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文檔簡介

7/7重要干部的人事考績表格職稱部課組姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1經(jīng)營打算的立案、實施是否有萬全的預(yù)備5

2是否以長期的展望探究公司的以后15

3是否能以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體5

4是否重視經(jīng)營理念5

5是否有敏銳的利益感受5

基礎(chǔ)能力6為了達(dá)成目標(biāo)，是否能站在最前線指揮15

7是否能省鈔票、早日、確實地達(dá)成目標(biāo)5

8是否重視長期目標(biāo)的實施5

9是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)5

10能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時也能達(dá)成目標(biāo)5

業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場掃言、提議5

12是否能以長期的觀點制定企劃5

13是否能以公司的觀點收集情報10

14是否能與其他交流情報5

15是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5

責(zé)任感16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5

17是否從旁給與其他部門協(xié)調(diào)5

18是否適才適所10

19是否熱心培育后繼者5

協(xié)調(diào)性20認(rèn)真地傾聽部屬聽意見5

21是否注意軀體的健康5

22是否慎重地使用金鈔票10

23是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通5

24絕不引起異性問題5

自我啟發(fā)25不與顧客勾結(jié)10

26對社會及時代的變遷是否敏銳5

27是否熱心于吸取新技術(shù)與知識10

28站在國際的視野上是否能自我革新5

29為了改善，是否能夠拋棄前例10

30是否不怠于以后的預(yù)測5

評價分?jǐn)?shù)合計200

姓名決定評價分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長推斷董監(jiān)事會議第二次考核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理判定基準(zhǔn)

A·特不優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·一般D·需要努力E·差

嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作是榜樣職員忠于職務(wù)有效率可信賴，但仍需要積極希望再自我革新與努力需要從全然再教育滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下滿分5分5分4分3分2分1分

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