電大考試企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試題整理版附答案

《企業(yè)團(tuán)財(cái)務(wù)理》期末合練習(xí)題一斷在括號劃“√的括號內(nèi)B32.并購戰(zhàn)略的首任務(wù)是確并購?fù)斗较蚣皹I(yè)領(lǐng)域。（）47．并中對目公司價(jià)值估方法中市盈率，一般適于主并或標(biāo)公司上市公司情況）50．并支付方各有優(yōu)劣可單獨(dú)使，也可組合使用在支付方的選擇，必須審地考慮并價(jià)格及同的支付式對未來本結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響）62.論是直融資還間接融資其目都是實(shí)資本在社上合理流和配置(√57.同方甚至同一法由不同人使時(shí)對目標(biāo)司的估都會(huì)存差異√)3.并購的一步就搜尋合適并購對(√)100集管理度公自身業(yè)績價(jià)其實(shí)不重要，要的是集總部作戰(zhàn)略管理心、管控制中等，接受團(tuán)股東對集團(tuán)整業(yè)績的全評價(jià)）95．財(cái)業(yè)績指是指除財(cái)業(yè)績以外、反映業(yè)運(yùn)營、理

效果及務(wù)業(yè)績成過程的標(biāo)×88．財(cái)業(yè)績指主要包括方面，即客、內(nèi)流程、員學(xué)習(xí)與成）74．財(cái)報(bào)表分是單純的務(wù)數(shù)據(jù)分應(yīng)當(dāng)作一字游戲）94．長負(fù)債是償還期在年以內(nèi)的務(wù)總額）8.從母司的角，金融控型司或事部）13.從管控角度，團(tuán)總部與集團(tuán)屬單位間不存“--下的財(cái)務(wù)理互動(dòng)關(guān)。（×14.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)歷程看，型組織構(gòu)主要合于處于創(chuàng)期、規(guī)較大或務(wù)繁多的業(yè)集團(tuán)×）12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集在選擇成企業(yè)時(shí)主要依母公司戰(zhàn)定位、產(chǎn)布局等素31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)戰(zhàn)略之間在“天”互補(bǔ)，經(jīng)營上高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)上的高杠化）43．從業(yè)集團(tuán)略管理角，任何企集團(tuán)的資決策權(quán)集中于集總部(×)86．籌資活是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)模變的項(xiàng)活，如吸收資和取借款收到

金、償債務(wù)本等支出現(xiàn)籌活動(dòng)指導(dǎo)致企股本及債務(wù)模成化的項(xiàng)動(dòng),如吸收資和取借款收到金、償債務(wù)本等支出現(xiàn)、分配股等?！?14.業(yè)型企集團(tuán)在擇成員企業(yè)時(shí)主依據(jù)母公司略定位、產(chǎn)布局等素(15.財(cái)務(wù)管角,集總部與集團(tuán)下單位之不存上一下"級的財(cái)務(wù)理互動(dòng)關(guān)(x)。17.企業(yè)集發(fā)展歷,U型組織結(jié)主要適于處于初期、規(guī)較大或務(wù)繁多的業(yè)集團(tuán)(x)。91.務(wù)報(bào)表析是單的財(cái)務(wù)高度集于集團(tuán)部13.期負(fù)債指償還在一年以內(nèi)的務(wù)總額(x)114.務(wù)績指標(biāo)是除財(cái)務(wù)績以外、反映業(yè)運(yùn)營、理效果及務(wù)業(yè)績成過程的標(biāo)。)36.務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)之間存在"天"互補(bǔ)性,經(jīng)上高風(fēng)險(xiǎn)性也求財(cái)務(wù)的高杠桿。(x)79.續(xù)改善所確定預(yù)算目標(biāo)是過式的,在考慮環(huán)境化和管理求等多因素的條,具有可現(xiàn)性和戰(zhàn)性(

0.從企業(yè)團(tuán)戰(zhàn)略理角任何企業(yè)集的投資策權(quán)都集于集團(tuán)總。(x)5.測算目公司的量現(xiàn)金流有兩種法是倒擠二相加法般來在收的情況宜采用擠法。(x)務(wù)績指標(biāo)主包括三方面,顧內(nèi)流程員學(xué)習(xí)與成長(x)D75.對集來獲得業(yè)銀行的集統(tǒng)一授有利于成企業(yè)借助團(tuán)資信得銀行授支持,高資能力(√)對巨額并購交現(xiàn)支付的比一般都較高(x)對產(chǎn)業(yè)型企集團(tuán)而言產(chǎn)剝離子公司售的動(dòng)機(jī)集團(tuán)戰(zhàn)略布等的調(diào)整無。（×）期債能力通與流動(dòng)資產(chǎn)、流負(fù)債的構(gòu)相關(guān)()40.對業(yè)企業(yè)集而資產(chǎn)剝離子公司售的動(dòng)機(jī)集團(tuán)戰(zhàn)略布等的調(diào)整無。(x當(dāng)并購標(biāo)確定，如何搜合適的并對象，為實(shí)施并決策最為鍵的一(√)分式財(cái)務(wù)管體制下大部分財(cái)務(wù)決權(quán)下沉在公

司或事部）81公司在履行責(zé)任與權(quán)）負(fù)"是司將在履的責(zé)任與權(quán)(98．根據(jù)國資委關(guān)規(guī)則，有企業(yè)平資本成率統(tǒng)一為6.5%）93．管理激勵(lì)，通過管理績評價(jià)，業(yè)績評結(jié)果與薪計(jì)劃掛鉤激勵(lì)管理者）89．貢獻(xiàn)毛益是售收入減所有變動(dòng)用后的額，也稱際貢獻(xiàn)）55．股利政策屬集團(tuán)重大務(wù)決策，此，股類型、分比率、支方式等務(wù)決策權(quán)應(yīng)高度集于集團(tuán)部）37.固資舊為于外源性資）49．管理層收購多采用杠收購方式）理勵(lì)通過理業(yè)績評價(jià)將業(yè)績評結(jié)果與薪計(jì)劃掛鉤從而激勵(lì)管理(√)87.公司戰(zhàn)略預(yù)算管的前提、依據(jù)預(yù)算管理是落公司戰(zhàn)的工具手段√)H混合型財(cái)務(wù)總制的核心位在決理而在代表總部對子司進(jìn)行督與控制)

J92．經(jīng)營業(yè)是對企一定時(shí)期內(nèi)全部營與管活動(dòng)產(chǎn)生果的客觀綜合反）91增加值的核心念本獲得收益至要能補(bǔ)償資者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)√）85．經(jīng)營活產(chǎn)生的金流量，它是指于管理動(dòng)而產(chǎn)生現(xiàn)金流量變化額）20.集部縱財(cái)務(wù)組織系，是落實(shí)集內(nèi)部各級織的財(cái)務(wù)理責(zé)任而對其各次財(cái)務(wù)組或機(jī)構(gòu)一種細(xì)劃設(shè)計(jì)。（×）23.團(tuán)的經(jīng)者（含總計(jì)師）可以在東大會(huì)權(quán)之下行決策權(quán)。（×集團(tuán)擴(kuò)張速度分為超常長、適平衡增、低速增等三種不類型√）集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)環(huán)境屬于團(tuán)財(cái)務(wù)略制定據(jù)的內(nèi)部素）57．集團(tuán)內(nèi)成員單的互保業(yè)務(wù)必須總部統(tǒng)審批）59．集團(tuán)資集中管模式中的總部財(cái)統(tǒng)收統(tǒng)模式，有于調(diào)動(dòng)成企業(yè)開節(jié)流的積性）60．集團(tuán)成財(cái)務(wù)公的目的在于為集資金管、內(nèi)部資市場運(yùn)作供有效臺，因此財(cái)1務(wù)公司冊資本只能從成單位中募）65．集團(tuán)選“做大路徑時(shí)會(huì)直接響預(yù)算指的選擇導(dǎo)向下預(yù)算標(biāo)會(huì)側(cè)重潤總額凈資產(chǎn)收益率、稅前利及其增長等

企業(yè)集的主要(x)集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)組織體是為落集團(tuán)內(nèi)各級組織財(cái)務(wù)管理任而對其各級次務(wù)組織或構(gòu)的一細(xì)劃與設(shè)。(x)集團(tuán)擴(kuò)張速度分為超常

(x)120.集團(tuán)整體的非務(wù)業(yè)績主涉及戰(zhàn)管理、展創(chuàng)新、營決策、險(xiǎn)控制基礎(chǔ)管理人力資源行業(yè)影、社會(huì)貢等方面。(集團(tuán)總部在集預(yù)算管理

（×）用獻(xiàn)毛益法分部及非獨(dú)立法單位進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)績具有一的主觀(x)45.利存本成本況有顯性的支成,但無有會(huì)成本(x)

17.企集業(yè)本身并不備法人格）27.企集略實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)目標(biāo)根本√）44．企業(yè)集團(tuán)投管理體制核心是合分配投決策權(quán)。（√）

團(tuán)整體析與分分析的統(tǒng)，兩者缺不可企業(yè)集財(cái)務(wù)管體制是指據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)、集團(tuán)織結(jié)構(gòu)及責(zé)任定位，對集內(nèi)部各級務(wù)組織就利、責(zé)等進(jìn)行劃的一種制安排(√指標(biāo)。(×

)

長、適平衡增、低速增等

系中具主導(dǎo)地?fù)砑瘓F(tuán)預(yù)

1118.用進(jìn)評價(jià),核心

51．企業(yè)集團(tuán)外融資需要完

69．確并下發(fā)企集團(tuán)預(yù)編66．集團(tuán)預(yù)工作組員一般由總部經(jīng)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)總部相職能機(jī)構(gòu)責(zé)人及屬主要子司總經(jīng)理組成。為常設(shè)機(jī)，工作組該單獨(dú)立。(×)67．集團(tuán)總在集團(tuán)算管理體系中具主導(dǎo)地，擁有集預(yù)算決策）集團(tuán)整財(cái)務(wù)管分析要以部

三種不類型(集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)環(huán)境屬于團(tuán)財(cái)務(wù)略制定據(jù)的內(nèi)部素。(x)集團(tuán)資戰(zhàn)略有層涵義一是從導(dǎo)層面理,二從操作層面理。投資目財(cái)務(wù)決標(biāo)準(zhǔn)是從向?qū)用娼獾膬?nèi)容)集團(tuán)內(nèi)部成員位的互保

算決策(√)集團(tuán)預(yù)算工作成員一般總部經(jīng)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)總部相職能機(jī)構(gòu)責(zé)人及屬主要子司總經(jīng)理組成。為常設(shè)機(jī),工作組該單獨(dú)立(x)78.團(tuán)選擇"做大"、"做"路時(shí)會(huì)影預(yù)算指標(biāo)選擇。"大導(dǎo)向下預(yù)指標(biāo)會(huì)側(cè)重

是確定EVA否于也就"當(dāng)年EVA-年EVA"是否小零,于則表明公在創(chuàng)造價(jià)值,之相反。(x)N64.內(nèi)部本之的對接與互補(bǔ)易不屬于部資本場交易)

全等同集團(tuán)下各單一企外部融資要量的單加總。（×）53．企業(yè)集團(tuán)融決策的核問題主要融資決權(quán)配置。（√）54．企業(yè)集團(tuán)成的財(cái)務(wù)公，其服務(wù)象既可為企業(yè)集內(nèi)部成員業(yè)服務(wù)也可以向會(huì)

制大綱集團(tuán)預(yù)編制的起與核心）92.業(yè)集團(tuán)務(wù)管理分是集團(tuán)整體析與分分析的統(tǒng)兩者缺一可。88.業(yè)集團(tuán)部有權(quán)對公司絕對控的子公下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。3.企業(yè)通資本市融資功能報(bào)表為據(jù)。

×

務(wù)必須總部統(tǒng)審批(

利潤總、凈資收益率、稅

2.業(yè)過資本市融資功及

提供金服務(wù)）

其企業(yè)并購重等做大企屬交成本把貨物服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營位轉(zhuǎn)移另一個(gè)單所發(fā)生的本6.交易成理論認(rèn),市場"與"企業(yè)"是同并可互替代或補(bǔ)的機(jī)(x)110.經(jīng)濟(jì)增加值的心理念是"資本獲的收益少要能補(bǔ)投資者承的風(fēng)險(xiǎn)"√)經(jīng)業(yè)績是對業(yè)一定期內(nèi)全部營與管活動(dòng)產(chǎn)生果的客觀綜合反(√)103.經(jīng)活動(dòng)生的現(xiàn)金它是指由管理活而產(chǎn)生的金流量變凈額(x)節(jié)約交易成本橫向一體

集團(tuán)融資決策限的界定決于集財(cái)務(wù)管體制(√)理、內(nèi)資本市運(yùn)作提供效平臺因,財(cái)務(wù)公司注冊資金只能從員單位募集(x集團(tuán)資金集中理模式中總部財(cái)統(tǒng)收統(tǒng)模式,有利于調(diào)動(dòng)成企業(yè)開節(jié)流的積性。(x)集團(tuán)成立財(cái)務(wù)司的目的于為集資金管集團(tuán)內(nèi)部資本場的交易體是財(cái)資源的供者及需者這有?，F(xiàn)金流但沒有投資會(huì)或資使用效率低者就成了內(nèi)部源的需求。

前利潤其增長等指標(biāo)(xK28.可續(xù)率明企的發(fā)展度都不任意而定集團(tuán)發(fā)展度受制現(xiàn)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力）99．利用EVA進(jìn)評價(jià)，其心是確定△EVA是小于是“當(dāng)EVA-上EVA是否小于零，于零則明公司在造價(jià)值，之則相）90．利用貢獻(xiàn)毛法對分部非獨(dú)立法單位進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)績價(jià)一的主性）40.利留本本情況有性的支成本機(jī)會(huì)成。

其企業(yè)并購重等做大企屬于內(nèi)源發(fā)展）6.企業(yè)集團(tuán)為一個(gè)群運(yùn)營是系其生與發(fā)展的帶紐帶?！?7.業(yè)團(tuán)是由母司、子司和其他員企業(yè)法人組成企業(yè)群體集團(tuán)本也具有人資格（×）9.業(yè)團(tuán)是一個(gè)級法人合體集本身有法人地。（×）2企集團(tuán)最大勢體現(xiàn)在及的經(jīng)領(lǐng)域比繁多、復(fù)。（×）

56．企業(yè)集團(tuán)融戰(zhàn)略的核是要在追可持續(xù)長的理念，明確企融資可容忍的負(fù)規(guī)模，以免因過使用杠桿導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)整體債能力下。（√）64．企業(yè)集團(tuán)預(yù)不包括集下屬成員位預(yù)算(72．企業(yè)集團(tuán)總有權(quán)對母司絕對控的子公下達(dá)預(yù)算標(biāo)。(×)73．企業(yè)集團(tuán)預(yù)考核只考預(yù)算目標(biāo)行質(zhì)量()79．企業(yè)總資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)無形資產(chǎn)大部分成）75．企業(yè)集團(tuán)財(cái)管理分析集

于內(nèi)源發(fā)展()8.企業(yè)集是由母司、子公和其他員企業(yè)法人組成企業(yè)群體所,企業(yè)集本身也具有法資格(X)20.業(yè)集團(tuán)業(yè)部本身不具備法人格√)16.業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體分為三種型,即U型構(gòu)型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)49.業(yè)集團(tuán)資管理體的核心是合分配投決策權(quán)√)31.業(yè)集團(tuán)略是實(shí)現(xiàn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)根本(√)32.業(yè)集團(tuán)略管理以業(yè)集團(tuán)全局管理對追求集整2體效益這符合業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)管理的高導(dǎo)向的點(diǎn)。(x)34.業(yè)集團(tuán)務(wù)能力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)就可能激進(jìn)；財(cái)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略越可能健保守?！?96.業(yè)總資由流動(dòng)產(chǎn)和無形資產(chǎn)大部分成。(x)84.定并下集團(tuán)預(yù)編制大綱是集預(yù)算編的起點(diǎn)與心?！?61.業(yè)集團(tuán)部融資要量完全等同集團(tuán)下各單一企外部融資要量的單加(x)。65.業(yè)集團(tuán)立的財(cái)公其服務(wù)對既可以企業(yè)集團(tuán)部成員企服務(wù),也可以向社提供金融務(wù)x)67.業(yè)集團(tuán)資戰(zhàn)略核心是要在追可持續(xù)長的理念明確企融資可容忍的負(fù)規(guī)模以避因過度使杠桿而致企業(yè)團(tuán)整體債能力下。(√77.業(yè)集團(tuán)算不包集團(tuán)下屬成員位預(yù)算(x)63.業(yè)集團(tuán)資決策核心問題主要融資決權(quán)配置()68．如集團(tuán)下子公司屬集團(tuán)總部資控股則總部有直接下達(dá)算目標(biāo)）58．融是為了資，沒有資需求也無須融。因此，業(yè)

集團(tuán)融規(guī)劃應(yīng)集團(tuán)總體資需求相配42．任一個(gè)集的投資戰(zhàn)及業(yè)務(wù)方選擇，是企業(yè)集戰(zhàn)略規(guī)劃核心）35.資方式體分股權(quán)資"和"內(nèi)源融資兩類。(x)1102.人們可以將營收入營業(yè)成本營業(yè)稅及附加"定義為業(yè)毛利而將營業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用管理費(fèi)的額定義息稅前利?！?82.果集團(tuán)屬子公屬于集團(tuán)總部資控則總部權(quán)直接下達(dá)算目標(biāo)(√)69.資是為投沒有投資需求也就須融資,業(yè)集融資規(guī)應(yīng)與集總體投資求相匹配(√)48.何一個(gè)團(tuán)的投戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方選擇都是企業(yè)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃核心(√)S25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)是強(qiáng)化事部管理控制的心部門，有雙重身）29.業(yè)部財(cái)機(jī)構(gòu)是化事業(yè)部管理控制的心部,有雙重身。√)107.所分權(quán)指集團(tuán)管中將決策權(quán)予給分如財(cái)務(wù)的投融資策權(quán)、紅決策權(quán)。(√

97．投入資本總，它是指資者（包有息負(fù)的債權(quán)人股東）投企業(yè)的本總額，算上它與投入資報(bào)酬率”確定的口不一樣）10.提母的來融資能，既是母司成立團(tuán)初衷，是母公司能力吸其他企業(yè)入集團(tuán)的提，這者互為因。（√）41．通常意義上投資方向及兩方面題：一業(yè)務(wù)方向二是地域向。但集團(tuán)戰(zhàn)略，投資方主要針地域方向擇而言。(×)46．通過審慎性查可以在定程度上少并購險(xiǎn)，但并能消除風(fēng)）82資總指某一時(shí)點(diǎn)對企資產(chǎn)具利益索取的各類投者（如權(quán)人和股）為企業(yè)提供的本總額。（√）11.提高母公司未來融能既是母司成立團(tuán)初也是母公司能力吸其他企業(yè)入集團(tuán)的,兩者為因果(√116.入本總,它是指投者(包有息債的債人和股)投入企的資本,算上與"投資本報(bào)率"確的口徑不一(投入資本額是指某一

點(diǎn)對企資產(chǎn)具利益索取的各類投者（如權(quán)人和股)為企業(yè)提供的本總額。(47.通義,投資方向及兩方面問:一是務(wù)方向,二地域方向但從集戰(zhàn)略看投方向主要對地域向選擇而。(x)54.通慎調(diào)查可在一定程度上少并購,并不消除風(fēng)?！?X3.方家經(jīng)濟(jì)發(fā)經(jīng)驗(yàn)表，單一企組織向業(yè)集團(tuán)化進(jìn)，既內(nèi)源性展的產(chǎn)物但更是并性增長結(jié)果）4.先子公司、有母公”是中國有企業(yè)團(tuán)產(chǎn)生的要特征）4.西方國經(jīng)濟(jì)發(fā)經(jīng)驗(yàn)表,單一企業(yè)織向企集團(tuán)化演既是內(nèi)性發(fā)展產(chǎn)物,但更是并購性長的結(jié)(√)5."先有子公司、有母公是中國國企業(yè)集產(chǎn)生的主特征。(41.西業(yè)團(tuán)管理一般認(rèn)為出售產(chǎn)或子司的動(dòng)因相同的?！?Y84營利潤它反了企業(yè)一個(gè)時(shí)點(diǎn)的經(jīng)營收益，它企業(yè)利潤根本來）

96．業(yè)績評價(jià)是務(wù)業(yè)績評與非財(cái)務(wù)績評價(jià)者的結(jié)合(√)18.一認(rèn)集團(tuán)財(cái)務(wù)理體制按集權(quán)化程度可分集權(quán)式財(cái)管理體、分權(quán)制財(cái)務(wù)管理制和混制式財(cái)務(wù)理體制）63．與單一企業(yè)織相比，團(tuán)預(yù)算管的構(gòu)成為復(fù)雜、略導(dǎo)向與部主導(dǎo)為明顯。（√）1.以目前對業(yè)集團(tuán)的,"產(chǎn)權(quán)"應(yīng)為維系企集團(tuán)的紐。(√93.盈利水平映公司理能,同時(shí)也映了公滿足利益關(guān)者股東、債權(quán)、員工)利益訴求的度(.據(jù)"會(huì)計(jì)意的控制的義標(biāo)準(zhǔn)母公對被投資業(yè)擁有控制權(quán),即兩者關(guān)系母子公司√)24.一般情況,團(tuán)內(nèi)部級財(cái)務(wù)組織細(xì)劃或置主要受團(tuán)公司規(guī)大小、務(wù)管理活或事項(xiàng)的少、集財(cái)務(wù)管理制(尤其指權(quán)力分)的響(85.預(yù)算執(zhí)行強(qiáng)調(diào)預(yù)的剛性控制以護(hù)預(yù)算威。沒有性約束預(yù)算管理不會(huì)到預(yù)期果。但算剛性不等于預(yù)固化。√)

83結(jié)負(fù)債與資額之間的例關(guān)系它大體反了企業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)）80.“”是公司作一個(gè)獨(dú)立法人擁有的整資，具有不分割性）77．資負(fù)債表反了企業(yè)某一特定段的財(cái)狀況，如產(chǎn)總額及資本來（負(fù)債和東權(quán)益產(chǎn)結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)。（×11.在企業(yè)集團(tuán)的建中優(yōu)勢則是業(yè)集團(tuán)康發(fā)展的障）5.在企集團(tuán)組織式的選中，影集團(tuán)組結(jié)構(gòu)的最要因素是司環(huán)境公司戰(zhàn)略（）19.在集團(tuán)治理框中會(huì)是最高權(quán)機(jī)關(guān)）24.總部財(cái)務(wù)組織代表母公管理集某一產(chǎn)或某一市區(qū)域業(yè)務(wù)中間組）45．在資項(xiàng)目的策分析程中，最要同時(shí)是最困難環(huán)節(jié)之一是評估目的現(xiàn)金量）61．整上市就是團(tuán)公司其全部資證券化過程）70．資預(yù)算分配法中的接分配資額度方總公司）演資本接提供者角色，直撥付資進(jìn)行項(xiàng)目接投資?！?3“戰(zhàn)決定結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略是集團(tuán)組結(jié)構(gòu)的最要因素公司環(huán)境公司戰(zhàn)略）39.折舊是企業(yè)集內(nèi)部集中資的唯來源×）38.在企業(yè)集團(tuán)管模式中權(quán)、組與管理本最昂貴是戰(zhàn)略規(guī)型√）2.在企業(yè)團(tuán)母公司作為業(yè)集團(tuán)的心具有資資產(chǎn)品、技、管理人才、市網(wǎng)二項(xiàng)擇題答的字母序填入括內(nèi)）B33．并中，對標(biāo)公司價(jià)評估中實(shí)使用的目標(biāo)公司（權(quán)價(jià)值

絡(luò)、品等各方優(yōu)勢(18.企業(yè)集組織形的選擇中影響團(tuán)組織結(jié)的最主因素是司環(huán)境公司戰(zhàn)略)19.業(yè)集團(tuán)大優(yōu)勢現(xiàn)在涉及領(lǐng)域多、復(fù)(12.企業(yè)集的組建資源勢是企集團(tuán)成的前提(13.企業(yè)集的組建管理勢則是業(yè)集團(tuán)康發(fā)展的障。√)22.集團(tuán)治框架董事會(huì)是是，作一種未債務(wù)的承，采用這方式的提是，企集團(tuán)有著好的資結(jié)構(gòu)和風(fēng)承荷能力C68．從績計(jì)量圍上可分

最高權(quán)機(jī)關(guān)。(x)28.部財(cái)務(wù)織是代母公司管理集某一產(chǎn)或某一市區(qū)域業(yè)務(wù)中間組(x)戰(zhàn)略決定構(gòu)、結(jié)追隨戰(zhàn)略"也是說影集團(tuán)組結(jié)構(gòu)的最主因素是司環(huán)境與司戰(zhàn)略。(√)43.企業(yè)集管控模,最集權(quán)、組與管理本最昂貴是戰(zhàn)略規(guī)型?！?51.投資項(xiàng)的決策析過程一型企集.D3.當(dāng)企直接或過子公司間接擁有被資企業(yè)20%以上但低50%表決權(quán)本時(shí)，會(huì)計(jì)意的控制為（重大

中,最重要同也是最難的環(huán)節(jié)之一是評估目的現(xiàn)金量。(52.在活中被兼并企不再具有人資格,兼并企業(yè)為其新的有者和權(quán)債務(wù)承著(√資是債與資額之間的例關(guān)系,它大體反了企業(yè)財(cái)風(fēng)√)44.折成企業(yè)集內(nèi)部集中融資唯一來(x)融資戰(zhàn)屬于（守型融資略F13分式財(cái)務(wù)管體制有使總部財(cái)集中精于戰(zhàn)略規(guī)與重大財(cái)決策）優(yōu)點(diǎn)

資"是司作為一獨(dú)立法人所有、控的完整資具有不分割性(自而上預(yù)算制模式利于下成員單的預(yù)算參、預(yù)算溝與預(yù)算同90.企業(yè)集團(tuán)算考核考評預(yù)算目標(biāo)行質(zhì)量x94.資產(chǎn)負(fù)債反映了業(yè)在某一特定段的財(cái)狀如資總額及資本來負(fù)債股東權(quán)益)資產(chǎn)構(gòu)與資本構(gòu)等。的利潤額。66凈產(chǎn)收益率企業(yè)凈利與凈資（賬面）的比率反映了（東）的益能6股型企集團(tuán)特別調(diào)母公司（財(cái)務(wù)能

(x)74.體上市是集團(tuán)公將其全部資證券化過程(√)86.本預(yù)算配方法中直接分配資額度方集團(tuán)總母公司）演資本接提供者角色直接付資本進(jìn)項(xiàng)目直投資。自上而下"預(yù)算編模式是被預(yù)算理實(shí)務(wù)所普遍接的模式。一身的務(wù)總監(jiān)派制(混合型財(cái)務(wù)監(jiān)制)74.集團(tuán)整體的非務(wù)業(yè)績主涉及(戰(zhàn)管理)、發(fā)展新、經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)控、基礎(chǔ)管、人力資、行業(yè)響、社會(huì)獻(xiàn)34購支付方式支付

（

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)績。

響

H

24.將出資或子公司

等方面方式一種最簡捷迅速的方式，最為那現(xiàn)金拮據(jù)目標(biāo)公司歡迎。35購支付方式對價(jià)方式會(huì)釋企業(yè)團(tuán)原有的股權(quán)制結(jié)構(gòu)每股收益平。36購支付方式融資方式）常用于標(biāo)公司獲不佳，急脫手的況下37購支付方式融資方式使業(yè)集團(tuán)得稅收遞延支的好處但需要注的

69績可控性度可分營業(yè)績）管理業(yè)績74業(yè)績是指務(wù)數(shù)）所表達(dá)業(yè)績，及對包括債能力產(chǎn)周轉(zhuǎn)能利力、成長能等方面務(wù)指標(biāo)的價(jià)。38．財(cái)上假定滿足資金口的籌資式依次（內(nèi)部留、借款和資）11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)歷程,型組織構(gòu)主要適合處于初創(chuàng)期且模相對小或者業(yè)單

當(dāng)投資業(yè)擁有投資企業(yè)表決權(quán)的本比例過50%以時(shí)，母司對被資企業(yè)擁的控制權(quán)絕對控股。9.對融股型企集團(tuán)公司選何種企進(jìn)入企業(yè)團(tuán)，投的根本潛在成員業(yè)的（財(cái)業(yè)績表）44．短期融資券期限最長超（365天行融資券的業(yè)可在上最長期內(nèi)自主確每期融資的期限25.低桿結(jié)構(gòu)長期的

7一化企集團(tuán)的主動(dòng)因是（取規(guī)模勢J72集層面的業(yè)評價(jià)包：母公司身業(yè)績價(jià)和（集整體業(yè)績價(jià)67基于戰(zhàn)管理過的集團(tuán)管理報(bào)告系報(bào)內(nèi)容體：戰(zhàn)略及算目標(biāo)際業(yè)績差異分；未來理舉措等項(xiàng)內(nèi)容。63凈潤是利潤額扣減所得稅法算的（得稅費(fèi)用后

售給同業(yè)的其公司的投戰(zhàn)略屬于收縮型資戰(zhàn)略28．集團(tuán)投資戰(zhàn)有兩層涵，一是從向?qū)用娼?，二是操作層面解。下?nèi)容從導(dǎo)層面理解業(yè)集團(tuán)長速度29回法）常被用于項(xiàng)目選及財(cái)評價(jià)。31.集投略兩層涵,是從導(dǎo)層面理,是從操作層面理。下列容從導(dǎo)向面理解的(企集團(tuán)增長速度).20.集督權(quán)和決策于

K4.會(huì)意義的控制劃分的主要目在于（制集團(tuán)合報(bào)表L62．利表是反映司在某時(shí)期內(nèi)經(jīng)成果的本報(bào)表。潤表的編邏輯=業(yè)收入—費(fèi)用64．流比率(流動(dòng)產(chǎn)與動(dòng)負(fù)債比率。59．利潤表反映公在某一時(shí)期內(nèi)（經(jīng)成果）基本表4M2.某行或不業(yè)績及風(fēng)能被其行企業(yè)）的良好績所抵，使得企集團(tuán)總體績處于穩(wěn)狀態(tài)，而規(guī)避風(fēng)。這一性符合企集團(tuán)產(chǎn)生論解釋（資產(chǎn)組與風(fēng)險(xiǎn)分理論Q1.企業(yè)集的組織式是（級法人構(gòu)的聯(lián)制22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)略含義括下列企業(yè)日財(cái)務(wù)工作項(xiàng)內(nèi)容。41.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立務(wù)公司應(yīng)具備條之一，請前一年按規(guī)定并核算的員單位資總額不低50億元民產(chǎn)率不低（30%）42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立務(wù)公司應(yīng)具備條之一，請前一年按規(guī)定并核算的員單位資總額不低人民幣5045．企集團(tuán)設(shè)財(cái)務(wù)公司當(dāng)具備條之一，公司成(年以上且具有業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理資金管經(jīng)驗(yàn)。46．企集團(tuán)設(shè)財(cái)務(wù)公司當(dāng)具備條之一，請前一年按規(guī)定并核算的員單位資總額不低人民幣50)億元50．企集團(tuán)選“做大強(qiáng)”路時(shí)，會(huì)接影響預(yù)指標(biāo)的選導(dǎo)向下預(yù)

指標(biāo)會(huì)重（利總額55．企集團(tuán)預(yù)考核原則的（總體化原則原則，是對下屬成單位的算考核，僅要考核預(yù)算目的完成情，還要視對集團(tuán)體預(yù)算目甚至于集戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)”程，進(jìn)行綜考核57．企集團(tuán)選“做大強(qiáng)”路時(shí)，會(huì)接影響預(yù)指標(biāo)的選導(dǎo)向下預(yù)指標(biāo)會(huì)重（營收入73．企集團(tuán)整財(cái)務(wù)業(yè)績主要以財(cái)指標(biāo)方來反映企集團(tuán)盈利力、資運(yùn)營與周、（債務(wù)險(xiǎn)）和營增長等面業(yè)績。20.企團(tuán)戰(zhàn)略管理有長期性，會(huì)環(huán)境因的重大改而進(jìn)行戰(zhàn)調(diào)整，明其具有動(dòng)態(tài)性）特性47.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立務(wù)公司應(yīng)具備條之一,申請前連續(xù)兩,按規(guī)定表核算成員單位業(yè)收入總每年不于人民(40億元。58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算核原則中(可性原則原則是下成員單的預(yù)算,僅要考核其預(yù)目標(biāo)的成情,還要視其對團(tuán)總體算目標(biāo)甚于集團(tuán)戰(zhàn)的貢獻(xiàn)"程,進(jìn)綜合考核25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)略含,不包

括下列(企業(yè)常財(cái)務(wù)作)項(xiàng)容。R52．如果集團(tuán)下公司屬于團(tuán)總部全資子公有權(quán)直接達(dá)預(yù)算標(biāo)。S53產(chǎn)于算監(jiān)指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性鍵業(yè)績。54周率于預(yù)算控指標(biāo)中財(cái)務(wù)性鍵業(yè)績指指標(biāo)。40．設(shè)立財(cái)務(wù)公的注冊資金最低為1）億元民幣32務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審性調(diào)查中需要點(diǎn)考慮風(fēng)險(xiǎn)。（業(yè)部財(cái)務(wù)構(gòu)）是強(qiáng)事業(yè)部管與控制核心部門有雙重身。T56．通過預(yù)算指，明確集內(nèi)部各責(zé)主體的務(wù)責(zé)任；過有效激，促使責(zé)任主體力履行其任，這均表明預(yù)管理具有機(jī)制性特征。30．投資項(xiàng)目可性研究報(bào)中的“財(cái)評價(jià)”涉及的內(nèi)是（項(xiàng)目場預(yù)測71.投資酬是指在不慮子公負(fù)債融情況(或假定為權(quán)益融),子司利潤其投入本總(賬面)的比率系。33.投項(xiàng)行研究報(bào)告的務(wù)評價(jià)不的容是項(xiàng)

目市場測(項(xiàng)目市場測.W75外評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指從企外部取得標(biāo)準(zhǔn)，括（行業(yè)均標(biāo)準(zhǔn)先企業(yè)或排前5家的均標(biāo)準(zhǔn)、本市場標(biāo)準(zhǔn)（資本市期望收益）等。X48列內(nèi)容中組織屬于預(yù)管理的節(jié)。39下屬于內(nèi)源資方式是（計(jì)提舊58下財(cái)務(wù)指標(biāo)不屬于映償債能的是（收賬款周率60現(xiàn)金流表是反企業(yè)在一定時(shí)期（現(xiàn)金現(xiàn)金等價(jià)）流入與出的報(bào)下內(nèi)容中本本）是銀行款融資具有的特。下戰(zhàn)略括企業(yè)團(tuán)戰(zhàn)略所級次中是（生產(chǎn)略下體系不屬企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建體的是社會(huì)綜合監(jiān)管體系9.相對單一織內(nèi)各門間的職能管，企業(yè)團(tuán)戰(zhàn)略管最大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)整合管理下戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)團(tuán)戰(zhàn)略所級次中(產(chǎn)戰(zhàn)略)下內(nèi)容,(預(yù)控不于預(yù)算理的環(huán)。

下列內(nèi)屬于財(cái)管理分析部信息的(競對手資料與相信息)W外部評標(biāo)準(zhǔn)是從企業(yè)外取得的標(biāo)，包(行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn))、同行領(lǐng)先企業(yè)排名前5家企業(yè)的均標(biāo)準(zhǔn)、本市場標(biāo)準(zhǔn)（資本市期望收益）等。Y71．盈利能力，是指企業(yè)過經(jīng)營管活動(dòng)取（收益）能力。49．預(yù)算管理強(qiáng)過程控制同時(shí)重視果考核這就是預(yù)管理的（程性51．預(yù)算控制邊和控制力上的差異，體現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算理的（戰(zhàn)性）特A.戰(zhàn)略10.依企團(tuán)部管理的位制與理能企業(yè)集團(tuán)理的核。（擴(kuò)張型投資略稱積極型投戰(zhàn)略，一種典型投資拉動(dòng)增長策。2以下因素集團(tuán)股東盈利目標(biāo)的預(yù)或要求企業(yè)集團(tuán)展規(guī)劃與營狀況業(yè)國、國內(nèi)先水平等Z61負(fù)債表一由資）（負(fù)和股東權(quán)方構(gòu)成其邏輯系是（=債股

權(quán)益70．在列范疇中企業(yè)集整體的非務(wù)業(yè)績及(戰(zhàn)略管理)方面內(nèi)。65產(chǎn)負(fù)率負(fù)債比率它是企（負(fù)債額）與資總額的比47．在業(yè)集團(tuán)股分配決權(quán)限的界中公股東大）負(fù)責(zé)審股利政43．在業(yè)集團(tuán)股分配決權(quán)限的界中，（公司董事）負(fù)有擬集團(tuán)整股利政策職責(zé)。26.在下列融資方中，資本本高公控制權(quán)經(jīng)營權(quán)生影響有途限制的（股票行14.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)管理組織，（財(cái)務(wù)理組織系維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)管理運(yùn)的組織保。11.在集團(tuán)治理框中權(quán)力機(jī)關(guān)是集團(tuán)股大會(huì)8.在業(yè)集組建中源勢）是業(yè)集團(tuán)展的根本5金融控型企業(yè)集中公司首是一個(gè)收益實(shí)現(xiàn)心12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)理體制下團(tuán)大部的財(cái)務(wù)策權(quán)下沉（子公或事業(yè)31．在資項(xiàng)目的策分析程中，最要同時(shí)是最困難環(huán)節(jié)之一是評估目的現(xiàn)金量。該金流增現(xiàn)金流量18.在分析企業(yè)集內(nèi)外環(huán)境5素的基上，設(shè)企業(yè)集團(tuán)展目標(biāo)并劃其實(shí)路徑的總是

（企業(yè)團(tuán)戰(zhàn)略7.在企集團(tuán)組,(資本

勢企業(yè)集成立的提。9.企業(yè)集團(tuán)組中優(yōu)勢)

是企業(yè)團(tuán)健康展的保障在型組織結(jié),集團(tuán)總部

作為母,用股關(guān)系)以出資者份行使子公司的理

權(quán)。三、多選擇題各題給的備答案中，少有兩是正確，將正確案的字母號填入號內(nèi)）B29．并中，對標(biāo)公司價(jià)評估模式的非現(xiàn)流量折模式包A.盈率法B.市場比較D.面資產(chǎn)值法E.清算價(jià)值法30．并中，對標(biāo)公司價(jià)評估模式市場比法的第步是選可比公司可比公司般要求足（A.業(yè)同規(guī)相近C.財(cái)杠桿當(dāng)D.經(jīng)營險(xiǎn)類似E.具活躍易）等條。52．從值驅(qū)動(dòng)素角度，過總資產(chǎn)轉(zhuǎn)率指分析，要關(guān)注問題有A.有資產(chǎn)率B.是否存在閑資產(chǎn)或能剩余資C.資產(chǎn)構(gòu)是否理E.現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)線的產(chǎn)質(zhì)量是否合生產(chǎn)求57．償能力可分為（A.短債能長期償債力）等類。37．財(cái)公司作非銀行金機(jī)構(gòu)，其險(xiǎn)大體自戰(zhàn)略B.信用險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)28．財(cái)風(fēng)險(xiǎn)是慎性調(diào)查需要重點(diǎn)慮的風(fēng)。財(cái)務(wù)風(fēng)所涉及核心問題資質(zhì)量險(xiǎn)B.資產(chǎn)的屬風(fēng)險(xiǎn)C.債風(fēng)險(xiǎn)D.凈的權(quán)風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)支虛假險(xiǎn)5.從公司度，金控股型企集團(tuán)的優(yōu)主要體現(xiàn)B.本控資源能的放大C.收相對高E.風(fēng)險(xiǎn)分散

20.從投資方向及團(tuán)增長速角度，業(yè)集團(tuán)投戰(zhàn)略大包括的型A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)收縮投資戰(zhàn)E.穩(wěn)固發(fā)展型資戰(zhàn)略31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審性調(diào)查中要重點(diǎn)慮的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)所涉及核心問題資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D凈的益風(fēng)險(xiǎn)E財(cái)務(wù)收虛假風(fēng)56.財(cái)務(wù)狀況主要現(xiàn)(資產(chǎn)用效(營運(yùn)能力D.償債能(杠桿分)等方。D1.當(dāng)前企業(yè)集組建與運(yùn)的主要方有B.并購C.重組D.投資36．短融資券資的缺點(diǎn)C發(fā)期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)26．多化投資略的優(yōu)點(diǎn)要有A.利于分散經(jīng)營風(fēng)C.利于降低易費(fèi)用有于企業(yè)集內(nèi)部協(xié)，提高率E.利于構(gòu)建內(nèi)部本市場提高資配置效28.多元化投資戰(zhàn)的優(yōu)點(diǎn)主(有利于散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交費(fèi)用D.有利企業(yè)集團(tuán)部協(xié)作提效率有利于建內(nèi)部資市,提資本配效率29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步成長或成期,何戰(zhàn)投資項(xiàng)目,都要借助是否具"價(jià)值值性來行財(cái)務(wù)評(A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率)將為務(wù)評價(jià)根本方。48．反資產(chǎn)使效率的財(cái)指標(biāo)B.轉(zhuǎn)率C.產(chǎn)周轉(zhuǎn)D.應(yīng)收賬款周率

根集團(tuán)戰(zhàn)略相應(yīng)組織構(gòu)，企集團(tuán)管控要有（戰(zhàn)略規(guī)型B.戰(zhàn)略控制型D.務(wù)控制型基本模。31關(guān)到企業(yè)集融資這重大決策項(xiàng)時(shí)，遵循（統(tǒng)規(guī)D.點(diǎn)決策E.授管理）等基原則。N12.N型織稱網(wǎng)絡(luò)型組,它是U型、型、型之后一種新的企業(yè)組模式。其要特點(diǎn)組原則分散密集橫向交往溝通C.較大的靈性D.市場的速反應(yīng)力E.良好的創(chuàng)環(huán)境和特的創(chuàng)過程J60集戰(zhàn)略與分財(cái)務(wù)業(yè)評價(jià)指標(biāo)一體化戰(zhàn)略、部業(yè)績評價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、部業(yè)績與評指標(biāo)55集股東對企集團(tuán)整業(yè)績評價(jià)要包括務(wù)業(yè)績非財(cái)務(wù)績兩方面下列指標(biāo)于財(cái)務(wù)績的有A.債風(fēng)指標(biāo)B.經(jīng)營與長指標(biāo)C.盈利能指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營力指標(biāo)44集下屬成員位預(yù)算內(nèi)容包括A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.金流算E.財(cái)報(bào)預(yù)算45集多級法人要求建多級預(yù)算理組織多級預(yù)管理組包括A股大會(huì)B.事C.預(yù)算委會(huì)D.預(yù)工作組各責(zé)中心24集投資戰(zhàn)略兩層涵，一是從向?qū)用娼?，二從操作面理解。列?nèi)容從向?qū)用娼獾氖荄.業(yè)集投資方E.企團(tuán)增速度3．團(tuán)公司是企集團(tuán)內(nèi)眾企業(yè)之，常被稱

（B.集總部D.母公司E.控公司6.金控股企業(yè)集的劣勢主表現(xiàn)在稅較重B.高杠桿性D.金字塔”風(fēng)60.集團(tuán)股東對企集團(tuán)整體績評價(jià)要包括財(cái)務(wù)業(yè)績非財(cái)務(wù)業(yè)兩方面下列指標(biāo)于財(cái)務(wù)績的有A.償債風(fēng)險(xiǎn)指經(jīng)營與長指標(biāo)C.利能力指E.資運(yùn)營能指標(biāo)9.企業(yè)團(tuán)財(cái)務(wù)管的特點(diǎn)括集團(tuán)體價(jià)值最大化目標(biāo)導(dǎo)向B.多理財(cái)主及財(cái)務(wù)能的分化與展財(cái)務(wù)管理理念戰(zhàn)略化D.總管模式的中化傾向E.集財(cái)務(wù)的理關(guān)系超越”法律關(guān)11.企業(yè)集團(tuán)H組織結(jié)構(gòu)，A.部理費(fèi)用低B.彌補(bǔ)虧損公司損失C.總風(fēng)險(xiǎn)分散.總可自由營子公司E.便于實(shí)分權(quán)管理優(yōu)。企業(yè)集最大優(yōu)體現(xiàn)(資源合D.管理協(xié)企業(yè)集集權(quán)式財(cái)管理體不足之處、存在決風(fēng)險(xiǎn)D、低應(yīng)變能不利發(fā)揮下屬成員單財(cái)務(wù)管理積極性15.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)主有具較強(qiáng)的場應(yīng)對能和管理性D.有利于調(diào)下屬成員單的管理積性E.使部財(cái)務(wù)集精力于略規(guī)劃重大財(cái)務(wù)策16.企團(tuán)總會(huì)計(jì)師為企業(yè)團(tuán)經(jīng)營團(tuán)的重要成員受國資委集團(tuán)董會(huì)的直接任，履(B.財(cái)理與監(jiān)督C.財(cái)內(nèi)控制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)計(jì)礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)項(xiàng)監(jiān))等。17.企團(tuán)戰(zhàn)略管理為一個(gè)態(tài)過程，要包6括B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)選擇評價(jià)戰(zhàn)實(shí)施與制）等段。18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略分的級次括有集整體略B.經(jīng)單位級略C.能戰(zhàn)略企業(yè)集財(cái)務(wù)戰(zhàn)主要包括B.投資略D.資戰(zhàn)略）方面。企業(yè)集收縮型資戰(zhàn)略通資剝B.股份回D.子司出售等為主實(shí)現(xiàn)形式

24．企集團(tuán)下成員單位算是集團(tuán)屬成員位作為立的法實(shí)體，根集團(tuán)戰(zhàn)略各自年經(jīng)營計(jì)，就其產(chǎn)經(jīng)營活、財(cái)務(wù)活等所編的預(yù)算主要包有A.業(yè)經(jīng)管算B.資支出預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)D.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

大股東那么，集團(tuán)公司以母子關(guān)相稱的（．．D51%EE100%下指標(biāo)中，于反映盈能力指的有利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.濟(jì)增值58學(xué)與成長維的概括指標(biāo)有B.員滿度C.人產(chǎn)出效D.工人培訓(xùn)時(shí)2.列業(yè)或公)中,在法律意義上不屬于企

實(shí)現(xiàn)，且更為關(guān)A.企業(yè)集團(tuán)整體略C.產(chǎn)布局及合D.內(nèi)部運(yùn)營管理協(xié)謀產(chǎn)競爭優(yōu)。35．一而言，資負(fù)債率平的高低考慮宏經(jīng)濟(jì)政和金融環(huán)因素外更取決于A.所屬的行特征B.集團(tuán)成長速集團(tuán)利水平D.資產(chǎn)負(fù)間的結(jié)構(gòu)配程度E.集經(jīng)營風(fēng)33．企集團(tuán)資集中管理式有多種主要包

業(yè)集團(tuán)員單位(C.集團(tuán)股公司

D.團(tuán)

方面。（A.總財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)支模式B.總算中心式C.內(nèi)部銀模式D.總部財(cái)務(wù)備金撥付模E.財(cái)務(wù)公司模34．企集團(tuán)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)包括B.資產(chǎn)負(fù)債率控C.擔(dān)保制D.表外融資制E財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制40．企集團(tuán)預(yù)中的經(jīng)營算包括C.業(yè)務(wù)收預(yù)算D.用算E.利預(yù)算）等容。59．企集團(tuán)業(yè)評價(jià)工具要有A.多棱角業(yè)評價(jià)B.360度價(jià)平計(jì)卡BSC）。46．企集團(tuán)財(cái)管理分析少包(B.團(tuán)整體務(wù)管理析D.集部務(wù)管理)等類。43全面預(yù)算中的務(wù)預(yù)算B.現(xiàn)流預(yù)算資產(chǎn)負(fù)表預(yù)算E.利預(yù)算）等內(nèi)。1.企業(yè)團(tuán)的存與發(fā)展主的解釋性論(B.交易成理論E.資產(chǎn)組合與險(xiǎn)分散理16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)主(A.利于調(diào)動(dòng)屬成員位的管理極性C.使部務(wù)集中精力戰(zhàn)略規(guī)與重大財(cái)決策D.具較的市場應(yīng)對力和管彈性18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)目標(biāo)根,它助于(明確未來展方向B.明確略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)的基本式有B.源發(fā)展購性增長

50．任何財(cái)管理分都是對信的剖析與利用。而信息納起來要有內(nèi)部息和外部息兩大類信息屬于部信息集戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表附注公預(yù)算管告S27．審性調(diào)查以發(fā)現(xiàn)并交易中可存在的種風(fēng)險(xiǎn)（A.稅風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的險(xiǎn)C.法風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資系風(fēng)險(xiǎn)等。32．授管理是總部對成企業(yè)融資策與具融資過等，根三權(quán)分離風(fēng)險(xiǎn)控制則，明不同管主體的責(zé)。其中“三權(quán)”的是B.決策權(quán)D.執(zhí)權(quán)E.監(jiān)47．通公司價(jià)計(jì)量模式以看出，致公司值增加核心變主要有A.自現(xiàn)金量加平均資成本E.間上的可續(xù)性X8.相多元企業(yè)集的“相關(guān)”是謀求類集團(tuán)競爭勢的根，主要表為B.優(yōu)轉(zhuǎn)換C.低成本D.共品）等方面19.相對單一組織各部門間職能管，企業(yè)集戰(zhàn)略管最大特就是強(qiáng)調(diào)合管理，具有（A.全局性C.高導(dǎo)動(dòng)態(tài)性）特。4.下比例集團(tuán)公對成員企的持股比。如果在任成員企里30%權(quán)可成為第

作企業(yè)Y．預(yù)算理的環(huán)一般包括B.算執(zhí)C.預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核．預(yù)算理具有下基本特A.略C.制性D.全性E.員性．預(yù)算控指標(biāo)的財(cái)務(wù)性鍵業(yè)績指有A.收入C.產(chǎn)單本D.資產(chǎn)轉(zhuǎn)率算監(jiān)控指標(biāo)中非財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)績標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)C.產(chǎn)質(zhì)量D.市場份額53與一企業(yè)組相比，業(yè)集團(tuán)業(yè)評價(jià)具（多級性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)性）等點(diǎn)。54一認(rèn)為，反企業(yè)財(cái)業(yè)績的維主要包（資產(chǎn)周能力C.盈利能力E.債力）方面。49盈能力分析以從（C.益投與利潤的系D.產(chǎn)利與利潤的系E.規(guī)模增長及其利潤的關(guān)系）等維度進(jìn)行一認(rèn)為，企集團(tuán)財(cái)務(wù)理體制其集權(quán)化程度包有（A.集式財(cái)管理體制B.分式財(cái)務(wù)管理制D.合式財(cái)務(wù)管體制）類型。影企業(yè)集團(tuán)織結(jié)構(gòu)選的最主因素C.公司環(huán)公戰(zhàn)略7.金控股型企集團(tuán)相，產(chǎn)業(yè)型業(yè)集團(tuán)公司不關(guān)注對屬成員單的股權(quán)投及其收

7.與金控股型企集團(tuán)相,產(chǎn)業(yè)型業(yè)集團(tuán)母公司不關(guān)注對下成員單的股權(quán)投及其收實(shí)現(xiàn),而更為關(guān)(B．企業(yè)團(tuán)整體略C．產(chǎn)業(yè)布局及合D．內(nèi)部運(yùn)與管理)，謀產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)。64.業(yè)績評價(jià)工具要(A.濟(jì)增值EVA〉平衡計(jì)分(BSC)2.在業(yè)集的存在發(fā)展中，流的解釋理論有（A.交本論資產(chǎn)組合與險(xiǎn)分散理論25.專投資戰(zhàn)略的點(diǎn)主要A.有利在集中的專做精做細(xì)C.有利于自己擅長領(lǐng)域創(chuàng)D.有利提高管理平51．在計(jì)上，現(xiàn)流量表反映出企投資活動(dòng)C.籌活動(dòng)E.經(jīng)營動(dòng)的金流量27.專業(yè)化投資戰(zhàn)的優(yōu)點(diǎn)主(A.有利于集中的專業(yè)精做細(xì)C.有利在自己長的領(lǐng)域新D有利于高管理水7==14430(萬==14430(萬)==14430(萬==14430(萬)四、計(jì)及分析：

3.A西服公司業(yè)已功地進(jìn)第八個(gè)營年的年,

產(chǎn)總額20000萬債務(wù)總為4500元當(dāng)年10%A6．A公司2009年12月日的產(chǎn)表）如下表示。資產(chǎn)負(fù)表（簡）

且股份部獲準(zhǔn)牌上,平均盈率為15公司年12月31日負(fù)表主要據(jù)如資產(chǎn)總額20000萬,務(wù)總為4500元當(dāng)年

凈利潤3700萬元。A公準(zhǔn)向B司提出購意并后B公司依然保法人地),B公司一家休閑的制造企

凈資產(chǎn)300800總資產(chǎn)本題中，10001000即“投資本31日

2009年12月單位：元

凈利潤3700萬元。

業(yè)其產(chǎn)品及場范圍以彌補(bǔ)A公司相關(guān)方面的

息稅前潤150120資產(chǎn)項(xiàng)

金額

負(fù)債與

金額

A公準(zhǔn)向B公提出購意向(并后公

足。2009年12月日B公資負(fù)債表主數(shù)據(jù)

（）流動(dòng)資50000固定資100000資產(chǎn)合150000

有者權(quán)項(xiàng)目短期債40000長期債10000實(shí)收資70000留存收30000負(fù)債與150000有者權(quán)合計(jì)

依然保法人地)公司是一家休閑的制造企業(yè),其產(chǎn)品及場范圍以彌補(bǔ)A公司相關(guān)方的不足。2009年12月31日公資產(chǎn)負(fù)債表主數(shù)據(jù)如下總額為5200萬,務(wù)額為1300萬元。當(dāng)年凈潤為萬,三平均凈潤為萬元。與公司有相同經(jīng)營圍和風(fēng)險(xiǎn)征的上公司平市盈率11A公司收B公的理由是可以取一定程的協(xié)同效,并相信使B公來的效和效益高到同A公司一樣的水平要

如下總額為5200萬,債務(wù)額為1300萬元。當(dāng)年凈潤為萬,前三平均凈潤為440萬元。與B公司具有相同營范圍風(fēng)險(xiǎn)特征上市公司平市盈率11。A司收購B司理由是可取得一程度的協(xié)效應(yīng)并信使B司未來的效和效益提到同A公樣水平。要求運(yùn)市率法分別按列條件對標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)進(jìn)行估。

－利息7020稅前利80100－所得（25%）2025稅后利6075假定兩公司的加平均資成本率均6.5%集團(tuán)設(shè)定統(tǒng)一必要酬率求別算甲乙兩公司的列指標(biāo)1.凈資產(chǎn)收率ROE總報(bào)酬率ROA稅后3.稅后營業(yè)利潤NOPAT投入資報(bào)酬率假定A公司2009年銷售收入為萬，銷售凈利為10%，金股利付率為40%。公司營部門預(yù)2010年銷售增長12%，其產(chǎn)、負(fù)項(xiàng)目都隨銷售模增長而長。同時(shí)為保持利政策連續(xù)性公司并不變其現(xiàn)有現(xiàn)金股支付率一政策要求：計(jì)2010該公司外部融資需量。6.解：1）公2010年加的銷售為100000×12%=12000萬（2）公司售增長而加的投需求為（）×12000=18000A司售增長而加的負(fù)融資量為（50000/100000）×12000=6000A司售增長情下提供內(nèi)部融資為100000×（1+12%）×10%×1-40%=6720

運(yùn)用市率法分按下列條對目標(biāo)司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)估算?；谀繕?biāo)司最近盈利水和同業(yè)盈率；基于目標(biāo)司近三平均盈水平和業(yè)市盈。⑶假定標(biāo)公司B被購后的盈利水能夠迅提高到A公司當(dāng)前的資產(chǎn)酬率水平和公司盈率。答⑴基目標(biāo)公B最的水和同業(yè)盈率；=480*11=5280(萬)基于目公司B近年均盈利水平和業(yè)市盈率。=440*11=4840(萬)假定目公司B被購的盈利水平能迅速提高到A公司前的資產(chǎn)酬率水和A公盈率3700*100%*5200*1520003.A西服公司業(yè)已功地進(jìn)第八個(gè)營年的年,

基于目公司B近的利水平和業(yè)市盈；基于目公司B三年均盈利水和同業(yè)盈率。假定目公司B收購的盈利水能夠迅提高到A公司前產(chǎn)酬率水平A公司市盈率解⑴基目標(biāo)公最近的盈利水和同業(yè)盈率；=480*11=5280(萬)基于目公司B三年均盈利水和同業(yè)盈率。萬)假定目公司B收購的盈利水能夠迅提高到A公司前產(chǎn)酬率水平A公司市盈率3700*100%*5200*152000不資結(jié)構(gòu)下甲、乙公司的有數(shù)據(jù)如所示：

（經(jīng)濟(jì)加值EVA12.解：子公司：凈資產(chǎn)益率＝企凈利潤凈資產(chǎn)（面值）60／30020總資產(chǎn)酬率（稅=凈潤平均資產(chǎn)總100＝60／＝％稅后凈業(yè)利潤NOPAT=EBIT*（1-T＝150（1－25％＝112.5投入資報(bào)酬率息利潤1—）投資本總額×100%＝150（－％）／1000＝／1000＝11.25％經(jīng)濟(jì)增值（EVA）稅凈營業(yè)利—資本本=稅凈營業(yè)利潤投入資總平均資本成本率112.5－1000*6.5％=47.5（5公司外部融需要=18000-6000-6720=5280

且股份部獲準(zhǔn)牌上,平均盈率為15公

子公司

子公司

子公司：萬元

司年12月31日負(fù)表主要據(jù)如資

有息債（率為700200

凈資產(chǎn)益率＝企凈利潤凈資產(chǎn)（面值）875／8009.38％

=(40000+10000)/100000*(100000*12%)=6000萬

值）＝29880（元）

500580

600總資產(chǎn)酬率（后=凈潤/均資產(chǎn)總100

3.內(nèi)部余積累成的資金源＝

甲企業(yè)計(jì)整體值總額791.629880＝

10%)

5

(1

6

(110%)

7

＝75／＝7.5

100000*(1+12%)*10%*(1-40%)=6720萬30671.6（萬元）稅后凈業(yè)利潤=EBIT*（1-T＝120（1－25％＝

4.增加售需額的外部融需要量=18000-6000-6720=5280萬元

甲企業(yè)計(jì)股權(quán)=30671.6-1600=29071.6（萬元）

62063010%)8(110%)

9

投入資報(bào)酬=稅利潤1T）投資本額×100%＝120（－％／1000＝90／10009％經(jīng)濟(jì)增值EVA）稅凈營業(yè)利—資本=稅

E3年底某集公司擬甲企業(yè)實(shí)吸收合并收購。據(jù)分析測，購并合后的該團(tuán)公司5年中的由現(xiàn)金量分別-萬元2500萬元、

2.2009年A公擬對B公行購根據(jù)測分析得到并購組后目公司B公司2010~2019年間的增量由現(xiàn)金量依次-700萬-500元-100萬、200萬元500萬萬元、600萬

650(110%)

=-700*0.909+-500*0.826+-100*0后凈營利潤—入資本總*平均資成本率90－1000*6.5％=25D5.方司年月31日的資產(chǎn)債簡表如下。資產(chǎn)負(fù)表〈簡2009年單萬

6500萬元萬萬5年后的自由金流量將穩(wěn)在6500萬元左右；又根推測，如不對甲企業(yè)實(shí)并購的5年該集團(tuán)公的自由金流量將別為2500萬萬萬元萬元5700萬年后的自由金流量將定在4100萬元左購合后的預(yù)資本成本為6%外，

元、620萬萬萬元。假定2020年及其以各年的量自由現(xiàn)流量為萬元。時(shí)根據(jù)為可靠資測B公司經(jīng)購重組后加權(quán)平資本成為考慮到未來其他不確定因素?cái)M10%為現(xiàn)率。,B公司前賬面資產(chǎn)總額4200萬元賬債務(wù)為萬元。

.753+200*0.683+500*0.621+580*0.565+600*0513+620*0.467+630*0.424+650*0.386=-636.30+-413.00+-75.30+136.60+310.50+327.70+307.80+289.54+267.12+250.90=765.56及其以目標(biāo)B企預(yù)計(jì)現(xiàn)金量現(xiàn)值月31日

負(fù)債與有者權(quán)項(xiàng)

元

甲企業(yè)面負(fù)債1600萬元。要采用現(xiàn)流量貼現(xiàn)模式甲企業(yè)股權(quán)現(xiàn)金值進(jìn)行估。

要求采現(xiàn)流量折現(xiàn)模式B公司的股權(quán)價(jià)值行估算

%*)

*.386

=2509資產(chǎn)項(xiàng)

金額

金額目

3.解年企業(yè)的量自由金流量分

附復(fù)利現(xiàn)值數(shù)表

4.目標(biāo)B業(yè)整體價(jià)=目標(biāo)B企業(yè)預(yù)期內(nèi)價(jià)值流動(dòng)資

50000

短期債

40000

為：

n134578910

+預(yù)期后價(jià)值=固定資

100000期債務(wù)實(shí)收資留存收

100007000030000

-6000-3500-2500）萬元-5002500-3000萬元、2000(6500-4500)萬、3000(8500-5500)元38009500-5700）萬元；

100.900.820.680.620.560.460.38%93313746

5.目標(biāo)B業(yè)的權(quán)價(jià)=3274.56-1660=3358J1.定企業(yè)集團(tuán)有其子司的股份子司資產(chǎn)合

150000

負(fù)債與有者權(quán)合計(jì)

150000

2014年及其以后增量自由金流量恒為2400（萬元。

答1.重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間增量自由現(xiàn)流量

的資產(chǎn)額為1000萬其產(chǎn)報(bào)酬（也稱為資報(bào)酬率定義為息前利潤總資產(chǎn)的率）為2假定東公司2009年銷售入為萬銷售凈利為I0%,現(xiàn)股利支付率40%。公司營部門預(yù)2010年銷售增長12%,且其資產(chǎn)債項(xiàng)目都將銷售規(guī)增長而增.同時(shí),為保持利政

經(jīng)查復(fù)現(xiàn)值系表，可知數(shù)如下：n1234560.940.80.80.790.74％39427

n12345678910-700-500-1002005005806006206302.標(biāo)企業(yè)預(yù)期內(nèi)現(xiàn)金量價(jià)值

負(fù)債利為8%，所得稅為％假該子公司債與權(quán)益融資戰(zhàn)略的比例兩種情況一是保型30：70，是激型7030。對于這種不同的資戰(zhàn)略步計(jì)母公司的資策的連性公司并不變其現(xiàn)有現(xiàn)金股利付

甲企業(yè)2010-2014年預(yù)計(jì)整價(jià)值＝6000×0.943

500

回報(bào)，分析二者風(fēng)險(xiǎn)與益情況。率這一策

－500×0.89＋2000×0.843000＋3800

(11

1．：要求:計(jì)2010年該公的外部資需要量解1.增銷售增的資金占額

0.747＝－5658－445＋1680＋2376＋2838.6（

200

（）息稅前利=總20%保守型略100020%=200元激進(jìn)型略=150000/100000*(100000*12%)=18000萬元

元）

3

4

=100020%=200元2.增加售增加負(fù)債資金源

2014年及其以后企業(yè)預(yù)計(jì)體價(jià)值（金流量

（2）利息=負(fù)債總×負(fù)債率9保守型略100030%×8%=24（元）激進(jìn)戰(zhàn)略=100070%×8%=56（萬元）

母公司資回報(bào)（％

79.2/420=18.8664.8/180=36％

（目公司三年股權(quán)=440（萬元）

協(xié)同性乙企業(yè)55%的權(quán)相關(guān)財(cái)務(wù)料如:乙公司有10000萬股普通股2007年2008年（3）稅前利（利潤額息稅利潤—息保守型略20024=176進(jìn)型略200—56=144（4）所得=利額應(yīng)納稅得額）×得稅稅率保守型略17625%=44進(jìn)型略144×25%=36（5）稅后凈（利=利總額—所得保守型略17644=132進(jìn)型略144—36=108

分析：述兩種同的融資略，子公對母公的貢獻(xiàn)度完全同，保守戰(zhàn)略下子司對母司的貢較低，激進(jìn)型則高。同時(shí)兩種不融資戰(zhàn)導(dǎo)向下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是完全不，保守戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)風(fēng)要低，而進(jìn)型戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)險(xiǎn)要高這種高險(xiǎn)—高收狀態(tài)，是業(yè)集團(tuán)部在確企業(yè)集整體風(fēng)險(xiǎn)需要權(quán)衡慮的。

甲公司產(chǎn)報(bào)酬3700/20000=18.5%乙目標(biāo)司預(yù)計(jì)利=5200×萬元）乙目標(biāo)司股權(quán)=96215=14430萬元）7．公司2009年12月31日資負(fù)債簡表）如下表示。資產(chǎn)負(fù)表（簡）

2009年稅前利潤別為1100萬元1300元萬元,所稅稅率25%;公司決定按乙司三年平均盈利平對其作價(jià)值評,評估方選用市盈率法,并甲公司身的市盈16為數(shù)。要求:計(jì)乙公司計(jì)每股價(jià)、企業(yè)值總額及公司預(yù)需要支付收購價(jià)。解1.每價(jià)值（6）稅后凈中母公收益（控60%4甲司成功地進(jìn)入第個(gè)營業(yè)年年末，股保守型略13260%=79.2激型戰(zhàn)略108×60%=.份全部獲掛牌上市年平均市率為15該公64.82009年12月31日產(chǎn)負(fù)債表主數(shù)據(jù)如：資產(chǎn)

31日資產(chǎn)項(xiàng)

金額

年12月單位：元負(fù)債與有金

=

(110013003

25%)

=（）母公司對子司的投資保守型略100070%×60%=420激戰(zhàn)=1000×30%×60%=180（8）母公司資回報(bào)

總額為20000萬，債總額為4500萬。年凈利潤為3700萬元甲公司準(zhǔn)備向公司提出購意向（購后甲司依然持法人位公司的產(chǎn)品市場范圍

目現(xiàn)金5應(yīng)收賬25款30

者權(quán)益目短期債40長期債10實(shí)收資40

900每股收=900/10000=0.09元每每股股=每收益市率0.09*16=1.44元=1.44元股*10000*55%=7920萬元保守型略79.2/420=18.86%進(jìn)型戰(zhàn)

以彌補(bǔ)公司相方面的不2009年12月31日

存貨40

留存收10

或=900*16*55%=7920萬元

本題應(yīng)意第一是=64.8/64.8=36%B公產(chǎn)負(fù)債主要數(shù)據(jù)下：資總額為5

固定資

平均稅利潤列表計(jì)如下：

萬元，務(wù)總額1300萬元。當(dāng)凈利潤為480

產(chǎn)

27.甲集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具保守型

激進(jìn)型

元，前年平均利潤為440萬元。與公司具

資產(chǎn)合100

負(fù)債與有100

有一定協(xié)同性乙企業(yè)52%的權(quán)，相關(guān)資料如下息稅前潤相經(jīng)營圍和風(fēng)險(xiǎn)征的上市司平均盈率為100020%=200100020%=200（萬元11

計(jì)者益甲公司2009年銷售收入為12元，售凈利

乙企業(yè)有普通股6000萬股，2008、09、201年年的平均股收益為O.5元/股。甲利息（元）×8%=24700×8%=56稅前利（萬

甲公司購乙公的理由是以取得一程度的同效應(yīng)并相信使乙公司來的效率效益提

為12%現(xiàn)金股利付率為50%，司現(xiàn)有生產(chǎn)能尚未飽，增加售無需追固定資產(chǎn)資。經(jīng)

集團(tuán)公決定選用盈率法乙企業(yè)進(jìn)估值，乙企業(yè)身的市盈2為參數(shù)。元）

200-24=176200-56=144

到同甲司一樣水平。

銷部門測2010年銷售入將提高13.5

要求:所得萬）×25%=4414425%=36稅后凈（萬

要求：用市盈法，分別下列條件目標(biāo)公的股權(quán)值進(jìn)行算。

億元，司銷售利率和利分配政策變。要：計(jì)算年公的外部融需要量

計(jì)算乙業(yè)每股價(jià);計(jì)算乙業(yè)價(jià)值;元）

176-44=132144-36=108

（1）基于目公司乙近的盈利平和同業(yè)盈

7.：

(3)計(jì)集團(tuán)公司收乙企業(yè)計(jì)需支付價(jià)稅后凈中母公司收（萬×60%=79.2108×60%=64.8元）母公司子公司的投額70060%=420×60%=180（萬元

率；基于目公司乙三年平均利水平和業(yè)市盈率。假定目公司乙收購后的利水平能迅速提高到公司當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)報(bào)率水平和4.解）乙目標(biāo)司當(dāng)年權(quán)價(jià)=480×11=5280（萬元）

（）公金要總=[（5+25+30/12-(40+10)/12]×億甲公司售增長況下提供內(nèi)部融資為13.5××（1-50%=0.81億元甲公司部融資要=億4.甲司意欲收在業(yè)務(wù)及場方面與具有一

款。解(1)乙企業(yè)每股價(jià)=每收×市盈率=0.5X20=10(元)乙企業(yè)值總=10X6000=60000(萬元)甲公司購乙企52%的權(quán)，預(yù)需要支價(jià)款為60000X52%=31200(萬元)107.企集團(tuán)為本型企業(yè),下有、B、三個(gè)子公司A子司009銷收入為2億,銷凈利率為10%,現(xiàn)金股利付率51月3日的產(chǎn)負(fù)債(簡表)如下表A子2年劃銷售收比上年長20%。管理層認(rèn),司銷售凈利在保1的同時(shí),其資產(chǎn)債項(xiàng)目將隨銷規(guī)模增長增長保政策連性公司并不變其現(xiàn)50%現(xiàn)支付率政策。A子司010計(jì)劃提取0.4億元。

B子公司C集團(tuán)合計(jì)

0.80.90-0.10.2-0.3-0.36.42.022.61.781.10.683.28

解(I)初速資產(chǎn)速比率*流動(dòng)負(fù)=0.8*3750=3000萬根據(jù)假流動(dòng)資由速動(dòng)資與存貨組,初流動(dòng)資產(chǎn)速動(dòng)資+存3000+4500=7500萬期末流資=期末流比率流動(dòng)債=1.5*5000=7500萬平均流資=(期初流資產(chǎn)+期末流資產(chǎn))/2=7500萬元

2009年稅前利潤別為2200萬元2300元萬元得稅率團(tuán)公司決選用市率法，以甲企自身的市率20為，按企業(yè)三年均盈利平對其作價(jià)值評。要求：算甲企業(yè)計(jì)每股值、企業(yè)值總額該集團(tuán)司預(yù)計(jì)需支付的購價(jià)款。5.解：甲企業(yè)三年平均前利潤2200+2300+2400）/3＝2300（元2009年2月1日

資產(chǎn)負(fù)簡表

單位:億元

要求:計(jì)算子2010年外部融資需并將關(guān)結(jié)果填表中

銷收入凈=流動(dòng)產(chǎn)平均*流資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=7500*4=30000萬

甲企業(yè)三年平均后利潤2300×（1-25%）＝1725（元）資產(chǎn)項(xiàng)

金額

負(fù)債與有者

金額

2.匯總算甲企集2年外融資總額

總資產(chǎn)轉(zhuǎn)=產(chǎn)品銷收入凈總資平均余額

甲企業(yè)三年平均股收益1725/6000＝0.29元權(quán)益項(xiàng)

解.A子公司增加銷售收入2*20%億元

=30000/((9375+10625)/2)=3

/股現(xiàn)金應(yīng)收賬存貨固定資資產(chǎn)合

136818

短期債長期債實(shí)收資留存收負(fù)債與有者

394218

A公司新投資＝18/2*0.4=3.6A公司內(nèi)留=4.A子公司新增貸=(9+3)/2*0.4=2.4A公司外融資缺=3.6-0.12-2.4=1.08A公司010計(jì)劃取折舊0.4億

計(jì)銷售凈利和凈資產(chǎn)潤率銷售凈潤=凈利潤/產(chǎn)品銷售收入凈=1800/30000*100%=6%平均凈產(chǎn)=總資產(chǎn)平余/權(quán)益數(shù)=((9375+10625)/2)/4=2500萬

甲企業(yè)股價(jià)值＝股收益市盈率＝0.29×205.8（元/股）甲企業(yè)值總額5.8×6000＝34800（元）集團(tuán)公收購甲企60%的股權(quán)計(jì)需支付的價(jià)為：權(quán)益B、子司2010年資有關(guān)算數(shù)據(jù)已表中給

7.A子公司凈融資=3.6-0.12-2.4-0.4=0.68億元8.A子公司外部融總=2.4+0.68=3.08元9.A子公司內(nèi)部融總=0.4+0.12=0.52元

凈資產(chǎn)益=凈利潤/凈資產(chǎn)平均均額=1800/2500*100%=72%也可以用杜邦析指標(biāo)來行計(jì)算

60%＝20880萬元）8某集團(tuán)是家控股投公司身的總資為萬資負(fù)債率為30％該司現(xiàn)有甲甲企業(yè)團(tuán)010外部融資額測算表

金額單：億元

甲份司006有關(guān)資如:(金額單:萬元

凈資產(chǎn)益率=

乙、丙家控股子司，母司對三家公司的資總額1000萬元對各子司的投及所占股新增投

內(nèi)部留存

新增貸

外部融資

折舊

凈融資缺

外部融資

項(xiàng)目存貨流動(dòng)負(fù)

年初數(shù)45003750

年末數(shù)64005000

本年或均

利潤品銷收入額品銷收入凈額均資產(chǎn)余平=銷凈利率總產(chǎn)周轉(zhuǎn)*權(quán)乘數(shù)元

母公司占股）子

缺口口總資款3.60.122.41.080.40.683.08

總資產(chǎn)流動(dòng)比速動(dòng)比

93750.8

1062515

＝6%*3*4＝本題的點(diǎn)在于式要記牢無特別難地方，

公司公司

400350

100％75％公司

權(quán)益乘流動(dòng)資周轉(zhuǎn)次凈利潤

1541800

作上要細(xì)些。M

丙公司25060假定母司要求達(dá)的權(quán)益本報(bào)酬率12％，A子公司

210.20.80.50.30.5

要求:(I)計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)的年余來額和平余額(假定流動(dòng)產(chǎn)由速資產(chǎn)與存組)(2}計(jì)算本年度產(chǎn)銷售收入額和總產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算銷凈利率凈資產(chǎn)利率。

5某集團(tuán)公司意收購在業(yè)及市場面與其具一定協(xié)性的甲業(yè)60%的權(quán)，相關(guān)務(wù)資料如下：甲企業(yè)有股通股，年2008年

母公司收益的80％來源于公司的投收益，子公司產(chǎn)報(bào)酬率稅負(fù)相。要求計(jì)母公司稅目標(biāo)利潤計(jì)算子公司對公司的益貢獻(xiàn)額假設(shè)少數(shù)益股東與股東具有11相同的益期望試確定三子公司自的稅后標(biāo)利潤

項(xiàng)目

年初數(shù)年末數(shù)本或平均

存貨周次數(shù)和轉(zhuǎn)天數(shù)；（）流動(dòng)資產(chǎn)周次數(shù)和轉(zhuǎn)天數(shù)。

甲公司貢獻(xiàn)份額168×80％×

=53.768.解：母公司后目標(biāo)潤2000（1－30）×12％=168（元子公司貢獻(xiàn)份：

存貨45006400流動(dòng)負(fù)37505000總資產(chǎn)937510625

解售入凈額12000-40-50-10（元）應(yīng)收賬的周轉(zhuǎn)數(shù)11900／（180+220）259.5（次）

（萬元乙公司貢獻(xiàn)份×80%×（萬元

3501000

=47.04甲公司貢獻(xiàn)份168×80％×

4001000

=53.76

流動(dòng)比1.5

應(yīng)收賬的周轉(zhuǎn)數(shù)36059.5＝6.06（天）存貨的轉(zhuǎn)次數(shù)7600480+520＝（）

丙公司貢獻(xiàn)份×％×

=33.6（萬元350乙公司貢獻(xiàn)份168×=47.041000（萬元

速動(dòng)比0.8權(quán)益乘1.5

存貨的轉(zhuǎn)天數(shù)36015.223.68天）流動(dòng)資的周轉(zhuǎn)數(shù)11900／（900+940）212.93（）流動(dòng)資的周轉(zhuǎn)天數(shù)360／12.93＝

（萬元（3）子公司稅后目利潤：公司稅目標(biāo)利=53.76÷100=53.76萬元）公司稅目標(biāo)利=47.04÷75％=62.72（元）丙公司貢獻(xiàn)份168×80％×（萬元

=33.6

流動(dòng)資周轉(zhuǎn)次4凈利潤1800

27.84次）8某集團(tuán)是家控股投公司身的總資為2000萬，資產(chǎn)負(fù)率為30％。該司現(xiàn)有甲

丙公司后目標(biāo)利=33.660％（萬元）甲公司由母公占該公司100%,有其股,（3）子公司稅后目利潤：公司稅目標(biāo)利=53.76÷100％=53.76萬元）公司稅目標(biāo)利=47.04÷％=62.72萬元）

要求）計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)的初余額、末余額平均余（假定動(dòng)資產(chǎn)由動(dòng)資產(chǎn)與貨組成

乙、丙家控股公司，母司對三家公司的資總額1000萬元，各子公司投資及所股份見下表

以其上母公司的潤就是全部利,乙公司由母公占該公司8還其他股東存在,因此乙公實(shí)現(xiàn)凈潤總額應(yīng)=50.4/80%=63丙公司后目標(biāo)=33.6÷％（萬元）

（2）計(jì)算本度產(chǎn)品售收入凈和總資產(chǎn)轉(zhuǎn)

子公司

母公司資額（

母公司占股）

元9.某業(yè)2009年現(xiàn)金和行存款萬短期投資40萬，應(yīng)賬款120萬，存貨萬元，預(yù)付賬50萬元流債420元試計(jì)算流比率、動(dòng)比率并給予簡評價(jià)。9.解：流動(dòng)資＝570（萬元）流動(dòng)比＝流動(dòng)產(chǎn)／流動(dòng)債／4201.36速動(dòng)資＝流動(dòng)產(chǎn)－存貨預(yù)付賬款570-280-50＝240（萬元）速動(dòng)比＝速動(dòng)產(chǎn)／流動(dòng)債／4200.57由以上算可知該企業(yè)的動(dòng)比率為1.362,速動(dòng)比率0.571,說企業(yè)的期償債能較差，在一定財(cái)務(wù)風(fēng)．10.企業(yè)2009年有關(guān)資料如下額位：萬元）

率計(jì)算銷凈利率和資產(chǎn)利潤。10.解：流動(dòng)資年初余=3750×0.8+4500=7500（）流動(dòng)資年末余=5000×（元）流動(dòng)資平均余=7500（萬元）產(chǎn)品銷收入凈=7500=30000萬元）總資產(chǎn)轉(zhuǎn)率（9375+10625）÷2]=3次）銷售凈=1800÷30000×100%=6%凈資產(chǎn)潤率6%××1.5=27%企業(yè)2009年產(chǎn)品銷售收入12000萬元，發(fā)生的銷售回40萬元，銷售折50萬，現(xiàn)折扣10萬元．產(chǎn)品銷成本7600萬年、應(yīng)賬款余分別為180萬和220萬；初、年末存貨余分別為480萬和520萬；初、年末流動(dòng)資余額分為900萬和940萬元。要求計(jì)）賬款周次數(shù)和周天數(shù)）

元）公司400％公司35075公司25060假定母司要求到的權(quán)益本報(bào)酬率12％，且母公司收益的80％源于子公的投資收，各子公司產(chǎn)報(bào)酬及稅負(fù)相。要求計(jì)母公司稅目標(biāo)利計(jì)子公司對公司的益貢獻(xiàn)額假設(shè)少數(shù)益股東與股東具相同的益期望試確定三子公司自的稅后標(biāo)利潤8.：母公司后目標(biāo)潤2000×（－30％）×12％（元子公司貢獻(xiàn)份：

同理,丙司應(yīng)實(shí)的凈利潤=50.4/65%=77.54億元9.企2006年末現(xiàn)金和銀存80萬元,期投資40萬元應(yīng)賬1萬,存2萬元預(yù)付款0萬元;流動(dòng)負(fù)4萬元。試計(jì)算動(dòng)比率、動(dòng)比,并給予簡要評價(jià)動(dòng)資解1.流動(dòng)比率動(dòng)負(fù)=(80+40+120+280+50)/420=570/420=1.36動(dòng)資2.速比=動(dòng)負(fù)=(80+40+120)/420=0.57某2006年產(chǎn)品銷售收12000萬元發(fā)生的銷退回40萬元銷折5萬元金扣0萬.產(chǎn)銷售成本600元.初年末應(yīng)收款余額分180122．解2．解萬元和20萬;年、年末貨余額分4萬和520萬元;年流動(dòng)資產(chǎn)額分別00元940萬元。要求計(jì):(I)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)數(shù)和周轉(zhuǎn);

產(chǎn)總額20000萬,務(wù)總為4500元當(dāng)年凈利潤3700萬元。A公準(zhǔn)向B公提出購意向(并后公依然保法人地)公司是一家休閑的制造企業(yè),其產(chǎn)品及場范圍以彌補(bǔ)A公司相關(guān)方的不

⑶假定標(biāo)公司B被收后盈利水平能夠速提高到A公司前產(chǎn)酬率水平A公司市盈率=14430(萬6.西公司2年231日資產(chǎn)負(fù)債(簡表)如下。資負(fù)債表(簡表)

0.81＝0.44億Y2.知目標(biāo)公司稅前營利潤為4000萬元，持性資本出1200元增量營運(yùn)本400萬元，得稅率25%。(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)天:

足。2009年12月31日公資產(chǎn)負(fù)債表主數(shù)據(jù)

2009年1月1日

單:

請計(jì)算目標(biāo)公司自由現(xiàn)流量。(3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)數(shù)和周轉(zhuǎn)數(shù)。

如下總額為5200萬,務(wù)額為1300萬元。

資產(chǎn)項(xiàng)

金額負(fù)所有權(quán)益項(xiàng)

金額

自由現(xiàn)流量＝息前營業(yè)潤×－解I)應(yīng)收賬款周次數(shù)＝產(chǎn)銷售收凈/((期初應(yīng)收賬余額+期末賬款)/2)=(12000-40-50-10)/((180+220)/2)=59.5次應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)數(shù)＝360/59.5=6.05天

當(dāng)年凈潤為萬,三平均凈潤為萬元。與公司有相同經(jīng)營圍和風(fēng)險(xiǎn)征的上公司平市盈率11A司收購B公司理由是可取得一程度的協(xié)效應(yīng),并信能使公司來效率和效益提到同

現(xiàn)金應(yīng)收賬存貨固定資資產(chǎn)合

5253040100

短期債長期債實(shí)收資留存收負(fù)債與有者權(quán)合計(jì)

40104010100

所得稅）－維持資本支－增量營資=4000×（1－％1200400（萬）以1題甲、乙家公司為，假定家公司的加權(quán)平資本成本均6集團(tuán)設(shè)的統(tǒng)一必報(bào)(2)存貨周轉(zhuǎn)次=品銷售成(期初貨余額期末存貨余)/2)=7600/((480+520）/2)=15.2次存貨周天數(shù)360/周次數(shù)360/15.2=23.68天(3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)數(shù)產(chǎn)銷售收入凈/((初流動(dòng)資產(chǎn)余+期流動(dòng)資余額)/2)=(12000-40-50-10)/((900+940)/2)=12.93次流動(dòng)資周轉(zhuǎn)天=360/12.93=27.84X3.A西服公司業(yè)已功地進(jìn)第八個(gè)營年的年,且股份部獲準(zhǔn)牌上,年平均盈率為15公司年12月31日資產(chǎn)負(fù)表主要據(jù)如資

A公樣水平。要求:運(yùn)市盈率,分別按列條件對標(biāo)公司股權(quán)價(jià)進(jìn)行估。基于目公司B最的利水平和同業(yè)盈率；基于目公司B近年均盈利水平和業(yè)市盈率。假定目公司B被購的盈利水平能迅速提高到A公司前的資產(chǎn)酬率水和A公盈率答⑴基目標(biāo)公B最的水和同業(yè)盈率；=480*11=5280(萬)⑵基于標(biāo)公司B近三平均盈水平和同市盈率。=440*11=4840(萬)

西南公2年銷售收入1億,銷凈利率12%,現(xiàn)金股利支率50%,司現(xiàn)生產(chǎn)能尚未飽和增加銷售需追加定資產(chǎn)投營銷門預(yù)測,公司010度銷售收入提高13.5億元公銷售凈利率和潤分配策不變。要求計(jì)2010該公的外部融需要量。解1增加銷增加的資占用額=(100-40)/12*(13.5-12)=7.5億元增加銷增加的債資金來=（）/12*(13.5-12)6.25元內(nèi)部盈積累形的資金來（－50%＝0.81元增加銷需額外外部融資要量－6.25－

酬率）要求計(jì)甲乙兩家司經(jīng)濟(jì)加值EVA）解經(jīng)濟(jì)加值EVA=稅凈營利潤－資成本＝稅后營業(yè)利－投入資總*均資本成率＝息稅利潤(EBIT)*(1-T)投入資本*均本成本率子公司經(jīng)濟(jì)附加EVA＝150*(1-25%)1000*6.5%＝112.56547.5元子公司經(jīng)濟(jì)附加EVA＝120*(1-25%)1000*6.5%＝90－＝25元經(jīng)濟(jì)附值實(shí)質(zhì)是補(bǔ)綜合本后剩余該指值越大,說企業(yè)的利能力超.五．理問題D27.導(dǎo)致公司價(jià)值加的核心量有哪？通過公價(jià)值計(jì)模式可以出，導(dǎo)致司價(jià)值加的核變量主有三個(gè)，是自由現(xiàn)流量；是加權(quán)均資本本；三是間上的可續(xù)性。（1）自由現(xiàn)流量FCF

自由現(xiàn)流量是企業(yè)在經(jīng)活動(dòng)中產(chǎn)的現(xiàn)金流量在足投資需之后能企業(yè)管理“自由置”的金剩余，這部分金流量在足還本息之后最終歸于股東。計(jì)算公式：FCF(1+g)×(1-T)-(S-S)×+W)ttttt或：=息前營業(yè)潤×1－得稅率－（資支出額營資本增加額）

（）權(quán)資成本資本成作為風(fēng)折現(xiàn)因素是投資者含債權(quán)和股東最低必報(bào)酬率的現(xiàn)。公司且僅當(dāng)生的自現(xiàn)金流的折現(xiàn)值過投資者收益期底線WACC時(shí)方可真正表著新增值的創(chuàng)。從價(jià)值算公式以看出，低資本成是提高司價(jià)值核心。資本成本降低并不人為，

需要考權(quán)益成本負(fù)債成及負(fù)權(quán)間的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)因此，定公司價(jià)的驅(qū)動(dòng)素包括第一，權(quán)成本。力降低權(quán)成本是低資本本的關(guān)鍵權(quán)益成作為股東要報(bào)酬的另一提法，它決于股對公司未風(fēng)險(xiǎn)的量和權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)越則權(quán)益本越低，之則相。第二，債成本。是債權(quán)在考慮各債務(wù)風(fēng)13之后對司所提的最低收要求。注，負(fù)債本是扣稅收因之外的成，即它是后債務(wù)本。第，資本構(gòu)。一般況下，負(fù)成本要于權(quán)益本，因降低資本本的另一徑是調(diào)公司資結(jié)構(gòu)，提高負(fù)債例（增加務(wù)的杠性是，任何情都是兩性的，高杠桿有于降低期的資成本，但有可能增公司未償債風(fēng)，并進(jìn)全面觸發(fā)一輪的權(quán)成本、債成本全面提。因此，何協(xié)調(diào)風(fēng)與收益當(dāng)期與來之關(guān)，是資本構(gòu)調(diào)整的鍵。3．間性任何公價(jià)值的升都要建在可持續(xù)狀態(tài)下為圖一盈利而牲未來增潛力超常式噴式”長可能是不可持的。時(shí)間與可持增長、值創(chuàng)造接相關(guān)。J1.簡述業(yè)集團(tuán)概念及特。企業(yè)集是指以源實(shí)力雄的母公司核心、資本（權(quán)關(guān)系為紐帶、協(xié)同運(yùn)營手段、實(shí)現(xiàn)整價(jià)值最化為目標(biāo)企業(yè)群體與單一業(yè)組織比，企業(yè)團(tuán)具有如基本特：（1）產(chǎn)權(quán)紐企業(yè)集作為一企業(yè)族群產(chǎn)權(quán)是維其生成發(fā)展的帶。產(chǎn)體現(xiàn)為一企業(yè)對另家企業(yè)資本投，企業(yè)借此形成投資與被資資—控”關(guān)系產(chǎn)權(quán)具有它性，它生或直體現(xiàn)為被投資業(yè)重大決的表決權(quán)收益分權(quán)等等系列權(quán)。母公司過對外投及由此成的產(chǎn)關(guān)系，系著企業(yè)團(tuán)整體運(yùn)和發(fā)展（2）多級法企業(yè)集是一個(gè)級法人聯(lián)體。在企集團(tuán)中母公司為獨(dú)立人，在企集團(tuán)組織構(gòu)中處頂端，企業(yè)集下屬各成單位，則為獨(dú)立人被分于集團(tuán)織架構(gòu)的端或末端形成“

字塔”企業(yè)集組織架構(gòu)在這里是企業(yè)集團(tuán)部控股次或控股條，它包：第一：集團(tuán)總（母公二級子公司第三級：公司、等。（3）多層控權(quán)企業(yè)集中，母司對子公的控制權(quán)不同控比例而為全資股、絕對股和相對股等，“會(huì)計(jì)義上的制權(quán)”與財(cái)務(wù)意義控制權(quán)兩者的義也不相同。2.簡述業(yè)集團(tuán)生的理論釋。企業(yè)集的存在發(fā)展的解性理論有多，但流理論兩種，交易成本論和資產(chǎn)合與風(fēng)分散理。此外還有規(guī)模濟(jì)理論、斷理論范圍經(jīng)理論和色缺失理。（1）交易成理論交易成是把貨和服務(wù)從個(gè)經(jīng)營單轉(zhuǎn)移到一個(gè)單所發(fā)生成本。當(dāng)們需要某產(chǎn)品時(shí)人們可直接通市場買賣取得，因，市場易是一最直接交易形式市場交易式的重特征是交易價(jià)合理和交行為便捷但也有足，主體現(xiàn)在交易