建設(shè)工程項目管理總結(jié)

建設(shè)工程項目管理

總結(jié)主講教師：魏香臣西南交通大學聯(lián)系方式：Wei5198077@第1章總結(jié)1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。3.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。4.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。5.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。12/1/20222第1章總結(jié)6.項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。7.業(yè)主方項目管理的最重要任務是項目的安全管理，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理則主要涉及物質(zhì)利益。8.設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標和項目的投資目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標。9.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其費用管理的任務包括設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制。10.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。11.供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作主要在施工階段進行。12.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。12/1/20223第1章總結(jié)13.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。14.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。15.從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。16.工程監(jiān)理單位應當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務。17.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。18.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務，在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。19.建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。20.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。12/1/20224第1章總結(jié)

21.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。22.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責。23.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基本理論學科。24.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。25.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。26.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源。27.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。12/1/20225第1章總結(jié)

28.在組織論研究的問題中，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程組織反映動態(tài)關(guān)系。29.項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。30.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。31.項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。32.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。33.如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。34.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。35.項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。12/1/20226第1章總結(jié)36.建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建市[1995]1號規(guī)定：“項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人”。37.在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

——項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

——它的任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制。

——在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

——它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。38.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。12/1/20227第1章總結(jié)39.項目管理的發(fā)展趨勢是：將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理。40.在項目管理中應用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。12/1/20228第2章總結(jié)

1.施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.施工成本計劃是該施工項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。3.施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。4.施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。5.施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。6.施工成本管理的措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面，其中組織措施是其他各類措施的前提和保障。7.成本管理要以合同為依據(jù)。12/1/20229第2章總結(jié)8.施工成本計劃的編制方法包括：1）按施工成本組成編制施工成本計劃；2）按子項目組成編制施工成本計劃；3）按工程進度編制施工成本計劃。編制施工成本計劃方法并不是相互獨立的，在實踐中往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用。9.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。10.編制按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。11.施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更。12.施工成本控制的步驟是比較、分析、預測、糾偏、檢查。13.施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負表示施工成本節(jié)約。14.進度偏差對施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響。12/1/202210第2章總結(jié)結(jié)15.進度偏偏差（（Ⅰ）=已完工工程實實際時時間-已完工工程計計劃時時間進進度度偏差差（Ⅱ）=擬完工工程計計劃施施工成成本-已完工工程計計劃施施工成成本進進度度偏差差為正正值表表示工工期拖拖延，，結(jié)果果為負負值表表示工工期提提前。。16.常用的的施工工成本本偏差差分析析方法法包括括橫道道圖法法、表表格法法、曲曲線法法，其其中表格格法是是進行行偏差差分析析最常常用的的一種種方法法。17.施工成成本分分析，，就是是根據(jù)據(jù)會計計核算算、業(yè)業(yè)務核核算和和統(tǒng)計計核算算提供供的資資料，對對施工工成本本的形形成過過程和和影響響成本本升降降的因因素進進行分分析，，以求求進一一步降低低成本本的途途徑。。18.會計核核算主主要是是價值值核算算，具具有連連續(xù)性性、系系統(tǒng)性性、綜綜合性性的特特點。。19.業(yè)務核核算的的特點點是對對個別別的經(jīng)經(jīng)濟業(yè)業(yè)務進進行單單項核核算，，其范范圍比比會計計核算和和統(tǒng)計計核算算的范范圍要要廣。。20.施工成成本分分析的的方法法包括括比較較法、、因素素分析析法、、差額額計算算法、、比率率法等基基本方方法。。11/26/202211第2章總結(jié)結(jié)21.常用的的比率率法有有相關(guān)關(guān)比率率法、、構(gòu)成成比率率法、、動態(tài)態(tài)比率率法。。22.單位工工程竣竣工成成本分分析，，應包包括以以下三三方面面內(nèi)容容：竣竣工成成本分分析；；主要資資源節(jié)節(jié)超對對比分分析；；主要要技術(shù)術(shù)節(jié)約約措施施及經(jīng)經(jīng)濟效效果分分析。。11/26/202212第3章總結(jié)結(jié)1.建設(shè)項項目是是在動動態(tài)條條件下下實施施的，，因此此進度度控制制也必必須是是一個個動態(tài)態(tài)的管理理過程程。2.進度目目標分分析和和論證證的目目的是是論證證進度度目標標是否否合理理。3.建設(shè)工工程項項目進進度計計劃的的編制制方法法包括括橫道道圖進進度計計劃法法和網(wǎng)網(wǎng)絡進進度計劃劃法。。4.我國《工程網(wǎng)網(wǎng)絡計計劃技技術(shù)規(guī)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦薦的常常用工工程網(wǎng)絡計計劃類類型包包括：：雙代代號網(wǎng)網(wǎng)絡計計劃；；單代代號網(wǎng)網(wǎng)絡計計劃；；雙代代號時時標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃；單單代號號搭接接網(wǎng)絡絡計劃劃。5.雙代號號網(wǎng)絡絡圖是是以箭箭線及及其兩兩端節(jié)節(jié)點的的編號號表示示工作作的網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖，工工作之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系可可包括括工藝藝關(guān)系系和組組織關(guān)關(guān)系。。6.單代號號網(wǎng)絡絡圖是是以節(jié)節(jié)點及及其編編號表表示工工作，，以箭箭線表表示工工作之之間邏邏輯關(guān)系系的網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖。7.雙代號號時標標網(wǎng)絡絡計劃劃中應應以實實箭線線表示示工作作，以以虛箭箭線表表示虛虛工作，以以波形形線表表示工工作的的自由由時差差。11/26/202213第3章總結(jié)結(jié)8.單代號號搭接接網(wǎng)絡絡計劃劃是前前后工工作之之間有有多種種邏輯輯關(guān)系系的肯肯定型型網(wǎng)絡絡計劃。9.工程網(wǎng)絡絡計劃按按工作持持續(xù)時間間的特點點劃分為為肯定型型問題的的網(wǎng)絡計計劃、非肯肯定問題題的網(wǎng)絡絡計劃、、隨機網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃等。10.美國（以以及我國國）較多多使用雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃，歐洲洲則較多多使用單單代號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃。11.雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃編制方方法：見見補充文文件。12.關(guān)鍵工作作指的是是網(wǎng)絡計計劃中總總時差最最小的工工作。當當計劃工工期等于于計算工期時時，總時時差為零零的工作作就是關(guān)關(guān)鍵工作作。13.關(guān)鍵路線線是自始始至終全全部由關(guān)關(guān)鍵工作作組成的的線路或或線路上上總的工工作持續(xù)時間間最長的的線路。。14.計算工期期不能滿滿足計劃劃工期時時，可設(shè)設(shè)法通過過壓縮關(guān)關(guān)鍵工作作的持續(xù)續(xù)時間，以滿滿足計劃劃工期要要求。15.總時差指指的是在在不影響響總工期期的前提提下，本本工作可可以利用用的機動動時間。11/26/202214第3章總結(jié)16.自由時差差指的是是在不影影響其緊緊后工作作最早開開始時間間的前提提下，本本工作可以利利用的機機動時間間。17.建設(shè)工程程項目進進度控制制的方法法包括組組織措施施、管理理措施、、經(jīng)濟措措施、技術(shù)術(shù)措施。。18.常見的影影響工程程進度的的風險包包括組織織風險、、管理風風險、合合同風險險、資源（人人力、物物力和財財力）風風險、技技術(shù)風險險等。19.建設(shè)工程程項目進進度控制制的經(jīng)濟濟措施涉涉及資金金需求計計劃、資資金供應應的條件和經(jīng)經(jīng)濟激勵勵措施等等。20.資金供應應條件包包括可能能的資金金總供應應量、資資金來源源（自有有資金和和外來資金））以及資資金供應應的時間間。21.建設(shè)工程程項目進進度控制制的技術(shù)術(shù)措施涉涉及對實實現(xiàn)進度度目標有有利的設(shè)設(shè)計技術(shù)和施施工技術(shù)術(shù)的選用用。11/26/202215第4章總結(jié)1.質(zhì)量控制制是質(zhì)量量管理的的一部分分，是致致力于滿滿足質(zhì)量量要求的的一系列列相關(guān)活動。。2.質(zhì)量控制制包括采采取的作作業(yè)技術(shù)術(shù)和管理理活動。。其中作作業(yè)技術(shù)術(shù)是直接接產(chǎn)生產(chǎn)品或或服務質(zhì)質(zhì)量的條條件；但但并不是是具備相相關(guān)作業(yè)業(yè)技術(shù)能能力，都都能產(chǎn)生生合格的質(zhì)質(zhì)量，在在社會化化大生產(chǎn)產(chǎn)的條件件下，還還必須通通過科學學的管理理，來組組織和協(xié)調(diào)調(diào)作業(yè)技技術(shù)活動動的過程程，以充充分發(fā)揮揮其質(zhì)量量形成能能力，實實現(xiàn)預期期的質(zhì)量目目標。3.質(zhì)量管理理是指確確立質(zhì)量量方針及及實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量方針針的全部部職能及及工作內(nèi)內(nèi)容，并對對其工作作效果進進行評價價和改進進的一系系列工作作。4.質(zhì)量控制制是質(zhì)量量管理的的一部分分，兩者者的區(qū)別別在于質(zhì)質(zhì)量控制制是在明明確的質(zhì)量目目標條件件下通過過行動方方案和資資源配置置的計劃劃、實施施、檢查查和監(jiān)督督來實現(xiàn)預預期目標標的過程程。11/26/202216第4章總結(jié)5.建設(shè)工程程項目質(zhì)質(zhì)量形成成的影響響因素包包括：1）人的質(zhì)質(zhì)量意識識和質(zhì)量量能力；2）建設(shè)項目的的決策因素；；3）建設(shè)工程項項目勘察因素素；4）建設(shè)工程項目的總體規(guī)規(guī)劃和設(shè)計因因素；5）建筑材料、、構(gòu)配件及相相關(guān)工程用品品的質(zhì)量因素；6）工程項目的的施工方案；；7）工程項目的的施工環(huán)境。。6.建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制的的基本原理包包括PDCA循環(huán)原理、三三階段控制原理和三全控控制原理，其其中PDCA（計劃-實施-檢查-處置）是目標標控制的基本方法。7.PDCA循環(huán)原理中，，各類檢查都都包含兩大方方面：一是檢檢查是否嚴格格執(zhí)行了計劃的行行動方案、實實際條件是否否發(fā)生了變化化、不執(zhí)行計計劃的原因；；二是檢查計劃劃執(zhí)行的結(jié)果果，即產(chǎn)出的的質(zhì)量是否達達到標準的要要求，對此進進行確認和評價價。8.PDCA循環(huán)原理中，，對于質(zhì)量檢檢查所發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題或或質(zhì)量不合格格現(xiàn)象，處理分糾糾偏和預防兩兩個步驟。11/26/202217第4章總結(jié)9.三階段控制原原理就是通常常所說的事前前控制、事中中控制和事后后控制。這三階段控制制構(gòu)成了質(zhì)量量控制的系統(tǒng)統(tǒng)過程。10.質(zhì)量控制中的的事中控制包包括自控和監(jiān)監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)節(jié)，其關(guān)鍵是是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮揮操作者的自自我約束自我我控制，即堅堅持質(zhì)量標準準是根本的，，監(jiān)控或他人控控制是必要的的補充，沒有有前者或用后后者取代前者者都是不正確確的。11.質(zhì)量控制的三三全控制原理理指生產(chǎn)企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理應應該是全面、、全過程和全員參與的的。12.施工質(zhì)量控制制的總體目標標是貫徹執(zhí)行行建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量法規(guī)和強強制性標準，正確配置置施工生產(chǎn)要要素和采用科科學管理的方方法，實現(xiàn)工工程項目預期期的使用功能和和質(zhì)量標準。。13.建設(shè)單位的質(zhì)質(zhì)量控制目標標是通過施工工全過程的全全面質(zhì)量監(jiān)督督管理、協(xié)調(diào)和決策，，保證竣工項項目達到投資資決策所確定定質(zhì)量標準。。14.施工質(zhì)量控制制的過程，包包括施工準備備質(zhì)量控制、、施工過程質(zhì)質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)質(zhì)量控制。11/26/202218第4章總結(jié)15.施工承包方和和供應方在施施工階段是質(zhì)質(zhì)量自控主體體，而業(yè)主、、監(jiān)理、設(shè)計單位及政政府的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門為監(jiān)控主體體。16.施工質(zhì)量計劃劃的編制主體體是施工承包包企業(yè)。在總總承包的情況況下，分包企業(yè)的施工工質(zhì)量計劃是是總包施工質(zhì)質(zhì)量計劃的組組成部分；總總包有責任對對分包施工質(zhì)量量計劃的編制制進行指導和和審核，并承承擔施工質(zhì)量量的連帶責任。17.目前我國工程程項目施工的的質(zhì)量計劃常常用施工組織織設(shè)計或施工工項目管理實施規(guī)劃的的文件形式進進行編制。18.影響施工質(zhì)量量的五大要素素包括勞動主主體、勞動對對象、勞動方方法、勞動手段、施工工環(huán)境。19.勞動對象的控控制，不僅是是提高工程質(zhì)質(zhì)量的必要條條件，也是實實現(xiàn)工程項目投資目標標和進度目標標的前提。20.施工工藝的先先進合理是直直接影響工程程質(zhì)量、工程程進度及工程程造價的關(guān)鍵因素，施施工工藝的合合理可靠還直直接影響到工工程施工安全全。11/26/202219第4章總結(jié)21.控制工程項目目施工過程的的質(zhì)量必須控控制全部作業(yè)業(yè)過程，即各各道工序的施工質(zhì)量量。22.消除環(huán)境因素素對施工質(zhì)量量的不利影響響，主要是采采取預測預防防的控制方法。23.在施工作業(yè)的的質(zhì)量控制程程序中，作業(yè)業(yè)技術(shù)交底的的內(nèi)容是作業(yè)業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標標準、施工依依據(jù)、與前后后工序的關(guān)系系等。24.工序質(zhì)量是施施工質(zhì)量的基基礎(chǔ)，工序質(zhì)質(zhì)量也是施工工順利進行的的關(guān)鍵。25.工程質(zhì)量驗收收分為過程驗驗收和竣工驗驗收，其程序序及組織：P69。26.工程質(zhì)量不符符合要求時，，應按規(guī)定進進行處理：–經(jīng)返工或更換換設(shè)備的工程程，應該重新新檢查驗收；；–經(jīng)有資質(zhì)的檢檢測單位檢測測鑒定，能達達到設(shè)計要求求的工程，應應予以驗收；；–經(jīng)返修或加固固處理的工程程，雖局部尺尺寸等不符合合設(shè)計要求，，但仍然能滿滿足使用要求求，可按技術(shù)術(shù)處理方案和和協(xié)商文件進進行驗收；–經(jīng)返修和加固固后仍不能滿滿足使用要求求的工程嚴禁禁驗收。11/26/202220第4章總結(jié)27.常見的工程質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計分析析方法包括分分層法、因果果分析圖法、、排列圖法、直方圖法法。28.由于工程質(zhì)量量形成的影響響因素多，因因此，對工程程質(zhì)量狀況的的調(diào)查和質(zhì)量問題的分分析，必須分分門別類地進進行，以便準準確有效地找找出問題及其其原因，這就是是分層法的基基本思想。29.因果分析圖法法，也稱為質(zhì)質(zhì)量特性要因因分析法，其其基本原理是是對每一個質(zhì)量特性或或問題，逐層層深入排查可可能原因。然然后確定其中中最主要原因因，進行有的放矢矢的處置和管管理。30.因果分析法的的注意事項：：P72-73。31.可用于分析析造成質(zhì)量量問題主次次原因的方方法是排列列圖法，它它具有直觀、主次分分明的特點點。其順序序是按照質(zhì)質(zhì)量特性不不合格點數(shù)數(shù)（頻數(shù)））從大到小排列，其其中累計頻頻率0-80%定為A類問題，即即主要問題題，進行重重點管理；；將累計頻率率在80%-90%區(qū)間的問題題定為B類問題，即即次要問題題，作為次次重點管理；將其其余累計頻頻率在90%-100%區(qū)間的問題題定為C類問題，即即一般問題，按照常常規(guī)適當加加強管理。。以上方法法稱為ABC分類管理法法。11/26/202221第4章總結(jié)32.直方圖法的的主要用途途是：–整理統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)，了解解統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的分布特特征，即數(shù)數(shù)據(jù)分布的的集中或離散狀況，，從中掌握握質(zhì)量能力力狀態(tài)。–觀察分析生生產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量是否處處于正常、、穩(wěn)定和受受控狀態(tài)以以及質(zhì)量水平是否保保持在公差差允許的范范圍內(nèi)。33.直方圖的觀觀察分析包包括形狀觀觀察分析和和位置觀察察分析。34.判斷生產(chǎn)過過程的質(zhì)量量狀況是否否正常、穩(wěn)穩(wěn)定和受控控情況，可可以根據(jù)正正態(tài)分布的特特點進行分分析判斷。。正常直方方圖呈正態(tài)態(tài)分布，其其形狀特征征是中間高、兩邊邊低、成對對稱，正常常直方圖反反映生產(chǎn)過過程質(zhì)量處處于正常狀狀態(tài)。（圖：P75）35.所謂位置觀觀察分析是是指將直方方圖的分布布位置與質(zhì)質(zhì)量控制標標準的上下下限范圍進行行比較分析析，生產(chǎn)過過程的質(zhì)量量正常、穩(wěn)穩(wěn)定和受控控，還必須須在公差標準上、、下界限范范圍內(nèi)達到到質(zhì)量合格格的要求。。只有這樣樣的正常、、穩(wěn)定、和受控控才是經(jīng)濟濟合理的受受控狀態(tài)。。（圖：P76）11/26/202222第5章總總結(jié)結(jié)1.建設(shè)設(shè)工工程程項項目目的的職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全管管理理的的目目的的是是保保護護產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)者者和和使使用用者的的健健康康與與安安全全。。2.建設(shè)設(shè)工工程程項項目目環(huán)環(huán)境境管管理理的的目目的的是是保保護護生生態(tài)態(tài)環(huán)環(huán)境境，，使使社社會會的的經(jīng)經(jīng)濟濟發(fā)發(fā)展展與人人類類的的生生存存環(huán)環(huán)境境相相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。3.建設(shè)設(shè)工工程程職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理的的特特點點包包括括：：–建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品品的的固固定定性性和和生生產(chǎn)產(chǎn)的的流流動動性性及及受受外外部部環(huán)環(huán)境境影影響響因因素素多多，，決決定了了職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理的的復復雜雜性性。。–產(chǎn)品品的的多多樣樣性性和和生生產(chǎn)產(chǎn)的的單單件件性性決決定定了了職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理的的多樣樣性性。。–產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的連連續(xù)續(xù)性性和和分分工工性性決決定定了了職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性。。–產(chǎn)品品的的委委托托性性決決定定了了職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理的的不不符符合合性性。。–產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)的的階階段段性性決決定定職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理的的持持續(xù)續(xù)性性。。–產(chǎn)品品的的時時代代性性和和社社會會性性決決定定環(huán)環(huán)境境管管理理的的多多樣樣性性和和經(jīng)經(jīng)濟濟性性。。11/26/202223第5章總總結(jié)結(jié)4.安全全生生產(chǎn)產(chǎn)是是指指生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程處處于于避避免免人人身身傷傷害害、、設(shè)設(shè)備備損損壞壞及及其其他他不不可可接接受的的損損害害風風險險（（危危險險））的的狀狀態(tài)態(tài)。。其其中中不不可可接接受受的的損損害害風風險險（（危危險險））通通常常是指指：：超超出出了了法法律律、、法法規(guī)規(guī)和和規(guī)規(guī)章章的的要要求求；；超超出出了了方方針針、、目目標標和和企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)定定的其其他他要要求求；；超超出出了了人人們們普普遍遍接接受受（（通通常常是是隱隱含含的的））要要求求。。5.安全全控控制制的的目目的的是是為為了了安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)，，因因此此安安全全控控制制的的方方針針也也應應符符合合安安全生生產(chǎn)產(chǎn)的的方方針針，，即即：：““安安全全第第一一，，預預防防為為主主””。。其其中中““安安全全第第一一””是是把把人人身身的的安全全放放在在首首位位，，充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)了了““以以人人為為本本””的的理理念念；；““預預防防為為主主””是是實實現(xiàn)現(xiàn)安安全全第第一的的最最重重要要手手段段，，這這是是安安全全控控制制最最重重要要的的思思想想。。6.安全全控控制制的的目目標標是是減減少少和和消消除除生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的事事故故，，保保證證人人員員健健康康安安全和和財財產(chǎn)產(chǎn)免免受受損損失失。。具具體體可可包包括括：：減減少少或或消消除除人人的的不不安安全全行行為為的的目目標標；；減少少或或消消除除設(shè)設(shè)備備、、材材料料的的不不安安全全狀狀態(tài)態(tài)目目標標；；改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境和和保保護護自自然然環(huán)環(huán)境的的目目標標；；安安全全管管理理的的目目標標。。7.施工工安安全全控控制制的的特特點點包包括括控控制制面面廣廣、、控控制制的的動動態(tài)態(tài)性性、、控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)的的交交叉性性、、控控制制的的嚴嚴謹謹性性。。8.安全全狀狀況況具具有有觸觸發(fā)發(fā)性性。。11/26/202224第5章總結(jié)結(jié)9.施工安安全控控制的的程序序：1）確定定項目目的安安全目目標；；2）編制制項目目安全全技術(shù)措措施計計劃；；3）安全全技術(shù)術(shù)措施施計劃劃的落落實和和實施施；4）安全全技術(shù)術(shù)措施施計劃的的驗證證；5）持續(xù)續(xù)改進進，直直至完完成建建設(shè)工工程項項目的的所有有工作作。10.編制項項目安安全技技術(shù)措措施計計劃是是落實實“預預防為為主””方針針的具具體體體現(xiàn)，，是進行項項目安安全控控制的的指導導性文文件。。11.施工安安全控控制的的基本本要求求：P87。12.危險源源是指指可能能導致致人身身傷害害或疾疾病、、財產(chǎn)產(chǎn)損失失、工工作環(huán)環(huán)境破破壞或或這些情情況組組合的的危險險因素素和有有害因因素。。其中中危險險因素素強調(diào)調(diào)突發(fā)發(fā)性和和瞬間間作用的的因素素；有有害因因素強強調(diào)在在一定定時期期內(nèi)的的慢性性損害害的累累積作作用。。13.危險源源是安安全控控制的的主要要對象象。14.危險源源導致致事故故可歸歸結(jié)為為能量量的意意外釋釋放或或有害害物質(zhì)質(zhì)的泄泄漏。。15.可能發(fā)發(fā)生意意外釋釋放的的能量量的載載體或或危險險物質(zhì)質(zhì)稱作作第一一類危危險源源。通通常把產(chǎn)產(chǎn)生能能量的的能量量源或或擁有有能量量的能能量載載體作作為第第一類類危險險源來來處理理。11/26/202225第5章總結(jié)16.造成約束束、限制制能量措措施失效效或破壞壞的各種種不安全全因素稱稱作第二二類危險源。。第二類類危險源源包括人人的不安安全行為為、物的的不安全全狀態(tài)和和不良環(huán)環(huán)境條件三三個方面面。17.事故的發(fā)發(fā)生是兩兩類危險險源共同同作用的的結(jié)果，，第一類類危險源源是事故故發(fā)生的前提提，第二二類危險險源的出出現(xiàn)是第第一類危危險源導導致事故故的必要要條件。。在事故的的發(fā)生和和發(fā)展過過程中，，兩類危危險源相相互依存存，相輔輔相成，，第一類類危險源是是事故的的主體，，決定事事故的嚴嚴重程度度，第二二類危險險源出現(xiàn)現(xiàn)的難易，決定定事故發(fā)發(fā)生的可可能性大大小。18.危險源辨辨識方法法包括專專家調(diào)查查法（頭頭腦風暴暴法、德德爾菲法法）和安安全檢查表法法。19.安全檢查查表法的的缺點是是只能做做出定性性分析。。20.第一類危危險源的的控制方方法包括括防止事事故發(fā)生生的方法法和避免免或減少少事故損失的的方法。。21.第二類危危險源的的控制方方法包括括減少故故障和故故障-安全設(shè)計計（包括括故障-消級方案案、故障障-積極方案案、故障障-正常方案案，詳見見P90）。11/26/202226第5章總結(jié)22.危險源控制制的策劃原原則：P90。23.安全生產(chǎn)責責任制是施施工安全技技術(shù)措施計計劃實施的的重要保證證。24.安全技術(shù)交交底的內(nèi)容容包括本工工程項目的的施工作業(yè)業(yè)特點和危危險點；針對危險點點的具體預預防措施；；應注意的的安全事項項；相應的的安全操作作規(guī)程和標準；；發(fā)生事故故后應及時時采取的避避難和急救救措施。11/26/202227第6章總結(jié)1.建設(shè)工程的的建設(shè)過程程大體上經(jīng)經(jīng)過勘察、、設(shè)計、施施工3個階段，圍圍繞不同階段訂立立相應合同同。2.建設(shè)工程合合同按照承承發(fā)包工程程計價方式式分類包括括總價合同同、單價合合同、成本加加酬金合同同。3.建設(shè)工程合合同訂立的的主要方式式為招投標標。4.建設(shè)工程施施工招標的的必備條件件：1）招標人已已經(jīng)依法成成立；2）初步設(shè)計計及概算應應當履行審審批手續(xù)的的，已經(jīng)批批準；3）招標范圍圍、招標方方式和招標標組織形式式等應當履履行核準手手續(xù)的，已經(jīng)核準；；4）有相應資資金或資金金來源已經(jīng)經(jīng)落實；5）有招標所所需的設(shè)計計圖紙及技技術(shù)資料。。5.建設(shè)工程招招標的方式式包括公開開招標和邀邀請招標，，并且一般般應采用公公開招標方式式。公開招招標亦稱無無限競爭性性招標，是是指招標人人以招標公公告的方式邀請不不特定的法法人或者其其他組織投投標。邀請請招標亦稱稱有限招標標，是指招標人以以投標邀請請書的方式式邀請?zhí)囟ǘǖ姆ㄈ嘶蚧蛘咂渌M組織投標。。11/26/202228第6章總結(jié)6.招投標過程程中的時間間要求：補補充圖。7.廢標的條件件：P123。8.中標人的投投標應當符符合下列條條件之一：：–能夠最大限限度滿足招招標文件中中規(guī)定的各各項綜合評評價標準；；–能夠滿足招招標文件的的實質(zhì)性要要求，并且且經(jīng)評審的的投標價格格最低，但是投標價價格低于成成本的除外外。9.投標文件的的內(nèi)容包括括投標函；；投標報價價；施工組組織設(shè)計；；商務和技技術(shù)偏差表。。10.投標人應當當在招標文文件要求提提交投標文文件的截止止時間前，，將投標文文件密封送達達投標地點點。11.有關(guān)投標人人的法律禁禁止性規(guī)定定：P125。12.合同的標的的是合同最最基本的要要素。13.價格調(diào)整和和合同單價價及合同總總價共同確確定了工程程承包合同同的實際價價格。11/26/202229第6章總總結(jié)結(jié)14.工程程合合同同的的付付款款分分四四個個階階段段進進行行，，即即預預付付款款、、工工程程進進度度款款、、最最終終付付款和和退退還還保保留留金金。。15.在合合同同談談判判階階段段雙雙方方談談判判的的結(jié)結(jié)果果一一般般以以合合同同補補遺遺的的形形式式，，有有時時也也可可以以以合合同同談談判判紀紀要要形形式式，，形形成成書書面面文文件件。。這這一一文文件件將將成成為為合合同同文文件件中中極極為重重要要的的組組成成部部分分，，因因為為它它最最終終確確認認了了合合同同簽簽訂訂人人之之間間的的意意志志，，所所以以它它在合合同同解解釋釋中中優(yōu)優(yōu)先先于于其其他他文文件件。。16.建設(shè)設(shè)工工程程承承包包合合同同必必須須遵遵守守法法律律。。對對于于違違反反法法律律的的條條款款，，即即使使由由合合同雙雙方方達達成成協(xié)協(xié)議議并并簽簽了了字字，，也也不不受受法法律律保保障障。。17.對合合同同爭爭議議的的處處理理，，一一般般應應以以仲仲裁裁為為解解決決的的最最終終方方式式。。18.《《建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同（（示示范范文文本本））》（GF——1999——0201）由由《協(xié)議議書》、《通用用條條款款》和《專用用條條款款》三部部分分組組成成。。其其中中《專用用條條款款》的解釋釋優(yōu)優(yōu)于于《通用用條條款款》。19.施工工總總承承包包合合同同協(xié)協(xié)議議書書的的合合同同工工期期應應填填寫寫總總?cè)杖諝v歷天天數(shù)數(shù)。。11/26/202230第6章總總結(jié)結(jié)20.所謂謂工工程程分分包包，，是是指指施施工工總總承承包包企企業(yè)業(yè)將將所所承承包包建建設(shè)設(shè)工工程程中中的的專專業(yè)業(yè)工工程或或勞勞務務作作業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)包包給給其其它它建建筑筑業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)完完成成的的活活動動。。分分包包分分為為專專業(yè)業(yè)工工程程分分包和和勞勞務務作作業(yè)業(yè)分分包包。。21.經(jīng)發(fā)發(fā)包包人人同同意意，，在在工工程程項項目目承承包包合合同同簽簽訂訂后后，，總總承承包包人人與與分分包包人人可可以訂訂立立分分包包合合同同。。22.禁止止（（總總））承承包包人人將將工工程程分分包包給給不不具具備備相相應應資資質(zhì)質(zhì)條條件件的的單單位位：：1）專專業(yè)業(yè)分分包包資資質(zhì)質(zhì)：：2到3個等等級級，，60個資資質(zhì)質(zhì)類類別別；；2）勞勞務務分分包包資資質(zhì)質(zhì)：：1到2個等等級級，，13個資資質(zhì)質(zhì)類類別別。。23.《《建筑筑法法》第29條和和《合同同法法》第272條規(guī)規(guī)定定：：1）建建筑筑工工程程總總承承包包單單位位按按照照總總承承包包合合同同的的約約定定對對建建設(shè)設(shè)單單位位負負責責；；2）分分包包單單位位按按照照分分包包合合同同的的約約定定對對總總承承包包單單位位負負責責；；3）總總承承包包單單位位和和分分包包單單位位就就分分包包工工程程對對建建設(shè)設(shè)單單位位承承擔擔連連帶帶責責任任。。24.《《建設(shè)設(shè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理條條款款》第25條明明確確規(guī)規(guī)定定，，施施工工單單位位不不得得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包包或或違法法分分包包工工程程。。關(guān)關(guān)于于分分包包的的法法律律禁禁止止性性規(guī)規(guī)定定（（違違法法分分包包、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包包、、掛掛靠靠））詳見見P132-133。11/26/202231第6章總總結(jié)結(jié)25.勞務務分分包包合合同同中中，，勞勞務務報報酬酬采采用用的的方方式式包包括括：：–固定定勞勞務務報報酬酬（（含含管管理理費費））；；–約定定不不同同工工種種勞勞務務的的計計時時單單價價（（含含管管理理費費）），，按按確確認認的的工工時時計計算；；–約定定不不同同工工作作成成果果的的計計件件單單價價（（含含管管理理費費）），，按按確確認認的的工工程程量量計計算。。26.勞務務報報酬酬，，除除合合同同約約定定或或法法律律政政策策變變化化，，導導致致勞勞務務價價格格變變化化的的，，均為為一一次次性性包包死死，，不不再再調(diào)調(diào)整整。。27.勞務務報報酬酬最最終終支支付付過過程程包包括括（（3個14天））：：1）全全部部工工作作完完成成，，經(jīng)經(jīng)工工程程承承包包人人認認可可后后14天內(nèi)內(nèi)，，勞勞務務分分包包人人向向工工程承承包包人人遞遞交交完完整整的的結(jié)結(jié)算算資資料料；；2）工工程程承承包包人人在在收收到到勞勞務務分分包包人人遞遞交交的的結(jié)結(jié)算算資資料料后后14天內(nèi)進行核實，給予確認認或者提出修修改意見；3）工程承包人人確認結(jié)算資資料后14天內(nèi)向勞務分分包人支付勞勞務報酬尾款。11/26/202232第6章總結(jié)28.建設(shè)工程擔保保的類型包括括投標擔保、、履約擔保、、預付款擔保保、支付擔保。29.投標擔保，或或投標保證金金的數(shù)額一般般為投標價的的2%左右，但最高高不得超過80萬元人民幣。。投標保證金金有效期應當當超出投標有有效期30天。30.投標保證金的的形式包括交交付現(xiàn)金、支支票、銀行匯匯票、不可撤撤銷信用證、銀行保函函、由保險公公司或者擔保保公司出具投投標保證書等等。31.投標擔保主要要用于篩選投投標人。投標標保證擔保要要確保合格者者投標以及中標者將簽簽約和提供發(fā)發(fā)包人所要的的履約、預付付款擔保。32.履約擔保，是是指發(fā)包人在在招標文件中中規(guī)定的要求求承包人提交交的保證履行合同義務務的擔保。履履約擔保一般般有三種形式式：銀行保函函、履約擔保保書和保留金，，其金額見P138。33.預付款擔保是是指承包人與與發(fā)包人簽訂訂合同后，承承包人正確、、