社會(huì)組織人員崗位職責(zé)（共8篇）

第42頁(yè)共42頁(yè)社會(huì)組織人員崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：組織構(gòu)造人員崗位職責(zé)***工程組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)一、工程部經(jīng)理：***〔一〕、崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建立法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對(duì)本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)視管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題，組織在建工程大檢查和開(kāi)工驗(yàn)收工作。3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)絡(luò)并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。4、安排〔催促〕工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)，(本條括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。6、負(fù)責(zé)人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場(chǎng)其他各項(xiàng)管理工作。7、經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、平安與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違背規(guī)定的施工單位采取處分措施?！捕?、工程部經(jīng)理權(quán)限：1、受總經(jīng)理委托，對(duì)各部門有協(xié)調(diào)處理權(quán)。2、工程經(jīng)營(yíng)決策參與權(quán)。3、對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的歸檔及管理權(quán)。4、工程各部門人員的任用權(quán)。二、工程部副經(jīng)理：***〔一〕、崗位職責(zé)：1、參與工程工程投資籌劃、工程可行性研究工作。2、審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)視進(jìn)度方案的施行情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目的。3、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系。4、根據(jù)工程建立的實(shí)際情況，編制并施行完成工程方案。5、參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作。6、組織開(kāi)展分項(xiàng)、單項(xiàng)〔位〕以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作。7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到開(kāi)工驗(yàn)收的全過(guò)程。8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作?！捕?、工程部副經(jīng)理權(quán)限：1、對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)。2、工程設(shè)計(jì)方案、施工方案的建議權(quán)。3、對(duì)工程工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)。4、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)。5、在工程預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)。6、對(duì)本部門員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。7、因工程緊急開(kāi)支，可告知工程部負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后可支配金額叁萬(wàn)元以內(nèi)，隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。三、工程部副經(jīng)理：***〔一〕、崗位職責(zé)：1、對(duì)所拓展的房地產(chǎn)工程、建筑工程工程進(jìn)展全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂可行的工程開(kāi)發(fā)方案。2、組織開(kāi)展工程前期的會(huì)談、工程用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付方案擬訂及報(bào)批等工作。3、組織開(kāi)展工程立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與工程相關(guān)的所有外圍關(guān)系。6、負(fù)責(zé)工程用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批〔土地所有權(quán)證、用地規(guī)劃答應(yīng)證、建筑規(guī)劃答應(yīng)證、建筑施工答應(yīng)證、房屋預(yù)售答應(yīng)證〕等證照辦理及相關(guān)文件資料的管理工作?！捕彻こ滩扛苯?jīng)理權(quán)限：1、對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)。2、對(duì)投資工程的建議權(quán)。3、對(duì)房地產(chǎn)工程有垂直組織管理的權(quán)利。4、因工程緊急開(kāi)支，可告知工程部負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后可支配金額叁萬(wàn)元以內(nèi)，隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。5、參與工程施行階段驗(yàn)收及開(kāi)工驗(yàn)收。四、土建工程師：崗位職責(zé)：1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運(yùn)作。2、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制、審查、評(píng)標(biāo)工作。3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的審查及施行情況。5、對(duì)土建施工質(zhì)量及工程進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，提出和理解工程工程土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展研究討論。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查，出現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，提出處理意見(jiàn)。8、負(fù)責(zé)土建工程的開(kāi)工驗(yàn)收。五、安裝工程師：崗位職責(zé)：1、服從工程部經(jīng)理的調(diào)遣，積極配合工程部經(jīng)理做好本專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、熟悉本專業(yè)的施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)本專業(yè)的驗(yàn)收，資料搜集和整理歸檔工作。3、按施工合同、進(jìn)度方案、施工圖紙要求檢查、監(jiān)視、驗(yàn)收本專業(yè)工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度完成情況，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)反應(yīng)。4、擬定本專業(yè)材料、設(shè)備的訂貨數(shù)量，參與本專業(yè)材料、設(shè)備的合同洽談，負(fù)責(zé)設(shè)備到場(chǎng)后的開(kāi)箱驗(yàn)貨。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計(jì)變更的簽證工作。6、負(fù)責(zé)審查施工單位報(bào)送的工程決算書，尤其對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)展審查確認(rèn)。8、協(xié)調(diào)本專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。六、裝飾組：崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)裝飾管理部的各項(xiàng)工作，草擬各項(xiàng)裝飾管理部規(guī)章制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)按時(shí)制訂出各階段的裝飾施工進(jìn)度方案及材料需求方案等，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。3、負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計(jì)工作，確保按時(shí)完成裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)。4、加強(qiáng)裝飾施工管理，確保按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。5、負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制各分項(xiàng)裝飾工程的施工預(yù)算，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。6、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量平安的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)等部門的關(guān)系，提升裝飾工程的質(zhì)量和速度。七、本錢管控組：崗位職責(zé)：1、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)視執(zhí)行，以控制工程工程的投資。2、組織工程決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持。3、組織初步設(shè)計(jì)概算，并比照投資概算情況，參與房地產(chǎn)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。4、根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算比照分析^p，為審查施工圖提供支持。5、參與工程結(jié)算工作，并組織工程工程的決算工作。6、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作。7、審核《工程工程量進(jìn)度報(bào)告》，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用，編制資金使用方案。8、根據(jù)工程預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額。9、負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，提出專業(yè)性的意見(jiàn)。10、參與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作。11、負(fù)責(zé)招標(biāo)合同的洽談、起草、修改、簽訂工作。12、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。八、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員：崗位職責(zé)：1、據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂本工程會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)那么和詳細(xì)規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織施行。2、參與擬訂財(cái)務(wù)方案，審核、分析^p、監(jiān)視預(yù)算和財(cái)務(wù)方案的執(zhí)行情況。3、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳。4、準(zhǔn)確計(jì)算收入、費(fèi)用、本錢，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，詳細(xì)負(fù)責(zé)編制本工程月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。5、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)視。根據(jù)規(guī)定的本錢、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。7、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的搜集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。8、主動(dòng)進(jìn)展與公司財(cái)務(wù)部溝通，向工程經(jīng)理提供及時(shí)、可靠的公司財(cái)務(wù)資訊和有關(guān)工作建議。9、協(xié)助工程經(jīng)理做好公司的其他任務(wù)。九、財(cái)務(wù)部出納人員：崗位職責(zé)：1、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。2、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。3、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。4、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生過(guò)失。5、對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得喪失。6、杜絕白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。7、按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。十、營(yíng)銷人員：崗位職責(zé)：1、做好市場(chǎng)調(diào)研，既可以理解消費(fèi)需求的變化，進(jìn)展市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，又可以有效的覺(jué)察各種市場(chǎng)威脅或危機(jī)，從而躲避風(fēng)險(xiǎn)。2、營(yíng)銷策略可以長(zhǎng)期指導(dǎo)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，使銷售部門朝著正確的方向開(kāi)展。3、負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、鼓勵(lì)、業(yè)務(wù)評(píng)估，形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。十一、籌劃人員：崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷推廣籌劃工作，制定部門管理制度，工作職能，領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)視施行。2、根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)方案方案，籌劃并協(xié)同各部門執(zhí)行。3、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，搜集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)展?fàn)顩r趨勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)情況，并有效針對(duì)性籌劃相關(guān)策略。4、配合公司重大推廣活動(dòng)，配合籌劃整體及各部環(huán)境布置，及時(shí)提出建議及督導(dǎo)施行方案，協(xié)助方案順利完成。5、定期籌劃經(jīng)營(yíng)方案營(yíng)銷推廣活動(dòng)方案。6、籌劃的宣傳廣告，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)及制作，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng)。7、理解裝潢、工藝、美術(shù)等專門知識(shí)，掌握布場(chǎng)及廣告宣傳的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)一支公司的籌劃專業(yè)隊(duì)伍。8、嚴(yán)格控制物料及公司籌劃費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視籌劃費(fèi)用及物料的合理有效使用，減少浪費(fèi)杜絕損耗。9、定期的理解籌劃方案施行結(jié)果，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動(dòng)方案方案，適時(shí)的更變策略及時(shí)的改良措施。十二、倉(cāng)庫(kù)管理：崗位職責(zé)：1、根據(jù)工程倉(cāng)庫(kù)管理制度嚴(yán)格施行材料管理。2、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理工作。3、負(fù)責(zé)組織庫(kù)存材料設(shè)備的保管工作，防止發(fā)生喪失、損壞等。4、負(fù)責(zé)定期或不定期做好倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)工作。5、參與重要材料設(shè)備的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。十三、外聯(lián)部：崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)公司工程的立項(xiàng)、申報(bào)。2、負(fù)責(zé)辦理土地證、房屋產(chǎn)權(quán)證、銷售答應(yīng)證等各類證件。3、協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。4、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)工程所需的各種政府批文。6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。第2篇：組織管理人員崗位平安職責(zé)1、對(duì)本企業(yè)貫徹黨和國(guó)家的平安消費(fèi)方針、政策起保證監(jiān)視作用，并積極提出建議和意見(jiàn)。2、協(xié)助行政搞好平安消費(fèi)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，進(jìn)步職工的平安意識(shí)。3、發(fā)揮各級(jí)黨組織在企業(yè)平安消費(fèi)中的監(jiān)視保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到平安消費(fèi)無(wú)事故。4、協(xié)助行政總結(jié)推廣平安消費(fèi)先進(jìn)經(jīng)歷。在評(píng)選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時(shí)，要把平安工作業(yè)績(jī)作為重要內(nèi)容。5、支持工會(huì)開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視和平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)。6、深化消費(fèi)一線，掌握理解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，解決影響平安消費(fèi)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未燃。7、落實(shí)平安績(jī)效作為干部考核的重要指標(biāo)。第3篇：組織管理人員崗位平安職責(zé)組織管理人員崗位平安職責(zé)組織管理人員崗位平安職責(zé)1、對(duì)本企業(yè)貫徹黨和國(guó)家的平安消費(fèi)方針、政策起保證監(jiān)視作用，并積極提出建議和意見(jiàn)。2、協(xié)助行政搞好平安消費(fèi)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，進(jìn)步職工的平安意識(shí)。3、發(fā)揮各級(jí)黨組織在企業(yè)平安消費(fèi)中的監(jiān)視保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到平安消費(fèi)無(wú)事故。4、協(xié)助行政總結(jié)推廣平安消費(fèi)先進(jìn)經(jīng)歷。在評(píng)選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時(shí)，要把平安工作業(yè)績(jī)作為重要內(nèi)容。5、支持工會(huì)開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視和平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)。6、深化消費(fèi)一線，掌握理解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，解決影響平安消費(fèi)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未燃。好范文7、落實(shí)平安績(jī)效作為干部考核的重要指標(biāo)。第4篇：組織管理人員崗位平安職責(zé)組織管理人員崗位平安職責(zé)1、對(duì)本企業(yè)貫徹黨和國(guó)家的平安消費(fèi)方針、政策起保證監(jiān)視作用，并積極提出建議和意見(jiàn)。2、協(xié)助行政搞好平安消費(fèi)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，進(jìn)步職工的平安意識(shí)。3、發(fā)揮各級(jí)黨組織在企業(yè)平安消費(fèi)中的監(jiān)視保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到平安消費(fèi)無(wú)事故。4、協(xié)助行政總結(jié)推廣平安消費(fèi)先進(jìn)經(jīng)歷。在評(píng)選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時(shí)，要把平安工作業(yè)績(jī)作為重要內(nèi)容。5、支持工會(huì)開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視和平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)。6、深化消費(fèi)一線，掌握理解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，解決影響平安消費(fèi)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未燃。7、落實(shí)平安績(jī)效作為干部考核的重要指標(biāo)。[1]在百度搜索:組織管理人員崗位平安職責(zé)第5篇：組織管理人員崗位平安職責(zé)組織管理人員崗位平安職責(zé)1、對(duì)本企業(yè)貫徹黨和國(guó)家的平安消費(fèi)方針、政策起保證監(jiān)視作用，并積極提出建議和意見(jiàn)。?2、協(xié)助行政搞好平安消費(fèi)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，進(jìn)步職工的平安意識(shí)。?3、發(fā)揮各級(jí)黨組織在企業(yè)平安消費(fèi)中的監(jiān)視保證作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動(dòng)周圍群眾做到平安消費(fèi)無(wú)事故。?4、協(xié)助行政總結(jié)推廣平安消費(fèi)先進(jìn)經(jīng)歷。在評(píng)選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時(shí)，要把平安工作業(yè)績(jī)作為重要內(nèi)容。?5、支持工會(huì)開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視和平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)。6、深化消費(fèi)一線，掌握理解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，解決影響平安消費(fèi)的各種思想問(wèn)題，做到防患于未燃。?7、落實(shí)平安績(jī)效作為干部考核的重要指標(biāo)。第6篇：社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)一、部門設(shè)置理事長(zhǎng)/會(huì)長(zhǎng)副理事長(zhǎng)/副會(huì)長(zhǎng)秘書長(zhǎng)/副秘書長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人部門設(shè)置通常為：業(yè)務(wù)部、消費(fèi)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、人力資部、辦公室、秘書處、會(huì)員部、研發(fā)部、培訓(xùn)部。不同業(yè)務(wù)類型、不同規(guī)模的社會(huì)組織在部門設(shè)置上會(huì)有很大的不同。二、崗位職責(zé)它指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍，無(wú)論兼任還是兼管均指不同職務(wù)之間，崗位職責(zé)是一個(gè)詳細(xì)化的工作描繪，可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)等性質(zhì)所組成，必須歸屬于一個(gè)人。職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由受權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩局部組成。崗位工作內(nèi)容及承當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍1、確定職責(zé)1〕根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；2〕根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)3〕根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；4〕明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；5〕確定各個(gè)崗位之間的互相關(guān)系；6〕根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目的的責(zé)任。2、作用意義1〕可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；2〕有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3〕進(jìn)步內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4〕組織考核的根據(jù)；5〕進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量；6〕標(biāo)準(zhǔn)操作行為；7〕減少違法行為的發(fā)生。3、職責(zé)手冊(cè)一般的《職責(zé)手冊(cè)》有三種類別。類別一：行為標(biāo)準(zhǔn)與形象標(biāo)準(zhǔn)。類別二：工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)要求以及勝任標(biāo)準(zhǔn)。類別三：相關(guān)職業(yè)操守手冊(cè)。4、制定原那么首先要讓職工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自別人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鏖_(kāi)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位職工參與設(shè)定崗位目的，并努力鼓勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。因此崗位的目的設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)施、施行后的評(píng)定工作都必須由此崗位職工承當(dāng),讓?shí)徫宦毠ふJ(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著手解決掉，他的上級(jí)僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上級(jí)做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)才能和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的職工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的才能去完成。職工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的才能，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，社會(huì)組織應(yīng)鼓勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承當(dāng)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。其次，社會(huì)組織在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的職工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的職工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到鼓勵(lì)職工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。第三，在社會(huì)組織人力資答應(yīng)情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了社會(huì)組織職工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造社會(huì)組織各崗位職工之間和諧融洽的社會(huì)組織文化氣氛。統(tǒng)一割裂任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)力就應(yīng)該承當(dāng)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)利和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。我們不能簡(jiǎn)單的把“我是干什么活的”作為對(duì)崗位職責(zé)的理解，雖然這種認(rèn)識(shí)在社會(huì)上帶有普遍性。我們每一個(gè)人都需要充分認(rèn)識(shí)自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。在深化理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的根底上。對(duì)社會(huì)組織職工來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動(dòng)去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，職工就有了明確的目的和義務(wù)。對(duì)社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，社會(huì)組織也有了績(jī)效考核的根據(jù)，也明確了應(yīng)該為職工所做的工作所支付的工資、福利、“五險(xiǎn)一金”以及提供應(yīng)職工的勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。這可以看作是一種交換，這種交換中包含著社會(huì)組織與職工的利益往來(lái)。社會(huì)組織依靠職工的智力和體力實(shí)現(xiàn)開(kāi)展目的，職工依靠社會(huì)組織得到的物質(zhì)報(bào)酬和自身開(kāi)展。社會(huì)組織和職工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏。需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開(kāi)來(lái)。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權(quán)與利而無(wú)視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心松散、管理混亂；有的人特別是一般工作人員和眾多的職工，又往往重視了社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)責(zé)與利而無(wú)視了權(quán)，有一種“只要靠夠八小時(shí)不出事就行了”的心態(tài)，對(duì)于應(yīng)該得到培訓(xùn)進(jìn)步、應(yīng)該積極提出合理化建議等權(quán)利漠不關(guān)心，甚至認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，那么這種工作的結(jié)果很容易就是事不關(guān)己的高高掛起，應(yīng)付對(duì)付湊付著過(guò)日子。當(dāng)然，也有既不要錢、又不要命，不計(jì)較報(bào)酬，不在乎名利，不管自己權(quán)益的人，只知道把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，確實(shí)是楷模、典范、一種境界?？茖W(xué)開(kāi)展，和諧建立，有必要重新認(rèn)識(shí)自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。5、構(gòu)建方法1〕下行法下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進(jìn)展工作職責(zé)分解的系統(tǒng)方法。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的詳細(xì)內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析^p來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該擁有什么樣的權(quán)限。利用下行法構(gòu)建工作職責(zé)的詳細(xì)步驟為：第一步：確定職位目的根據(jù)組織的戰(zhàn)略目的和部門的職能定位，確定職位目的。職位〔設(shè)置〕目的，說(shuō)明設(shè)立該職位的總體目的，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對(duì)組織的特殊〔或者是獨(dú)一無(wú)二〕奉獻(xiàn)是什么。通過(guò)職位目的而辨析此工作與其他工作目的的不同。職位目的一般編寫的格式為：工作根據(jù)+工作內(nèi)容〔職位的核心職責(zé)〕+工作成果。社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)第二步：分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域通過(guò)對(duì)職位目的的分解得到該職位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。所謂關(guān)鍵成果領(lǐng)域，是指一個(gè)職位需要在哪幾個(gè)方面獲得成果，來(lái)實(shí)現(xiàn)職位的目的。第三步：確定職責(zé)目的確定職責(zé)目的，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須獲得的成果。因?yàn)槁氊?zé)的描繪是要說(shuō)明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，從成果導(dǎo)向出發(fā)，應(yīng)該明確關(guān)鍵成果領(lǐng)域要達(dá)成的目的，并確保每工程標(biāo)不能偏離任位的整體目的。第四步：確定工作職責(zé)我們通過(guò)確定職責(zé)目的表達(dá)了該職位職責(zé)的最終結(jié)果，那么在此根底上來(lái)確定任職者到底要進(jìn)展什么樣的活動(dòng)，承當(dāng)什么樣的職責(zé)，才能達(dá)成這些目的。因?yàn)槊恳豁?xiàng)職責(zé)都是業(yè)務(wù)流程落實(shí)到職位的一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)〔任務(wù)〕，所以該職位在每項(xiàng)職責(zé)中承當(dāng)?shù)呢?zé)任應(yīng)根據(jù)流程而確定，也就是說(shuō)，確定應(yīng)負(fù)的職責(zé)項(xiàng)就是確定該職位在流程中所扮演的角色。在確定責(zé)任時(shí)，職位責(zé)任點(diǎn)應(yīng)根據(jù)信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責(zé)任轉(zhuǎn)移至該職位；經(jīng)此職位加工后，信息傳出，表示責(zé)任傳至流程中的下一個(gè)職位。該原理表達(dá)了“基于流程”、“明確責(zé)任”的特點(diǎn)。以某社會(huì)組織的招聘工作為例，職工招聘的工作流程可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)：社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)〔1〕招聘方案的制定、審核與審批；〔2〕招聘費(fèi)用的預(yù)算、審核與審批；〔3〕招聘工作的施行。其中一般人員的招聘，人力資部與部門負(fù)責(zé)人參加；關(guān)鍵職工的招聘，高層管理人員、人力資部和〔部門負(fù)責(zé)人〕參加；〔4〕招聘工作的反應(yīng)與檢查在招聘方案過(guò)程中：人力資部招聘專員制定招聘方案，然后上報(bào)人力資部負(fù)責(zé)人審核，這樣招聘專員制定招聘方案的職責(zé)就算完成；方案的審核職責(zé)歸屬人力資部負(fù)責(zé)人。審批完成后，進(jìn)入招聘流程的下一個(gè)環(huán)節(jié)?？梢钥闯?，基于流程的職責(zé)分析^p，明確界定了每項(xiàng)職責(zé)中職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權(quán)限。要想明晰地表達(dá)出職位在各項(xiàng)職責(zé)中扮演的角色及權(quán)限，在職責(zé)描繪是就要準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)地使用動(dòng)詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。第五步、進(jìn)展職責(zé)描繪職責(zé)描繪是要說(shuō)明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，通過(guò)以上兩個(gè)步驟明確了職責(zé)目的和主要職責(zé)后，我們就可以將兩局部結(jié)合起來(lái)，對(duì)職責(zé)進(jìn)展描繪了，即：職責(zé)描繪=做什么+工作結(jié)果。2〕上行法上行法與下行法在分析^p思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。詳細(xì)說(shuō)，就是從工作要素出發(fā)，通過(guò)對(duì)根底性的工作活社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)動(dòng)進(jìn)展邏輯上的歸類，形成工作任務(wù)，并進(jìn)一步根據(jù)工作任務(wù)的歸類，得到職責(zé)描繪。雖然上行法較下行法來(lái)說(shuō)不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實(shí)際工作中更為實(shí)用、更具操作性。利用上行法撰寫職責(zé)的步驟是：第一步：羅列和歸并根底性的工作活動(dòng)〔工作要素〕，并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù)；第二步：指出每項(xiàng)工作任務(wù)的目的或目的；第三步：分析^p工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù)；第四步：簡(jiǎn)要描繪各局部的主要職責(zé)；第五步：把各項(xiàng)職責(zé)對(duì)照職位的工作目的，完善職責(zé)描繪。6、職責(zé)范文確定職工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說(shuō)明書并不是要面面俱到，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)展合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完好的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：部門名稱：直接上級(jí)：(此處輸入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頭銜〕下屬部門：部門性質(zhì)：管理權(quán)限：管理職能：主要職責(zé)：社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)舉例：人力資部崗位職責(zé)部門名稱：人力資部直接上級(jí)：分管副總負(fù)責(zé)人下屬部門：人事科、勞開(kāi)工資科部門性質(zhì)：人力資開(kāi)發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限：受分管副總負(fù)責(zé)人委托，行使對(duì)社會(huì)組織人事、勞開(kāi)工資管理權(quán)限，并承當(dāng)執(zhí)行社會(huì)組織規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)組織人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。主要職責(zé)：1〕堅(jiān)決服從分管副總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2〕嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)組織規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3〕負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資開(kāi)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)方案的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4〕負(fù)責(zé)制定社會(huì)組織人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析^p并提出改良工作意見(jiàn)和建議；5〕負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目的的擬訂、執(zhí)行及控制；6〕負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好社會(huì)組織各部門有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，合理控社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析^p、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7〕負(fù)責(zé)人事考核、考察工作。建立人事檔案資料庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)、考察選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考察的選拔工作；8〕編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡方案和工資方案。抓好職工的合理流動(dòng)和安排；9〕制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10〕負(fù)責(zé)做好社會(huì)組織職工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查社會(huì)組織勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11〕嚴(yán)格遵守\"勞動(dòng)法\"及地方政府勞動(dòng)用工政策和社會(huì)組織勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)職工施行管理；12〕負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13〕負(fù)責(zé)對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和方案管理工作；14〕配合有關(guān)部門做好平安教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)15〕負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好職工培訓(xùn)工作。在抓職工根底普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育進(jìn)步培訓(xùn)形式及體系；16〕認(rèn)真做好社會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。7、職責(zé)范例管理部負(fù)責(zé)人1〕負(fù)責(zé)社會(huì)組織標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與施行工作；2〕負(fù)責(zé)社會(huì)組織投資與工程開(kāi)放方案的審議，并參與投資決策工作；3〕負(fù)責(zé)社會(huì)組織運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬與完善工作；4〕負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)組織各個(gè)部門工作的開(kāi)展情況進(jìn)展搜集、匯總、分析^p，并提出改良建議；5〕負(fù)責(zé)社會(huì)組織內(nèi)部審計(jì)的施行工作。辦公室負(fù)責(zé)人1〕根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和社會(huì)組織開(kāi)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草社會(huì)組織重要文稿；2〕負(fù)責(zé)社會(huì)組織資料、信息管理以及宣傳報(bào)道日常行政事務(wù)管理工作；3〕負(fù)責(zé)社會(huì)組織日常平安保衛(wèi)及消防管理工作；4〕負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、對(duì)外宣傳、公關(guān)聯(lián)絡(luò)等工作；5〕負(fù)責(zé)總務(wù)后勤、車輛管理等工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)人社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)1〕負(fù)責(zé)社會(huì)組織所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)管理工作；2〕負(fù)責(zé)組織社會(huì)組織研發(fā)新產(chǎn)品的測(cè)試管理工作；3〕負(fù)責(zé)社會(huì)組織研發(fā)新產(chǎn)品的工藝流程的設(shè)計(jì)工作；4〕負(fù)責(zé)社會(huì)組織產(chǎn)品的技術(shù)改良、質(zhì)量改良與控制工作；5〕負(fù)責(zé)社會(huì)組織產(chǎn)品定額的研究及相關(guān)技術(shù)資料的整理工作。8、撰寫職責(zé)如何確定崗位職責(zé)呢？那還得從社會(huì)組織戰(zhàn)略目的分解開(kāi)場(chǎng)，然后進(jìn)展社會(huì)組織決策分類，再?gòu)慕M織架構(gòu)設(shè)置到崗位配置入手，進(jìn)展職能細(xì)分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項(xiàng)和承當(dāng)?shù)墓ぷ?。職?zé)明確是寫好崗位職責(zé)的前提和根底。第7篇：社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)一、部門設(shè)置理事長(zhǎng)/會(huì)長(zhǎng)副理事長(zhǎng)/副會(huì)長(zhǎng)秘書長(zhǎng)/副秘書長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人部門設(shè)置通常為：業(yè)務(wù)部、消費(fèi)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、人力資部、辦公室、秘書處、會(huì)員部、研發(fā)部、培訓(xùn)部。不同業(yè)務(wù)類型、不同規(guī)模的社會(huì)組織在部門設(shè)置上會(huì)有很大的不同。二、崗位職責(zé)它指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍，無(wú)論兼任還是兼管均指不同職務(wù)之間，崗位職責(zé)是一個(gè)詳細(xì)化的工作描繪，可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)等性質(zhì)所組成，必須歸屬于一個(gè)人。職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由受權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩局部組成。崗位工作內(nèi)容及承當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍1、確定職責(zé)1〕根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；2〕根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；3〕根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；4〕明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；5〕確定各個(gè)崗位之間的互相關(guān)系；6〕根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目的的責(zé)任。2、作用意義1〕可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；2〕有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3〕進(jìn)步內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4〕組織考核的根據(jù)；5〕進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量；6〕標(biāo)準(zhǔn)操作行為；7〕減少違法行為的發(fā)生。3、職責(zé)手冊(cè)一般的《職責(zé)手冊(cè)》有三種類別。類別一：行為標(biāo)準(zhǔn)與形象標(biāo)準(zhǔn)。類別二：工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)要求以及勝任標(biāo)準(zhǔn)。類別三：相關(guān)職業(yè)操守手冊(cè)。4、制定原那么首先要讓職工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自別人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鏖_(kāi)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位職工參與設(shè)定崗位目的，并努力鼓勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。因此崗位的目的設(shè)定、準(zhǔn)備施行、施行后的評(píng)定工作都必須由此崗位職工承當(dāng),讓?shí)徫宦毠ふJ(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著手解決掉，他的上級(jí)僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上級(jí)做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)才能和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的職工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的才能去完成。職工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的才能，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，社會(huì)組織應(yīng)鼓勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承當(dāng)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。其次，社會(huì)組織在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的職工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的職工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到鼓勵(lì)職工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。第三，在社會(huì)組織人力資答應(yīng)情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了社會(huì)組織職工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造社會(huì)組織各崗位職工之間和諧融洽的社會(huì)組織文化氣氛。統(tǒng)一割裂任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)利就應(yīng)該承當(dāng)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)利和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。我們不能簡(jiǎn)單的把“我是干什么活的”作為對(duì)崗位職責(zé)的理解，雖然這種認(rèn)識(shí)在社會(huì)上帶有普遍性。我們每一個(gè)人都需要充分認(rèn)識(shí)自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。在深化理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的根底上。對(duì)社會(huì)組織職工來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動(dòng)去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，職工就有了明確的目的和義務(wù)。對(duì)社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，社會(huì)組織也有了績(jī)效考核的根據(jù)，也明確了應(yīng)該為職工所做的工作所支付的工資、福利、“五險(xiǎn)一金”以及提供應(yīng)職工的勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。這可以看作是一種交換，這種交換中包含著社會(huì)組織與職工的利益往來(lái)。社會(huì)組織依靠職工的智力和體力實(shí)現(xiàn)開(kāi)展目的，職工依靠社會(huì)組織得到的物質(zhì)報(bào)酬和自身開(kāi)展。社會(huì)組織和職工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏。需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開(kāi)來(lái)。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權(quán)與利而無(wú)視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心松散、管理混亂；有的人特別是一般工作人員和眾多的職工，又往往重視了責(zé)與利而無(wú)視了權(quán)，有一種“只要靠夠八小時(shí)不出事就行了”的心態(tài)，對(duì)于應(yīng)該得到培訓(xùn)進(jìn)步、應(yīng)該積極提出合理化建議等權(quán)利漠不關(guān)心，甚至認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，那么這種工作的結(jié)果很容易就是事不關(guān)己的高高掛起，應(yīng)付對(duì)付湊付著過(guò)日子。當(dāng)然，也有既不要錢、又不要命，不計(jì)較報(bào)酬，不在乎名利，不管自己權(quán)益的人，只知道把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，確實(shí)是楷模、典范、一種境界?？茖W(xué)開(kāi)展，和諧建立，有必要重新認(rèn)識(shí)自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。5、構(gòu)建方法1〕下行法下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進(jìn)展工作職責(zé)分解的系統(tǒng)方法。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的詳細(xì)內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析^p來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該擁有什么樣的權(quán)限。利用下行法構(gòu)建工作職責(zé)的詳細(xì)步驟為：第一步：確定職位目的根據(jù)組織的戰(zhàn)略目的和部門的職能定位，確定職位目的。職位〔設(shè)置〕目的，說(shuō)明設(shè)立該職位的總體目的，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對(duì)組織的特殊〔或者是獨(dú)一無(wú)二〕奉獻(xiàn)是什么。通過(guò)職位目的而辨析此工作與其他工作目的的不同。職位目的一般編寫的格式為：工作根據(jù)+工作內(nèi)容〔職位的核心職責(zé)〕+工作成果。第二步：分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域通過(guò)對(duì)職位目的的分解得到該職位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。所謂關(guān)鍵成果領(lǐng)域，是指一個(gè)職位需要在哪幾個(gè)方面獲得成果，來(lái)實(shí)現(xiàn)職位的目的。第三步：確定職責(zé)目的確定職責(zé)目的，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須獲得的成果。因?yàn)槁氊?zé)的描繪是要說(shuō)明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，從成果導(dǎo)向出發(fā)，應(yīng)該明確關(guān)鍵成果領(lǐng)域要達(dá)成的目的，并確保每工程標(biāo)不能偏離任位的整體目的。第四步：確定工作職責(zé)我們通過(guò)確定職責(zé)目的表達(dá)了該職位職責(zé)的最終結(jié)果，那么在此根底上來(lái)確定任職者到底要進(jìn)展什么樣的活動(dòng)，承當(dāng)什么樣的職責(zé)，才能達(dá)成這些目的。因?yàn)槊恳豁?xiàng)職責(zé)都是業(yè)務(wù)流程落實(shí)到職位的一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)〔任務(wù)〕，所以該職位在每項(xiàng)職責(zé)中承當(dāng)?shù)呢?zé)任應(yīng)根據(jù)流程而確定，也就是說(shuō)，確定應(yīng)負(fù)的職責(zé)項(xiàng)就是確定該職位在流程中所扮演的角色。在確定責(zé)任時(shí)，職位責(zé)任點(diǎn)應(yīng)根據(jù)信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責(zé)任轉(zhuǎn)移至該職位；經(jīng)此職位加工后，信息傳出，表示責(zé)任傳至流程中的下一個(gè)職位。該原理表達(dá)了“基于流程”、“明確責(zé)任”的特點(diǎn)。以某社會(huì)組織的招聘工作為例，職工招聘的工作流程可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)：〔1〕招聘方案的制定、審核與審批；〔2〕招聘費(fèi)用的預(yù)算、審核與審批；〔3〕招聘工作的施行。其中一般人員的招聘，人力資部與部門負(fù)責(zé)人參加；關(guān)鍵職工的招聘，高層管理人員、人力資部和〔部門負(fù)責(zé)人〕參加；〔4〕招聘工作的反應(yīng)與檢查在招聘方案過(guò)程中：人力資部招聘專員制定招聘方案，然后上報(bào)人力資部負(fù)責(zé)人審核，這樣招聘專員制定招聘方案的職責(zé)就算完成；方案的審核職責(zé)歸屬人力資部負(fù)責(zé)人。審批完成后，進(jìn)入招聘流程的下一個(gè)環(huán)節(jié)?？梢钥闯觯诹鞒痰穆氊?zé)分析^p，明確界定了每項(xiàng)職責(zé)中職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權(quán)限。要想明晰地表達(dá)出職位在各項(xiàng)職責(zé)中扮演的角色及權(quán)限，在職責(zé)描繪是就要準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)地使用動(dòng)詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。第五步、進(jìn)展職責(zé)描繪職責(zé)描繪是要說(shuō)明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，通過(guò)以上兩個(gè)步驟明確了職責(zé)目的和主要職責(zé)后，我們就可以將兩局部結(jié)合起來(lái)，對(duì)職責(zé)進(jìn)展描繪了，即：職責(zé)描繪=做什么+工作結(jié)果。2〕上行法上行法與下行法在分析^p思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。詳細(xì)說(shuō)，就是從工作要素出發(fā)，通過(guò)對(duì)根底性的工作活動(dòng)進(jìn)展邏輯上的歸類，形成工作任務(wù)，并進(jìn)一步根據(jù)工作任務(wù)的歸類，得到職責(zé)描繪。雖然上行法較下行法來(lái)說(shuō)不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實(shí)際工作中更為實(shí)用、更具操作性。利用上行法撰寫職責(zé)的步驟是：第一步：羅列和歸并根底性的工作活動(dòng)〔工作要素〕，并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù)；第二步：指出每項(xiàng)工作任務(wù)的目的或目的；第三步：分析^p工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù)；第四步：簡(jiǎn)要描繪各局部的主要職責(zé)；第五步：把各項(xiàng)職責(zé)對(duì)照職位的工作目的，完善職責(zé)描繪。6、職責(zé)范本確定職工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說(shuō)明書并不是要面面俱到，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)展合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完好的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：部門名稱：直接上級(jí)：(此處輸入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頭銜〕下屬部門：部門性質(zhì)：管理權(quán)限：管理職能：主要職責(zé)：舉例：人力資部崗位職責(zé)部門名稱：人力資部直接上級(jí)：分管副總負(fù)責(zé)人下屬部門：人事科、勞開(kāi)工資科部門性質(zhì)：人力資開(kāi)發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限：受分管副總負(fù)責(zé)人委托，行使對(duì)社會(huì)組織人事、勞開(kāi)工資管理權(quán)限，并承當(dāng)執(zhí)行社會(huì)組織規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)組織人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)視、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。主要職責(zé)：1〕堅(jiān)決服從分管副總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2〕嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)組織規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3〕負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資開(kāi)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)方案的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4〕負(fù)責(zé)制定社會(huì)組織人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析^p并提出改良工作意見(jiàn)和建議；5〕負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目的的擬訂、執(zhí)行及控制；6〕負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好社會(huì)組織各部門有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析^p、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7〕負(fù)責(zé)人事考核、考察工作。建立人事檔案資料庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)、考察選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考察的選拔工作；8〕編制年、離、月度勞動(dòng)力