醫(yī)院pdca改進案例課件

PDCA循環(huán)在提高住院患者微生物送檢率中的應用案例分享PDCA循環(huán)在提高住院患者微生物送檢率中的應用案例分享提綱PDCA循環(huán)基礎知識一PDCA循環(huán)案例分享二三今后管理的啟示提綱PDCA循環(huán)基礎知識一PDCA循環(huán)案一、PDCA循環(huán)基礎知識3天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司一、PDCA循環(huán)基礎知識3天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學家戴明博士（W.Edwards

Deming）提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司4PDCA源由PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學家戴明博士（W.EdwardsPDCA循環(huán)分為四個階段PDCAP(計劃):從問題的定義到行動計劃D(實施):實施行動計劃C(檢查):評估結果A(處理):標準化和進一步推廣什么是PDCA循環(huán)?PDCA循環(huán)分為四個階段PDCAP(計劃APCDPDACPADCPACDPDCA循環(huán)的特點天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司1、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進，推動大循環(huán)APCDPDACPADCPACDPDCA循環(huán)的特點天津漢邦企原有水平新的水平PADCPACDPDCA循環(huán)的特點天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司72、PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉動一周，質(zhì)量就提高一步原有水平新的水平PADCPACDPDCA循環(huán)的特點天津漢邦企PDCA循環(huán)的特點天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司83、PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的.4、推動PDCA循環(huán)的關鍵是“處置”階段PDCA循環(huán)的特點天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司83、PDCAP(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(效果）F:發(fā)現(xiàn)問題o：成立小組C：明確現(xiàn)狀U：分析原因

S：選擇方案執(zhí)行計劃檢查計劃的執(zhí)行結果總結成功經(jīng)驗制定標準把未解決的/新出現(xiàn)的問題轉入下一個PDCA循環(huán)PDCA的九個步驟P(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(效果）F:發(fā)二、PDCA應用之—提高住院患者微生物樣本送檢率案例分享10天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司二、PDCA應用之—10天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司

按照《二級綜合醫(yī)院評審標準細則》、“河南省十大指標”監(jiān)管等上級部門要求，住院患者使用抗菌藥物微生物樣本送檢率是醫(yī)院合理用藥管理中重點監(jiān)測指標。

目前，通過每月醫(yī)療質(zhì)量指標監(jiān)測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計反饋中發(fā)現(xiàn)微生物樣本送檢率較低，小于上級部門要求的30%。醫(yī)院pdca改進案例課件1、F階段—發(fā)現(xiàn)問題

抗菌藥物微生物樣本送檢率連續(xù)16個月≤30%1、F階段—發(fā)現(xiàn)問題

抗菌藥物微生物樣本送檢率連續(xù)16個月在第一季度醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會中作為問題提出，以醫(yī)院質(zhì)量與安全委員會牽頭，成立改進課題小組。2、Q階段—成立小組

2、Q階段—成立小組改進期限：2014年5月1日—30日設定改進目標：住院患者使用抗菌藥物微生物送檢率≥30%改進前均值改進目標改進前均值改進目標3、C階段—明確現(xiàn)行流程

初步調(diào)研，明確現(xiàn)行科室標本送檢執(zhí)行流程醫(yī)生使用前抗菌藥物下達醫(yī)囑護士執(zhí)行醫(yī)囑，采集標本檢驗科護工收取標本或護士/家屬送標本檢驗科根據(jù)醫(yī)囑對標本進行采樣分析檢驗科出具報告發(fā)送至臨床科室醫(yī)生根據(jù)檢驗結果下達醫(yī)囑3、C階段—明確現(xiàn)行流程

初步調(diào)研，明確現(xiàn)行科室標本送檢執(zhí)行在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理會議中，運用“頭腦風暴法”各委員針對現(xiàn)狀問題逐一發(fā)言，并特邀檢驗科主任發(fā)言。4、U階段—分析原因，確定主因4、U階段—分析原因，確定主因住院患者使用抗菌藥物送檢率低人員制度方法環(huán)境醫(yī)生使用抗菌藥物未開具送檢醫(yī)囑標本陽性率低醫(yī)生積極性降低無送檢率達標相關規(guī)定、獎懲無多部門聯(lián)合監(jiān)管機制多部門未聯(lián)合監(jiān)管檢驗人員檢驗技術正確性護士采集標本方法正確性

標本容器培養(yǎng)皿質(zhì)量根據(jù)討論的結果，魚骨圖分析材料

標本留取后轉運培養(yǎng)過程中環(huán)境住院患者使用抗菌藥物送檢率低人員制度方法環(huán)境醫(yī)生使用抗菌藥物5、S階段—根據(jù)分析結果，提出改進計劃分管院領導總牽頭，建立多部門聯(lián)合機制針對送檢率低的問題進行改進，6月初召開會議聽取改進結果匯報。1、醫(yī)務科牽頭，完善下發(fā)相關管理規(guī)定，與績效掛鉤2、護理部組織對正確留取培訓培訓。3、檢驗科針對陽性率低組織室內(nèi)質(zhì)控評價。4、藥劑科組織委員會成員進行使用抗菌藥物微生物樣本送檢專項檢查。5、質(zhì)控科負責改進后資料、數(shù)據(jù)收集分析，形成書面報告報醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會。5、S階段—根據(jù)分析結果，提出改進計劃分管院領導總牽頭，6、P階段--制定書面改進計劃，下發(fā)執(zhí)行部門實施項目負責人5月10日15202530下發(fā)通知（關于提高送檢率的規(guī)定）醫(yī)務科組織培訓（如何正確留取標本）護理部組織室內(nèi)質(zhì)控“專項檢查”檢驗科組織送檢率“專項檢查藥劑科收集改進資料、數(shù)據(jù)質(zhì)控科改進計劃進度表（甘特圖)6、P階段--制定書面改進計劃，下發(fā)執(zhí)行部門實施項目負責人8、C階段—檢查結果科

室送檢例數(shù)治療性使用抗菌藥物例數(shù)送檢率（%）內(nèi)

一1617內(nèi)

二101855.55內(nèi)

三2540內(nèi)

四51436外

一122842.86外

二2450外

三11100五官科030骨

科11100婦產(chǎn)科4580兒

科102245.45ICU1010100全

院5811749.575月28-29日運行病歷微生物送檢率統(tǒng)計8、C階段—檢查結果科室送檢例數(shù)治療性使用抗菌藥物例數(shù)送改進前均值改進目標改進結果經(jīng)過多部門聯(lián)動監(jiān)管，5月全院住院患者使用抗菌藥物微生物樣本送檢率為49.5%，超出設定目標30%，達到49.5%，為歷史最高。改進前均值改進目標改進結果經(jīng)過多部門聯(lián)動監(jiān)管，5月全院住院患9、A階段—處理評價總結經(jīng)驗，找出本階段未解決的問題進入下一個PDCA。1、鞏固措施：（1）將下發(fā)的規(guī)定通知正式納入醫(yī)療質(zhì)量管理制度中。（2）各部門加強醫(yī)生、護士、檢驗各層各級人員在執(zhí)行環(huán)節(jié)中相關知識的培訓，保證流程執(zhí)行偏差最小化。（3）繼續(xù)發(fā)揮多部門聯(lián)動的監(jiān)管機制，實施后續(xù)動態(tài)監(jiān)管，并根據(jù)第三季度的監(jiān)測指標完善修訂規(guī)定通知及優(yōu)化執(zhí)行流程。（4）每月向全院公示監(jiān)測指標達標情況，對出現(xiàn)偏差的科室執(zhí)行績效，根據(jù)情況召開協(xié)調(diào)會分析、解決。9、A階段—處理評價總結經(jīng)驗，找出本階段未解決的問題進入下一通過采用PDCA循環(huán)在改進微生物樣本送檢率低中的活動，加強了院領導與部門、部門與部門、部門與科室之間的溝通，凸顯了團隊的凝聚力，完善了執(zhí)行環(huán)節(jié)中的相關規(guī)定與獎懲，優(yōu)化了工作流程，充分發(fā)揮了多部門協(xié)調(diào)聯(lián)合的監(jiān)管作用，達到了預期的的改進目標。但仍存在一些需繼續(xù)改進的問題。通過采用PDCA循環(huán)在改進微生物樣本送檢率低中的活動，加強了三、今后管理工作的啟示此次PDCA循環(huán)方法在質(zhì)量管理過程的系統(tǒng)的應用，針對住院患者使用抗菌藥物微生物標本送檢率低的問題改進起到了事半功倍的作用，幫助了管理人員用科學的方法、真實的數(shù)據(jù)尋找問題、分析問題，按照規(guī)范的程序進行系統(tǒng)改進。此案例的成功改進為各級質(zhì)量管理人員在逐步養(yǎng)成科學、精細化的管理習慣上提供了有力的學習模板，為提升醫(yī)院整體管理內(nèi)涵質(zhì)量中起到了積極的作用。三、今后管理工作的啟示此次PDCA循環(huán)方法在質(zhì)量管理過程的系練習(2)醫(yī)院pdca改進案例課件謝謝！醫(yī)院pdca改進案例課件謝謝！放映結束感謝各位批評指導！讓我們共同進步謝謝！放映結束感謝各位批評指導！讓我們共同進步知識回顧KnowledgeReview知識回顧KnowledgeReview1、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運給予我們的不是失望之酒，而是機會之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應盡力而為，半途而廢永遠不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無論是好是壞---都受到我們對待處境態(tài)度的影響。11時3分11時3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命運的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功來到門前時，愛情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行為，而不是時間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻長久，就需克服自我中心意識。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/202012、Treatotherpeopleasyouhopetheywilltreatyou.你希望別人如何對待你，你就如何對待別人。11時3分11時3分5-Aug-208.5.202013、Todowhateverneedstobedoneto

preservethislastandgreatestbastionof

freedom.(RonaldReagan,AmericanPresident)為了保住這最后的、最偉大的自由堡壘，我們必須盡我們所能。20.8.520.8.5Wednesday,August5,202014、Wherethereisawill,thereisaway.(ThomasEdison,Americaninventor)有志者，事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/202011:01:19AM15、

Everymanisthemasterofhisownfortune.----RichardSteele每個人都主宰自己的命運。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-2016、Asselfishnessandcomplaintcloudthemind,solovewithitsjoyclearsandsharpensthevision.----HelenKeller自私和抱怨是心靈的陰暗，愉快的愛則使視野明朗開闊。11:01:1911:01:1911:01Wednesday,August5,202017、Donot,foronerepulse,giveupthepurposethatyouresolvedtoeffect.----WillianShakespeare,Britishdramatist不要只因一次失敗，就放棄你原來決心想達到的目的。20.8.520.8.511:01:1911:01:19August5,202018、Thereisnoabsolutesuccessintheworld,onlyconstantprogress.世界上的事沒有絕對成功，只有不斷的進步。2020年8月5日星期三上午11時1分19秒11:01:1920.8.519、Nothingismorefataltohappinessthantheremembranceofhappiness.

沒有什么比回憶幸福更令人痛苦的了。2020年8月上午11時1分20.8.511:01August5,202020、Nomanishappywhodoesnotthinkhimselfso.——PubliliusSyrus認為自己不幸福的人就不會幸福。2020年8月5日星期三11時1分19秒11:01:195August202021、Theemperortreatstalentastools,usingtheirstrongpointtohisadvantage.

君子用人如器，各取所長。上午11時1分19秒上午11時1分11:01:1920.8.5謝謝觀看THEEND1、Geniusonlymeanshard-worki29PDCA循環(huán)在提高住院患者微生物送檢率中的應用案例分享PDCA循環(huán)在提高住院患者微生物送檢率中的應用案例分享提綱PDCA循環(huán)基礎知識一PDCA循環(huán)案例分享二三今后管理的啟示提綱PDCA循環(huán)基礎知識一PDCA循環(huán)案一、PDCA循環(huán)基礎知識32天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司一、PDCA循環(huán)基礎知識3天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學家戴明博士（W.Edwards

Deming）提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司33PDCA源由PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學家戴明博士（W.EdwardsPDCA循環(huán)分為四個階段PDCAP(計劃):從問題的定義到行動計劃D(實施):實施行動計劃C(檢查):評估結果A(處理):標準化和進一步推廣什么是PDCA循環(huán)?PDCA循環(huán)分為四個階段PDCAP(計劃APCDPDACPADCPACDPDCA循環(huán)的特點天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司1、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進，推動大循環(huán)APCDPDACPADCPACDPDCA循環(huán)的特點天津漢邦企原有水平新的水平PADCPACDPDCA循環(huán)的特點天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司362、PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉動一周，質(zhì)量就提高一步原有水平新的水平PADCPACDPDCA循環(huán)的特點天津漢邦企PDCA循環(huán)的特點天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司373、PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的.4、推動PDCA循環(huán)的關鍵是“處置”階段PDCA循環(huán)的特點天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司83、PDCAP(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(效果）F:發(fā)現(xiàn)問題o：成立小組C：明確現(xiàn)狀U：分析原因

S：選擇方案執(zhí)行計劃檢查計劃的執(zhí)行結果總結成功經(jīng)驗制定標準把未解決的/新出現(xiàn)的問題轉入下一個PDCA循環(huán)PDCA的九個步驟P(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(效果）F:發(fā)二、PDCA應用之—提高住院患者微生物樣本送檢率案例分享39天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司二、PDCA應用之—10天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司

按照《二級綜合醫(yī)院評審標準細則》、“河南省十大指標”監(jiān)管等上級部門要求，住院患者使用抗菌藥物微生物樣本送檢率是醫(yī)院合理用藥管理中重點監(jiān)測指標。

目前，通過每月醫(yī)療質(zhì)量指標監(jiān)測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計反饋中發(fā)現(xiàn)微生物樣本送檢率較低，小于上級部門要求的30%。醫(yī)院pdca改進案例課件1、F階段—發(fā)現(xiàn)問題

抗菌藥物微生物樣本送檢率連續(xù)16個月≤30%1、F階段—發(fā)現(xiàn)問題

抗菌藥物微生物樣本送檢率連續(xù)16個月在第一季度醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會中作為問題提出，以醫(yī)院質(zhì)量與安全委員會牽頭，成立改進課題小組。2、Q階段—成立小組

2、Q階段—成立小組改進期限：2014年5月1日—30日設定改進目標：住院患者使用抗菌藥物微生物送檢率≥30%改進前均值改進目標改進前均值改進目標3、C階段—明確現(xiàn)行流程

初步調(diào)研，明確現(xiàn)行科室標本送檢執(zhí)行流程醫(yī)生使用前抗菌藥物下達醫(yī)囑護士執(zhí)行醫(yī)囑，采集標本檢驗科護工收取標本或護士/家屬送標本檢驗科根據(jù)醫(yī)囑對標本進行采樣分析檢驗科出具報告發(fā)送至臨床科室醫(yī)生根據(jù)檢驗結果下達醫(yī)囑3、C階段—明確現(xiàn)行流程

初步調(diào)研，明確現(xiàn)行科室標本送檢執(zhí)行在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理會議中，運用“頭腦風暴法”各委員針對現(xiàn)狀問題逐一發(fā)言，并特邀檢驗科主任發(fā)言。4、U階段—分析原因，確定主因4、U階段—分析原因，確定主因住院患者使用抗菌藥物送檢率低人員制度方法環(huán)境醫(yī)生使用抗菌藥物未開具送檢醫(yī)囑標本陽性率低醫(yī)生積極性降低無送檢率達標相關規(guī)定、獎懲無多部門聯(lián)合監(jiān)管機制多部門未聯(lián)合監(jiān)管檢驗人員檢驗技術正確性護士采集標本方法正確性

標本容器培養(yǎng)皿質(zhì)量根據(jù)討論的結果，魚骨圖分析材料

標本留取后轉運培養(yǎng)過程中環(huán)境住院患者使用抗菌藥物送檢率低人員制度方法環(huán)境醫(yī)生使用抗菌藥物5、S階段—根據(jù)分析結果，提出改進計劃分管院領導總牽頭，建立多部門聯(lián)合機制針對送檢率低的問題進行改進，6月初召開會議聽取改進結果匯報。1、醫(yī)務科牽頭，完善下發(fā)相關管理規(guī)定，與績效掛鉤2、護理部組織對正確留取培訓培訓。3、檢驗科針對陽性率低組織室內(nèi)質(zhì)控評價。4、藥劑科組織委員會成員進行使用抗菌藥物微生物樣本送檢專項檢查。5、質(zhì)控科負責改進后資料、數(shù)據(jù)收集分析，形成書面報告報醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會。5、S階段—根據(jù)分析結果，提出改進計劃分管院領導總牽頭，6、P階段--制定書面改進計劃，下發(fā)執(zhí)行部門實施項目負責人5月10日15202530下發(fā)通知（關于提高送檢率的規(guī)定）醫(yī)務科組織培訓（如何正確留取標本）護理部組織室內(nèi)質(zhì)控“專項檢查”檢驗科組織送檢率“專項檢查藥劑科收集改進資料、數(shù)據(jù)質(zhì)控科改進計劃進度表（甘特圖)6、P階段--制定書面改進計劃，下發(fā)執(zhí)行部門實施項目負責人8、C階段—檢查結果科

室送檢例數(shù)治療性使用抗菌藥物例數(shù)送檢率（%）內(nèi)

一1617內(nèi)

二101855.55內(nèi)

三2540內(nèi)

四51436外

一122842.86外

二2450外

三11100五官科030骨

科11100婦產(chǎn)科4580兒

科102245.45ICU1010100全

院5811749.575月28-29日運行病歷微生物送檢率統(tǒng)計8、C階段—檢查結果科室送檢例數(shù)治療性使用抗菌藥物例數(shù)送改進前均值改進目標改進結果經(jīng)過多部門聯(lián)動監(jiān)管，5月全院住院患者使用抗菌藥物微生物樣本送檢率為49.5%，超出設定目標30%，達到49.5%，為歷史最高。改進前均值改進目標改進結果經(jīng)過多部門聯(lián)動監(jiān)管，5月全院住院患9、A階段—處理評價總結經(jīng)驗，找出本階段未解決的問題進入下一個PDCA。1、鞏固措施：（1）將下發(fā)的規(guī)定通知正式納入醫(yī)療質(zhì)量管理制度中。（2）各部門加強醫(yī)生、護士、檢驗各層各級人員在執(zhí)行環(huán)節(jié)中相關知識的培訓，保證流程執(zhí)行偏差最小化。（3）繼續(xù)發(fā)揮多部門聯(lián)動的監(jiān)管機制，實施后續(xù)動態(tài)監(jiān)管，并根據(jù)第三季度的監(jiān)測指標完善修訂規(guī)定通知及優(yōu)化執(zhí)行流程。（4）每月向全院公示監(jiān)測指標達標情況，對出現(xiàn)偏差的科室執(zhí)行績效，根據(jù)情況召開協(xié)調(diào)會分析、解決。9、A階段—處理評價總結經(jīng)驗，找出本階段未解決的問題進入下一通過采用PDCA循環(huán)在改進微生物樣本送檢率低中的活動，加強了院領導與部門、部門與部門、部門與科室之間的溝通，凸顯了團隊的凝聚力，完善了執(zhí)行環(huán)節(jié)中的相關規(guī)定與獎懲，優(yōu)化了工作流程，充分發(fā)揮了多部門協(xié)調(diào)聯(lián)合的監(jiān)管作用，達到了預期的的改進目標。但仍存在一些需繼續(xù)改進的問題。通過采用PDCA循環(huán)在改進微生物樣本送檢率低中的活動，加強了三、今后管理工作的啟示此次PDCA循環(huán)方法在質(zhì)量管理過程的系統(tǒng)的應用，針對住院患者使用抗菌藥物微生物標本送檢率低的問題改進起到了事半功倍的作用，幫助了管理人員用科學的方法、真實的數(shù)據(jù)尋找問題、分析問題，按照規(guī)范的程序進行系統(tǒng)改進。此案例的成功改進為各級質(zhì)量管理人員在逐步養(yǎng)成科學、精細化的管理習慣上提供了有力的學習模板，為提升醫(yī)院整體管理內(nèi)涵質(zhì)量中起到了積極的作用。三、今后管理工作的啟示此次PDCA循環(huán)方法在質(zhì)量管理過程的系練習(2)醫(yī)院pdca改進案例課件謝謝！醫(yī)院pdca改進案例課件謝謝！放映結束感謝各位批評指導！讓我們共同進步謝謝！放映結束感謝各位批評指導！讓我們共同進步知識回顧KnowledgeReview知識回顧KnowledgeReview1、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運給予我們的不是失望之酒，而是機會之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應盡力而為，半途而廢永遠不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無論是好是壞---都受到我們對待處境態(tài)度的影響。11時3分11時3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命運的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功來到門前時，愛情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行為，而不是時間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻長久，就需克服自我中心意識。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/202012、Treatotherpeopleasyouhopetheywilltreatyou.你希望別人如何對待你，你就如何對待別人。11時3分11時3分5-Aug-208.5.202013、Todowhateverneedstobed