yè)設(shè)計(jì)間相互間有無矛盾;專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾;標(biāo)注有無遺漏。⑥總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。⑦防火、消防是否滿足要求。⑧建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致;建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚;是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn);預(yù)埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細(xì)表;鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。⑨施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊,施工單位是否具備。⑩材料來源有無保證,能否替代;圖中所要求的條件能否滿足;新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。eq\o\ac(○,11)地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題,或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。eq\o\ac(○,12)工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾,布置是否合理。eq\o\ac(○,13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。eq\o\ac(○,14)圖紙是否符合監(jiān)理大綱提出的要求。監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)代業(yè)主做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。第三節(jié)技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)代業(yè)主做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。第四節(jié)開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的施工準(zhǔn)備工作已按要求完善后,施工單位應(yīng)按要求提出《工程開工報(bào)告》和報(bào)審,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查屬實(shí)審批簽認(rèn)后,同意開工,并報(bào)業(yè)主。對單位工程及有爭議的工程報(bào)業(yè)主及有關(guān)部門審批。第五節(jié)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度原材料、構(gòu)配件進(jìn)場時,,監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。并按規(guī)定進(jìn)行原材料見證取樣,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可簽署材料報(bào)審單及同意使用,杜絕將不合格材料用于工程中,如按要求檢驗(yàn)不合格,則通知施工單位責(zé)令供貨商限期(不得超過24小時)將不合格材料運(yùn)出施工現(xiàn)場。第六節(jié)變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時,由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請,經(jīng)承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。第七節(jié)隱蔽工程檢查制度隱蔽以前,承包商應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃,通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同承包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。第八節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”,通知承包人,同時抄報(bào)總監(jiān)理工程師,承包人應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格,或檢查發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程,在通知承包人的同時,還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后,如遇長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。第九節(jié)工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知承包人及時改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”,限期改正。如承包人不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后,報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后,茜發(fā)《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或出具《單位工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告》。承包人應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”,現(xiàn)場監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用“監(jiān)理工程師通知”,以書面形式催促施工單位執(zhí)行。第十節(jié)工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后,承包人必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不驗(yàn)工計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。承包人應(yīng)及時上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”,并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由承包人研究處理,填寫事故報(bào)告一份報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理部;對大質(zhì)量事故,由承包人填寫事故報(bào)告一式兩份,由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,承包人填寫事故報(bào)告一式三份,報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理部,由現(xiàn)場監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后承包人方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工。
第十一節(jié)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,現(xiàn)場監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。審查承包人編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序密切銜接。第十二節(jié)投資資料監(jiān)督制度現(xiàn)場監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促承包人報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺賬資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。對重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資。第十三節(jié)監(jiān)理報(bào)告制度現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》,并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié),報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。第十四節(jié)工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗(yàn)收交接。承包人應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的竣工圖,提供現(xiàn)場監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)業(yè)主,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì));全部竣工文件(圖表及按照管理段的區(qū)劃編制,以便接管存檔使用);各項(xiàng)工程施工記錄一份;工程小結(jié):主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。第十五節(jié)監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。每周召開一次施工現(xiàn)場工地例會,由總監(jiān)理工程師主持,施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地例會職能是:通報(bào)施工現(xiàn)場動態(tài),檢查上次工地例會結(jié)果的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜。監(jiān)理部每周定期召開監(jiān)理例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點(diǎn)問題,布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
第十章監(jiān)理程序第一節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總程序簽訂監(jiān)理合同、承接監(jiān)理任務(wù)簽訂監(jiān)理合同、承接監(jiān)理任務(wù)派出項(xiàng)目總監(jiān),組織監(jiān)理機(jī)構(gòu),明確分工與職責(zé)(施工階段進(jìn)駐現(xiàn)場)熟悉工程情況,收集數(shù)據(jù)資料編制監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作程序施工招標(biāo)及設(shè)計(jì)采購監(jiān)理程序協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作督促承包商做好施工準(zhǔn)備組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查承包商質(zhì)量技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、確認(rèn)分包單位組織召開開工預(yù)備會議簽發(fā)開工令(接下頁)
(接上頁)審查技術(shù)資料,檢查工程質(zhì)量提出評估報(bào)告審查技術(shù)資料,檢查工程質(zhì)量提出評估報(bào)告跟隨工程進(jìn)展,制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對工程實(shí)施全方位臨控構(gòu)配件量組織隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收協(xié)助設(shè)備采購安裝和調(diào)試驗(yàn)收跟蹤和監(jiān)控工程進(jìn)度組織工程會議,協(xié)調(diào)各方關(guān)系進(jìn)行工程計(jì)量和支付,處理工程變更事宜處理工程索賠,調(diào)解合同爭議檢查承包商安全保障措施審查承包商提交的竣工申請報(bào)告并組織竣工初步驗(yàn)收整理監(jiān)理文檔向業(yè)主提出監(jiān)理工程報(bào)告協(xié)助業(yè)主和督查承包商、工程檔案資料參加業(yè)主組織的正式竣工驗(yàn)收參與工程交付,簽發(fā)工程移交證書督促承包商履行工程保修義務(wù)審核工程竣工結(jié)算
第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序組織監(jiān)理班子全員組織監(jiān)理班子全員進(jìn)駐工程現(xiàn)場就位協(xié)調(diào)建設(shè)單位開展現(xiàn)場障礙物拆遷工作:●深入現(xiàn)場障礙物調(diào)查;●測繪現(xiàn)場阻礙物平面圖位置圖,編制現(xiàn)場障礙物拆遷報(bào)告;●向建設(shè)單位報(bào)告現(xiàn)場障礙物拆遷報(bào)告;●在相關(guān)媒體發(fā)布現(xiàn)場障礙物拆遷公告;●受理障礙物建設(shè)單位的申報(bào);●辦理現(xiàn)場障礙物拆遷的補(bǔ)償安置;●對現(xiàn)場障礙物的拆遷實(shí)施過程嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。協(xié)助建設(shè)單位開展施工招標(biāo)的各項(xiàng)工作:●編制施工招標(biāo)文件;●辦理施工招標(biāo)報(bào)告;●發(fā)布施工招標(biāo)公告;●開展承建商資質(zhì)預(yù)審;●組織召開施工招標(biāo)會議;●送審工程標(biāo)底,公布工程標(biāo)底;●進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作;●辦理完標(biāo)手續(xù),發(fā)送中標(biāo)通知。開展施工圖設(shè)計(jì)的審查:●協(xié)調(diào)建設(shè)單位深入開展施工圖設(shè)計(jì)的審查工作;●代表建設(shè)單位,向包括路橋、水務(wù)、供電、路燈、燃?xì)狻⒕G化、交警等政府部門發(fā)送設(shè)計(jì)施工圖,提請其進(jìn)行審圖,并提出審圖意見;●收集并整理匯總政府各專業(yè)職能部門的審圖意見;●向建設(shè)單位提出施工圖修改意見,并報(bào)規(guī)劃管理部門審判;●督促設(shè)計(jì)單位對施工圖實(shí)施修改、完善。位商簽工程施工承包合同協(xié)助建設(shè)單位向承建商交付工程測量控制樁點(diǎn)測量現(xiàn)場自然地面高程復(fù)核承建商定位控制線組織開展圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作審查施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方案組織召開第一次工地會議●對工程施工臨時用電、用水、用地的來源進(jìn)行調(diào)查;●根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要,向建設(shè)單位提出工程臨時用地、用電、用水的實(shí)施方案;●協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好方案的報(bào)批和實(shí)施工作。督促承建商做好施工前的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位辦理開工監(jiān)、安監(jiān)委托協(xié)助建設(shè)單位向承建商交付已知或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料,并督促承建商實(shí)施清除或處理。督促建設(shè)單位做好開工前的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
第三節(jié)設(shè)計(jì)交底及圖紙會審程序業(yè)主業(yè)主收到圖紙復(fù)監(jiān)理按專業(yè)和圖號清點(diǎn)圖紙復(fù)業(yè)主閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理單位閱圖、記錄問題和意見承包商閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理、匯總后形成書面審圖意見業(yè)主送達(dá)設(shè)計(jì)院并確定圖紙會審時間復(fù)總監(jiān)主持召開設(shè)計(jì)交底、圖紙會審會議監(jiān)理、業(yè)主、承包商及參會各單位提出審圖意見和疑問由設(shè)計(jì)單位陳述和書面提交設(shè)計(jì)交底、補(bǔ)充資料和圖紙答疑監(jiān)理記錄和編寫會審紀(jì)要、整理設(shè)計(jì)交底會審紀(jì)要會簽蓋章后與設(shè)計(jì)交底一并送各有關(guān)單位提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備查提交安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備查向承包商、監(jiān)理、質(zhì)檢、安檢、有關(guān)單位發(fā)送圖紙文件記下欠缺圖號、請業(yè)主補(bǔ)齊復(fù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督
第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查確認(rèn)程序不滿足要求不滿足要求必要時工程項(xiàng)目開工前復(fù)承包商向監(jiān)理報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(方案)及報(bào)審表關(guān)鍵部門、重要設(shè)備和專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目還需要承包商報(bào)送專題施工方案報(bào)審專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見必要時,監(jiān)理建議業(yè)主邀請專家分析監(jiān)理單位組織會審復(fù)業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)檢、安檢、承包商、監(jiān)理有關(guān)方參加內(nèi)容的完整性施工順序安排的合理性項(xiàng)目和施工工藝、施工方法的可行性和可靠性技術(shù)組織、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等保證體系和措施的科學(xué)性、針對性、可靠性項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員名單及資格的符合性的可靠性材料設(shè)備、勞動力、主要施工機(jī)械及計(jì)量、測量器具的配備計(jì)劃的合理性施工進(jìn)度計(jì)劃和平面布置的合理性專業(yè)監(jiān)理工程師匯總會審意見復(fù)總監(jiān)理工程師審簽會議紀(jì)要復(fù)承包商組織實(shí)施復(fù)監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)實(shí)施情況復(fù)發(fā)現(xiàn)承包商未按照已批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行實(shí)施發(fā)現(xiàn)原批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)已不能滿足施工要求承包商按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)(方案)繼續(xù)實(shí)施監(jiān)理發(fā)出調(diào)整、修改通知承包商修改、完善提交新的施工方案監(jiān)理審批答認(rèn)監(jiān)理發(fā)出整改通知,必要時發(fā)出暫停指令承包商糾正、整改復(fù)監(jiān)理檢查驗(yàn)證滿意復(fù)
第五節(jié)工程開工程序有異議有異議承建商向監(jiān)理報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料監(jiān)理審查確認(rèn)已具備開工的條件包括工程施工許可證復(fù)印件業(yè)主和承建商施工許可證已獲主管部門批準(zhǔn)檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況是否滿足開工要求已組織設(shè)計(jì)交底,圖紙會審,總監(jiān)已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)承建商現(xiàn)場管理人員已到位,機(jī)具、施工人員進(jìn)場,主材已落實(shí)承建商現(xiàn)場管理人員已到位,機(jī)具、施工人員進(jìn)場,主材已落實(shí)進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求承建商提交的開工申請報(bào)告已獲業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理審查結(jié)果報(bào)告業(yè)主總監(jiān)簽發(fā)工程開工指令承包商對合同工期起算日意見工程實(shí)施動工向承建商發(fā)出監(jiān)理通知或向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單,明確其責(zé)任監(jiān)理和承包商共同協(xié)商業(yè)主批準(zhǔn)按合同爭議程序進(jìn)行協(xié)商一致協(xié)商不一致
第六節(jié)分包商審查確認(rèn)程序有異議有異議必要時不同意無異議承包商提交分包單位資格報(bào)審表監(jiān)理審查分包單位資質(zhì)和相關(guān)文件監(jiān)理對分包單位進(jìn)行考察監(jiān)理簽署審核意見并報(bào)業(yè)主審核承包商報(bào)送總分包合同和分包工程計(jì)劃附分包單位資料:?營業(yè)執(zhí)照/資質(zhì)等證件復(fù)印件?擬分包工程內(nèi)容和范圍?有關(guān)許可證?企業(yè)介紹?歷年主要承包工程業(yè)績?企業(yè)主要人員和本項(xiàng)專職管理人員履歷表、資格證、特種作業(yè)人員上崗證監(jiān)理簽署審核意見分包計(jì)劃并報(bào)業(yè)主審批承包商報(bào)送分包單位進(jìn)行申請監(jiān)理審批同意進(jìn)場分包單位進(jìn)場、總承包管理和協(xié)調(diào)監(jiān)理跟蹤檢查分包單位施工能力監(jiān)理向承建商發(fā)出監(jiān)理通知監(jiān)理有理由要求重新更換總承包負(fù)責(zé)分包單位整改征得業(yè)主同意總承包回復(fù)監(jiān)理復(fù)承建商更換新的分包商監(jiān)理檢查驗(yàn)證復(fù)分包工程進(jìn)入正常施工狀態(tài)復(fù)不同意有異議有異議無異議無異議無異議無異議同意同意同意同意
第七節(jié)工程例會程序施工過程中,在預(yù)備會已明確的時間、地點(diǎn)施工過程中,在預(yù)備會已明確的時間、地點(diǎn)復(fù)各方代表按時參加工程例會復(fù)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持工程例會、監(jiān)理記錄復(fù)監(jiān)理檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況和分析未完事項(xiàng)原因承包商對上次例會以來的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等事項(xiàng)陳述,并提出有關(guān)配合解決的問題,同時提出下一階段計(jì)劃、施工措施監(jiān)理對上次例會以來的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等事項(xiàng)通報(bào)并提出問題、意見和要求業(yè)主和其他參會人員對上次例會以來的事項(xiàng)檢查,并提出問題、意見和要求監(jiān)理對各方提出的問題、要求和其他要解決事項(xiàng)組織逐項(xiàng)討論總監(jiān)對講座事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié),并對下一階段工作內(nèi)容進(jìn)行安排監(jiān)理負(fù)責(zé)整理工程例會記錄后按預(yù)備會明確的確認(rèn)方式確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)工程例會紀(jì)要監(jiān)理在會議結(jié)束后按預(yù)備會議明確的時間內(nèi)發(fā)送例會紀(jì)要各單位簽收工程例會紀(jì)要
第八節(jié)工程質(zhì)量控制程序合格合格合格不合格合格不合格分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收申請現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)審批結(jié)果分部工程質(zhì)量驗(yàn)收申請現(xiàn)場檢查或抽樣檢查審批結(jié)果返工單位工程竣工驗(yàn)收申請現(xiàn)場竣工驗(yàn)收(初)竣工資料,竣工圖審核驗(yàn)收結(jié)果竣工驗(yàn)收移交使用必須附上:?竣工資料?竣工圖整改不合格必須附上:?質(zhì)量保證資料核查表?單位工種觀感質(zhì)量評定表?單位工程質(zhì)量綜合評定表??竣工圖必須附上:砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評定混凝土強(qiáng)度評定?分部工程質(zhì)量評定表返工附上:各項(xiàng)材料出廠合格證各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告配合比通知單強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告?分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定報(bào)告其它檢測和試驗(yàn)報(bào)告單位工程開工報(bào)告審核開工報(bào)告審批結(jié)果開工施工全過程監(jiān)督?口頭通知?發(fā)備忘備錄?發(fā)監(jiān)理通知承包單位整改不同意按要求填寫,并須附上:?施工組織設(shè)計(jì)?分包人的資格證件?工程坐標(biāo)施樣及灰線簽證?管理人員名單及分工建設(shè)單位提供:?建設(shè)工程施工合同?與工程有關(guān)的文件?工程施工圖?工程地質(zhì)和水平地質(zhì)勘察資料?圖紙會審及變更資料同意存在問題
第九節(jié)建筑材料(構(gòu)配件)質(zhì)量控制程序重新選擇供應(yīng)商或建筑材料重新選擇供應(yīng)商或建筑材料不合格重新選擇供應(yīng)商或建筑材料同意監(jiān)理業(yè)主承包商供貨商供貨商承包商(或業(yè)主)向監(jiān)理提出本工程建筑材料申請報(bào)告和供應(yīng)生產(chǎn)單位有關(guān)資料提供市建設(shè)局年審頒發(fā)的《建筑材料及其生產(chǎn)企業(yè)名錄》核準(zhǔn)資格證書企業(yè)生產(chǎn)許可證和建筑材料準(zhǔn)用證建筑材料產(chǎn)品合格證書和試驗(yàn)報(bào)告,有必要時提供樣品監(jiān)理會同業(yè)主、承包商對供貨商進(jìn)行考察、檢查和抽查其加工、生產(chǎn)能力進(jìn)口材料只出具商檢合格證監(jiān)理審查申請報(bào)告和有關(guān)資料并簽署意見建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場并報(bào)送《建設(shè)工種材料進(jìn)場驗(yàn)收質(zhì)量》、建筑材料報(bào)審和該批材料出廠證明書、合格證書和使用許可證監(jiān)理組織對進(jìn)場建筑材料聯(lián)合驗(yàn)收參加驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照建設(shè)局統(tǒng)一印制的《建筑工程材料進(jìn)場驗(yàn)收表》內(nèi)容逐項(xiàng)檢查、填寫并簽署驗(yàn)收意見不同意監(jiān)理發(fā)出通知并見證退場承包商現(xiàn)場取樣并進(jìn)行“普通送檢”或“有見證自檢”并簽章監(jiān)理現(xiàn)場取樣進(jìn)行“有見證送檢”并簽章監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行“常規(guī)監(jiān)督抽檢”并簽章接下頁
循環(huán)進(jìn)行直至工程結(jié)束循環(huán)進(jìn)行直至工程結(jié)束責(zé)令承包商按不同品種、規(guī)格分區(qū)別堆放做出登記編號和標(biāo)識不合格?不合格?存在質(zhì)量問題監(jiān)理發(fā)出通知停止使用并見證退場并記錄報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并見證復(fù)檢報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案由送檢見證人親自取回《檢驗(yàn)報(bào)告》監(jiān)理審查《檢驗(yàn)報(bào)告》結(jié)果并簽署建筑材料報(bào)審表監(jiān)理發(fā)出同意使用通知承包商用于工程施工監(jiān)理跟蹤檢查質(zhì)檢站監(jiān)督隨時抽樣檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)進(jìn)場數(shù)量和計(jì)劃與實(shí)際不符合時監(jiān)理向承包商發(fā)出通知警示繼續(xù)使用隱蔽或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收以監(jiān)督機(jī)構(gòu)常規(guī)監(jiān)督抽檢結(jié)果為準(zhǔn)報(bào)上一級法定檢測機(jī)構(gòu)仲裁檢驗(yàn)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案有異議無異議合格合格?未經(jīng)驗(yàn)收使用合格兩次不合格兩次不合格兩次不合格合格合格合格合格
第十節(jié)設(shè)備采購及進(jìn)場質(zhì)量控制程序承包商供貨商提交擬采購設(shè)備的詳細(xì)清單,必要時提供樣品承包商供貨商提交擬采購設(shè)備的
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