《企業(yè)管理概論》練習題與答案

..一、單項選擇題1、所有權與控制權分離的企業(yè)是〔D、現代企業(yè)。A、企業(yè)萌芽B、初級企業(yè)C、近代企業(yè)D、現代企業(yè)2、企業(yè)制度的核心是〔B、產權制度。A、組織制度B、產權制度C、管理制度D、領導制度3、現代企業(yè)制度以〔A、企業(yè)法人制度為基礎。A、企業(yè)法人制度B、有限責任C、完善的法人治理結構D、公司制企業(yè)4、由個人出資興辦并直接經營的企業(yè)是〔A、獨資制企業(yè)。A、獨資制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、合作制企業(yè)D、公司制企業(yè)5、〔D、公司制企業(yè)是目前我國推行現代企業(yè)制度建立的基本企業(yè)法律形式。A、獨資制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、合作制企業(yè)D、公司制企業(yè)A、目的性B、整體性C、動態(tài)性D、開放性6、科學管理之所以科學,是因為其目標是〔B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案。A、運用管理經濟學B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案C、運用科學技術D、探求科學原理7、某企業(yè)人力資源部經理工作中經常越過勞資科長向一般員工布置工作,該經理的做法與下列哪條組織結構設計原則是相悖的?<B、指揮統一原則>

A、專業(yè)分工與協作原則B、指揮統一原則

C、有效管理幅度原則D、責權利相結合的原則8、只適用于小型企業(yè)的組織形式是〔A、直線制。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制9、企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決的問題是〔A、企業(yè)該做什么及應該如何去做。A、企業(yè)該做什么及應該如何去做B、營銷策略C、產品一一市場戰(zhàn)略D、財務策略10、說明企業(yè)滿足的是市場什么需求,這是企業(yè)的〔A、生存目的定位。A、生存目的B、形象C、經營哲學D、企業(yè)宗旨11、企業(yè)文化是一種以〔D、軟約束和內約束為主的約束力量。A、外約束B、硬約束C、經營約束D、軟約束和內約束12、從企業(yè)文化層次看,某企業(yè)制定的"高層管理者定期專訪重點客戶制度"屬于一種<B、.中層企業(yè)文化>。

A、深層企業(yè)文化B、.中層企業(yè)文化C、表層企業(yè)文化D、企業(yè)風氣13、企業(yè)是一種從事商品生產和經營的經濟組織,這體現了企業(yè)的〔A、職業(yè)特征。A、職業(yè)特征B、行為特征C、人格特征D、管理特征14、企業(yè)制度的核心是〔B、產權制度。A、組織制度B、產權制度C、管理制度D、領導制度15、現代企業(yè)制度以〔A、企業(yè)法人制度為基礎。A、企業(yè)法人制度B、有限責任C、完善的法人治理結構D、公司制企業(yè)16、由個人出資興辦并直接經營的企業(yè)是〔A、獨資制企業(yè)。A、獨資制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、合作制企業(yè)D、公司制企業(yè)17、〔D、公司制企業(yè)是目前我國推行現代企業(yè)制度建立的基本企業(yè)法律形式。A、獨資制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、合作制企業(yè)D、公司制企業(yè)18、在企業(yè)管理中,力求對企業(yè)的內外環(huán)境有很強的預見性,并根據環(huán)境變化對各種活動進行相應調整,體現有效整合〔C、動態(tài)性的特征要求。A、目的性B、整體性C、動態(tài)性D、開放性19、科學管理之所以科學,是因為其目標是〔B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案。A、運用管理經濟學B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案C、運用科學技術D、探求科學原理20、只適用于小型企業(yè)的組織形式是〔A、直線制。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制21、企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決的問題是〔A、企業(yè)該做什么及應該如何去做。A、企業(yè)該做什么及應該如何去做B、營銷策略C、產品一一市場戰(zhàn)略D、財務策略22、說明企業(yè)滿足的是市場什么需求,這是企業(yè)的〔A、生存目的定位。A、生存目的B、形象C、經營哲學D、企業(yè)宗旨23、用作核算物資需要量和采購量的依據是〔C、物資供應定額。A、構成產品凈重的物資消耗定額B、工藝消耗定額C、物資供應定額D、非工藝性損耗24、從企業(yè)文化層次看,某企業(yè)制定的"高層管理者定期專訪重點客戶制度"屬于一種<B、.中層企業(yè)文化>。

A、深層企業(yè)文化B、中層企業(yè)文化C、表層企業(yè)文化D、企業(yè)風氣二、多項選擇題1.、從生產關系方面考察,現代企業(yè)的特征主要包括〔A、所有權與經營權相分離C、現代企業(yè)制度框架E、科學管理。A、所有權與經營權相分離B、擁有現代化技術C、現代企業(yè)制度框架D、動態(tài)、開放式發(fā)展E、科學管理2、目前,中國企業(yè)可選擇的有限責任制的法律形式主要有〔A、XX公司B、國有獨資公司C、股份D、上市公司E、股份合作企業(yè)。A、XX公司B、國有獨資公司C、股份D、上市公司E、股份合作企業(yè)3、現代企業(yè)中的法人治理結構包括〔A、股東會B、董事會C、經理層D、監(jiān)事會。A、股東會B、董事會C、經理層D、監(jiān)事會E、工會4、現代企業(yè)管理方法中,柔性管理為主的方法主要有〔A、知識管理B、目標管理C、文化管理。A、知識管理B、目標管理C、文化管理D、科學管理E、制度管理5、管理的基本職能包括〔A、創(chuàng)新B、計劃C、組織D、領導E、控制A、創(chuàng)新B、計劃C、組織D、領導E、控制6、計劃職能是企業(yè)管理過程的〔A、決策性職能D、首要職能。A、決策性職能B、執(zhí)行性職能C、保障性職能D、首要職能E、經營職能7、市場營銷組合包含哪些變量〔A、產品B、價格D、渠道E、促銷。A、產品B、價格C、營銷手段D、渠道E、促銷8、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括〔B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定B、企業(yè)總體戰(zhàn)略C、企業(yè)戰(zhàn)略實施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略9、企業(yè)文化的功能主要有〔A、導向功能B、約束功能C、凝聚功能D、激勵功能E、輻射功能。A、導向功能B、約束功能C、凝聚功能D、激勵功能E、輻射功能10、下列組織中,屬于典型的虛擬企業(yè)有〔B、網上商店D、網上銀行E、網上旅游公司。A、百貨商店B、網上商店C、經銷商D、網上銀行E、網上旅游公司11.、從生產關系方面考察,現代企業(yè)的特征主要包括〔A、所有權與經營權相分離C、現代企業(yè)制度框架E、科學管理。A、所有權與經營權相分離B、擁有現代化技術C、現代企業(yè)制度框架D、動態(tài)、開放式發(fā)展E、科學管理12、目前,中國企業(yè)可選擇的有限責任制的法律形式主要有〔A、XX公司B、國有獨資公司C、股份D、上市公司E、股份合作企業(yè)。A、XX公司B、國有獨資公司C、股份D、上市公司E、股份合作企業(yè)13、現代企業(yè)中的法人治理結構包括〔A、股東會B、董事會C、經理層D、監(jiān)事會。A、股東會B、董事會C、經理層D、監(jiān)事會E、工會14、現代企業(yè)管理方法中,柔性管理為主的方法主要有〔A、知識管理B、目標管理C、文化管理。A、知識管理B、目標管理C、文化管理D、科學管理E、制度管理15、計劃職能是企業(yè)管理過程的〔A、決策性職能D、首要職能。A、決策性職能B、執(zhí)行性職能C、保障性職能D、首要職能E、經營職能16、生產管理的目標包括〔A、時間B、質量C、成本D、服務。A、時間B、質量C、成本D、服務E、工作條件和工作環(huán)境17、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括〔B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定B、企業(yè)總體戰(zhàn)略C、企業(yè)戰(zhàn)略實施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略18、市場營銷組合包含哪些變量〔A、產品B、價格D、渠道E、促銷。A、產品B、價格C、營銷手段D、渠道E、促銷19、企業(yè)創(chuàng)新的特征有〔A、系統性B、風險性C、保護性D、破壞性。A、系統性B、風險性C、保護性D、破壞性E、民族性20、下列組織中,屬于典型的虛擬企業(yè)有〔B、網上商店D、網上銀行E、網上旅游公司。A、百貨商店B、網上商店C、經銷商D、網上銀行E、網上旅游公司三、名詞解釋1、現代企業(yè)答：現代企業(yè)哪些適應現代市場經濟和社會化大生產的需要,按照現代企業(yè)制度要求建立起來的企業(yè)。2、PDCA計劃循環(huán)答：PDCA計劃循環(huán)PDCA分別代表計劃、執(zhí)行、檢查、執(zhí)行3、市場細分答：市場細分企業(yè)根據消費者需求的不同特征,把一個整體市場劃分為若干個消費者群體和市場面。4、全面質量管理答：、全面質量管理以全面質量為中心,全員參與為基礎,目的是追求組織的持久成功。5、SWOT分析法答：SWOT分析法是以后總綜合考慮企業(yè)內部條件和外部換的各種因素,進行系統評價,選擇最佳經營戰(zhàn)略的常用方法。6、企業(yè)答：企業(yè)：是以盈利為目的,為滿足社會需要,依法從事商品生產、流通和服務等經濟活動,實行自主經營、自負盈虧自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體7、計劃答：狹義的計劃工作：就是根據社會的需要以及組織的自身能力,確定出組織在一定時期內的奮斗目標,通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查,協調和合理安排組織中各方面的經營和管理活動,有效地利用組織的人力、物力和財力資源,取得最佳的經濟效益和社會效益8、市場細分答：市場細分：也稱市場細分化,是企業(yè)根據消費者需求的不同特征,把一個整體市場劃分為若干個消費者群體和市場面,每個需求特點相類似的消費者群體就是一個細分市場9、職務分析答：職務分析：是對組織中某個特定的職務崗位的目標、職責、權力、職權關系、工作條件、任職資格等相關信息進行收集,通過分析,對該職務的工作做出明確的規(guī)定,規(guī)定完成該職務所需要的行為、條件、人員10、穩(wěn)定性戰(zhàn)略答：穩(wěn)定戰(zhàn)略：是在企業(yè)的內外環(huán)境約束下,企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內使資源分配和經營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略四、簡答題什么是無限責任和有限責任？它們各自對出資人有什么影響？答：XX公司一般由兩個以上的股東共同出資組成,股東以其出資額為限對公司承擔有限的責任,公司以其全部資產對自己承擔債務責任。通俗點說,就是一旦公司破產,只需用公司全部凈資產償還債務即可,而不需股東用個人財產償還。

無限責任公司中的股東承擔的并非有限的責任,一旦公司破產,股東必須對全部的債務負責,也就是說如果公司財產不夠償還,必須用股東的個人財產償還2、從組織內部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點？答：外部招聘優(yōu)點：來源廣泛,選擇余地大,可能招聘到高素質的人才不受制約,可以招聘到組織缺乏的新行業(yè)、新技術人才能給組織帶來外部的先進的管理思想、先進的技術3、簡要分析管理各職能之間的關系。答：從時間上看按照一定的先后順序,即先計劃,然后組織、領導,最后控制。管理過程是一個個職能活動周而復始的循環(huán)過程,而且由于管理工作過程的復雜性,實際的管理活動并不一定按照某種固定的模式進行。4、看下圖,請指出這是什么組織結構形式,它有哪些優(yōu)、缺點,較適用于什么企業(yè)?公司總經理公司總經理研究開發(fā)財務人事計劃A產品部〔獨立核算B產品部〔獨立核算C產品部〔獨立核算生產供銷生產供銷財務生產供銷財務財務工廠工廠營業(yè)部工廠工廠營業(yè)部工廠工廠營業(yè)部答：課本5頁,事業(yè)部制5、什么是無限責任和有限責任？它們各自對出資人有什么影響？答：XX公司一般由兩個以上的股東共同出資組成,股東以其出資額為限對公司承擔有限的責任,公司以其全部資產對自己承擔債務責任。通俗點說,就是一旦公司破產,只需用公司全部凈資產償還債務即可,而不需股東用個人財產償還。

無限責任公司中的股東承擔的并非有限的責任,一旦公司破產,股東必須對全部的債務負責,也就是說如果公司財產不夠償還,必須用股東的個人財產償還。6、從組織內部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點？答：外部招聘優(yōu)點：來源廣泛,選擇余地大,可能招聘到高素質的人才不受制約,可以招聘到組織缺乏的新行業(yè)、新技術人才能給組織帶來外部的先進的管理思想、先進的技術7、簡要分析管理各職能之間的關系。答：從時間上看按照一定的先后順序,即先計劃,然后組織、領導,最后控制。管理過程是一個個職能活動周而復始的循環(huán)過程,而且由于管理工作過程的復雜性,實際的管理活動并不一定按照某種固定的模式進行。8、看下圖,請指出這是什么組織結構形式,它有哪些優(yōu)、缺點,較適用于什么企業(yè)?〔8分廠長廠長技術部財務部供銷部生產部技術部財務部供銷部生產部轎車組轎車組客車組客車組貨車組貨車組答：矩陣制。課本6頁五、案例分析題1、1977年,技術專家史狄夫·渥茲尼克和銷售天才史狄夫·雅可布創(chuàng)立了蘋果計算機公司,很快公司就取得了非凡的成功。但是,成功沒能持續(xù)很久,部分原因是IBM個人計算機的問世。在20世紀80年代早期,一些觀察家們認為,蘋果計算機公司需要更加嚴格的控制和更為專業(yè)化的管理方法。百事可樂公司的約翰·斯科利被請到蘋果公司來做指導。

為控制公司,斯科利采用了降低成本的方法來改善盈利狀況,并與此同時增加了研究和開發(fā)費用以便使公司能保持技術上的領先地位?？珊髞?斯科利卻受到指責,說他研究和開發(fā)費用投入不夠,廣告費用投入過多。為減少重復環(huán)節(jié),降低損益平衡點以及部門間的摩擦,蘋果公司重組了公司。為提高效益和效率,蘋果公司引入了新的匯報程序。此外,在控制庫存方面也做了大量的工作,而庫存問題又往往是個人計算機公司面對的主要問題。這些措施,連同蘋果公司將Macintos