建筑公司專家管理辦法

建筑有限公司專家管理辦法（試行）第一章 總則第一條為深入推進(jìn)科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)中交第一公路工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）“強(qiáng)、好、優(yōu)”戰(zhàn)略新格局，構(gòu)建專業(yè)人才發(fā)展平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮其特長和才能，創(chuàng)造鉆研業(yè)務(wù)、努力工作、培養(yǎng)“高、精、尖”人才的良好環(huán)境和土壤，拓寬人才的成長通道，建設(shè)一支分類分級(jí)、素質(zhì)優(yōu)秀、行業(yè)領(lǐng)先、創(chuàng)新引領(lǐng)、驅(qū)動(dòng)升級(jí)的專業(yè)人才隊(duì)伍，從而全面提升公司工程技術(shù)及財(cái)經(jīng)管理人才的行業(yè)引領(lǐng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，按照“一三三四”的奮斗目標(biāo)和工作思路以及“11515”重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條公司級(jí)專家是指在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域之工程技術(shù)、工程管理、財(cái)經(jīng)、經(jīng)營等方面，能夠解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際難題，助推公司發(fā)展并取得了顯著成績，能夠代表公司在某專業(yè)的領(lǐng)先水平，在行業(yè)內(nèi)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)，以后能夠全心全意投身公司“強(qiáng)、好、優(yōu)”戰(zhàn)略新格局中的優(yōu)秀人才。第三條 本辦法適用于與公司和所屬各單位簽訂了勞1/21動(dòng)合同的在崗員工。第二章 專家設(shè)置第四條公司級(jí)專家分為兩類，即技術(shù)專家和財(cái)經(jīng)專家，其中技術(shù)專家分為設(shè)計(jì)咨詢類和施工類兩大類，財(cái)經(jīng)專家分為經(jīng)營類和財(cái)稅類。第五條公司級(jí)專家分為三個(gè)級(jí)別，分別為首席專家、特級(jí)專家和一級(jí)專家。首席專家是公司專家的最高級(jí)別，在本專業(yè)內(nèi)具有行業(yè)領(lǐng)先的學(xué)術(shù)水平和管理權(quán)威，能夠掌握本專業(yè)科學(xué)及理論領(lǐng)域的前沿發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，并有一定深度的研究，造詣?shì)^高，成就卓越。特級(jí)專家是在本專業(yè)內(nèi)具有行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)水平和實(shí)踐能力，能夠代表某專業(yè)領(lǐng)域的先進(jìn)水平，是公司某專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，能夠解決實(shí)際難題，創(chuàng)新創(chuàng)效、成績優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出。一級(jí)專家是在本專業(yè)具有公司領(lǐng)先的學(xué)術(shù)水平和實(shí)踐能力，能夠獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成中國交建或公司科研課題，能夠在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域解決實(shí)際問題，并在技術(shù)創(chuàng)新與理論實(shí)踐等方面成績突出。第六條 公司級(jí)專家分類、分級(jí)劃分及設(shè)置如下：2/21類別序號(hào)專業(yè)名稱1橋梁與結(jié)構(gòu)2巖土與隧道3路基路面4地質(zhì)水文勘察5路線互通6市政機(jī)電城市軌道7（地鐵盾構(gòu)）8工民建

設(shè)計(jì)咨詢類首席1名（可空缺）

技術(shù)類專家施工類專家設(shè)置專業(yè)名專家設(shè)置專業(yè)特一稱首特一名稱級(jí)級(jí)席級(jí)級(jí)不不橋梁與不不經(jīng)營限限結(jié)構(gòu)限限專家不不巖土與不不財(cái)稅限限隧道限限專家不不路基路不不限限面2限限名不不市政機(jī)（不可否限限電限空城市軌缺不不）不不道（地鐵限限限限盾構(gòu)）不不工民建不不限限限限不不限限不不限限

財(cái)經(jīng)類專家專家設(shè)置首席特一級(jí)級(jí)1名不不（可限限空缺）1名不不（可限限空缺）其中：“橋梁與結(jié)構(gòu)”專業(yè)包含水泥混凝土、水工、特種工程、起重等；“巖土與隧道”專業(yè)包含爆破工程、地下工程、地鐵土建、地基處理、邊坡等；“市政機(jī)電”專業(yè)包括給排水、照明、綠化、機(jī)電交安等；“經(jīng)營專家”包涵預(yù)算、合同、結(jié)算、成本管理及預(yù)算3/21考核等業(yè)務(wù)范疇；“財(cái)稅專家”包涵財(cái)會(huì)、稅務(wù)及資金管理等業(yè)務(wù)范疇。第七條 公司級(jí)專家數(shù)量實(shí)行總量控制，專家整體結(jié)構(gòu)以工程技術(shù)為主，其占有比例原則上應(yīng)占全部專家的半數(shù)以上，施工類最多可設(shè)2名首席專家，其它類別最多設(shè)1名首席專家，公司特級(jí)專家總數(shù)控制在10人（含）以內(nèi)，公司一級(jí)專家總數(shù)控制在20人（含）以內(nèi)。第三章 組織機(jī)構(gòu)第八條公司組建專家管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司級(jí)專家的行政管理、評(píng)選審批、專家推薦、考核復(fù)審、專家類別調(diào)整等工作。專家管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)組成為：組長：董事長（黨委書記）、總經(jīng)理組員：公司其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展情況和人力資源發(fā)展規(guī)劃，在開展評(píng)選工作的當(dāng)年，領(lǐng)導(dǎo)小組可視具體情況增設(shè)或調(diào)整評(píng)選專家的類別以及專業(yè)的指標(biāo)數(shù)量。專家管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理辦公室由人力資源部和相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)在人力資源部。第九條公司成立各類專家評(píng)選委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司級(jí)專家推薦、評(píng)選、考核等工作，下設(shè)管理辦公室，管理辦公室由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和人力資源部共同負(fù)責(zé)，以相關(guān)業(yè)務(wù)部門4/21為主，辦公室設(shè)在主管業(yè)務(wù)部門。專家評(píng)選委員會(huì)機(jī)構(gòu)組成為：主任：董事長（黨委書記）、總經(jīng)理副主任：分管相關(guān)業(yè)務(wù)的公司副職領(lǐng)導(dǎo)委員：相關(guān)業(yè)務(wù)部門的正副職人員及特邀評(píng)委。（一）特邀評(píng)委是指特別邀請(qǐng)公司總助、副三總師、中國交建相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司內(nèi)外部在經(jīng)營或技術(shù)領(lǐng)域具有較高學(xué)術(shù)地位或管理權(quán)威的人員，以及在相同專業(yè)的上一級(jí)專家，如評(píng)選一級(jí)專家，可邀請(qǐng)?zhí)丶?jí)、首席專家作為評(píng)委，避免同級(jí)同專業(yè)專家作為特邀評(píng)委，堅(jiān)持回避制度。（二）專家評(píng)選委員會(huì)采取召開評(píng)選會(huì)議、集中審閱材料、充分醞釀評(píng)議、無記名投票的方式進(jìn)行評(píng)選，并定期進(jìn)行交流和考核。（三）各專業(yè)專家評(píng)選委員會(huì)的組建由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭，人力資源部協(xié)同完成。（四）各類專家評(píng)選委員會(huì)組成人員應(yīng)為奇數(shù)。施工及設(shè)計(jì)咨詢類共設(shè)一個(gè)技術(shù)類專家評(píng)選委員會(huì)，不再設(shè)其它小專業(yè)評(píng)委會(huì)，其評(píng)委會(huì)一般由9人組成，出席會(huì)議的委員不得少于2/3。（五）評(píng)委會(huì)實(shí)行任期制，每屆任期2—4年。任屆期滿，應(yīng)視具體情況對(duì)委員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第十條 公司按專家類別成立專家管理辦公室，負(fù)責(zé)5/21制定并督促工作計(jì)劃、組織考核和日常管理等工作，管理辦公室設(shè)在主管業(yè)務(wù)部門，機(jī)構(gòu)組成為：組長：主管業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理副組長：主管業(yè)務(wù)部門副總經(jīng)理組員：部分專家、部分業(yè)務(wù)部門成員等。第十一條 主管業(yè)務(wù)部門由公司專家管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定。主管業(yè)務(wù)部門應(yīng)確定上述組織構(gòu)成的成員，并經(jīng)董事長（黨委書記）和總經(jīng)理確認(rèn)后，履行相關(guān)職責(zé)，開展各項(xiàng)工作。第四章 提名推薦與評(píng)選條件第十二條 提名、推薦與自薦根據(jù)個(gè)人的工作能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績貢獻(xiàn)和工作態(tài)度，有關(guān)個(gè)人或組織可直接進(jìn)行提名、推薦與自薦。（一）提名：公司董事長（黨委書記）、總經(jīng)理可直接提名。（二）推薦：專家管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、分管相關(guān)業(yè)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)選委員會(huì)、公司主管業(yè)務(wù)部門以及各單位均可推薦候選人，推薦人選需要在相應(yīng)的組織程序中通過，且通過率應(yīng)不低于2/3。（三）自薦：本人可根據(jù)管理辦法要求，對(duì)照其基本條件及業(yè)績條件進(jìn)行自我推薦，上報(bào)相關(guān)材料和自薦材料。6/21（四）提名或推薦候選人的，由相關(guān)專家管理辦公室、單位或部門出具提名或推薦報(bào)告，最終經(jīng)公司董事長（黨委書記）和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，直接參加專家評(píng)選。第十三條 評(píng)選條件（一）專家各專業(yè)各級(jí)別的資格評(píng)選條件分為基本條件和業(yè)績條件兩個(gè)部分。業(yè)績條件包括論文論著、創(chuàng)新創(chuàng)效和業(yè)績榮譽(yù)三個(gè)方面，分為初次申報(bào)條件（包括曾經(jīng)當(dāng)選公司級(jí)專家，未連續(xù)當(dāng)選者）和連續(xù)申報(bào)條件；初次參評(píng)其業(yè)績不限制時(shí)間，升級(jí)、復(fù)評(píng)以2年內(nèi)業(yè)績?yōu)橹?。詳見《業(yè)績條件表》（見附件1）。（二）基本條件1、熱愛祖國，遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度；2、熱愛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德和學(xué)術(shù)修養(yǎng)，態(tài)度積極、崇尚科學(xué)、勇于創(chuàng)新、身體健康、團(tuán)結(jié)同志；3、具有系統(tǒng)、扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和跟蹤本專業(yè)國內(nèi)外科學(xué)發(fā)展前沿的能力，熟練掌握本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程；4、對(duì)本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有深入的研究和獨(dú)到的見解，在本公司或本系統(tǒng)同行中處于領(lǐng)先地位，有較高聲譽(yù)，能夠起到模范帶頭作用；5、在施工生產(chǎn)或綜合管理過程中，具有解決本專業(yè)領(lǐng)7/21域內(nèi)重大疑難問題的能力，在技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新，能結(jié)合現(xiàn)代化管理科學(xué)的理論提出科學(xué)管理方法或做出正確決策，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益；6、具有較強(qiáng)的管理知識(shí)、傳授能力和培養(yǎng)后備人才的能力，并樂于承擔(dān)導(dǎo)師工作；7、在本企業(yè)工齡至少2年以上，具有本科及以上學(xué)歷，首席專家應(yīng)具有教授級(jí)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，特級(jí)專家應(yīng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱滿5年，一級(jí)專家應(yīng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，且目前仍然從事相關(guān)專業(yè)的技術(shù)、管理工作；8、申報(bào)首席專家從事專業(yè)工作時(shí)間不少于20年；特級(jí)專家從事專業(yè)工作時(shí)間不少于15年；一級(jí)專家從事專業(yè)工作時(shí)間不少于10年；9、原則上擔(dān)任公司（局）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以及所屬各單位（子、分公司）正職的人員不參與公司級(jí)專家評(píng)選。10、近三年內(nèi)，無重大質(zhì)量和安全事故責(zé)任，無重大管理失誤；無違法違記問題；評(píng)選財(cái)經(jīng)類經(jīng)營專家的，作為公司各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員連續(xù)兩年利潤增長均在10%以上或作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員項(xiàng)目無經(jīng)營性虧損。（三）業(yè)績條件（具體內(nèi)容見《業(yè)績條件表》（附表1））1、首次申報(bào)級(jí)別首席類別施工1、論文論著具備相應(yīng)類 業(yè)績表其中2項(xiàng)及以

特級(jí) 一級(jí)1、論文論著具備相應(yīng)1、論文論著具備相應(yīng)業(yè)績表其中2項(xiàng)及以業(yè)績表其中2項(xiàng)及以8/21上，第1條為必要條上；上；件；2、業(yè)績榮譽(yù)具備相應(yīng)2、業(yè)績榮譽(yù)具備相應(yīng)2、業(yè)績榮譽(yù)具備相應(yīng)業(yè)績表其中2項(xiàng)及以業(yè)績表其中2項(xiàng)及以業(yè)績表其中2項(xiàng)及以上；上；上；3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備相應(yīng)3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備相應(yīng)3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備相應(yīng)業(yè)績表其中1項(xiàng)及以業(yè)績表其中1項(xiàng)及以業(yè)績表其中1項(xiàng)及以上。上。上。1、論文論著具備相應(yīng)1、論文論著具備相應(yīng)1、論文論著具備相應(yīng)業(yè)績表其中2項(xiàng)及以業(yè)績表其中2項(xiàng)及以業(yè)績表其中2項(xiàng)及以上；上；上；設(shè)計(jì)2、業(yè)績榮譽(yù)具備相應(yīng)2、業(yè)績榮譽(yù)具備相應(yīng)2、業(yè)績榮譽(yù)具備相應(yīng)咨詢業(yè)績表其中2項(xiàng)及以業(yè)績表其中2項(xiàng)及以業(yè)績表其中2項(xiàng)及以類上；上；上；3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備相應(yīng)3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備相應(yīng)3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備相應(yīng)業(yè)績表其中1項(xiàng)及以業(yè)績表其中1項(xiàng)及以業(yè)績表其中1項(xiàng)及以上。上。上。1、論文論著具備相1、論文論著具備相應(yīng)1、論文論著具備相應(yīng)應(yīng)業(yè)績表其中1項(xiàng)及業(yè)績表其中1項(xiàng)及以業(yè)績表其中1項(xiàng)及以以上；上；上；經(jīng)營2、業(yè)績榮譽(yù)具備相2、業(yè)績榮譽(yù)具備相應(yīng)2、業(yè)績榮譽(yù)具備相應(yīng)專家應(yīng)業(yè)績表其中3項(xiàng)及業(yè)績表其中3項(xiàng)及以業(yè)績表其中3項(xiàng)及以以上；上；上；3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備相3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備相應(yīng)3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備相應(yīng)應(yīng)業(yè)績表所有項(xiàng)。業(yè)績表所有項(xiàng)。業(yè)績表所有項(xiàng)。1、論文論著具備相1、論文論著具備相1、論文論著具備相應(yīng)應(yīng)業(yè)績表其中2項(xiàng)及應(yīng)業(yè)績表其中2項(xiàng)及業(yè)績表其中2項(xiàng)及以以上；以上；上；2、業(yè)績榮譽(yù)具備相2、業(yè)績榮譽(yù)具備相2、業(yè)績榮譽(yù)具備相應(yīng)財(cái)稅應(yīng)業(yè)績表其中3項(xiàng)及應(yīng)業(yè)績表其中3項(xiàng)及業(yè)績表其中3項(xiàng)及以專家以上，第1、4條為必以上，第1、4條為必上，第1、4條為必要要條件；要條件；條件；3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備相3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備相3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備相應(yīng)應(yīng)業(yè)績表其中2項(xiàng)及應(yīng)業(yè)績表其中2項(xiàng)及業(yè)績表其中2項(xiàng)及以以上。以上。上。2、升級(jí)或復(fù)申條件業(yè)績條件類別9/211、近兩年內(nèi)，至少附合其中1項(xiàng)首次申報(bào)的論文論著條件；2、近兩年內(nèi)，作為主持、主要參與人或結(jié)對(duì)輔導(dǎo)人，至少一項(xiàng)公司或公司以上技術(shù)課題的研究工作；3、近兩年內(nèi)，參與或作為主要完成人至少解決公司內(nèi)一個(gè)在建施工類工程或項(xiàng)目的重大技術(shù)問題或通過重大的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)、項(xiàng)和設(shè)計(jì)目提高經(jīng)濟(jì)效益起關(guān)鍵性的作用，并出具相關(guān)支持性材料；咨詢類4、近兩年內(nèi)，培養(yǎng)3名（含）以上專業(yè)技術(shù)骨干，所培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)骨干至少完成以下兩項(xiàng)及以上的工作：（1）解決公司一個(gè)在建工程或項(xiàng)目的技術(shù)問題；（2）參加所屬單位及以上的技術(shù)課題研究工作；（3）發(fā)表論文1篇或撰寫工法1篇。2年任期內(nèi)除滿足初申業(yè)績條件外，還應(yīng)滿足以下要求：經(jīng)營1、在局內(nèi)部進(jìn)行1次以上的業(yè)務(wù)授課、培訓(xùn)；專家2、以“導(dǎo)師帶徒”等形式重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營人才1名以上；3、任期內(nèi)完成了經(jīng)營專家應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。2年任期內(nèi)除滿足初申業(yè)績條件外，還應(yīng)滿足以下要求：1、在局內(nèi)部進(jìn)行1次以上的業(yè)務(wù)授課、培訓(xùn)；財(cái)稅2、在兩年內(nèi)以“導(dǎo)師帶徒”等形式重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)稅人才1名以上；所專家培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)骨干至少完成以下兩項(xiàng)及以上的工作：（1）解決本單位一個(gè)在建工程或項(xiàng)目的管理問題；（2）發(fā)表論文1篇或參與研究課題1個(gè)。（3）參與編寫本單位財(cái)稅管理等相關(guān)方面的辦法、制度1次;3、任期內(nèi)完成了財(cái)稅管理專家應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。（四）所獲榮譽(yù)應(yīng)與專業(yè)工作相關(guān)，如文明職工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等政治或行政榮譽(yù)，不作為業(yè)績榮譽(yù)條件。（五）業(yè)績特別突出者，可不受學(xué)歷、資歷限制，由所在單位出具推薦報(bào)告，經(jīng)專家評(píng)選委員會(huì)審批后，可破格參加評(píng)選。第五章 申報(bào)、審核及評(píng)選第十四條公司專家資格評(píng)選按照逐級(jí)評(píng)選和循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。原則上公司一級(jí)專家資格從未擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以及所屬各單位（子、分公司）正職的人員中評(píng)選；10/21特級(jí)專家資格從被評(píng)選為一級(jí)專家滿2年的人員中評(píng)選；首席專家資格從被評(píng)選為特級(jí)專家滿2年的人員中評(píng)選。首次評(píng)選可不受逐級(jí)評(píng)選條件限制。第十五條 申報(bào)及審核程序（一）凡符合申報(bào)條件的員工，可向本單位人力資源部門提出申請(qǐng)并提交個(gè)人申報(bào)材料。（二）每評(píng)審年的1月底前，各單位人力資源部門匯總、審核申報(bào)人提交的材料，確認(rèn)其申報(bào)材料的真實(shí)性、有效性和完整性。（三）各單位人力資源部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門撰寫單位推薦材料，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于1月底前，報(bào)公司人力資源部。（四）公司人力資源部將材料交與專家管理辦公室進(jìn)行初審。（五）初審?fù)ㄟ^后，由專家管理辦公室在公司內(nèi)部通過網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊等形式對(duì)申報(bào)人綜合信息進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5個(gè)工作日。（六）公示無異議后，專家管理辦公室將材料提交專家評(píng)選委員會(huì)，并組織評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選。第十六條 個(gè)人申報(bào)材料（一）《初次申報(bào)公司級(jí)專家申報(bào)表》或《連續(xù)申報(bào)公司級(jí)專家申報(bào)表》1份（見附件2或附件3）。11/21（二）《專業(yè)總結(jié)》1份，字?jǐn)?shù)不少于3000字。（三）本人學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、執(zhí)（職）業(yè)資格證書等有關(guān)證件的復(fù)印件各1份。（四）符合業(yè)績條件要求的相關(guān)證明材料復(fù)印件1份，包括獲獎(jiǎng)證書、獲獎(jiǎng)證明、取得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益證明、制定的規(guī)范規(guī)程、論文論著等。第十七條 單位推薦材料（一）單位推薦評(píng)語1份。（二）《推薦公司級(jí)專家人才評(píng)選人員基本情況一覽表》1份（見附件4）。第十八條 評(píng)選程序（一）按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，公司級(jí)專家每2年評(píng)選一次，期滿且符合條件者可重新申報(bào)評(píng)選。（二）因評(píng)選委員會(huì)組成人員不同，不同專業(yè)類別分別進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選前由評(píng)選委員會(huì)管理辦公室宣布專家評(píng)選委員會(huì)組成人員，及匯報(bào)申報(bào)人員總體情況。（三）由評(píng)選委員會(huì)主任組織學(xué)習(xí)有關(guān)公司級(jí)專家管理辦法，掌握評(píng)選條件。（四）分發(fā)評(píng)選材料給評(píng)委審閱。審閱后評(píng)委逐一詳細(xì)介紹申報(bào)人的申報(bào)材料，并對(duì)申報(bào)材料中的重點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)討論。（五）評(píng)選委員會(huì)委員以無記名的方式對(duì)候選人進(jìn)行12/21投票表決，同意票達(dá)到出席會(huì)議委員的2/3為通過，未出席評(píng)選會(huì)議的委員不得投票或補(bǔ)投票。（六）計(jì)票，評(píng)委會(huì)主任宣布評(píng)選結(jié)果。第十九條 在評(píng)選過程中應(yīng)做到客觀、公正。對(duì)評(píng)選過程保守秘密，不得向任何人泄漏。堅(jiān)持回避原則。第六章 聘任與解聘第二十條專家實(shí)行聘任制。各類公司級(jí)專家評(píng)選委員會(huì)將評(píng)選結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后發(fā)文，同時(shí)頒發(fā)聘任證書。首席專家原則上為終身聘任，特級(jí)和一級(jí)專家聘期為2年。第二十一條從文件下達(dá)之日起，公司級(jí)專家應(yīng)開始履行相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)。第二十二條聘任期間，凡有下列情況之一的，自動(dòng)解聘并取消專家資格，從解聘次月起不再享受相關(guān)待遇。（一）達(dá)到法定退休年齡已辦理退休手續(xù)的。（二）調(diào)出本公司系統(tǒng)以及辭職、待崗的。（三）脫離原技術(shù)、管理工作崗位的。（四）因個(gè)人原因受到留黨察看、行政記大過及以上處分的。（五）作為主要責(zé)任人發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，或?qū)ζ髽I(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成較嚴(yán)重影響的。13/21（六）任期內(nèi)考核為基本稱職的，終止本屆專家資格，并且最少要隔年方可進(jìn)行重新申報(bào)。第七章 職責(zé)及任務(wù)第二十三條 公司級(jí)專家職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及制度，并監(jiān)督實(shí)施。（二）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要，積極解決和處理公司工程技術(shù)和業(yè)務(wù)管理中的各類重大問題，或提供咨詢，提出具體的意見、建議和措施。（三）深入一線，至少結(jié)對(duì)、輔導(dǎo)或參與1個(gè)大型項(xiàng)目的相關(guān)工作，為其解決實(shí)際困難，并主動(dòng)幫助指導(dǎo)基層單位工作，積極配合解決疑難技術(shù)及經(jīng)營管理問題。（四）充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極參與公司內(nèi)外課題或調(diào)研研究，取得技術(shù)及管理創(chuàng)新成果并推廣應(yīng)用。（五）挖掘和總結(jié)公司先進(jìn)的施工技術(shù)或管理成果，主持或執(zhí)筆制定施工工法或規(guī)章制度，或在省部級(jí)以上刊物發(fā)表論文。（六）在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中擔(dān)任導(dǎo)師，對(duì)后備及骨干員工進(jìn)行導(dǎo)師式培養(yǎng)。第二十四條 公司級(jí)專家的專業(yè)任務(wù)（一）課題研究（財(cái)經(jīng)類專家為非必要任務(wù)）。在任期14/21內(nèi)應(yīng)至少主持或指導(dǎo)1個(gè)公司或公司級(jí)以上技術(shù)課題的研究工作。（二）解決重大技術(shù)或管理問題。每年至少為公司解決1個(gè)在建工程的重大技術(shù)或經(jīng)營管理問題，或通過重大的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理實(shí)踐，對(duì)公司、各單位及其項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益起關(guān)鍵性的作用，并出具相關(guān)支持性材料。（三）培養(yǎng)骨干人才1、公司將組織公司級(jí)專家開展對(duì)專業(yè)骨干進(jìn)行導(dǎo)師式培養(yǎng)及傳、幫、帶活動(dòng)。專家每人應(yīng)負(fù)責(zé)培養(yǎng)3名（含）以上專業(yè)骨干的工作;2、公司級(jí)專家的年度培養(yǎng)對(duì)象為：后備及骨干員工，以及公司級(jí)專家所負(fù)責(zé)課題、解決重大技術(shù)或經(jīng)營管理問題中的主要完成人；3、公司級(jí)專家應(yīng)主動(dòng)指導(dǎo)、關(guān)心和幫助所培養(yǎng)專業(yè)骨干，所培養(yǎng)的專業(yè)骨干，每年至少完成以下兩項(xiàng)及以上工作：（1）至少解決1個(gè)公司在建工程的技術(shù)或經(jīng)營管理問題；（2）參加所屬單位及以上的技術(shù)或管理方面的課題研究工作；（3）發(fā)表論文1篇或撰寫工法等1篇。第八章 待遇15/21第二十五條 專家待遇(一)首席專業(yè)助理根據(jù)實(shí)際工作需要，首席專家可配備2—3名專業(yè)人才作為助理，協(xié)助日常工作。(二)參加專業(yè)培訓(xùn)優(yōu)先安排公司級(jí)專家參加國內(nèi)外培訓(xùn)以及國內(nèi)雙學(xué)位或研究生學(xué)習(xí)。(三)參加學(xué)術(shù)研討公司級(jí)專家每屆任職期內(nèi)至少參加一次國內(nèi)專業(yè)學(xué)術(shù)或管理交流。(四)信息供給1、公司級(jí)專家可訂閱與專業(yè)相關(guān)的專業(yè)雜志、書籍，信息資料費(fèi)不超過1000元/每年；2、免費(fèi)提供公司內(nèi)專業(yè)書籍、刊物、相關(guān)課題資料。(五)參觀考察組織、推薦公司級(jí)專家對(duì)國內(nèi)外高、難、新技術(shù)工程或項(xiàng)目的參觀考察，且每位公司級(jí)專家兩年內(nèi)至少參加一次參觀考察。(六)工資待遇1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：享受公司機(jī)關(guān)薪酬管理辦法中規(guī)定的副總師崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為：16/21條件非副總師崗位人員評(píng)為公司級(jí)專家的副總師崗位人員評(píng)級(jí)別原工資標(biāo)準(zhǔn)低于副總原工資標(biāo)準(zhǔn)高于副總師初為公司級(jí)專家的師初始檔標(biāo)準(zhǔn)始檔標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)副總師初始檔執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)就近就高套入檔位不變副總師崗相應(yīng)檔位原工資標(biāo)準(zhǔn)就近就高套入現(xiàn)檔位基礎(chǔ)上上浮特級(jí)副總師初始檔上浮3檔副總師崗相應(yīng)檔位后上浮3檔3檔原工資標(biāo)準(zhǔn)就近就高套入現(xiàn)檔位基礎(chǔ)上上浮首席副總師初始檔上浮5檔副總師崗相應(yīng)檔位后上浮5檔5檔3、其它相關(guān)規(guī)定，按《中交第一公路工程局有限公司機(jī)關(guān)薪酬管理辦法》（一公局人發(fā)【2016】278號(hào)）規(guī)定執(zhí)行。總經(jīng)理特別獎(jiǎng)設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，如專家個(gè)人業(yè)績、貢獻(xiàn)特別突出，可獲此獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)名額不超過5人，其個(gè)人得獎(jiǎng)金額最高不超過10萬元。具體發(fā)放人員名單及數(shù)額由專家管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。專家的專業(yè)培訓(xùn)、信息提供、參觀考察的費(fèi)用由所在單位負(fù)責(zé)。第九章 日常管理及考核第二十六條 計(jì)劃的制定公司級(jí)專家每年年初應(yīng)根據(jù)專家的職責(zé)及本人實(shí)際工作情況制定本年度工作計(jì)劃，并報(bào)其專家管理辦公室。17/21第二十七條 計(jì)劃審批（一）公司級(jí)專家管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)專家制定的個(gè)人計(jì)劃，結(jié)合專家職責(zé)，根據(jù)公司實(shí)際工作需要，審核專家年度工作計(jì)劃。（二）每年年初召開專家工作會(huì)，確定專家當(dāng)年工作目標(biāo)、結(jié)對(duì)項(xiàng)目、所負(fù)責(zé)課題及指定專家年度培養(yǎng)對(duì)象。第二十八條 計(jì)劃執(zhí)行公司級(jí)專家所在單位應(yīng)積極協(xié)助專家完成工作計(jì)劃及確定的工作目標(biāo)。第二十九條 年度考核（一）每年年初，圍繞公司級(jí)專家履行職責(zé)情況對(duì)其上一年度工作成果進(jìn)行考核。考核內(nèi)容為：1、年度工作業(yè)績；2、年度課題研究情況；3、年度解決的重大技術(shù)及經(jīng)營管理問題；4、年度培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干情況（必須包括培養(yǎng)骨干對(duì)公司級(jí)專家培養(yǎng)情況的報(bào)告）；5