安徽某路橋監(jiān)理公司監(jiān)理部崗位職責(zé)

路橋工程監(jiān)理部崗位職責(zé)路橋工程監(jiān)理部崗位職責(zé)一、根據(jù)公司承接的工程項目，負(fù)責(zé)分解、編制道路工程、橋隧工程的監(jiān)理實施方案；二、依據(jù)監(jiān)理法規(guī)、施工圖紙及有關(guān)合同文件，對承包商在建工程實施全過程，全方位監(jiān)理；三、負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，確認(rèn)工程量；四、負(fù)責(zé)工地工程監(jiān)理月報的編制和報送工作；五、在施工監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計，負(fù)責(zé)提出變更設(shè)計方案的建議，并嚴(yán)格控制工程造價；六、具體組織工程項目的中間驗收、交工、竣工驗收文件；七、參與對重大工程事故和嚴(yán)重傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)提出事故原因的書面報告；八、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)量的技術(shù)經(jīng)營總結(jié)、推廣，搞好監(jiān)理技術(shù)資料立卷、建檔工作；九、主持工程施工監(jiān)理中的合同管理工作，加強(qiáng)管理力度，確保工程監(jiān)理規(guī)范化、程序化；十、建立健全監(jiān)理體制，做好“三控二管”工作；十一、協(xié)助公司其他部門的業(yè)務(wù)工作；十二、承辦上級交辦的其他工作。辦公室崗位職責(zé)辦公室崗位職責(zé)一、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理公司機(jī)關(guān)的工作，協(xié)調(diào)公司各部門的工作關(guān)系；二、負(fù)責(zé)制定公司機(jī)關(guān)各項管理制度和對外宣傳業(yè)務(wù)；三、負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳閱、清理、銷毀、立卷、保管、調(diào)閱、歸檔和印章使用管理；四、負(fù)責(zé)起草文件，編制簡報，對各業(yè)務(wù)部門草擬的文稿進(jìn)行審核、送簽、打印、復(fù)印和發(fā)送工作，力求文字簡潔、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；五、負(fù)責(zé)文書檔案的管理、鑒定、建檔、統(tǒng)計、保管、借閱、保密，對公司各部門的文檔工作進(jìn)行指導(dǎo)；六、負(fù)責(zé)公司年度總結(jié)，對有關(guān)會議和公司組織召開的重要會議材料進(jìn)行綜合整理工作；七、負(fù)責(zé)公司會務(wù)安排及對外接待工作；八、負(fù)責(zé)對公司各種會議的貫徹落實情況進(jìn)行督促；九、負(fù)責(zé)對公司行政經(jīng)費(fèi)計劃的編報和管理工作，嚴(yán)格掌握行政經(jīng)費(fèi)的使用，完善報批制度；十、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)行政總務(wù)以及后勤管理工作，搞好公司財產(chǎn)登記管理；十一、負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度和管理，建立健全車輛使用、維修制度，抓好駕駛員安全教育工作；十二、負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制和審核、報批工作；十三、配合有關(guān)工作部門，搞好公司干部培訓(xùn)、考核、任免、獎懲等人事工作；十四、負(fù)責(zé)職工工資、勞保以及紀(jì)檢、監(jiān)察等方面工作；十五、負(fù)責(zé)職工戶籍管理工作；十六、負(fù)責(zé)對職工開展遵紀(jì)守法、廉潔奉公的教育，承擔(dān)公司安全保衛(wèi)工作；十七、承辦上級交辦的其他工作。財務(wù)管理辦法財務(wù)管理辦法第一章總則第一條為了適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，規(guī)范監(jiān)理公司的財務(wù)行為理順企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)市場競爭的能力，建立企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制，依據(jù)中華人民共和國《會計法》規(guī)定，遵循國家財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》精神，制定本辦法。第二條本《辦法》適用于安徽省高等級公路工程監(jiān)理有限公司各監(jiān)理公司和所有臨時監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三條單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和本《辦法》的各項規(guī)定，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作依法有序地進(jìn)行。單位的領(lǐng)導(dǎo)人對本單位會計基礎(chǔ)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)本單位的會計機(jī)構(gòu)及會計人員執(zhí)行本《辦法》，并按照本《辦法》中的各項規(guī)定，進(jìn)行財務(wù)管理和會計核算，維護(hù)和監(jiān)督會計人員依法履行職責(zé)，充分發(fā)揮會計人員積極性來強(qiáng)化財務(wù)管理。第五條必須樹立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的思想，充分認(rèn)識財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的檢查手段，財務(wù)管理是一切管理的共同基礎(chǔ)。第六條企業(yè)法人對國家授予經(jīng)營管理的財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。公司所有財產(chǎn)屬于國有，企業(yè)法人對國家授予的經(jīng)營資金、財產(chǎn)有統(tǒng)一管理、合理調(diào)配和依法處置的權(quán)利。第二章會計核算的體制第七條公司為企業(yè)法人，是獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實體，實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司所屬單位為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，在企業(yè)法人規(guī)范下進(jìn)行會計核算工作。第八條公司內(nèi)部實行“兩級核算”的制度。即公司（獨(dú)立核算單位）、監(jiān)理代表處（內(nèi)部獨(dú)立核算單位）兩級核算，公司、監(jiān)理代表處兩級管理的體制。第九條企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位所屬監(jiān)理代表處實行報賬制。各監(jiān)理代表處均應(yīng)設(shè)賬實行會計監(jiān)督，嚴(yán)禁搞無賬會計。監(jiān)理代表處每月必須向公司報賬一次，報賬可采取抽單報賬或匯表報賬，程序和方式由各處自定。第十條公司會計核算的任務(wù)，第一、全面反映資本金的運(yùn)用情況；第二、反映期間費(fèi)用的發(fā)生情況；第三、反映對外投資其他經(jīng)營情況；第四、通過審查、匯總所屬單位會計報表，全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；第五、全面反映企業(yè)所得稅的繳納和利潤分配情況。第十一條公司會計對監(jiān)理代表處進(jìn)行單獨(dú)核算。第一、核算監(jiān)理代表處職工、聘用人員的工資（在冊職工加班工資、夜餐費(fèi)）；第二、核算監(jiān)理代表處固定資產(chǎn)和車輛使用費(fèi)；第三、核算監(jiān)理代表處的辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、食堂開辦費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、取暖費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、低物品購置費(fèi)、會議費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)及其他。公司核算出各代表處的費(fèi)用成本，為以后的承包制推廣積累經(jīng)驗。第三章財務(wù)管理制度第十二條凡企業(yè)所屬的各種收入一律進(jìn)入公司的合同賬戶。凡未按本條規(guī)定執(zhí)行的，要追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，除按公司內(nèi)部合同上交一切費(fèi)用外，并處以1.5‰的違規(guī)罰款，罰款由負(fù)責(zé)人承擔(dān)三分之二，會計負(fù)責(zé)人承擔(dān)三分之一，罰款由公司經(jīng)財務(wù)部直接扣收，不準(zhǔn)公費(fèi)報銷。第十三條企業(yè)除法人和法人代表（或法人代表委托人）有權(quán)以對外簽訂具有法律效力文件外，其他任何部門、分公司和個人都無權(quán)簽訂類似文件。監(jiān)理公司的貸款、集資或利用其他方式籌集資金，都必須經(jīng)公司經(jīng)財務(wù)部門認(rèn)可，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施，并以文字為憑，否則一律無效。第十四條公司對所屬監(jiān)理代表處將逐步實行分賬管理，定額承包，定量用款，盈利提獎，虧損自負(fù)。公司的負(fù)責(zé)人及財會人員有權(quán)查詢各代表處各期費(fèi)用的配比核算情況，代表處應(yīng)該財務(wù)公開，不得拒絕。第十五條單位任何收入，包括監(jiān)理服務(wù)費(fèi)結(jié)算收入、固定資產(chǎn)變價收入、固定資產(chǎn)租賃收入和無形資產(chǎn)形成收入和其他各項收入，錢款均應(yīng)先存入單位銀行，會計部門統(tǒng)一辦理收支，納入會計核算，不準(zhǔn)設(shè)立“賬外賬”。第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會計人員必須遵紀(jì)守法，保證會計資料真實、合法、不得偽造、變造會計憑證、會計賬簿，報送虛假的會計報表。領(lǐng)導(dǎo)人和會計人員對會計報表和會計資料負(fù)有法律責(zé)任。第四章固定資產(chǎn)管理第十七條監(jiān)理公司屬國有企業(yè)，所有資產(chǎn)均屬國有資本。企業(yè)必采取不同形式來保證固定資產(chǎn)的保值增值，把固定資產(chǎn)保值增值納入定期責(zé)任目標(biāo)。固定資產(chǎn)年限折舊法提取折舊，折舊資金全部留存，作為更新、保值專用資金；公司總體負(fù)責(zé)增值任務(wù)，增值資金人由部合同體現(xiàn)。第十八條企業(yè)固定資產(chǎn)要建立臺賬制度。公司建立固定資產(chǎn)總分類賬，賬實相符，定期清點(diǎn)。第十九條凡經(jīng)公司批準(zhǔn)報廢、毀損、遺失、出售的固定資產(chǎn)，公司負(fù)責(zé)人通知經(jīng)營財務(wù)部銷賬。第二十條企業(yè)無形資產(chǎn)（專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等）屬企業(yè)資產(chǎn)范圍，必須有價使用，納入會計核算之中。公司無形資產(chǎn)使用權(quán)屬企業(yè)法人，其它人無權(quán)轉(zhuǎn)讓。任何贈予、無價轉(zhuǎn)借和盜用均屬侵公行為，企業(yè)法人予以追究，必要時訴諸法律保護(hù)企業(yè)權(quán)益。第五章納稅第二十一條國家稅收是國家法令規(guī)定的制度，屬上層建筑，它是國家強(qiáng)化的意志和政策，納稅人必須無條件執(zhí)行。第六章會計監(jiān)督第二十二條企業(yè)經(jīng)財部、會計人員對本單位實行會計監(jiān)督。第二十三條企業(yè)實行內(nèi)部審計制度。公司原則上每壹年對公司經(jīng)財部和監(jiān)理代表財務(wù)收支進(jìn)行一次正常審計。第七章會計人員職責(zé)與權(quán)限第二十四條會計人員必須認(rèn)真執(zhí)行《會計法》和其他各項財經(jīng)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要積極支持會計人員依法辦事。會計人員必須注重自身職業(yè)道德修養(yǎng)，要有敬業(yè)精神，廉潔奉公，不得利用職權(quán)在工作中無故刁難和泄私憤，要樹立嚴(yán)以律已、寬以待人的工作作風(fēng)。第二十五條會計人員必須認(rèn)真執(zhí)行《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，統(tǒng)一會計核算制度，執(zhí)行企業(yè)《財務(wù)管理辦法》，保證會計信息質(zhì)量。第二十六條按照國家財務(wù)制度和企業(yè)各項規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃和預(yù)算，分清資金渠道，管好用好各項資金。加強(qiáng)內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行管錢和管賬要分開，銀行印鑒保管要分開，制證和付款要分開。第二十七條經(jīng)財部有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行計劃、合同、預(yù)算、協(xié)議和其他有效文件；有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況，并有權(quán)要求更正。第八章會計報表第二十八條會計報表是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果總結(jié)性文件，單位具有法律保證性。會計報表格式及填報內(nèi)容參照國家有關(guān)會計制度進(jìn)行印制。第二十九條會計報表分月報、年度決算報表。第九章附則第三十條本《辦法》各項規(guī)定如與國家或上級規(guī)定內(nèi)容有抵觸的，按國家或上級規(guī)定執(zhí)行。第三十一條國家或上級對財務(wù)制度有變更或修訂的，由公司統(tǒng)一修訂。第三十二條本《辦法》由公司經(jīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋，由公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。財務(wù)部職責(zé)財務(wù)部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)及財務(wù)會計制度。擬定、修訂公司財務(wù)管理制度和會計核算制度，并監(jiān)督子公司、項目部執(zhí)行，組織會計核算和檢查財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)擬定公司年度財務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注冊資本方案、重大的融資和借貸方案，經(jīng)公司審定后，負(fù)責(zé)組織實施。負(fù)責(zé)編制財務(wù)決算報告并對經(jīng)營情況進(jìn)行財務(wù)分析。（3）根據(jù)公司經(jīng)營、投資計劃，編制財務(wù)收支計劃，按公司現(xiàn)金流量計劃，對獎金實行集中管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡。審定項目的資金定額，并對其資金占用進(jìn)行控制、審查和考核，完善“財務(wù)結(jié)算中心”管理制度，規(guī)范內(nèi)部往來結(jié)算。（4）負(fù)責(zé)公司投資收益管理。（5）負(fù)責(zé)公司稅費(fèi)管理。（6）負(fù)責(zé)公司有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的價值管理及資本金的保值增值管理工作。（7）負(fù)責(zé)審核子公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，重大資本結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，重大融資方案。（8）負(fù)責(zé)編制上報高速公路總公司財務(wù)會計報告，提供財會信息。（9）負(fù)責(zé)對公司所屬子公司、項目部的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，對派往子公司的財務(wù)人員提出人選建議。（10）負(fù)責(zé)公司及子公司工程財務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)項目的資金籌措與投資控制工作。（11）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的財務(wù)管理工作。（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。駕駛員考核實施辦法為適應(yīng)三項制度改革，激發(fā)駕駛?cè)藛T的愛崗敬業(yè)精神，保證管理工作的順利進(jìn)行，充分體現(xiàn)同工同酬，按勞分配的原則，做到有獎有罰，獎懲分明，結(jié)合我公司的實際情況，制定本辦法。一、考核形式：1、采取自己、項目或科室、車管三級考核制度，使每個駕駛員得到公平公正的評價。二、考核項目及分值：駕駛員考核實行百分制，具體分六大項1、行車安全30分2、工作態(tài)度15分3、勞動紀(jì)律24分4、儀表儀容3分5、車容車貌11分6、車輛維護(hù)17分三、考核方法：1、采用半年考核，年終總評的方法，駕駛員在本年度上崗時間在半年以上者方可參加評優(yōu)。2、各項目或科室對駕駛員采取年度考核的辦法，對某項內(nèi)容的綜合考核時間在下一年度考核打分作為車管部門考核駕駛員主要依據(jù)。3、只要違返“考核內(nèi)容”中某條款的，該條款分值全扣。4、半年考評一次，按駕駛員車輛動態(tài)管理表填寫的實際行車公里計算，累計到年終參加總評。年度考核得分=（自評+項目或科室+辦公室考核）÷35、考評得分在95分以上為優(yōu)秀，90—95分為優(yōu)良，85分以下為不合格。6、本年度為連續(xù)兩次考評不合格者，停車檢查或解除聘用。7、年終總評時對考核成績前叁名的駕駛員，給予表彰和發(fā)給一定的物質(zhì)獎勵。優(yōu)秀駕駛員一名，獎勵2000元整，優(yōu)良駕駛員二名，獎勵1000元整。辦公用品采購實施細(xì)則一、公司辦公室負(fù)結(jié)合部門實際需求制定年度采購計劃，報經(jīng)理批準(zhǔn)后，按月采購。二、辦公用品按照集中采購的辦法，每月度采購一次。三、采購計劃由辦公室負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。四、機(jī)關(guān)各部門不得擅自采購辦公用品，否則公司財務(wù)部門不予報銷。五、辦公用品支出費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)控制在年度計劃內(nèi)，若超出使用計劃應(yīng)在說明情況后報公司領(lǐng)導(dǎo)簽報。六、辦公用品的采購須有兩人以上，采購人員由辦公室負(fù)責(zé)人根據(jù)采購物品類別指派。七、辦公用品購買后進(jìn)行驗收，并建立臺帳。八、公司辦公室將成立檢查小組對辦公用品使用、購置及建帳情況進(jìn)行核查。業(yè)務(wù)招待管理辦法為加強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)務(wù)招待管理工作，規(guī)范辦理業(yè)務(wù)招待程序，根據(jù)高路工監(jiān)辦[2000]58號《關(guān)于嚴(yán)格控制使用招待費(fèi)的通知》的要求，結(jié)合本公司實際情況，在維護(hù)公司形象和利益的前提下，本著“熱情接待，節(jié)省開支、對內(nèi)從嚴(yán)、對外有度”的原則，特作如下補(bǔ)充規(guī)定：一、監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)招待工作，均由機(jī)關(guān)辦公室統(tǒng)一安排，各科室未征得辦公室同意，不得擅自辦理。各科室不得以科室為單位開展各種活動安排就餐。二、各科室因業(yè)務(wù)關(guān)系需要招待的，應(yīng)提前填寫業(yè)務(wù)招待申請單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交辦公室按接待標(biāo)準(zhǔn)辦理招待工作。三、接待來公司辦事人員，原則上按職責(zé)對口接待，特殊情況必須補(bǔ)辦手續(xù)。四、陪同就餐的人員應(yīng)嚴(yán)格控制，應(yīng)由接待部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人陪同。五、接待標(biāo)準(zhǔn)：1、中央各部委、境外機(jī)構(gòu)等，接待標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)視情決定。2、省內(nèi)、外有關(guān)單位，接待標(biāo)準(zhǔn)控制在每人每餐50-80元以內(nèi)。3、總公司管轄范圍內(nèi)各直屬單位負(fù)責(zé)人，接待標(biāo)準(zhǔn)控制在每人每餐40-60元以內(nèi)。4、監(jiān)理公司管轄范圍內(nèi)各單位一般工作人員就餐安排工作餐，工作用餐標(biāo)準(zhǔn)每人每餐15元以內(nèi)。六、公司管轄范圍內(nèi)召開的各種會議，以及辦事人員就餐，午餐不準(zhǔn)喝酒。七、一般工作人員中午就餐原則上安排在食堂就餐。八、業(yè)務(wù)招待申請單上應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)人簽字，并寫清接待對象。未經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人簽字的，一律不得報銷，財務(wù)部核報招待費(fèi)單據(jù)應(yīng)確認(rèn)招待申請單。特殊情況，辦公室負(fù)責(zé)人可委托他人簽字。九、接待中辦公室應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)酌情掌握，如有特殊情況，應(yīng)報請公司領(lǐng)導(dǎo)視情決定。十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)開支管理辦法為了加強(qiáng)財務(wù)管理，減少行政經(jīng)費(fèi)開支，確保公司各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定行政經(jīng)費(fèi)管理辦法。一、行政經(jīng)費(fèi)的管理報銷（一）各項費(fèi)用列支報銷嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每張單據(jù)報銷必須有經(jīng)手人、證明人、審批人三人簽字，并注明用途。（二）公司各項目及機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)實行預(yù)算管理。行政經(jīng)費(fèi)按固定資產(chǎn)、招待費(fèi)等細(xì)目編制詳細(xì)計劃開支，每年11月編制次年每季度各項目及公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，各項目的經(jīng)費(fèi)開支按照公司審核的開支項目支用。超出項目以外的經(jīng)費(fèi)支出，須另申報并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可支出。（三）購置各種固定資產(chǎn)，其價值在2000元以上的，要向公司辦公室申報，辦公室匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可購置。辦公用品的采購由公司辦公室集中辦理，并辦理控辦、購辦、登記、進(jìn)帳、建卡等手續(xù)。對貴重物品各項目、各部室要實行專人負(fù)責(zé)保管。人員調(diào)出須先辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，再辦理調(diào)動手續(xù)。（四）因工作需要借款，要嚴(yán)格按程序?qū)徟?。一般工作人員出差預(yù)借差旅費(fèi)的，先需要本科室負(fù)責(zé)人審核，科室負(fù)責(zé)人外出借款先要有分管領(lǐng)導(dǎo)審批。出差返程后要及時報帳還款。（五）財務(wù)主辦要嚴(yán)格把好報銷單據(jù)的審查關(guān)，對手續(xù)不全和未按審批權(quán)限報批的單據(jù)，不予報銷。加強(qiáng)對收據(jù)、支票和帳戶的管理，現(xiàn)金票據(jù)必須做到日清月結(jié)，帳款相符，并執(zhí)行好有關(guān)財務(wù)規(guī)定。（六）出租車票不予報銷。有特殊情況須報銷時，須說明時間及事由，并經(jīng)辦公室主任審核，報經(jīng)理審批。二、差旅費(fèi)的管理（一）嚴(yán)格控制赴公司各項目工地以外的出差。在各工地范圍以外出差須憑公司分管領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文字批示。對擅自外出和隨意增加出差人數(shù)的，不予報銷差旅費(fèi)。（二）赴外省出差乘坐飛機(jī)要從嚴(yán)控制，有直達(dá)火車的，就不坐飛機(jī)（因時間緊急等特殊情況除外）。一般工作人員赴外省出差不準(zhǔn)乘坐飛機(jī)，因特殊情況需要乘坐飛機(jī)的，要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不予報銷機(jī)票。（三）出差人員除會議統(tǒng)一安排住宿外，不得住豪華賓館、飯店。住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：省內(nèi)100元／天，省外120元／天。出差期間長話費(fèi)自覺從嚴(yán)控制。（四）出差人員乘坐出租車應(yīng)嚴(yán)格控制。購置圖書、資料、膠卷等物品須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不予報銷。（五）出差人員在會議結(jié)束或公事辦完后，應(yīng)及時、近路返回，不得繞道游山玩水。三、醫(yī)藥費(fèi)的管理辦法為嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)的開支，根據(jù)厲行節(jié)約的原則，參照有關(guān)單位的辦法，結(jié)合公司的實際情況，特對醫(yī)藥費(fèi)管理作出如下規(guī)定：（一）就醫(yī)原則。一是確保職工有病就醫(yī)；二是就近就醫(yī)；三是醫(yī)藥費(fèi)由國家和個人共同分擔(dān)。（二）具體規(guī)定：1．職工（含退休）醫(yī)藥費(fèi)開支控制標(biāo)準(zhǔn)為工齡每年100元，按工齡累計數(shù)作為職工醫(yī)藥費(fèi)全年控制總額，工齡最高為40年，工齡三年（含三年）以下的按3年計算。全年開支門診醫(yī)藥費(fèi)和住院費(fèi)合并計算低于本人控制總額的，差額部分年終全部發(fā)給個人。2．離休人員仍按國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。3．在職職工門診醫(yī)藥費(fèi)超過本人控制總額部分，按如下標(biāo)準(zhǔn)報銷：工齡1--10年報銷75％11--20年報銷80％21--30年報銷85％31年以上報銷90％退休職工在以上報銷比例的基礎(chǔ)上增加5％。4．職工看病或住院，原則上在本市醫(yī)院。憑其醫(yī)院發(fā)票和處方予以報銷。除因公出差特殊情況外，在零售藥店購藥發(fā)票一律不予報銷。如確需到省外就醫(yī)的要有省立醫(yī)院、安醫(yī)、中醫(yī)學(xué)院出具證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則費(fèi)用自理。5．職工（含退休）住院費(fèi)超出本人全年控制總額減去門診醫(yī)藥費(fèi)的部分，按95％報銷，個人承擔(dān)5％。少數(shù)職工確因有特殊重病和慢性疾病的，經(jīng)辦公室研究，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，可給予照顧處理。6．辦公室將根據(jù)各人的控制總額，建立報銷登記卡，專人負(fù)責(zé)審查發(fā)票和報銷，年終結(jié)算。四、職工住宅維修費(fèi)根據(jù)安徽省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于省直機(jī)關(guān)住房維修問題的意見》及其他有關(guān)文件精神，為加強(qiáng)房屋出售后的維修管理，結(jié)合公司具體情況，從現(xiàn)在起，明確公有住房出售后的維修界限。（一）個人購買的住房，公共部分和共用部分5年內(nèi)由住房單位負(fù)責(zé)管理及組織維修，自用部分由住房個人承擔(dān)維修費(fèi)用。（二）公共部分和共用部分包括：屋面、外墻體、外走道、樓梯、基礎(chǔ)、室外道路、化糞池、共用水電設(shè)施、煤氣管道。（三）公共設(shè)施與自用設(shè)施的分界點(diǎn)：1．電以用戶電表為界，電表之后的線路屬住房自有，電表及以前的線路屬于公有部分。2．水以分戶水表為界，水表以后的閥門、管道為自有部分。水表及以前的閥門、支管、主管為公有部分和共用部分。3．排水管道以排水主管為界，主管為公有部分，立管之后的橫管、彎頭等均為自有部分。4．未出售房屋的維修由單位負(fù)責(zé)，按保持房屋基本使用功能的原則，予以修理。凡裝飾性、美觀性的修理項目（如刷油漆、刷涂料等）由住戶自行負(fù)責(zé)。（四）公共設(shè)施維修保養(yǎng)的費(fèi)用，在住房款及上級撥款中開支。五、其它辦公費(fèi)的管理。（一）辦公電話的管理。各項目及科室要從嚴(yán)控制長途電話的使用，嚴(yán)禁公話私用。公司辦公室將不定期檢查公司電話費(fèi)用，對于電話費(fèi)用額度大，要查明原因，追究責(zé)任。（建議使用插卡式電話，控制電話費(fèi)用）（二）書刊報紙的管理。在訂閱書刊報紙時，與黨報和業(yè)務(wù)無關(guān)的報紙、雜志不得訂閱。確需要訂閱業(yè)務(wù)刊物，應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室匯總統(tǒng)一辦理。（三）文印工作管理。文件制作的份數(shù)、復(fù)印的張數(shù)和一般宣傳材料都要本著節(jié)儉的原則從嚴(yán)控制。不準(zhǔn)到外面打印、復(fù)印文件及材料。確需要到外面打印、復(fù)印的須經(jīng)辦公室填單批準(zhǔn)方可實施。（四）辦公用品的管理。辦公用品要有計劃、有批準(zhǔn)的購進(jìn)，減少庫存。入庫有驗收、有帳卡，出庫辦理手續(xù)，年終清庫清帳。出勤考核管理辦法為加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，提高辦事效率，維護(hù)公司正常辦公秩序，確保各項工作有序、高效開展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我公司實際，制定本辦法。第一條公司所有職工都必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按規(guī)定的作息時間上、下班，不得遲到、早退和擅離工作崗位。第二條上班時間，不得進(jìn)行與工作無關(guān)的娛樂活動，不得酗酒、賭博、吵嘴、打架。第三條考勤形式采取機(jī)關(guān)集體統(tǒng)一考勤和各監(jiān)理項目組考勤相結(jié)合，以各職能部門考勤為主的考勤辦法。對外聘人員的考勤，以機(jī)關(guān)集體統(tǒng)一考勤為主。（一）機(jī)關(guān)集體統(tǒng)一考勤由辦公室考勤員負(fù)責(zé)，每日考勤員將考勤表張貼表填上，按時統(tǒng)一考勤。（二）項目考勤由項目內(nèi)負(fù)責(zé)，且各項目必需確定專人進(jìn)行本項目的考勤工作。第四條考勤管理（一）公司成立考勤領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由公司經(jīng)理擔(dān)任，副組由公司副經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司各部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。公司辦公室主任兼任考勤領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任；公司考勤員負(fù)責(zé)每天考勤登記。（二）考勤范圍：公司所有工作人員。（三）公司考勤員應(yīng)嚴(yán)格按照每天出勤情況，如實填寫考勤表。考勤員和各項目組應(yīng)于每月2日前將上月考勤表及考勤統(tǒng)計情況（包括請假單等）送辦公室。凡未報項目組緩發(fā)當(dāng)月工資及出勤補(bǔ)貼。（四）凡因曠工、考勤不負(fù)責(zé)任等需扣除的費(fèi)用，由考勤辦公室核對后，從當(dāng)事人當(dāng)月工資中直接扣除。第五條批假權(quán)限（一）職工請假累計每月在4天以內(nèi)或連續(xù)假期不超過2天的，由各部門負(fù)責(zé)人審批，每月假期累計4天以上或連續(xù)假期超過2天的，由各部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）各部門負(fù)責(zé)人請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）所有工作人員在市內(nèi)辦事，須按上述批假權(quán)限履行口頭報告手續(xù)。市內(nèi)辦事，一般應(yīng)先簽到后辦事，特殊情況需由部門負(fù)責(zé)人同意。在市內(nèi)辦事，凡未履行口頭報告手續(xù)，視為脫崗，達(dá)4小時的，視為曠工。（四）請假時間以半天為計算單位，不足半天按半天計算。第六條缺勤管理（一）公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到、早退、中途脫崗，不得無故缺勤。因故不能出勤必須事先辦理書面請假手續(xù)，填寫請假單，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批示后生效。如遇特殊情況，不能事先請假的，事后應(yīng)及時補(bǔ)假。如不補(bǔ)假，視為曠工。禁止委托他人代請假。（二）根據(jù)上級通知和領(lǐng)導(dǎo)指示，外出參加會議、短期培訓(xùn)等，視作出勤，但應(yīng)有文字依據(jù)。（三）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參加成人高校學(xué)習(xí)、職稱培訓(xùn)等，凡占用工作時間的，經(jīng)請假后，一律視為事假處理。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或未請假者，一律作曠工處理。（四）一般工作人員省內(nèi)出差由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，省外出差由部門負(fù)責(zé)人報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，特殊情況可由公司其他領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人省內(nèi)出差由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，省外出差由公司分管領(lǐng)導(dǎo)報公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第七條各種假期的有關(guān)規(guī)定（一）病假1．職工請病假須持有病假條和市級以上醫(yī)院建議休息證明，并按批假權(quán)限范圍審批，如遇急癥病休，必須在兩天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。2．病假超過7天的，相關(guān)部門要把該職工名單報考勤領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，職工所在部門要上門看望。3．職工病假期間不得從事有收入活動。（二）事假1．職工請事假須按批假權(quán)限范圍審批后方可離開，不得擅自離崗。2．職工事假期間不得從事有收入活動。（三）探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假職工的探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假分別按《勞動法》和省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）工傷假職工因公受傷請工傷假一般傷情由所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報考勤領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；損害性工傷，職工所在部門三天之內(nèi)依據(jù)事故發(fā)生經(jīng)過提出報告，填寫傷亡事故登記表，并附病歷和證明，報考勤領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交上級處理，同時呈勞動部門審批。第八條假期待遇、違紀(jì)處罰（一）病假工作人員病假時間內(nèi)不發(fā)出勤費(fèi)。工作人員連續(xù)病假超六個月，從第七個月起停發(fā)崗位工資。一年內(nèi)累計病假超過半年的，不參加本年度考核。（二）事假一年內(nèi)累計事假達(dá)3個月的，不參加本年度考核。（三）探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假職工請?zhí)接H假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假，在法定假期范圍內(nèi)，工資和福利按月足額計發(fā)，但不發(fā)出勤費(fèi)。超過規(guī)定的假期，請假者，按事假處理；未請假者，按曠工處理。女職工在懷孕期間和哺乳未滿1周歲的嬰兒期間，有關(guān)假期按國家規(guī)定執(zhí)行。請年休假應(yīng)履行請假手續(xù)。（四）工傷假職工因公受傷療養(yǎng)期間，視作出勤。（五）遲到、早退、中途脫崗按規(guī)定的上、下午上班時間，遲到20分鐘為遲到；按規(guī)定的上、下午下班時間，早退20分鐘為早退；在上班時間，撤離崗位為中途脫崗。當(dāng)日遲到或早退或路途脫崗達(dá)4小時的，按曠工1天處理。公司機(jī)關(guān)工作人員上班時間應(yīng)集中精力抓緊工作，不得串崗閑聊,不得做與工作無關(guān)事項，不得帶小孩上班。曠工工作人員未辦任何請假手續(xù)，又無正當(dāng)理由缺勤為曠工。曠工1天扣100元。當(dāng)月曠工3天的，責(zé)令檢查。一年內(nèi)曠工累計達(dá)30天，按有關(guān)規(guī)定處理。第九條檢查和考核辦法公司考勤建立隨時隨地的抽查制度，由考勤領(lǐng)導(dǎo)小組或考勤辦公室實施。對機(jī)關(guān)工作人員出差、外出辦事的時間與地點(diǎn)，考勤領(lǐng)導(dǎo)小組或考勤辦公室可以隨時進(jìn)行核查。第十條獎懲（一）各考勤員必須認(rèn)真考勤，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)實際出勤與考勤記錄不符的，查到一次，分別扣考勤員和部門負(fù)責(zé)人100元，以此類推。（二）年終進(jìn)行考勤評比，對認(rèn)真考勤、嚴(yán)格管理、報表規(guī)范的機(jī)關(guān)考勤、項目考勤員和部門負(fù)責(zé)人，給予一次性獎勵。（三）機(jī)關(guān)工作人員出勤情況，與評選先進(jìn)、年度考核等工作掛鉤。凡出勤率達(dá)不到95％的，一律不得評為先進(jìn)。第十一條本辦法未盡事宜由公司考勤領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理。經(jīng)理辦公會議制度一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加；二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題；三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程：（一）經(jīng)理辦公會議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題，應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室；（二）公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題，各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題，一般不提交經(jīng)理辦公會討論；（三）凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備，為會議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見；（四）參會人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄，不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達(dá)報道時，必須報經(jīng)理批準(zhǔn)；四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要；五、會議決定的事項以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。會議紀(jì)要為正式文件，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門，并加強(qiáng)督查督辦工作，及時將落實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。機(jī)關(guān)公文處理辦法第一章公文格式第一條公文一般由發(fā)文機(jī)關(guān)、秘密等級、緊急程度、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、附件、印章、成文時間、附注、主題詞、抄送機(jī)關(guān)、印發(fā)機(jī)關(guān)和時間等部分組成：（一）發(fā)文機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)寫全稱或者規(guī)范化簡稱；聯(lián)合行文，主辦機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)排列在前；（二）秘密公文應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)以“絕密”、“秘密”、“絕密”、“機(jī)密”，公文應(yīng)當(dāng)標(biāo)明份數(shù)、序號，緊急公文應(yīng)分別標(biāo)明份數(shù)序號；還應(yīng)分別標(biāo)明“特急”、“急件”；緊急電報應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明“特急”、“加急”、“平急”；（三）發(fā)文字號，包括機(jī)關(guān)代字、年份、序號。年份須使用方括號。聯(lián)合行文，只標(biāo)明主辦機(jī)關(guān)發(fā)文字號；（四）公文標(biāo)題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡要地概括公文的主要內(nèi)容，并準(zhǔn)確標(biāo)明公文文種。標(biāo)題中除法規(guī)、規(guī)章名稱加書名號外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號；轉(zhuǎn)發(fā)文件時，在原文件標(biāo)題前加轉(zhuǎn)發(fā)字樣；連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)可沿用原轉(zhuǎn)發(fā)標(biāo)題，在正文中說明行文機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)發(fā)過程；（五）主送單位應(yīng)用全稱或規(guī)范簡稱；（六）公文如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文之后，成文時間之前附件順序和名稱。報送、轉(zhuǎn)發(fā)、印發(fā)、批轉(zhuǎn)件不作為附件處理；（七）公文除會議紀(jì)要外，應(yīng)當(dāng)加蓋印章。聯(lián)合發(fā)文時，聯(lián)合發(fā)文機(jī)關(guān)應(yīng)按順序加蓋印章；（八）成文時間以領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)：聯(lián)合下文，以最后簽發(fā)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的簽發(fā)日期為準(zhǔn)；（九）上報的公文，應(yīng)當(dāng)按照上級機(jī)關(guān)的公文主題詞表標(biāo)注主題詞。上報其他部門和下發(fā)的公文，原則上按照交通部公文主題詞表標(biāo)注。主題詞標(biāo)注在抄送欄上左側(cè)，詞目之前要有適當(dāng)?shù)脑~目間隔；第二條公文用紙一般采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型（長297毫米、寬210毫米）。左側(cè)裝訂，右下緣對齊；第二章行文規(guī)則第三條本公司的行文范圍，上行文指對省高速公路總公司及總公司各部門；平行文指對同級各單位;下行文指對直屬各部室及各項目部。如因特殊情況需要超越上述范圍行文，可按特例處理；第四條公司機(jī)關(guān)各部室之間不得互相行文。公司各部室不得以本單位名義向公司以外的上級機(jī)關(guān)行文；第五條請示應(yīng)逐級上報，無特殊情況不得越級請示。必須越級請示時，應(yīng)抄報越過的上級機(jī)關(guān)。對越級請示的公文，除特殊情況外，收文機(jī)關(guān)有權(quán)退回；第六條“請示”應(yīng)一文一事，只報一個主送機(jī)關(guān)，如需同時送其他機(jī)關(guān)，應(yīng)用抄報或抄送形式，但不得同時抄送下級機(jī)關(guān)。對一文數(shù)事的請示公文，收文機(jī)關(guān)有權(quán)退回重辦。除領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事項外，請示不得直接送領(lǐng)導(dǎo)個人；第七條“報告”不得夾帶請示事項。對報告中夾帶請示的公文，收文機(jī)關(guān)只按報告處理，不予答復(fù)；第八條上行的公文必須按規(guī)定的份數(shù)報送。份數(shù)不足的，收文機(jī)關(guān)可要求發(fā)文機(jī)關(guān)補(bǔ)足或退回重報。上報省高速公路總公司的文件不得少于2份，直屬各單位上報公司的文件不得少于2份；第九條公司上報總公司的公文，屬于營運(yùn)管理處職責(zé)范圍的（包括收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路政、稽查、中控等），直接報營運(yùn)管理處，由營運(yùn)管理處負(fù)責(zé)處理。需總公司領(lǐng)導(dǎo)批示的，由總公司辦公室送領(lǐng)導(dǎo)批閱。涉及財務(wù)方面的，要抄送總公司財務(wù)處。屬于總公司機(jī)關(guān)其他各處室職責(zé)范圍的（包括黨建、組織、人事、勞資、紀(jì)檢及行政事務(wù)等），主送有關(guān)處室的，直接送各有關(guān)處室。主送總公司的，直接送總公司辦公室，由總公司辦公室送領(lǐng)導(dǎo)批示或有關(guān)處室辦理；第十條聯(lián)合上報的公文，主辦機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)主動與有關(guān)部門協(xié)商一致，并交有關(guān)部門會簽；如有關(guān)方面意見不一致，應(yīng)當(dāng)在會簽欄如實反映；第十一條減少重復(fù)行文。對需貫徹執(zhí)行的上級行政機(jī)關(guān)公文，凡上級文件已有明確規(guī)定，本級無需再作具體要求的，可以不行文，而將原文翻印，在復(fù)印件上加蓋復(fù)制單位或部門印章后下發(fā)。凡能面對面協(xié)商解決的問題以及可以口頭、電話請示、報告的問題，應(yīng)當(dāng)不行文；第三章公文辦理第十二條公文辦理分收文辦理和發(fā)文辦理。收文辦理一般包括簽收、登記、發(fā)文、擬辦、批辦、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀等程序；發(fā)文辦理一般包括擬稿、審核、簽發(fā)、登記、繕印、校對、用印、分發(fā)、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等程序；第十三條收文辦理：（一）簽收。收文一律由辦公室收發(fā)人員簽收，按程序辦理。除領(lǐng)導(dǎo)同志直接交辦的事項外，不得將公文直接報送領(lǐng)導(dǎo)同志個人，領(lǐng)導(dǎo)同志不受理未經(jīng)文秘收發(fā)人員簽收的公文。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部室人員通過會議等渠道接收的公文。返回單位后，應(yīng)及時送交辦公室文秘收發(fā)人員簽收；（二）登記。簽收的公文，由文秘收發(fā)人員逐件拆封核查，分類登記。登記時，要注意區(qū)分急件與平件，注意區(qū)分辦件、閱件、簡報，避免該辦的文件漏辦；（三）分發(fā)。對不需辦理的閱件和簡報，按其內(nèi)容分別送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門閱知；（四）擬辦。需要辦理的公文，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)按領(lǐng)導(dǎo)人分工或各部室職權(quán)范圍提出擬辦或批辦意見。擬辦意見應(yīng)力求準(zhǔn)確、可行。對緊急公文，由辦公室復(fù)印后，直接批給有關(guān)部室辦理，并提出辦理時限，原件呈公司領(lǐng)導(dǎo)閱示。對需要多個部室承辦的公文，應(yīng)明確一個部牽頭；（五）批辦。文秘人員按照擬辦意見及時將公文分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批辦。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場批辦過的公文，要在來文登記簿上批送給某一部門，并發(fā)送有關(guān)部門處理；（六）承辦。有關(guān)業(yè)務(wù)部門接到交辦的公文，應(yīng)抓緊辦理，并貫徹急事急辦、特事特辦的原則。緊急公文應(yīng)按規(guī)定時限辦結(jié)，一般公文在15日內(nèi)辦結(jié)，不得延誤、推諉。對不屬于本部門職權(quán)范圍或不適宜本部門辦理的，應(yīng)在2日內(nèi)退回公司辦公室并說明理由；下級機(jī)關(guān)請示上級機(jī)關(guān)或主管部門的公文，上級機(jī)關(guān)或主管部門應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地研究，及時處理和答復(fù)。問題重大或協(xié)調(diào)處理復(fù)雜，不能按時辦結(jié)的，應(yīng)主動將辦理情況告知呈報機(jī)關(guān)；（七）催辦。公文處理應(yīng)建立催、查辦制度。由辦公室文秘部門簽收、登記后分辦或送領(lǐng)導(dǎo)批辦的公文，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)或秘書催辦。一般公文由辦公室每半月催辦一次，緊急公文要做到跟蹤催辦，重要公文及領(lǐng)導(dǎo)同志要求限期辦理的公文，應(yīng)重點(diǎn)