車間年終工作總結4篇

車間年終工作總結4篇

車間年終工作總結4篇

時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，是時候抽出時間寫寫工作總結了。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，以下是精心整理的車間年終工作總結4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間年終工作總結篇1

光陰荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司指導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，獲得了可喜的成績，在各方面的理論工作中鍛煉和提升了我們的消費隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

XX年的消費情況匯報如下：

一、消費管理方面：

1、進展現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板；

2、為了加強公司員工產(chǎn)品質量意識，進步產(chǎn)品質量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度；

3、為了節(jié)約能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原那么；

4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間〔機加二。機加三〕的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、消費工作方面

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調消費，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉型號以進步消費效率；

2、為盡快實現(xiàn)消費力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為消費任務爭取了珍貴時間；

3、為進步車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進展了設備工具使用及平安消費知識培訓；

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質量的意識進一步的理解及進步；

5、堅持月度平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，進展整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；配合工藝部對相關設備進展改造，增加平安防護設備以進步員工的平安性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；

6、為了滿足消費需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，互相制約員工，從而進步員工的紀律性。

三、新產(chǎn)品開發(fā)消費方面：

1、車軸類：加工美式及德式2t。9t。11t。12t。16t。18t。gs12t等一系列加長軸；

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f。bcg1611和空氣懸掛9t。11t。13t及機械懸掛8t。11t。13t。16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

四、消費過程中所遇到及發(fā)生的事件：

1、美式13t。14t。16t雙頭鏜的使用：

〔1〕對稱度不行

〔2〕橢圓較大

〔3〕質量的不穩(wěn)定；

2、德式12t。16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序〔德式軸雙頭鏜〕的加工效率及質量；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4、推方機推方的使用：

〔1〕推方機本身存在的問題；

〔2〕軸管壁厚存在問題；

〔3〕員工素質培養(yǎng)問題；

5、外協(xié)的物料：

〔1〕不互相協(xié)調，造成停工待料；

〔2〕不及時回廠，使得員工情緒低落，懶散；

6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致消費效率過低，勞動強度大，且影響消費現(xiàn)場環(huán)境；

7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響消費周轉的及時性；

8、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建立都將毫無意義。各部門間應互相依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；互相幫助、互相關心，大家彼此共同進步；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氣氛是高績效團隊的根底，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

車間年終工作總結篇2

回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關，通宵備戰(zhàn)的艱辛，也遇到了困難和挫折．我個人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，也能明顯的感覺到自己的成長，如今就20xx年的工作總結如下：

一：人員培訓管理及本錢控制：

自開年以來，為了節(jié)約人員工資本錢，繡花機員工總人數(shù)一直保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài)，下半年控制在20人左右，今年入職的新員工占總人數(shù)的50%。如何進步員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質量，如何降低消費本錢，是擺在我們面前的重要課題。，因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓施行方案尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓方案，來進步員工的素質、提升員工的操作技能、增強員工的產(chǎn)品質量意識及平安消費的根本常識。讓全體員工積極參與到相關的培訓過程中來，并在培訓過程中不斷地互動，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。

為了控制工資本錢，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數(shù)上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個人工資反而上漲15%左右?！踩ツ耆藬?shù)28至30人，今年為20至25人〕，繡花計件工資及工價，一直都是公平公正，透明公開，每個月都是統(tǒng)計好，先讓員工確認簽字，實實在在，沒有苛扣工價、工資及補貼工價、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價，牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個主任，一定要知道員工的內心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去控制好員工的計件工價，員工工資的上下要有一個準確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐，對員工自己拿到的工資才有說服力。繡花輔料的合理運用跟往年比，也得到了一個明顯的提升，沒有看到明顯的浪費，倉庫和采購有準確的比照根據(jù)。

二：獨立核算，及責任承包:

獨立核算，責任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新穎詞了，我來佳豐已經(jīng)三年多了，從我來的第一天就跟指導談到了獨立核算和責任承包，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司提供了準確的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目的產(chǎn)值的35％，全車間〔員工、制版、打樣、組長、主任〕的總工資要占到目的產(chǎn)值的40％，繡花輔料機物件〔繡花線、紙布、雙面膠、配件〕占到目的產(chǎn)值的10％，電費占到目的產(chǎn)值的4.6％，產(chǎn)值稅占到目的產(chǎn)值的17％，目的產(chǎn)值為月/150000元，由于外貿市場的低迷和價格萎縮導致全年有4至5個月達不到目的產(chǎn)值。按照此等核算形式，就算全年產(chǎn)值到達180萬，純利潤也會是負數(shù)。為了到達公司和責任人雙贏的根底上，望公司能合理的核算和調整分配制度。

四：20xx年產(chǎn)值情況：

今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元〔154.22萬元〕，今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元，〔243.26萬元〕。比去年增長57.73%，外發(fā)占33%，平均每月產(chǎn)值為22.11萬，去掉外發(fā)，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬，低于目的產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值〔包含外發(fā)〕高出目的產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比，沒有明顯的淡季，但今年的繡花報價比往年要低很多，〔低20%左右〕。希望以后繡花報價，上級相關指導也要參與進來，協(xié)助繡花報價，為公司創(chuàng)造更好的利潤空間。

四、工作中存在的缺乏

我從事繡花也快15年了，搞根底管理也快XX年，也清楚的知道自己缺乏之處。

沖著自己對繡花的專業(yè)，很多意見及觀念和業(yè)務員、老板、指導有些背道而馳，對繡花的異常預估不全面，導致有些訂單交期受到繡花的影響，對繡花的質量把控不全面，導致今年外接富安娜的一單，因質量問題，賠款1萬多元，本廠也有因質量問題影響下道工序的消費。員工對工藝的浸透和對產(chǎn)品的質量意識不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。

在工作與其它部門銜接時，有很多地方?jīng)]有銜接到位，導致相應部門在消費時都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調時執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性缺乏，但整體性不錯。所以對這些事情的標準還要改進。我會力求做到盡善盡美。

5“s〞現(xiàn)場沒有做好，大部分員工沒有按要求去做，導致產(chǎn)品的臟污沒有得到有效的控制，為后到工序造成相應的工作難度。

20xx年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，更是一種跨越性的挑戰(zhàn)，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的開展添磚加瓦。

車間年終工作總結篇3

車間主管年終工作總結轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位指導的幫助下通過認真的總結經(jīng)歷，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人才能有所進步，工作有更大的進步，根據(jù)指導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，消費線開的比較緊迫，針對純熟員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習才能，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內可以適應本崗位的各項操作。

二、6月—7月在消費過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進展嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組平安教育的不完善，進展了深化的反思，同時加強了對員工的平安教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

XX年末，本班卷繞員工共計8人，XX年新進員工27人，辭職及自動離任共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人〔1人為工傷假〕

五、工作中存在的缺乏：

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進展了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，進步員工的平安和質量意識，從根本上減少平安事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力進步自身的工作才能，工作程度的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦。

車間年終工作總結篇4

20xx年已接近年終，插管車間今年的消費及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼姆泵εc付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達的年度消費任務方案，努力加強消費管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都獲得了長足的進步。插管單u線20xx年的消費和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下：

一、主要完成的任務

1.通過了倉庫提早備料的方式，不但理解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進展排產(chǎn)。確保車間消費的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進展處理。如有自身處理不了的，能及時的上報指導并跟進到位。對消費方案是否有序的完成，采取深化員工的方式理解核實消費的進度，以確保訂單的`交期。

2.消費現(xiàn)場的工藝查證，是保證標準操作和標準消費貫徹執(zhí)行的要點，在消費過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進展監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)消費出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目的，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品消費工藝標準，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓防止事故〞。身為一班之長，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。

二、工作中的缺乏

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高程度的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

2.平安消費方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)屢次發(fā)生工傷事故。如今想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)歷教訓，防止類似的事件再次的發(fā)生。

3.質量控制方面

質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質量檢查可以有效地防止發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質