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星巴克問題解決模 事件優(yōu)先管委 星巴克問題解決模 事件優(yōu)先管委 2\影 重 回伙顧企
個人/團影響/控
公區(qū)
3個難易程收集事實&Go
收集事實&GoGoGo 現(xiàn)在發(fā)生了什么事情?—— ”是否依
主主確
回 衡標(biāo)條
工作程序有什么存在 讓我們無法有效及時地完成工作知與技
如 必需做這件事時,他能做嗎衡回
激
達成期望的表現(xiàn)是否給予回饋 了不適當(dāng)?shù)男袨檎宫F(xiàn)是否 及糾正S.M.A.R..SMARTSMART原 詢詢問自詢詢問自詢詢問自
掌握情
3個月基本持 連續(xù)3個月下飲料
食品
咖啡豆
一般商品
折扣上 未變
下 未變咖啡器具咖啡用品禮盒類連續(xù)3食品原物料盤點食品原物料盤點損益&報招訓(xùn)keyinkeyinkeykeyinGo飲料 訓(xùn)練星巴克問題解決模 事件優(yōu)先管委 對伙委的 確定權(quán)利范的四 職責(zé)的創(chuàng) 不授 注意反向委確定委派任務(wù)/內(nèi)委①只考慮那些適于委派的工作(與人和錢有關(guān)的委 ③咨詢伙伴對委派內(nèi)容的意見。你可能會發(fā)現(xiàn)隱藏的人的個 確定被委派伙個①委派的工作的最低標(biāo)準(zhǔn)/條件是什 步進步進驟關(guān)驟關(guān)⑤哪些伙伴 庫存管理/行銷/食品/文檔/設(shè) 常 結(jié)果無法保 被反向委星巴克問題解決模 事件優(yōu)先管委 問 評估——三個面工外部評估——訓(xùn)訓(xùn)練查樓評DP查績效表SOA伙伴S&S查QAQA查SN查行銷稽快速評估SOA顧客BP查損益DW系營運系SOA企業(yè)DMDM星巴克問題解決模 事件優(yōu)先管委
去處理掉派給別人
的主要內(nèi)用去理會
│行事如如│日工作何 每項工作的優(yōu)先管 │排班/周報每月:│固定資產(chǎn)盤點│績效&PDP│滅火器&設(shè)施設(shè)備檢查│招募計劃│月工時審核│月報│損益分析│QA查核每周 具具體體 工作重 PDCA│委派│計劃與組 事件優(yōu)先管
優(yōu)先管
伙伴伙伴面:招募—訓(xùn)
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