晨會管理制度主要包括(4篇)

第第頁晨會管理制度主要包括(4篇)

【第1篇】某酒店晨會管理制度

酒店晨會管理制度

目的:規(guī)范晨會行為,提高會議質量:

1.每日晨會的參與人員為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部總監(jiān)及部門經(jīng)理。

2.會議時間為每周一至周五早晨8.30。

3.晨會內(nèi)容如下:

a.夜班值班經(jīng)理匯報夜值班狀況。

b.各部門經(jīng)理匯報前一天工作中涌現(xiàn)的非常狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

c.處理有關部門上次晨會中提出的遺留問題。

d.總經(jīng)理(總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理)總結、布置當日或近期工作任務,并對需要協(xié)調(diào)解決的問題作出指令。

e.傳達上級的有關批示或精神。

f.其它臨時安排的內(nèi)容。

4.凡因公而無法參與晨會者,須事先向總經(jīng)理辦公室提出請假。

5.對無故遲到或缺席者,將按《員工手冊》中的有關條款予以處理。

【第2篇】z物業(yè)項目管理處晨會制度

物業(yè)項目管理處晨會制度

1、晨會定于每天上午8:40分準時召開。

2、由項目經(jīng)理負責召集并主持會議。

3、在經(jīng)理睬上由各部門經(jīng)理匯報每日的工作計劃安排,并就有關事宜與相關部門經(jīng)理進行溝通、協(xié)調(diào)。同時接受項目經(jīng)理安排的工作任務。

4、項目經(jīng)理聽取各部門的匯報,針對存在的問題提出解決的原則及方法。

5、會議議定的各項內(nèi)容,各部門需要仔細執(zhí)行,并實時將結果反饋至項目經(jīng)理辦公室,由項目經(jīng)理辦公室實施檢查及催辦工作。

【第3篇】h物業(yè)管理部晨會管理方法

物業(yè)管理部晨會管理方法

第一條總那么

為加強各部門的溝通、溝通,便于各項工作的布置、檢查和考核,特制定此方法。

第二條職責

2.1總經(jīng)理辦公室負責晨會的組織工作;

2.2綜合管理部負責晨會布置的工作和晨會檢查的工作考核;

2.3總值班負責晨會的主持工作;

2.4主管級(含)以上人員負責各自工作完成狀況的匯報;

2.5主管級(含)以上人員負責接受其他部門(人)的工作質詢。

第三條晨會內(nèi)容

3.1工作涌現(xiàn)的問題和沖突;

3.2各部門之間需要協(xié)調(diào)處理的事項;

3.3檢查工作進度和工作的完成狀況;

3.4安排、布置工作;

3.5對完成的工作效果進行評估和未完成工作的考核;

3.6其他工作。

第四條參與人員

主管級(含)以上員工。

第五條晨會時間

每周四早晨8:40。

第六條晨會紀律

6.1全部參與晨會人員需要準時到達會場,遲到予以罰款50元;

6.2參會人員需要關閉手機或將手機設置成振動狀態(tài),來電不允許接聽,否那么,每次罰款20元;

6.3參會人員不得中途離開會場,否那么予以罰款20元。

第七條考核

(見《考核管理方法》)

第八條備注

此方法由綜合管理部負責說明。

附件:《工作任務單》

【第4篇】*酒店晨會管理制度

某某酒店晨會管理制度

目的:規(guī)范晨會行為,提高會議質量。

1.每日晨會的參與人員為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部總監(jiān)及部門經(jīng)理。

2.會議時間為每周一至周五早晨8.30。

3.晨會內(nèi)容如下:

a.夜班值班經(jīng)理匯報夜值班狀況。

b.各部門經(jīng)理匯報前一天工作中涌現(xiàn)的非常狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

c.處理有關部門上次晨會中提出的遺留問題。

d.總經(jīng)理(總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理)總結、布置當日或近期工作任務,并對需要協(xié)調(diào)解決的問題作出指令。

e.傳達上級的有關批示或精神。

f.其它臨時安排的內(nèi)