通用績效考核方案

通用績效考核方案通用績效考核方案通用績效考核方案xxx公司通用績效考核方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度第一章總則為提XXXXXX科技有限公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于XXXX公司全體員工。考核目的通過目標(biāo)逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。核原則以提高員工績效為導(dǎo)向；定性考核與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開原則?？冃Э己酥芷?、部門經(jīng)理考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。績效考核內(nèi)容1、部門經(jīng)理考核內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）人員管理（3）士氣（4）目標(biāo)達成（5）責(zé)任感2、員工的績效考核內(nèi)容(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。第七條考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。第八條薪資的計算基本工資+績效薪資*考核得分%部門經(jīng)理考核評分表（季度）考核期間：年月姓名崗位職能績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)能力20%1：任命員工合理2：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻A5分B10分C15分D20分2人員管理20%1：部門員工紀(jì)律2：部門員工的工作態(tài)度3：部門員工的考勤情況4：部門員工的積極性5：部門員工的上進心A5分B10分C15分D20分3士氣20%1：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標(biāo)，決策）3：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準(zhǔn)確4：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好A5分B10分C15分D20分4目標(biāo)達成20%1：上級交給的任務(wù)的完成情況2：部門指標(biāo)的完成情況3：部門成本的控制情況4：部門人員流動率的控制情況A5分B10分C15分D20分5責(zé)任感20%1：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計A5分B10分C15分D20分總分總分=領(lǐng)導(dǎo)能力+人員管理+士氣+目標(biāo)達成+責(zé)任感考核人簽字：年月日員工考核評分表（月度）考核期間：年月姓名部門崗位職能績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1德20%1：能認(rèn)真完成上級交給的工作任務(wù)2：達成上級分配的工作目標(biāo)3：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，4：主動對待困境和形勢5：建設(shè)性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略并獲取效果A5分B10分C15分D20分2能20%1：充分發(fā)揮自身特長2：完全掌握本職工作的具體內(nèi)容3：有能力幫助他人成長4：對部門經(jīng)理提出合理化建議A5分B10分C15分D20分3勤40%1：遲到、早退一次每次扣除5分2：曠工半天每次扣除5分依次類推.3：忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除5分4：每月請事假3天以上(含)3天扣除5分依次類推.5：警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分6：不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。A5分B10分C15分D20分E25分F30分G40分4績20%1：工作保質(zhì)保量2：承