一級建造師《建設(shè)工程項目管理》壓軸必做1000題（附答案）

全國一級建造師《建設(shè)工程項目管理》壓軸必做1000題（內(nèi)含三套考前逆襲密卷）TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 1\o"CurrentDocument"第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 1\o"CurrentDocument"第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5\o"CurrentDocument"第三節(jié)建設(shè)工程項目的組織 9\o"CurrentDocument"第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃 13\o"CurrentDocument"第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式 17\o"CurrentDocument"第六節(jié)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 21\o"CurrentDocument"第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 25\o"CurrentDocument"第八節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 28\o"CurrentDocument"第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 32\o"CurrentDocument"第十節(jié)建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 37\o"CurrentDocument"第H■一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 40\o"CurrentDocument"第二章建設(shè)工程項目成本管理 44\o"CurrentDocument"第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施 44 Ij 戈U 48\o"CurrentDocument"第三節(jié)成本控制 52\o"CurrentDocument"第四節(jié)成本核算 56\o"CurrentDocument"第五節(jié)成本分析和成本考核 60\o"CurrentDocument"第三章建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 65\o"CurrentDocument"第一節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) 65\o"CurrentDocument"第二節(jié)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 69\o"CurrentDocument"第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法 73\o"CurrentDocument"第四節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施 79\o"CurrentDocument"第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 82\o"CurrentDocument"第一節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵 82\o"CurrentDocument"第二節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 88\o"CurrentDocument"第三節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 93\o"CurrentDocument"第四節(jié)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收 99\o"CurrentDocument"第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理 105\o"CurrentDocument"第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用 110\o"CurrentDocument"第七節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督 114\o"CurrentDocument"第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 119\o"CurrentDocument"第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 119\o"CurrentDocument"第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 124\o"CurrentDocument"第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 130\o"CurrentDocument"第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 136\o"CurrentDocument"第六章建設(shè)工程合同與合同管理 141\o"CurrentDocument"第一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) 141\o"CurrentDocument"第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容 145\o"CurrentDocument"第三節(jié)合同計價方式 152\o"CurrentDocument"第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保 157\o"CurrentDocument"第五節(jié)建設(shè)工程施工合同實施 161\o"CurrentDocument"第六節(jié)建設(shè)工程索賠 166\o"CurrentDocument"第七節(jié)國際建設(shè)工程施工承包合同 171\o"CurrentDocument"第七章建設(shè)工程項目信息管理 174\o"CurrentDocument"第一節(jié)建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù) 174\o"CurrentDocument"第二節(jié)建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法 176\o"CurrentDocument"第三節(jié)建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能 178逆襲密卷（一） 181\o"CurrentDocument"逆襲密卷（一）參考答案 202逆襲密卷（二） 203\o"CurrentDocument"逆襲密卷（二）參考答案 224逆襲密卷（三） 225\o"CurrentDocument"逆襲密卷（三）參考答案 247第一章建設(shè)工程項目的組織與管理2022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》分值預(yù)測單選13-15分多選8-10分第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）.關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是（）.A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B,建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段C.項目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值D.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制.關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，說法正確的是（）。A,建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為項目建設(shè)的決策和實施增值B.建設(shè)工程管理涉及的是項目實施期C.PM表示的是決策階段的管理D.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義.下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是（）。A,建設(shè)工程管理的目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值B.建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個方面對工程的管理C.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其內(nèi)涵是為工程的建設(shè)和使用增值D,建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理.下列各項工作中，屬于決策階段的是（B.編制設(shè)計任務(wù)書D.技術(shù)設(shè)計B.B.編制設(shè)計任務(wù)書D.技術(shù)設(shè)計B.決策階段、施工階段、使用階段D.決策階段、實施階段、運(yùn)行階段C.初步設(shè)計.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（A.決策階段、設(shè)計階段、施工階段C.決策階段、實施階段、保修階段.下列建設(shè)工程管理工作中，屬于工程使用增值的是（）?A.確保工程建設(shè)安全 B.有利于環(huán)保C.有利于成本控制 D.有利于進(jìn)度控制二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

.從工程項目全壽命周期的角度，建設(shè)工程管理可分為（）。B.決策管理D.B.決策管理D.建設(shè)管理C.項目管理E.設(shè)施管理.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容（）。A.確定項目實施的組織B.確定和落實建設(shè)地點C.確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則D,確定和落實項目建設(shè)的資金E.編制項目設(shè)計任務(wù)書3.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作D.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理E.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義參考答案一、單項選擇題123456DDDADB二、多項選擇題123ACEABCDABE詳細(xì)解析一、單項選擇題.答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的時間是項目實施階段，選項A錯誤：建設(shè)工程管理的時間是項目的全壽命周期，選項B錯誤；建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，選項C錯誤。.答案：D解析：選項A,建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。選項B,建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。選項C,DM表示的是決策階段的管理。.答案：D解析：選項A,建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；選項B,建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。選項C,建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理。.答案：A解析：決策階段的主要工作是編制項目建議書和編制可行性研究報告。.答案：D解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。使用階段又稱為運(yùn)營階段或運(yùn)行階段。.答案：B解析：工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資（成本）控制，有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值：確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運(yùn)營成本，有利于工程維護(hù)。選項ACD屬于工程建設(shè)增值。二、多項選擇題.答案：ACE解析：建設(shè)工程管理涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理，即開發(fā)管理：實施階段的管理，即項目管理；使用階段的管理，即設(shè)施管理。.答案：ABCD解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項目實施的組織；（2）確定和落實建設(shè)地點；（3）確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則：（4）確定和落實項目建設(shè)的資金；（5）確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。選項E,編制項目設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容。.答案：ABE解析：選項C,建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。選項D,施工方的項目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）.建設(shè)工程項目管理是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制.業(yè)主方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。A.決策階段 B.實施階段C.供貨階段 D.施工階段.供貨方的項目管理涉及的階段不包括（）。A.決策階段 B.施工階段C.設(shè)計階段 D.動用前準(zhǔn)備階段.有關(guān)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法錯誤的是（）。A.設(shè)計方項目管理服務(wù)對象包括項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益B.設(shè)計方的項目管理的任務(wù)包括設(shè)計成本控制和與設(shè)計有關(guān)的工程造價控制C.設(shè)計方的項目管理不但涉及設(shè)計階段，也涉及施工階段，但不包括保修期D.設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括設(shè)計信息管理.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。A.建安工程完成 B.竣工驗收C.動用 D.保修期結(jié)束.設(shè)計方其項目管理主要服務(wù)于項目的（）和設(shè)計方本身的利益。A.整體利益 B.施工單位的利益C.業(yè)主方的利益 D.總承包單位的利益.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)定》，下列不屬于項目總承包方的管理工作的是（）.A.項目設(shè)計安全管理 B.項目采購管理C.確定項目建設(shè)資金 D.項目施工管理.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段 B.實施階段C.使用階段 D.全壽命周期二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）.關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)C.施工方的項目管理不包括安全管理D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等E.項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等.有關(guān)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)說法正確的是（）.A.**自項目開始至項目完成”指的是項目的全壽命周期B.項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)C,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象D.費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)E.業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是通過保修期的時間進(jìn)度.設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及（）等階段。A.決策 B.施工C.動用前準(zhǔn)備 D.保修E.使用參考答案一、單項選擇題12345678DBACCACB二、多項選擇題123ADEBCDBCD詳細(xì)解析一、單項選擇題.答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。.答案：B解析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。.答案：A解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。.答案：C解析：選項C,設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。.答案:C解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。如工廠可以投入生產(chǎn)，賓館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。.答案：A解析：設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。.答案：C解析：項目總承包方的管理工作涉及：（1）項目設(shè)計安全管理；（2）項目采購管理；（3）項目施工管理：（4）項目試運(yùn)行管理和項目收尾等。.答案：B解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。二、多項選擇題.答案：ADE解析：設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包含設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)，選項B錯誤；施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項C錯誤。.答案：BCD解析：選項A,“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；選項E,業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。.答案:BCD解析：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。第三節(jié)建設(shè)工程項目的組織一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）.為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）.A.組織結(jié)構(gòu)圖C.A.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.工作一覽表.（）通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。A.項目結(jié)構(gòu)圖C.A.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.管理職能分工表.項目結(jié)構(gòu)分解的原則不包括（）。A.考慮項目進(jìn)展的總體部署C.考慮項目的特點B.考慮項目的組成D.有利于項目目標(biāo)的控制4.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，不正確的是（）。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源B.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)7.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。A,管理工作流程 B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程 D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）.下列關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）.A,組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的.下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。A.組織分工 B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織 D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式.關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A,在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間用單向箭線聯(lián)系B.反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系C.可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珼.可以了解項目各參與方的合同組織關(guān)系E.可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系參考答案一、單項選擇題1234567CACCACA二、多項選擇題123ADEAEBCD詳細(xì)解析一、單項選擇題.答案：C解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。.答案：A解析：項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。.答案：C解析：項目結(jié)構(gòu)分解的原則包括：考慮項目進(jìn)展的總體部署；考慮項目的組成：有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標(biāo)的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。.答案：C解析：編制項目管理任務(wù)分工表的順序：①任務(wù)進(jìn)行分解；②明確主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；③編制工作任務(wù)分工表。.答案：A解析：項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。.答案：C解析：選項C,線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。.答案：A解析：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。二、多項選擇題.答案：ADE解析：選項B,工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系；選項C,工作流程圖是一個重要的組織工具。.答案：AE解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。選項BCD都屬于工作流程組織的內(nèi)容。.答案：BCD解析：選項A,如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。選項E,項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系。第四節(jié)建設(shè)工程項目策劃一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè) B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā) D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）.A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立 D.實施期組織總體方案.建設(shè)工程項目的實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的（）。A,可行性 B.施工C.開發(fā)或建設(shè) D.全過程管理.建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）.A.經(jīng)濟(jì)策劃 B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.技術(shù)策劃 D.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）.A.項目實施期管理總體方案策劃 B.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃C.項目編碼體系分析策劃 D.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu).建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù) B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo) D.編制項目投資總體規(guī)劃.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）.A.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案 B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證 D.進(jìn)行項目目標(biāo)的分析和再論證二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）.項目決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括（）。A.實施期的合同結(jié)構(gòu)總體方案 B.決策期的合同結(jié)構(gòu)C.合同文本 D.方案設(shè)計競賽的組織E.決策期的合同內(nèi)容和文本.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A.投資目標(biāo)的分解和論證C.確定質(zhì)量目標(biāo)E.項目實施環(huán)境調(diào)查B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證D.建筑面積分配參考答案一、單項選擇題1234567BDCBBBD二、多項選擇題12ABEABCD詳細(xì)解析一、單項選擇題.答案：B解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。.答案：D解析：建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)；(2)決策期任務(wù)分工；(3)決策期管理職能分工；(4)決策期工作流程：(5)實施期組織總體方案；(6)項目編碼體系分析。.答案：C解析：建設(shè)工程項目的實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。.答案：B解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目定義和項目目標(biāo)論證；組織策劃；管理策劃：合同策劃：經(jīng)濟(jì)策劃：技術(shù)策劃。選項B屬于實施階段策劃的基本內(nèi)容。.答案：B解析：選項A屬于決策階段的管理策劃；選項C屬于決策階段的組織策劃；選項D屬于實施階段的組織策劃。.答案：B解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。.答案：D解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃：（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風(fēng)險策劃等。選項A屬于決策階段的合同策劃：選項B屬于決策階段的管理策劃：選項C屬于決策階段的技術(shù)策劃。二、多項選擇題.答案：ABE解析：選項CD屬于實施階段的合同策劃的工作內(nèi)容。.答案：ABCD解析：本題考查項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證：（2）編制項目投資總體規(guī)劃：（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；（5）項目功能分解：（6）建筑面積分配：（7）確定項目質(zhì)量目標(biāo)。第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）1.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是（）.A,質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A.測量師事務(wù)所 B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所 D.水電工程師事務(wù)所.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（）.A.設(shè)計競賽 B.設(shè)計招標(biāo)C.直接委托 D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。A.降低項目投資風(fēng)險 B.為項目建設(shè)增值C.實行固定總價包干 D.業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理.下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是（）.A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利B.施工總承包管理模式下，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設(shè)周期.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）,下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是（）.A.進(jìn)行項目策劃 B.召開開工會議C.任命項目經(jīng)理 D.施工開工準(zhǔn)備.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小 B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期 D.簡化管理流程.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）.

A.招標(biāo)和合同管理工作量大A.招標(biāo)和合同管理工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大D.開工前就有較明確的合同價.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式不包括（）.A.業(yè)主方自行采購 B.業(yè)主方指定供貨商C.與承包商約定某些物資為指定供貨商 D.承包商采購.在物資采購管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作完成之后進(jìn)行的工作是（）。A.簽訂采購合同B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C.進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的 D.一般情況，分包合同都由業(yè)主簽訂二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險B.不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量D,在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險.建設(shè)項目工程總承包的主要方式有（）。A.施工總承包 B.設(shè)計一施工總承包C.設(shè)計采購總承包 D.設(shè)計采購施工總承包E,采購施工總承包.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程項目總承包方的工作內(nèi)容有（）。A.辦理項目資料歸檔 B.進(jìn)行竣工決算C.對項目部人員進(jìn)行考核評價 D.辦理管理權(quán)移交E.解散項目部參考答案一、單項選擇題12345678910ACBBCCCDBA11A二、多項選擇題123ABCBDACE詳細(xì)解析一'單項選擇題.答案：A解析：施工總承包模式下，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。.答案：C解析：按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，通常起主導(dǎo)作用的是建筑師事務(wù)所，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。.答案：B解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系?.答案：B解析：建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。.答案：C解析：“費(fèi)率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利，選項A錯誤。施工總承包管理模式下，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大，選項B錯誤。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用，選項D錯誤。.答案：C解析：項目總承包方的工作中第一步是項目啟動：啟動階段的工作內(nèi)容包括：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。選項AB屬于項目初始階段的工作內(nèi)容。選項D屬于施工階段的工作內(nèi)容。.答案：C解析：施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。.答案：D解析：選項A,只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，對于業(yè)主來說，招標(biāo)和合同管理量較小：選項B,業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量小：選項C,在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。.答案：B解析：在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式：1.業(yè)主方自行采購；2.與承包商約定某些物資為指定供貨商：3.承包商采購。.答案：A解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位：⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)榆、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)：⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。.答案：A解析：選項B,業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量小。選項CD屬于施工總包管理模式特點。二、多項選擇題.答案：ABC解析：選項D:在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。選項E:多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。.答案：BD解析：建設(shè)項目工程總承包主要的方式有：設(shè)計一施工總承包（DB）、設(shè)計采購施工總承包（EPC）o.答案:ACE解析：選項B、D屬于施工階段的工作內(nèi)容。第六節(jié)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，它屬于（）項目管理范疇。A.業(yè)主方 B.承包方C.咨詢單位 D.設(shè)計單位.項目管理實施規(guī)劃的編制程序包括：①熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；②分析項目具體特點和環(huán)境條件；③履行報批手續(xù)；④實施編制活動。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）,正確的編制程序是（）.A.①T②T③T④ B.②T①T④T③C.①T②T④T③ D.②T①T③T④.建設(shè)工程（）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A,項目管理規(guī)劃大綱 B.項目管理實施規(guī)劃C.項目管理規(guī)劃 D.監(jiān)理實施細(xì)則.編制項目管理實施規(guī)劃時，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是（）.A.分析項目條件和環(huán)境 B.實施編制活動C.了解項目相關(guān)各方的要求 D.履行報批手續(xù)5.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)負(fù)責(zé)人二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A.類似項目經(jīng)驗資料 B.工程情況與特點C.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) D.實施條件調(diào)查資料E.項目合同及相關(guān)要求.因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個實施階段，所以在采用總承包模式時，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A.業(yè)主方 B.設(shè)計方C.總承包方 D.施工方E.監(jiān)理方.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)為（）。A.項目設(shè)計文件C.項目管理規(guī)劃大綱E.適用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.施工方案D.項目合同及相關(guān)要求參考答案一'單項選擇題12345ABCBB二、多項選擇題123ACDACACDE詳細(xì)解析一、單項選擇題.答案：A解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。.答案：B解析：編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件：（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件：（4）實施編制活動；（5）履行報批手續(xù)。.答案：C解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的領(lǐng)性文件。.答案：B解析：項目管理實施規(guī)劃的編制程序為：（1）了解相關(guān)方的要求：（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實施編制活動；（5）履行報批手續(xù)。.答案：B解析：項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。二、多項選擇題.答案：ACD解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)有：（1）項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類似項目經(jīng)驗資料；（3）實施條件調(diào)查資料。.答案：AC解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。.答案：ACDE解析：項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2）項目合同及相關(guān)要求；3）項目管理規(guī)劃大綱；4）項目設(shè)計文件：5）工程情況和特點；6）項目資源和條件；7）有價值的歷史數(shù)據(jù)；8）項目團(tuán)隊的能力和水平。第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.人力和時間安排計劃 B.施工材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況C.投入材料的堆場設(shè)計 D.施工機(jī)械的分析選擇.施工平面圖是（）及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。A.施工準(zhǔn)備計劃 B.施工組織設(shè)計C.施工方案 D.資源安排計劃.施工方案即以（）為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。A,單位工程 B.任何工程C.分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?D.子單位工程.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分.A.施工進(jìn)度計劃 B.施工總平面圖C.施工部署及施工方案 D.工程概況.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009）,施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制.A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項目負(fù)責(zé)人C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法正確的是（）。A.專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）.施工組織設(shè)計按編制對象，可分為（）.A.施工組織總設(shè)計 B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計 D.施工方案E.分項工程施工組織設(shè)計.關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法，正確的有（）。A,反映了最佳施工方案在時間上的安排 B.反映了施工環(huán)境及施工條件C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排E.使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工.單位工程施工組織設(shè)計和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.施工現(xiàn)場平面布置 B.工程概況C.施工進(jìn)度計劃 D.施工總平面布置E.施工方法及工藝要求.施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況有（）.A.工程設(shè)計圖紙的一般性修改 B.對工程設(shè)計圖紙的細(xì)微修改C.主要施工方法有重大調(diào)整 D.施工環(huán)境有重大改變E.涉及工程實施的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)修訂和廢止參考答案一、單項選擇題123456I)CCCBD二、多項選擇題1234ACDCDEBCCDE詳細(xì)解析一、單項選擇題.答案：D解析：施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。選項A,屬于施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容。選項B屬于工程概況。選項C,屬于施工組織設(shè)計中施工平面圖的內(nèi)容。.答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。解析：施工方案即以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。4"專?C解析：施工部署及施工方案包括：結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。.答案：B解析：施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。.答案：D解析：選項A,專項工程施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；選項B,施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；選項C,施工組織總設(shè)計由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。二、多項選擇題.答案：ACD解析：施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。施工方案即以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。.答案：CDE解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。選項A,屬于施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容。選項B,屬于施工組織設(shè)計中工程概況的內(nèi)容。.答案:BC解析：選項A屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，而不屬于施工方案的內(nèi)容：選項D屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容，而不屬于單位工程施工組織設(shè)計、施工方案的內(nèi)容；選項E屬于施工方案的內(nèi)容，而不屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。.答案：CDE解析：選項AB,當(dāng)工程設(shè)計圖紙發(fā)生重大修改時，需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改；對工程設(shè)計圖紙的一般性修改，視變化情況對施工組織設(shè)計進(jìn)行補(bǔ)充；對工程設(shè)計圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計則不需調(diào)整。第八節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）.某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實施，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中的（）.A.管理措施 B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施.定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較屬于項目目標(biāo)控制的（）.A,主動控制 B.被動控制C.動態(tài)控制 D.將態(tài)控制.根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制，首先做的是（）。A,進(jìn)行項目目標(biāo)分解 B.收集項目目標(biāo)的實際值C.進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較 D.確定各種資源投入量.在目標(biāo)控制過程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（）。A.管理措施 B.組織措施C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于項目目標(biāo)控制的（）。A.主動控制 B.被動控制C.動態(tài)控制 D.靜態(tài)控制.運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B.分析并確定影響投資控制的因素C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值.在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）.A.落實加快工程進(jìn)度所需的資金 B.改變施工方法和改變施工機(jī)具C.強(qiáng)化合同管理 D.調(diào)整項目管理班子人員.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）.A.工程概算 B.工程支付款C.工程決算 D.項目估算.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。

A.收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一采取糾偏措施B.收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)的實際值一實際值與計劃值比較一采取控制措施一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實除值與計劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集項目目標(biāo)的實際值.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.合理確定計劃值 B.認(rèn)真收集實際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D.比較分析，采取糾偏措施二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等.A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程 D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織 B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具 D.改變施工方法E.調(diào)整設(shè)計方案.在工程項目施工過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的實際值和計劃值比較是指（）。A.工程預(yù)算與工程概算的比較 B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程合同價與工程概算的比較 D.工程款支付與工程合同價的比較E.工程款支付與工程預(yù)算的比較.運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過（）的編制對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解.A.行逐層分解.A.各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃C.工程總進(jìn)度規(guī)劃E.總進(jìn)度綱要B.工程總進(jìn)度計劃D.各單位工程進(jìn)度計劃參考答案一、單項選擇題12345678910BCBAACAAAD二、多項選擇題1234BCECDEBCDEABC詳細(xì)解析一、單項選擇題.答案：B解析：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。.答案：C解析：定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較屬于項目目標(biāo)的過程控制一動態(tài)控制。.答案：B解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等：（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。.答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。.答案：A解析：事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于項目目標(biāo)的事前控制一主動控制。.答案：C解析：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項目投資目標(biāo)的逐層分解：在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要，則調(diào)整項目投資目標(biāo)。.答案：A解析：選項B屬于技術(shù)措施；選項C屬于管理措施；選項D屬于組織措施。.答案：A解析：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值：相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。.答案：A解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。.答案：D解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。二、多項選擇題.答案：BCE解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。選項A、D屬于管理措施。.答案：CDE解析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。選項A屬于組織措施。選項B屬于管理措施。.答案:BCDE解析：在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。選項A屬于設(shè)計過程中的計劃值和實際值的比較內(nèi)容。.答案:ABC解析：運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項目應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）.承包人應(yīng)在接到更換發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的通知后（）向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告.A.7天內(nèi) B.7天后 C.14天內(nèi) D.28天內(nèi).根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,承包人應(yīng)在接到第二次發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)進(jìn)行更換。A.28 B.21 C.14 D.7.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素B,負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C.執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括（）.A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度B.執(zhí)行項目承包合同中的各項條款C.嚴(yán)格財?務(wù)制度，加強(qiáng)財?經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系D.對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人的授權(quán)人C,組織法定代表人與項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商D.項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與項目承包人協(xié)商.建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（）。A,編制人力資源規(guī)劃 B.調(diào)動所有項目參與人的積極性

C.控制項目管理人工成本C.控制項目管理人工成本D.組建項目管理班子.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，取決于（B.建筑業(yè)企業(yè)D.B.建筑業(yè)企業(yè)D.建設(shè)監(jiān)理部門C.建設(shè)單位.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）.A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B.思維能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說法能力D.想象能力、表達(dá)能力、說法能力和設(shè)計能力二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列有關(guān)項目經(jīng)理的表述錯誤的是（）.A.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工B.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于合同協(xié)議書中約定的天數(shù)D.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施E.承包人需要更換項目經(jīng)理的，提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人即可.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B.主持項目管理機(jī)構(gòu)工作C.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用 D.負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)E.制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供的證明有（）。A.勞動合同 B.繳納的社會保險C.項目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書 D.職稱證書E.授權(quán)范圍.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）.A.作業(yè)人員變更后的7個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D,施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動E.在特殊情況下，施工企業(yè)延期支付工資最長不得超過60日5.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）,項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）。A.組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃 B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 D.主持項目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系參考答案一、單項選擇題123456789CAABACBBA二、多項選擇題12345CEABCABADABC詳細(xì)解析一、單項選擇題.答案：c解析：發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。.答案：A解析：承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。.答案：A解析：項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。.答案：B解析：選項B,如改為“執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款”，則屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)。.答案:A解析：溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。.答案：C解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。.答案：B解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。.答案：B解析：取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。.答案：A解析：溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力。二、多項選擇題.答案：CE解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。選項C,項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。選項E,承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。.答案：ABC解析：選項D,正確說法是：參與組建項目管理機(jī)構(gòu)：選項E,正確說法是：在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度。.答案：AB解析：項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理檄納社會保險的有效證明。選項CDE不屬于必須要向建設(shè)單位提交的資料。.答案：AD解析：選項B,施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立書面勞動合同。選項C,勞動合同一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。選項E,在特殊情況下，施工企業(yè)延期支付工資最長不得超過30日。.答案：ABC解析：選項DE屬于權(quán)限的內(nèi)容。第十節(jié)建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）.在事件風(fēng)險量的區(qū)域中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移陛（）.A.風(fēng)險區(qū)B B.風(fēng)險區(qū)CC.風(fēng)險區(qū)D D.風(fēng)險區(qū)E.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.氣象條件 B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力 D.工程勘測資料.下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險應(yīng)對的是（）.A,收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息 B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》條文說明中的風(fēng)險等級矩陣表，如果某個風(fēng)險事件的風(fēng)險損失等級是3級，概率等級是4級。則該事件的風(fēng)險等級為（）級。A.I B.II C.Ill D.IV.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A.分析各種風(fēng)險的損失量 B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險因素 D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A.事故防范措施和計劃 B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.工程設(shè)計文件 D.承包方一般技工的能力二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（）.A.人身安全控制計劃C.A.人身安全控制計劃C.引起火災(zāi)和爆炸的因素E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力B.工作流程組織D.任務(wù)分工和管理職能分工.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的有（）。A.事故防范措施和計劃 B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性 D.承包方管理人員的能力E.信息安全控制計劃.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。B.確定風(fēng)險因素D.B.確定風(fēng)險因素D.分析各風(fēng)險的損失量C.編制項目風(fēng)險識別報告E.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息參考答案一、單項選擇題123456ABDCCC二、多項選擇題123BDEACEBCE詳細(xì)解析一、單項選擇題.答案：A解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其梭率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B：或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。.答案：B解析：選項A屬于工程環(huán)境風(fēng)險；選項A屬于組織風(fēng)險：選項D屬于技術(shù)風(fēng)險。.答案：D解析：選項A屬于風(fēng)險識別；選項B屬于風(fēng)險監(jiān)控；選項C屬于風(fēng)險評估。4"專?C解析：本題考查的是項目的風(fēng)險類型。（3+4）/2=3.5,取整為III級。.答案：C解析：項目風(fēng)險識別的工作程序包括：①收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險因素；③編制項目風(fēng)險識別報告。選項AB屬于風(fēng)險評估；選項D屬于風(fēng)險監(jiān)控。.答案：C解析：建設(shè)工程項目的技術(shù)風(fēng)險包括：工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。選項AB屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；選項D屬于組織風(fēng)險。二、多項選擇題.答案：BDE解析：選項A屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險。選項C屬于工程環(huán)境風(fēng)險。.答案：ACE解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃：人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。選項B屬于技術(shù)風(fēng)險；選項D屬于組織風(fēng)險。.答案：BCE解析：項目風(fēng)險識別的工作程序包括：（1）收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息。（2）確定風(fēng)險因素。（3）編制項目風(fēng)險識別報告。第十一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013）,對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.業(yè)主代表.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)（）簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝施工單位不得進(jìn)入下一道工序。A.監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員 D.業(yè)主代表和監(jiān)理工程師.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（）.A.要求施工單位整改 B.要求施工單位暫時停止施工C.及時向有關(guān)主管部門報告 D.及時報告建設(shè)單位要求施工單位停止施工.當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持的原則是（）。A.最大限度的維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B.最大限度的維護(hù)承包商的合法權(quán)益C.在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益D.在不損害業(yè)主的合法權(quán)益時，維護(hù)承包商的合法權(quán)益5.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)（）。A.報告總監(jiān)理工程師 B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.通知施工單位 D.報告審圖機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門二.多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2013）,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)有（）.A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文件編制.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有（）特點.A.服務(wù)性 B.科學(xué)性C.獨立性 D.公平性E.公開性.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計要求 B.監(jiān)理規(guī)劃C.合同約定 D.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.監(jiān)理實施細(xì)則.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列對監(jiān)理工作的描述，正確的是（）.A.工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即報告建設(shè)單位B.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用C.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工臉收D.工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全事故隱患的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告E.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設(shè)單位.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開始編制。A.第一次工地會議 B.建設(shè)單位?指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同 D.施工單位進(jìn)場E.收到設(shè)計文件.在工程項目施工階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要工作任務(wù)有（）。A.參與設(shè)計交底 B.簽署單位工程質(zhì)量評定表C.審核分包單位資質(zhì)條件 D.審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請E.檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢臉的證明文件參考答案一、單項選擇題12345BAACB二、多項選擇題123456ACDEABCDACDCECEBDE詳細(xì)解析一、單項選擇題.答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。.答案：A解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。.答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單住；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。.答案：C解析：工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。.答案：B解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。二、多項選擇題.答案：ACDE解析：選項B,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制。.答案：ABCD解析：工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公平性。.答案：ACD解析：根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正；工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。.答案：CE解析：選項A,工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故F急患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。選項B,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。.答案：CE解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。.答案：BDE解析：本題考查的是監(jiān)理的工作任務(wù)。選項AC屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。第二章建設(shè)工程項目成本管理2022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》分值預(yù)測單選8T0分多選8-10分第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施一.單項選擇題（每題一分，每題的備選項中，只有一個最符合題意。）.下列有關(guān)成本計劃，說法錯誤的是（）.A.施工成本計劃是以文件的形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案B.施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)C.施工成本計劃是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D.施工成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式.關(guān)于建設(shè)工程項目成本的說法，正確的是（）。A.成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計B.成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況C.成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D.成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約.根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用費(fèi) B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi) D.管理人員工資.項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）.A.考核項目管理績效 B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益 D.分析成本偏差的原因.關(guān)于