整合資源完整版本課件

整合天下贏整合天下贏何為整合資源？資源整合就是分析我有什么、我缺什么、把我有的資源利益最大化，把我缺的資源用我有的資源去換或者低成本買回來。把我的資源與你共享，把我多賺的錢分點給你；把你的資源與我共享，把你多賺的錢分點給我整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益。何為整合資源？資源整合就是分析我有什么、我缺什么、把我有的資資源整合是快速達成目標(biāo)的工具最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是最好的整合者創(chuàng)造資源很難，整合資源很易；創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快。整合資源的關(guān)鍵不為所有，只為所用。所有的資源都掌握在人手里，整合資源就是整合人，整合人就是整合價值觀。給別人他想要的，他就給你想要的。資源整合了解是前提，信任是關(guān)鍵，分錢才能長久。缺錢的人，缺的不是錢，缺的是賺錢的能力和思維。缺資金的人缺的不是資金，缺的是有資金的朋友、人脈、好項目以及把好的項目運作成功的團隊，缺人脈好解決，卻后兩者永遠缺資金。整合的核心是如何把缺少的整合回來。整合資源可以無中生有、少中變多、弱者變強、小者變大、大者變強、強者持久。資源整合是快速達成目標(biāo)的工具方法資源整合利用彼此資源創(chuàng)造共同利益利用善用彼此資源，創(chuàng)造共同財富方法資源整合利用彼此資源創(chuàng)造共同利益利用善用彼此資源，創(chuàng)造共假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。

君子生非異也，善假于物也。----荀子假輿馬者，非利足也，而致千里；眾必成王縱必成霸橫必成王----韓非子眾必成王縱必成霸----韓非子牛根生-蒙牛集團創(chuàng)立者：一個企業(yè)98%的資源都是整合進來的。柳傳志-聯(lián)想控股有限公司前董事長：有的人不是珍珠，他是一條線，能把哪些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的珍珠項鏈。張瑞敏-海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官：當(dāng)你手里有了別人想要的資源，你就可以調(diào)動、利用、支配別人的資源。郎咸平-著名經(jīng)濟學(xué)家，香港中文大學(xué)金融學(xué)教授：一個人整合能力的大小決定了他成功的大小。項兵-長江商學(xué)院院長：全球資源整合是今后主流企業(yè)生存的先決條件。整合資源完整版本課件整合的前提基礎(chǔ)前提原則保障開放信任誠信規(guī)則整合的前提基礎(chǔ)前提原則保障開放信任誠信規(guī)則資源整合的前提是發(fā)現(xiàn)資源。列出你所有的資源清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、智慧、專業(yè)、人脈等對這些資源進行分析，看看哪些是一次性資源多次性資源過時的資源永久性資源貶值的資源升值的資源大眾的資源獨家的資源接著分析誰需要我的這些資源，同樣列出清單。只有這樣，你才清楚自己能給自己的策略聯(lián)盟什么樣的資源。整合資源的前提資源整合的前提是發(fā)現(xiàn)資源。整合資源的前提1+1=？一1+1=2二1+1>2三1+1=11四1+1=王1+1=？一1+1=2整合的核心是如何把缺少的整合回來。先給別人他所想要的，他就給你想要的。這就涉及到一個“舍得”的思維。從某種意義上說，舍就是得，得就是舍。在舍與得的智慧中，獲得企業(yè)經(jīng)營最重要的選擇權(quán)。只要你愿意為越多人服務(wù)，你就可以創(chuàng)造越多的財富。先幫別人賺錢，別人就會幫你賺錢。整合資源的核心整合的核心是如何把缺少的整合回來。整合資源的核心整合資源的關(guān)鍵整合的關(guān)鍵是互補。只有資源互補，才可能從整合到融合，最后達到契合。整合資源的關(guān)鍵整合的關(guān)鍵是互補。一方面：老板的內(nèi)在思維必須強大中小型小企業(yè)如何不被整合，

而是整合別人的關(guān)鍵！一方面：老板的內(nèi)在思維必須強大中小型小企業(yè)如何不被整合，

生意的現(xiàn)狀是老板內(nèi)在思維的外在表現(xiàn)我，是一切問題的根源生意的現(xiàn)狀是老板內(nèi)在思維的外在表現(xiàn)我，一個人窮是因為有窮思想

一個人富是因為有富思維成就今天的結(jié)果阻礙今天的結(jié)果一個人窮是因為有窮思想

一個人富是因為有富思維成就阻礙另一方面：小老板做事，大老板做人！小老板要做職能化的轉(zhuǎn)變，從專業(yè)做事到專業(yè)用人。能否駕馭人才成為企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵。中小型小企業(yè)如何不被整合，

而是整合別人的關(guān)鍵！中小型小企業(yè)如何不被整合，

而是小老板做事，大老板做人！一二三四放開心胸，利潤分配問題，把它看成是多的，誰介紹，誰給的資源，給信回贈，而且要自動自發(fā)的，引自李嘉誠，讓合作者多得利勿以利大而為之，勿以利小而不為，凡事從小事做起，少掙----長賺-----多賺；多賺-----短賺-----少賺缺的資源，用我有的去換或低成本買回，把我的資源與你共享，把你多賺的分點給我，先要給予。我你他，關(guān)于人情幫助，或項目介紹自動自發(fā)的給予報酬，讓人有意外收獲小老板做事，大老板做人！一二三四放開心胸，利潤分配問題，把它整合人才的關(guān)鍵是識別人才識別人才的主要途徑：一是看他過去是否有成功的經(jīng)驗二是看他是否有多次成功的經(jīng)驗三是看他是否有本行業(yè)成功的經(jīng)驗四是看他是否有本項目必需的能力五是看他是否有本項目必需的資源六是看他的同事中，有沒有多年的同事七是看他的老同事中，有能力的人有多少八是看他的胸懷是否寬廣九是看他情緒控制能力如何十是看他過去與人合作的歷史如何識人整合人才的關(guān)鍵是識別人才識人人生獎牌學(xué)歷是銅牌能力是銀牌人脈是金牌思維是王牌人生獎牌學(xué)歷是銅牌人才整合諸葛亮劉備三分天下關(guān)張趙人才整合諸葛亮劉備三分天下關(guān)張趙用人識人之后最重要的是用人用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人。好用的人得用，不好用的人要用。不好用的人用好了，自己將成為用人的高手。領(lǐng)導(dǎo)一定要有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護才之魄，育才之法，集才之力。用人識人之后最重要的是用人整合天下贏，通過整合，你贏，我贏，他贏。整合贏天下，一方獨霸，消滅其他，利已排他。都是贏，胸懷和格局完全不一樣。積極倡導(dǎo)“整合天下贏”，共贏才能共生，共生才能和諧。當(dāng)然天下贏也不代表可以回避或者拒絕正常合理的競爭。整合天下贏還是整合贏天下整合天下贏還是整合贏天下從奧運看整合資源從奧運看整合資源奧運會贊助商要求奧運會贊助商只接受30家每個行業(yè)僅限一家贊助金額不少于500萬美金奧運會贊助商要求奧運會贊助商只接受30家整合大學(xué)生志愿者為奧運會服務(wù)隊伍整合大學(xué)校舍為奧運村整合大學(xué)生志愿者為奧運會服務(wù)隊伍整合大學(xué)校舍為奧運村3000美金火炬舉跑一公里提前一年將奧運門票全部預(yù)售完畢3000美金火炬舉跑一公里提前一年將奧運門票全部預(yù)售完畢首次奧運盈利2.25億美金首次奧運盈利2.25億美金借萬物以御天下學(xué)會借雞生蛋向員工借：集思廣益辦法多向高手借：借智慧而非借時間向?qū)＜医瑁簩ふ抑腔鄣墓庠聪蛴薪Y(jié)果的人借：問對人才是硬道理借力共贏，打造“多贏”和“天下贏”借天下智慧借天下智慧財富是創(chuàng)造幸?？鞓返墓ぞ叻謩t別人幫你做，不分則你自己做少賺長賺多賺PK多賺短賺少賺少就是多VS多就是零業(yè)績的三分法：分全部，分局部，分增加利潤的三分法：分全部，分局部，分增加股份的三分法：分大股，分中股，分小股財富的三分法：分長錢，分中錢，分短錢分天下財富分天下財富創(chuàng)百年基業(yè)創(chuàng)百年基業(yè)人脈整合：善用人際關(guān)系整合親屬資源，要注意

1.金錢往來要清楚，切忌糊里糊涂

2.不要高高在上或強人所難

3.要體諒親戚不要為所欲為整合同學(xué)資源整合老鄉(xiāng)資源，要注意

1.用“鄉(xiāng)音”辦事2.用“鄉(xiāng)物”辦事

3.用“鄉(xiāng)情”辦事4.用輩份關(guān)系求同鄉(xiāng)辦事

5.不用急功近利，要用心經(jīng)營創(chuàng)百年基業(yè)人脈整合：善用人際關(guān)系創(chuàng)百年基業(yè)關(guān)系整合關(guān)系問題

1234一定要善于找關(guān)系

沒關(guān)系找關(guān)系找不到關(guān)系，要強迫發(fā)生關(guān)系水到渠成

關(guān)系整合關(guān)系問題1234一定要善于找關(guān)系沒關(guān)系找不到關(guān)系資金整合：快速啟動項目資金是企業(yè)運營的血液，沒有資金，企業(yè)及管理團隊就無法生存，資金整合過程中能否快速、高效地籌集資金。資金整合的關(guān)鍵點是展示信譽，因為個人或者企業(yè)的信譽好否直接影響到向銀行申請貸款及尋找投資人的成功。好借好還，再借不難。通過融資渠道獲得資金風(fēng)險投資民間資本銀行貸款創(chuàng)業(yè)貸款融資租賃抵押貸款創(chuàng)百年基業(yè)資金整合：快速啟動項目創(chuàng)百年基業(yè)團隊整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人每個人花1%的力量。節(jié)約時間------針對性的傾聽某幾個人的意見以解決問題為導(dǎo)向------對事不對人決策權(quán)集中------掌握在團隊領(lǐng)導(dǎo)者手中創(chuàng)百年基業(yè)團隊整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢創(chuàng)百年基業(yè)團隊整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢對事不對人決策權(quán)集中傾聽團隊意見共同的奮斗目標(biāo)以誠相待團隊整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢對事不對人決策權(quán)集中傾聽團隊意見共同的渠道整合：占領(lǐng)市場高地一是對企業(yè)內(nèi)部的資源的二是對企業(yè)外部經(jīng)銷商營銷中心體系的整合異業(yè)整合：獲取更大收益你可以考慮一下買我之前跟誰買，買我之后跟誰買的潛在策略聯(lián)盟公司有哪些，通過異業(yè)整合，大家各取所需，利益共享。創(chuàng)百年基業(yè)渠道整合：占領(lǐng)市場高地創(chuàng)百年基業(yè)淡旺季整合：開啟多元化營銷想兩個問題：1.我忙時誰閑？2.誰忙時我閑？季節(jié)整合：大幅度提高效率一半商品是涼席，一半商品是棉被。利益伙伴整合：優(yōu)勢互補，共享成果成功，誰跟我成功賺錢，誰跟我賺錢創(chuàng)百年基業(yè)淡旺季整合：開啟多元化營銷創(chuàng)百年基業(yè)客源整合利益伙伴整合：優(yōu)勢互補，共享成果紐扣吊牌布料客源整合利益伙伴整合：優(yōu)勢互補，共享成果紐扣吊牌布料誤區(qū)一人人都是老板誤區(qū)二利潤按人頭分誤區(qū)三不重視溝通誤區(qū)四人情與親情不分誤區(qū)五口頭合同整合資源的誤區(qū)整合資源的誤區(qū)整合資源完整版本課件阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支點，我就能撬動地球?！备軛U原理應(yīng)用于資源整合的核心內(nèi)涵就是：抓住關(guān)鍵，用最巧的力，最快地取得成功。資源整合再思考資源整合再思考資源整合再思考資源整合再思考資源整合再思考激情

黑暗之中，我們大家一起喊叫，一起往前沖，有什么好慌張！專注看見10只兔子，我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。堅持

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上。創(chuàng)新

如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。勇敢一生中總有那么一些時刻，我們需要鼓起勇氣去做選擇。信任每天2400萬筆淘寶交易，意味著在中國有2400萬個信任在流轉(zhuǎn)。雙贏對手死了，你一定活不好，一定需要有一個對手，才會發(fā)展得越來越好。資源整合再思考激情黑暗之中，我們大家一起喊叫，一起往前資源整合再思考資源整合再思考你未來的成就和財富取決于什么你的時間投在哪里？在哪個行業(yè)？哪個崗位？具體做什么？在什么地方？你的資金投在哪里？投資吃、穿、住、用、行投資賺錢工具、人脈、地產(chǎn)、股票投資企業(yè)投資其他方面資源整合再思考你未來的成就和財富取決于什么資源整合再思考你未來的成就和財富取決于什么資源整合再思考你未來的成就和財富取決于什么資源整合再思考中國后市場的規(guī)范發(fā)展趨勢---換油中心脫穎而出

1、汽車后市場服務(wù)模式呈多元化發(fā)展趨勢，各行業(yè)均逐步走向正規(guī)化、統(tǒng)一化、專業(yè)化，在修理、美容、裝飾、鈑金、輪胎等相關(guān)項目中，“換油中心”一詞在中國大陸被消費者所接納，其系統(tǒng)專業(yè)服務(wù)、質(zhì)優(yōu)價廉是消費者接受的重要原因。2、以連鎖經(jīng)營為主，專項化才能專業(yè)化。換油中心連鎖經(jīng)營模式，是以品牌效應(yīng)帶動市場發(fā)展的最具競爭力的經(jīng)營模式，符合我國經(jīng)濟體制要求，也符合老百姓普遍信賴的銷售模式。汽車制造業(yè)已趨于飽和，而其帶動的汽車后市場服務(wù)領(lǐng)域的拓寬則成為獲取更多利潤的新渠道。換油中心獨出一枝的經(jīng)營理念，以創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)意識成為汽車后市場科學(xué)化、智能化、全面化的經(jīng)營模式，市場份額的持續(xù)增加，市場資源的有效整合，將為汽車后市場發(fā)展做出貢獻。中國后市場的規(guī)范發(fā)展趨勢---換油中心脫穎而出

你擁有的資源比才華更引人注目能走多遠，在于你與誰同行不僅要依賴別人，也要被人依賴你的伯樂在哪里資源整合再思考資源整合再思考資源整合的最高境界

你的，就是我的；我的，就是你的。資源整合的秘訣

人資源價值觀資源整合的最高境界資源整合的六個關(guān)鍵點承擔(dān)定位互補信任規(guī)則法律資源整合的六個關(guān)鍵點資源整合六個問

1、達成目標(biāo)

2、必備資源

3、已有資源

4、還缺資源

5、在誰手里

6、如何整回

資源整合六個問

1、達成目標(biāo)

2、必備資源

資源整合六個問企業(yè)家人和諧健康年度營業(yè)額翻十倍達成目標(biāo)資源整合六個問企業(yè)家人和諧健康年度營業(yè)額翻十倍達成目標(biāo)例如12354渠道房產(chǎn)資金技術(shù)人才人脈產(chǎn)品，品牌必備資源

6培訓(xùn)管理例如12354渠道房產(chǎn)資金技術(shù)人才人脈產(chǎn)品，品牌必備6培訓(xùn)管例如已有資源渠道產(chǎn)品技術(shù)房產(chǎn)例如已有渠道產(chǎn)品房產(chǎn)例如12345產(chǎn)品，項目渠道，人員資金，營銷人脈品牌

房產(chǎn)，土地你缺少什么？例如12345產(chǎn)品，項目渠道，人員資金，營銷人脈房產(chǎn)例如市場中竟?fàn)帉κ种袉T工手中A

C

B在誰手里例如市場中竟?fàn)帉κ种袉T工手中ACB在誰手里資金，渠道，營銷于競爭對手合作1人才，營銷，品牌，調(diào)整人才戰(zhàn)略2資金，技術(shù),房產(chǎn)…產(chǎn)業(yè)鏈融資3例如如何整回資金，渠道，營銷于競爭對手合作1人才，營ThankYou!德國沃爾斯油品集團有限公司授權(quán)山東沃爾斯?jié)櫥陀邢薰具|寧沃爾斯?jié)櫥蜕a(chǎn)有限公司網(wǎng)址：ThankYou!德國沃爾斯油品集團有限公司授權(quán)此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！此課件下載可自行編輯修改，供參考！整合天下贏整合天下贏何為整合資源？資源整合就是分析我有什么、我缺什么、把我有的資源利益最大化，把我缺的資源用我有的資源去換或者低成本買回來。把我的資源與你共享，把我多賺的錢分點給你；把你的資源與我共享，把你多賺的錢分點給我整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益。何為整合資源？資源整合就是分析我有什么、我缺什么、把我有的資資源整合是快速達成目標(biāo)的工具最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是最好的整合者創(chuàng)造資源很難，整合資源很易；創(chuàng)造資源很慢，整合資源很快。整合資源的關(guān)鍵不為所有，只為所用。所有的資源都掌握在人手里，整合資源就是整合人，整合人就是整合價值觀。給別人他想要的，他就給你想要的。資源整合了解是前提，信任是關(guān)鍵，分錢才能長久。缺錢的人，缺的不是錢，缺的是賺錢的能力和思維。缺資金的人缺的不是資金，缺的是有資金的朋友、人脈、好項目以及把好的項目運作成功的團隊，缺人脈好解決，卻后兩者永遠缺資金。整合的核心是如何把缺少的整合回來。整合資源可以無中生有、少中變多、弱者變強、小者變大、大者變強、強者持久。資源整合是快速達成目標(biāo)的工具方法資源整合利用彼此資源創(chuàng)造共同利益利用善用彼此資源，創(chuàng)造共同財富方法資源整合利用彼此資源創(chuàng)造共同利益利用善用彼此資源，創(chuàng)造共假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。

君子生非異也，善假于物也。----荀子假輿馬者，非利足也，而致千里；眾必成王縱必成霸橫必成王----韓非子眾必成王縱必成霸----韓非子牛根生-蒙牛集團創(chuàng)立者：一個企業(yè)98%的資源都是整合進來的。柳傳志-聯(lián)想控股有限公司前董事長：有的人不是珍珠，他是一條線，能把哪些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的珍珠項鏈。張瑞敏-海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官：當(dāng)你手里有了別人想要的資源，你就可以調(diào)動、利用、支配別人的資源。郎咸平-著名經(jīng)濟學(xué)家，香港中文大學(xué)金融學(xué)教授：一個人整合能力的大小決定了他成功的大小。項兵-長江商學(xué)院院長：全球資源整合是今后主流企業(yè)生存的先決條件。整合資源完整版本課件整合的前提基礎(chǔ)前提原則保障開放信任誠信規(guī)則整合的前提基礎(chǔ)前提原則保障開放信任誠信規(guī)則資源整合的前提是發(fā)現(xiàn)資源。列出你所有的資源清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、智慧、專業(yè)、人脈等對這些資源進行分析，看看哪些是一次性資源多次性資源過時的資源永久性資源貶值的資源升值的資源大眾的資源獨家的資源接著分析誰需要我的這些資源，同樣列出清單。只有這樣，你才清楚自己能給自己的策略聯(lián)盟什么樣的資源。整合資源的前提資源整合的前提是發(fā)現(xiàn)資源。整合資源的前提1+1=？一1+1=2二1+1>2三1+1=11四1+1=王1+1=？一1+1=2整合的核心是如何把缺少的整合回來。先給別人他所想要的，他就給你想要的。這就涉及到一個“舍得”的思維。從某種意義上說，舍就是得，得就是舍。在舍與得的智慧中，獲得企業(yè)經(jīng)營最重要的選擇權(quán)。只要你愿意為越多人服務(wù)，你就可以創(chuàng)造越多的財富。先幫別人賺錢，別人就會幫你賺錢。整合資源的核心整合的核心是如何把缺少的整合回來。整合資源的核心整合資源的關(guān)鍵整合的關(guān)鍵是互補。只有資源互補，才可能從整合到融合，最后達到契合。整合資源的關(guān)鍵整合的關(guān)鍵是互補。一方面：老板的內(nèi)在思維必須強大中小型小企業(yè)如何不被整合，

而是整合別人的關(guān)鍵！一方面：老板的內(nèi)在思維必須強大中小型小企業(yè)如何不被整合，

生意的現(xiàn)狀是老板內(nèi)在思維的外在表現(xiàn)我，是一切問題的根源生意的現(xiàn)狀是老板內(nèi)在思維的外在表現(xiàn)我，一個人窮是因為有窮思想

一個人富是因為有富思維成就今天的結(jié)果阻礙今天的結(jié)果一個人窮是因為有窮思想

一個人富是因為有富思維成就阻礙另一方面：小老板做事，大老板做人！小老板要做職能化的轉(zhuǎn)變，從專業(yè)做事到專業(yè)用人。能否駕馭人才成為企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵。中小型小企業(yè)如何不被整合，

而是整合別人的關(guān)鍵！中小型小企業(yè)如何不被整合，

而是小老板做事，大老板做人！一二三四放開心胸，利潤分配問題，把它看成是多的，誰介紹，誰給的資源，給信回贈，而且要自動自發(fā)的，引自李嘉誠，讓合作者多得利勿以利大而為之，勿以利小而不為，凡事從小事做起，少掙----長賺-----多賺；多賺-----短賺-----少賺缺的資源，用我有的去換或低成本買回，把我的資源與你共享，把你多賺的分點給我，先要給予。我你他，關(guān)于人情幫助，或項目介紹自動自發(fā)的給予報酬，讓人有意外收獲小老板做事，大老板做人！一二三四放開心胸，利潤分配問題，把它整合人才的關(guān)鍵是識別人才識別人才的主要途徑：一是看他過去是否有成功的經(jīng)驗二是看他是否有多次成功的經(jīng)驗三是看他是否有本行業(yè)成功的經(jīng)驗四是看他是否有本項目必需的能力五是看他是否有本項目必需的資源六是看他的同事中，有沒有多年的同事七是看他的老同事中，有能力的人有多少八是看他的胸懷是否寬廣九是看他情緒控制能力如何十是看他過去與人合作的歷史如何識人整合人才的關(guān)鍵是識別人才識人人生獎牌學(xué)歷是銅牌能力是銀牌人脈是金牌思維是王牌人生獎牌學(xué)歷是銅牌人才整合諸葛亮劉備三分天下關(guān)張趙人才整合諸葛亮劉備三分天下關(guān)張趙用人識人之后最重要的是用人用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人。好用的人得用，不好用的人要用。不好用的人用好了，自己將成為用人的高手。領(lǐng)導(dǎo)一定要有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護才之魄，育才之法，集才之力。用人識人之后最重要的是用人整合天下贏，通過整合，你贏，我贏，他贏。整合贏天下，一方獨霸，消滅其他，利已排他。都是贏，胸懷和格局完全不一樣。積極倡導(dǎo)“整合天下贏”，共贏才能共生，共生才能和諧。當(dāng)然天下贏也不代表可以回避或者拒絕正常合理的競爭。整合天下贏還是整合贏天下整合天下贏還是整合贏天下從奧運看整合資源從奧運看整合資源奧運會贊助商要求奧運會贊助商只接受30家每個行業(yè)僅限一家贊助金額不少于500萬美金奧運會贊助商要求奧運會贊助商只接受30家整合大學(xué)生志愿者為奧運會服務(wù)隊伍整合大學(xué)校舍為奧運村整合大學(xué)生志愿者為奧運會服務(wù)隊伍整合大學(xué)校舍為奧運村3000美金火炬舉跑一公里提前一年將奧運門票全部預(yù)售完畢3000美金火炬舉跑一公里提前一年將奧運門票全部預(yù)售完畢首次奧運盈利2.25億美金首次奧運盈利2.25億美金借萬物以御天下學(xué)會借雞生蛋向員工借：集思廣益辦法多向高手借：借智慧而非借時間向?qū)＜医瑁簩ふ抑腔鄣墓庠聪蛴薪Y(jié)果的人借：問對人才是硬道理借力共贏，打造“多贏”和“天下贏”借天下智慧借天下智慧財富是創(chuàng)造幸?？鞓返墓ぞ叻謩t別人幫你做，不分則你自己做少賺長賺多賺PK多賺短賺少賺少就是多VS多就是零業(yè)績的三分法：分全部，分局部，分增加利潤的三分法：分全部，分局部，分增加股份的三分法：分大股，分中股，分小股財富的三分法：分長錢，分中錢，分短錢分天下財富分天下財富創(chuàng)百年基業(yè)創(chuàng)百年基業(yè)人脈整合：善用人際關(guān)系整合親屬資源，要注意

1.金錢往來要清楚，切忌糊里糊涂

2.不要高高在上或強人所難

3.要體諒親戚不要為所欲為整合同學(xué)資源整合老鄉(xiāng)資源，要注意

1.用“鄉(xiāng)音”辦事2.用“鄉(xiāng)物”辦事

3.用“鄉(xiāng)情”辦事4.用輩份關(guān)系求同鄉(xiāng)辦事

5.不用急功近利，要用心經(jīng)營創(chuàng)百年基業(yè)人脈整合：善用人際關(guān)系創(chuàng)百年基業(yè)關(guān)系整合關(guān)系問題

1234一定要善于找關(guān)系

沒關(guān)系找關(guān)系找不到關(guān)系，要強迫發(fā)生關(guān)系水到渠成

關(guān)系整合關(guān)系問題1234一定要善于找關(guān)系沒關(guān)系找不到關(guān)系資金整合：快速啟動項目資金是企業(yè)運營的血液，沒有資金，企業(yè)及管理團隊就無法生存，資金整合過程中能否快速、高效地籌集資金。資金整合的關(guān)鍵點是展示信譽，因為個人或者企業(yè)的信譽好否直接影響到向銀行申請貸款及尋找投資人的成功。好借好還，再借不難。通過融資渠道獲得資金風(fēng)險投資民間資本銀行貸款創(chuàng)業(yè)貸款融資租賃抵押貸款創(chuàng)百年基業(yè)資金整合：快速啟動項目創(chuàng)百年基業(yè)團隊整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人每個人花1%的力量。節(jié)約時間------針對性的傾聽某幾個人的意見以解決問題為導(dǎo)向------對事不對人決策權(quán)集中------掌握在團隊領(lǐng)導(dǎo)者手中創(chuàng)百年基業(yè)團隊整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢創(chuàng)百年基業(yè)團隊整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢對事不對人決策權(quán)集中傾聽團隊意見共同的奮斗目標(biāo)以誠相待團隊整合：發(fā)揮集體優(yōu)勢對事不對人決策權(quán)集中傾聽團隊意見共同的渠道整合：占領(lǐng)市場高地一是對企業(yè)內(nèi)部的資源的二是對企業(yè)外部經(jīng)銷商營銷中心體系的整合異業(yè)整合：獲取更大收益你可以考慮一下買我之前跟誰買，買我之后跟誰買的潛在策略聯(lián)盟公司有哪些，通過異業(yè)整合，大家各取所需，利益共享。創(chuàng)百年基業(yè)渠道整合：占領(lǐng)市場高地創(chuàng)百年基業(yè)淡旺季整合：開啟多元化營銷想兩個問題：1.我忙時誰閑？2.誰忙時我閑？季節(jié)整合：大幅度提高效率一半商品是涼席，一半商品是棉被。利益伙伴整合：優(yōu)勢互補，共享成果成功，誰跟我成功賺錢，誰跟我賺錢創(chuàng)百年基業(yè)淡旺季整合：開啟多元化營銷創(chuàng)百年基業(yè)客源整合利益伙伴整合：優(yōu)勢互補，共享成果紐扣吊牌布料客源整合利益伙伴整合：優(yōu)勢互補，共享成果紐扣吊牌布料誤區(qū)一人人都是老板誤區(qū)二利潤按人頭分誤區(qū)三不重視溝通誤區(qū)四人情與親情不分誤區(qū)五口頭合同整合資源的誤區(qū)整合資源的誤區(qū)整合資源完整版本課件阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支點，我就能撬動地球。”杠桿原理應(yīng)用于資源整合的核心內(nèi)涵就是：抓住關(guān)鍵，用最巧的力，最快地取得成功。資源整合再思考資源整合再思考資源整合再思考資源整合再思考資源整合再思考激情

黑暗之中，我們大家一起喊叫，一起往前沖，有什么好慌張！專注看見10只兔子，我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。堅持

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上。創(chuàng)新

如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。勇敢一生中總有那么一些時刻，我們需要鼓起勇氣去做選擇。信任每天2400萬筆淘寶交易，意味著在中國有2400萬個信任在流轉(zhuǎn)。雙贏對手死了，你一定活不好，一定需要有一個對手，才會發(fā)展得越來越好。資源整合再思考激情黑暗之中，我們大家一起喊叫，一起往前資源整合再思考資源整合再思考你未來的成就和財富取決于什么你的時間投在哪里？在哪個行業(yè)？哪個崗位？具體做什么？在什么地方？你的資金投在哪里？投資吃、穿、住、用、行投資賺錢工具、人脈、地產(chǎn)、股票投資企業(yè)投資其他方面資源整合再思考你未來的成就和財富取決于什么資源整合再思考你未來的成就和財富取決于什么資源整合再思考你未來的成就和財富取決于什么資源整合再思考中國后市場的規(guī)范發(fā)展趨勢---換油中心脫穎而出

1、汽車后市場服務(wù)模式呈多元化發(fā)展趨勢，各行業(yè)均逐步走向正規(guī)化、統(tǒng)一化、專業(yè)化，在修理、美容、裝飾、鈑金、輪胎等相關(guān)項目中，“換油中心”一詞在中國大陸被消費者所接納，其系統(tǒng)專業(yè)服務(wù)、質(zhì)優(yōu)價廉是消費者接受的重要原因。2、以連鎖經(jīng)營為主，專項化才能專業(yè)化。換油中心