行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位080課件

機械科學研究院（集團）

終期匯報2004年8月機械科學研究院（集團）

終期匯報2004年8月項目進度表周次12345678910集團集中訪談二級公司集中訪談戰(zhàn)略2：外部環(huán)境分析戰(zhàn)略3：內部環(huán)境分析戰(zhàn)略4：戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略明晰、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略5：業(yè)務選擇和定位改制4：集團總體改制模式和股權結構設計改制5：二級公司改制模式和股權結構設計改制6：主要管理和技術人員長期激勵方案戰(zhàn)略6：集團/總部組織結構戰(zhàn)略7：管理控制體系（流程和制度）改制7：員工持股方案改制8：二級公司改制方案最終報告會啟動會中期討論會或報告最終報告會階段一集中訪談

內外分析戰(zhàn)略規(guī)劃改制模式股權結構激勵方案階段二組織結構保障體系

持股方案安置方案

激勵方案非正式溝通計劃進度實際進度和調整進度改寫、培訓和修訂項目進度表周次12345678910集團集中訪談二級公司集中主要工作成果清單序號文件名稱1集團戰(zhàn)略定位分析報告2科研開發(fā)體系戰(zhàn)略報告3集團產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告4行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位報告5集團組織發(fā)展戰(zhàn)略－集團改制方案6集團各二級公司業(yè)務分析報告7行業(yè)服務體系戰(zhàn)略報告8集團總部組織優(yōu)化報告9戰(zhàn)略規(guī)劃流程與制度報告10財務規(guī)劃流程與制度報告11集團財務、投資、審計流程與制度報告12集團人力資源流程與制度報告1310個管理制度14集團長期激勵方案15一院改制方案16沈鑄所改制方案第一階段第二階段序號制度名稱1集團母子公司管理制度2戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度3財務規(guī)劃管理制度4外派財務監(jiān)事管理制度5日常財務工作管理制度6審計工作制度7投資管理制度8外派董事管理制度9外派監(jiān)事管理制度10外派董事/監(jiān)事考核管理制度主要工作成果清單序號文件名稱1集團戰(zhàn)略定位分析報告2科研開發(fā)機械科學研究院（集團）

行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位2004年8月機械科學研究院（集團）

行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位2004年8月目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務外部市場分析三、行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務運作模式設計五、行業(yè)服務運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析機械院各二級單位均具有較高的行業(yè)地位

行業(yè)地位好較好中等較差差沈鑄所◆哈焊所◆鄭州所◆機科股份◆自動化所◆試驗場◆機電所◆武漢所◆一院◆生產力中心◆機械院各二級單位行業(yè)地位評價數(shù)據(jù)來源：機械院訪談地

位

高地

位

較

低機械院各二級單位均具有較高的行業(yè)地位行業(yè)地位好較好中等較差長期的積累，使得機械院及其下屬二級單位擁有了豐富的行業(yè)資源行業(yè)組織行業(yè)協(xié)會行業(yè)學會標委會雜志網(wǎng)絡生產力促進中心43家標委會13家國家/行業(yè)級檢測中心檢測中心認證中心2家質量管理體系認證及產品認證24家學會組織10家協(xié)會組織承辦面向行業(yè)內的雜志17種負責各類網(wǎng)站的維護56個7家生產力促進中心資料來源：機械院及其各二級單位的官方網(wǎng)站長期的積累，使得機械院及其下屬二級單位擁有了豐富的行業(yè)資源行并且通過多年來的積累，我們已經通過協(xié)會等行業(yè)組織建立了一批寶貴的企業(yè)網(wǎng)絡資源序號協(xié)會名稱會員情況1中國機械工業(yè)標準化技術協(xié)會--2中國機械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會--3中國機電一體化技術應用協(xié)會注冊會員700家4中國熱處理行業(yè)協(xié)會注冊會員500家5中國模具工業(yè)協(xié)會會員單位1500家6中國焊接協(xié)會焊接行業(yè)910家7中國表面工程協(xié)會單位會員1363家地方會員47個個人會員80個8中國計量協(xié)會機械計量分會機械行業(yè)120多家會員9中國包裝技術協(xié)會機械工業(yè)包裝技術分會運輸包裝200多家會員單位10中國機械工業(yè)勘察設計協(xié)會技術管理工作委員會設計質量會員單位20家資料來源：機械院及其各二級單位的官方網(wǎng)站并且通過多年來的積累，我們已經通過協(xié)會等行業(yè)組織建立了一批寶各類行業(yè)組織通過不同的形式向機械行業(yè)內的企業(yè)提供著各種不同層次的服務行業(yè)組織形式為政府

服務技術咨詢/服務信息服務檢測認證交流

研討培訓廣告會展其他服務標委會◆◆◆◆◆檢測中心◆◆◆認證中心◆◆◆◆行業(yè)學會◆◆◆◆◆◆行業(yè)協(xié)會◆◆◆◆◆◆◆雜志◆◆生產力促進中心◆◆◆◆◆◆◆◆網(wǎng)絡◆◆◆◆各類行業(yè)組織通過不同的形式向機械行業(yè)內的企業(yè)提供著各種不同層自動化所全國工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成標準化技術委員會主要的職責是為政府服務受有關政府和企業(yè)委托，承擔本專業(yè)地方標準、企業(yè)標準的制訂、審查和咨詢等技術服務工作負責組織本專業(yè)國家標準和行業(yè)標準的宣講、解釋工作在產品質量監(jiān)督檢驗、認證和評價或認可及實施強制性標準認定工作

在機電產品型號管理工作中，承擔歸口專業(yè)產品的型號的注冊管理業(yè)務標委會政府服務/職能跟蹤國際標準的發(fā)展趨勢，向國家有關部門提出本專業(yè)標準化工作的方針、政策和技術措施的建議國家標準和行業(yè)標準的規(guī)劃和年度計劃建議國家標準和行業(yè)標準的制訂、修訂和審查及復審國際標準化組織ISO/TC184的技術業(yè)務歸口工作對已頒布的標準和實施情況進行調查和分析并作出報告國內外標準和資料的收集、保管、翻譯、匯編及建檔工作向國務院標準化行政主管部門和有關行政部門提出本專業(yè)標準化成果獎勵項目和先進集體或個人獎勵的建議等負責組織制訂本專業(yè)標準體系行業(yè)內企業(yè)服務職能自動化所為例自動化所全國工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成標準化技術委員會主要的職責是成立于1979年的中國機械工程學會機械工業(yè)自動化分會是中國機械工程學會所屬工業(yè)自動化專業(yè)學會學會政府服務/職能行業(yè)內企業(yè)服務職能為政府部門編制本專業(yè)的行業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃組織本專業(yè)的國際和國內學術交流活動編輯出版本專業(yè)學術會議文集、期刊、叢書和手冊等采取多種形式，組織本專業(yè)的教育培訓和科普工作企業(yè)和會員單位提供本專業(yè)產品、市場調研、推廣、信息服務等技術咨詢服務自動化所為例成立于1979年的中國機械工程學會機械工業(yè)自動化分會是中國機中國機電一體化技術應用協(xié)會協(xié)會政府服務/職能行業(yè)內企業(yè)服務職能為政府制定產業(yè)政策等重大決策提出預案和建議對領域內技術、經濟政策等進行研究，向政府反映企業(yè)意見，提出建議協(xié)助政府組織制定各類標準，并組織推進標準的貫徹實施參與政府對機電一體化產品生產許可證發(fā)放工作組建行業(yè)技術和經濟信息網(wǎng)絡，開展行業(yè)統(tǒng)計工作編譯出版機電一體化技術書刊研究推廣企業(yè)改革管理的先進經驗，提高其競爭力行業(yè)內重大投資、改造、開發(fā)項目的先進性、經濟性、可行性研究，為工程項目及招標提供推薦意見分析行業(yè)技術經濟指標及發(fā)展態(tài)勢，提供信息服務收集和反饋行業(yè)產品質量信息，為企業(yè)改進產品質量提供診斷、咨詢服務，協(xié)助政府搞好本行業(yè)的質量工作組織領域內的國際合作，舉辦展覽，為企業(yè)開拓市場創(chuàng)造條件組織多層次人員培訓，提高行業(yè)職工隊伍素質自動化所為例中國機電一體化技術應用協(xié)會協(xié)會政府服務/職能行業(yè)內企業(yè)服但除少數(shù)所正在努力嘗試聯(lián)合辦公以提高行業(yè)服務的效率外，多數(shù)行業(yè)組織仍是各自為陣行業(yè)協(xié)會行業(yè)學會標委會雜志網(wǎng)絡生產力促進中心檢測中心認證中心認證檢測政府服務/職能交流/研討廣告培訓技術服務/咨詢信息服務會展其他服務行業(yè)組織提供服務各自為陣力量分散但除少數(shù)所正在努力嘗試聯(lián)合辦公以提高行業(yè)服務的效率外，多數(shù)行同時，過去長期分擔國家/政府的行業(yè)管理職能而形成的“政府作風”，大大影響了各二級所為行業(yè)內企業(yè)服務的效能和效率行業(yè)組織政府資金行業(yè)

監(jiān)管行業(yè)內企業(yè)“行政”管理行業(yè)管理的“二政府”同時，過去長期分擔國家/政府的行業(yè)管理職能而形成的“政府作同時，在計劃經濟和市場經濟兩種不同體制下建立起來的各種不同類別的行業(yè)組織，在行為方式、收入來源的方面亦存在很大的差異資金來源對政府的依賴程度高低高市場化程度生產力促進中心標委會學會協(xié)會認證中心雜志檢測中心相對政府化相對市場化同時，在計劃經濟和市場經濟兩種不同體制下建立起來的各種不同類小結行業(yè)組織目前

存在的問題各自為陣，力量分散政府作風，效能較低小結行業(yè)組織目前

存在的問題各自為陣，力量分散政府作風，效能目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務外部市場分析三、行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務運作模式設計五、行業(yè)服務運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析行業(yè)服務是一個寬泛的概念，除了先前所說的以技術為主的行業(yè)服務以外，還包括以下八大類行業(yè)服務廣義的

行業(yè)服務政策類技術類管理類法律類金融類信息類綜合類其他類為政府制定行業(yè)法規(guī)、政策、標準、戰(zhàn)略等提供依據(jù)技術檢測，技術服務，技術咨詢，技術培訓等戰(zhàn)略咨詢，管理咨詢，質量管理認證等提供知識產權法、反傾銷法等法律咨詢和服務財務、融資咨詢及服務市場、人才、技術信息的提供及服務研討、培訓及國際交流等服務其他行業(yè)相關服務行業(yè)服務是一個寬泛的概念，除了先前所說的以技術為主的行業(yè)服務目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務外部市場分析1.政策類——標準

2.技術類——技術服務與咨詢3.管理類——認證4.未來行業(yè)服務的發(fā)展趨勢三、行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務運作模式設計五、行業(yè)服務運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析作為機械院這樣轉制后的科研院所，其所承擔的各類標準在全部標準中所占的份額已經變得非常小資料來源：2003年全國科技成果統(tǒng)計概況4313810237166作為機械院這樣轉制后的科研院所，其所承擔的各類標準在全部標準目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務外部市場分析1.政策類——標準2.技術類——技術服務與咨詢3.管理類——認證4.未來行業(yè)服務的發(fā)展趨勢三、行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務運作模式設計五、行業(yè)服務運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析技術服務和咨詢是“四技”合同中的兩類技術合同技術開發(fā)合同技術轉讓合同技術咨詢合同技術服務合同委托開發(fā)合同合作開發(fā)合同專利申請權轉讓合同專利轉讓合同專利實施許可合同技術秘密轉讓合同技術中介合同技術培訓合同技術服務和咨詢是“四技”合同中的兩類技術合同技術開發(fā)合同技術技術合同的四類存在著比較明顯的區(qū)別當事人之間就新技術、新產品、新工藝、新材料、新品種及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同當事人之間就專利權轉讓、專利申請權轉讓、專利實施許可、技術秘密轉讓所訂立的合同一方當事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價所訂立的合同技術合同技術開發(fā)合同技術轉讓合同技術咨詢合同技術服務合同一方當事人（受托方）以技術知識為另一方（委托方）解決特定技術問題所訂立的合同技術合同的四類存在著比較明顯的區(qū)別當事人之間就新技術、新產品全國技術交易市場自1988年以來呈快速上升趨勢資料來源：2003年全國技術市場年度報告全國技術交易市場自1988年以來呈快速上升趨勢資料來源：20市場中，各主體的交易額均呈上升趨勢，但2001年后，工業(yè)企業(yè)超過科研機構成為了最大的賣家資料來源：2003年全國技術市場年度報告市場中，各主體的交易額均呈上升趨勢，但2001年后，工業(yè)企業(yè)從比例上看，科研機構在技術合同交易總額中所占的比例呈逐年下降趨勢資料來源：2003年全國技術市場年度報告從比例上看，科研機構在技術合同交易總額中所占的比例呈逐年下降從技術交易的類型上看，各類技術交易的變化率存在一定的差異，而其中以技術開發(fā)近幾年來的增長最為迅速資料來源：2003年全國技術市場年度報告從技術交易的類型上看，各類技術交易的變化率存在一定的差異，而其中技術咨詢多年來處于7.5%的穩(wěn)定比例，而技術服務自1999年出現(xiàn)下降后，于2002年開始出現(xiàn)緩慢上升資料來源：2003年全國技術市場年度報告其中技術咨詢多年來處于7.5%的穩(wěn)定比例，而技術服務自199配合我國99年后國內規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量變化，我們發(fā)現(xiàn)技術咨詢與服務之間存在一定的相關關系數(shù)據(jù)來源：2002年中國統(tǒng)計年鑒配合我國99年后國內規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量變化，我們發(fā)現(xiàn)技術咨從企業(yè)的規(guī)模上看，小企業(yè)占絕大多數(shù)，而這些正是技術服務/咨詢的主要服務對象數(shù)據(jù)來源：2002年中國統(tǒng)計年鑒從企業(yè)的規(guī)模上看，小企業(yè)占絕大多數(shù)，而這些正是技術服務/咨詢1999年后，中央部門屬科研院所從事技術服務/咨詢的收入下降最為明顯，但2002年后開始有所回升資料來源：中華人民共和國科學技術部科研機構統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1999年后，中央部門屬科研院所從事技術服務/咨詢的收入下降從比例上看，基本形成了中央屬，部門屬，地方屬“三分天下”的格局資料來源：中華人民共和國科學技術部科研機構統(tǒng)計數(shù)據(jù)

從比例上看，基本形成了中央屬，部門屬，地方屬“三分天下”的格進一步看，科研院所針對制造業(yè)技術服務與咨詢的總量自1999年后，也呈現(xiàn)出較大的下降資料來源：中華人民共和國科學技術部科研機構統(tǒng)計數(shù)據(jù)

進一步看，科研院所針對制造業(yè)技術服務與咨詢的總量自1999年小結面對不斷增長的技術服務/咨詢市場，科研院所，尤其是中央部門屬的科研院所，市場份額正逐漸下降，這種趨勢在制造行業(yè)表現(xiàn)得更為明顯小結面對不斷增長的技術服務/咨詢市場，科研院所目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務外部市場分析1.政策類——標準

2.技術類——技術服務與咨詢3.管理類——認證4.未來行業(yè)服務的發(fā)展趨勢三、行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務運作模式設計五、行業(yè)服務運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析目前我們的認證主要是認證服務企業(yè)認證產品認證ISO9000ISO14000OHSAS18000汽車產品機械產品目前我們的認證主要是認證服務企業(yè)認證產品認證ISO9000I將質量（ISO9000)、環(huán)境（ISO14000）和衛(wèi)生安全（OHSAS18000）同時運用于企業(yè)管理中，是21世界企業(yè)管理的趨勢企業(yè)質量

管理體系環(huán)境

管理體系安全衛(wèi)生

管理體系將質量（ISO9000)、環(huán)境（ISO14000）和衛(wèi)生安全ISO9000ISO9000全球通過ISO9000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，但總體趨勢放緩數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調查（第12期）全球通過ISO9000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，但總體趨勢放緩其中中國通過ISO9000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，總體趨勢有些放緩，但比全球增長率高出很多數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調查（第12期）*1994年12月至1995年3月其中中國通過ISO9000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，總體趨勢有同時中國通過ISO9000認證企業(yè)數(shù)量在全球總數(shù)中的比例越來越大數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調查（第12期）同時中國通過ISO9000認證企業(yè)數(shù)量在全球總數(shù)中的比例越來機械裝備行業(yè)內企業(yè)在全球ISO9000認證企業(yè)總數(shù)量中排名靠前，列第4名數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調查（第12期）機械裝備行業(yè)內企業(yè)在全球ISO9000認證企業(yè)總數(shù)量中排名靠ISO14000ISO14000全球通過ISO14000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，但總體趨勢放緩單位：張數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調查（第12期）全球通過ISO14000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，但總體趨勢放其中中國通過ISO14000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，且增長率較全球快出許多數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調查（第12期）其中中國通過ISO14000認證企業(yè)總數(shù)一直在增長，且增長率同時中國通過ISO14000認證企業(yè)數(shù)量在全球總數(shù)中的比例越來越大數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調查（第12期）同時中國通過ISO14000認證企業(yè)數(shù)量在全球總數(shù)中的比例越機械裝備行業(yè)內企業(yè)在全球ISO14000認證企業(yè)總數(shù)量中排名靠前，列第4位數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調查（第12期）機械裝備行業(yè)內企業(yè)在全球ISO14000認證企業(yè)總數(shù)量中排名市場容量/分布市場容量/分布截至2002年，我國已有近11萬余家企業(yè)進行了認證，但總比例仍然只有2%，市場仍有很大空間數(shù)據(jù)來源：ISO9000&ISO14000認證調查（第12期），中國企業(yè)總數(shù)來自于第二次全國基本單位普查共有510.7萬個法人單位的企業(yè)截至2002年，我國已有近11萬余家企業(yè)進行了認證，但總比例從區(qū)域上看，發(fā)放證書的分布情況如下質量管理體系認證分布情況認證數(shù)量2000張以下認證數(shù)量2000—4000張認證數(shù)量4000—6000張認證數(shù)量6000—8000張認證數(shù)量8000張以上東北老工業(yè)基地從區(qū)域上看，發(fā)放證書的分布情況如下質量管理體系認證分布情況認其中，機械及設備行業(yè)的企業(yè)共認證了1.3萬余家，占全部認證企業(yè)的10.5%數(shù)據(jù)來源：2004年中國認證機構國家認可委員會認證機構認可月報我國已通過認證的企業(yè)占行業(yè)分布其中，機械及設備行業(yè)的企業(yè)共認證了1.3萬余家，占全部認證企按照保守的數(shù)據(jù)，我國制造業(yè)企業(yè)通過認證的數(shù)量尚不足全部企業(yè)的一成數(shù)據(jù)來源：中國企業(yè)總數(shù)來自于第二次全國基本單位普查共有14.5935萬個制造類企業(yè)按照保守的數(shù)據(jù)，我國制造業(yè)企業(yè)通過認證的數(shù)量尚不足全部企業(yè)的市場準入市場準入截至6月30日，國家認可的認證機構共98家，其中67家——近七成的認證機構設在北京數(shù)據(jù)來源：CNAB2004年6月-月報認證數(shù)據(jù)截至6月30日，國家認可的認證機構共98家，其中67家——近但隨著國家對認證機構管理的逐步規(guī)范和法制化，預計未來幾年內認證市場的競爭程度能夠得到控制要求高設立認證機構，應當符合下列條件

◆有固定的場所和必要的設施

◆有符合認證認可要求的管理制度

◆注冊資本不得少于人民幣300萬元

◆有10名以上相應領域的專職認證人員管理嚴2004年2月3日國家認證認可監(jiān)督管理委員會2004年第2號公告中明確指出：為進一步規(guī)范認證市場……經國家認監(jiān)委研究決定自即日起，暫停受理認證機構及認證培訓、咨詢機構設立分支機構的申請不對外《中華人民共和國認證認可條例》中第五十八條中明確規(guī)定“經批準設立的境外認證機構代表機構在中華人民共和國境內從事認證活動的，責令改正，處１０萬元以上５０萬元以下的罰款，有違法所得的，沒收違法所得；情節(jié)嚴重的，撤銷批準文件，并予公布”進入壁壘但隨著國家對認證機構管理的逐步規(guī)范和法制化，預計未來幾年內認小結中國未來的認證市場將會保持繼續(xù)的高增長小結中國未來的認證市場將會保持繼續(xù)的高增長目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務外部市場分析1.政策類——標準

2.技術類——技術服務與咨詢3.管理類——認證4.未來行業(yè)服務的發(fā)展趨勢三、行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務運作模式設計五、行業(yè)服務運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析未來行業(yè)服務組織將會向著集成化、綜合化方向發(fā)展，為行業(yè)內的企業(yè)提供全方位的服務行業(yè)服務

組織政策類技術類管理類法律類金融類信息類綜合類其他類行業(yè)內

企業(yè)供應者服務類別需求者未來行業(yè)服務組織將會向著集成化、綜合化方向發(fā)展，為行業(yè)內的企同時，根據(jù)所服務企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展階段“量體裁衣”的提供各種“服務組合”初始期成長期成熟期銷售收入時間技術類服務金融類服務信息類服務管理類服務法律類服務政策類服務綜合類服務技術類服務管理類服務同時，根據(jù)所服務企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展階段“量體裁衣”的提供各種“目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務外部市場分析三、行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務運作模式設計五、行業(yè)服務運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析同時，對于不同類型的行業(yè)組織，在中短期內可以根據(jù)其不同的市場化程度采取分類發(fā)展的模式，但總體而言應逐漸從政府導向型轉變?yōu)槠髽I(yè)服務導向型資金來源對政府的依賴程度高低高市場化程度生產力促進中心標委會學會協(xié)會認證中心雜志檢測中心職能逐漸轉換市場化運作同時，對于不同類型的行業(yè)組織，在中短期內可以根據(jù)其不同的市場同時，未來集團的行業(yè)服務體系首先應該摒棄當前各自為陣的運做模式行業(yè)協(xié)會行業(yè)學會標委會雜志網(wǎng)絡生產力促進中心檢測中心認證中心認證檢測政府服務/職能交流/研討廣告培訓技術服務/咨詢信息服務會展其他服務行業(yè)組織提供服務摒棄各自為陣

的服務模式同時，未來集團的行業(yè)服務體系首先應該摒棄當前各自為陣的運做模打造統(tǒng)一的行業(yè)服務平臺行業(yè)協(xié)會行業(yè)學會標委會雜志網(wǎng)絡生產力促進中心檢測中心認證中心認證檢測政府服務/職能交流/研討廣告培訓技術服務/咨詢信息服務會展其他服務行業(yè)組織提供服務統(tǒng)一行業(yè)

服務平臺打造統(tǒng)一的行業(yè)服務平臺行業(yè)協(xié)會行業(yè)學會標委會雜志中長期中，應根據(jù)不同業(yè)務盈利性與非盈利性的差異來進行不同的發(fā)展模式設計認證檢測政府服務/職能交流/研討廣告培訓技術服務/咨詢信息服務會展其他服務非盈利性

業(yè)務盈利性

業(yè)務強調公正性強調盈利性樹權威講效益中長期中，應根據(jù)不同業(yè)務盈利性與非盈利性的差異來進行不同的發(fā)中長期則應根據(jù)集團未來發(fā)展的方向，在贏利性業(yè)務中有選擇的選取部分業(yè)務采取產業(yè)化運作，為集團未來的發(fā)展做出應有的貢獻資料來源：機械院內部訪談中長期則應根據(jù)集團未來發(fā)展的方向，在贏利性業(yè)務中有選擇的選取形成以技術服務/咨詢?yōu)楹诵牡挠孕袠I(yè)服務體系技術

服務/咨詢培訓會展廣告信息服務其他服務核心層業(yè)務緊密層業(yè)務松散層業(yè)務形成以技術服務/咨詢?yōu)楹诵牡挠孕袠I(yè)服務體系技術

服務/咨同時，從整體上看，未來集團的行業(yè)服務體系應發(fā)揮如下三大平臺功能國家

創(chuàng)新體系產業(yè)

發(fā)展體系行業(yè)服務

平臺科研

開發(fā)體系科研體系的技術交流平臺產業(yè)體系的營銷宣傳平臺政府資源的獲取平臺同時，從整體上看，未來集團的行業(yè)服務體系應發(fā)揮如下三大平臺功特別需要指出的是，行業(yè)服務應通過提供、推廣標準化技術，避免與集團自身產業(yè)的發(fā)展發(fā)生沖突同業(yè)

競爭對手集團產業(yè)產業(yè)

發(fā)展體系同業(yè)

競爭對手行業(yè)服務

體系行業(yè)生態(tài)圈技術開發(fā)類行業(yè)服務構成競爭中介

機構特別需要指出的是，行業(yè)服務應通過提供、推廣標準化技術，避免與行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位總結機械院行業(yè)機械院科研產品開發(fā)應用研究應用研究/長期性產品開發(fā)技術服務、咨詢當前中短期中長期行業(yè)產業(yè)科研機械院產業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進圖短期性產品開發(fā)短期性產品開發(fā)機械院產業(yè)技術服務、咨詢行業(yè)協(xié)會、學會認證、檢測行業(yè)協(xié)會、學會認證、檢測市場性

盈利性非盈利性

公正性應用研究/長期性產品開發(fā)應用研究

長期性

產品開發(fā)散亂低效界定業(yè)務分類發(fā)展一個平臺

兩種運作行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位總結機械院行業(yè)機械院科研產品開發(fā)應用研究結合未來行業(yè)服務發(fā)展的趨勢及機械院/集團現(xiàn)有的行業(yè)資源，提出行業(yè)服務體系的總體目標歸并增效一個平臺兩種運作階段目標成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器總體目標價值當前目標中長期目標時間安排2004年2005年2006年2007年2009年中短期目標2008年界定業(yè)務分類發(fā)展結合未來行業(yè)服務發(fā)展的趨勢及機械院/集團現(xiàn)有的行業(yè)資源，提出目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務外部市場分析三、行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務運作模式設計五、行業(yè)服務運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析根據(jù)上面的分析，行業(yè)服務模式的選擇應該遵照如下幾個原則綜合性兼容性衍生性該行業(yè)組織能夠在內涵或者外延中包含我們已有的行業(yè)服務業(yè)務該行業(yè)組織能夠在同時兼容盈利性的行業(yè)服務和非盈利性（也就是具有一定公益性）的行業(yè)服務隨著行業(yè)服務本身向著縱深方向發(fā)展，新的行業(yè)服務類型（如針對中小企業(yè)的金融服務）亦能夠納該行業(yè)服務體系專業(yè)性體現(xiàn)所處專業(yè)領域的專業(yè)特色和技術能力根據(jù)上面的分析，行業(yè)服務模式的選擇應該遵照如下幾個原則綜合性經過初步的篩選，在已有的行業(yè)服務資源中，研究所、行業(yè)協(xié)會和生產力促進中心落入了我們視野行業(yè)協(xié)會行業(yè)學會標委會雜志網(wǎng)絡生產力促進中心檢測中心認證中心研究所初步選擇√√√經過初步的篩選，在已有的行業(yè)服務資源中，研究所、行業(yè)協(xié)會和生目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務外部市場分析三、行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務運作模式設計1.行業(yè)服務運作模式研究

2.機械院行業(yè)服務運作模式選擇與設計五、行業(yè)服務運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析子目錄研究所模式協(xié)會模式生產力促進中心模式子目錄研究所模式英國焊接研究所——TWI概況使命在材料、工程及焊-連技術領域，針對全球會員的需要為他們及其相關組織提供一流的服務性質會員制實體，以“擔保有限責任公司”的形式成立，產權上由其會員所擁有，屬于非營利性組織股東最少為7人，終止時，股東責任限于其承諾認購的公司資產，最低為1歐元，但不超過預先規(guī)定的數(shù)額。優(yōu)點：公司是獨立法律實體，有限責任，成員不需募集資金成立/人員1946年，現(xiàn)共有400多技術及輔助人員組織定位一個專業(yè)組織一個認證實體一個培訓機構一個研發(fā)中心一個學習型社區(qū)地理位置坐落在英國劍橋大學附近TWI英國焊接研究所——TWI概況使命在材料、工程及焊-連技術TWI組織架構理事會研究委員會專業(yè)委員會金融綜合委員會焊接質量委員會執(zhí)行委員會測試屋Pi公司（PlantIntegrity）TWI科技劍橋-基輔連接科技TWI培訓及認證（東南亞）TWI認證有限責任公司TWI科技中心（約克郡）TWI科技中心（威爾士）TWI集團下屬公司TWITWI有限責任公司TWI六大研究小組無損探測研究組結構完整性研究組激光及成片工業(yè)研究組冶金防腐弧焊研究組電子束/摩擦焊接工藝研究組先進材料及工藝研究組瑪麗公司TWI組織架構理事會研究委員會專業(yè)委員會金融綜合委員會焊接理事會成員由TWI的企業(yè)會員和專業(yè)會員中選舉產生數(shù)量理事長1名主席1名成員28名成員成員……人員來源/組成英國謝菲爾德大學教授，副校長瑞典伊莎（ESABAB）公司董事國際焊接學會主席會員企業(yè)10余家（如Caterpillar、波音、空中客車、勞斯萊斯等）獨立顧問7名研究機構（如英國防務科學與技術實驗室

）政府組織（如英國交通部）中介組織（如歐洲羅得環(huán)保認證機構-Lloyd‘sRegister

）組織架構資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料理事會成員由TWI的企業(yè)會員和專業(yè)會員中選舉產生數(shù)量理事長研究委員會負責討論和決定“核心研究計劃”中的研究內容并監(jiān)督其研究進程

數(shù)量主席1名分會主席4名成員28+1名成員成員……人員來源/組成英國謝菲爾德大學理工學院教授設計與工程分會塑料/粘合劑/陶瓷/電子分會金屬焊接分會接縫制造分會主要由企業(yè)會員組成少數(shù)政府組織及大學成員（如英國國防部、伯明翰大學）理事會主席為“當然成員”(ex-officio)組織架構資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料研究委員會負責討論和決定“核心研究計劃”中的研究內容并監(jiān)督其專業(yè)委員會主要由TWI注冊的個人專業(yè)會員組成數(shù)量1名主席24+4名成員成員成員……人員來源/組成英國謝菲爾德大學理工學院教授當選成員全部來自于TWI注冊的個人專業(yè)會員個人會員共有8級，多為第三級會員另外，理事會會長，研究委員會總會長，會員/教育/注冊委員會主席，及上屆專業(yè)委員會主席為“當然成員”組織架構資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料專業(yè)委員會主要由TWI注冊的個人專業(yè)會員組成數(shù)量1名主席金融綜合委員會（Finance&GeneralPurposesCommittee）數(shù)量1名主席6名成員成員成員……人員來源/組成來源于TWI其他組織的精英成員，包括理事會理事長組織架構資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料金融綜合委員會（Finance&GeneralPurp執(zhí)行委員會——EcecutiveBoard現(xiàn)有六名成員，分管TWI不同工作CEO-執(zhí)行主管金融及服務總監(jiān)職業(yè)事務及認證總監(jiān)商務拓展總監(jiān)研發(fā)與技術總監(jiān)非執(zhí)行董事其中，商務拓展總監(jiān)由執(zhí)行主管任命資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料執(zhí)行委員會——EcecutiveBoard現(xiàn)有六名成員，分通過矩陣的形式向外界（主要是企業(yè)界）提供如下核心的服務TWI核心業(yè)務會員服務協(xié)議研發(fā)服務咨詢及項目支持服務培訓及認證服務技術轉讓服務發(fā)明及授權服務知識產權服務資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料為三種會員提供服務：企業(yè)會員、專業(yè)會員和協(xié)會會員為企業(yè)會員提供的研發(fā)服務，包括四種類型：核心研究項目，單個企業(yè)研究項目，多個企業(yè)研究項目和合作研究項目相當于我國的技術咨詢和服務，費用的從企業(yè)會員的會費中按20%預先提取焊接領域的技術培訓，認證的對象包括焊接行業(yè)的從業(yè)人員和涉及焊接技術的企業(yè)（包括ISO認證）成熟技術的轉讓發(fā)明專利的授權及轉讓知識產權相關服務通過矩陣的形式向外界（主要是企業(yè)界）提供如下核心的服務TWI六個研究小組介紹無損探測研究組結構完整性研究組激光及成片工業(yè)研究組冶金防腐弧焊研究組電子束/摩擦焊接

工藝研究組先進材料及工藝研究組與焊接相關的陶瓷材料、聚合體材料研究和微科技研究基于激光的焊接工藝研究高頻率/能量激光束設備研究，摩擦焊接工藝研究，及大型焊接機器人等的研究特殊冶金領域焊接技術及金屬疲勞度的研究，及新型弧焊工藝的研究無損探傷工藝、儀器、設備的研究，包括大型飛行器的無損探傷機器人研究進行與結構性評價，有限元分析及瑕疵探測相關的研究企業(yè)會員資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料六個研究小組介紹無損探測研究組結構完整性研究組激光及成片工業(yè)矩陣式的組織設計，將六大研究領域與十個行業(yè)拓展部門聯(lián)系起來，構成TWI行業(yè)服務的主體模式航空建筑/工程電子/傳

感/醫(yī)療道路交通石化/

天然氣能源無損探測結構完整性激光及成片工業(yè)冶金防腐弧焊電子束/摩擦焊接工藝先進材料及工藝六大行業(yè)拓展部門六大領域25人，負責各自行業(yè)的商務拓展和市場營銷233人，負責各自領域的科研開發(fā)矩陣式的組織設計，將六大研究領域與十個行業(yè)拓展部門聯(lián)系起來，TWI下屬公司的概況（1）TWI科技劍橋-基輔連接科技TWI科技中心（約克郡）TWI科技中心（威爾士）TWI科技由TWI（主要以土地作為投入）與MEPC合作投資，主要負責管理TWI在Granta科技園的利益，該園區(qū)不僅向進駐的機構提供高質量的試驗設施（目前主要是在生物科技領域），還向其提供從安禁、育托，到餐飲、會議、住宿等的全套服務，同時，進駐者還可以使用TWI已有的設備和設施，是英國為數(shù)不多的幾家完全私有科技園區(qū)中的一家中心成立于2002年末，主要向該區(qū)域內的企業(yè)以會員制的形式提供是先進制造領域的研發(fā)服務，同時也向該區(qū)域的中小企業(yè)提供培訓、認證等相關技術服務支持功能同上，主要服務于威爾士地區(qū)與烏克蘭焊接所的合作企業(yè)公司名稱公司簡介Granta科技園規(guī)劃圖資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料TWI下屬公司的概況（1）TWI科技劍橋-基輔連接科技TWITWI下屬公司的概況（2）測試屋（公司）Pi公司TWI培訓及認證（東南亞）TWI認證有限責任公司瑪麗公司TWI于1993年將其業(yè)務中認證業(yè)務分離出來建立了獨立的“TWI認證有限責任公司”，其主要業(yè)務是管理CSWIP個人認證計劃1993年在馬來西亞首都吉隆坡建立的TWI培訓及認證公司，主要針對希望獲得CIDB/CSWIP國際焊接員認證的焊接行業(yè)從業(yè)人員服務測試屋成立于1990年，是獨立的商業(yè)測試實驗室，面向企業(yè)界提供機械及冶金方面的測試服務，是TWI核心業(yè)務的必要補充1997成立的TWI全資子公司，提供Teletest遠程無損探傷設備負責科技園區(qū)餐飲、會議、展覽等后勤服務的提供公司名稱公司簡介資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料TWI下屬公司的概況（2）測試屋（公司）Pi公司TWI培訓及從TWI會員獲取的收入（特別是協(xié)議研發(fā)）是TWI收入的主要來源項目數(shù)量（個）收入

（萬英鎊）占總收入

比例項目數(shù)會員數(shù)企業(yè)會員協(xié)議研發(fā)收入171071%核心研究項目(CRPs)4018002008%單個客戶研究項目(SCPs)42284035%多個客戶研究項目(GSPs)251406%合作研究項目5453022%個人會員收入及其他會員類收入442%專業(yè)會員收入2300231%焊接協(xié)會會員200060.3%

專利授權收入904%小計77%其他服務收入（包括認證、培訓等）53023%總收入2400100%2003年TWI收入來源構成資料來源：TWI官方網(wǎng)站，新華信測算研究（由于數(shù)據(jù)較少，收入一欄多只能精確到十萬英鎊級）從TWI會員獲取的收入（特別是協(xié)議研發(fā)）是TWI收入的主要來企業(yè)會員在繳納會費后可以享受到的TWI服務包括如下三大部分企業(yè)會員

服務技術服務信息服務綜合服務在線技術服務核心研究項目呈報電話、傳真、電郵等各種形式，直接與領域內專家溝通項目各階段研究成果呈報TWI專業(yè)圖書館Weldasearch項目各階段研究成果呈報全球最大的焊接領域文獻數(shù)據(jù)庫標準信息焊接領域最新的國際標準信息WhoKnow目錄TWI專家及其提供的詳細科技服務全攻略技術咨詢技術咨詢及實驗室使用企業(yè)座談定期的TWI專家與會員企業(yè)之間的開放式研討會TWI參觀經預約可到TWI總部參觀，與專家就深入的技術問題進行探討資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料企業(yè)會員在繳納會費后可以享受到的TWI服務包括如下三大部分企如會員需要進一步的協(xié)議研發(fā)服務，則可從以下四種協(xié)議研發(fā)服務中的后三種中進行選擇核心研發(fā)項目單客戶研發(fā)項目多客戶研發(fā)項目聯(lián)合開發(fā)項目經費來自會員繳納的會費，研究課題由研究委員會批準決定經費由提出課題的單個企業(yè)會員支付，研究成果歸其所有，TWI將對其嚴格保密課題和經費均由數(shù)家企業(yè)會員提出和提供，多是針對某一特定領域而進行的競爭前技術研究由英國/歐盟政府支持，需要由TWI與產業(yè)界聯(lián)合開發(fā)的研究項目協(xié)議研發(fā)

服務占TWI總收入的71%資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料如會員需要進一步的協(xié)議研發(fā)服務，則可從以下四種協(xié)議研發(fā)服務中截至2003年底，TWI共有企業(yè)會員3000余家，分布在全球50余個國家，其中英國的企業(yè)會員僅占45%單位：家數(shù)據(jù)來源：TWI官方網(wǎng)站僅為部分，共1353家2003年TWI企業(yè)會員所在行業(yè)分布情況表截至2003年底，TWI共有企業(yè)會員3000余家，分布在全球個人會員包括兩類，一類是專業(yè)會員，一類是協(xié)會會員個人會員專業(yè)會員協(xié)會會員焊接領域的專業(yè)人員對焊接領域關心的成員，包括高校的學生等資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料個人會員包括兩類，一類是專業(yè)會員，一類是協(xié)會會員個人會員專業(yè)TWI的專業(yè)會員按照級別從低到高分七類等級等級名稱具體說明1FellowRecognisesmatureprofessionalengineersatCEnglevelwhohaveachievedsignificantcareerprogressiontoapositionofimportantresponsibilityrelatedtowelding/joiningandhavemadeanotablecontributiontothetechnology.2SeniorMemberRecognisesatCEnglevelthosehavinggainedasubstantialwelding/joiningknowledge,understandingandexperiencedemonstrablebyarecognisedwelding/joiningqualification,publishedworkordocumentaryevidence.3MemberCharteredEngineerlevelorequivalenthavingwelding/joiningresponsibilitiesbutnotnecessarilybeingwelding/joiningexpertstobecomeassociatedwiththeInstituteattheprofessionallevel.4IncorporatedMemberRecognisesthosequalifiedatIncorporatedEngineerlevel,orequivalent,whohavegainedknowledge,understandingandexperienceofwelding/joiningoranalliedtechnology.5TechnicianEngTechlevelorequivalentbutwhohavealsogainedknowledge,understandingandexperienceofwelding/joiningoranalliedtechnology.CSWIPRegisteredSeniorWeldingInspectorsautomaticallyqualifyforTechWeldIandmayalsobeeligibleforEngTech.6SeniorAssociateRecognisessignificantweldingrelatedcareerprogressionintheabsenceofformalprofessionalqualificationsandprovesamarkofachievementformatureweldingpersonnel.7GraduateRecognisescandidateswhohaveobtainedtheirengineeringqualificationwhilstdevelopingtheircareertomeetthefullrequirementsformembershipandregistration.資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料TWI的專業(yè)會員按照級別從低到高分七類等級等級名稱具體說明1TWI將專業(yè)會員分為七個等級注：首先需要交納55英鎊的申請費，經過專家測試通過后再依據(jù)上述標準按級別繳納會費級別入門費年費共計Fellows￡83￡126￡209SeniorMembers￡79￡116￡195Members￡74￡111￡185IncorporatedMembers￡59￡90￡149Technicians￡29￡71￡100SeniorAssociates￡34￡97￡131Graduate-￡25￡252004年4月至2005年3月專業(yè)會員各級別的會費標準資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料TWI將專業(yè)會員分為七個等級注：首先需要交納55英鎊的申請費TWI焊接協(xié)會-Welding&JoiningSociety(WJS)個人會員就只有一種級別會員類別繳納會費直接加入WJS￡58TWI企業(yè)會員的員工加入￡47專業(yè)成員免WJS會員費學生第一年免費，以后每四年￡60，平均下來每年￡152004年4月至2005年3月協(xié)會會員會費標準資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料TWI焊接協(xié)會-Welding&JoiningSoci廣泛開展國際合作國際

焊接學會英國國家

金屬技術中心法國

焊接研究所烏克蘭巴頓

焊接研究所美國愛迪生

焊接研究所TWI合作機構歐洲

焊接協(xié)會英國

焊接研究所合作

交流資料來源：英國焊接研究所官方網(wǎng)站資料廣泛開展國際合作國際

焊接學會英國國家

金屬技術中心法國

焊啟示“研究所”模式，從局部的角度出發(fā)，是我們進行行業(yè)服務的一種可選模式，而如果從整體而言，也是研究院/所在剪斷國家事業(yè)經費支持的臍帶后一種可選的發(fā)展模式，但通過如上對英國焊接研究所的研究和分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，作為“研究所”的運作模式，應該在客觀和主觀上具備如下四個條件：1、法律/稅收條件——擔保有限責任制，從法律上保證會員擁有研究所的產權，但卻不用認繳股本金，同時國家對這種形式的組織給予稅收方面的優(yōu)惠2、資金條件——有充足的會員為研究所的日常及研究工作提供資金支持3、中立條件——只做研究，不做產業(yè)4、主觀條件——非營利性組織的商業(yè)化運作啟示“研究所”模式，從局部的角度出發(fā)，是我們進行行業(yè)子目錄研究所模式協(xié)會模式生產力促進中心模式子目錄研究所模式我國行業(yè)協(xié)會的性質和地位企業(yè)自己組織的社會團體行業(yè)企業(yè)應該包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、外資企業(yè)，即境內全行業(yè)企業(yè)的組織，是企業(yè)法人或法人代表參加的組織嚴格地說，行業(yè)協(xié)會是企業(yè)業(yè)主的組織，是全行業(yè)各種所有制企業(yè)的業(yè)主協(xié)會行業(yè)協(xié)會首先是代表企業(yè)業(yè)主的利益和全行業(yè)企業(yè)業(yè)主利益的組織自律性的非營利性非政府組織行業(yè)協(xié)會是社會團體，社會團體原本就是民間組織，經過依法登記的、獨立的社團法人，是合法的、獨立民間組織，不是政府組織，是非政府組織我國的行業(yè)協(xié)會官辦的多，原因是，我們是在計劃經濟體制向市場經濟體制過渡過程中組織的行業(yè)協(xié)會，所以大多是在政府主導下組織起來的企業(yè)與政府、市場之間的中介組織在企業(yè)和政府之間起橋梁的紐帶作用，這是社會中介作用在企業(yè)與市場之間的中介作用，包括組織招商貿易與對外貿易，投資與吸引投資等方面，這是市場中介作用我國行業(yè)協(xié)會的性質和地位企業(yè)自己組織的社會團體行業(yè)企業(yè)應該包我國協(xié)會一般包括如下職能業(yè)務

職能信息咨詢行業(yè)自律政府事務多向協(xié)調市場信息技術信息政治情報管理咨詢調查研究出版刊物傳播知識研討會培訓班國際交流行業(yè)監(jiān)督行業(yè)約束行業(yè)管理傳遞企業(yè)意見參加行業(yè)立法協(xié)調政企關系協(xié)調B-C關系協(xié)調B-B關系我國協(xié)會一般包括如下職能業(yè)務

職能信息咨詢行業(yè)自律政府事務多我國行業(yè)協(xié)會的經費主要來源于如下六個部分會員會費培訓班展覽會學術講座政府贊助企業(yè)贊助部分行業(yè)協(xié)會會費是按會員規(guī)模大小、在協(xié)會中的地位及享受服務項目的不同而確定的有的協(xié)會是按會員銷售或營業(yè)額的一定比例收取的收入來源我國行業(yè)協(xié)會的經費主要來源于如下六個部分會員會費培訓班展啟示行業(yè)協(xié)會是非政府性質的企業(yè)聯(lián)合自治組織，以代表行業(yè)內企業(yè)的共同利益為行業(yè)服務的核心縱觀全球行業(yè)協(xié)會發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢來看，我國行業(yè)協(xié)會最終將由現(xiàn)在的“半官、半民”性質轉變?yōu)椤叭瘛毙问叫袠I(yè)協(xié)會重要的兩大職能是政府溝通和企業(yè)自律啟示行業(yè)協(xié)會是非政府性質的企業(yè)聯(lián)合自治組織，以代表行業(yè)內企業(yè)子目錄研究所模式協(xié)會模式生產力促進中心模式子目錄研究所模式香港生產力促進局簡介使命性質成立/人員成立于1967年，促進局及其下屬公司共雇傭了700余名顧問組織定位發(fā)展策略透過向香港的企業(yè)提供橫跨價值鏈的綜合支援來提升卓越生產力，從而更有效地運用資源，提高產品和服務的附加值，以及加強國際競爭力屬半官方的非贏利機構，以增值為目標的策略，并以產品及技術生產力、商業(yè)及服務業(yè)生產力，以及資訊及媒體生產力為重點集科、工、貿為一體的支援機構以綜合性的基礎設施，為提升香港制造及服務業(yè)的生產力香港工商企業(yè)與政府之間的橋梁香港生產力促進局簡介使命性質成立/人員成立于1967香港生產力促進局的組織架構理事會委員管理執(zhí)行層制造科技部材料科技部工業(yè)標準部紡織制衣部環(huán)境及產品創(chuàng)新部CEPA業(yè)務發(fā)展及產品知識產權部信息策略部生產力培訓學院卓越管理及人力發(fā)展部企業(yè)發(fā)展及物流部品質及業(yè)務流程部企業(yè)咨訊自動化資訊科技業(yè)發(fā)展部生產科技產品發(fā)展企業(yè)管理設計創(chuàng)新（香港）

有限公司制衣工藝示范中心

有限公司生產力大樓管理

有限公司附屬企業(yè)技術技術服務管理服務香港生產力促進局的組織架構理事會委員管理執(zhí)行層制造科技部材料理事會成員組成數(shù)量1名主席22名成員成員成員……人員來源/組成理事會中選出資方勞方學術界專業(yè)團體關系生產力事務的政府部門組織架構理事會成員組成數(shù)量1名主席22名成員成員成員……人管理執(zhí)行層成員組成數(shù)量1名總裁3名副總裁副總裁副總裁分工統(tǒng)籌管理分管三塊工作生產技術產品發(fā)展企業(yè)管理組織架構管理執(zhí)行層成員組成數(shù)量1名總裁3名副總裁副總裁副總裁分香港生產力促進局的四大重點業(yè)務領域-1生產科技應用服務及技術轉移產品開發(fā)、快速原型科技及快速模具專用計算機輔助設計及制造系統(tǒng)開發(fā)精密鑄造、壓鑄及工程電鍍技術開發(fā)及轉移專利及商標涉外服務知識產權配對交易、科技創(chuàng)新與企業(yè)跨境發(fā)展合作的相關服務四大重點

業(yè)務領域制造技術信息技術環(huán)境保護技術管理顧問咨詢服務香港生產力促進局的四大重點業(yè)務領域-1生產科技應用服務及技術香港生產力促進局的四大重點業(yè)務領域-2企業(yè)資源規(guī)劃設計及系統(tǒng)集成服務工業(yè)信息化評核及生產信息化新媒體創(chuàng)意產業(yè)應用移動及無線科技應用信息科技項目外判合作及業(yè)務配對四大重點

業(yè)務領域制造技術信息技術環(huán)境保護技術管理顧問咨詢服務香港生產力促進局的四大重點業(yè)務領域-2四大重點

業(yè)務領域制造香港生產力促進局的四大重點業(yè)務領域-3污染控制環(huán)境保護技術轉移及開發(fā)國際環(huán)境管理體系ISO14001認證四大重點

業(yè)務領域制造技術信息技術環(huán)境保護技術管理顧問咨詢服務香港生產力促進局的四大重點業(yè)務領域-3污染控制四大重點

業(yè)務香港生產力促進局的四大重點業(yè)務領域-4企業(yè)管理提升之診斷、管治及績效躍進國際化質量及綜合管理體系現(xiàn)代化企業(yè)各級人才能力提升培訓世界級管理模式世界級卓越績效管理模式企業(yè)績效管理、平衡計分卡知識管理、典范借鑒企業(yè)智囊網(wǎng)絡中小企業(yè)一站式業(yè)務智囊服務內地與香港商業(yè)及專業(yè)聯(lián)系四大重點

業(yè)務領域制造技術信息技術環(huán)境保護技術管理顧問咨詢服務香港生產力促進局的四大重點業(yè)務領域-4企業(yè)管理提升之診斷、管香港生產力促進中心20022003

收入政府資助158,516,852151,365,000服務收入388,442,777390,756,696其它收入8,201,0965,661,219555,160,725547,782,915支出職員薪俸-269,343,694-260,390,584其它支出-279,763,353-298,221,095

收入扣除支出6,053,678-10,828,764資料來源：香港生產力促進局2003年年報注：香港生產力促進局免征所得稅香港生產力促進中心20022003收入政府資助15香港生產力促進局2003年收入為5.48億，其中約七成來自于服務收入，三成來自于政府資助資料來源：香港生產力促進局2003年年報香港生產力促進局2003年收入為5.48億，其中約七成來自于從服務收入的具體構成上看，顧問服務是香港生產力促進局的主要服務收入香港生產力促進局2002/3年服務收入構成情況圖單位：百萬港幣資料來源：香港生產力促進局2003年年報注：顧問服務大致包括技術服務、技術咨詢和管理咨詢從服務收入的具體構成上看，顧問服務是香港生產力促進局的主要服啟示顧問服務是行業(yè)服務中的重要支柱香港生產力促進局從成立之初到現(xiàn)在，逐漸從幾乎完全由政府支持發(fā)展到七成以上的收入通過自身向企業(yè)界提供服務而獲取，在一定程度上反映了行業(yè)服務，特別是面向中小企業(yè)的行業(yè)服務的發(fā)展特性——在沒有突破臨界規(guī)模之前，行業(yè)服務難以維繼，而當這一臨界值被突破后，則可漸入佳境啟示顧問服務是行業(yè)服務中的重要支柱香港生產力促進中局每年大約為4000家左右的企業(yè)提供服務序號協(xié)會名稱會員情況1中國機械工業(yè)標準化技術協(xié)會--2中國機械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會--3中國機電一體化技術應用協(xié)會注冊會員700家4中國熱處理行業(yè)協(xié)會注冊會員500家5中國模具工業(yè)協(xié)會會員單位1500家6中國焊接協(xié)會焊接行業(yè)910家7中國表面工程協(xié)會單位會員1363家地方會員47個個人會員80個8中國計量協(xié)會機械計量分會機械行業(yè)120多家會員9中國包裝技術協(xié)會機械工業(yè)包裝技術分會運輸包裝200多家會員單位10中國機械工業(yè)勘察設計協(xié)會技術管理工作委員會設計質量會員單位20家機械院各行業(yè)的會員數(shù)量情況表香港生產力促進中局每年大約為4000家左右的企業(yè)提供服務序號目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務外部市場分析三、行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務運作模式設計1.行業(yè)服務運作模式研究2.機械院行業(yè)服務運作模式選擇與設計五、行業(yè)服務運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析三種行業(yè)組織比較行業(yè)組織優(yōu)點缺點研究所長期的發(fā)展積累了一定的服務品牌事業(yè)性單位，可免征部分所得稅需要以研發(fā)實力為支撐，運行成本高國家政策模糊，充滿不確定性走回頭路，與產業(yè)發(fā)展相矛盾協(xié)會公益性組織，容易得到企業(yè)承認會員會費免征所得稅屬掛靠組織，成長壯大后的收益權沒有辦法保障公益性組織，將會給某些業(yè)務未來的發(fā)展造成限制生產力促進中心國家支持符合為中小企業(yè)服務的特點全資子公司，能夠保證收益權能夠兼顧公益性業(yè)務和盈利性業(yè)務的共同發(fā)展能夠協(xié)同集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略對于某些成立時間較晚的生產力促進中心而言，服務品牌尚待積累需要上繳所得稅三種行業(yè)組織比較行業(yè)組織優(yōu)點缺點研究所長期的發(fā)展積累國家通過各種途徑，尤其是科技部對生產力促進中心的發(fā)展提供了支持國家級生產力促進中心管理辦法……

第十四條根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，政府有關部門應在規(guī)劃、用地、財政等方面為生產力促進中心提供政策支持。第十五條科學技術部將全國生產力促進中心工作納入國家科技計劃產業(yè)化環(huán)境建設，每年安排相應的財政撥款。各級地方科技行政管理部門要將生產力促進中心工作納入當?shù)氐目萍及l(fā)展計劃，為生產力促進中心的建設和發(fā)展提供必要的財政支持。……

研究所協(xié)會生產力促進中心國家/政府支持稅收支持稅收支持財政支持國家通過各種途徑，尤其是科技部對生產力促進中心的發(fā)展提供了支相關部門也對生產力促進中心的發(fā)展抱以了很高的期望……將來我們的中心有三個層次，第一是一般中心，第二是示范中心、第三是重點中心。對于重點中心我們的初步想法是參照國家工程技術研究中心的強度給以資助，我們下決心在“十五”期間能夠建設若干個國內一流、在國際上也能與香港生產力促進局或者臺灣的中國生產力中心相抗衡的有實力的中心?？萍疾扛咝滤舅鹃L李健在中國生產力促進中心協(xié)會第二屆理事會上的講話類別投資總額政府投資社會投資銀行貸款利用外資自籌資金其他計劃投資20.557.841.332.561.067.330.43實際完成投資19.647.111.003.310.547.420.262003年中國工程技術研究中心投入情況表資料來源：2003年中國工程技術研究中心年度運行情況相關部門也對生產力促進中心的發(fā)展抱以了很高的期望類別投資總國家重點示范生產力促進中心的申請要求……

第二十一條

在示范中心中，開展國家重點生產力促進中心(以下簡稱“重點

中心”)創(chuàng)建活動。重點中心應具備以下條件：

(一)兩年以上示范中心運營經歷；

(二)服務業(yè)績在全國生產力促進中心中名列前茅，并在全國有較大的影響；

(三)能為企業(yè)提供全方位、綜合性服務，并具備參與國際競爭的專業(yè)人才隊

伍和服務設施；

(四)完善的組織、人才和服務網(wǎng)絡。……《國家級生產力促進中心管理辦法》國家重點示范生產力促進中心的申請要求……平臺的打造建議以生產力促進中心為統(tǒng)管，以行業(yè)協(xié)會已有會員為依托，借網(wǎng)站、雜志的宣傳作用向行業(yè)內企業(yè)進行輻射并提供各種行業(yè)服務業(yè)務生產力促進中心雜志檢測中心認證中心行業(yè)學會標委會網(wǎng)絡行業(yè)協(xié)會已有會員宣傳工具平臺的打造建議以生產力促進中心為統(tǒng)管，以行業(yè)協(xié)會已有會員為依目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析二、行業(yè)服務外部市場分析三、行業(yè)服務體系戰(zhàn)略定位四、行業(yè)服務運作模式設計五、行業(yè)服務運作模式實施步驟目錄一、行業(yè)服務體系現(xiàn)狀與存在問題分析打造行業(yè)服務平臺的各階段核心問題與主要工作歸并增效界定業(yè)務分類發(fā)展一個平臺

兩種運作所一級行業(yè)服務的清理和歸并按照業(yè)務的盈利性與非盈利性及其面對客戶的不同對業(yè)務進行分類構建集團整體的行業(yè)服務平臺，并將技術服務/咨詢分離，以產業(yè)化模式運作政府資源的獲取平臺科研體系的技術交流平臺產業(yè)體系的營銷宣傳平臺主要問題階段目標近期中短期中長期平臺建設打造行業(yè)服務平臺的各階段核心問題與主要工作歸并增效界定業(yè)務一行業(yè)服務與其他三者之間的關系網(wǎng)絡化營銷政府資源的爭取國家

創(chuàng)新體系產業(yè)

發(fā)展體系行業(yè)服務

平臺科研

開發(fā)體系科研體系的技術交流平臺產業(yè)體系的營銷宣傳平臺政府資源的獲取平臺行業(yè)服務與其他三者之間的關系國家

創(chuàng)新體系產業(yè)

發(fā)展體系行業(yè)第一階段的主要工作是進行各所行業(yè)資源的整合歸并增效一個平臺兩種運作階段目標界定業(yè)務分類發(fā)展該階段的兩個主要工作：建立所級行業(yè)服務組織聯(lián)席辦公機制并輔以適當?shù)睦鎾煦^機制清理所內行業(yè)服務資源第一階段的主要工作是進行各所行業(yè)資源的整合歸并增效一個平臺建立行業(yè)服務聯(lián)席辦公會，同時引入第三方成員主任常務主任行業(yè)協(xié)會行業(yè)學會標委會雜志網(wǎng)絡生產力促進中心檢測中心認證中心建議：分管行業(yè)的副所長，協(xié)調所內行業(yè)與行業(yè)之外，如產業(yè)之間的關系建議：生產力促進中心負責人，協(xié)調行業(yè)內各組織之間的關系外部成員政府官員客戶等建立行業(yè)服務聯(lián)席辦公會，同時引入第三方成員主任常務主任行建議從利益入手，引入各二級組織一把手的“聯(lián)合收益掛鉤機制”利益

掛鉤機制整體虧損：尚需要

二級所補貼擺脫虧損：不需要

二級所補貼建議采用“成本承包制”，統(tǒng)一計算去年各行業(yè)服務組織的總補貼數(shù)量，以次簽訂成本承包合同，當年少補部分，以獎金形式分發(fā)給聯(lián)席辦公會成員聯(lián)席辦公會成員的年度獎金與行業(yè)服務的整體績效掛鉤建議從利益入手，引入各二級組織一把手的“聯(lián)合收益掛鉤機制”利各所按業(yè)務對所內行業(yè)服務資源進行清理認證檢測政府服務/職能交流/研討廣告培訓技術服務/咨詢信息服務會展其他服務有/無服務內容服務方式服務時間服務組織收入情況示例各所按業(yè)務對所內行業(yè)服務資源進行清理認證檢測政府服務第二階段：界定業(yè)務分類發(fā)展階段建議歸并增效一個平臺兩種運作階段

目標界定業(yè)務分類發(fā)展該階段的三個主要工作：根據(jù)行業(yè)服務業(yè)務客戶的不同對所內行業(yè)服務中的不同的業(yè)務進行界定針對不同的行業(yè)服務類型，進行不同的運作模式與集團整體行業(yè)服務資源掛鉤，增添具有市場潛力的行業(yè)服務業(yè)務同時構建好兩個平臺：政府資源的獲取平臺、科研體系的技術交流平臺第二階段：界定業(yè)務分類發(fā)展階段建議歸并增效一個平臺兩種運作中長期中，應根據(jù)不同業(yè)務盈利性與非盈利性的差異來進行不同的發(fā)展模式設計認證檢測政府服務/職能交流/研討廣告培訓技術服務/咨詢信息服務會展其他服務非盈利性

業(yè)務盈利性

業(yè)務強調公正性強調盈利性樹權威講效益中長期中，應根據(jù)不同業(yè)務盈利性與非盈利性的差異來進行不同的發(fā)對于盈利性業(yè)務，應下掛在生產力促進中心下面以事業(yè)部的形式，成熟一個分離一個，逐漸用事業(yè)部核算代替組織核算，適當時對某些業(yè)務進行獨立注冊生產力促進中心廣告培訓技術服務/咨詢信息服務會展對于盈利性業(yè)務，應下掛在生產力促進中心下面以事業(yè)部的形式，成對于非盈利性業(yè)務，應服務于盈利性業(yè)務，并在按其服務對象的不同進行劃分后，將服務對象為企業(yè)的業(yè)務與盈利性業(yè)務按照市場需要進行“捆綁營銷”政府企業(yè)個人非盈利性

資源認證檢測政府服務/職能交流/研討其他服務服務對象為盈利性業(yè)務服務，如果不能為企業(yè)帶來潛在收益時，則可以考慮放棄為盈利性業(yè)務服務與盈利性業(yè)務進行統(tǒng)一宣傳，捆綁營銷發(fā)展方式業(yè)務對于非盈利性業(yè)務，應服務于盈利性業(yè)務，并在按其服務對象的不同對于清理后發(fā)現(xiàn)所級尚沒有能力開展，但集團已經具有的行業(yè)服務業(yè)務，應根據(jù)市場需要從集團以適當?shù)姆绞揭胧纠再|量認證

業(yè)務為例集中培訓建立分部

開展業(yè)務利益分享各二級所生產力促進中心進行內部選聘認證業(yè)務員派到院總部中機生產力促進中心進行培訓在各二級所生產力促進中心建立質量體系認證業(yè)務部為企業(yè)提供質量體系認證咨詢將具有需求的客戶移交到中機生產力促進中心中機對客戶實施質量認證體系培訓和認證按照分部業(yè)務員提供客戶的數(shù)量，給予提成對于清理后發(fā)現(xiàn)所級尚沒有能力開展，但集團已經具有的行業(yè)服務業(yè)利用生產力促進中心為平臺獲取政府資源行業(yè)協(xié)會行業(yè)學會標委會雜志社網(wǎng)絡檢測中心認證中心認證檢測廣告培訓技術服務/咨詢信息服務會展其他服務生產力促進中心聯(lián)席會業(yè)務收入從生產力促進中心入賬利用生產力促進中心為平臺獲取政府資源行業(yè)協(xié)會行業(yè)學會標委利用技術服務/咨詢及交流研討業(yè)務，構建研發(fā)人員與企業(yè)，與國內/國際學術界的交流平臺行業(yè)服務研發(fā)人員國內/國際學者企業(yè)界國內/國際學術交流研討會議技術服務/咨詢*特別是利用國際交流的機會推進集團“進口替代”的戰(zhàn)略*利用技術服務/咨詢樹立研究人員在企業(yè)界的聲望，同時提升科研人員面向市場的意識利用技術服務/咨詢及交流研討業(yè)務，構建研發(fā)人員與企業(yè)，與國內第三階段：一個平臺兩種運作發(fā)展階段建議歸并增效一個平臺兩種運作階段目標界定業(yè)務分類發(fā)展該階段的三個主要工作：進一步構建以中機生產力促進中心為平臺的大行業(yè)服務體系同時在技術服務/咨詢發(fā)展成熟后，對其采取產業(yè)化的運作模式，打通“一體化業(yè)務”產業(yè)鏈構建產業(yè)體系的營銷宣傳平臺第三階段：一個平臺兩種運作發(fā)展階段建議歸并增效一個平臺兩種將經過業(yè)務疏理后的各二級所生產力促進中心掛靠到總部中機生產力促進中心，構建行業(yè)服務大平臺中機生產力促進中心京內所-生產力促進中心哈焊所-生產力促進中心鄭州所-生產力促進中心沈鑄所-生產力促進中心武漢所-生產力促進中心學科領域認證檢測交流/研討廣告培訓技術服務/咨詢信息服務會展其他服務業(yè)務領域將經過業(yè)務疏理后的各二級所生產力促進中心掛靠到總部中機生產力同時，在技術服務和咨詢發(fā)展成熟時將其剝離，進行產業(yè)化運作資料來源：機械院內部訪談同時，在技術服務和咨詢發(fā)展成熟時將其剝離，進行產業(yè)化運作資料配合集團業(yè)務“一體化”戰(zhàn)略，打通整個產業(yè)鏈可行性研究項目規(guī)劃

設計工程施工材料/

設備采購設備安裝調試服務技術服務

/咨詢工程總承包將技術服務/咨詢納入到產業(yè)化體系中進行發(fā)展，使之成為產業(yè)化體系的有益補充，達成集團“一體化業(yè)務”的戰(zhàn)略目的條件運作方式技術服務/咨詢在絕對量和相對量上達到一定的水平（如：技術服務/咨詢業(yè)務每年的收入達到2000萬元，在整個行業(yè)服務收入中占到50%）可將其獨立注冊，并以適當?shù)姆绞竭M行股權多元化改造配合集團業(yè)務“一體化”戰(zhàn)略，打通整個產業(yè)鏈可行性研究項目規(guī)劃同時，通過技術服務/咨詢，打造集團其他產業(yè)的營銷平臺組織保障人員保障利益保障從產業(yè)中抽調部分精英，建立專家顧問組織，為技術服務/咨詢提供人力資源專家顧問組織的組成來源廣泛，不僅從自身產業(yè)，亦包括相關政府部門、高校和企業(yè)界對于通過技術服務/咨詢簽訂的合同，應該以一定的方式給予利益上的反饋，激發(fā)技術服務/咨詢人員內容措施建立專家顧問團有效建立/利用行業(yè)專家?guī)斐雠_相關分配制度活動保障以特殊活動為載體，宣傳自身產業(yè)以培訓、講座、論壇等的形式同時，通過技術服務/咨詢，打造集團其他產業(yè)的營銷平臺組織保障---謝謝！------謝謝！---機械科學研究院（集團）