安徽高速公路監(jiān)理總結(jié)

PAGEPAGE16安徽省xx（xx）至xx高速公路監(jiān)理工作總結(jié)報告北京xxx國際工程咨詢有限公司xxx高速公路xxx段第七監(jiān)理組二OO八年六月目錄一、監(jiān)理工作概況21.工程簡介22.承建單位基本情況53、監(jiān)理組織機構(gòu)6二、工程管理61.工程質(zhì)量控制72.工程進(jìn)度控制103.工程費用控制124.合同管理125.信息管理136.安全環(huán)保管理137.廉政建設(shè)14三、對各參建單位的總體評價141.對業(yè)主的總體評價142.對施工單位的總體評價153.對設(shè)計單位的總體評價15四、監(jiān)理工作體會15一.監(jiān)理工作概況1、工程簡介：項目名稱：xx至xx(xx)至xx高速公路（簡稱xxx高速公路），全長150Km。其中xx(xx)至xx段77.84公里。地理位置：xxx高速公路地處皖西南大別山區(qū)，是國家重點公路規(guī)劃中的縱五東營至香港(口岸)公路的重要組成部分，同時也是安徽省規(guī)劃“西縱”公路的重要組成部分，它與G105、S318、S210、S209共同構(gòu)成大別山區(qū)公路網(wǎng)主骨架。路線北起六安市城南二天門，接合肥至六安至葉集和阜陽至六安二條高速公路，終至xx縣王河鎮(zhèn)，接已建成通車的高界高速公路。進(jìn)場標(biāo)段合同段長度，起迄樁號：YQ-13合同段長度為4.45Km，起訖樁號為K124+530~K128+980YQ-14合同段長度為5.125Km，起訖樁號為K128+980~K134+105線型及主要設(shè)計指標(biāo)：xxx高速公路全線采用四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度24.5m和26米。計算行車速度80~100Km/h。平曲線最小半徑700m，最小凸型豎曲線半徑6200m，最小凹型豎曲線8000m，最大縱坡4路線沿線地質(zhì)情況：xxx高速公路xxx段路線通過區(qū)可分為三個地質(zhì)區(qū)，本段處于變質(zhì)巖與侵入巖相間的中低山工程地質(zhì)區(qū)的河谷階地工程地質(zhì)亞區(qū)和褶斷侵蝕低山工程地質(zhì)亞區(qū)。本區(qū)不良地質(zhì)發(fā)育較少，坡體目前較穩(wěn)定，路線沿山坡展布段，較陡坡體零星分布有危巖塊體，施工階段應(yīng)清理。主要工程量：（1）YQ-13標(biāo)序號項目名稱單位數(shù)量備注1路線長度公里4.452路基土石方填方千立方米384..963斷面方挖方千立方米618.607斷面方3路基防護及排水漿砌片石千立方米11.093水泥砼千立方米1.7064擋土墻工程數(shù)量千立方米18.885漿砌片石5橋涵特大橋米/座/大橋米/座1349.5/4中橋米/座/小橋米/座/涵洞道76隧道分離式隧道米/座/小間距隧道米/座810/1隧道長度為整幅平均長度連拱隧道米/座/7路線交叉互通式立交處/分離式立交處2通道處/天橋處/8占地路線占地畝321.25改移溝渠道路占地畝6.11棄土場占地畝159.10（2）YQ-14標(biāo)：序號項目名稱單位數(shù)量備注1路線長度公里5.1252路基土石方填方千立方米208.262斷面方挖方千立方米391.038斷面方3路基防護及排水漿砌片石千立方米10.833水泥砼千立方米0.6004擋土墻工程數(shù)量千立方米8.246漿砌片石5橋涵特大橋米/座/大橋米/座2907.5/7中橋米/座/小橋米/座/涵洞道66隧道分離式隧道米/座/小間距隧道米/座/連拱隧道米/座/7路線交叉互通式立交處/分離式立交處/通道處/天橋處/8占地路線占地畝336.36改移溝渠道路占地畝11.18棄土場占地畝92.72、承建單位基本情況(1)路基監(jiān)理單位：北京xxx國際工程咨詢有限公司，合同總價312.8177萬元。進(jìn)場時間：2005年7月，合同簽定時間：2005年9月，合同工期：24個月，開工日期：2005年9月26日。(2)路基施工單位:2個施工合同段的合同總價為:27768.23萬元合同段單位名稱進(jìn)場時間合同簽定合同工期開工日期合同價（元）01中鐵xx局集團有限公司2005.72005.924個月2005.09.2614611.0902北京xx道橋工程有限公司13157.143、監(jiān)理機構(gòu)組成本項目監(jiān)理模式采用二級監(jiān)理機構(gòu)。路基工程設(shè)置一個總監(jiān)辦、8個監(jiān)理組，第七監(jiān)理組投入監(jiān)理人員20名，專業(yè)分工、明確職責(zé)、責(zé)任到人，保證了監(jiān)理工作的有效開展。監(jiān)理組長：xxx道路工程師結(jié)構(gòu)工程師隧道工程師試驗工程師測量工程師合同、計量工程師安全工程師xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理員試驗員二.工程管理在整個工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位能全面地履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，運用巡視、抽查、平行檢查、見證取樣等監(jiān)理手段嚴(yán)把各工序的質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理十六字方針，較好實現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制及合同、安全管理的目標(biāo)。忠于職守、勤奮工作，強化事前控制、注重過程監(jiān)控、嚴(yán)格事后把關(guān)，監(jiān)幫結(jié)合。既嚴(yán)格把關(guān)，又為施工單位提供及時周到的服務(wù)，在力所能及的范圍內(nèi)為施工單位排憂解難?，F(xiàn)將第七監(jiān)理組監(jiān)理工作情況做如下闡述：1、工程質(zhì)量控制⑴進(jìn)場后，編制了監(jiān)理手冊包括監(jiān)理實施辦法、監(jiān)理實施規(guī)程、監(jiān)理規(guī)章制度和各種監(jiān)理用表。在設(shè)計交底前，組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議；⑵編制了監(jiān)理細(xì)則及旁站細(xì)則，確定了監(jiān)理目標(biāo)，編制了監(jiān)理工作計劃。⑶審核總體開工報告、總體施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工程施工方案、單位、分部和分項工程的劃分、年度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃等。⑷檢查承包人試驗室和試驗人員資質(zhì)，確保滿足工程試驗需要和質(zhì)監(jiān)站對試驗室的認(rèn)證工作。⑸檢查承包人機械設(shè)備、人員等履約情況，確保滿足開工要求和正常施工要求及符合合同要求。⑹審批各合同段水泥混凝土配合比、水泥穩(wěn)定碎石配合比。各合同段項目部再結(jié)合各自的施工工藝、設(shè)備情況進(jìn)行生產(chǎn)配合比的調(diào)試。試驗室對各個合同段進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取處理措施。⑺嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，從源頭抓工程質(zhì)量，對進(jìn)場的原材料按照規(guī)定進(jìn)行檢驗，不合格的原材料堅決清除出場。試驗室多次到料源調(diào)查核實原材料生產(chǎn)情況，加工設(shè)備完好情況、石料的質(zhì)量、生產(chǎn)量；多次取樣、發(fā)現(xiàn)問題或異常情況及時反饋信息，規(guī)范、指導(dǎo)石料的生產(chǎn)。試驗室都加大對進(jìn)場材料的檢測頻率，確保原材料的質(zhì)量。⑻加強日常巡檢、巡視力度，對重點部位、隱蔽工程全過程旁站。對存在的問題及時指出，以口頭指令或書面指令的方式，要求承包人進(jìn)行整改，監(jiān)理人員督促落實，消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量。⑼督促承包人上報總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃及月度進(jìn)度計劃，依據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)及駐地辦下達(dá)的階段目標(biāo)要求進(jìn)行審核及審批，確保進(jìn)度計劃的合理及切實可行。定期對承包人員、機械及資金使用情況進(jìn)行檢查，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。⑽通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。⑾配合質(zhì)監(jiān)站對各分項工程的檢查、驗收。組織單位工程交工驗收，簽發(fā)單位工程交工證書，組織各合同段交工驗收。⑿在各分項工程完成后，及時組織人員進(jìn)行中間交工驗收，驗收項目包括外觀、高程、寬度、平整度以試驗室及駐地辦平時抽檢的數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。組織單位工程交工驗收，簽發(fā)單位工程交工證書，組織各合同段交工驗收。1）、質(zhì)量控制按照合同規(guī)定，xxx高速公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)良工程。我們監(jiān)理作為抓質(zhì)量的主要組成部分，責(zé)無旁貸把質(zhì)量控制作為中心工作。為了做好這一中心工作，監(jiān)理組在依據(jù)投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范，以及業(yè)主、總監(jiān)辦下發(fā)的文件的基礎(chǔ)上，主要做好以下幾方面的工作：①在施工過程中，為了確保做到“四全”即：全方位巡視、全過程旁站、全環(huán)節(jié)控制、全天候服務(wù)。我組監(jiān)理人員同施工單位人員一起不分白天黑夜，戰(zhàn)斗在施工第一線，不循私情、不怕吃苦，堅持旁站監(jiān)督。無論是工序檢驗、原材料驗證，都積極地配合施工單位工作，做到?jīng)]有因監(jiān)理的原因影響施工進(jìn)度。為了保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，共發(fā)各類文件308份，工作指令145份。②加大懲治力度，對施工質(zhì)量差的機械、班組堅決清場，到目前為止，已有三個施工隊伍清場。另外，對現(xiàn)場監(jiān)理人員明確責(zé)任，所負(fù)責(zé)的路段質(zhì)量出現(xiàn)問題的人員要受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，直到離崗。到目前為止，監(jiān)理組清退監(jiān)理人員2人。2）、監(jiān)理程序監(jiān)理人員為防止各種不利因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，質(zhì)量控制按照開工報告、工序自檢報告、工序檢查認(rèn)可、中間交工報告、中間交工證書和中間計量的程序進(jìn)行，堅決做到不具備開工條件的工程不準(zhǔn)開工，不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)場，不符合工藝要求的施工不準(zhǔn)進(jìn)行，不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)入下一步工序施工，使承包人做出來的工程符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范的要求。3）、試驗檢測試驗是為了控制工程質(zhì)量提供具體數(shù)據(jù)和依據(jù)的，是抓好工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過抽檢、驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、驗收試驗等檢驗工程質(zhì)量，防止不合格工程出現(xiàn)。試驗控制方面嚴(yán)格按業(yè)主和總監(jiān)辦有關(guān)文件及監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行。尤其是承包人的自檢頻率和數(shù)據(jù)的真實性是現(xiàn)場監(jiān)理控制的重點。對于原材料和標(biāo)準(zhǔn)試驗等比較重要的試驗，監(jiān)理組按100%的頻率進(jìn)行抽檢外，對承包人的自檢也采取了全過程旁站措施，確保試驗操作的規(guī)范和真實性。抽檢各類原材778組，砼（砂漿）試塊7809組。4）、工程資料工程資料是竣工文件中不可缺少的一部分，也是不容忽視的，監(jiān)理組采取資料清單的形式下發(fā)到施工單位，嚴(yán)格按要求填寫施工原始記錄，試驗檢測記錄依此進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量評定。為了使工程資料規(guī)范、準(zhǔn)確，及時反映工程的施工情況，監(jiān)理組不定期地對施工單位內(nèi)業(yè)資料和監(jiān)理組的抽檢資料進(jìn)行檢查，并督促有關(guān)人員在工程施工結(jié)束后72小時內(nèi)把資料完成，否則對當(dāng)事人進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。5）、加強對外觀形象的控制各施工現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語要齊全，貼切反映當(dāng)前施工實際情況。材料堆放整齊，所有淤泥和其他廢棄物都堆放整齊或外運棄土場，為提高構(gòu)造物的外觀質(zhì)量，提出“外觀不合格，視為不合格”的口號。其中對xx-水吼分離立交3-1的立柱澆筑折模后，發(fā)現(xiàn)外觀不符合規(guī)范要求,要求施工單位拆除重建。2、工程進(jìn)度控制YQ-13標(biāo)到2008年6月，開工累計完成總產(chǎn)值14611.09萬元，占合同總量的100%。YQ-14標(biāo)到2008年6月，開工累計完成總產(chǎn)值13157.14萬元,占合同量的100%。形象進(jìn)度（見YQ-13標(biāo)、YQ-14標(biāo)形象進(jìn)度表）13標(biāo)形象進(jìn)度表項目名稱單位合同數(shù)量累計完成完成比例總則萬元115.38115.38100路基工程路基填方方384963384963100路基挖方方618607618607100路基防護方2595525955100涵洞工程涵洞通道道77100橋梁工程樁基根250250100承臺及系梁個117117100柱式墩根122122100薄壁墩米522/2121100橋臺臺身個66100墩、臺帽個100100100預(yù)制梁片399399100橋面鋪裝平方米3080430804100防撞護欄米6907.46907.4100隧道工程進(jìn)洞米16201620100二襯米16201620100路面基層米16201620100路面面層米16201620100合計產(chǎn)值萬元14611.0914611.0910014標(biāo)形象進(jìn)度表項目名稱單位合同數(shù)量累計完成完成比例總則萬元229.07229.07100路基工程路基填方方208262208262100路基挖方方391038391038100路基防護方1434814348100涵洞工程涵洞通道道77100橋梁工程樁基根478478100承臺及系梁個223223100柱式墩根337337100薄壁墩米496/21496/21100橋臺臺身個2828100墩、臺帽個177177100預(yù)制梁片784784100橋面鋪裝平方米6315563155100防撞護欄米57005700100合計產(chǎn)值萬元13157.1413157.141003、工程費用控制嚴(yán)格工程費用控制，認(rèn)真準(zhǔn)確地審核計量支付:為使工程順利進(jìn)行，確保投資得到有效的控制，本著實事求是的工作作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度嚴(yán)格進(jìn)行工程費用監(jiān)理，準(zhǔn)確地審核每期計量支付。首先，為規(guī)范計量支付的的程序和方法，及時召開承包人計量專題會議，使計量人員做到心中有數(shù)，有章可循。既提高了工作效率又保證了計量審核的準(zhǔn)確性。其次，監(jiān)理組在審核每期計量支付時，要求承包人做到計量的工程必須是經(jīng)駐地監(jiān)理驗收合格的工程，資料齊全，符合合同條件，同時把工程計量與工程質(zhì)量掛鉤，總監(jiān)辦及駐地辦日常巡查中發(fā)現(xiàn)存在問題且未整改落實的工程一律不予計量，充分發(fā)揮了工程計量在監(jiān)理工作中的重要作用。4、合同管理：客觀公正、實事求是地開展合同管理工作。監(jiān)理組高度重視合同管理工作，在合同管理工作中以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)，本著實事求是、客觀公正的工作態(tài)度開展合同管理。既積極維護業(yè)主的利益又不得損害承包人的權(quán)益。在處理工程變更中，從技術(shù)上的可靠性，經(jīng)濟上的合理性，施工上的可行性，多方論證，采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法，加強與駐地辦的溝通，從方案的制定到實施，從變更的程序、變更的權(quán)限、變更的理由、工程量的審核、變更圖紙的提供、檢測資料的真實齊全、施工證明材料的真實、有效單價的確定、費用的控制，每道環(huán)節(jié)都嚴(yán)加控制，有效杜絕變更理由不成立的變更、工程量失真的變更、證據(jù)材料不足的變更現(xiàn)象發(fā)生，有效地控制了工程費用。監(jiān)理組從施工人員、機械設(shè)備、拌和站建設(shè)及重點施工工藝的控制到監(jiān)理程序的履行，都嚴(yán)格按照合同文件對駐地辦、承包人的工作進(jìn)行管理，強化合同意識，要求各參見單位嚴(yán)格履行合同，規(guī)范施工，確保質(zhì)量、工期工滿足合同要求。工程變更情況合同段變更分?jǐn)?shù)估計變更增減金額（元）合同金額扣暫定金（元）占合同金額（扣暫定金）的百分比1314合計5、信息管理：實行動態(tài)管理，確保信息暢通、及時、準(zhǔn)確。為了使得信息能夠更好地發(fā)揮控制作用，監(jiān)理組制定了一系列的報表制度，要求各種報表必須及時上報監(jiān)理組，包括日進(jìn)度報表、日人員機械動態(tài)表、月進(jìn)度報表、工程師月報以及每月召開工地例會等各種渠道來及時準(zhǔn)確獲取工程信息，及時地掌握工地動態(tài)和進(jìn)展情況，從而有利于工程管理者做出及時準(zhǔn)確的判斷和決策。6、安全與環(huán)保管理①監(jiān)理組成立了以監(jiān)理組長為組長的安全管理小組，制定了《xxx高速公路安全管理辦法》，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極推進(jìn)全員安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各項規(guī)章制度切實落到實處。②按照業(yè)主xx駐地辦下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則》以及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》的通知精神和要求，監(jiān)理組針對工程特點，依據(jù)《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》編制了詳細(xì)、周密的安全生產(chǎn)總體計劃和安全生產(chǎn)控制要點，完善了應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的安全保障措施。③強化安全教育，監(jiān)理組每月定期召開安全會議。④加強安全檢查，監(jiān)理組每星期進(jìn)行一次安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時指出并填寫“安全整改通知單”，明確整改負(fù)責(zé)人、限期整改等。通過一系列安全管理措施，做到了“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。開工以來未發(fā)生傷亡事故，重輕傷率為零,但也還存在諸多問題，如個別人安全意識不夠，進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽，現(xiàn)場安全防護未完全到位等。7、廉政建設(shè)監(jiān)理組和監(jiān)理人員按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，秉承“廉政出嚴(yán)格，嚴(yán)格出質(zhì)量”的信念，認(rèn)真進(jìn)行施工監(jiān)理工作。監(jiān)理人員直接面對承包人，承包人拉攏腐蝕的經(jīng)驗都非常豐富，若對自己稍有松懈，很容易陷入承包人圈套，很難再做好監(jiān)理工作。所以廉政方面有問題，無論是誰，無論能力有多高，堅決清退。一方面監(jiān)理組加強監(jiān)理人員的思想教育，加強自律，另一方面定期進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)換，不給不良承包人機會。因路橋施工工地違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，故一旦工地?zé)o聲音且工地控制情況并不好時，現(xiàn)場監(jiān)理肯定不負(fù)責(zé)任，組長就及時調(diào)查進(jìn)行處理。從各標(biāo)段情況來看，監(jiān)理人員非常認(rèn)真，現(xiàn)場得到全面控制。三、對各參建單位的總體評價1、對業(yè)主的總體評價本項目業(yè)主組織機構(gòu)健全，各項規(guī)章制度完善，管理和協(xié)調(diào)能力較強，是一支具有較強責(zé)任意識和和豐富管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)團隊。在整個工程建設(shè)中，項目業(yè)主能夠嚴(yán)格履行合同，充分保證了各方合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，為工程的順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。監(jiān)理組在嚴(yán)格管理的同時，加強預(yù)控，緊扣工程節(jié)點，較好的實現(xiàn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)。項目業(yè)主在做好管理者的同時，又較好地實現(xiàn)服務(wù)者的角色，對工程計量款及時支付，并對資金周轉(zhuǎn)困難的單位予以支持，同時駐地辦積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造一個良好的氛圍和環(huán)境，為項目順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。2.對施工單位的總體評價施工單位質(zhì)量、安全保證體系比較健全，施工人員技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量意識較強，項目部管理到位，能夠認(rèn)真履行施工合同、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、遵守監(jiān)理程序和監(jiān)理工作指令等，保證了工程工期和施工質(zhì)量。工程技術(shù)資料、施工原始記錄，質(zhì)量中間自檢、交驗資料比較齊全；能夠做到安全施工、文明施工，樹立了良好的企業(yè)形象。能夠積極配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位對于