薪酬全績(jī)效方案

績(jī)效核能方案晉江店（初稿）2018-08—25薪酬全績(jī)效方案一（晉江店）為了突破傳統(tǒng)薪酬模式（KPI模式），通過KSF（關(guān)鍵成功因子）、PPV（潛能驅(qū)動(dòng)）及積分式管理，以產(chǎn)值化、價(jià)值化為方向，將薪酬與績(jī)效全融合，讓員工以結(jié)果、效果為導(dǎo)向的顯性價(jià)值，提升員工價(jià)值增長(zhǎng)，從員工身上找到企業(yè)想要的價(jià)值，充分挖掘其潛能，并將員工薪酬與價(jià)值點(diǎn)融合在一起，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏！一、總則1、以激勵(lì)性、增長(zhǎng)性、公平性、規(guī)范性為原則。2、績(jī)效主要以兩大形式：一是薪酬全績(jī)效（KSF貢獻(xiàn)值績(jī)效、PPV產(chǎn)值績(jī)效），二是積分全績(jī)效。3、K目標(biāo)設(shè)定：以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定平衡線（預(yù)算保本點(diǎn)，作為崗位基礎(chǔ)保障工資）、激勵(lì)線（達(dá)預(yù)算額，作為崗位全額工資100%）、挑戰(zhàn)線（超預(yù)算部分額外獎(jiǎng)勵(lì)*%），設(shè)定效益的K目標(biāo)分解每個(gè)崗位項(xiàng)目K值對(duì)應(yīng)月度考核，對(duì)應(yīng)完成指標(biāo)達(dá)“三線〃對(duì)應(yīng)基數(shù)工資及超額獎(jiǎng)勵(lì).4、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門人員產(chǎn)值規(guī)劃設(shè)定K目標(biāo)后，由部門負(fù)責(zé)人協(xié)助部門員工進(jìn)行K目標(biāo)價(jià)值分割，分割至年度、季度、月度、周度、每日，形成K目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的年度、季度、月度、周度、每日計(jì)劃，并跟蹤引導(dǎo)執(zhí)行進(jìn)度，提升員工增長(zhǎng)價(jià)值，對(duì)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。5、對(duì)不同職級(jí)的員工，應(yīng)有區(qū)別性的薪酬模式設(shè)計(jì)（KSF薪酬績(jī)效模式、PPV薪酬績(jī)效模式、積分式管理模式），薪酬分塊實(shí)現(xiàn)價(jià)值和價(jià)格的公平，共贏的利益驅(qū)動(dòng)，從產(chǎn)值化和價(jià)值化兩方面來設(shè)計(jì)，全面以年度、季度、月度、每天績(jī)效。6、以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，制定酒店與員工相互都能接受目標(biāo)數(shù)據(jù)，并且以此為基礎(chǔ)平衡數(shù)據(jù)（平衡線），即預(yù)算保本點(diǎn)，按目標(biāo)達(dá)成比例，獲取PPV/KSF產(chǎn)值工資。7、當(dāng)目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)線的或％時(shí)即預(yù)算目標(biāo)值，享受對(duì)應(yīng)工資100%。8、當(dāng)目標(biāo)超過激勵(lì)線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的%（挑戰(zhàn)線），即超預(yù)算目標(biāo)值以上時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)元，獲得晉升機(jī)會(huì)等。9、積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以A、B分積分制管理，以A、B體現(xiàn)。A分為物質(zhì)分,側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)：A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金全中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用，B分將終身有效,B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。10、以積分全績(jī)效作為KSF貢獻(xiàn)值績(jī)效、PPV產(chǎn)值績(jī)效、工作質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)員工、員工價(jià)值增效及企業(yè)效益的平衡點(diǎn).11、酒店層面：①用積分驅(qū)動(dòng)制度的執(zhí)行，徹底改變目前工作中的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法明確的事和眼前突發(fā)的事，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。②用積分降低酒店的運(yùn)營成本，為企業(yè)年度獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。12、部門層面:①解決上下級(jí)之間的矛盾、“不敢管”或無法對(duì)員工進(jìn)行罰款及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行力差的問題，。②解決團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不正、心比較渙散的問題，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍.13、員工層面：①保護(hù)酒店強(qiáng)者，讓優(yōu)秀的員工脫穎而出，多勞多得，讓優(yōu)秀者變得更優(yōu)秀。②解決工作中罰多獎(jiǎng)少的尷尬局面。14、本計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)上限值參照集團(tuán)規(guī)定比例，預(yù)算的人工成本人工占比26%以內(nèi)，超預(yù)算部分結(jié)合集團(tuán)人工占比要求及行業(yè)水平比率獎(jiǎng)勵(lì)**%，從中提取**%作為積分商城運(yùn)營成本（用于基層員工），另余大

*%作為核心管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。15、思維導(dǎo)圖二、薪酬結(jié)構(gòu)1、KSF貢獻(xiàn)值績(jī)效=實(shí)際K目標(biāo)完成占比大“三線”對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)值基數(shù)工資項(xiàng)目K1K2K3K4K4…貝獻(xiàn)值基數(shù)工資備注營收指標(biāo)毛利率毛利額費(fèi)用率菜肴出品合格率…K指標(biāo)根據(jù)不同崗位特性設(shè)置不同散單宴會(huì)貢獻(xiàn)值結(jié)構(gòu)月薪權(quán)重**%*大％**%*大％*大％大大％*大%—1、當(dāng)對(duì)應(yīng)指標(biāo)達(dá)“三線〃時(shí)獲得對(duì)應(yīng)線效益占比；2、當(dāng)未達(dá)平衡線或兩線區(qū)間時(shí)以實(shí)際達(dá)成百分比占比金額**大***大******大—平衡線大**大*大****激勵(lì)線**大大大大大大**挑戰(zhàn)線大大大**大**大*超出預(yù)算部分上限大大％月度貢獻(xiàn)值大**大大*大*K值項(xiàng)說明數(shù)據(jù)提供人2、PPV產(chǎn)值績(jī)效=實(shí)際產(chǎn)值價(jià)值序號(hào)類別工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)說明產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)單位考核與計(jì)算方式實(shí)際完成產(chǎn)值備注說明歸口管理部門統(tǒng)計(jì)人1行政類宿舍管理宿舍費(fèi)用統(tǒng)計(jì)每月3日前宿舍衛(wèi)生抽查至少3次大*元/月準(zhǔn)時(shí)完成按100%計(jì)發(fā)產(chǎn)值，每延遲大*扣*元產(chǎn)值，每少大次扣大元產(chǎn)值2資產(chǎn)管理臺(tái)帳更新、進(jìn)銷存管理、3日前月報(bào)表上交*大元/月符合按100%計(jì)發(fā)產(chǎn)值，每發(fā)現(xiàn)*不符扣*元產(chǎn)值……………月度產(chǎn)值合計(jì)3、積分全績(jī)效=晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升考核機(jī)會(huì)、晉升、積分商城兌換類型積分項(xiàng)目操作要求與標(biāo)準(zhǔn)操作說明頻率記分扣分累計(jì)積分備注日、月、崗位制度1、2、3..積分項(xiàng)目根據(jù)不同崗位年積分量化工作產(chǎn)值特性設(shè)置不同標(biāo)準(zhǔn)…綜上，達(dá)成同崗不同薪、多勞多得，員工收入、個(gè)人價(jià)值、企業(yè)效益保持平衡及一致。三、績(jī)效執(zhí)行規(guī)劃（一）服務(wù)中心（營銷、服務(wù)、出品）以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，通過分解營業(yè)收入，設(shè)定營銷人員人均散點(diǎn)和宴會(huì)創(chuàng)收K目標(biāo)產(chǎn)值；通過平均餐標(biāo)設(shè)定服務(wù)人員服務(wù)桌數(shù)、服務(wù)滿意度、點(diǎn)名服務(wù)等；通過平均定臺(tái)數(shù)設(shè)定檔口產(chǎn)值貢獻(xiàn)率、菜肴搭配合合理性、菜肴出品合格率。通過設(shè)定三角互動(dòng)，形成營銷服務(wù)出品一體化，提升客戶體驗(yàn)。1、營銷部K目標(biāo)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要圍繞預(yù)算營收指標(biāo)（散單和宴會(huì)）、新老客戶增長(zhǎng)率、菜肴搭配合理性、餐前餐中餐后服務(wù)、客戶滿意度、菜肴三分鐘熱情服務(wù)內(nèi)容，同時(shí)在三分鐘熱情服務(wù)和餐前餐中服務(wù)過程對(duì)餐飲部餐前工作準(zhǔn)備做好監(jiān)督與協(xié)助工作。餐中跟蹤餐飲部服務(wù)過程及菜肴出品的質(zhì)量口碑，監(jiān)督服務(wù)人員菜肴服務(wù)技能，間接形成餐飲部服務(wù)滿意度與廚房出品合格率的客觀數(shù)據(jù)。營銷中心負(fù)責(zé)人在營銷人員考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上增設(shè)酒樓制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況、營銷人員考核合格率與人員流失率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、費(fèi)用管控率等相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以部門員工考核結(jié)果作為質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)依據(jù)。1.1以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)職級(jí)分解預(yù)算營業(yè)收入，得出營銷人員年度、月度、周度、每日的三線K目標(biāo)（區(qū)分散點(diǎn)、宴會(huì)）.KSF貢獻(xiàn)值績(jī)效=實(shí)際K目標(biāo)完成占比*“三線”對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)值基數(shù)工資項(xiàng)目K1K2K3K4…貝獻(xiàn)值基數(shù)工資備注營收指標(biāo)新客戶增長(zhǎng)率老客戶維護(hù)產(chǎn)值菜肴搭配…K指標(biāo)根據(jù)不同崗位特性設(shè)置不同散單宴會(huì)貢獻(xiàn)值結(jié)構(gòu)月薪權(quán)重大*%大大%**%大*%**%大大％—1、當(dāng)對(duì)應(yīng)指標(biāo)達(dá)“三線”時(shí)獲得對(duì)應(yīng)線效益占比；2、當(dāng)未達(dá)平衡線或兩線區(qū)間時(shí)以實(shí)際達(dá)成百分比占比金額****大大大大大***_平衡線**大**大***激勵(lì)線**大*大大*大大挑戰(zhàn)線大*****大大大超出預(yù)算部分上限大*%月度貝獻(xiàn)值大*大大**大K值項(xiàng)說明數(shù)據(jù)提供人KSF績(jī)效提成=散單產(chǎn)值提成+宴會(huì)產(chǎn)值提成K目標(biāo)回款客戶滿意度客戶開發(fā)…產(chǎn)值提成備注K目標(biāo)回款客戶滿意度客戶開發(fā)…產(chǎn)值提成備注率三分鐘熱情服務(wù)菜肴搭配合理性客戶投訴率新客戶產(chǎn)值老客戶產(chǎn)值散單宜會(huì)權(quán)重大*%大大％*大％大大％大*%大大％…大*散點(diǎn)占比金額大大****大*大大*大…大散點(diǎn)100%（含）以上享受（提成比例*%-*%）平衡點(diǎn)*大大大**…—實(shí)際完成K值大*大大*大…-宜會(huì)占比金額大*大大大**大*大*大…*宴會(huì)100%（含）以上享受（提成比例*%0、大％0）金額/桌數(shù)限定平衡點(diǎn)***大*大…-實(shí)際完成K值**大**大…—數(shù)據(jù)提供人1.2營銷經(jīng)理工資=KSF全績(jī)效工資+KSF績(jī)效提成1.3營銷負(fù)責(zé)人工資=KSF全績(jī)效工資（考核K值增設(shè)團(tuán)建）+KSF績(jī)效提成2、中餐部一線基層員工項(xiàng)目考核內(nèi)容主要圍繞基礎(chǔ)工作（開臺(tái)、餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、餐后收檔）、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、環(huán)境衛(wèi)生、工作紀(jì)律、客戶服務(wù)滿意度。一線管理人員項(xiàng)目考核內(nèi)容包括所管轄區(qū)域員工基礎(chǔ)工作的完成比例、員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與引導(dǎo)、一線管理人員個(gè)人業(yè)務(wù)技能、溝通應(yīng)變能力、問題解決能力、5S6T開展情況、一線基層員工與一線管理人員在營業(yè)服務(wù)過程中跟進(jìn)營銷人員管家式服務(wù)開展情況，形成客觀數(shù)據(jù)。餐飲部負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容為整個(gè)部門的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度、員工流失率、員工梯

度培養(yǎng)制度、以部門員工考核結(jié)果作為部門質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)增設(shè)部門費(fèi)用管控率。2.1以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定服務(wù)人員的量化產(chǎn)值基礎(chǔ)工作貢獻(xiàn)值，形成產(chǎn)值量化薪酬模式KSF全績(jī)效K目標(biāo)。一線基層=KSF貢獻(xiàn)值績(jī)效=實(shí)際K目標(biāo)完成占比大“三線”對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)值基數(shù)工資2.3中層管理KSF貢獻(xiàn)值績(jī)效=實(shí)際K目標(biāo)完成占比*“三線”對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)值基數(shù)工資2.4中餐部負(fù)責(zé)人工資=KSF貢獻(xiàn)值績(jī)效+PPV產(chǎn)值績(jī)效附：《中餐部績(jī)效考核細(xì)則》3、中廚部3.1以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定各檔口菜肴產(chǎn)值量化、菜肴出品合格率、菜肴出新率、菜肴穩(wěn)定性，成本毛利率等.區(qū)分為荷工與檔口組長(zhǎng)，考核方向主要為菜肴出品合格率、新菜出新率、菜肴出品穩(wěn)定性和及時(shí)性、毛利率、5S6T開展情況，對(duì)原材料的進(jìn)貨渠道以及驗(yàn)收后進(jìn)入廚房加工過程中質(zhì)量的把控，形成菜肴出品后傳送過程、服務(wù)上桌、餐后菜肴剩余量及客戶滿意度。對(duì)廚房荷工主要考核工作量與產(chǎn)值，達(dá)成對(duì)應(yīng)的三線目標(biāo)值，享受對(duì)應(yīng)績(jī)效工資，以此形成貢獻(xiàn)值績(jī)效工資。對(duì)各檔口出品產(chǎn)值考核對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值貢獻(xiàn)效益工資，讓廚師“走出廚房”。對(duì)原材料源頭、菜肴設(shè)計(jì)搭配與制作過程形成菜肴解說方案，通過估清會(huì)或者其他方式對(duì)營銷人員與服務(wù)人員進(jìn)行菜肴解說，突出菜肴品質(zhì)，體現(xiàn)菜肴亮點(diǎn)。廚房負(fù)責(zé)人在菜肴出品的創(chuàng)新度和菜肴品質(zhì)提升的基礎(chǔ)上，增加成本管控考核增設(shè)部門費(fèi)用管控率，以部門員工考核結(jié)果作為部門質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)依據(jù)。附：《中廚部績(jī)效考核細(xì)則》（二）行政部門行政部門通過實(shí)行PPV產(chǎn)值量化薪酬模式，以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，將人員薪酬績(jī)效分成幾個(gè)條塊，將崗位的一般性工作做成打包產(chǎn)值，將重要的工作結(jié)果核算出內(nèi)部的產(chǎn)值工資按照結(jié)果和效果計(jì)算產(chǎn)值工資.同時(shí)設(shè)計(jì)新的價(jià)值點(diǎn)，作為加工資的匹配條件，作為激勵(lì)未來創(chuàng)造更好的價(jià)值和結(jié)果，決定加薪由員工自己創(chuàng)造的結(jié)果和效果來決定。附：《后勤、行政部績(jī)效考核細(xì)則》（三）積分式管理1、A分管理操作方式及說明A分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金.A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)均以每分1元人民幣計(jì)算。當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。1.3酒店建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底。1.4日常本職工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)，直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分，需要加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。1.5A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分加倍計(jì)多算進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng),即:每A分1分一B分2分.2、B分管理操作方式及說明B分作為對(duì)員工精神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式，主要用來間接表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、棧開參與度，它不與員工工資直接掛鉤。同時(shí)，積分制管理的核心內(nèi)容就是指B分。B分的考核范圍主要有學(xué)歷、服務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)工作的忠誠度等。2.3員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來檢驗(yàn)，員工的B分越多，說明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。2.4公司每月要對(duì)員工的B分積分匯總進(jìn)行排名，排名分為累計(jì)排名和階段排名.累計(jì)排名是指員工入職以來的累計(jì)B分總量排名;年度階段排名是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排名，階段排名還有月度排名、季度排名等。2.5公司還將進(jìn)行分層分部門排名.分層排名是指根據(jù)管理層次進(jìn)行排名，當(dāng)前主要區(qū)分為“管理人員〃與“非管理人員〃分部門排名是指根據(jù)崗位的區(qū)別與工作性質(zhì)進(jìn)行的的排名，當(dāng)前主要分為“餐飲部〃“中廚部”“后勤保障部門”“營銷中心〃四個(gè)類別.2.6累計(jì)排名主要用來反映公司成立以來，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)值的大小。一般來說，工作時(shí)間越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。2.7年度階段積分排名主要用來反映該年度內(nèi)員工所做的貢獻(xiàn)大小.分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大。該指標(biāo)主要是考慮到后入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。2.8員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類型：固定式獎(jiǎng)分方式、任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式、臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，并考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個(gè)人專長(zhǎng)分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎(jiǎng)分由專人考核，并分階段在員工大會(huì)上公布，月底匯總后直接計(jì)AB分信息系統(tǒng)。任務(wù)分配式獎(jiǎng)分方式是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)（一般指難度較大的任務(wù)），明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎(jiǎng)分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，達(dá)到約定的目標(biāo)或期望，即可得到相應(yīng)的B分獎(jiǎng)勵(lì)。臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的個(gè)別事件所給予的獎(jiǎng)分。此類任務(wù)需依靠員工的主動(dòng)性來完成，對(duì)此類事件獎(jiǎng)分目的是激勵(lì)員工多為企業(yè)著想多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)秀，就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)增加個(gè)人B分。任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的（B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》（獎(jiǎng)票），該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。例如?？蓞⒓尤魏蝺蓚€(gè)月一次快樂大的抽獎(jiǎng)（無獎(jiǎng)分通知單的員工無資格參加大會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)），當(dāng)個(gè)人歸集獎(jiǎng)券達(dá)到一定數(shù)量的?？蓳Q取休息機(jī)會(huì)。兌換禮品等。管理干部的工作業(yè)續(xù)考校，以記B分為主，年終獎(jiǎng)全分配與B分掛鉤。3、B分享受待遇的管理規(guī)定3.1凡全體員工總累積B分達(dá)到1000分或者每增加1000分，獎(jiǎng)現(xiàn)金大大元.3.2凡全體員工總累積B分達(dá)到1000分，可以得到一次是否上調(diào)一級(jí)工資的討論資格。3.3全體員HB分總累