國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件

國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析1國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境SWoT分析國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境2隨著我國(guó)的入世,外資、外企不斷進(jìn)入我國(guó)藥品經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)將在規(guī)模、資本、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)態(tài)、效率、管理、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面受到來(lái)自國(guó)際跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)。S--Strengths(優(yōu)勢(shì))W-Weakness(劣勢(shì))T--Threats(威脅)■O-Opportunities(機(jī)會(huì))隨著我國(guó)的入世,外資、外企不斷進(jìn)入我國(guó)藥3國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(S)與外瓷企業(yè)相比,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為成本和價(jià)格較低。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)大多從事仿制藥生產(chǎn),在研究和開(kāi)發(fā)方面的投入較少,僅占銷(xiāo)售額的1%-5%,而外資企業(yè)大多為世界著名制藥公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu),在人員費(fèi)用方面通常比國(guó)內(nèi)企業(yè)高。此外,國(guó)內(nèi)企業(yè)的藥品定價(jià)大多比外資企業(yè)的同類藥品低國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(S)4國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(S)因?yàn)槭峭灵L(zhǎng)土生的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè),其營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)就更為本土化,更加適應(yīng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。其本土化主要表現(xiàn)為營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)的本土化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的本土化、營(yíng)銷(xiāo)人員管理的本土化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本土化和營(yíng)銷(xiāo)手段的本土化等。相對(duì)外來(lái)的“狼”來(lái)說(shuō),不僅僅是省下了外資企業(yè)投入本土化建設(shè)的大筆資金,更重要的是輕車(chē)熟路,熟悉中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的更多的“潛規(guī)則”。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(S)5國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(S)三、中藥產(chǎn)業(yè)是我國(guó)獨(dú)具特色和優(yōu)勢(shì)的民族產(chǎn)業(yè)中藥產(chǎn)業(yè)植根于中國(guó)深厚的傳統(tǒng)文化,具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是具有民族特色和比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)之一。中醫(yī)藥學(xué)在我國(guó)已有五千多年的歷史,從《黃帝內(nèi)經(jīng)》到《神農(nóng)本草經(jīng)》各代醫(yī)籍文獻(xiàn),從醫(yī)圣張仲景到藥王李時(shí)珍,中醫(yī)藥文化積淀深厚,這是我國(guó)發(fā)展中醫(yī)藥最大的優(yōu)勢(shì)。中醫(yī)藥有其自身完整的系統(tǒng),有豐富的文獻(xiàn)和資料;中醫(yī)藥理論的特點(diǎn)是“整體觀念,辯證論治”,用中藥調(diào)節(jié)人體處于平衡的健康狀況。中醫(yī)藥是世界上僅存的、在長(zhǎng)期發(fā)展歷程中從未間斷過(guò)的醫(yī)學(xué)體系,對(duì)世界醫(yī)學(xué)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(S)6國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢(shì)分析(W)醫(yī)藥企業(yè)所處的劣勢(shì)地位主要是因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)藥商業(yè)本身的不足,箕中人才短缺將成為制藥醫(yī)藥業(yè)企業(yè)愛(ài)展的瓶頸。且不說(shuō)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展必需的執(zhí)業(yè)藥師隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題,就是基本的藥店人員素質(zhì)就令人擔(dān)憂海曾對(duì)63家藥店的人員進(jìn)行了基本情況調(diào)查。單從學(xué)歷構(gòu)成就可以看出,我國(guó)藥店人員要真正擔(dān)負(fù)起科學(xué)、合理地為廣大群眾做好用藥服務(wù)還有較大差距國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢(shì)分析(W)7國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢(shì)分析(W)和有影南努舞巖的薛榮套表現(xiàn)在老產(chǎn)品較多,新產(chǎn)品不是國(guó)內(nèi)企業(yè)主要生產(chǎn)非專利藥,而外資企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售其母公司研究和開(kāi)發(fā)的新藥。從產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況可以發(fā)現(xiàn),外資企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)源于新藥的銷(xiāo)售,而國(guó)內(nèi)企業(yè)銷(xiāo)售普藥的利潤(rùn)甚微。此外,外資企業(yè),特別是世界著名大制藥公司在中國(guó)的合資企業(yè)的銷(xiāo)售和運(yùn)作被整合到全球范圍內(nèi)來(lái)進(jìn)行,過(guò)喬雷因企程搜務(wù)論餐大灰多樹(shù)立起較高的品牌知名國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢(shì)分析(W)8國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢(shì)分析(W)三、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)目雖多,但絕大多數(shù)屬于中小型制藥企業(yè),規(guī)模偏小,工藝落后,設(shè)備陳舊,管理水平差。對(duì)于些技術(shù)成熟的品種,許多企業(yè)爭(zhēng)相生產(chǎn),造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和不良市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)眾多中藥企業(yè)仍沿襲幾十年前的工藝技術(shù)極少采用高科技成果,大部分企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低新藥研究開(kāi)發(fā)能力低,管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低。我國(guó)中藥總體呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度低、低水平重復(fù)嚴(yán)重的現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢(shì)分析(W)9國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的威脅分析(T)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)面臨的威脅主要是藥品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和疾病譜的變化。隨著中國(guó)加入WTO與藥品相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日趨完善,國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行仿制藥生產(chǎn)將受到越來(lái)越多的限制。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的依賴性很高,國(guó)內(nèi)企業(yè)在研究和開(kāi)發(fā)面的投人與國(guó)外企業(yè)之間差距較大,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的完善必將使國(guó)內(nèi)企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的難度加大。此外,隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)的疾病譜已經(jīng)發(fā)生改變,感染性疾病發(fā)病率降低,而心血管疾病、腫瘤和神經(jīng)疾病的發(fā)病率上升,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在這些治療領(lǐng)域處于勢(shì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的威脅分析(T)10國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的威脅分析(T)、國(guó)家發(fā)改委將繼續(xù)出臺(tái)新措施解決高藥價(jià),減輕老百姓藥費(fèi)負(fù)擔(dān),相關(guān)改革方案已經(jīng)擬定。九類商品不得在藥店銷(xiāo)售。零售藥店經(jīng)營(yíng)會(huì)很困難,限售令發(fā)布后,整個(gè)零售的銷(xiāo)售增長(zhǎng)就開(kāi)始下跌,短期來(lái)講,零售也會(huì)受到一定的打擊,也許會(huì)出現(xiàn)有一批新的代替品種,大的OTC品牌會(huì)上市。對(duì)于分類管理,國(guó)家的決心很大,應(yīng)該會(huì)很快落實(shí)到位。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的威脅分析(T)11國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件12國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件13國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件14國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件15國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件16國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件17國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件18國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件19國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件20國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件21國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件2236、自己的鞋子，自己知道緊在哪里。——西班牙

37、我們唯一不會(huì)改正的缺點(diǎn)是軟弱?！_什福科

38、我這個(gè)人走得很慢，但是我從不后退?！獊啿薄ち挚?/p>

39、勿問(wèn)成功的秘訣為何，且盡全力做你應(yīng)該做的事吧。——美華納

40、學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！鬃觴iexie!謝謝！36、自己的鞋子，自己知道緊在哪里?！靼嘌纗iexie!23國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析24國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境SWoT分析國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境25隨著我國(guó)的入世,外資、外企不斷進(jìn)入我國(guó)藥品經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)將在規(guī)模、資本、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)態(tài)、效率、管理、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面受到來(lái)自國(guó)際跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)。S--Strengths(優(yōu)勢(shì))W-Weakness(劣勢(shì))T--Threats(威脅)■O-Opportunities(機(jī)會(huì))隨著我國(guó)的入世,外資、外企不斷進(jìn)入我國(guó)藥26國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(S)與外瓷企業(yè)相比,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為成本和價(jià)格較低。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)大多從事仿制藥生產(chǎn),在研究和開(kāi)發(fā)方面的投入較少,僅占銷(xiāo)售額的1%-5%,而外資企業(yè)大多為世界著名制藥公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu),在人員費(fèi)用方面通常比國(guó)內(nèi)企業(yè)高。此外,國(guó)內(nèi)企業(yè)的藥品定價(jià)大多比外資企業(yè)的同類藥品低國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(S)27國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(S)因?yàn)槭峭灵L(zhǎng)土生的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè),其營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)就更為本土化,更加適應(yīng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。其本土化主要表現(xiàn)為營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)的本土化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的本土化、營(yíng)銷(xiāo)人員管理的本土化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本土化和營(yíng)銷(xiāo)手段的本土化等。相對(duì)外來(lái)的“狼”來(lái)說(shuō),不僅僅是省下了外資企業(yè)投入本土化建設(shè)的大筆資金,更重要的是輕車(chē)熟路,熟悉中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的更多的“潛規(guī)則”。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(S)28國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(S)三、中藥產(chǎn)業(yè)是我國(guó)獨(dú)具特色和優(yōu)勢(shì)的民族產(chǎn)業(yè)中藥產(chǎn)業(yè)植根于中國(guó)深厚的傳統(tǒng)文化,具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是具有民族特色和比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)之一。中醫(yī)藥學(xué)在我國(guó)已有五千多年的歷史,從《黃帝內(nèi)經(jīng)》到《神農(nóng)本草經(jīng)》各代醫(yī)籍文獻(xiàn),從醫(yī)圣張仲景到藥王李時(shí)珍,中醫(yī)藥文化積淀深厚,這是我國(guó)發(fā)展中醫(yī)藥最大的優(yōu)勢(shì)。中醫(yī)藥有其自身完整的系統(tǒng),有豐富的文獻(xiàn)和資料;中醫(yī)藥理論的特點(diǎn)是“整體觀念,辯證論治”,用中藥調(diào)節(jié)人體處于平衡的健康狀況。中醫(yī)藥是世界上僅存的、在長(zhǎng)期發(fā)展歷程中從未間斷過(guò)的醫(yī)學(xué)體系,對(duì)世界醫(yī)學(xué)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析(S)29國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢(shì)分析(W)醫(yī)藥企業(yè)所處的劣勢(shì)地位主要是因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)藥商業(yè)本身的不足,箕中人才短缺將成為制藥醫(yī)藥業(yè)企業(yè)愛(ài)展的瓶頸。且不說(shuō)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展必需的執(zhí)業(yè)藥師隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題,就是基本的藥店人員素質(zhì)就令人擔(dān)憂海曾對(duì)63家藥店的人員進(jìn)行了基本情況調(diào)查。單從學(xué)歷構(gòu)成就可以看出,我國(guó)藥店人員要真正擔(dān)負(fù)起科學(xué)、合理地為廣大群眾做好用藥服務(wù)還有較大差距國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢(shì)分析(W)30國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢(shì)分析(W)和有影南努舞巖的薛榮套表現(xiàn)在老產(chǎn)品較多,新產(chǎn)品不是國(guó)內(nèi)企業(yè)主要生產(chǎn)非專利藥,而外資企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售其母公司研究和開(kāi)發(fā)的新藥。從產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況可以發(fā)現(xiàn),外資企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)源于新藥的銷(xiāo)售,而國(guó)內(nèi)企業(yè)銷(xiāo)售普藥的利潤(rùn)甚微。此外,外資企業(yè),特別是世界著名大制藥公司在中國(guó)的合資企業(yè)的銷(xiāo)售和運(yùn)作被整合到全球范圍內(nèi)來(lái)進(jìn)行,過(guò)喬雷因企程搜務(wù)論餐大灰多樹(shù)立起較高的品牌知名國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢(shì)分析(W)31國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢(shì)分析(W)三、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)目雖多,但絕大多數(shù)屬于中小型制藥企業(yè),規(guī)模偏小,工藝落后,設(shè)備陳舊,管理水平差。對(duì)于些技術(shù)成熟的品種,許多企業(yè)爭(zhēng)相生產(chǎn),造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和不良市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)眾多中藥企業(yè)仍沿襲幾十年前的工藝技術(shù)極少采用高科技成果,大部分企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低新藥研究開(kāi)發(fā)能力低,管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低。我國(guó)中藥總體呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度低、低水平重復(fù)嚴(yán)重的現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢(shì)分析(W)32國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的威脅分析(T)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)面臨的威脅主要是藥品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和疾病譜的變化。隨著中國(guó)加入WTO與藥品相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日趨完善,國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行仿制藥生產(chǎn)將受到越來(lái)越多的限制。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的依賴性很高,國(guó)內(nèi)企業(yè)在研究和開(kāi)發(fā)面的投人與國(guó)外企業(yè)之間差距較大,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的完善必將使國(guó)內(nèi)企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的難度加大。此外,隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)的疾病譜已經(jīng)發(fā)生改變,感染性疾病發(fā)病率降低,而心血管疾病、腫瘤和神經(jīng)疾病的發(fā)病率上升,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在這些治療領(lǐng)域處于勢(shì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的威脅分析(T)33國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的威脅分析(T)、國(guó)家發(fā)改委將繼續(xù)出臺(tái)新措施解決高藥價(jià),減輕老百姓藥費(fèi)負(fù)擔(dān),相關(guān)改革方案已經(jīng)擬定。九類商品不得在藥店銷(xiāo)售。零售藥店經(jīng)營(yíng)會(huì)很困難,限售令發(fā)布后,整個(gè)零售的銷(xiāo)售增長(zhǎng)就開(kāi)始下跌,短期來(lái)講,零售也會(huì)受到一定的打擊,也許會(huì)出現(xiàn)有一批新的代替品種,大的OTC品牌會(huì)上市。對(duì)于分類管理,國(guó)家的決心很大,應(yīng)該會(huì)很快落實(shí)到位。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的威脅分析(T)34國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件35國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件36國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件37國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件38國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件39國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件40國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件41國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件42國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的SWOT分析課件43國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)