公司工程質(zhì)量管理制度

公司各部門質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)分解考核辦法公司各部門質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)分解考核辦法頁腳內(nèi)容PAGE頁腳內(nèi)容PAGE6工程質(zhì)量管理制度1、目的及適用范圍為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)總公司的競爭力和信譽(yù)，堅(jiān)持"誰主管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本制度。本制度適用于公司的工程質(zhì)量管理。2、方針和目標(biāo)質(zhì)量管理方針：精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同/協(xié)議承諾，竣工驗(yàn)收一次通過，杜絕質(zhì)量事故。3、管理依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件。合同、協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要。公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。4、管理組織及職責(zé)公司決策層公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。工程部工程部在公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對公司工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責(zé)如下：組織編制公司工程質(zhì)量管理制度。施，提出審核意見。組織實(shí)施對項(xiàng)目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和考核。審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報(bào)有關(guān)材料。組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。參加工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收。參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì)議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。參加原材料質(zhì)量控制工作。負(fù)責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。項(xiàng)目部項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：制定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，報(bào)公司審核，公司工程部備案。稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。持證上崗。量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。參加公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。項(xiàng)目部各質(zhì)量管理職能部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負(fù)有直接責(zé)任。安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作，對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下：審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施。審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。組織召開質(zhì)量管理和分析會(huì)議，研究部署質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動(dòng)。5、項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量管理制度質(zhì)量檔案管理制度檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動(dòng)記錄，工程日志，技術(shù)交告及處理記錄等。建檔要求所有工程項(xiàng)目都要按照公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目檔案。從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。質(zhì)量教育制度制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。按規(guī)定要求操作，不斷增強(qiáng)全員遵章守法的自覺性。員工培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有目的，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格的人員方能上崗。有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并對質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，公司辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量教育的組織實(shí)施。工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度責(zé)各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。定期質(zhì)量檢查制度；不定期質(zhì)量檢查制度；開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求；施工過程中的管理內(nèi)容及要求；三檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度。質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度質(zhì)量事故分類20萬元以下。20300萬元之間的事故。重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。事故報(bào)告質(zhì)量問題，在每月工程質(zhì)量報(bào)表中填寫，要寫明地點(diǎn)、原因、損失情況。日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報(bào)告》逐級上報(bào)。事故調(diào)查處理重大質(zhì)量事故由公司組織調(diào)查處理，一般和重大質(zhì)量事故由公司組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織有關(guān)部門參加，按"四不放過"的原則(問題未查清決不放過)提出書面報(bào)告。事故經(jīng)過、事故后果，調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。事故調(diào)查完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、確認(rèn)事故發(fā)生的原因，明確有關(guān)人員的責(zé)任，提出整改措施。對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理者，對責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加