走進(jìn)新時(shí)代適應(yīng)新形勢(shì)全面提升公司品質(zhì)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)走進(jìn)新時(shí)代、適應(yīng)新形勢(shì)，全面提升公司品質(zhì)——2018年工作會(huì)議上的特別報(bào)告2018年3月4日劉鳳奎尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的員工同志們：大家好。今天，我想結(jié)合咱們公司實(shí)際，談?wù)勎覍?duì)“新時(shí)代”的理解和認(rèn)識(shí)，也算是和大家分享一下學(xué)習(xí)十九大的心得體會(huì)。從而統(tǒng)一思想、把握時(shí)局，推動(dòng)我們的事業(yè)健康發(fā)展。我報(bào)告的題目是—走進(jìn)新時(shí)代、適應(yīng)新形勢(shì)，全面提升公司品質(zhì)我的報(bào)告分三個(gè)部分—一、放眼全局，走進(jìn)新時(shí)代二、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢(shì)三、練好內(nèi)功，全面提升公司品質(zhì)先看第一部分—一、放眼全局，走進(jìn)新時(shí)代習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中，站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的歷史高度，闡述述了“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代”重大政治論斷。今天，我想從一個(gè)企業(yè)管理者的視角，結(jié)合我們公司的實(shí)際，從國(guó)家、行業(yè)、公司三個(gè)層面談?wù)剬?duì)“新時(shí)代”的理解和認(rèn)識(shí)。1國(guó)家進(jìn)入了“中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代”1）黨的執(zhí)政方式和方略有重大創(chuàng)新在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的依法治國(guó)。無(wú)論是貪官污吏，還是土豪劣紳，打老虎，小蒼蠅都在被打擊之列。啟示：大家要增強(qiáng)法律意識(shí)，自覺學(xué)法、守法、用法。2）發(fā)展理念和發(fā)展方式有重大轉(zhuǎn)變理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享方式：綠色發(fā)展方式—生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。建設(shè)美麗中國(guó)。啟示：我們的所作所為要跟上時(shí)代步伐，要與當(dāng)代的發(fā)展理念合拍。3）發(fā)展環(huán)境和發(fā)展條件發(fā)生深刻變化“我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”政治論斷。我們的大城市硬件一點(diǎn)不比發(fā)達(dá)國(guó)家差，但我們的軟件（管理）和農(nóng)村狀況與發(fā)達(dá)國(guó)家相距甚遠(yuǎn)。所以2018.12.28中央農(nóng)村工作會(huì)議上，出臺(tái)了《鄉(xiāng)村振興計(jì)劃》。生產(chǎn)力（尤其是科技）發(fā)展、有了一定的基礎(chǔ)和積累；低層次產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，高品質(zhì)產(chǎn)品供不應(yīng)求。經(jīng)濟(jì)全球化。啟示：生產(chǎn)力落后不再是主要矛盾的制約因素了，代之以不平衡、不重復(fù)（要靠生產(chǎn)關(guān)系調(diào)節(jié)）。不平衡不充分主要在農(nóng)村。4）發(fā)展水平和要求更高我們要在繼續(xù)推動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，著力解決好發(fā)展不平衡不充分的問題，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，更好滿足人民在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)等方面日益增長(zhǎng)的需要，更好推動(dòng)人的全面發(fā)展（不只是物質(zhì)，這是發(fā)展理念的質(zhì)的飛躍）、社會(huì)全面進(jìn)步。啟示：發(fā)展的終極目的是推動(dòng)人的全面發(fā)展，每個(gè)人都該好好想想，除了物質(zhì)之外，還應(yīng)追求精神。2行業(yè)出現(xiàn)新趨勢(shì)進(jìn)入21世紀(jì)，建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展理念深入人心，信息化的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)不可擋。1）以互聯(lián)網(wǎng)為依托的信息化來(lái)勢(shì)兇猛互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)滲透到社會(huì)生產(chǎn)生活的方方面面，離開互聯(lián)網(wǎng)，幾乎寸步難行。2）項(xiàng)目全壽命周期的理念日益深入人心從科研、到實(shí)施建設(shè)、到運(yùn)營(yíng)、直至拆除的全過程。除了工程項(xiàng)目外，每個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)要考慮善始善終（項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)收尾）。3）BIM技術(shù)初露端倪狹義：基于平面圖紙數(shù)據(jù)自動(dòng)生成的3維立體視圖，用于檢查管線碰撞（沖突）的技術(shù)。廣義：基于全壽命周期理念的（不同格式）數(shù)據(jù)融合、共享平臺(tái)。4）裝配式建筑煥發(fā)生機(jī)裝配式建筑重新進(jìn)入人們的視野。上世紀(jì)80年代就有了裝配式建筑，但由于制造精度、運(yùn)輸能力、現(xiàn)場(chǎng)連接等技術(shù)障礙，銷聲匿跡了約30年。今年由于環(huán)保要求及技術(shù)進(jìn)步，裝配式建筑重又換發(fā)了生機(jī)。精度高：像制造機(jī)器一樣，誤差在0.1毫米級(jí)?？臻g跨度大：信息數(shù)據(jù)傳遞要求高。3公司面臨新形勢(shì)1）大股東變更：國(guó)資委下屬的省咨詢集團(tuán)。國(guó)資委非要收編我們，說明我們還不錯(cuò)。大家盡管放寬心，經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)架和管理團(tuán)隊(duì)不會(huì)有巨大變化。大股東變更，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)：管理更規(guī)范似乎約束多了，但對(duì)公司和個(gè)人，更是保護(hù)。效率低些，可靠性增強(qiáng)了。成本高了，安全質(zhì)量更有保障了。甘肅省國(guó)企，平臺(tái)更大，更有利于開拓（占領(lǐng)）省內(nèi)市場(chǎng)和參與一帶一路（核心區(qū)段）相關(guān)項(xiàng)目。2）鐵路建設(shè)由原鐵道部主導(dǎo)轉(zhuǎn)向地方主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向地方，注意發(fā)掘區(qū)域地方政府的潛力。3)公司處于向一流企業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)論是公司，還是個(gè)人，基本完成了原始積累。要在穩(wěn)步擴(kuò)大監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)效的研發(fā)機(jī)制。積極承攬技術(shù)咨詢、項(xiàng)目評(píng)估、招標(biāo)代理、技術(shù)開發(fā)等業(yè)務(wù)。我們決不能淪為只提供高級(jí)勞務(wù)的三流公司。在當(dāng)今社會(huì)，一流的企業(yè)賣思想（標(biāo)準(zhǔn)），二流的企業(yè)賣技術(shù)（品牌），三流的企業(yè)賣產(chǎn)品（勞務(wù)）。我們要想成為一流的公司，就要依托學(xué)校，不僅做出品牌，更要提高學(xué)術(shù)品位，比如開展項(xiàng)目管理平臺(tái)、監(jiān)理方法、程序的創(chuàng)新（如以檢查點(diǎn)、見證點(diǎn)和停止點(diǎn)為索引的監(jiān)理細(xì)則）等研究。二、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢(shì)努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。1)規(guī)范管理，經(jīng)營(yíng)依法合規(guī)國(guó)家提倡依法治國(guó)，企業(yè)也要規(guī)范管理。決不能抱著僥幸心理觸碰法律底線。謹(jǐn)防徇私枉法、營(yíng)私舞弊、玩忽職守的行為，用法紀(jì)構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展的堤防。攬活依法合規(guī)。為了中標(biāo)而送禮的事，不干！不是我這兒唱高調(diào)。因?yàn)?，收禮才給中標(biāo)的業(yè)主，他早晚要出事。他出事，我們可能受牽連。即使他不出事，按他的標(biāo)準(zhǔn)選擇的施工單位也好不了，我們會(huì)跟著受累。堅(jiān)決查處徇私枉法、營(yíng)私舞弊。納稅意識(shí)順便說明一下，有時(shí)獎(jiǎng)金高，稅也高，可能得不償失，也要有胸懷接受。工會(huì)會(huì)費(fèi)、殘保金等均與工資總額掛鉤。2)規(guī)模高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量（品質(zhì)）發(fā)展在生產(chǎn)規(guī)模保持穩(wěn)定的前提下，從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求效益。從野蠻增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向規(guī)范成長(zhǎng)、健康發(fā)展。供給側(cè)改革就是要解決低層次產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，高品質(zhì)產(chǎn)品供不應(yīng)求的問題。3)從注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向注重人的全面發(fā)展1.5個(gè)人的活，在發(fā)展初期，一個(gè)人干；現(xiàn)在要兩個(gè)人干（一則創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，二則均貧富）。從社會(huì)主要矛盾看，重點(diǎn)是不均衡、不充分，尤其是人的全面發(fā)展不充分。有了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)和積累后，一定要注重人的全面發(fā)展。前幾年過分注重物質(zhì)，忽略了精神（包括情感），我們要補(bǔ)這一課。大家認(rèn)真想一想，我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的終極目的是什么？我們物質(zhì)豐富了，但不幸福，發(fā)展又有什么意義呢？為此我們要在保持不忘艱苦奮斗的前提下，努力提升工作品質(zhì)和生活品質(zhì)。注重建設(shè)精神家園。4)從注重項(xiàng)目開頭轉(zhuǎn)向注重項(xiàng)目收尾要有全壽命周期的意識(shí)，注重項(xiàng)目收尾?？⒐べY料。尾款回收。加強(qiáng)現(xiàn)金流管控。除了工程項(xiàng)目外，每個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)要考慮善始善終（項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)收尾），隨著依法治國(guó)的深入，項(xiàng)目建號(hào)容易，銷號(hào)難！三、練好內(nèi)功，全面提升公司品質(zhì)1.警鐘長(zhǎng)鳴，用法紀(jì)構(gòu)筑持久堤防公司聘請(qǐng)法律顧問。謹(jǐn)防徇私枉法、營(yíng)私舞弊、玩忽職守的行為，用法紀(jì)構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展的堤防。牢記安全第一，警惕安全隱患。1)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)依法合規(guī)不是我這兒唱高調(diào)。因?yàn)?，收禮才給中標(biāo)的業(yè)主，他早晚要出事。他出事，我們可能受牽連。即使他不出事，按他的標(biāo)準(zhǔn)選擇的施工單位也好不了，我們會(huì)跟著受累。當(dāng)然，干的過程，相處不錯(cuò)，人情世故，則另當(dāng)別論。堅(jiān)決查處徇私枉法、營(yíng)私舞弊個(gè)別監(jiān)理人員素質(zhì)低劣，工作紀(jì)律散漫、不鉆研業(yè)務(wù)、責(zé)任心不強(qiáng)，有的干脆不負(fù)責(zé)任，甚至道德淪喪，給公司形象造成惡劣影響。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決辭退并追究其民事乃至刑事責(zé)任；同時(shí)報(bào)相關(guān)部門吊銷其有關(guān)資格。杜絕玩忽職守，人人關(guān)心安全生產(chǎn)我這里強(qiáng)調(diào)的是我們監(jiān)理自身的安全。落實(shí)安全規(guī)程不打折。規(guī)章制度，尤其是安全規(guī)程，都是血的教訓(xùn)換來(lái)的。這必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及每一位員工的高度重視和警惕。執(zhí)行安全規(guī)程必須嚴(yán)格，一絲不茍，不能存在半點(diǎn)僥幸心理。對(duì)違反安全規(guī)程的行為，不管是否造成后果，都嚴(yán)懲不貸。杜絕無(wú)證駕車、酒后駕車；謹(jǐn)防一般交通事故（事故苗頭不斷）、失盜、施工現(xiàn)場(chǎng)受傷等事件。提高防范意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力靠扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，提高自我保護(hù)能力。總監(jiān)、副總監(jiān)、分站長(zhǎng)、專監(jiān)等加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查頻率，用心觀察，不能走馬觀花流于形式。及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地簽認(rèn)和填寫監(jiān)理資料。首先，需要明確一個(gè)觀念：我們不是作坊，是正規(guī)企業(yè)。我們不是作坊，不能做散兵游勇，要做正規(guī)企業(yè)，不管是分公司、事業(yè)部、直屬監(jiān)理站，有關(guān)行為都要規(guī)范。隨著依法治國(guó)的深入，管理將更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)。一提規(guī)范管理，大家就覺得受約束。辯證的看，有約束，也是對(duì)大家的保護(hù)。這次讓律師講講，目的就是給大家提個(gè)醒，平時(shí)要加強(qiáng)法律意識(shí)。2)財(cái)務(wù)管理要規(guī)范各二級(jí)單位獨(dú)立核算，二級(jí)單位的經(jīng)費(fèi)其首長(zhǎng)可以支配，簽字即可使用。但必須清楚，相關(guān)經(jīng)費(fèi)是公款，而非私人財(cái)產(chǎn)。使用必須規(guī)范。（私自挪用公司財(cái)產(chǎn)而判刑的例子）首長(zhǎng)簽字、財(cái)務(wù)把關(guān)，必要時(shí)網(wǎng)上查驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)?，各司其職。不是為難誰(shuí)，為長(zhǎng)治久安。不規(guī)范的票據(jù)一旦被稅務(wù)查到，后果很嚴(yán)重（至少是等額罰款）。臨時(shí)賬號(hào)印鑒、票據(jù)統(tǒng)一交公司財(cái)務(wù)部管理。做到票證分離。這不是信任不信任的問題，是靠制度對(duì)大家的保護(hù)，防患于未然。成本構(gòu)成要合理不能全是工資，可以買固資、報(bào)銷、社保和商業(yè)保險(xiǎn)＼補(bǔ)貼（伙食費(fèi)等）。事業(yè)部指定專人做報(bào)賬員人員難以認(rèn)全，謹(jǐn)防壞人鉆空子。3)員工管理要規(guī)范鐵打的營(yíng)盤流水的兵。咱們這樣的公司人員構(gòu)成十分復(fù)雜，更要嚴(yán)加管理。建立人事檔案,包括開展評(píng)職稱員工按編碼管理1、2打頭的員工由公司聘任，實(shí)行派遣制，去留到公司總部辦理手續(xù)，二級(jí)單位不用時(shí)，將其遣返回公司總部。4打頭的員工可以由二級(jí)首長(zhǎng)決定去留。二級(jí)單位間員工調(diào)動(dòng)必須通過公司企劃部，以派遣令為準(zhǔn)。4)員工待遇要規(guī)范工資及考勤表要二級(jí)首長(zhǎng)簽審。工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法要統(tǒng)一公司總部修訂了工資標(biāo)準(zhǔn)（會(huì)后與趙總聯(lián)系），希望各二級(jí)單位參照?qǐng)?zhí)行。給二級(jí)首長(zhǎng)留下的空間很大的空間。這樣做的原因：增強(qiáng)員工的組織觀念。工資打卡（最好是中行卡，手續(xù)費(fèi)低），避免稅務(wù)檢查時(shí)不必要的誤會(huì)，消除員工的顧慮。為1和2的員工買社保是否購(gòu)買，可根據(jù)個(gè)人意愿，不強(qiáng)求，但本人必須簽字。5)重溫有關(guān)規(guī)定有些文件，大家收到就束之高閣，或看看一看，就忘了，并沒真的落地實(shí)處。今天，我?guī)е蠹抑匦聦W(xué)習(xí)一下，希望今后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。關(guān)于規(guī)范公司簡(jiǎn)稱及徽標(biāo)的通知希望大家規(guī)范使用公司名稱，尤其在索要發(fā)票事。切忌使用“蘭州交通大學(xué)監(jiān)理公司”。②關(guān)于頒布《標(biāo)準(zhǔn)化分公司、事業(yè)部的基本要求》的通知撤銷新疆公司，因?yàn)槠洳粶?zhǔn)備向標(biāo)準(zhǔn)化分公司努力。成立南京分公司，寬限期一年。過完年，我騰出手里，將逐個(gè)清理、整頓，兌現(xiàn)承諾。③關(guān)于直屬監(jiān)理站總監(jiān)及副總監(jiān)質(zhì)量安全獎(jiǎng)的規(guī)定這次沒罰。希望分公司及事業(yè)部也參照?qǐng)?zhí)行。④關(guān)于組建安全生產(chǎn)督查組等四個(gè)工作組的通知希望分公司及事業(yè)部指定專人參與這項(xiàng)工作。希望大家明白，檢查組與業(yè)主溝通，是給大家撐腰，讓業(yè)主看到“你不是一個(gè)山大王，更不是一個(gè)草臺(tái)班子，你是一個(gè)正規(guī)企業(yè)履行合同的代表”。⑤關(guān)于財(cái)務(wù)管理的文件不得轉(zhuǎn)讓授權(quán)，更不得假冒簽字。冒名簽字屬于違法，財(cái)務(wù)卡住，是對(duì)二級(jí)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)。不可偽造簽字，必要時(shí)，電話與我溝通，我用超級(jí)特權(quán)，代簽。建臨時(shí)賬號(hào)、網(wǎng)銀等，問題，及時(shí)備案。⑥關(guān)于合同備案和投標(biāo)的文件大家可能并不清楚，原件必須交總部，是因?yàn)槊繌埍：糠莺贤?，都是我在用身家性命做?dān)保。交易席位的鎖、卡等到經(jīng)營(yíng)部備案堅(jiān)持合同評(píng)審及時(shí)溝通、資源整合（經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)取長(zhǎng)補(bǔ)短、各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)）⑦關(guān)于簽訂〝采購(gòu)合同（協(xié)議）〞應(yīng)注意事項(xiàng)的通知必須事先請(qǐng)示報(bào)告，否則若有問題，自擔(dān)責(zé)任。⑧重申勞動(dòng)紀(jì)律的幾點(diǎn)規(guī)定我希望二級(jí)首長(zhǎng)都要負(fù)起責(zé)任。2強(qiáng)化安全質(zhì)量觀念，鑄就不朽品牌我們參與的工程就是我們留給后代的作品，經(jīng)得起時(shí)間和歷史的考驗(yàn)，就是我們的光榮與夢(mèng)想。我們自己也能從中享受到職業(yè)自豪和成就感。質(zhì)量終身制也要求我們對(duì)自己負(fù)責(zé)。1)大力推行三體系貫標(biāo)通過貫標(biāo)，推廣《程序文件》，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?？偙O(jiān)、副總監(jiān)、分站長(zhǎng)、專監(jiān)等加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查頻率，用心觀察，不能走馬觀花流于形式。及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地簽認(rèn)和填寫監(jiān)理資料。提高防范意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。牢記安全至上，警惕安全隱患?？吭鷮?shí)的基礎(chǔ)工作，提高自我保護(hù)能力。有些工地，我們不僅對(duì)施工單位疏于監(jiān)督，更缺乏自我保護(hù)意識(shí)，致使不該發(fā)生的事發(fā)生了，承擔(dān)了本不該承擔(dān)的責(zé)任，跟著施工單位背了黑鍋。杜絕玩忽職守，人人關(guān)心安全生產(chǎn)。我這里強(qiáng)調(diào)的是我們監(jiān)理自身的安全。落實(shí)安全規(guī)程不打折。規(guī)章制度，尤其是安全規(guī)程，都是血的教訓(xùn)換來(lái)的。這必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及每一位員工的高度重視和警惕。執(zhí)行安全規(guī)程必須嚴(yán)格，一絲不茍，不能存在半點(diǎn)僥幸心理。對(duì)違反安全規(guī)程的行為，不管是否造成后果，都嚴(yán)懲不貸。杜絕無(wú)證駕車、酒后駕車；謹(jǐn)防一般交通事故（事故苗頭不斷）、失盜、施工現(xiàn)場(chǎng)受傷等事件。2）全面推行“監(jiān)理助手”資料即時(shí)性和真實(shí)性，便于時(shí)空跨度大的管理，便于整理竣工資料，監(jiān)理服務(wù)上檔次品質(zhì)，提高工作效率。我們必須搭上互聯(lián)網(wǎng)+這班車，否則將落后被淘汰。3)堅(jiān)持做精，不自毀形象簡(jiǎn)單的擴(kuò)張規(guī)模不是我們的追求；不以盲目擴(kuò)張規(guī)模為利潤(rùn)增長(zhǎng)的唯一途徑。項(xiàng)目少而精，追求效益最大化，而不是規(guī)模最大化。嚴(yán)格投標(biāo)（合同）評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目精挑細(xì)選。公司效益不是靠臃腫的規(guī)模，而是靠全神貫注做好社會(huì)或經(jīng)濟(jì)效益好的精品項(xiàng)目創(chuàng)造的（二八法則）。量力而行，不自毀形象對(duì)項(xiàng)目，有所為有所不為。有個(gè)項(xiàng)目，我們本不想做。為了捧場(chǎng)，交了不符合要求的資審文件。沒成想，通過了資審。后了解到投標(biāo)家數(shù)不少，我們就未交標(biāo)書。事后領(lǐng)導(dǎo)問為什么未交標(biāo)書，我說沒人。他說，你值得信賴。以后你沒活的時(shí)候告訴我！大家記?。赫一铍y，干好難上加難，如數(shù)要到錢比登天還難。精選項(xiàng)目，以質(zhì)求發(fā)展堅(jiān)決以“質(zhì)”（也就是效益）求發(fā)展。運(yùn)用價(jià)值工程的理念，精挑細(xì)選項(xiàng)目。集中精力做好幾個(gè)好項(xiàng)目（利潤(rùn)率高或社會(huì)效益大的），切忌有揀到籃里就是菜的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。我否決了許多項(xiàng)目！大家別怕，有的是活，沒錢賺，干嘛？！一般情況下，賠本賺吆喝的事堅(jiān)決不干。堅(jiān)持投標(biāo)評(píng)審和合同評(píng)審嚴(yán)格投標(biāo)（合同）評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目精挑細(xì)選。追求收益最大化（投入產(chǎn)出比高）。第二個(gè)項(xiàng)目的人均收益率若不及第一個(gè)項(xiàng)目的50%，寧可不做第二個(gè)，專心致志的把第一個(gè)做好。效益（利潤(rùn)或社會(huì)影響）較低的活不干，監(jiān)理費(fèi)太小的項(xiàng)目不做（原則上不做小于10萬(wàn)的項(xiàng)目）。保持尊嚴(yán)，不自降身價(jià)堅(jiān)決杜絕過分低價(jià)投標(biāo)，不搞價(jià)格這種低層次的競(jìng)爭(zhēng)，而是以服務(wù)優(yōu)質(zhì)取勝。4）強(qiáng)化自我約束要履行承諾三條紀(jì)律表面看是外在約束要求，實(shí)質(zhì)上應(yīng)化為內(nèi)在的動(dòng)力。①清正廉潔，守住法律底線②潔身自好，珍惜自身形象③團(tuán)結(jié)互助，維護(hù)集體聲譽(yù)3建設(shè)精神家園，促進(jìn)員工全面發(fā)展1)加強(qiáng)企業(yè)黨組織及工會(huì)建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)黨組織及工會(huì)建設(shè)，滿足員工的政治訴求。2)弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓胡楊樹枝繁葉茂常言道，道不同，不同謀！企業(yè)文化就是我們共同的價(jià)值觀；趨同的價(jià)值觀把公司上下凝聚在一起。依靠企業(yè)文化，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化員工的職業(yè)操守、打造企業(yè)形象，樹立公司品牌。今后各分公司機(jī)關(guān)、監(jiān)理站、公司網(wǎng)站、交大咨詢社區(qū)、QQ群等都應(yīng)大力宣揚(yáng)我們的企業(yè)文化和管理理念。讓我們共同重溫一下我們企業(yè)文化的主要內(nèi)容。1)核心價(jià)值觀人行天地間，做事先做人！2)企業(yè)形象誠(chéng)、勤、嚴(yán)、精3)企業(yè)精神學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)、分享、成長(zhǎng)4)基本原則守法—把事情做對(duì)！爭(zhēng)氣—把事情做好！分享—把事情做順！1)讓簽到樹枝繁葉茂，建立歸屬感以后，我們公司每三年開一次大會(huì)，每次都搞個(gè)簽到樹。2）唱好三首歌《國(guó)際歌》告訴我們，“從來(lái)就沒有救世主，···要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己”孟子也說，自助者，天助！《國(guó)歌》提醒我們要有緊迫感和使命感，不可懈??！萬(wàn)眾一心、眾志成城，要團(tuán)結(jié)！《西游記主題曲》讓我們堅(jiān)信“路在腳下”，無(wú)論路途多么崎嶇坎坷，只要我們堅(jiān)持謀實(shí)事、創(chuàng)實(shí)業(yè)、做實(shí)干家，我們的雙腳就一定能走出一條持續(xù)