法庭施工組織設(shè)計

TOC\o"1-5"\h\z第一章、編制說明及編制依據(jù)3.編制說明3.編制依據(jù)3第二章、工程概況4.工程名稱與施工工期4.建筑概況4第三章、施工部署與施工準備4.工程施工部署4.施工準備5.臨時電路計算及布置6.臨時水管網(wǎng)水量計算及布置7.施工流水作業(yè)段的劃分與組織8第四章、主要工程施工方案8.基礎(chǔ)工程8.鋼筋工程10.模板工程19.混凝土工程22.砌筑工程25.裝飾裝修工程28.屋面工程34.手架工程35.安裝工程施工37第五章、降低工程成本的技術(shù)措施41第十一章、質(zhì)量通病防治措施一、鋼筋砼工程中的通病預(yù)防措施.蜂窩麻面的預(yù)防措施模板表面清理干凈，不得粘有砂漿等雜物。模板隔離劑涂刷均勻，不得漏刷。砼必須按操作堆積澆搗，防止漏振，過振，砼以振搗到?jīng)]有氣泡溢出為止。模板安裝時控制模板接縫，不應(yīng)漏漿，用膠帶紙封堵。鋼筋位移綁扎鋼筋時，對鋼筋交叉點的綁扎要綁緊、扎牢，并墊好保護層，對平板鋼筋綁扎前還應(yīng)彈線控制位置，綁扎完后用馬凳筋來固定其上下層鋼筋位置，保證鋼筋的位置正確。二、泵送砼澆筑的防裂措施環(huán)境，盡量避開大風、高溫天氣，如氣溫高于0時，最好在夜晚施工，避開高溫，防止初期裂縫產(chǎn)生。振搗，對于厚層砼用“快插慢拔”的振搗方式，平板及薄壁盡量少振，防止過振，宜采用點振一次。澆筑后進行二次復(fù)振。抹壓，砼振搗后，及時搓平抹壓，初凝前要二次抹壓，拍打，愈合裂縫，用塑料薄膜覆蓋。養(yǎng)護，二次振搗抹壓后，砼初凝前后，用手按壓其表面無壓痕時，開始設(shè)專人輕微灑水濕潤，水量隨砼表面強度增大而增大，砼終凝后澆水養(yǎng)護，保持砼表面濕潤天。砼中宜摻適量膨脹劑，以防止收縮開裂。三、屋面、樓面防水層防滲漏措施防水層施工前，應(yīng)做防水材料質(zhì)檢測，把好原材料質(zhì)量關(guān)。屋面樓地面基層表面平整，坡度應(yīng)準確，并不得有酥松起砂等現(xiàn)象，防水層施工前基層應(yīng)干燥。屋面樓地面細部處理()所有樓板的管洞、套管洞周圍的縫隙均用摻加膨脹劑的細石砼澆灌嚴實抹平，孔洞較大的進行吊模澆筑膨脹砼。()所有轉(zhuǎn)角處一律做成半徑的均勻一致平滑圓角，管道出屋面等的根部應(yīng)做成饅頭狀。()樓地面找平層，墊層注意各立管要部標高，使管根部墊層和找平層略高于其它部位0并注意泛水坡度足夠，地漏泄水通暢。()屋面樓地面的四周邊角、管道根部、出水口，地漏等細部設(shè)防附加層，以確保防水功效。()防水層大面積施工時，卷材鋪貼方法和搭接順序、搭接寬度正確，接縫嚴密，無皺折，鼓泡和翹邊。()防水層施工完畢后進行蓄水試驗，蓄水深度最淺處不小于，小時后檢驗無滲漏為合格。四、墻面空裂等質(zhì)量通病預(yù)防措施：粗裝修工程應(yīng)在基體或基層質(zhì)量檢查合格后，方可施工。抹灰前應(yīng)處理好基層，檢查基層平整度并用與抹灰相同的砂漿設(shè)置標志，嚴格控制抹灰厚度，抹灰層在凝結(jié)前，應(yīng)防止快干、水沖、撞擊和振搗，凝結(jié)后，采取措施防止玷污并進行養(yǎng)護。防止頂棚空裂的措施現(xiàn)澆頂混凝土支模采用竹膠版，底部墊刨光楊木板，四周靠尺驗收平整度達到以內(nèi)，拆模后，混凝土表面平整光滑、陰陽角方正，天棚不需要抹灰，裝修時可直接刮膩子打砂紙刷涂料罩面，從而徹底根治了天棚空裂的質(zhì)量通病。五、防止給、排水、水暖滲漏措施選用合格的各種管材、配件、衛(wèi)生器具等，嚴把材料進場關(guān)。采暖水平串聯(lián)系統(tǒng)中管道可拆件采用長絲管箍連接，并按設(shè)計和規(guī)范要求加設(shè)管道伸縮裝置。衛(wèi)生器具瓷盒與排水連接處，一定要用瀝青麻絲塞縫，在四周澆筑混凝土，以防排水接口處滲漏。采暖及給水立管在衛(wèi)生間及廚房間樓板時，應(yīng)設(shè)置鋼套管，其底與天棚平，其頂部高出所在地坪。嚴格把好系統(tǒng)試壓、清洗、通水、通球試驗關(guān)。第十二章、施工質(zhì)量保證措施及違約承諾1質(zhì)量目標及承諾本工程的施工質(zhì)量按照現(xiàn)行的國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工圖紙進行驗收。單位工程各分部分項質(zhì)量合格率0工程質(zhì)量等級為合格標準。違約承諾：如達不到質(zhì)量目標愿意接受甲方對我單位履行違約經(jīng)濟處罰不少于工程總造價的％。的處罰。樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。樹立一切為用戶的觀點：為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準工作質(zhì)量上的嚴要求工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。2組織保證措施質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，使質(zhì)量管理體系落到實處。質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。項目經(jīng)理質(zhì)量職責履行該工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理，確保該項目的各項要求。學習、掌握招標文件、合同文件及監(jiān)理辦法，具體組織各項技術(shù)措施，質(zhì)量措施的落實。是該工程質(zhì)量第一直接責任人。在授權(quán)范圍內(nèi)科學地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，保證這些生產(chǎn)要素按工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的要求科學地有序流動。項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責積極指導并監(jiān)督該項目的質(zhì)量工作，確保其按質(zhì)量體系文件進行。主持研究處理該工程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量問題，提出方案，并報監(jiān)理批準后執(zhí)行。對該工程質(zhì)量情況定期組織檢查，總結(jié)，并針對工程進展的需要，召開有關(guān)專門會議，并形成會議紀要。負責重要工程變更的審批，對重大工程變更提出方案，報監(jiān)理審批。質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責按照國家工程質(zhì)量驗收標準、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準及上級有關(guān)規(guī)定要求，及時核定分項工程，以檢測數(shù)據(jù)作為判斷工程質(zhì)量的依據(jù)，對不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)責令修理返工。應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收施工技術(shù)員質(zhì)量職責在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準和各項技術(shù)管理標準，協(xié)助項目技術(shù)負責人做好各項技術(shù)管理工作。材料員質(zhì)量職責按業(yè)務(wù)聯(lián)系程序協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)供應(yīng)單位的供需工作，搜集供應(yīng)單位的質(zhì)量保證資料。根據(jù)定額計劃耗用量，及時組織供應(yīng)，保證施工（生產(chǎn)）用料。進行材料統(tǒng)計、上帳并辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)手續(xù)。對材料的發(fā)放進行嚴格計量和驗收，建立、建全收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度，嚴格按“料卡”發(fā)料，及時向財務(wù)部門提供單元工程竣工后的全部實物耗料報表。試驗員質(zhì)量職責負責本項目的有關(guān)材料的抽樣送檢和試驗工作。嚴格按照試驗配比單進行施工配料。對砼強度統(tǒng)計評定進行分析，并做好記錄。工程作業(yè)班組長質(zhì)量職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，認真完成所承擔的各分項工程施工任務(wù)，積極執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量要求。帶領(lǐng)全班組人員按技術(shù)交底和工藝標準的要求精心操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量管理制度建立一整套行之有效的質(zhì)量管理制度。以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。質(zhì)量活動日制：每周三定為質(zhì)量活動日，在當天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負責的質(zhì)量方面出了問題罰款；施工班組分項工程沒有達到規(guī)定標準，不予支付工程款、工程量不得確認；工程質(zhì)量沒達到規(guī)范規(guī)定不得繼續(xù)施工。堅持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗收合格后，方可進行工序的大面積施工。堅持三檢制：班組要設(shè)自檢員，項目設(shè)專職檢查員，每道工序都要堅持自檢、交接檢、專職檢查，否則不得進行下道工序。堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。堅持審核制：每一項工作至少一個人進行審核，特別對技術(shù)措施必須多道把關(guān)、雙重保險。堅持質(zhì)量合格證：每個部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員姓名、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，不合格者返工重做。堅持標準化制：對工作方法，日常工作程序要制定標準，做到事事有標準，人人執(zhí)行標準。3技術(shù)保證措施做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)總工程師或有關(guān)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同相關(guān)人員、部門研究處理。建立表格填報制度，預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量檢查員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現(xiàn)場施工提高工程質(zhì)量。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種標準大樣圖的準備；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；混凝土工程質(zhì)量控制點建立工程技術(shù)檔案管理措施本工程項目的資料員和試驗員，要求在本工程動工前與技術(shù)員要分工明確，又要積極配合各把其關(guān)，各負其責。對于隱蔽驗收工程必須建立起誰施工誰負責、責任到人的制度隱蔽工程的隱蔽驗收記錄應(yīng)提前做好，在隱蔽工程施工前必須堅持先檢驗驗收后施工原則。抓好項目的技術(shù)資料管理工作。從工程的開工到竣工，資料員都要嚴格按施工進度進行工程技術(shù)資料的收集與管理，對過期后補的資料，項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)問題的輕重追究其當事人的責任。、原材料、半成品及成品質(zhì)量保證措施做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應(yīng)商，建立質(zhì)量檔案。從待定的供應(yīng)商中按見證取樣的程序，選取試件送有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗部門進行檢驗和復(fù)驗。試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選取最優(yōu)的廠家，作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。材料進場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣檢驗合格證和供應(yīng)商資格證。對于易損材料，運輸和搬運時做好防護，防止變形和破損。材料進場后按指定地點整齊碼放，并掛牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。5檢驗、試驗保證措施根據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗室和試驗員負責工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。根據(jù)工程需求，項目配備相應(yīng)精度的檢驗和試驗設(shè)備，具體詳見檢試驗設(shè)備一覽表。對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設(shè)備，必須貼上標識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。檢驗、試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設(shè)備建立使用臺帳。所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備，必須按規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤，從而避免造成質(zhì)量隱患。第十三章、標化工地保證措施一、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場要做硬化處理，道路暢通，并設(shè)置排水、防泥漿、防污水、廢

水等環(huán)保設(shè)施，做好環(huán)境綠化，尤其是土方開挖時的運土車輛，對沿途的衛(wèi)生產(chǎn)生影響，除運土車輛加蓬布覆蓋外，我們在施工現(xiàn)場出入口處配置高壓水槍沖洗車輪，地面設(shè)排水溝及沉淀池，鋪設(shè)過車草墊，沉淀水用于揚灑降塵。施工現(xiàn)場配備必須的滅火器材。二、文明施工管理機構(gòu)1機構(gòu)管理及運行程序現(xiàn)場辦公區(qū)管理活區(qū)管理現(xiàn)場材料管理場機械設(shè)備管環(huán)境管理勞務(wù)作業(yè)人員管理現(xiàn)場消防管理現(xiàn)場作業(yè)面管理現(xiàn)場辦公區(qū)管理活區(qū)管理現(xiàn)場材料管理場機械設(shè)備管環(huán)境管理勞務(wù)作業(yè)人員管理現(xiàn)場消防管理現(xiàn)場作業(yè)面管理安全生產(chǎn)、文明施工管理機構(gòu)及運行程序圖、文明施工管理文明施工是體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、突出“以人為本”的一項重要措施，也是本公司追求的一個管理目標。文明施工不僅使得施工現(xiàn)場干凈、整潔、井然有序，而且也反映出企業(yè)及該項目施工的整體管理水平，最重要的是從根源上減少了安全事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。文明施工管理目標嚴格執(zhí)行《建筑施1安全檢查標準》相關(guān)文明施工的具體要求、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》和自治區(qū)《達標文明工地實施細則》達到“自治區(qū)級”文明施工現(xiàn)場。做到“五化一型”：亮化、美化、硬化、綠化、凈化和施工文明型。環(huán)境管理目標噪音排放達標：晝間,夜間防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵的排放符合要求。生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合《水污染物排放標準》。防止光污染，同時還要滿足夜間施工作業(yè)的要求。施工垃圾分類處理，能利用的盡量回收利用。對水、電、紙張等資源消耗，作到節(jié)約資源，保護環(huán)境。3文明施工管理制度消防保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場要根據(jù)工程特點、規(guī)模大小的要求，必須儲備一定數(shù)量的符合標準規(guī)定和對象要求的防火、防爆等器材物質(zhì)（消防桶、消防梯、鐵锨、安全鉤等）、砂箱（池）、消防水池、消防栓和滅火器（環(huán)保型）。施工現(xiàn)場要嚴格劃分用火作業(yè)區(qū)域；易燃、易爆物品和材料要單獨存，其存放處要張貼（懸掛）醒目的防火制度和安全標志。易燃物品集中存放點要遠離生活區(qū)，并按規(guī)定要求配置相應(yīng)的滅火器材。施工現(xiàn)場明火作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)，采取針對性的有效措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可動火，并有專人負責監(jiān)護。建立健全防火責任制，按責任分工劃分防火責任區(qū)，責任到人，并在責任區(qū)醒目處懸掛或張貼責任制和責任人照片等。施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度和責任分工，并由專人負責進行檢查落實情況，加強治安保衛(wèi)工作的實施。施工現(xiàn)場、作業(yè)區(qū)及生活區(qū)域內(nèi)，嚴禁一切焚燒物料的行為?，F(xiàn)場管理制度實行動態(tài)管理?，F(xiàn)場管理必須依據(jù)施工組織設(shè)計、施工總平面布置圖和政府主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定要求，實行動態(tài)管理，并根據(jù)不同施工段的要求，分別繪制主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段的施工平面布置圖，并嚴格遵照執(zhí)行。建立崗位責任制。按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理目標進行責任分解，嚴格遵守“工完料凈場地清”制度，并進行逐一落實，這是實施文明施工崗位責任制的基本條件。勤于檢查及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，認真創(chuàng)建符合標準要求的施工、辦公等環(huán)境，并加以保持，直到竣工交驗為止。由于施工階段情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)“三不管”的死角，因此要加大監(jiān)督、檢查和管理力度，在各項檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)、改進，徹底消滅。封閉管理。施工現(xiàn)場設(shè)置固定的出入口大門，門頭設(shè)置企業(yè)標志，出入口處設(shè)置專職門衛(wèi)人員，制定門衛(wèi)管理制度，嚴格出入現(xiàn)場人員的管理，出入現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩帶工作卡以示證明。外來人員憑相關(guān)有效證明，經(jīng)允許后方可登記入內(nèi)，同時，要嚴格遵守現(xiàn)場的安全管理規(guī)定。施工人員形象管理制度全體員工要遵章守紀，入場作業(yè)人員采取掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員和班組安全員佩戴不同標記的警示袖章便于現(xiàn)場管理。胸卡分管理和作業(yè)人員兩種，尺寸規(guī)格一致，統(tǒng)一編號，并貼個人一寸彩色照片。、文明施工監(jiān)督檢查管理能力及方法文明施工檢查標準嚴格依照《建筑施工安全檢查標準》中文明施工評分表的內(nèi)容和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等相關(guān)的規(guī)范、標準進行監(jiān)督檢查及管理。文明施工檢查制度與考核工程項目建立現(xiàn)場文明施工組織保證體系和監(jiān)督管理體系。由項目經(jīng)理親自組織制定文明施工檢查與考核標準，加大現(xiàn)場文明施工檢查、考核力度。制定結(jié)合工程實際的文明施工總體目標，并對目標進行細化和相關(guān)責任人的分工，使得責任到人，確保工程建設(shè)項目目標實現(xiàn)。按照責任分工每月由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員共同對個自的責任區(qū)進行文明施工檢查評比，檢查結(jié)果作為該項考核內(nèi)容之一。每月月底由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對責任區(qū)的責任人進行考核評定，考核結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，并嚴格按照考核制度執(zhí)行。項目部組織針對文明施工狀況進行定期和不定期的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并限期整改，對查出的問題及時整改，做到定人、定時間、定措施，對考核不達標的班組和個人進行相應(yīng)金額的經(jīng)濟處罰。、文明施工目標揚塵、噪聲控制在國家規(guī)定標準范圍內(nèi)，做好施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境保護，做到不擾民。達到自治區(qū)級文明施工現(xiàn)場。第十四章、農(nóng)民工工資保證措施及應(yīng)急預(yù)案一、農(nóng)民工工資保證措施1勞動合同的簽訂項目部在招農(nóng)民工時選擇勞務(wù)公司，依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同，合同中要規(guī)定勞動期限、內(nèi)容、報酬及勞動保護、勞動條件和違反勞動合同的責任。其中勞動報酬款項中應(yīng)注明工資支付標準、時間、形式等內(nèi)容。加強對農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)控3公司采取銀行存折，派專人監(jiān)督發(fā)放。4如發(fā)現(xiàn)拖欠工資苗頭，立即采取措施，加以解決，避免事態(tài)擴大。5派專人負責處理農(nóng)民工工資投訴工作，成立農(nóng)民工工資應(yīng)急小組，建立應(yīng)急預(yù)案，及時處理突發(fā)事件，讓事態(tài)從源頭上進行控制。6施工現(xiàn)場必須設(shè)置《農(nóng)民工工資維權(quán)告知牌》7拖欠農(nóng)民工工資投訴的處理。二、應(yīng)急預(yù)案①編制目的為加強突發(fā)事件處理的綜合指揮能力，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處理勞務(wù)突發(fā)事件，將突發(fā)事件對公司發(fā)展、工程進度及社會影響造成的損失降至最小程度，保障正常的進行，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本預(yù)案。若不按應(yīng)急預(yù)案措施履行承擔違約經(jīng)濟處罰不少于工程總造價的％。。②使用范圍當發(fā)生有民工惡意討要工資等糾紛，造成群體上訪，嚴重影響工程進度及擾亂我公司正常辦公秩序時，即啟動本預(yù)案。③實施原則、“依法管理，積極控制”的原則。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，我公司的相關(guān)規(guī)章制度，積極采取應(yīng)對措施，對重大突發(fā)事件的報告、控制實施依法管理和處置。、“快速反應(yīng)，科學應(yīng)對”的原則。建立處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)機制，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應(yīng)對，保證對突發(fā)事件的有效控制和快速處置。、“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責”的原則。在總公司領(lǐng)導組織協(xié)調(diào)下，我部負責人和項目部相關(guān)負責人按照各自職責和權(quán)限，負責有關(guān)勞務(wù)突發(fā)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。我部要認真履行項目責任主體的職責，建立勞務(wù)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制。、“系統(tǒng)聯(lián)動，資源整合”的原則。將事前預(yù)防與事后應(yīng)急有機結(jié)合，把應(yīng)急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高突發(fā)事件防范水平。發(fā)生重大突發(fā)事件時，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源作用。公司各個有關(guān)負責人要主動配合、密切協(xié)作、整合資源、信息共享、形成合力，保證突發(fā)事件信息的及時準確傳遞、快速有效處置。④指揮系統(tǒng)及指揮協(xié)調(diào)職責突發(fā)事件發(fā)生，及自動生成處置突發(fā)事件指揮部。總經(jīng)理擔任總指揮，副經(jīng)理擔任副總指揮，成員由各分公司經(jīng)理和相關(guān)部門人員組成。指揮部視突發(fā)事件情況啟動對應(yīng)的應(yīng)急方案，負責對本職能范圍內(nèi)突發(fā)事件進行緊急處置，及時向總公司領(lǐng)導報告突發(fā)事件的事態(tài)發(fā)展及解決情況。⑤終止突發(fā)事件的發(fā)生，維護秩序穩(wěn)定首先，對于鬧事的民工，通過宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)來進行思想教育，告知他們的行為已嚴重擾亂社會安定和公共秩序，是屬于違法行為。其次，向民工出示已支付民工告知的相關(guān)憑證幫助他們分析問題，制止突發(fā)事件的進一步發(fā)展。第三，若民工仍不聽勸告惡意鬧事，應(yīng)及時以書面形式上報總公司，在總公司領(lǐng)導的有效組織協(xié)調(diào)下終止突發(fā)事件的發(fā)生，維護秩序穩(wěn)定。⑥調(diào)查情況，搜集舉證資料，研究原因突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)及時調(diào)查項目部和勞務(wù)隊伍公司情況，應(yīng)搜集下列舉證資料：1簽訂的《勞務(wù)合同》；2工作支付憑證或記錄（職工工資發(fā)放花名冊）、繳納各項社會保險費的記錄；3用人單位向勞動者發(fā)放的“工作證”、“服務(wù)證”等