吉林市政照明工程監(jiān)理實施細則

181-城市戶外亮化工程監(jiān)理實施方案編制人：xxxxxx建設(shè)工程項目管理有限公司二○一三年二月十九日目錄一、技術(shù)標準及工程概況···········································1二、監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容········································2三、監(jiān)理工作目標·················································3四、監(jiān)理機構(gòu)和職責范圍···········································4五、監(jiān)理儀器、工具和設(shè)備·········································6六、開工準備·····················································6七、施工階段的工程質(zhì)量控制·······································8八、建筑安裝材料質(zhì)量控制工作程序·································10九、施工階段的工程進度控制·······································24十、施工階段的投資（造價）控制···································31十一、安全控制···················································35十二、組織協(xié)調(diào)···················································45十三、信息管理··················································46十四、監(jiān)理質(zhì)量管理保證措施·······································49十五、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施·················69一、技術(shù)標準及工程概況1、技術(shù)標準電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵以下守規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定：《電纜敷設(shè)施工工藝標準》《低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準》《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》《城市環(huán)境(裝飾)照明規(guī)范》《接地裝置施工及驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(7250303-2002)《建筑照明標準》(7250034-2004)《綜合布線系統(tǒng)安裝施工工藝標準》2、工程概況本工程監(jiān)理范圍為長春市經(jīng)開區(qū)戶外亮化工程，為全面完成長春市經(jīng)開區(qū)戶外亮化工程監(jiān)理委托合同中的監(jiān)理責任和義務(wù)，確保工程安全、質(zhì)量、進度、投資各項控制目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和xx省建設(shè)廳頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實施細則》的要求，特編制本方案，本監(jiān)理方案的編制依據(jù)是：國家頒布的《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)、質(zhì)量標準和規(guī)范，以及xx省建設(shè)廳發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實施細則》等地方政府和有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)方面的文件、政府批準的該工程項目建設(shè)計劃及其他有關(guān)文件，正式的設(shè)計圖紙及文件、說明等。委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位認可的其他監(jiān)理工作文件，依法簽訂的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。國家現(xiàn)行的概、預(yù)算定額，取費標準及結(jié)算文件等、地方現(xiàn)行的工程預(yù)算定額、取費標準、預(yù)結(jié)算文件。本方案對工程概況、工程特點、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責、監(jiān)理對施工過程中質(zhì)量問題的處理程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度進行了說明，工程監(jiān)理實施細則及旁站監(jiān)理方案。二、監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容1、監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理范圍為長春市經(jīng)開區(qū)戶外亮化工程施工全過程監(jiān)理（包括進度、質(zhì)量、投資控制，安全、文明施工、合同、信息管理及與工程建設(shè)相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)與控制）。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范，項目監(jiān)理部將對施工準備階段、施工階段進行包括工程進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)在內(nèi)的全過程、全方位監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容1）現(xiàn)場準備：協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和圖紙會審在施工前項目總監(jiān)組織各施工隊負責人、技術(shù)員和項目部施工技術(shù)人員，熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)標準和施工規(guī)范，由項目部技術(shù)負責人進行施工技術(shù)，安全技術(shù)交底。本工程所使用的電線材料進場時必須進行二次復(fù)檢試驗，合格后才能進行施工。接通施工用水、用電，施工機械和施工機具進場。施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段審核確認總包單位是否存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象并審核資質(zhì)，這對于工程施工順利開展，確保工程質(zhì)量十分關(guān)鍵。因此監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主做好這一階段的各項工作，2）施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段是本項目的實施階段，監(jiān)理工程師將對施工全過程進行動態(tài)跟蹤監(jiān)理，重點做好工程進度、施工質(zhì)量的事前控制、過程控制和最終控制，督促施工單位落實安全施工和文明施工的保證措施，并做好合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，其工作內(nèi)容為：參與審查和確認施工單位選擇的分包單位；審查和批準施工單位的施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；審批施工單位提出的開工報告，及時簽發(fā)開工令；督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系；督促檢查施工單位落實施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系，控制工程進度、質(zhì)量和投資；全面檢查開工前各項準備工作，3）施工要求及條件：1）工地按照作業(yè)條件針對季節(jié)性施工的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2）雨季施工應(yīng)考慮施工作業(yè)的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的電氣設(shè)備，傍山的施工現(xiàn)場做好防滑坡塌方的工作和做好臨時設(shè)施及腳手架等的防強風措施。雷雨季節(jié)到來之前，應(yīng)對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進行檢查，防止雷擊傷害。3）冬期施工應(yīng)采取防滑、防凍措施。作業(yè)區(qū)附近應(yīng)設(shè)置的休息處所和職工生活區(qū)休息處所，一切取暖設(shè)施應(yīng)符合防火和防煤氣中毒要求。4）遇六級以上（含六級）強風、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。5）投標人應(yīng)遞交施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進度表，說明按招標文件要求的計劃工期進行施工的各個關(guān)鍵日期。施工進度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖和（或）橫道圖表示。投標人應(yīng)遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。三、監(jiān)理工作目標根據(jù)國家和主管部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標準，以及經(jīng)批準的設(shè)計文件和依法簽訂的工程承包商合同，按監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容，獨立、公正、科學、有效地履行監(jiān)理義務(wù)，與承包商共同努力，實現(xiàn)業(yè)主與承包商的工程承包合同中所確定的工程質(zhì)量、工期、投資目標及保證安全、文明施工。1）質(zhì)量控制目標：確保工程質(zhì)量符合施工圖設(shè)計文件要求和施工承包合同規(guī)定的要求，嚴格控制質(zhì)量標準，達到合同約定的工程質(zhì)量等級。2）進度控制目標：以計劃工期為控制目標，按施工承包合同規(guī)定的工期為進度控制依據(jù)，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。3）投資控制目標：以項目建設(shè)靜態(tài)總投資作為投資控制目標，按工程承包合同簽訂的造為投資控制的依據(jù)，嚴格現(xiàn)場計量和技術(shù)方案審核工作，確保合同目標的實現(xiàn)。4）安全控制目標：以“以人為本、預(yù)防為主、安全第一、健康至上、科學管理、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)”為安全監(jiān)理目標，不斷提高全體員工健康、安全與環(huán)境管理意識，使員工自我保護和環(huán)境保護能力明顯加強；防止一切傷害事故、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)考核達標率100％；加強生產(chǎn)管理，保障員工的身體健康；追求零事故目標，使HSE管理水平持續(xù)改進。四、監(jiān)理機構(gòu)和職責范圍本項目監(jiān)理部機構(gòu)人員設(shè)置：設(shè)總監(jiān)，總監(jiān)代表，資料員各一名，每個標段預(yù)計設(shè)兩名監(jiān)理并根據(jù)現(xiàn)場工程實際要求來調(diào)整，注：人員根據(jù)現(xiàn)場工程實際進展情況陸續(xù)進駐。監(jiān)理工程師職責：總監(jiān)理工程師的職責：·負責項目監(jiān)理部的組建、崗位設(shè)置、職責分工以及日常內(nèi)部管理等工作；·主持項目監(jiān)理部的工作，對監(jiān)理合同的實施負全面責任；·主持編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》和組織編制項目各專業(yè)《監(jiān)理實施細則》；·建立與施工單位負責人的聯(lián)系，在監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)與施工單位相互配合的問題；·審核或授權(quán)批準施工單位提出的施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)方案，提出監(jiān)理修改意見；·經(jīng)建設(shè)單位同意后簽暑工程開工令、停工令和復(fù)工令，組織有關(guān)部門處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故；·審查批準施工單位選擇的分包單位；·隨時或定時檢查工程進度、施工質(zhì)量和投資使用情況，督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理職責；·審核并簽署工程進度報表及工程款支付憑證；·調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的合同爭議和糾紛，組織處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭議的資料，提出監(jiān)理方的意見；·組織工程竣工初驗，參與工程竣工驗收，督促施工單位整理并移交工程竣工資料；·參與審查工程結(jié)算，審核工程的最終造價；·主持工程例會，并簽發(fā)會議紀要；·定期或不定期向建設(shè)單位提交項目實施的情況報告，主持編寫和審定《監(jiān)理月報》和《監(jiān)理總結(jié)》，簽發(fā)監(jiān)理部向外發(fā)送的文件。總監(jiān)理工程師代表的職責：·負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

·按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對項目總監(jiān)負責，其工作的職責和權(quán)限由項目總監(jiān)授予，專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責主要包括：·在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下編制專業(yè)監(jiān)理實施細則；·具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作；·組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作；·負責審查施工單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向項目總監(jiān)提交審查意見；·負責本專業(yè)的分項工程驗收及隱蔽工程驗收；·負責本專業(yè)進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、試驗與使用的審批；·負責本專業(yè)的工程計量工作；·負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評估意見，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報告；·負責審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；及時、全面地向項目總監(jiān)報告所負責的監(jiān)理工作情況?，F(xiàn)場監(jiān)理員職責：·在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；·按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；·擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；·做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理儀器、工具和設(shè)備根據(jù)本工程監(jiān)理的特點和要求，為保證有效、準確地進行監(jiān)理工作，本項目監(jiān)理部將利用自備或施工單位的測試儀器、工具和設(shè)備對工程質(zhì)量進行檢驗。主要辦公設(shè)備檢測儀器：打印機，辦公電腦，數(shù)碼相機，鋼卷尺，電子千分尺，電筆，鐵鉗，用于現(xiàn)場巡視的車一部。六、開工準備做好開工準備階段的工作對于順利開展項目施工、保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)十分重要。它不僅要求監(jiān)理工程師自身做好進場監(jiān)理各項準備工作，同時也要求對施工單位的項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、施工機械設(shè)備、材料、人員、施工計劃、施工方案、施工工藝和方法等進行全面審查，為工程正式開工做好充分準備。設(shè)計交底和圖紙會審：工程開工前應(yīng)由建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位核對施工圖紙，進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；對于分階段出圖的工程，可以分階段組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。監(jiān)理工程師在圖紙會審前應(yīng)對施工圖紙進行認真閱讀和消化，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對設(shè)計中存在的問題提出書面意見。監(jiān)理工程師應(yīng)通過圖紙了解建設(shè)單位對本工程的要求、設(shè)計意圖、設(shè)計原則和構(gòu)思以及對施工的要求。對設(shè)計存在的問題提出監(jiān)理意見，認真聽取和記錄設(shè)計單位對建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位提出的施工圖紙中每一個問題的答復(fù)。設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)有記錄，會后組織施工單位整理技術(shù)交底和圖紙會審紀要，紀要應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽認并加蓋公章。審查和批準施工組織設(shè)計（方案）：工程開工前，施工單位應(yīng)按規(guī)定填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，將施工組織設(shè)計報監(jiān)理審查批準；對于技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程應(yīng)編制分項、分部工程施工方案報監(jiān)理審查批準；對于分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報審施工組織設(shè)計。由項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查，提出審查意見并由總監(jiān)理工程師批準；在審查過程中，應(yīng)征求建設(shè)單位意見；如需要施工單位修改，返還施工單位修改后再報審或補充。施工組織設(shè)計審查的主要內(nèi)容·施工總平面圖布置是否合理；·工期安排是否滿足施工合同的要求，各項工作搭接是否合理，進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、設(shè)備的配置是否與計劃進度協(xié)調(diào)；·施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠，并具有針對性；·施工單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否鍵全；·安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；·專項施工方案的可行性、合理性和先進性。查驗需施工的各棟具體位置在開工前由施工單位與當?shù)厣鐓^(qū)工做人員溝通以利施工，第一次工地會議：在工程正式開工前，由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，出席會議的應(yīng)有建設(shè)單位授權(quán)代表和有關(guān)職能部門人員、施工單位項目經(jīng)理和有關(guān)職能部門人員、全體監(jiān)理人員，必要時也可邀請分包單位參加；會議主要內(nèi)容為：·建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位介紹各方組織機構(gòu)、人員及專業(yè)分工、聯(lián)絡(luò)方法；·建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；·施工單位項目經(jīng)理匯報施工準備情況；·總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底，介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制基本程序和方法、有關(guān)報表報審要求；·確定現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明確例會的召開時間、地點、參加人員和例會內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)做好會議紀錄，并及時整理簽發(fā)會議紀要。核查開工條件滿足開工條件時，施工單位應(yīng)填報《工程開工/復(fù)工報審表》；監(jiān)理工程師審核開工的下列條件：·已辦妥《建設(shè)工程施工許可證》；·設(shè)計圖紙已會審；·施工組織設(shè)計已審定；·測量控制網(wǎng)已建立并復(fù)核合格；·施工單位管理人員已到位、施工設(shè)備已進場、主要材料供應(yīng)已落實；·現(xiàn)場施工道路、水、電、通訊已達到開工條件。經(jīng)審核認為具備開工條件時，報送建設(shè)單位批準，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。七、施工階段的工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則：以設(shè)計文件、施工合同、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)在施工合同中約定的質(zhì)量目標。對工程項目施工實施全過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。嚴格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度；堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理例行程序，規(guī)范施工報驗和質(zhì)量驗收行為，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，不得進入下一道工序施工的質(zhì)量管理程序。工程質(zhì)量控制的方法：以事前控制為主，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，見證取樣送檢的比例不應(yīng)低于總送檢、試驗數(shù)量的30%。對施工過程進行巡視檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。設(shè)立工序質(zhì)量分級控制點，對工程的關(guān)鍵工序和重點部分施工過程進行旁站監(jiān)理。采用必要的檢查、測量和試驗手段檢測施工質(zhì)量。工程質(zhì)量控制的程序：材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制凡用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須實行進場質(zhì)量報驗制度，經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認后方可用于工程；根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計要求，檢驗可采用驗證試驗、標準試驗和抽樣試驗三種形式：·驗證試驗：是對材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行的預(yù)先鑒定試驗，一般由廠方或供應(yīng)商進行，施工單位應(yīng)提供驗證試驗的有關(guān)證明文件，必要時監(jiān)理工程師在施工過程中可隨機進行抽樣復(fù)驗；·標準試驗：是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)在施工前進行的數(shù)據(jù)采集試驗，包括集料的級配試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗及各種關(guān)系、相容試驗，一般由施工單位先行完成，并提出試驗報告由監(jiān)理工程師審查批準。標準試驗用樣品應(yīng)取自現(xiàn)場，必須按規(guī)定的取樣方法經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣送檢；·抽樣試驗：是對各項工程的實際內(nèi)在品質(zhì)進行的符合性檢查試驗，包括各種材料的物理性能（有時也包括化學性能）、施工單位應(yīng)在監(jiān)理人員在場的情況下，按規(guī)定的取樣頻率，取樣方法進行取樣，并見證送檢至有相應(yīng)資格的試驗單位進行檢驗。在材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場時，施工單位應(yīng)分別填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，并附產(chǎn)品合格證書和（驗證）試驗報告送監(jiān)理審查；在施工單位提出進場報驗后，監(jiān)理人員應(yīng)對進場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行外觀質(zhì)量、品種和數(shù)量的檢查確認，并檢查產(chǎn)品合格證書、檢驗報告，在報驗單上簽署同意或不同意在工程中采用這些材料、構(gòu)配件和設(shè)備；經(jīng)現(xiàn)場檢查外觀質(zhì)量符合要求的材料，如不需要檢驗的，監(jiān)理工程師批準同意使用；如需抽樣檢驗的，應(yīng)按建材取樣送檢規(guī)定實行見證取樣和送檢；經(jīng)見證送檢合格的材料，施工單位應(yīng)提交材料送檢試驗報告，監(jiān)理工程師審查并簽認報審表，批準同意使用；經(jīng)見證送檢檢驗不合格，按規(guī)定可加倍抽樣檢驗的，按加倍方法見證取樣送檢，仍判定不合格者，監(jiān)理工程師應(yīng)令施工單位辦理見證退貨；凡工程使用的新材料、新品種，必須提供該材料的產(chǎn)品鑒定報告，并報建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理認可，需要進行性能試驗的應(yīng)按規(guī)定進行檢驗；凡工程使用的內(nèi)外裝飾材料，必須堅持先看樣后訂貨的原則，樣品應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計認可后予以封存，實際使用的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)與樣品相符；凡當?shù)卣鞴懿块T規(guī)定實行使用許可制度的材料，必須采用當?shù)卣鞴懿块T許可使用的材料品牌和規(guī)格；施工單位利用自有的試驗室進行材料檢驗，應(yīng)得到建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門的認可，并按規(guī)定的百分率抽樣另行復(fù)檢；組織分項工程和隱蔽工程的檢查驗收，簽發(fā)工程付款憑證；組織工程變更的審查和確認；督促和檢查施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織建設(shè)單位和施工單位進行工程竣工初步驗收、提出竣工驗收申請報告；參加工程竣工驗收，審查施工單位提交的竣工報告和竣工釁圖、工程結(jié)算書等；做好施工階段監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)；保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容在工程竣工、簽發(fā)竣工驗收證書（移交證書）后，工程即進入保修期階段，此階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容為：定期回訪工程質(zhì)量狀況，對反映的工程質(zhì)量缺陷原因和責任進行調(diào)查和確認，參與質(zhì)量責任的鑒定；督促和檢查施工單位對保修責任期內(nèi)質(zhì)量缺陷的修復(fù)，對非施工單位責任的質(zhì)量缺陷，協(xié)助主業(yè)做好費用評估和修復(fù)工作。八、建筑安裝材料質(zhì)量控制工作程序，本工程首先作好進場前準備工作，取得開工命令，并根據(jù)幾個分項工程各自的特征制定合適的具體施工方法如下：1.1電纜、照明線路敷設(shè)的施工要求1.1.1電纜、照明線路施工準備1）施工前期準備①挑選施工經(jīng)驗豐富、頭腦清楚，有責任感的施工班長，施工班長并根據(jù)現(xiàn)場情況列出用人計劃。②進度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求，列出電纜敷設(shè)進度計劃。③質(zhì)量保證方法：根據(jù)具體工程情況，列出保證質(zhì)量的方法。2）檢查管槽穿線前要嚴格進行穿線檢查，具體要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴重影響穿線質(zhì)量和進度的幾個管槽質(zhì)量問題：管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。3）文檔準備布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術(shù)要求、空白穿線報告、穿線交底。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內(nèi)容是要使穿線者理解質(zhì)量要求，過程如下：①理解布線系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和平面圖，不要穿錯路線。②能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯電纜。③熟悉電纜要經(jīng)過的管路。④有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量和進度的問題。⑤理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。⑥思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。穿放費力容易導(dǎo)致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進度。⑦忠實嚴謹?shù)刈鰳颂枺⒂涗涢L度刻度。⑧嚴格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。⑨按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通端，核對標號。⑩要求在施工過程中愛護電纜，忠實地填寫《電纜敷設(shè)報告》。1.1.2金屬橋架、金屬管、管線敷設(shè)施工要求：①槽式橋架應(yīng)敷設(shè)在干燥和不易受機械損傷的場所，橫向安裝的應(yīng)在圖紙?zhí)旎ò宓臉烁咧?20mm。②槽式橋架的連接應(yīng)連續(xù)無間斷；每節(jié)槽式橋架的固定點不應(yīng)少于兩個；在轉(zhuǎn)角、分支處和端部均應(yīng)有固定點，并應(yīng)緊貼墻面固定；槽式橋架接口應(yīng)平直、嚴密，槽蓋應(yīng)齊全、平整、無翹角。③橋架支架采用螺釘或其他緊固件固定，緊固后其端部應(yīng)與橋架支架內(nèi)表面光滑相接；橋架的出線口應(yīng)位置正確、光滑、無毛刺。④槽式橋架敷設(shè)應(yīng)平直整齊；水平或垂直允許偏差為其長度的2‰，且全長允許偏差為20mm；并列安裝時，槽蓋應(yīng)便于開啟。⑤在可拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，包括絕緣層在內(nèi)的導(dǎo)線接頭處所有導(dǎo)線截面積之和，不應(yīng)大于槽式橋架截面積的75%；在不易拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，導(dǎo)線的接頭應(yīng)置于槽式橋架的接線盒內(nèi)。⑥金屬槽式橋架應(yīng)可靠接地，但不應(yīng)作為設(shè)備的接地導(dǎo)體，金屬槽式橋架連接處兩邊要用2.5mm銅線和螺栓連接，確保接地良好。⑦槽式橋架、管、線敷設(shè)必須特別注意美觀和規(guī)范，橫平豎直，力求隱蔽和暗敷，接線盒做好防水處理，固定夾和螺栓螺釘全部采用不銹鋼等防腐材質(zhì)；槽式橋架應(yīng)平整、無扭曲變形，內(nèi)壁應(yīng)光滑、無毛刺；金屬槽式橋架應(yīng)經(jīng)防腐處理。⑧明敷金屬導(dǎo)線應(yīng)穿管或加線槽板保護，吊頂內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬管或21級PV3管保護，導(dǎo)線不得裸露。⑨開挖、填平電纜溝必須符合施工規(guī)范。1.1.3電纜、照明線路敷設(shè)工序、穿線工序的技術(shù)管理制度首先進行管槽檢查，鋼管加護口，埋地鋼管試穿，并嚴格按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《電纜敷設(shè)施工工藝標準》施工。①所有的鋼管口都要安放塑料護口，穿線人員應(yīng)攜帶護口，在穿線時隨時安放。余長：電纜在出槽式橋架外余長903m，余線應(yīng)仔細纏繞好收在出線盒內(nèi)。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長+寬+深）。②分組綁扎：余線應(yīng)按分組表分組，從槽式橋架出口捋直綁扎好，綁扎點間距不大于503m。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。③垂直電纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上，這樣會影響電纜的傳輸特性。在垂直槽式橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。④槽式橋架內(nèi)布放電纜應(yīng)平直，無纏繞，無長短不一。如果槽式橋架開口朝側(cè)面，電纜要每隔1米綁扎固定一次。⑤轉(zhuǎn)彎半徑：電纜轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)不小于160mm。⑥電纜按照電氣器具平面圖標號，每個標號對應(yīng)一條1對電線，對應(yīng)的位置不能弄錯。兩端的標號位置距末端25厘米，用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。⑦穿線完成后，所有的電纜應(yīng)全面進行通斷測試。測試方法：把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就OK，每根電纜的5芯都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標號錯。⑧一般電線此在出線合末端到配電箱入口每隔1米用要在電線皮上用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。⑨電纜敷設(shè)完成后扣槽式橋架蓋，并做好《技術(shù)交底記錄表》交項目經(jīng)理檢查和驗收。1.1.4施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護措施具體如下：①穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。②拽線時每根線拉力應(yīng)不超過30公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。③整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。④布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。1.1.5電纜、照明線路敷設(shè)記錄和檢查穿線完成后我方的施工負責人要對施工方的工作進行如下檢查：①檢查《電線敷設(shè)報告》和完整的《技術(shù)交底記錄表》。②包括長度刻度表，和測試結(jié)果。③現(xiàn)場檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標號、刻度，抽測通斷。④檢查完成后，交項目經(jīng)理審核。1.2電器燈具等的施工方法在燈具施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《接地裝置施工及驗收規(guī)范》、《建筑照明標準》(7250034-2004)進行施工和檢查。1.2.1燈具及支架安裝的施工方法1）燈具支架制作安裝①燈具支架制作完成后須先刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆；②支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓；③燈具支架的強度應(yīng)符合抗臺風和抗腐蝕要求；④支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；2）普通投光燈具安裝：安裝前檢查燈具完好性；①燈具安裝必須緊固可靠；②所有燈具（光纖頭、光帶、導(dǎo)光管例外）一律在固定以后再安裝光源；③水底燈的安裝：電源導(dǎo)線采用防水型橡膠電纜，在水下穿管敷設(shè)，④線盒具有良好的密封性，電纜穿過墻壁時用環(huán)氧樹脂密封。一般壁燈安裝：室內(nèi)成排壁燈安裝高度差不超過2mm。1.3新材料、新工藝施工要求（一）燈具支架制作安裝：燈具支架制作完成后需刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近的油漆支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓燈具支架強度應(yīng)符合抗臺風和抗腐蝕要求燈具支架的位置和角度力求隱蔽并避免眩光（二）窄光投光燈燈具安裝安裝前檢查燈具完好性燈具安裝必須緊固可靠所有燈具一律在固定后再安裝光源線盒具有完好的密封性安裝完后檢查燈具的投光角度（三）L54魔方燈安裝魔方燈安裝前必須固定在安裝支架上，接頭做好絕緣處理每組魔方燈的位置必須以護欄支柱為中心燈具擺放必須與防護欄平行（四）L54柳葉燈安裝柳葉燈安裝前必須使用安全繩索套牢安裝時需要仔細檢查燈具是否擺放整齊嚴格把握沒組柳葉燈之間的距離使用不銹鋼爆炸螺絲固定電纜線接線口嚴格做好絕緣禁止將線接錯，造成短路現(xiàn)象（五）扁五線安裝1.燈具安裝前必須試亮，以看燈具是否有中間斷開2.金屬固定卡的間距保持一致，燈具在安裝后不得出現(xiàn)翻轉(zhuǎn)現(xiàn)象3.燈具兩端接口處以及與電源線接口處做好絕緣防護（六）T5投光燈安裝安裝前必須使用安全繩索對燈具進行保護使用不銹鋼爆炸螺絲緊固燈具間隔、方向和角度必須保持一致電源接口處進行絕緣保護燈具間電線使用T型管套管保護嚴格按照電氣原理圖要求布線，禁止將線接錯1.4投光燈具的接線要求和調(diào)試1）投光燈具的接線及線頭處理：①金鹵燈燈管附近的導(dǎo)線應(yīng)采用耐熱絕緣材料制成的護套，不得直接使用具有延燃性絕緣的導(dǎo)線。②線頭處理及連接應(yīng)符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水處理；投光燈具試亮燈及效果調(diào)試：eq\o\ac(○,1)為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前一周到通知到每一施工崗位；eq\o\ac(○,2)第一次試亮必須在白天進行，禁止在晚上首次亮燈，以杜絕重大電氣事故；eq\o\ac(○,3)調(diào)試效果階段始終要注意三相荷載的平衡；3）完成效果調(diào)試以后，全面檢查管線、支架、燈具的緊固是否可靠，作相應(yīng)完善工作。照明燈具安裝工作完成后，有金屬外殼的燈具進行接地測試，做好《燈具接地測試記錄》交項目經(jīng)理檢查和驗收。1.5施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施1）電氣施工人員在安裝燈具時，應(yīng)積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要密封保護好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。2）嚴禁在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應(yīng)采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應(yīng)通知項目設(shè)計師協(xié)調(diào)解決，嚴禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。3）對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進行施工，以保護線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。4）燈具完成安裝的空間應(yīng)封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。5）不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。6）對于浸水的面層應(yīng)及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進行。7）照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護工作，做好《技術(shù)交底記錄表》交接項目經(jīng)理檢查和驗收。1.6配電箱的施工方法：在施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準》、《接地裝置施工及驗收規(guī)范》進行施工和檢查。1.照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應(yīng)具有明顯的標志。2.配電箱的殼體和底板宜采用1級材料制作。配電箱不得安裝在22級以下(含22級)的裝修材料上。3.導(dǎo)線引出面板時，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護套。4.照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.6m。5.照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護地線（P5線）匯流排，零線和保護線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號，測量地線指標應(yīng)小于4歐姆。6.箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標記，三相的相序按圖紙要求接線；7.多芯電纜和導(dǎo)線頭連接到開關(guān)之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊；8.配電箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。9.電源線要用帶紅、藍標識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應(yīng)分開進行明確標識。10.完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標識并張貼安全操作規(guī)程。嚴格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好《技術(shù)交底記錄表》，交項目經(jīng)理檢查。1.7智能照明控制系統(tǒng)施工方法1.7.1智能控制系統(tǒng)概述本系統(tǒng)采用智能化照明控制系統(tǒng)，是全數(shù)字、模塊化、分布式智能照明控制系統(tǒng)。本智能化系統(tǒng)采用分布式模塊結(jié)構(gòu)，只需用五類四對線把系統(tǒng)和各個模塊連接成網(wǎng)絡(luò)，若根據(jù)現(xiàn)場燈光控制功能需要，只需要增加控制模塊，就能將其控制功能擴展，避免了普通的中央集中控制系統(tǒng)的缺點。若某個模塊出現(xiàn)呼障，只是與該模塊相關(guān)的功能失效，而不影響網(wǎng)絡(luò)其他模塊正常運行。該系統(tǒng)控制功能強、方式多、范圍廣，通過場景的預(yù)設(shè)置和記憶功能，操作時只需要按一個鍵即啟動一個燈光場景模式，各照明回路就能自動變換到相應(yīng)的狀態(tài)；還可以通過電腦圖形化軟件的界面進行控制。該系統(tǒng)可以與其他自動化系統(tǒng)設(shè)備相連（如安防、21S等），提供RS-485、RJ-45接口，還可以針對21S系統(tǒng)提供1個高級接口，通過控制軟件，與大廈通信接口和市政通信接口完成無縫連接。1.7.2智能化照明系統(tǒng)開工前準備工作抓好技術(shù)和施工設(shè)計圖紙及其資料的審核。燈光智能化控制系統(tǒng)工程設(shè)計涉及專業(yè)、工種面較廣，必須在施工前做好對燈光智能化控制系統(tǒng)工程技術(shù)和施工設(shè)計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對燈光智能化控制系統(tǒng)工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況這三者一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。1.7.3智能化照明系統(tǒng)電纜布線方法該系統(tǒng)每一層布線比較復(fù)雜，對施工人員要求較高。對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。布線方法參照本章第2節(jié)的電纜布線方法進行施工。1.7.4智能化照明系統(tǒng)工程管理除了滿足常規(guī)的工程管理外，對弱電工程更應(yīng)該重點抓好以下工作：（1）加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關(guān)及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執(zhí)行器的配合等，均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。（2）加強工序之間的檢查與驗收由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此當每個工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設(shè)備的測試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。1.8施工方案實施過程的管理工作工地開工時，必須召集所有工地人員，簡明交代工地有關(guān)注意事項，例如工地紀律和各項規(guī)章制度；配合工地執(zhí)法的進出入制度；各施工管理人員的職責分工情況；有關(guān)工期的硬性指標要求；工程質(zhì)量和防火安全等等，使所有工地施工人員對整個工程有一定認識，做到心中有數(shù)。1.8.1工地放大樣：按照施工步驟，在進行地面和墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣是必須先做的工程項目內(nèi)容，用以確定各種裝修項目內(nèi)容是否與平面尺寸相符；反過來看，平面圖紙設(shè)計與實地放樣有無差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員核實，同時請甲方到場，當面征求意見，提出處理辦法，得到共同認可后方能施工。若甲方未能到場而更改原設(shè)計，日后容易產(chǎn)生工作糾紛。1.8.2施工調(diào)度：施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種），材料，機工具的調(diào)度。根據(jù)施工進度安排以及實際情況合理進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人、材、機利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質(zhì)量減低，工程成本提高，因此搞好施工調(diào)度管理對提高工作效率，縮短工期，提高經(jīng)濟效益有著重要意義。人員（工種），材料，機工具的調(diào)度管理的主要內(nèi)容是：1）人員（工種）的調(diào)度管理加強施工計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)聯(lián)系，促成施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。當某些工程項目，上下工序不能交叉進行時，可適當集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；當一些工程受到場地制約，無法集中太多工人施工時，則可在保證重點工程施工時，安排一部分人員做輔助工程和附屬工程內(nèi)容。當各工序同時展開時，管理人員應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。在適當緊急情況下，采取“兩班倒”工作制，全天候安排工作，既可保證進度，又可避免因施工人員疲勞所帶來的產(chǎn)品品質(zhì)下降。2）材料的調(diào)度管理施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存數(shù)量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)購，保證不因材料原因發(fā)生停工。同時注意保證工地的整潔，切勿使材料亂置于施工現(xiàn)場任人踩踏，造成材料的損壞和質(zhì)量下降。為避免工地空間范圍變小影響施工，需控制材料的進場時間，對進場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，應(yīng)以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外還要防止偷盜和順手牽羊現(xiàn)象。3）機具的調(diào)度管理實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，是為了避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，例如電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用機具發(fā)生故障和異常時，應(yīng)由專業(yè)人員負責及時排除，不得帶病繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴大，損壞工具以致發(fā)生人身傷亡事故。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可放回倉庫。對有些易損機具配件，應(yīng)事先有所準備，防止機具配件發(fā)生磨損后一時無法修復(fù)導(dǎo)致工期延誤。1.8.3工程管理一個工程管理的好壞，除對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務(wù)支出等等皆須由項目管理者支配，因此能否合理使用資金，是檢驗一個管理者是否具備工程管理基本素質(zhì)的重要條件，除此，管理者必須是具有一定工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識的內(nèi)行。這樣，才能對資金在工程中的合理使用做到心中有數(shù)。1.8.4施工日記施工日記應(yīng)反映整個工程施工的運作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工部署，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想,達不到設(shè)計進度要求，是哪一個環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中，以便日后查對。施工日記應(yīng)載明當天日期、天氣情況、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。1.8.5施工檢查工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分為三個方面：1）工藝質(zhì)量檢查檢查施工階段中各工序是否符合燈光施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2）安全文明施工檢查現(xiàn)場安全文明施工是衡量一個施工單位素質(zhì)高低的最起碼的標準，安全施工規(guī)范文明施工要求不僅要有詳細的規(guī)定，而且要有專職人員負責實施，現(xiàn)場安全施工的。重點是防火，其次是現(xiàn)場安全防護，對照安全施工條例檢查現(xiàn)場施工的執(zhí)行情況是每個管理者義不容辭的責任和義務(wù)，不能認為只是安全員的事。當然，工地安全員作為專職人員，更應(yīng)該負責維護現(xiàn)場安全規(guī)章制度的落實和檢查。3）施工進度檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，也要經(jīng)常了解其他工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，是為了避免非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工期。根據(jù)進度檢查的結(jié)果，按實際施工進度不斷的修正原工程進度表，以方便控制工程進度。對轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進度的工序，應(yīng)引起高度重視，除進行及時調(diào)整外，還需做該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力物力進行施工，確保該工序能趕上進度計劃。1.8.6工地的安全設(shè)施及文明衛(wèi)生1）工地應(yīng)創(chuàng)造條件實行封閉管理。在作業(yè)區(qū)域范圍設(shè)置高度不低于1.8m的圍檔，應(yīng)選用堅固、整潔的材料，沿工地四周連續(xù)設(shè)置。圍擋墻邊嚴禁堆物。在建筑物外側(cè)應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)進行全封閉圍護。2）工地應(yīng)設(shè)置固定的出入口。3）工地應(yīng)鋪設(shè)整齊、足夠?qū)挾鹊挠不缆?，不積水、不堆放構(gòu)件、材料、保持經(jīng)常暢通。4）行人、車輛運輸頻繁的交叉路口，應(yīng)懸掛安全指示標牌，在火車道口兩側(cè)應(yīng)設(shè)落桿。5）各種料具應(yīng)按照總平面圖規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格堆放整齊。在建工程內(nèi)部各樓層，應(yīng)隨完工隨清理，拆除的模板、料具應(yīng)碼放整齊。6）在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設(shè)備的開關(guān)箱處，應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)備。7）工地應(yīng)將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置。1.8.7施工安全交底及工地防火1）實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負責人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底；施工隊長、工長應(yīng)按工程進度向有關(guān)班組進行作業(yè)的安全交底；班組長每天應(yīng)向班組進行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。2）對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標準的勞動防護用品，并教育正確使用。3）對滅火器材、消火栓及水帶應(yīng)經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)，保證使用效果。4）工地應(yīng)設(shè)置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。5）各種氣瓶應(yīng)單獨存放，庫房應(yīng)通風良好，各種設(shè)施符合防爆要求。6）當發(fā)生火險工地消防人員不能及時撲救時，應(yīng)迅速準確地向當?shù)叵啦块T報警，并清理通道障礙和查清消火栓位置，為消防滅火做好準備。1.8.8季節(jié)施工措施1）工地按照作業(yè)條件針對季節(jié)性施工的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2）雨季施工應(yīng)考慮施工作業(yè)的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的電氣設(shè)備，傍山的施工現(xiàn)場做好防滑坡塌方的工作和做好臨時設(shè)施及腳手架等的防強風措施。雷雨季節(jié)到來之前，應(yīng)對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進行檢查，防止雷擊傷害。3）冬期施工應(yīng)采取防滑、防凍措施。作業(yè)區(qū)附近應(yīng)設(shè)置的休息處所和職工生活區(qū)休息處所，一切取暖設(shè)施應(yīng)符合防火和防煤氣中毒要求。4）遇六級以上（含六級）強風、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。

附表1：電纜敷設(shè)報告項目：施工隊：隊長：序號燈具編號及名稱設(shè)備端刻度配電箱端刻度通斷測試日期備注附表2：技術(shù)交底記錄表技術(shù)交底記錄編號工程名稱交底日期施工單位分項工程名稱交底提要審核人交底人接受交底人本表由施工單位填寫，交底單位與接受交底單位各存一份。當做分項工程施工技術(shù)交底時，應(yīng)填寫“分項工程名稱”欄，其他技術(shù)交底可不填寫。

九、施工階段的工程進度控制進度控制的原則和方法：進度控制應(yīng)以建設(shè)單位對項目建設(shè)的總體安排和施工合同規(guī)定的工期目標作為依據(jù)?？刂乒こ踢M度應(yīng)貫徹合理工期的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。應(yīng)采用動態(tài)控制方法，對進度進行主動控制，監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差異的圖表，以便隨時對工程進行分析和評價，并作為要求施工單位加快工程進度，調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。進度計劃的編制和審查：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期和竣工日期編制項目總進度計劃，并根據(jù)項目實施的不同階段，編制年、月進度計劃，對于在項目上起關(guān)鍵作用的重點工程應(yīng)單獨編制專項工程進度計劃。施工單位在進度計劃編制完成后，應(yīng)向監(jiān)理填報《施工進度計劃報審表》。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場工作條件、工程規(guī)模和復(fù)雜程度、施工人力物力的配置和技術(shù)水平，全面分析施工進度計劃的合理性、可行性，特別是對關(guān)鍵線路進行分析，注意分項進度計劃與施工總進度計劃的一致性，主要材料和設(shè)備采購計劃與施工計劃的一致性。監(jiān)理工程師提出審查意見，若對進度計劃有重要的修改意見時，施工單位應(yīng)重新申報。進度計劃實行分級審批制度，在監(jiān)理工程師具體審查后，分別由總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位批準實施。進度計劃的實施監(jiān)督和檢查：在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，在《監(jiān)理日志》中對每日實際完成的形象進度進行記錄，在進度圖表上進行標記。在每期例會上，監(jiān)理工程師應(yīng)對本期工程進行檢查、分析和評價，當工程進度發(fā)生偏離時，要求施工單位采取調(diào)整工程進度偏離的措施。進度計劃的調(diào)整：當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進度偏離是由于施工單位的現(xiàn)場組織安排或施工順序不合理、人力物力的投入不足時，應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位立即采取措施加快工程進度，調(diào)整進度計劃，但這種調(diào)整應(yīng)不改變施工合同規(guī)定的總工期。當進度偏離出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上，這種偏離不影響關(guān)鍵線路上的工程進度時，監(jiān)理工程師可向施工單位做出提示，但不要求施工單位對進度進行調(diào)整。當進度偏離出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上，或雖然出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上，但由于偏離已使非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路，施工單位應(yīng)提出進度計劃調(diào)整的書面報告報監(jiān)理工程師審批。施工單位提出的進度計劃調(diào)整影響施工合同總工期時，按工程延誤處理，施工單位應(yīng)填報《工程臨時延期申請表》報監(jiān)理審核，并報建設(shè)單位批準執(zhí)行。施工進度計劃安排1.1確定工程項目施工順序、劃分工序確定工程項目施工順序，列出工程項目明細表。分析工程項目的生產(chǎn)工藝流程、平面布置和施工工藝流程，對各項工程和工作進行合理歸并和劃分，并按照施工順序列出明細表。要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。1.2確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)根據(jù)實物工程量、人工、機械定額以及技術(shù)方安進行估算，配備合理的施工人員及人數(shù)，并應(yīng)根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整，使編制的計劃更切合實際。對一些缺乏經(jīng)驗但又比較重要的工序，可采用三時估算法，即估計一個最短時間，一個最可能完成的時間，一個不利條件下的最長時間，然后按下公式計算平均作業(yè)時間。平均作業(yè)時間=最短時間+最可能完成時間*4+最長時間/6根據(jù)工期要求倒排進度，首先根據(jù)規(guī)定工期和施工經(jīng)驗，確定各工序的作業(yè)天數(shù)，然后再按各工序需要工時數(shù)及其他因素確定每個工作班組數(shù)及每班組需的工人數(shù)。1.3編制施工工期進度計劃根據(jù)施工招標文件的規(guī)定我司對總體進度計劃編制說明如下：1)夜景亮化工程在設(shè)備采購及安裝中標之后即可動工，工期為：日歷天并達到驗收使用條件；線管敷設(shè)與土建同步進行。2)為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，施工方將堅決執(zhí)行已制定的分項工程進度計劃，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)；3)施工進度計劃表是控制施工進度和按期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可以幫助項目負責人協(xié)調(diào)和控制好人力、物力和財力的合理化配置。提高工程施工工效，優(yōu)化工程管理的素質(zhì)；4)本施工計劃進度表是按照工期將各項施工項目的工程量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間，科學地編排在本表內(nèi)。鑒于本工程工期非常緊迫、施工工藝相當復(fù)雜等因素，將機動地運用流水施工法、區(qū)段交叉施工法等科學的施工措施，以提高工效，避免怠工，堅決按期保質(zhì)完成工程任務(wù)。2、泛光照明工程施工進度計劃表（工期：天）項目名稱工期天進度計劃（天）：：：：：：：：：：1人員設(shè)備進場施工準備：2技術(shù)交底：3主材訂購：4原有管線拆除：5線管敷設(shè)：6電纜電線敷設(shè)：7配電箱及控制系統(tǒng)安裝68燈具及支架安裝：9燈具調(diào)試：10燈光及系統(tǒng)調(diào)試：11驗收：工期保證方案1.1施工人員的組織 中標后兩個工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調(diào)配。1.2進度控制方法1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。1.3強化進度計劃管理1)工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。1.4施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。1)建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。1.5保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1)設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2)保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備．自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3)技術(shù)因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用Q3、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。2、進度監(jiān)控表我司為了能在施工過程中及時了解及調(diào)整施工進度，特制定本項目施工進度監(jiān)控表如下：序號項目名稱計劃施工進度實際施工進度備注1人員設(shè)備進場施工準備2技術(shù)交底3主材確認定購4線管進場敷設(shè)5現(xiàn)場燈具定位基礎(chǔ)制作6電纜電線敷設(shè)7配電箱及控制系統(tǒng)安裝8燈具及支架安裝9燈具調(diào)試10燈光及系統(tǒng)調(diào)試11整個系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試亮燈12初驗13正式驗收十、施工階段的投資（造價）控制投資（造價）控制的原則和方法：投資（造價）控制應(yīng)嚴格控制施工合同所確定的總價、單價和工程款支付辦法。工程量的計算應(yīng)符合規(guī)定的計算規(guī)則：未經(jīng)驗收或驗收不合格或報驗資料不全的工程不予計量。由于工程變更和違約索賠引起的費用增減，堅持合理、公平、公正的原則。對有爭議的工程計量和支付，應(yīng)采取協(xié)商的辦法解決，在協(xié)商無效時，報總監(jiān)理工程師處理。進行工程風險分析，對工程造價最易突破部分，最易發(fā)生費用索賠的部位和原因，制定防范性對策和措施。嚴格執(zhí)行工程計量和支付的程序和時限要求。及時了解和掌握市場價格信息，建立工程預(yù)決算和價格信息系統(tǒng)。工程計量：工程計量應(yīng)是經(jīng)驗收符合質(zhì)量要求的工程，其范圍包括合同內(nèi)工程，合同外的工程變更和費用。施工單位應(yīng)在計量周期規(guī)定的時間內(nèi)填報工程計量申報表，并提供與計量有關(guān)的證據(jù)資料，報監(jiān)理審核。監(jiān)理工程師對施工單位的申報進行核實，對施工單位提供證據(jù)資料不全的工程量，監(jiān)理工程師有權(quán)暫不計量，或計量后暫不支付，對工程計量有較大差異的地方，同施工單位協(xié)商一致確定。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工程量和單價的核實，由總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)計量憑證。工程款支付：所有工程款支付先由監(jiān)理工程師核算，總監(jiān)理工程師審核簽署意見后，上報建設(shè)單位審批。工程預(yù)付款支付按以下程序辦理：·施工單位應(yīng)按施工合同規(guī)定的條件和時限向監(jiān)理工程師填報《預(yù)付款支付申請表》；·款支付清單》，上報建設(shè)單位審批；·施工單位憑《預(yù)付款支付清單》辦理支付手續(xù)；·監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及時在期中支付中扣回預(yù)付款。期中支付按以下程序辦理：·師填報《工程款支付申報表》；·付清單》，上報建設(shè)單位審批；·定的百分比在已完工工程款中扣留保留金，保留金的返還按施工合同規(guī)定執(zhí)行；·施工單位憑《期中支付清單》辦理支付手續(xù)?？⒐そY(jié)算支付按以下程序辦理：·工程竣工，經(jīng)驗收合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理提交竣工結(jié)算資料；·商和協(xié)調(diào)，提出監(jiān)理審核意見，由總監(jiān)理工程師簽署報建設(shè)單位；·建設(shè)單位根據(jù)竣工結(jié)算書按施工合同規(guī)定與施工單位辦理竣工結(jié)算和支付有關(guān)事項。最終（保修金）支付按以下程序辦理：·在保修責任期滿并簽發(fā)《保修責任終止證書》后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理提出最終支付申請；·行核算，在保修金中扣除這部分費用；·意見，由總監(jiān)理工程師簽署報建設(shè)單位；·建設(shè)單位憑最終支付證明辦理支付手續(xù)。為控制某項亮化工程造價，結(jié)合現(xiàn)場勘查情況及該項目特點，擬采用以下主要措施：1、調(diào)整亮燈數(shù)量和時間在確保功能和效果的前提下，合理調(diào)整亮燈數(shù)量和時間，做到分節(jié)假日亮燈，合理有效節(jié)約能源，降低正常運行成本。2、選用發(fā)光效率高的光源光源的節(jié)能主要取決于它的發(fā)光效率，但光源的選用不能單純從光效出發(fā)，而應(yīng)根據(jù)其它性能如顯色指數(shù)、使用壽命、啟動特性等綜合考慮，合理運用。選擇光源的原則有：①盡量減少白熾燈的使用量；②推廣使用細管徑熒光燈和緊湊型熒光燈以及L54燈具；③逐步減少高壓汞燈的使用量，特別是不應(yīng)隨意使用自鎮(zhèn)流高壓汞燈；④積極推廣高壓鈉燈、金屬鹵化物燈和節(jié)能燈。3、優(yōu)質(zhì)高效的燈具的選擇燈具性能對節(jié)能至關(guān)重要，主要是燈具的效率和配光的作用。燈具效率是在規(guī)定條件下照明燈具發(fā)射的光通∮L與燈具內(nèi)的全部光源在燈具外點燃時發(fā)射的總光通∮S之比，用"∩"表示，即∩=∮L/∮S

，一般來說,∩同燈罩材料的反射比與透射比成正比，敞開式燈具的效率取決于燈具開口面積SO與反射面積S的比值及反射罩的形狀。為了盡量減少燈光在燈具內(nèi)的損失，So／s愈大愈好。反射罩的形狀主要造成燈光在燈罩內(nèi)多次反射。因此，選擇燈具本公司從以下幾個方面考慮：①應(yīng)有較高的利用系數(shù)；②合理選擇燈具的配光，③優(yōu)先選用塊板式燈具；④盡量選擇不帶附件的燈具，⑤盡量選用具有高保持率的燈具。4、對所有變壓器輸出電壓進行檢測、調(diào)檔對所有變壓器輸出電壓進行檢測、調(diào)檔，使輸出電壓為額定值，若無法調(diào)低，可采用節(jié)電器進行降壓節(jié)能。經(jīng)測試，節(jié)電器的節(jié)電率在20％一45％之間。5、對電路進行無功補償對電路進行無功補償，可采用單燈補償和集中補償兩種方式。單燈補償就是在每盞燈上并聯(lián)一個電容量適當?shù)碾娙萜鬟M行補償，既減少照明電路的無功功率，也能降低低壓照明線路上的電能損耗和電壓損耗，同時，因為線路電流降低，可選用較小截面的導(dǎo)線。單燈補償?shù)慕?jīng)驗值：250W、400W高壓鈉燈補償電容器電容值分別為30U6、50U6。集中補償是將電容器集中裝在配電裝置中，其優(yōu)點是安裝簡單，運行可靠，利用率高，缺點是不能減少低壓線路上的電壓損耗和電能損耗，只能對電網(wǎng)起無功補償作用，另外，必須加裝放電設(shè)備。

6、使用電子鎮(zhèn)流器電子鎮(zhèn)流器是交流一直流一交流變換器，將50Hz交流電經(jīng)整流濾波后變?yōu)榉€(wěn)定直流，再將直流變換成高頻電流作為燈電流。由于氣體放電燈具有負伏安特性，而在高頻狀態(tài)下變?yōu)檎蔡匦?，使燈泡能正常啟動。與電感式鎮(zhèn)流器比較，具有如下優(yōu)點：電感式鎮(zhèn)流器自身能耗為燈泡的1

0％～15％，電子鎮(zhèn)流器本身能耗極低，并且有恒功率輸出的特點。7、保證變壓器三相用電基本平衡假如三相電流不平衡，將增大線路損耗。假定三相平衡時每相電流為I

，導(dǎo)線電阻為R，則線損為W1=3I2R

，若三相電流不平衡，分別為I，1.5I，0.5I，則W2=I2R+(1.5I)2R+(0.5I)2R=3.5I2R

,顯然線損增加。8、合理選用智能照明系統(tǒng)①由于使用自動化照明控制手段，減少了不必要的耗電開支；同時，也降低了相當?shù)倪\行維護費用，智能照明控制系統(tǒng)比傳統(tǒng)開關(guān)控制節(jié)電可達20%-50%以上。②保護燈具

傳統(tǒng)開關(guān)控制燈具，由于電網(wǎng)沖擊電壓和浪涌電壓，容易損壞燈具。智能照明控制系統(tǒng)，可將照明燈具上的電源經(jīng)過調(diào)光模塊控制和調(diào)整，因此電源質(zhì)量較高，可以避免電網(wǎng)沖擊電壓和浪涌電壓，此外，由于引入了軟啟動和軟關(guān)斷技術(shù)，可延長燈具壽命2-4倍。

③減少安裝布線的開支

傳統(tǒng)開關(guān)電流經(jīng)開關(guān)連接負載，布線從配電間連接開關(guān)，再連接負載。

智能照明系統(tǒng)則是由模塊連接負載，而控制面板與模塊是用數(shù)據(jù)線相連，大大減少了傳統(tǒng)的布線開支；同時，大功率模塊均配備過載保護開關(guān)，完全可取代傳統(tǒng)的照明柜，不必增加額外開支。管線嚴格要求直走，不得有彎曲或者下垂現(xiàn)象出現(xiàn)。對電氣回路進行有效控制，平均分布，安裝前根據(jù)施工圖紙確定電氣和管線具體數(shù)量，以免出現(xiàn)管線過剩，對材料產(chǎn)生不合理損耗。十一、安全控制安全控制目標：以“以人為本、預(yù)防為主、安全第一、健康至上、科學管理、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)”為安全監(jiān)理目標，不斷提高全體員工健康、安全與環(huán)境管理意識，使員工自我保護和環(huán)境保護能力明顯加強；防止一切傷害事故、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境、安全施工考核達標率100％；加強施工管理，保障員工的身體健康；追求零事故目標，使HSE管理水平持續(xù)改進。安全控制方法：安全文明施工的事前控制：協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。審查電工、焊工、架子工、等特種作業(yè)人員資格，督促施工單位雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。督促施工承包單位建立、健全HSE-MS體系（施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃、現(xiàn)場環(huán)境保護計劃、現(xiàn)場人員健康保證計劃），落實安全、文明施工的主要負責人，明確職責。督促施工承包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度。審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。監(jiān)督承包單位健全安全文明施工制度，包括防火、防災(zāi)、防毒、防洪、安全用電、安全運輸、安全操作等。加大培訓(xùn)力度，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全文明施工，先培訓(xùn)后上崗。安全文明施工的事中控制：監(jiān)督承包單位的安全保證體系到位，使安全施工、文明施工得到控制。

監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。監(jiān)督承包單位全面實施施工組織設(shè)計和安全文明施工計劃，使施工現(xiàn)場的材料、物資、配件劃區(qū)、堆碼整齊、道路暢通，安全設(shè)施可靠，做到材料堆放整齊有序，施工程序安排合理，工完場清、現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。監(jiān)督承包按單位圖施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，實現(xiàn)安全文明施工。現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放應(yīng)嚴格按照土建施工平面布置圖的要求進行。監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進行施工作業(yè)。單位對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工承包單位整改并寫出未遂事故報告，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告業(yè)主；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告。組織協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場發(fā)生嚴重的不文明施工現(xiàn)象和較嚴重違章作業(yè)，監(jiān)理人應(yīng)當立即組織承包單位進行分析，吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調(diào)。實施安全監(jiān)理旁站工作：現(xiàn)場施工機械、設(shè)備、特種作業(yè)人員、等的工作狀態(tài)，人員是否持證上崗。檢查現(xiàn)場用電安全，用電設(shè)備、操作是否規(guī)范，電工是否持證上崗。對照批準的分項工程施工方案安全施工措施，檢查現(xiàn)場施工過程是否符合安全規(guī)定。檢查承包的單位安全組織機構(gòu)是否落實，工作是否到位。現(xiàn)場檢查各種安全標志、安全工作制度是否落實到位；專業(yè)監(jiān)理工程師定期對現(xiàn)場安全施工情況進行全面檢查，形成檢查報告，針對存在安全隱患督促承包單位及時進行整改，并檢查整改效果。安全文明施工的事后控制：分析安全生產(chǎn)、文明施工與計劃的差異，采取有效措施，以保證安全文明施工計劃的實現(xiàn)。總結(jié)監(jiān)理工作必須有安全文明施工的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把安全文明施工工作做得更好、更實。安全控制措施：總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負責，并根據(jù)工程項目特點，確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責。安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作組織措施：項目監(jiān)理機構(gòu)全員參加，總監(jiān)負責。專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實情況。改善外部配套，改善勞動條件。定期召開安全文明專題會議。經(jīng)濟措施：建議監(jiān)理內(nèi)部安全文明責任制度，獎懲分明，把安全文明施工列入獎懲條款。嚴格進行安全、文明施工的檢查，對安全、文明措施達不到要求的，要責令整改，并處以相應(yīng)的處罰；將安全、文明達標情況，作為工程進度的付款條件之一。技術(shù)措施：求。督促承包單位建立安全文明施工制度，以制度規(guī)范施工內(nèi)容。安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題?？偙O(jiān)應(yīng)定期審閱并簽署意見。使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報。編寫安全監(jiān)理月報表，對當月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，報業(yè)主和安全監(jiān)督部門備案。合同措施：承包合同要明確因承包單位原因在安全、文明施工中引起安全事故，造成業(yè)主的經(jīng)濟損失的要進行賠償。對照合同規(guī)定，督促承包單位嚴格履行安全文明生產(chǎn)合同條款。與承包單位簽定合同時，要明確施工工期的安全、文明施工總目標；明確安全責任范圍，制定安全文明施工的獎罰條款。安全管理體系與措施施工安全措施計劃1、方針目標1）根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系的要求，在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、深圳省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.3‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。2、組織管理1）成立“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊”，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。3）施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,使安全生產(chǎn)工作責任到人,層層負責。3、工作制度1）每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2）在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。7）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。8）基礎(chǔ)施工前，根據(jù)施工的特點,制定基礎(chǔ)施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性防坍塌措施。施工中，要建立深基礎(chǔ)護坡樁位移觀測系統(tǒng)，密切注視護坡樁位移情況，發(fā)現(xiàn)異常須立即采取安全技術(shù)措施，確保施工順利進行。4、行為控制1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。2）凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用,不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全文明部備案。5、安全防護管理措施1）開挖槽、坑、溝深度超過1.5米，應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2米的，必須在邊沿處設(shè)置兩道護身欄桿。危險處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標志燈。2）槽、坑、溝邊1米以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于1.5米，特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。3）施工腳手架搭設(shè)必須嚴格執(zhí)行J7J130-2001標準，并搭設(shè)有關(guān)要求（見腳手架章）。按照腳手架安全技術(shù)防護標準。4）井字架