安全風(fēng)險辨識與分級管控工作制度

蘇州金南廚房設(shè)備[2023]027★安全風(fēng)險辨識與分級管控工作制度為全面辨識、管控企業(yè)在生產(chǎn)過程中，針對各部門、各環(huán)節(jié)可能之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障力量，依據(jù)公司要求并結(jié)合我公司實際，特制定本方法。一、總則可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危急源，進(jìn)展超前辨識、分析評估、分級管控的治理措施。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險分級管控工作實施的責(zé)任的責(zé)任主體。成立“風(fēng)險分級管控”工作小組：組長：張明明副組長：顧慶亞、顧一榮成員：全體職工雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作小組職責(zé)如下：項資源投入，把握雙體建設(shè)動態(tài)，并任命副組長。預(yù)防機(jī)制建設(shè)各項任務(wù)，資料匯總。1、年度辨識評估每年由公司安全總監(jiān)組織，制定年度安全風(fēng)險辨識評估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專家，圍繞人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和治理缺陷等要素，結(jié)合我公司生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)展一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨所、受威逼人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性緣由、致害物、損害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危急源的調(diào)查、危急區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危急性分析，確定安全風(fēng)險類別。2、月度辨識評估每月由各車間主任牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)展一次本專業(yè)系統(tǒng)英，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險分級管控工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重進(jìn)展一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識。3、周辨識評估班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進(jìn)展安全風(fēng)險辨識評估。并嚴(yán)格依據(jù)《崗位安全表》現(xiàn)場監(jiān)管，全面掌控作業(yè)分級管控對上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護(hù)進(jìn)展安全風(fēng)險應(yīng)馬上處理，處理不了的準(zhǔn)時匯報本班班組長，安全員，車間主任，安全科，逐級上報。4、專項辨識程序全國其他其他發(fā)生重特大事故后或廠發(fā)生涉險事故、消滅重大非傷亡事故隱患，由安全總監(jiān)組織各事業(yè)部、科室，從吸取事故工藝、設(shè)備安裝使用前，由車間負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室，重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險進(jìn)展一次專項辨識，辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時，由車間負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室，重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)作規(guī)程。5、風(fēng)險辨識評估方法詳見《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控機(jī)制建設(shè)工作指導(dǎo)書》三、安全風(fēng)險分級管控1、依據(jù)安全風(fēng)險評估，針對安全風(fēng)險類型和等級，從高到低，分為“公司、車間、班組、崗位”四級，逐級分降落實到每級崗位和治理、作業(yè)員工身上，確保每一項風(fēng)險都有人治理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。風(fēng)險分級管控層級圖風(fēng)險等級公司車間班組崗位重大風(fēng)險●●●●較大風(fēng)險●●●一般風(fēng)險●●低風(fēng)險●風(fēng)險分級管控頻次圖風(fēng)險等級公司車間班組崗位重大風(fēng)險較大風(fēng)險月半月半月周周日日一般風(fēng)險周日低風(fēng)險日2、由安全總監(jiān)親自組織實施，針對重大、較大安全風(fēng)險，實行設(shè)計、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、治理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。3、由安全總監(jiān)牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全一月度安全風(fēng)險管控重點。4、由車間負(fù)責(zé)人牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風(fēng)險，從制度、治理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)域措施實施狀況進(jìn)展一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進(jìn)管控措施。5、實時動態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危急源變化后的風(fēng)險狀內(nèi)。6、2次以上隱患〔每月調(diào)級。四、安全風(fēng)險公告警示及培訓(xùn)1、完善安全風(fēng)險公告制度，全廠要在存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。各車間安全員負(fù)責(zé)做好日常監(jiān)視檢查。2、加強(qiáng)風(fēng)險教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年至少組織安全風(fēng)險安全風(fēng)險的根本特征及防范、應(yīng)急措施。3、各業(yè)務(wù)部門要探究承受信息化治理手段，實現(xiàn)對安全風(fēng)險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化治理。加強(qiáng)信息共急處置措施告知受風(fēng)險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域工段、班組、崗位。五、考核方法1、未按規(guī)定進(jìn)展安全風(fēng)險辨識活動的單位，考核主要負(fù)責(zé)人各200100元；2、車間針對安全風(fēng)險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、重大安全風(fēng)險清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險空間分布圖并匯總造冊的單位，考核主要負(fù)責(zé)人各200元；編制內(nèi)容不全，編制100元。3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風(fēng)險綜合評估書的單位，罰單500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責(zé)200元。4、車間作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險辨識編制不認(rèn)真或弄虛作假的，罰單500200元。5、上崗段長、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重50元。6、崗位員工上崗前未嚴(yán)格依