項(xiàng)目合同管理培訓(xùn)課件

任務(wù)1建設(shè)工程合同的簽訂任務(wù)2建設(shè)工程合同的履約任務(wù)3建設(shè)工程合同的索賠情境6項(xiàng)目合同管理任務(wù)1建設(shè)工程合同的簽訂情境6項(xiàng)目合同管理

案例導(dǎo)航五棵松體育管是北京08奧運(yùn)會(huì)重點(diǎn)工程，本工程就采購(gòu)和合同管理采取了一定的措施，最終取得了良好效果，收獲了業(yè)界的諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。案例導(dǎo)航五棵松體育管是北京08奧運(yùn)會(huì)重點(diǎn)工程，本承發(fā)包模式的類型

平行承發(fā)包

施工總承包

施工總承包管理

項(xiàng)目總承包

施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

BOT建設(shè)工程項(xiàng)目常見(jiàn)的六種承發(fā)包模式平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包1.平行發(fā)包平行發(fā)包：是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將涉及任務(wù)委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同1.平行發(fā)包平行發(fā)包：是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式業(yè)主又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包的特點(diǎn)費(fèi)用控制每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)項(xiàng)目的總投資，對(duì)投資的早期控制不利進(jìn)度控制某部分施工圖完成后即可開(kāi)始招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以縮短建設(shè)周期要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多平行承發(fā)包的特點(diǎn)費(fèi)用控制平行承發(fā)包的特點(diǎn)質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利合同界面多，不利于質(zhì)量控制合同管理業(yè)主的招標(biāo)、合同談判、簽約等工作量大業(yè)主負(fù)責(zé)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量大組織與協(xié)調(diào)：工作量大平行承發(fā)包的特點(diǎn)質(zhì)量控制2.施工總承包施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)2.施工總承包施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工總承包模式英文名稱是GeneralContractor，簡(jiǎn)稱GC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*施工總承包模式英文名稱是GeneralContract施工總承包的特點(diǎn)費(fèi)用控制一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總投資的早期控制若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠進(jìn)度控制要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)施工總承包的特點(diǎn)費(fèi)用控制施工總承包的特點(diǎn)質(zhì)量控制質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大合同管理業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小施工總承包的特點(diǎn)質(zhì)量控制

英文名稱是ManagingContractor簡(jiǎn)稱MC，意為管理型承包。業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理3.施工總承包管理英文名稱是ManagingContractor簡(jiǎn)稱MMC與GC比較工作開(kāi)展程序合同關(guān)系對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可對(duì)分包單位的付款對(duì)分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理的價(jià)格MC與GC比較工作開(kāi)展程序施工總承包管理與施工總承包模式比較工作開(kāi)展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。工程實(shí)體由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行施工總承包管理與施工總承包模式比較工作開(kāi)展程序不同TIME設(shè)計(jì)施工GC招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIME設(shè)計(jì)施工GC招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的項(xiàng)目開(kāi)展順施工總承包管理與施工總承包模式比較合同關(guān)系不同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同由施工總承包管理單位與分包簽訂合同施工總承包模式下分包合同由總承包商和分包商簽訂對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可施工總承包管理模式下，分包合同由發(fā)包人與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包單位的認(rèn)可施工總承包模式下施工分包合同總承包商和分包商簽訂，分包商需要經(jīng)過(guò)發(fā)包人的認(rèn)可施工總承包管理與施工總承包模式比較合同關(guān)系不同

MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分**第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分----純施工總承包管理模式----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施工總承包管理模式第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)，分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。----純施工總承包管理模式----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施第一業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)施工總承包管理與施工總承包模式比較對(duì)分包單位的付款施工總承包管理模式下對(duì)分包單位的付款可以由總承包管理單位支付，也可以由發(fā)包單位支付施工總承包模式下對(duì)分包單位的付款由總承包單位支付施工總承包管理與施工總承包模式比較對(duì)分包單位的付款施工總承包管理與施工總承包模式比較對(duì)分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)，一般情況下施工總承包管理單位不負(fù)責(zé)具體工程施工，也可以承擔(dān)部分工程，但必須參加該部分工程的投標(biāo)施工總承包要負(fù)責(zé)完成工程的主要部分，不得將所有的工程分包，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)施工總承包管理與施工總承包模式比較對(duì)分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理與施工總承包模式比較施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，不需要確定建筑安裝工程造價(jià)施工總承包合同兩者都包括施工總承包管理與施工總承包模式比較施工總承包管理的合同價(jià)格MC與GC相比的優(yōu)點(diǎn)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)MC與GC相比的優(yōu)點(diǎn)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)施工總承包管理模式的特點(diǎn)費(fèi)用控制某部分施工圖完成后，進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是發(fā)包人承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一多數(shù)情況下，由發(fā)包人與分包人直接簽約，加大了發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)施工總承包管理模式的特點(diǎn)費(fèi)用控制施工總承包管理模式的特點(diǎn)進(jìn)度控制施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前，可縮短工期質(zhì)量控制對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利對(duì)分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了發(fā)包人的工作量施工總承包管理模式的特點(diǎn)進(jìn)度控制施工總承包管理模式的特點(diǎn)合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人的招標(biāo)及合同管理工作量大分包合同的支付如果由總承包管理單位負(fù)責(zé)，則對(duì)分包的管理力度更有利組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有的分包人管理及組織協(xié)調(diào)，減輕了發(fā)包人的工作若分包合同由業(yè)主簽訂，則削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包管理的力度施工總承包管理模式的特點(diǎn)合同管理4.項(xiàng)目總承包為了解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問(wèn)題：設(shè)計(jì)單位忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計(jì)費(fèi)高較少考慮可施工性不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大4.項(xiàng)目總承包為了解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問(wèn)題：4.項(xiàng)目總承包建設(shè)項(xiàng)目總承包：是業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式分類設(shè)計(jì)+施工總承包（D+B，Design+Build）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（EPC，Engineering，Procurement,Construction)4.項(xiàng)目總承包建設(shè)項(xiàng)目總承包：是業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目總承包（D+B）模式的特點(diǎn)有利于投資控制，可以降低工程造價(jià)10%左右有利于進(jìn)度控制，并縮短工期有利于合同管理有利于組織和管理對(duì)于質(zhì)量控制，取決于功能描述書的質(zhì)量項(xiàng)目總承包（D+B）模式的特點(diǎn)有利于投資控制，可以降低工程造EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包）EPC是建設(shè)項(xiàng)目總承包的一種方式，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包）EPC是建設(shè)項(xiàng)目總承包的一種FIDIC合同中的D+B與EPC合同D+B設(shè)計(jì)和施工總承包：

對(duì)應(yīng)FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造（D+B）合同條件（新黃皮書）EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包：

對(duì)應(yīng)FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）FIDIC合同中的D+B與EPC合同D+B設(shè)計(jì)和施工總承項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間及形式項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間及形式施工聯(lián)合體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主5.施工聯(lián)合體和合作體以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負(fù)責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。施工聯(lián)合體施工聯(lián)合體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主5.施工聯(lián)合體聯(lián)合體的投入和利益分配按照聯(lián)合體協(xié)議約定確定投入和利益分配比例參與各方承擔(dān)連帶責(zé)任聯(lián)合體的投入和利益分配按照聯(lián)合體協(xié)議約定確定投入和利益分配比聯(lián)合體的優(yōu)點(diǎn)大型項(xiàng)目中采用，可以分散風(fēng)險(xiǎn)獲得更多擔(dān)保不同專業(yè)公司聯(lián)合可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)聯(lián)合體的優(yōu)點(diǎn)大型項(xiàng)目中采用，可以分散風(fēng)險(xiǎn)施工合作體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工合作體（Ｃｏｎｓｏｒｔｉｕｍ）分別與業(yè)主簽合同，各自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔(dān)，由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。施工合作體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工合作體（Ｃｏｎ與聯(lián)合體的區(qū)別所有單位都沒(méi)有足夠力量完成工程，彼此之間既合作又不夠信任各成員公司投入完整的施工力量按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容分配，自負(fù)盈虧各成員之間不承擔(dān)連帶責(zé)任適用于工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目與聯(lián)合體的區(qū)別所有單位都沒(méi)有足夠力量完成工程，彼此之間既合作6.BOT模式

BOT(build—operate—transfer)即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓，是指政府通過(guò)契約授予私營(yíng)企業(yè)（包括外國(guó)企業(yè)）以一定期限的特許專營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過(guò)向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤(rùn)；特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交給政府。6.BOT模式BOT(build—operate—tra7.CM承發(fā)包模式CM是英文ConstructionManagement的縮寫CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取FastTrack（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)的承發(fā)包模式，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlusFee”方式的這樣一種承發(fā)包模式7.CM承發(fā)包模式CM是英文ConstructionMaCM模式的特征采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式：設(shè)計(jì)一部分，招標(biāo)一部分，施工一部分，有利于縮短建設(shè)工期CM承包模式的招標(biāo)不需要編制項(xiàng)目功能描述書，因而縮短了招標(biāo)準(zhǔn)備工作時(shí)間新型的管理角色有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化減少設(shè)計(jì)變更有利于合同價(jià)格的確定CM模式的特征采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式：設(shè)計(jì)一部分，ＣＭ模式與其他模式比較與施工總承包相比，采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性與施工總承包模式相比，CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力與普通承包商相比，CM單位不是單“為自己控制成本”，還要承擔(dān)“為業(yè)主控制工程費(fèi)用”的任務(wù)ＣＭ模式與其他模式比較與施工總承包相比，采用CM承包模式時(shí)的CM模式與MC模式的比較CM單位采用價(jià)值工程方法，對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見(jiàn)，向業(yè)主保證總投資不超過(guò)最大工程費(fèi)用（GMP），投資風(fēng)險(xiǎn)有CM單位承擔(dān)。MC單位必須按圖施工；只確定施工總承包管理費(fèi)，給業(yè)主早期投資控制帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。CM模式與MC模式的比較CM單位采用價(jià)值工CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency（非代理型CM）CM/Agency

（代理型CM）由CM單位與分包商簽約，保證最大工程費(fèi)用（GMP）。由業(yè)主直接與分包商簽約，成本加酬金合同CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency業(yè)主CM設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分CM/Non-Agency的合同結(jié)構(gòu)*業(yè)主CM設(shè)計(jì)單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部GMP----保證最大工程費(fèi)用

所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保證將來(lái)的建安工程費(fèi)用的總和不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用(除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外)，超過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。GMP----保證最大工程費(fèi)用所謂GMP，是GMP----保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）超出部分由CM單位承擔(dān)節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費(fèi)用GMP----保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小對(duì)CM單位來(lái)說(shuō)增加了對(duì)分包商/供貨商的管理強(qiáng)度，增加了工作量及管理風(fēng)險(xiǎn)CM對(duì)各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)及簽約必須經(jīng)業(yè)主的確認(rèn)才有效，業(yè)主也可指定供貨商或分包商CM與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，但是在采用Fast-Track方法時(shí)，必須與設(shè)計(jì)單位緊密協(xié)調(diào)CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，合同關(guān)系業(yè)主CM分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位CM/Agency的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主CMCM/Agency的合同結(jié)構(gòu)CM/Agency合同結(jié)構(gòu)的特征業(yè)主合同管理工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量大大增加CM承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較少，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大CM單位進(jìn)行施工管理，不直接從事施工活動(dòng)CM/Agency合同結(jié)構(gòu)的特征業(yè)主合同管理工作量以及組織兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn))；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM單位對(duì)分包商的控制強(qiáng)度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔(dān)GMP(保證最大工程費(fèi)用)，而CM/Agency不承擔(dān)GMP；(４)在CM/Agency模式中，采用成本加酬金合同，而CM/Non-Agency采用保證最大工程費(fèi)用（GMP）加酬金的合同

。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM合同價(jià)——CM/Non-Agency模式的合同價(jià)CM合同價(jià)CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfee施工階段工程費(fèi)用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它過(guò)程費(fèi)用CM/Non-Agency模式的合同價(jià)CM合同價(jià)——CM/Non-Agency模式的合同價(jià)CMCMCM/Agency模式的合同價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi)業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi)基本服務(wù)費(fèi)額外服務(wù)費(fèi)施工前階段服務(wù)費(fèi)施工階段服務(wù)費(fèi)CM/Agency模式的合同價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交8.代建制代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇社會(huì)專業(yè)化項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度8.代建制代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇代建方式方式一：代建單位與實(shí)施單位只有管理關(guān)系，沒(méi)有合同關(guān)系，代建單位按照項(xiàng)目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費(fèi)方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實(shí)施單位（設(shè)計(jì)、施工、供貨）簽訂合同。這種情況下，代建單位與實(shí)施單位既有管理關(guān)系又有合同關(guān)系，比較有利于項(xiàng)目的管理代建方式方式一：代建單位與實(shí)施單位只有管理關(guān)系，沒(méi)有合同關(guān)系

Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過(guò)確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)的溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)9.Partnering模式的定義Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)方承包商項(xiàng)目上的利益共同體和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系Partnering模式的主要特征出于自愿。Partnering協(xié)議需要工程項(xiàng)目建設(shè)參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等工程項(xiàng)目建設(shè)參與各方高層管理者的參與，以及在高層管理者之間達(dá)成共識(shí)，對(duì)于該模式的順利實(shí)施是非常重要的Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議主要用來(lái)確定參與各方在工程建設(shè)過(guò)程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件，該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)信息的開(kāi)放性。Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源，對(duì)于參與各方必須公開(kāi)Partnering模式的主要特征出于自愿。PartnePartnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較Partnering主持人Facilitator業(yè)主XX項(xiàng)目業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)Partnering主持人Partnering

協(xié)議負(fù)責(zé)人項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人Partnering協(xié)議負(fù)責(zé)人Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng)Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的1.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)3.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問(wèn)題4.需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方，他與項(xiàng)目無(wú)任何利益關(guān)系，并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉，

是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)1.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性2.每工程采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)

D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、設(shè)計(jì)和施工D+B+FM（Design+Build+FacilityManagement），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理工程采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)D+D+B（Develop+Desi建設(shè)工程項(xiàng)目合同的類型建設(shè)工程項(xiàng)目合同的類型單價(jià)合同單價(jià)合同是指根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格，實(shí)際支付時(shí)根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

單價(jià)合同單價(jià)合同是指根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平。

采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過(guò)預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。

固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同?？們r(jià)合同所謂總價(jià)合同，是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)規(guī)定的金額，即明確的總價(jià)?？們r(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化。

總價(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種?？們r(jià)合同所謂總價(jià)合同，是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施固定總價(jià)合同的合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見(jiàn)因素都做充分的估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。

對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利；在雙方都無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。

當(dāng)然，在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過(guò)一定幅度或者其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。固定總價(jià)合同的合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)楣潭們r(jià)合同適用于以下情況：1.工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；2.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；3.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。?.投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。5.合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。固定總價(jià)合同適用于以下情況：變動(dòng)總價(jià)合同又稱為可調(diào)總價(jià)合同，它是一種相對(duì)固定的價(jià)格，在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計(jì)變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了。變動(dòng)總價(jià)合同又稱為可調(diào)總價(jià)合同，它是一種相對(duì)固定的價(jià)格，在合合同雙方可約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：1.法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；2.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；3.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；4.雙方約定的其他因素。合同雙方可約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問(wèn)題，以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)。但是對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問(wèn)題。在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一但是對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問(wèn)外匯題：（1）勞務(wù)工資及材料費(fèi)用的上漲（2）其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；（3）外匯匯率的不穩(wěn)定；（4）國(guó)家或者省市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲但是對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。

采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。成本加酬金合同成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反成本加酬金合同通常用于如下情況：1.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；2.時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。成本加酬金合同通常用于如下情況：成本加酬金合同的特點(diǎn)：對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，因而比較有積極性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，無(wú)法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。成本加酬金合同的特點(diǎn)：成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。

（一）成本加固定費(fèi)用合同

（二）成本加固定比例費(fèi)用合同

一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。

（三）成本加獎(jiǎng)金合同

在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。

（四）最大成本加費(fèi)用合同

如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中就采用這種方式。成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。成本加酬金合同的應(yīng)用當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。成本加酬金合同的應(yīng)用ThankyouThankyou本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請(qǐng)刪除后使用，謝謝您的理解本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請(qǐng)刪除后使用，謝謝您的理83【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石是由碳原子構(gòu)成的；干冰是由二氧化碳分子構(gòu)成的；（2）質(zhì)子數(shù)為11的是鈉元素，鈉元素原子的最外層電子數(shù)1，在化學(xué)反應(yīng)中容易失去一個(gè)電子形成陽(yáng)離子；（3）化學(xué)變化是生成新分子的變化，其實(shí)質(zhì)是分子分解成原子，原子重新組合形成新的分子，故該反應(yīng)中沒(méi)有變的是碳原子和氧原子。

故答案為：氯化鈉；失去；D。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見(jiàn)氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。在化學(xué)變化中，原子種類、質(zhì)量、數(shù)目保持不變。26.用微粒的觀點(diǎn)解釋下列現(xiàn)象：

（1）今年我國(guó)要求“公共場(chǎng)所全面禁煙”．非吸煙者往往因別人吸煙而造成被動(dòng)吸煙。

（2）夏天鋼軌間的縫隙變小。

【答案】（1）分子是在不斷的運(yùn)動(dòng)的.

（2）夏天溫度高，鐵原子間的間隔變小.【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）吸煙生成煙霧，煙霧分子因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)，擴(kuò)散到空氣中，使非吸煙者被動(dòng)吸入煙霧分子，造成被動(dòng)吸煙；

（2）鋼軌由鐵原子構(gòu)成.每?jī)筛撥夐g都有一定的間隙，夏天由于氣溫高，使得鋼軌中鐵原子的間隔變大，表現(xiàn)為鋼軌的體積膨脹，則鋼軌間的間隙變小.

故答案為：（1）分子是在不斷運(yùn)動(dòng)的；（2）夏天高溫，鐵原子間的間隔變小.

【分析】微粒觀點(diǎn)的主要內(nèi)容：物質(zhì)是由分子（或原子構(gòu)成），分子間有間隔，分子處于永停息的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)中.（1）煙霧分子屬氣體分子，在空氣中擴(kuò)散較快，使非吸煙者被動(dòng)吸煙；

（2）鐵原子間有一定的間隔，溫度升高，則鐵原子間間隔變大，反之則變小，夏天高溫狀態(tài)下，鐵原子間間隔變大，使得鋼軌體積膨脹，則鋼軌間的縫隙變小.【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石84【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）鐵屬于金屬單質(zhì)，是由鐵原子直接構(gòu)成；氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；二氧化碳是由二氧化碳分子構(gòu)成的．（2）①當(dāng)質(zhì)子數(shù)=核外電子數(shù)，為原子，a=2+8=10，該粒子是原子．原子序數(shù)=質(zhì)子數(shù)=10．②當(dāng)a=8時(shí)，質(zhì)子數(shù)=8，核外電子數(shù)=10，質(zhì)子數(shù)＜核外電子數(shù)，為陰離子。

故答案為：原子；離子；分子；10；10；陰離子。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見(jiàn)氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。當(dāng)核電荷數(shù)等于核外電子數(shù)，表示原子，小于時(shí)表示陰離子，大于時(shí)表示陽(yáng)離子。25.初中化學(xué)學(xué)習(xí)中，我們初步認(rèn)識(shí)了物質(zhì)的微觀結(jié)構(gòu)。（3）升高溫度分子運(yùn)動(dòng)速度就加快，只要能說(shuō)明溫度高了運(yùn)動(dòng)速度快了的例子都可以，例如陽(yáng)光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器裝入的藥品少，現(xiàn)象明顯，又是封閉狀態(tài)，所以可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等．

故答案為：（1）固體；

（2）分子的質(zhì)量大小或者相對(duì)分子質(zhì)量大?。ê侠砑唇o分）；

（3）陽(yáng)光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等

【分析】（1）根據(jù)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象判斷氯化銨的狀態(tài)；（2）根據(jù)它們的相對(duì)分子質(zhì)量的區(qū)別考慮；（3）根據(jù)溫度與運(yùn)動(dòng)速度的關(guān)系考慮；（4）根據(jù)注射器的特點(diǎn)考慮．【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性85【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴加入碳酸鈉溶液至過(guò)量的過(guò)程中，生成氯化鈉的質(zhì)量不斷增大，當(dāng)碳酸鈉與鹽酸和氯化鈣完全反應(yīng)時(shí)，氯化鈉的質(zhì)量不再增大，A符合題意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐漸增大至接近于7，B不符合題意；

C、向一定質(zhì)量的稀硫酸中逐滴加入氫氧化鋇溶液至過(guò)量的過(guò)程中，氫氧化鋇不斷和硫酸反應(yīng)生成硫酸鋇沉淀和水，溶質(zhì)的質(zhì)量減小，質(zhì)量分?jǐn)?shù)也減小，當(dāng)氫氧化鋇和稀硫酸完全反應(yīng)時(shí)，繼續(xù)滴加氫氧化鋇溶液時(shí)，質(zhì)量分?jǐn)?shù)應(yīng)該由小變大，C不符合題意；

D、加熱高錳酸鉀時(shí)，當(dāng)溫度達(dá)到一定程度時(shí)，高錳酸鉀開(kāi)始分解生成錳酸鉀、二氧化錳和氧氣，隨著反應(yīng)的進(jìn)行，剩余固體的質(zhì)量不斷減少，當(dāng)高錳酸鉀完全反應(yīng)時(shí)，剩余固體的質(zhì)量不再變化，D符合題意?！窘馕觥俊窘獯稹緼、可燃物的在著火點(diǎn)是一定的，不會(huì)降低，故說(shuō)法錯(cuò)誤，可選；

B、爆炸是物質(zhì)在有限的空間內(nèi)，發(fā)生急劇燃燒，短時(shí)間內(nèi)聚集大量的熱，使周圍的氣體的體積膨脹造成的．可見(jiàn)爆炸需要氧氣的參與，可使燃燒處于暫時(shí)缺氧狀態(tài)，達(dá)到滅火的目的．故說(shuō)法正確，不可選；【解析】【解答】燃燒需要同時(shí)滿足三個(gè)條件：一是要有可燃物，二是可燃物要與氧氣接觸，三是溫度要達(dá)到可燃物的著火點(diǎn)；以上三個(gè)條件都能滿足時(shí)，可燃物才能發(fā)生燃燒。滅火的原理就是破壞燃燒的條件。根據(jù)描述，自動(dòng)滅火陶瓷磚會(huì)噴出氦氣和二氧化碳，故滅火的原理是隔絕氧氣?！窘馕觥俊窘獯稹緼、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴86【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分?jǐn)?shù)為10%﹣﹣70%的H2和空氣混合氣體，點(diǎn)燃時(shí)會(huì)發(fā)生爆炸，故A正確；

B、收集的H2能安靜燃燒，說(shuō)明H2的純度大于等于80%，故B項(xiàng)錯(cuò)誤；

C、用向下排空氣法收集H2

，保持試管倒置移近火焰，如果沒(méi)有聽(tīng)到任何聲音，表示收集的H2純度大于等于80%，故C項(xiàng)錯(cuò)誤；

D、氫氣和空氣的混合氣體點(diǎn)燃不一定發(fā)生爆炸，只有在爆炸極限范圍內(nèi)才會(huì)發(fā)生爆炸，故D項(xiàng)錯(cuò)誤．

故選A．

【分析】可燃物質(zhì)（可燃?xì)怏w、蒸氣和粉塵）與空氣（或氧氣）在一定的濃度范圍內(nèi)均勻混合，遇著火源可能會(huì)發(fā)生爆炸，這個(gè)濃度范圍稱為爆炸極限．可燃性混合物能夠發(fā)生爆炸的最低濃度和最高濃度，分別稱為爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限時(shí)不爆炸也不著火，在高于爆炸上限同樣不燃不爆．因此可燃性氣體在點(diǎn)燃前需要先檢驗(yàn)氣體的純度，以防發(fā)生爆炸．【解析】【解答】A、通過(guò)實(shí)驗(yàn)可以知道燒杯中的白磷沒(méi)有燃燒，說(shuō)明燒杯中的白磷雖然溫度達(dá)到著火點(diǎn)，但沒(méi)有與氧氣接觸，所以不能燃燒，從而可以判斷燒杯中的熱水不僅僅是只起到加熱的作用，故A說(shuō)法正確；

B、銅片上白磷燃燒是溫度達(dá)到了著火點(diǎn)且與氧氣接觸，滿足燃燒的條件，故B說(shuō)法正確；

C、銅片上的紅磷沒(méi)有燃燒是溫度過(guò)低沒(méi)有達(dá)到其著火點(diǎn)，沒(méi)有滿足燃燒的條件，故C說(shuō)法正確；

D、燒杯中的白磷通入空氣（氧氣）就會(huì)燃燒，出現(xiàn)“水火相容”的奇觀，故D說(shuō)法錯(cuò)誤．

故選D．【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分?jǐn)?shù)為10%8724.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問(wèn)題．

（1）三大化石燃料包括煤、________、天然氣等；它們都是________（填“可再生”或“不可再生”）能源．

（2）控制反應(yīng)的條件可使燃料充分燃燒．燃煤發(fā)電時(shí)，將煤塊粉碎成煤粉的目的是________（3）天然氣主要成分為甲烷，寫出甲烷充分燃燒的化學(xué)方程式________下列有關(guān)天然氣（或甲烷）的說(shuō)法正確的是________（填字母）．

A．沼氣中的主要成分是甲烷

B．甲烷氣體不會(huì)產(chǎn)生溫室效應(yīng)

C．用天然氣代替煤作燃料，有利于減少酸雨形成YouandyourfriendsareleavingaconcertonaFridaynight.Whenyougetoutside,yourearsareringing.Youhavetoshouttobeheard.36Sonoharmdone…right?Notquite.Temporarybuzzingmaybeeasytoignore,butrepeatedexposuretoloudnoisewilleventuallycauseserious---andirreversible(無(wú)法治愈的)---hearingloss.AnewstudyconductedbyresearchersatBrighamandWomen’sHospitalinBostonshowsthatoneinfivepeoplebetweentheagesof12and19areexperiencingslighthearingloss,andonein20havemildhearingloss.37Butthegoodnewsisthatthereplentyofwaysyoucanprotectyourearsfromfurtherdamage—andstilllistentothemusicyoulove:

Askaround.Putyourearbudsinoryourheadphoneson,andthenaskafriendnexttoyouwhetherornotheorshecanhearwhatyou’relisteningto.38Turnitdown.

Buynoise-cancelingheadphones.Apairofearbudsorheadphonesthatfitscomfortablywilllimitoutsidenoisesothatyoucanhearyourmusicbetteratlowervolumes.24.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問(wèn)題．88任務(wù)1建設(shè)工程合同的簽訂任務(wù)2建設(shè)工程合同的履約任務(wù)3建設(shè)工程合同的索賠情境6項(xiàng)目合同管理任務(wù)1建設(shè)工程合同的簽訂情境6項(xiàng)目合同管理

案例導(dǎo)航五棵松體育管是北京08奧運(yùn)會(huì)重點(diǎn)工程，本工程就采購(gòu)和合同管理采取了一定的措施，最終取得了良好效果，收獲了業(yè)界的諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。案例導(dǎo)航五棵松體育管是北京08奧運(yùn)會(huì)重點(diǎn)工程，本承發(fā)包模式的類型

平行承發(fā)包

施工總承包

施工總承包管理

項(xiàng)目總承包

施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

BOT建設(shè)工程項(xiàng)目常見(jiàn)的六種承發(fā)包模式平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包1.平行發(fā)包平行發(fā)包：是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將涉及任務(wù)委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同1.平行發(fā)包平行發(fā)包：是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式業(yè)主又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包的特點(diǎn)費(fèi)用控制每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)項(xiàng)目的總投資，對(duì)投資的早期控制不利進(jìn)度控制某部分施工圖完成后即可開(kāi)始招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以縮短建設(shè)周期要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多平行承發(fā)包的特點(diǎn)費(fèi)用控制平行承發(fā)包的特點(diǎn)質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利合同界面多，不利于質(zhì)量控制合同管理業(yè)主的招標(biāo)、合同談判、簽約等工作量大業(yè)主負(fù)責(zé)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量大組織與協(xié)調(diào)：工作量大平行承發(fā)包的特點(diǎn)質(zhì)量控制2.施工總承包施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)2.施工總承包施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工總承包模式英文名稱是GeneralContractor，簡(jiǎn)稱GC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*施工總承包模式英文名稱是GeneralContract施工總承包的特點(diǎn)費(fèi)用控制一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總投資的早期控制若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠進(jìn)度控制要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)施工總承包的特點(diǎn)費(fèi)用控制施工總承包的特點(diǎn)質(zhì)量控制質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大合同管理業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小施工總承包的特點(diǎn)質(zhì)量控制

英文名稱是ManagingContractor簡(jiǎn)稱MC，意為管理型承包。業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理3.施工總承包管理英文名稱是ManagingContractor簡(jiǎn)稱MMC與GC比較工作開(kāi)展程序合同關(guān)系對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可對(duì)分包單位的付款對(duì)分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理的價(jià)格MC與GC比較工作開(kāi)展程序施工總承包管理與施工總承包模式比較工作開(kāi)展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。工程實(shí)體由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行施工總承包管理與施工總承包模式比較工作開(kāi)展程序不同TIME設(shè)計(jì)施工GC招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIME設(shè)計(jì)施工GC招投標(biāo)GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的項(xiàng)目開(kāi)展順序TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MC的項(xiàng)目開(kāi)展順施工總承包管理與施工總承包模式比較合同關(guān)系不同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同由施工總承包管理單位與分包簽訂合同施工總承包模式下分包合同由總承包商和分包商簽訂對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可施工總承包管理模式下，分包合同由發(fā)包人與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包單位的認(rèn)可施工總承包模式下施工分包合同總承包商和分包商簽訂，分包商需要經(jīng)過(guò)發(fā)包人的認(rèn)可施工總承包管理與施工總承包模式比較合同關(guān)系不同

MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分**第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分----純施工總承包管理模式----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施工總承包管理模式第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)，分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。----純施工總承包管理模式----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施第一業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)施工總承包管理與施工總承包模式比較對(duì)分包單位的付款施工總承包管理模式下對(duì)分包單位的付款可以由總承包管理單位支付，也可以由發(fā)包單位支付施工總承包模式下對(duì)分包單位的付款由總承包單位支付施工總承包管理與施工總承包模式比較對(duì)分包單位的付款施工總承包管理與施工總承包模式比較對(duì)分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)，一般情況下施工總承包管理單位不負(fù)責(zé)具體工程施工，也可以承擔(dān)部分工程，但必須參加該部分工程的投標(biāo)施工總承包要負(fù)責(zé)完成工程的主要部分，不得將所有的工程分包，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)施工總承包管理與施工總承包模式比較對(duì)分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理與施工總承包模式比較施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，不需要確定建筑安裝工程造價(jià)施工總承包合同兩者都包括施工總承包管理與施工總承包模式比較施工總承包管理的合同價(jià)格MC與GC相比的優(yōu)點(diǎn)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)MC與GC相比的優(yōu)點(diǎn)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)施工總承包管理模式的特點(diǎn)費(fèi)用控制某部分施工圖完成后，進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是發(fā)包人承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一多數(shù)情況下，由發(fā)包人與分包人直接簽約，加大了發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)施工總承包管理模式的特點(diǎn)費(fèi)用控制施工總承包管理模式的特點(diǎn)進(jìn)度控制施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前，可縮短工期質(zhì)量控制對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利對(duì)分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了發(fā)包人的工作量施工總承包管理模式的特點(diǎn)進(jìn)度控制施工總承包管理模式的特點(diǎn)合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人的招標(biāo)及合同管理工作量大分包合同的支付如果由總承包管理單位負(fù)責(zé)，則對(duì)分包的管理力度更有利組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有的分包人管理及組織協(xié)調(diào)，減輕了發(fā)包人的工作若分包合同由業(yè)主簽訂，則削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包管理的力度施工總承包管理模式的特點(diǎn)合同管理4.項(xiàng)目總承包為了解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問(wèn)題：設(shè)計(jì)單位忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計(jì)費(fèi)高較少考慮可施工性不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大4.項(xiàng)目總承包為了解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問(wèn)題：4.項(xiàng)目總承包建設(shè)項(xiàng)目總承包：是業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式分類設(shè)計(jì)+施工總承包（D+B，Design+Build）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（EPC，Engineering，Procurement,Construction)4.項(xiàng)目總承包建設(shè)項(xiàng)目總承包：是業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目總承包（D+B）模式的特點(diǎn)有利于投資控制，可以降低工程造價(jià)10%左右有利于進(jìn)度控制，并縮短工期有利于合同管理有利于組織和管理對(duì)于質(zhì)量控制，取決于功能描述書的質(zhì)量項(xiàng)目總承包（D+B）模式的特點(diǎn)有利于投資控制，可以降低工程造EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包）EPC是建設(shè)項(xiàng)目總承包的一種方式，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包）EPC是建設(shè)項(xiàng)目總承包的一種FIDIC合同中的D+B與EPC合同D+B設(shè)計(jì)和施工總承包：

對(duì)應(yīng)FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造（D+B）合同條件（新黃皮書）EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包：

對(duì)應(yīng)FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）FIDIC合同中的D+B與EPC合同D+B設(shè)計(jì)和施工總承項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間及形式項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間及形式施工聯(lián)合體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主5.施工聯(lián)合體和合作體以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負(fù)責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。施工聯(lián)合體施工聯(lián)合體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主5.施工聯(lián)合體聯(lián)合體的投入和利益分配按照聯(lián)合體協(xié)議約定確定投入和利益分配比例參與各方承擔(dān)連帶責(zé)任聯(lián)合體的投入和利益分配按照聯(lián)合體協(xié)議約定確定投入和利益分配比聯(lián)合體的優(yōu)點(diǎn)大型項(xiàng)目中采用，可以分散風(fēng)險(xiǎn)獲得更多擔(dān)保不同專業(yè)公司聯(lián)合可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)聯(lián)合體的優(yōu)點(diǎn)大型項(xiàng)目中采用，可以分散風(fēng)險(xiǎn)施工合作體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工合作體（Ｃｏｎｓｏｒｔｉｕｍ）分別與業(yè)主簽合同，各自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔(dān)，由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。施工合作體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工合作體（Ｃｏｎ與聯(lián)合體的區(qū)別所有單位都沒(méi)有足夠力量完成工程，彼此之間既合作又不夠信任各成員公司投入完整的施工力量按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容分配，自負(fù)盈虧各成員之間不承擔(dān)連帶責(zé)任適用于工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目與聯(lián)合體的區(qū)別所有單位都沒(méi)有足夠力量完成工程，彼此之間既合作6.BOT模式

BOT(build—operate—transfer)即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓，是指政府通過(guò)契約授予私營(yíng)企業(yè)（包括外國(guó)企業(yè)）以一定期限的特許專營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過(guò)向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤(rùn)；特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交給政府。6.BOT模式BOT(build—operate—tra7.CM承發(fā)包模式CM是英文ConstructionManagement的縮寫CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取FastTrack（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)的承發(fā)包模式，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlusFee”方式的這樣一種承發(fā)包模式7.CM承發(fā)包模式CM是英文ConstructionMaCM模式的特征采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式：設(shè)計(jì)一部分，招標(biāo)一部分，施工一部分，有利于縮短建設(shè)工期CM承包模式的招標(biāo)不需要編制項(xiàng)目功能描述書，因而縮短了招標(biāo)準(zhǔn)備工作時(shí)間新型的管理角色有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化減少設(shè)計(jì)變更有利于合同價(jià)格的確定CM模式的特征采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式：設(shè)計(jì)一部分，ＣＭ模式與其他模式比較與施工總承包相比，采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性與施工總承包模式相比，CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力與普通承包商相比，CM單位不是單“為自己控制成本”，還要承擔(dān)“為業(yè)主控制工程費(fèi)用”的任務(wù)ＣＭ模式與其他模式比較與施工總承包相比，采用CM承包模式時(shí)的CM模式與MC模式的比較CM單位采用價(jià)值工程方法，對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見(jiàn)，向業(yè)主保證總投資不超過(guò)最大工程費(fèi)用（GMP），投資風(fēng)險(xiǎn)有CM單位承擔(dān)。MC單位必須按圖施工；只確定施工總承包管理費(fèi)，給業(yè)主早期投資控制帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。CM模式與MC模式的比較CM單位采用價(jià)值工CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency（非代理型CM）CM/Agency

（代理型CM）由CM單位與分包商簽約，保證最大工程費(fèi)用（GMP）。由業(yè)主直接與分包商簽約，成本加酬金合同CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency業(yè)主CM設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分CM/Non-Agency的合同結(jié)構(gòu)*業(yè)主CM設(shè)計(jì)單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部GMP----保證最大工程費(fèi)用

所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保證將來(lái)的建安工程費(fèi)用的總和不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用(除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外)，超過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。GMP----保證最大工程費(fèi)用所謂GMP，是GMP----保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）超出部分由CM單位承擔(dān)節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費(fèi)用GMP----保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小對(duì)CM單位來(lái)說(shuō)增加了對(duì)分包商/供貨商的管理強(qiáng)度，增加了工作量及管理風(fēng)險(xiǎn)CM對(duì)各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)及簽約必須經(jīng)業(yè)主的確認(rèn)才有效，業(yè)主也可指定供貨商或分包商CM與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，但是在采用Fast-Track方法時(shí)，必須與設(shè)計(jì)單位緊密協(xié)調(diào)CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，合同關(guān)系業(yè)主CM分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位CM/Agency的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主CMCM/Agency的合同結(jié)構(gòu)CM/Agency合同結(jié)構(gòu)的特征業(yè)主合同管理工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量大大增加CM承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較少，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大CM單位進(jìn)行施工管理，不直接從事施工活動(dòng)CM/Agency合同結(jié)構(gòu)的特征業(yè)主合同管理工作量以及組織兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn))；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM單位對(duì)分包商的控制強(qiáng)度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔(dān)GMP(保證最大工程費(fèi)用)，而CM/Agency不承擔(dān)GMP；(４)在CM/Agency模式中，采用成本加酬金合同，而CM/Non-Agency采用保證最大工程費(fèi)用（GMP）加酬金的合同

。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM合同價(jià)——CM/Non-Agency模式的合同價(jià)CM合同價(jià)CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CMfee施工階段工程費(fèi)用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它過(guò)程費(fèi)用CM/Non-Agency模式的合同價(jià)CM合同價(jià)——CM/Non-Agency模式的合同價(jià)CMCMCM/Agency模式的合同價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi)業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi)基本服務(wù)費(fèi)額外服務(wù)費(fèi)施工前階段服務(wù)費(fèi)施工階段服務(wù)費(fèi)CM/Agency模式的合同價(jià)CM酬金管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用交8.代建制代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇社會(huì)專業(yè)化項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度8.代建制代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇代建方式方式一：代建單位與實(shí)施單位只有管理關(guān)系，沒(méi)有合同關(guān)系，代建單位按照項(xiàng)目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費(fèi)方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實(shí)施單位（設(shè)計(jì)、施工、供貨）簽訂合同。這種情況下，代建單位與實(shí)施單位既有管理關(guān)系又有合同關(guān)系，比較有利于項(xiàng)目的管理代建方式方式一：代建單位與實(shí)施單位只有管理關(guān)系，沒(méi)有合同關(guān)系

Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過(guò)確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)的溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)9.Partnering模式的定義Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)方承包商項(xiàng)目上的利益共同體和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境業(yè)主承包商設(shè)計(jì)方獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對(duì)的關(guān)系Partnering模式的主要特征出于自愿。Partnering協(xié)議需要工程項(xiàng)目建設(shè)參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等工程項(xiàng)目建設(shè)參與各方高層管理者的參與，以及在高層管理者之間達(dá)成共識(shí)，對(duì)于該模式的順利實(shí)施是非常重要的Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議主要用來(lái)確定參與各方在工程建設(shè)過(guò)程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件，該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)信息的開(kāi)放性。Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源，對(duì)于參與各方必須公開(kāi)Partnering模式的主要特征出于自愿。PartnePartnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較Partnering主持人Facilitator業(yè)主XX項(xiàng)目業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)單位總承包商材料設(shè)Partnering主持人Partnering

協(xié)議負(fù)責(zé)人項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人Partnering協(xié)議負(fù)責(zé)人Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng)Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的1.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)3.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問(wèn)題4.需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方，他與項(xiàng)目無(wú)任何利益關(guān)系，并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉，

是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)1.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性2.每工程采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)

D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、設(shè)計(jì)和施工D+B+FM（Design+Build+FacilityManagement），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、采