工業(yè)軟件行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查及投資策略分析

工業(yè)軟件行業(yè)市場現(xiàn)狀調(diào)查及投資策略分析全面質(zhì)量管理營銷管理者應(yīng)當(dāng)將改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量視為頭等大事。許多在全球獲得成功的公司都是因其產(chǎn)品達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量指標(biāo)。大多數(shù)顧客已不再接受或容忍質(zhì)量平平的產(chǎn)品。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，除了接受全面質(zhì)量管理（TQM），別無選擇。通用電氣公司董事長杰克，韋爾奇說：“質(zhì)量是我們維護(hù)顧客忠誠最好的保證，是我們對付外國競爭最有力的武器，是我們保持增長和盈利的唯一途徑。”更高的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量會帶來更高的顧客滿意、顧客忠誠，同時也能支撐較高的價格并因銷量增加帶來更低的成本。所以，質(zhì)量改進(jìn)方案（QIP）通常會提高企業(yè)盈利水平。美國質(zhì)量管理協(xié)會認(rèn)為，質(zhì)量是一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)有能力滿足明確的或隱含的需求的各種屬性和特征的總和。這是一個顧客導(dǎo)向的質(zhì)量定義。顧客有一系列的需要和欲望，當(dāng)所售的產(chǎn)品或服務(wù)符合或超越了顧客的欲望時，銷售者就提供了質(zhì)量。一個能在大多數(shù)場合滿足大多數(shù)顧客需要與欲望的公司就是優(yōu)質(zhì)公司。區(qū)分適用性質(zhì)量和適合性質(zhì)量是很重要的。適用性質(zhì)量是指產(chǎn)品達(dá)到某特定功能的質(zhì)量。適合性質(zhì)量是指達(dá)到?jīng)]有缺陷且有穩(wěn)定一致的性能。重要的是“市場驅(qū)動質(zhì)量”，而不是“工程驅(qū)動質(zhì)量”。全面質(zhì)量管理要求一個組織對所有生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行一種廣泛有組織的管理，以便不斷地改進(jìn)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理是創(chuàng)造顧客價值、顧客滿意和保留顧客的關(guān)鍵，要求企業(yè)全員全程參與，正如營銷是每個人的工作一樣。在一個以質(zhì)量為導(dǎo)向的企業(yè)，營銷經(jīng)理有兩項(xiàng)責(zé)任：第一，正確識別顧客需要和欲望，將顧客的要求正確地傳達(dá)給產(chǎn)品設(shè)計者，參與制定旨在通過全面質(zhì)量獲勝的戰(zhàn)略和政策。第二，在向目標(biāo)顧客傳遞高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的同時傳遞高的營銷質(zhì)量，努力使每項(xiàng)營銷活動—訂單處理、推銷員培訓(xùn)、廣告、售后服務(wù)等—都達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)和水平。越來越多的公司已經(jīng)任命一位“質(zhì)量副總經(jīng)理”專門負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理要求確認(rèn)下面有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)的諸條件。（1）質(zhì)量必須為顧客所認(rèn)知。質(zhì)量工作必須以顧客的需要為起始點(diǎn)，以顧客的知覺為終點(diǎn)。（2）質(zhì)量必須在公司每一項(xiàng)活動中體現(xiàn)出來。不能只考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，還應(yīng)考慮廣告、服務(wù)、產(chǎn)品介紹文獻(xiàn)、送貨、售后服務(wù)等方面的質(zhì)量。（3）質(zhì)量要求全體員工的承諾。唯有當(dāng)公司全體員工都承諾保證質(zhì)量，以質(zhì)量為動力，并得到良好培訓(xùn)時，質(zhì)量才有保證。（4）質(zhì)量要求高質(zhì)量的合作伙伴。一個公司所提供的質(zhì)量，只有當(dāng)它的價值鏈上的伙伴都對質(zhì)量作出承諾時，才有保證。（5）質(zhì)量必須不斷改進(jìn)。最佳公司堅信“每個人應(yīng)持續(xù)不斷地改善每項(xiàng)工作”。改善質(zhì)量的最好方法就是以“最佳等級”競爭者作為基準(zhǔn)，努力趕上或者超越他們。（6）質(zhì)量改進(jìn)有時需要總體突破。盡管質(zhì)量應(yīng)持續(xù)不斷地加以改進(jìn)，但有時確定一個總體改進(jìn)目標(biāo)是必要的。小的改進(jìn)通過努力工作就可以實(shí)現(xiàn)，而大的改進(jìn)則要求新的思路和更高明的工作。（7）質(zhì)量未必要求更高成本。質(zhì)量實(shí)際上是通過學(xué)習(xí)掌握“第一次就把事情做好”的方式得以改善的。質(zhì)量不是檢查出來的，質(zhì)量必須是設(shè)計進(jìn)去的。當(dāng)事情在第一次就做得很完美時，諸如搶救、修理等許多成本，以及顧客不滿意的損失都可以免除。（8）質(zhì)量是必要的，但不是充分的。由于買方的要求越來越高，改進(jìn)一個公司的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量無疑是十分必要的。然而，高質(zhì)量并不保證必勝，尤其是當(dāng)競爭者也處于大致相同的質(zhì)量水平時。體驗(yàn)營銷的概念體驗(yàn)營銷是指企業(yè)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，向消費(fèi)者提供一定的產(chǎn)品和服務(wù)，通過對事件、情景的安排、設(shè)計，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶的活動，讓消費(fèi)者產(chǎn)生內(nèi)在反應(yīng)或心理感受，激發(fā)并滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，從而達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的營銷模式。體驗(yàn)營銷建立在對消費(fèi)者個性心理特征的認(rèn)真研究、充分了解的基礎(chǔ)之上。其以激發(fā)顧客的情感為手段，使整個營銷理念更趨于完善，目的是為目標(biāo)顧客提供超過平均價值的服務(wù)，讓顧客在體驗(yàn)中產(chǎn)生美妙而深刻的印象或體驗(yàn)，獲得最大程度上的精神滿足。體驗(yàn)營銷并非僅僅是一種營銷手段，確切地說它是一種營銷心理、一種營銷文化、一種營銷理念。在消費(fèi)需求日趨差異化、個性化、多樣化的今天，顧客關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的感知價值，比以往更為重視在產(chǎn)品消費(fèi)過程中獲得“體驗(yàn)感覺”。我們經(jīng)常會看到這樣的現(xiàn)象，消費(fèi)者在購買很多產(chǎn)品的時候，如果有“體驗(yàn)”的場景和氣氛，那么對消費(fèi)者的購買決策就能產(chǎn)生很大的影響。例如，在購買服裝時，如果一家服裝店不能讓顧客試穿的話，有很多顧客就會馬上離開；購買品牌電腦時如果消費(fèi)者不能親自試試性能，感覺一下質(zhì)量，大多數(shù)消費(fèi)者就會對其質(zhì)量表示懷疑；購買手機(jī)時如果銷售人員不太愿意讓顧客試驗(yàn)效果，顧客馬上就會揚(yáng)長而去……因此，對于企業(yè)來說，提供充分的體驗(yàn)就意味著能夠獲得更多消費(fèi)者的機(jī)會。研發(fā)設(shè)計類工業(yè)軟件在制造業(yè)的應(yīng)用在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，CAD、CAE、CAPP、CAM等研發(fā)設(shè)計類工業(yè)軟件可覆蓋工業(yè)產(chǎn)品全生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品開發(fā)效率、降低開發(fā)成本、縮短開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可視化、遠(yuǎn)程操作、智能控制等目標(biāo)。首先，CAD將設(shè)計或者組織好的模型輸出到CAE中，再用計算機(jī)輔助分析軟件對原設(shè)計進(jìn)行仿真設(shè)計成品分析，通過反饋的數(shù)據(jù)，對原CAD設(shè)計或模型進(jìn)行反復(fù)修正，以達(dá)到最佳效果。其次，通過CAPP與CAM實(shí)現(xiàn)代替人工進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備與操作的控制，以達(dá)到提高產(chǎn)品加工精度、產(chǎn)品質(zhì)量，并逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動化，降低人力成本、縮短生產(chǎn)周期的目的。中國工業(yè)軟件市場區(qū)域結(jié)構(gòu)分布情況從中國工業(yè)軟件市場區(qū)域結(jié)構(gòu)來看，近年來我國不斷加大力度推進(jìn)工業(yè)軟件國產(chǎn)化進(jìn)程，形成了國內(nèi)工業(yè)軟件市場遍地開花的局面，其中以華東、華中南等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)。根據(jù)《中國工業(yè)軟件發(fā)展白皮書（2019）》，按工業(yè)軟件銷售額進(jìn)行統(tǒng)計，2018年我國工業(yè)軟件市場中，華東地區(qū)市場規(guī)模占比35．90%，中南地區(qū)市場規(guī)模占比25．90%?？傮w而言，我國CAD市場規(guī)模較歐美等發(fā)達(dá)國家仍存在差距。我國工業(yè)信息化程度相比歐美發(fā)達(dá)國家較低，但隨著我國工業(yè)信息化程度快速發(fā)展，用戶對CAD軟件的需求顯現(xiàn)，我國CAD市場規(guī)模增速因此高于全球市場，并呈現(xiàn)持續(xù)保持較高增速趨勢。（一）全球建筑業(yè)和制造業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增加建筑業(yè)和制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。2016至2019年全球建筑業(yè)總投入和制造業(yè)增加值分別以3．3%和2．0%的復(fù)合增速穩(wěn)步增加，2020年，受疫情影響，全球建筑業(yè)總投入和制造業(yè)增加值均出現(xiàn)不同程度的回落，但均仍然保持較高規(guī)模。CAD軟件是進(jìn)行建筑和工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計制圖等的重要輔助工具，在工程建設(shè)行業(yè)和制造業(yè)有廣泛的應(yīng)用前景。隨著各國對數(shù)字化生產(chǎn)、智能制造的重視，CAD在以上領(lǐng)域的滲透將會進(jìn)一步加深，潛在發(fā)展空間較為可觀。（二）中國建筑業(yè)和工業(yè)規(guī)?？焖僭黾又袊鴮ㄖI(yè)和工業(yè)等高度重視，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，我國建筑業(yè)增加值及工業(yè)增加值過去五年快速增長，盡管受2020年疫情影響，建筑業(yè)增加值及工業(yè)增加值增速存在一定下滑，但下游市場的持續(xù)發(fā)展，將為我國CAD的應(yīng)用創(chuàng)造更多機(jī)會。研發(fā)設(shè)計類工業(yè)軟件行業(yè)概況研發(fā)設(shè)計類工業(yè)軟件是四類工業(yè)軟件中最關(guān)鍵、技術(shù)門檻最高的一類軟件，其包含CAD、CAE、CAM等軟件，協(xié)助設(shè)計人員或技術(shù)人員完成設(shè)計和制造等相關(guān)工作。工業(yè)軟件行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）人力成本上升，高端復(fù)合型人才缺口較大工業(yè)軟件屬于知識密集型、人才密集型行業(yè)，近年來，人力成本上升較快，軟件企業(yè)人力成本支出壓力日益增大。工業(yè)軟件是將工業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累高度凝練后，通過算法、代碼固化到軟件中，再經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)證、修改迭代形成的工業(yè)結(jié)晶。相較于其它軟件，工業(yè)軟件的研發(fā)和應(yīng)用更具復(fù)雜性和綜合性，需要精通信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)，甚至企業(yè)管理知識的復(fù)合型人才，其成才率低、培養(yǎng)難度大導(dǎo)致高端復(fù)合型工業(yè)軟件人才缺口較大。（二）國外CAD生態(tài)成熟，國產(chǎn)CAD生態(tài)建設(shè)面臨挑戰(zhàn)在2DCAD領(lǐng)域，歐特克作為行業(yè)龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品AutoCAD起步較早，用戶基礎(chǔ)深厚，市場上已存在大量基于AutoCAD軟件開發(fā)的專業(yè)軟件，形成了完整的CAD軟件生態(tài)圈。盡管CAD軟件商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了接口與歐特克二次開發(fā)接口的兼容，但外部生態(tài)建設(shè)仍需要過程、用戶對于國產(chǎn)軟件的使用習(xí)慣需持續(xù)培養(yǎng)，因此國產(chǎn)CAD軟件商面臨構(gòu)建國產(chǎn)CAD生態(tài)的挑戰(zhàn)。BIM技術(shù)發(fā)展1995年至2000年，由原中國建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的甩圖板工程實(shí)現(xiàn)了CAD技術(shù)的全面推廣，完成了國內(nèi)建筑行業(yè)第一次變革。隨著信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步，BIM技術(shù)的出現(xiàn)可從根本上改變從業(yè)人員僅依靠施工圖平面、立面、剖面、系統(tǒng)圖、原理圖等2D圖紙進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理的工作方式，實(shí)現(xiàn)從建筑的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)維的建筑全生命周期的信息集成，從而提高工作質(zhì)量與效率，減少錯誤和風(fēng)險。政策層面，近年來，國家和地方層面相繼出臺了一系列利好政策以促進(jìn)BIM行業(yè)的發(fā)展。國家層面，2019年3月中國發(fā)改委、中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，文中提出大力開發(fā)和利用建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)和資源，努力提高信息化管理與應(yīng)用水平，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供保障。地方層面，北京、上海、廣東、湖南等均頒布了BIM相關(guān)的扶持政策文件，為BIM技術(shù)的發(fā)展、推廣以及應(yīng)用指明方向，有利于BIM技術(shù)的快速推進(jìn)和行業(yè)的發(fā)展。市場層面，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年中國城鎮(zhèn)化率為63．89%，比2010年提高了14．21個百分點(diǎn)。持續(xù)提升的城鎮(zhèn)化率將刺激公用、民用以及商用建筑市場需求的增長，在建筑工程行業(yè)信息化、數(shù)字化的趨勢下，建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位等項(xiàng)目參與主體對于BIM的需求將得到進(jìn)一步釋放，BIM技術(shù)也有望依托于市場需求的擴(kuò)大而持續(xù)發(fā)展。技術(shù)層面，國產(chǎn)BIM技術(shù)的突破有望為BIM應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展提供驅(qū)動力。目前國內(nèi)BIM應(yīng)用普遍使用國外的BIM產(chǎn)品，在實(shí)際使用中存在很多障礙和困惑，例如現(xiàn)有工程設(shè)計思路和軟件操作習(xí)慣面臨巨大改變、軟件學(xué)習(xí)成本較高、繁重的修改工作與設(shè)計周期短的矛盾比較突出、二維施工圖出圖不便等，這些問題都嚴(yán)重制約了用戶使用BIM軟件的深度和廣度。國產(chǎn)BIM軟件著眼中國國情，力爭在二維和三維底層技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，為中國工程設(shè)計用戶打造兼顧已有設(shè)計習(xí)慣，二維三維一體化的BIM設(shè)計產(chǎn)品，推動BIM應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展。綜上所述，未來國內(nèi)BIM技術(shù)有望在政策、市場、技術(shù)三大驅(qū)動力作用下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。工業(yè)軟件進(jìn)程2019年6月，占據(jù)了全球絕大部分市場份額的美國芯片電子設(shè)計自動化軟件三大廠商相繼按照美國商務(wù)部的要求，暫停了對華為的授權(quán)和更新。2020年6月，美國TheMathWorks，Inc．按照美國要求，對被列入實(shí)體名單的哈爾濱工業(yè)大學(xué)終止Matlab軟件的相關(guān)授權(quán)，再次引發(fā)了我國工業(yè)軟件的斷供之憂。從國家戰(zhàn)略角度來看，多部門頒布智能制造發(fā)展政策，政策聚焦軟件核心技術(shù)攻關(guān)，推動長期的工業(yè)軟件研發(fā)，面向智能制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)用需求，持續(xù)深入開展工業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)的模型和算法表達(dá)研究，突破計算機(jī)輔助設(shè)計等行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸，打破高端工業(yè)軟件對國外的高度依賴。當(dāng)前我國正全面提升智能制造創(chuàng)新能力，加快由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。隨著國家政策的支持及推動，國產(chǎn)工業(yè)軟件廠商未來在技術(shù)及產(chǎn)品層面有望快速迭代，加速實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。綜上所述，宏觀環(huán)境帶來的斷供風(fēng)險和國內(nèi)政策利好將共同推動工業(yè)軟件國產(chǎn)化發(fā)展。工業(yè)軟件云化、平臺化的發(fā)展趨勢在信息化技術(shù)爆炸式發(fā)展的時代，受移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)的影響，企業(yè)對成本控制、工作效率提升、異地協(xié)同工作、跨企業(yè)、跨部門、跨專業(yè)協(xié)作的需求日益增強(qiáng)。一方面，軟件產(chǎn)品和軟件服務(wù)向基于云計算方向發(fā)展，以云設(shè)計、云管理、云試驗(yàn)、云分析、云服務(wù)等為核心的云端生態(tài)體系正加速形成；另一方面，軟件產(chǎn)品和軟件服務(wù)相互滲透，向一體化軟件平臺演變。從下游客戶需求來看，基于云的一體化工業(yè)軟件平臺可集成設(shè)計數(shù)據(jù)等，既能解決企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的辦公需求，又能降低企業(yè)成本，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈管理、協(xié)作、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)的高效實(shí)施，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。因此，云化、平臺化是工業(yè)軟件發(fā)展的重要趨勢。整合營銷和整合營銷傳播（一）整合營銷的內(nèi)涵整合營銷強(qiáng)調(diào)以滿足消費(fèi)者需求為中心，以整合企業(yè)內(nèi)外部所有資源為手段，把一切企業(yè)活動進(jìn)行一元化整合重組，使企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上達(dá)到高度協(xié)調(diào)一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一體化營銷。整合既包括企業(yè)營銷過程、營銷方式以及營銷管理等方面的整合，也包括對企業(yè)內(nèi)外的商流、物流及信息流的整合。菲利普，科特勒認(rèn)為：“當(dāng)公司所有的部門都能為顧客利益服務(wù)時，其結(jié)果是整合營銷?！薄罢蠣I銷包含兩方面的含義：首先，各種營銷職能（推銷人員、廣告、產(chǎn)品管理、營銷調(diào)研等）必須彼此協(xié)調(diào)……其次，營銷必須使公司其他部門接受‘思考顧客’的觀念?！彼终f：“整合營銷一般包括兩大主題，分別是：①許多不同的營銷活動都能夠傳播和交付價值；②在有效協(xié)調(diào)的情況下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營銷活動的綜合效果的最大化?！睜I銷組合概念強(qiáng)調(diào)將市場營銷中各種要素組合起來的重要性，營銷整合則與之一脈相承，但更為強(qiáng)調(diào)各種要素之間的關(guān)聯(lián)性，要求它們成為統(tǒng)一的有機(jī)體。在此基礎(chǔ)上，整合營銷以企業(yè)由內(nèi)向外的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以整合企業(yè)各種資源為手段，以消費(fèi)者為重心，要求各種營銷要素的作用力統(tǒng)一方向，形成合力，共同為企業(yè)的營銷目標(biāo)服務(wù)。（二）整合營銷傳播的含義整合營銷傳播(IMC)，也稱整合營銷溝通。美國市場營銷協(xié)會將整合營銷傳播定義為，“是一種用來確保產(chǎn)品、服務(wù)、組織的顧客或潛在顧客所接收的所有品牌接觸都與此人相關(guān)，并且隨著時間的推移保持一致的計劃過程”。被譽(yù)為“整合營銷傳播之父”的唐?E.舒爾茨教授認(rèn)為，IMC不是以一種表情、一種聲音，而是更多的要素構(gòu)成的概念性。IMC是以潛在顧客和現(xiàn)在顧客為對象，開發(fā)并實(shí)行說服性傳播的多種形態(tài)的過程。整合營銷傳播是在一體化營銷的基礎(chǔ)上導(dǎo)入了傳播概念，但I(xiàn)MC對營銷影響很大，人們不得不認(rèn)真考慮怎樣才能使企業(yè)與利益關(guān)系者間的有效溝通成為可能。營銷組織的設(shè)置原則企業(yè)的具體情況各異，營銷機(jī)構(gòu)不可能、也無必要都按一種模式。但有一些共性原則需要注意和遵循：（一）整體協(xié)調(diào)和主導(dǎo)性原則協(xié)調(diào)是管理的主要功能之一。因此設(shè)置營銷機(jī)構(gòu)需要注意：（1）設(shè)置的營銷機(jī)構(gòu)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境，尤其是和市場、顧客之間的關(guān)系。滿足市場、創(chuàng)造滿意的顧客，是企業(yè)最根本的宗旨和責(zé)任；能比競爭者更好地完成這一任務(wù)，也是組建營銷部門的基本目的。（2）設(shè)置的營銷機(jī)構(gòu)能夠與企業(yè)內(nèi)部其他機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)，在服務(wù)顧客、創(chuàng)造顧客方面發(fā)揮主導(dǎo)性作用。（3）營銷部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、層級設(shè)置和人員安排能夠相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮營銷職能的整體效應(yīng)?？傊?，營銷職能部門應(yīng)當(dāng)面對市場、面對顧客時能代表企業(yè)，面對內(nèi)部各部門、全體員工時能代表市場、代表顧客。同時內(nèi)部具有相互適應(yīng)的彈性，是一個有機(jī)的系統(tǒng)。這是構(gòu)建“現(xiàn)代營銷企業(yè)”重要的組織基礎(chǔ)。（二）精簡以及適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c層級原則組織建設(shè)要“精兵簡政”，切忌機(jī)構(gòu)雁腫。一是防止因事設(shè)職、因職設(shè)人，人員要精干；二是內(nèi)部層級不宜太多。內(nèi)部層級少，信息流通快，還能密切員工之間關(guān)系，利于交流思想、溝通情感，提高積極性和工作效率。最佳的機(jī)構(gòu)是既能完成任務(wù)，組織形式又最為簡單的機(jī)構(gòu)。這涉及管理跨度與層級問題。管理跨度又稱管理寬度或管理幅度，指領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地直接指揮的部門或員工數(shù)量，是一個“橫向”的概念；管理層級又稱管理梯度，指一個組織屬下不同層級的數(shù)目，是一個“縱向”的概念。管理的職能、范圍不變，一般來說，管理跨度與管理層級是互為反比關(guān)系的：管理跨度越大、層級越少，組織結(jié)構(gòu)越扁平；反之，跨度越小，則管理的層級越多。通常情況下，管理層級過多容易造成信息失真與傳遞過慢，可能影響決策的及時性和正確性；管理跨度過大，超出領(lǐng)導(dǎo)者能夠管轄的限度，又會造成整個機(jī)構(gòu)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)、不平衡。營銷部門要真正做到精簡，在設(shè)置機(jī)構(gòu)時能否把握營銷工作的性質(zhì)和職能范圍，是十分重要的前提。（三）有效性原則效率是衡量組織水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個機(jī)構(gòu)的效率高，說明結(jié)構(gòu)合理、完善。直觀地講，“效率”是指一個組織可在一定時間內(nèi)完成的工作。機(jī)構(gòu)的效率表現(xiàn)在能否在必要的時間內(nèi)，完成規(guī)定的任務(wù)；能否以最少的工作量，獲取最大的成果；能否很好地吸取，過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新；能否維持機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，及時適應(yīng)環(huán)境、條件的變化。關(guān)系營銷的主要目標(biāo)關(guān)系營銷更為關(guān)注的是維系現(xiàn)有顧客，喪失老主顧無異于失去市場、失去利潤的來源。關(guān)系營銷的重要性就在于爭取新顧客的成本大大高于保持老顧客的成本。有的企業(yè)推行“零顧客叛離”計劃，目標(biāo)是讓顧客沒有離去的機(jī)會。這就要求及時掌握顧客的信息，隨時與顧客保持聯(lián)系，并追蹤顧客動態(tài)。因此，僅僅維持較高的顧客滿意度和忠誠度還不夠，必須分析顧客產(chǎn)生滿意感和忠誠度的根本原因。由于對企業(yè)行為績效的感知和理解不同，表示滿意的顧客，原因可能不同，只有找出顧客滿意的真實(shí)原因，才能有針對性地采取措施來維系顧客。滿意的顧客會對產(chǎn)品、品牌乃至公司保持忠誠，忠誠的顧客會重復(fù)購買某一產(chǎn)品或服務(wù)，不為其他品牌所動搖，不僅會重復(fù)購買已買過的產(chǎn)品，而且會購買企業(yè)的其他產(chǎn)品。同時顧客的口頭宣傳，有助于樹立企業(yè)的良好形象。此外，滿意的顧客還會高度參與和介入企業(yè)的營銷活動過程，為企業(yè)提供廣泛的信息、意見和建議。品牌經(jīng)理制與品牌管理品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，品牌管理實(shí)質(zhì)就是品牌資產(chǎn)管理。品牌管理水平的高低直接關(guān)系到品牌資產(chǎn)投資和利用效果的好壞。一般而言，企業(yè)的品牌管理的主要任務(wù)包括監(jiān)控品牌運(yùn)營狀況，設(shè)計或參與設(shè)計品牌，申請注冊商標(biāo)，管理品牌或商標(biāo)檔案，管理商標(biāo)標(biāo)簽的印制、領(lǐng)用與銷毀，處理品牌糾紛、維護(hù)商標(biāo)權(quán)，協(xié)助打假，品牌全員管理教育等。品牌管理的組織形式反映了在品牌運(yùn)營活動中企業(yè)內(nèi)部各部門、各機(jī)構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任及其相互關(guān)系，主要有職能管理制和品牌經(jīng)理制兩種。（一）職能管理制職能管理制是在西方盛行于20世紀(jì)20—50年代的品牌管理制度（當(dāng)然，許多企業(yè)至今仍很鐘愛）。作為品牌管理制度，其主要做法是，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)下，品牌管理的職責(zé)主要由企業(yè)各職能部門分別承擔(dān)，各職能部門在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。亦即，在職能管理制度下，有關(guān)品牌的決策與計劃都由各職能管理部門的負(fù)責(zé)人或主管人員共同參與、研究制定、分別執(zhí)行。（二）品牌經(jīng)理制品牌經(jīng)理制誕生在美國寶潔（P&G）公司。寶潔產(chǎn)品在全世界得到廣大消費(fèi)者認(rèn)同，成功的原因除了160多年來一直恪守產(chǎn)品質(zhì)量原則之外，品牌經(jīng)理制的靈活而有效運(yùn)用也是重要成因之一，甚至也可以說，其核心理念“一個人負(fù)責(zé)一個品牌”的品牌經(jīng)理制（管理系統(tǒng)）是寶潔公司品牌運(yùn)營的重要基石。品牌經(jīng)理制在20世紀(jì)30年代問世于寶潔公司。到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，品牌經(jīng)理制被認(rèn)為是從事多品種經(jīng)營的消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)品牌運(yùn)營的規(guī)范組織形式。許多消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)（尤其是耐用消費(fèi)品的生產(chǎn)企業(yè)）都學(xué)習(xí)寶潔公司，紛紛采用品牌經(jīng)理制。美國莊臣公司、美國家用品公司等世界范圍內(nèi)的眾多大公司都先后采用了品牌經(jīng)理制，主要是因?yàn)槠放平?jīng)理制有許多“職能制”所不具備的優(yōu)點(diǎn)。第一，品牌經(jīng)理制比職能管理制具有較強(qiáng)的品牌運(yùn)作協(xié)調(diào)性。在品牌經(jīng)理制下，企業(yè)委任品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)某品牌運(yùn)營全過程，具體負(fù)責(zé)該品牌標(biāo)定下的產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，協(xié)調(diào)該品牌產(chǎn)品的開發(fā)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門的工作。這就在很大程度上消除了部門之間的互相扯皮、推讀，減少因未能考慮整體利益、不熟悉整體情況而產(chǎn)生的盲目性和分散性。第二，品牌經(jīng)理制有利于達(dá)到品牌定位目標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)品牌個性化。在職能制下，常因互相扯皮、辦事拖拉而致使品牌運(yùn)營各環(huán)節(jié)不能很好地銜接，而品牌經(jīng)理制相當(dāng)程度地克服了這些弊端。第三，品牌經(jīng)理制有助于長期維系品牌整體形象。由于品牌經(jīng)理是專司品牌運(yùn)營之職，監(jiān)控品牌運(yùn)營狀況與市場變化是其重要職責(zé)，加之品牌經(jīng)理制下協(xié)調(diào)性增強(qiáng)，使得品牌運(yùn)營活動適應(yīng)市場變化的能力大大加強(qiáng)。品牌經(jīng)理制固然有許多優(yōu)點(diǎn)，但它也存在著一些有待完善的地方，例如，品牌經(jīng)理及品牌管理部門與生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等職能部門的權(quán)責(zé)劃分問題。實(shí)踐中，由于職權(quán)定位不清晰，很多品牌經(jīng)理對自己的角色比較模糊，進(jìn)而招致責(zé)難，使品牌經(jīng)理的作用受到限制。此外，對品牌經(jīng)理的業(yè)績考評也是比較棘手的問題。市場導(dǎo)向組織創(chuàng)新現(xiàn)代市場營銷管理哲學(xué)要求企業(yè)創(chuàng)造顧客和顧客滿意，將顧客利益擺在核心地位。許多企業(yè)在此基礎(chǔ)上也開始認(rèn)識到兼顧行業(yè)、合作伙伴、社區(qū)和國家利益對企業(yè)成功經(jīng)營與發(fā)展的重要地位。然而，在實(shí)踐中真正貫徹這種觀念，保證企業(yè)健康成長，卻并不容易。面對現(xiàn)代科技迅速發(fā)展、市場環(huán)境急劇變遷和競爭日趨激烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對自身組織與管理制度進(jìn)行革新，形成能夠全面有效地招律顧客并為之提供良好服務(wù)的機(jī)制。里特爾咨詢公司在總結(jié)卓有成效的公司管理模式的基礎(chǔ)上，提出了一個高績效業(yè)務(wù)模型。該模型將企業(yè)資源與組織配置列為基礎(chǔ)。我們可以將它作為企業(yè)組織與體制創(chuàng)新的主要原則來討論。（一）滿足利益方的要求在今天的價值交換體系中，企業(yè)績效及其利潤目標(biāo)只有在能使其他利益方獲得利益的條件下，才有可能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)及其經(jīng)營業(yè)務(wù)，都要確定利益方及其要求。一般地說，利益方主要包括顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、企業(yè)員工和股東。如果這些利益方覺得不滿意，就不能實(shí)現(xiàn)理想的合作，導(dǎo)致整體績效下降，甚至經(jīng)營失敗。為此，企業(yè)必須遵循一個原則：滿足每一個利益團(tuán)體的最低期望。企業(yè)要致力于為不同的利益方傳遞高于最低限度的滿足水平。同時，也需要根據(jù)不同程度滿意水平，為員工盡好責(zé)任（基本滿意水平），為經(jīng)銷商提供績效滿意水平。在確定這些滿意水平的時候，企業(yè)必須注意，不要讓利益方之間感到相對待遇有失公平。各方利益關(guān)