卷煙廠實習心得3篇

卷煙廠實習心得（通用3篇）卷煙廠實習心得（通用3篇）

卷煙廠實習心得篇1在州委、州政府與中煙公司共同領導下，由經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)負責組織建設的。清江卷煙廠組建于20xx年8月，是在國家煙草專賣局新一輪組織結構調(diào)整政策下，對原利川卷煙廠和來鳳卷煙廠合并后，由利川卷煙廠更名而來.1月8日，硒都工業(yè)園區(qū)標準廠房竣工暨中煙卷煙廠生產(chǎn)組織情況通報會在卷煙廠進行，這標志著中煙卷煙廠正式投產(chǎn)，我州卷煙工業(yè)的進展歷史從今將翻開嶄新一頁

卷煙廠新廠區(qū)梗絲車間、包煙流水線、包裝廠房施工現(xiàn)場

在工作人員的帶領下，我們首先觀看了場區(qū)的宣傳展板，對該廠區(qū)有了大致的了解。20xx年是一個具有悠久進展歷史的企業(yè)，本著做大做強企業(yè)的目的，卷煙廠在省委省政府的支持下，進行易地技術改造。卷煙廠易地技術改造工程是國家煙草專賣局批準的煙草行業(yè)重點技術改造工程，是20xx年XX省十大重點技術改造項目、x市政府重點技術改造工程。

新廠區(qū)位于x市高新技術開發(fā)區(qū)新區(qū)，廠區(qū)南北長1040米,東西寬880米---760米，凈占地面積1002畝，生產(chǎn)規(guī)模100萬箱，出口煙20萬箱，主要實施內(nèi)容為：建設綜合辦公樓、技術研發(fā)中心、生活輔樓、卷煙生產(chǎn)聯(lián)合工房、動力中心、中水處理廠、垃圾站、煙葉醇化庫、香精香料庫、配套產(chǎn)業(yè)區(qū)、文化健身場地和停車場等。廠區(qū)整體地勢南高北低，東高西低，南北相差8.9米,東西相差3米其中北門為廠區(qū)主大門,是廠區(qū)形象展現(xiàn)區(qū),西大門為成品物流出口,南大門為原料物流入口。廠區(qū)西面及南面被圍子山所環(huán)繞，這種優(yōu)勢地域環(huán)境為廠區(qū)景觀空間的整體營造提供了有利條件。

接著我們參觀了梗絲加工車間。在卷煙生產(chǎn)過程中，制絲的工藝流程最長、工序最繁雜、設備種類也最多。邊參觀，工作人員邊給我們講香煙的生產(chǎn)流程，通過他的講解我們了解到：香煙的制作過程大致要經(jīng)過煙葉初烤、打葉復烤、煙葉發(fā)酵、卷煙配方、卷煙制絲、煙支制卷、卷煙包裝七個大項的生產(chǎn)工藝流程。據(jù)接待我們的師傅說，徐州眾凱機電設備制造有限公司自主研發(fā)的煙梗自動開包工藝及設備于20xx年2月份在卷煙廠新廠區(qū)技改生產(chǎn)線安裝。該工藝及設備的最大技術特點是：1、實現(xiàn)了煙梗開包上料的機械化、自動化，減輕了勞動強度。2、為實現(xiàn)在線連續(xù)化生產(chǎn)制造了條件。3、煙梗的自動開包過程在封閉的負壓箱體內(nèi)完成，粉塵及煙梗不會外溢，減輕了環(huán)境污染。目前，煙梗的包裝物普遍采納麻包，生產(chǎn)現(xiàn)場的開包上料基本上采納人工方式，操作人員數(shù)量多，勞動強度大，環(huán)境污染嚴重，現(xiàn)場凌亂，與現(xiàn)代化的生產(chǎn)線不協(xié)調(diào)。采納新技術后，可大大的提高勞動效率，節(jié)約勞動成本。

首先讓我印象深刻的是它們干凈整潔的辦公環(huán)境，這不僅僅體現(xiàn)在由于產(chǎn)品需要而不得不嚴格掌握的裝配車間，更體現(xiàn)在日常通道，食堂等公共場合。整潔，處處得到體現(xiàn)。第二是該公司規(guī)范化管理的嚴格程度，這不僅僅體現(xiàn)在對產(chǎn)品生產(chǎn)地嚴格管理上，更體現(xiàn)茶杯嚴格根據(jù)統(tǒng)一的標準放置，垃圾分類處理等生活細節(jié)上。第三，是該公司及其留意細節(jié)的態(tài)度。為了這次學生的集體參觀，該公司提前為我們分好了組，并根據(jù)參觀牌的顏色做到統(tǒng)一又分散的管理。對于學生的參觀，該公司就能做到如此細致，這正體現(xiàn)了該公司對細節(jié)的留意程度有多深。

卷煙廠實習心得篇2帶著新鮮、奇怪???與茫然，帶著對工作的熱忱，我幸運的步入了青煙這個大家庭。

不知不覺間，進入制絲車間實習已經(jīng)有不短的時間了。首先感謝車間領導對我的關心和鼓舞，讓我在最短的時間內(nèi)放下了心中的那份緊張與擔心?；仡欉@段實習的日子，真的感慨萬千，有辛酸，有喜悅，當然更多的還是收獲。下面是我在實習工作中的點滴體會與收獲：

在車間輪崗學習中，我逐步熟悉了整個車間的工藝流程，開頭逐步學習設備操作，同時我也不斷加強自己在相關理論知識上的學習，深深地意識到理論對提高實踐的重要性。對工作有了更為真實的感慨不再好高騖遠而是要端正態(tài)度不斷地腳踏實地，為迎接更艱難的挑戰(zhàn)夯實基礎。在工作中師傅們主人翁般的責任感更是深深感染了我，我暗暗地告知自己：要更快的融入到青煙這個大家庭中。在工作中學習，在學習中成長。

通過這段時間的實習，我發(fā)現(xiàn)了自己身上出現(xiàn)了可喜的變化。我已經(jīng)逐漸褪去了學生的外表，漸漸轉(zhuǎn)變成一名青煙人。學生時期的浮躁逐漸變?yōu)槟_踏實地做好本職工作。我變得更加喜歡思考，思考設備的工作原理，思考哪種操作方法更合理。在工作中勤于動手、漸漸琢磨，不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事難而怕為，面對任何工作的時候都有一個樂觀的心態(tài)和端正的態(tài)度。工作中更加細心，耐心，專心。

這次實習是對我綜合素養(yǎng)的培育、熬煉和提高為我以后的工作打下了堅實的基礎。

卷煙廠實習心得篇3一.實習單位：紅河卷煙廠

二.實習的時間：20xx年7月7日20xx年7月8日

三.實習的目的

為了適應社會的需要個以后的工作打下基礎，深入了解物流行業(yè)的進展，結合理論學習與實際操作的聯(lián)系，提高自身的操作能力，并能靈活應用，使自己的專業(yè)知識，專業(yè)技能及實踐能力得到全面的提升。

四.紅河卷煙廠集團簡介

紅河煙草(集團)有限責任公司位于云南省東南部，地處素稱紅河州北大門的彌勒縣城北距省會昆明143公里，南至州府蒙自140公里通往東南亞的326國道經(jīng)彌勒縣城縱貫全州南北抵國家級開放口岸河口紅河州屬典型的亞熱帶季風氣候，北回歸線穿越中部，具有得天獨厚的烤煙生產(chǎn)自然條件，有烤煙之鄉(xiāng)的美譽，擁有優(yōu)越的自然地理環(huán)境和良好的區(qū)位、交通優(yōu)勢。

紅河卷煙廠于1985年籌建，1987年試產(chǎn)，1988年正式取得國家煙草生產(chǎn)經(jīng)營許可證，并上劃云南省煙草公司，現(xiàn)企業(yè)法定代表人畢鳳林，現(xiàn)有在崗員工1029人，平均年齡33歲，資產(chǎn)總額98.73億元，是國內(nèi)裝備配套、技術先進的卷煙企業(yè)之一。目前，集團年生產(chǎn)能力達到160萬箱，日創(chuàng)稅金上千萬元，人均實物勞動生產(chǎn)率居行業(yè)前列，且連續(xù)12年實現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模和效益的同步增長。

1993年起，紅河卷煙廠實現(xiàn)單品牌生產(chǎn)，是全國唯一只生產(chǎn)單一品牌的煙草工業(yè)企業(yè)。目前形成一個品牌(紅河)，15個品種，兼顧高、中、低檔次，滿足不同層次消費需求的品種結構。紅河品牌深受消費者喜愛，先后被評為全國名優(yōu)卷煙、中國最具競爭力的民族品牌、中國名牌產(chǎn)品、中國十大幻想品牌等。20xx年品牌產(chǎn)量161.5萬箱，品牌銷售收入160.2億元，實現(xiàn)稅利99.8億元。

紅河卷煙廠創(chuàng)業(yè)之初，工廠生產(chǎn)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)次價低、入市困難，1991年前連年虧損。企業(yè)處于極度困難乃至逆境之中，1992至1993年兩年間，通過整合品牌，實現(xiàn)了全嘴單品牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，同時企業(yè)確立了不求最大，但求最好的進展理念，系統(tǒng)實施了原料、技改、人才、管理、名牌五項工程，重視技術進展，完成了從拿來主義到局部創(chuàng)新，進而到以企業(yè)為主體的全面技術創(chuàng)新，多項科技成果獲省部級科技進步獎多項新型有用技術獲國家專利。1992年扭虧為盈，1993年起對企業(yè)內(nèi)部的各種資源多次重組、定位1997年始企業(yè)轉(zhuǎn)入全面的軟件建設進展階段，優(yōu)化人力資源配置，進入以人本管理為主體的智力時代1998年開頭為實現(xiàn)企業(yè)高度的信息自動化啟動CIMS信息系統(tǒng)工程。經(jīng)過紅煙人的艱苦探究和努力，逐步建立了市場化程度極高的有效運行機制，企業(yè)不斷進展壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，對滿足市場需求、解決勞動就業(yè)、拉動相關產(chǎn)業(yè)進展、促進地方經(jīng)濟建設等方面做出了重大貢獻。

20xx年，紅河卷煙廠緊緊圍繞國家局提出的深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同進展的行業(yè)主要任務，推動企業(yè)間的聯(lián)合重組，與昭通卷煙廠重組，成立紅河卷煙總廠。20xx年，又完成了與新疆卷煙廠的聯(lián)合重組工作，進一步增強了企業(yè)的綜合競爭能力。20xx年5月18日，紅河卷煙總廠改制為紅河煙草(集團)有限責任公司，邁出了公司化進程的重要步伐。

五.實習的內(nèi)容

(一)了解紅河卷煙廠的五個子系統(tǒng)。自動化系統(tǒng)、卷煙輔料系統(tǒng)、配方系統(tǒng)、成品系統(tǒng)和箱品系統(tǒng)這五個子系統(tǒng)。并且這五個子系統(tǒng)是相互聯(lián)系、共同合作、保證整個物流、生產(chǎn)、運輸?shù)恼＿\行。

(二)了解決策、管理、設備三個層次系統(tǒng)。決策系統(tǒng)是掌握中心掌握，它將出現(xiàn)的問題分析后做出的決策，傳遞給決策主體或其他于系統(tǒng)。管理系統(tǒng)實施了管理。人才、技設、原料、名牌、五項工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，全面推動硬件設備，企業(yè)獲得了長足的進展。在紅河卷煙廠的見學習過程中我初步熟悉了相關設備。這些設備是從德。意。英。菏蘭等國家進口的，技術水平相當先進，整個配套系統(tǒng)具有當今國際先進水平。

(三)物流實現(xiàn)了全自動化操作。該自動化操作包括空中自動化小車、自動化貨柜、多端點高速穿車、自動化掌握系統(tǒng)、AGV系統(tǒng)。該廠執(zhí)行的自動化系統(tǒng)，降低成本，提高作業(yè)效率，改変了傳統(tǒng)的物流觀念方式，讓我了解到現(xiàn)代自動化的生產(chǎn)設備及信息自動化的先進性。紅河卷煙廠的信息自動化系統(tǒng)涵蓋產(chǎn)、供、人、財、物等細完整的信息、實現(xiàn)物流、資金流、信息流的有效集成。

六.紅河卷煙廠實習的總結

紅河卷煙廠設有四大中心(行政、銷售、物資、技術)，三大總部(制造、機械、電氣)。各中心(總部)經(jīng)營范圍內(nèi)的業(yè)務自主決策，體現(xiàn)扁平化的管理構想。打葉復烤、制絲、卷接包、物流自動化配套系統(tǒng)具有當今國際先進水平。

八五以來，紅煙以不求最大，但求最好的創(chuàng)新理念，圍繞唯有進展人才能進展企業(yè)這一根本，根據(jù)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，強化企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，系統(tǒng)地實施了管理、人才、技改、原料、名牌五項工程，全面推動軟硬件建設，企業(yè)獲得了長足進展。

紅煙十分重視技術進展，完成了從拿來主義到局部創(chuàng)新，進而到以企業(yè)為主體的全面技術創(chuàng)新。當前正全力推動企業(yè)信息化工程建設，此工程的目標是使企業(yè)實現(xiàn)高度的信息及自動化--信息驅(qū)動運行、運行產(chǎn)生信息。

紅煙較早確立了變產(chǎn)品生產(chǎn)為品牌生產(chǎn)的意識，努力做最好的產(chǎn)品，努力塑造最好的形象，努力與客戶真誠合作。目前形成一個品牌(紅河)