建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

項目4：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

2項目4：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃3§4.1概述

一、概念按照管理學(xué)的定義，規(guī)劃是對工程項目全過程中的各種管理職能、過程和要素等的一個綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標、政策、程序、任務(wù)的分配、要采取的步驟、要使用的資源以及完成既定行動所需要的其他因素。一般包括兩類文件：（1）項目管理大綱：由企業(yè)管理層在投標之前編制的，作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。（2）項目管理實施規(guī)劃：是在項目開工之前由項目經(jīng)理部主持編制的，目的在于指導(dǎo)施工項目實施的管理文件。

二者均屬于綱領(lǐng)性文件！項目4建筑工程項目管理規(guī)劃4項目4建筑工程項目管理規(guī)劃種類服務(wù)范圍編制時間編制者主要特征主要目標項目管理規(guī)劃大綱投標與簽約投標書編制前經(jīng)營管理層規(guī)劃性中標和經(jīng)濟效益項目管理實施規(guī)劃施工準備至竣工驗收簽約后開工前項目管理層作業(yè)性施工效率和效益5二、作用項目4建筑工程項目管理規(guī)劃（1）以中標和贏利為前提進行規(guī)劃，力爭項目中標；（2）對中標項目的合同談判進行規(guī)劃，以期簽訂一份既滿足業(yè)主要求，又有利于承包單位取得綜合效益的工程承包合同。（3）對施工過程的各項管理活動進行規(guī)劃，提出控制目標以及實現(xiàn)這些目標應(yīng)采取的措施；（4）提出對項目管理活動進行考核的標準和方法。6項目4建筑工程項目管理規(guī)劃三、基本要求1、管理規(guī)劃應(yīng)包括對項目的分解與研究，還應(yīng)包括對環(huán)境的調(diào)查與分析。（1）研究項目的目標，并與相關(guān)各方面就總目標達成共識；（2）應(yīng)充分調(diào)查研究，大量占有資料，以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實用性。2、應(yīng)著眼于項目的全過程，考慮組織、系統(tǒng)、技術(shù)定位、功能策劃、運行準備和維護，以便使項目目標順利完成。3、內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性。4、應(yīng)是集成化的，所涉及的各項工作之間應(yīng)有很好的接口。（1）先后次序和工作過程關(guān)系；（2）信息流程關(guān)系；（3）各職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；（4）各參加者（業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位）之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。7四、規(guī)劃大綱的內(nèi)容1、項目管理目標的分析——靈魂；2、項目實施環(huán)境分析——前提和依據(jù)；3、項目范圍的劃定和項目結(jié)構(gòu)分解——工作細化；4、項目實施方針和組織策略的制定——指導(dǎo)思想；5、項目實施總規(guī)劃——時間、順序、工藝、方案、保證措施；6、項目組織設(shè)計——基本構(gòu)架和思路。項目4建筑工程項目管理規(guī)劃8五、項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計

項目4建筑工程項目管理規(guī)劃1、文件性質(zhì)不同（1）項目管理規(guī)劃——管理文件——產(chǎn)生管理職能——服務(wù)于項目管理；（2）施工組織設(shè)計——技術(shù)經(jīng)濟文件——產(chǎn)生技術(shù)效果和經(jīng)濟效益——服務(wù)于施工準備和三個活動；2、文件范圍不同（1）項目管理規(guī)劃——全過程——從投標到用后服務(wù)結(jié)束；（2）施工組織設(shè)計——只是施工準備和施工階段。3、文件產(chǎn)生的基礎(chǔ)不同（1）項目管理規(guī)劃——市場經(jīng)濟條件下；（2）施工組織設(shè)計——計劃經(jīng)濟條件下。4、文件的實施方式不同（1）項目管理規(guī)劃——目標管理的方式；（2）施工組織設(shè)計——技術(shù)交底和制度約束的方式。9項目4建筑工程項目管理規(guī)劃§4.2工程項目管理規(guī)劃大綱

一、特點（1）為投標簽約提供依據(jù)；（2）內(nèi)容具有綱領(lǐng)性；（3）追求經(jīng)濟效益。

二、編制依據(jù)（1）可行性研究報告；（2）招標文件；（3）企業(yè)管理層的分析結(jié)果；（4）環(huán)境調(diào)查結(jié)果；（5）發(fā)包人信息；（6）投標競爭信息；（7）企業(yè)法人的決策意見。10項目4建筑工程項目管理規(guī)劃

三、規(guī)劃大綱的編制程序（1）明確項目目標；（2）分析項目環(huán)境；（3）收集資料和信息；（4）明確管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職能；（5）明確項目管理內(nèi)容；（6）編制項目目標計劃和資源計劃；（7）匯總整理，報送審批。11項目4建筑工程程項目管管理規(guī)劃劃2、項目范范圍管理理規(guī)劃（1）必須的的專業(yè)工工作和管管理工作作；（2）范圍確確定、結(jié)結(jié)構(gòu)分析析、范圍圍控制；；（3）范圍管管理貫穿穿于項目目全過程程。1、項目概概況（1）基本情情況描述述；（2）實施條條件分析析；（3）項目管管理基本本要求。。四、規(guī)規(guī)劃大綱綱的內(nèi)容容12項目4建筑工程程項目管管理規(guī)劃劃3、項目管管理目標標規(guī)劃（1）合同要要求和組組織自身身要完成成的目標標；（2）經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和項項目實施施策略產(chǎn)產(chǎn)生的項項目目標標；（3）目標定定量化（（可執(zhí)行行、可分分解、可可控制、、可考核核）；（4）滿足顧顧客要求求，贏得得顧客信信任。4、項目管管理組織織規(guī)劃（1）針對專專業(yè)性施施工任務(wù)務(wù)的組織織方案；；（2）針對施施工項目目管理組組織（項項目部））的方案案。5、項目成成本管理理規(guī)劃（1）施工預(yù)預(yù)算；（（2）成本計計劃；（（3）成本核核算。13項目4建筑工程程項目管管理規(guī)劃劃6、項目進進度管理理規(guī)劃（1）招標文文件要求求的總工工期目標標；（2）總工期期目標的的分解；；（3）主要里里程碑事事件的計計劃安排排、保證證措施等等。7、項目質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)劃（1）招標文文件要求求的總體體質(zhì)量目目標；（2）主要的的施工方方案描述述。8、項目職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理規(guī)劃劃（1）總體安安全目標標責(zé)任；；（2）提出環(huán)環(huán)境保護護管理體體系。14項目4建筑工程程項目管管理規(guī)劃劃9、項目采采購與資資源管理理規(guī)劃（1）識別與與采購有有關(guān)的資資源和過過程；（2）識別、、估算、、分配相相關(guān)資源源等控制制策劃。。10、項目風(fēng)風(fēng)險管理理規(guī)劃（1）技術(shù)措措施；（2）組織措措施；（3）購買保保險；（4）風(fēng)險金金準備；；（5）合作方方式共擔(dān)擔(dān)（分包包、聯(lián)包包）；（6）合同分分配風(fēng)險險（單方方、分包包）。1511、項目信信息管理理規(guī)劃（1）信息流流通系統(tǒng)統(tǒng)；（2）建立信信息中心心；（3）選擇管管理軟件件。12、項目溝溝通管理理規(guī)劃有關(guān)組織織和個人人。13、項目收收尾管理理規(guī)劃（1）工程收收尾；（2）管理收收尾；（3）行政收收尾。16項目4建筑工程程項目管管理規(guī)劃劃§4.3工程項目目管理實實施規(guī)劃劃一、特點點（1）是項目目實施過過程的管管理依據(jù)據(jù)，在簽簽訂合同同之后編編制，指指導(dǎo)施工工準備至至竣工驗驗收全過程。提提出管理理目標、、做出管管理規(guī)劃劃，對項項目管理理能否成成功具有有決定意意義。（2）內(nèi)容具具有實施施性，即即可以作作為管理理實際操操作的依依據(jù)和工工作目標標，由項項目經(jīng)理理組織或或參與編編制。（3）追求管管理效率率和良好好效果，，可以提提高管理理效率。。17項目4建筑工程程項目管管理規(guī)劃劃二、要求求（1）項目經(jīng)經(jīng)理簽字字后報組組織管理理層審批批；（2）與各相相關(guān)組織織的工作作協(xié)調(diào)一一致；（3）進行跟跟蹤檢查查和必要要的調(diào)整整；（4）項目結(jié)結(jié)束后形形成總結(jié)結(jié)文件。。18項目4建筑工程程項目管管理規(guī)劃劃三、編制制依據(jù)（1）項目管管理規(guī)劃劃大綱；；（2）項目條條件和環(huán)環(huán)境分析析資料；；（3）項目管管理責(zé)任任書；（4）施工合合同。19項目4建筑工程程項目管管理規(guī)劃劃四、編制制程序（1）分析施施工施工工合同和和施工條條件；（2）分析項項目責(zé)任任書；（3）編寫目目錄和框框架；（4）分工編編寫；（5）匯總協(xié)協(xié)調(diào)；（6）統(tǒng)一審審稿；（7）修改定定稿；（8）報批。。20項目4建筑工程程項目管管理規(guī)劃劃五、編制制內(nèi)容（1）工程概概況（特特點、地地點、環(huán)環(huán)境特征征、施工工條件、、總體要要求）；；（2）施工部部署（安安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本目標標，施工工人數(shù)，，施工順順序）；；（3）施工方方案（施施工流向向和順序序，階段段劃分，，方法和和機具選選擇，安安全設(shè)計計和環(huán)保保內(nèi)容））；（4）施工進進度計劃劃（總進進度、單單位工程程進度））；（5）資源供供應(yīng)計劃劃（勞動動力需求求，材料料需求，，機械設(shè)設(shè)備需求求，檢測測器具需需求）；；（6）施工準準備工作作計劃（（組織和和時間安安排，技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量計劃劃，現(xiàn)場場準備，，作業(yè)隊隊伍和管管理人員員，物資資，資金金）；21項目4建筑工程程項目管管理規(guī)劃劃五、編制制內(nèi)容（7）施工平平面圖（（說明、、繪制、、管理規(guī)規(guī)劃）；；（8）技術(shù)組組織措施施計劃（（進度保保證、質(zhì)質(zhì)量保證證、安全全保證、、成本保保證