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師帶徒方案及激勵(lì)機(jī)制師帶徒方案及激勵(lì)機(jī)制師帶徒方案及激勵(lì)機(jī)制xxx公司師帶徒方案及激勵(lì)機(jī)制文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度***師傅帶徒弟實(shí)施方案及激勵(lì)機(jī)制一．目的：新員工快速成長，實(shí)現(xiàn)技藝傳承，滿足企業(yè)未來發(fā)展需求二．范圍：總部及各分支機(jī)構(gòu)全體正式員工三．具體內(nèi)容1.員工責(zé)任打造教導(dǎo)型組織，作為***的每一位員工，都負(fù)有帶教學(xué)徒、傳承技藝的責(zé)任和義務(wù)，因此，每位員工帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，全員應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和繼承這種優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。2.工作分工人力資源部具體負(fù)責(zé)師帶徒的組織工作，同時(shí)根據(jù)師傅認(rèn)證資格與各部門一起完成內(nèi)部師傅資格認(rèn)證做好匯總登記。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要和員工的實(shí)際情況確定徒弟名單人力資源和部門主管有權(quán)給師傅下達(dá)帶教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對子，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)告人力資源部批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，選取哪位師傅帶哪位徒弟以及具體帶多少，由人力資源部和實(shí)施部門統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照公司有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。各部門每月10日前將最終確定的師徒對子匯總統(tǒng)一報(bào)人力資源部進(jìn)行審批。3.運(yùn)作流程師徒關(guān)系確定后：在全公司公布，接受全員監(jiān)督，舉行拜師納徒儀式，4..師傅認(rèn)證資格（基本）：本公司同崗位工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，專業(yè)能力強(qiáng)認(rèn)可企業(yè)文化良好的職業(yè)道德、責(zé)任心強(qiáng)、耐心細(xì)致，善于溝通6．激勵(lì)機(jī)制徒弟在公司規(guī)定的時(shí)間出試用期后給予師傅一次性獎勵(lì)200元一年內(nèi)徒弟不流失對師傅獎勵(lì)200元協(xié)議期內(nèi)徒弟獲晉升為主管，對師傅獎勵(lì)500元協(xié)議期內(nèi)年終評為先進(jìn)或在技能比武中榮獲前三名的，對師傅獎勵(lì)200元徒弟晉升部門負(fù)責(zé)人，對

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