服裝工作計(jì)劃3篇

服裝工作方案3篇

服裝工作方案3篇

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又解鎖了新的工作，先做一份工作方案，開個(gè)好頭吧。什么樣的工作方案才是好的工作方案呢？下面是為大家搜集的服裝工作方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

服裝工作方案篇1

20xx年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，春風(fēng)機(jī)械廠在公司董事會(huì)與總經(jīng)理班子的指導(dǎo)下，各方面工作都獲得了一定成績。新的一年里，我們將繼續(xù)沿著公司董事會(huì)、總經(jīng)理班子指引，搶抓機(jī)遇，迎難而上。扎扎實(shí)實(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，力爭各項(xiàng)工作更上一層樓，企業(yè)效益更上一層樓，為全面樹立春風(fēng)科學(xué)開展形象而不懈努力。現(xiàn)將20xx年度工作方案擬定如下：

一、消費(fèi)任務(wù)方面：

以公司20xx年工作方案要求為根據(jù)，全力保障合同訂單中所要求完成的消費(fèi)任務(wù)，即銷售訂單5000萬加超產(chǎn)任務(wù)3000萬，共計(jì)8000萬的消費(fèi)任務(wù)。同時(shí)充分發(fā)揮深澳機(jī)械的優(yōu)越條件，在滿足自身需求的前提下，積極引進(jìn)外協(xié)零部件加工業(yè)務(wù)，力爭完成外協(xié)收入300萬的加工任務(wù)。

二、消費(fèi)本錢管理：

針對20xx年的本錢超支問題，20xx年機(jī)械廠將嚴(yán)格做好本錢控制，增收節(jié)支，開源節(jié)流。首先是在合同總價(jià)70%的消費(fèi)本錢上下功夫，抓好本錢管理，千方百計(jì)確保百分之五以上的本錢利潤。其次是嚴(yán)格控制好消費(fèi)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。在消費(fèi)環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)防方案的重復(fù)，杜絕重復(fù)消費(fèi)造成的浪費(fèi)，同時(shí)，我們將持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)料管理，要求車間切割板料時(shí)，現(xiàn)場需有人管理，防止大材小用；采購?fù)鈪f(xié)環(huán)節(jié)，我們將繼續(xù)實(shí)行貨比三家得原那么，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，努力降低采購

本錢，同時(shí)，采購時(shí)經(jīng)常與技術(shù)部溝通，防止少夠而影響消費(fèi)，多夠而增加庫存的情況發(fā)生，盡力杜絕額外本錢的產(chǎn)生；第三是減少外協(xié)加工產(chǎn)品數(shù)量。20xx年的本錢超支的一個(gè)重要原因是外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量太多，由于原材料價(jià)格的整體上漲，導(dǎo)致我們外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格也節(jié)節(jié)攀升。為此，機(jī)械廠從問題的根本著手，將充分利用好深澳機(jī)械的加工才能，力爭實(shí)如今20xx年外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量根底上減少30%~50%的目的。

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理：

20xx年在質(zhì)量管理方面，我們將更加深化的貫徹執(zhí)行20xx管字8號?關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量管理的補(bǔ)充規(guī)定?的文件精神。從去年的執(zhí)行情況看，整體效果較好，但仍有做得不到位的地方，因此缺乏之處將成為我們今年重點(diǎn)打破的方向。

今年我們將從企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和工作行為等方面，持續(xù)推進(jìn)廠部的質(zhì)量管理工作。在致力于抓好技術(shù)和管理的同時(shí)，著重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，突出質(zhì)量管理過程中“人〞這個(gè)關(guān)鍵因素。把質(zhì)量管理的要求實(shí)在落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)簽字工作，同時(shí)做好記錄存檔，以便有據(jù)可查。一個(gè)產(chǎn)品消費(fèi)出來，誰消費(fèi)，誰裝配，誰檢驗(yàn)，都要做到一目了然。一旦產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題，我們將根據(jù)簽字記錄，追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不姑息，對嚴(yán)重違背質(zhì)量管理工作的員工將嚴(yán)懲不怠。

四、企業(yè)管理：

在企業(yè)管理方面，我們把6S管理、平安消費(fèi)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量以及進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力作為今年企管工作的重點(diǎn)。

6S管理是一個(gè)長期的過程，要想從根本上進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們的工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、細(xì)節(jié)化。而這些要求正是6S管理的精華之所在。去年我們在6S管理方面獲得了一些階段性成果，而持續(xù)的宣傳、學(xué)習(xí)、執(zhí)行才能強(qiáng)化我們的6S管理成果，因此今年是我們6S管理成果強(qiáng)化年。

平安消費(fèi)是企業(yè)得以平穩(wěn)運(yùn)行的保障所在，其責(zé)任重于泰山，任何時(shí)候都不能掉以輕心。只有平安消費(fèi)工作落到了實(shí)處，企業(yè)效益才有增值的可能。20xx年機(jī)械廠的企管重點(diǎn)之一就是平安消費(fèi)，我們將催促好各車間各部門的平安消費(fèi)工作，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)系一個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的上下。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造效益的標(biāo)尺。沒有好的執(zhí)行力，再好的決策也是空談。為此我們將在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上狠下功夫。杜絕指導(dǎo)說歸說，下邊不執(zhí)行的.現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)提倡指導(dǎo)適當(dāng)受權(quán)，用強(qiáng)化問責(zé)制的方式來提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

五、人才培養(yǎng)：

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期而艱巨的系統(tǒng)工程，而企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭?；貞涍^去一年的人才培養(yǎng)歷程，雖然我們獲得一定成效，但新招收的大學(xué)生，可以完全獨(dú)立承擔(dān)本工作崗位的職責(zé)，尚需一段時(shí)間的歷煉，因此，在今年的人才培養(yǎng)的方案中，我們將一如既往的加強(qiáng)這方面的工作。

技術(shù)人才的培養(yǎng)形式，照舊采用理論與理論結(jié)合的方法，先從圖紙工藝著手，掌握一定的技能，再到車間、外地理論，讓他們在理論中得以進(jìn)步。這方面培養(yǎng)工作詳細(xì)由劉工負(fù)責(zé)；同時(shí)，我們將不斷加強(qiáng)對新進(jìn)人員的思想教育工作，勉勵(lì)他們在業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，盡快掌握產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)和制造，使之成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人才。管理人才的培養(yǎng)，由廠部負(fù)責(zé)，我們將按照春風(fēng)公司“一點(diǎn)二實(shí)三性〞的選人用人原那么，考核選拔管理人才。同時(shí)要求管理人員既要熟悉廠內(nèi)產(chǎn)品的構(gòu)造及作用，又要注重人才的品德和素質(zhì)，把德才兼?zhèn)潆p料人才吸納到管理隊(duì)伍中來。

以上是機(jī)械廠20xx年度的工作方案，如有不詳之處敬請指導(dǎo)指示。

服裝工作方案篇2

一、任務(wù)分配

本月總目的25萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊XX萬；第二擊8萬；第三擊7萬，如今店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并鼓勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目的進(jìn)度。

二、人員分配

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，進(jìn)步試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號理解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌效勞是不可或缺、重中之重的，在進(jìn)步人員效勞程度，加強(qiáng)效勞意識教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進(jìn)步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

三、經(jīng)營管理

1．加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2．因店鋪進(jìn)商場之初沒有進(jìn)展裝修及形象設(shè)計(jì)，希望公司于春節(jié)后及時(shí)作出晉級店面形象的方案，我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等

吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，開展成為本品牌會(huì)員。

4．積極抓住大宗、集團(tuán)購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的效勞。

5.為了保障完成目的所指定的內(nèi)部管理制度：

1〕店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列，新貨到店及時(shí)熨燙；

2〕工作時(shí)間必須靜音，且接聽私人不得超過3分鐘；

3〕無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目的業(yè)績需上級指導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。

以上是我對2月份工作的方案，有缺乏之處請指導(dǎo)指正。

服裝工作方案篇3

回憶過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，消費(fèi)車間進(jìn)展人員招聘，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時(shí)還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司指導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動(dòng)承擔(dān)了此項(xiàng)工作，并積極配合縫紉車間進(jìn)展技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫工作。

在xx年5月為了迎接?江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)現(xiàn)場核查?工作，在公司王總的帶著下，做了大量的準(zhǔn)備工作，整理資料，認(rèn)真做好企業(yè)的各項(xiàng)制度及工藝流程編制。如?消費(fèi)工藝單??產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告?等等，終于于xx年11月13日以優(yōu)異的成績獲得了xx級信譽(yù)企業(yè)。接著為申報(bào)?江蘇省計(jì)量合格確認(rèn)體系?工作也做了大量的工作，同時(shí)利用此次時(shí)機(jī)完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺(tái)賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺(tái)賬，以及各項(xiàng)單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴(yán)重。在此項(xiàng)工作中都得到改善。于xx年元月6日順利得通過專家的認(rèn)可。xx年11月11日又迎來了?xx質(zhì)量體系認(rèn)證?晉級工作，經(jīng)過兩天緊張的工作，順利通過。使企業(yè)又提升了一個(gè)臺(tái)階。雖然獲得了這些成績，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這些，有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善。

我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下，我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo)，工藝的指導(dǎo)到消費(fèi)配置的機(jī)械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質(zhì)量，最優(yōu)的價(jià)格進(jìn)輔料。對所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開發(fā)成功，并獲得了可喜的成績。

一年的工作就這樣完畢了，在xx年的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤，