管理規(guī)章制度

Word———管理規(guī)章制度

在布滿活力，日益開放的今日，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公正、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？我細心為您共享了管理規(guī)章制度【最新3篇】，盼望能夠?qū)Π閭H們的寫作有一些啟發(fā)。

管理規(guī)章制度篇一

一、本局公共財產(chǎn)進入固定資產(chǎn)管理，統(tǒng)一調(diào)配使用。妥當使用和保管價值500元以上的珍貴物品，股室主要負責人為第一責任人。無故損壞或丟失的，由領(lǐng)用人按折舊或原價賠償。由于工作變動、調(diào)離、退休的，必需完成公共財產(chǎn)的移交，方可辦理有關(guān)手續(xù)。

二、愛惜公物，不得化公為私、私自調(diào)換。辦公設(shè)備不得擅自外借。

三、嚴格公共財物的報廢和毀損。價值500元以上的固定資產(chǎn)在正常使用期滿不能連續(xù)使用時，使用股室書面報告分管領(lǐng)導審查同意，交局長簽字同意后移交辦公室報廢處理。

四、妥當保管和維護重要辦公設(shè)備。

重要辦公設(shè)備應盡力修理使用。無法修理和修理后仍不能正常使用的，報請局領(lǐng)導同意按選購程序添置，實施以舊換新。

非專職人員嚴禁操作服務器、復印機和傳真機，私自操作造成設(shè)備損壞的，由個人負責賠償。

五、由辦公室負責造冊登記電腦（臺式和筆記本）、打印機、傳真機、u盤、計算器等珍貴辦公用品。

六、因工作變動要移交珍貴辦公用品時，由移交人依據(jù)已經(jīng)歸檔管理的登記冊逐一清點并移交辦公室，履行相關(guān)交接手續(xù)。

七、因工作需要領(lǐng)用珍貴辦公用品時，由辦公室依據(jù)已經(jīng)歸檔管理的登記冊逐一清點并移交，履行相關(guān)交接手續(xù)。

八、啟用空調(diào)時必需關(guān)窗、關(guān)門，人走斷電。

管理的規(guī)章制度篇二

一、方案管理：

1、年度方案的編報和審批。編報年度方案的依據(jù)是經(jīng)批準的項目方案書或?qū)嵤┓桨??？傢椖康哪甓确桨福裳邪l(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

2、年度方案的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準的年度方案組織實施，并常常進行監(jiān)督、管理，關(guān)心解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。

3、年度方案的調(diào)整，應報原批準部門審批。

二、經(jīng)費管理：

1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度方案準時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目嘉獎等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發(fā)部門把握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。

4、為鼓舞和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱忱，項目完成后，公司規(guī)定的項目嘉獎必需全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的嘉獎和其它嘉獎按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三、物資管理：

對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應方案，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充分。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導擔當，相關(guān)部門人員參與。

申請，與討論技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。

管理規(guī)章制度篇三

一、公司員工必需自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同意而擅離崗位的，則按遲到或早退論處。遲到或早退5分鐘至

30分鐘內(nèi)，按10元/次處以罰款。

二、遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。

三、未經(jīng)批準私自調(diào)班、調(diào)休者記過一次。代他人簽到或托付他人簽到打卡者每次按曠工一天論處。

四、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一支配，市場營銷部、廚務部、選購部、物流中心周日和夜間值班由各部門自行支配，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一支配。

五、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；1天以上3天以下（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準，。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假，并在事畢后將請假手續(xù)交相關(guān)考勤部門備案。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當

月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、績效工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、績效工資和獎金，并賜予1次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、績效工資和獎金，并賜予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)15天的基本工資、績效工資和獎金，并賜予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上者，扣發(fā)當月的基本工資、績效工資和獎金，并予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的事情