HSE風(fēng)險管理教材模版課件

HSE風(fēng)險管理HSE風(fēng)險管理主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識HSE風(fēng)險管理理論與方法主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識HSE風(fēng)險管理理論與方法主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管風(fēng)險管理的發(fā)展史，是一部血與淚的教訓(xùn)史！風(fēng)險管理的發(fā)展史，是一部血與淚的教訓(xùn)史！時間節(jié)點主要特征代表國家1930年代風(fēng)險管理開始萌芽：為應(yīng)對1929-1933年的世界性經(jīng)濟危機，美國許多大中企業(yè)設(shè)立了保險管理部，負責安排企業(yè)的各種保險項目?？梢?，當時的風(fēng)險管理主要依賴保險手段。美國1938年代風(fēng)險管理學(xué)科形成：美國企業(yè)對風(fēng)險管理開始采用科學(xué)的方法，并逐步積累了豐富的經(jīng)驗。1950年代，風(fēng)險管理發(fā)展成為一門學(xué)科。美國1970年代全球性風(fēng)險管理運動：隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險復(fù)雜多樣和風(fēng)險費用的增加，法國和日本從美國引進風(fēng)險管理并進行了研究。法國、日本近20年來風(fēng)險管理新發(fā)展階段：1983年在美國召開的風(fēng)險和保險管理協(xié)會年會上，世界各國專家學(xué)者云集紐約，共同討論并通過了“101條風(fēng)險管理準則”，標志著風(fēng)險管理的發(fā)展已進入了一個新的發(fā)展階段。美國、英國、法國、德國、日本等1980年代中國對風(fēng)險管理的研究開始于1980年代。一些學(xué)者將風(fēng)險管理和安全系統(tǒng)工程理論引入中國，在少數(shù)企業(yè)試用中感覺比較滿意。但是，中國大部分企業(yè)缺乏對風(fēng)險管理的認識，也沒有建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)。作為一門學(xué)科，風(fēng)險管理學(xué)在中國仍舊處于起步階段。中國風(fēng)險管理的歷史發(fā)展HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1時間節(jié)點主要特征代表國家風(fēng)險管理開始萌芽：為應(yīng)對1929-1No.14

Theriskmanagershouldbeinvolvedinthepurchaseordesignofanynewoperationtoassurethattherearenobuilt-inriskmanagementproblems.No.24Mostofthesafety-related“standards”ofgovernmentalagenciesshouldbeconsideredasminimumrequirements.101條風(fēng)險管理準則精選HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1No.14Theriskmanagershould風(fēng)險：是危險、危害事件發(fā)生的可能性與危險、危害事件嚴重程度的綜合量度。風(fēng)險與風(fēng)險管理概念R-系統(tǒng)事故風(fēng)險L-系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性S-系統(tǒng)發(fā)生事故的嚴重程度HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1風(fēng)險管理：是指針對生產(chǎn)過程中的事故風(fēng)險，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等，減少事故發(fā)生及其損失、實現(xiàn)保護企業(yè)員工安全與健康、保護環(huán)境的過程。風(fēng)險：是危險、危害事件發(fā)生的可能性與危險、危害事件嚴重程度的認識風(fēng)險HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1風(fēng)險可能是設(shè)施（設(shè)備）、物料、環(huán)境等物的不安全狀態(tài)，也可能是操作失誤、操作不當、違章作業(yè)等人的不安全行為。風(fēng)險可以是一次事故、一種環(huán)境、一種狀態(tài)的載體，也可以是可能產(chǎn)生不期望后果的人或物。

風(fēng)險辨識是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，其成功與否，直接關(guān)系到風(fēng)險管理的成敗。認識風(fēng)險HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1風(fēng)險可能是設(shè)施（設(shè)備）、物料項目資源項目類目標資金人力設(shè)備物料方法危險源辨識監(jiān)控風(fēng)險評價分級事故危機預(yù)警應(yīng)急救援風(fēng)險干預(yù)監(jiān)督管理遵紀守法資源類目標合理有效使用能力與意識安全管理合理利用有效管理正確使用安全生產(chǎn)風(fēng)險管理風(fēng)險管理的資源、目標與要求

HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1項目資源項目類資金人力設(shè)備物料方法危險源辨識監(jiān)風(fēng)險管理的要素環(huán)境方法資金物料人力設(shè)備HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1風(fēng)險管理的環(huán)境方法資金物料人力設(shè)備HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1資金額度滿足要求；具有明確的使用計劃；做到專款專用；能夠降低事故風(fēng)險。HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1資金額度滿足要求；HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1人力企業(yè)決策人員為風(fēng)險管理提供必要的人力資源（包括組織機構(gòu)和HSE管理人員），批準風(fēng)險管理計劃；HSE管理人員組織全體員工的討論以及編制、修改和監(jiān)督實施風(fēng)險管理計劃；企業(yè)員工參與風(fēng)險管理計劃編制，進行本工作崗位及其相關(guān)的風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價、危險控制和事故預(yù)防，參加應(yīng)急救援演習(xí)和應(yīng)急救援工作；要求每一個員工都有本崗位要求的風(fēng)險管理的能力和意識。HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1人力企業(yè)決策人員為風(fēng)險管理提供必要的HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1設(shè)備識別出其正常狀態(tài)、事故狀態(tài)和特殊狀態(tài)的風(fēng)險，分析這些風(fēng)險可能造成的事故；進行可能事故的風(fēng)險評價和風(fēng)險分級，建立可接受風(fēng)險標準，進行風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險管理；編制針對各類設(shè)備的HSE崗位操作管理規(guī)程；確保所有設(shè)備都處于完好狀態(tài)，滿足法律法規(guī)和技術(shù)標準的要求，并能夠正常運行。HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1設(shè)備識別出其正常狀態(tài)、事故狀態(tài)和特殊HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1物料盡量用無毒物料替代有毒物料，用毒性較低的物料替代毒性高的物料；（如配置鉆井液的添加劑現(xiàn)均改為無毒的，配置的泥漿也為無害泥漿）盡量使用不易引起火災(zāi)、爆炸、中毒等危險性小的物料；（如清洗機器配件盡量不用汽油、柴油，而用清潔劑；用水泥代替木材做建筑材料等）如需人工搬運，物料的形狀、大小、質(zhì)量、包裝應(yīng)便于搬運；有毒有害物料應(yīng)有明確的標志和說明，如危險化學(xué)品應(yīng)有化學(xué)品安全技術(shù)說明書（MSDS）和化學(xué)品安全技術(shù)標簽。HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1物料盡量用無毒物料替代有毒物料，用毒HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1環(huán)境具有可以完成作業(yè)所需的空間；盡量減少高處作業(yè)；具有合適的照明、濕度和溫度；工作條件良好、整潔；安全標志清楚、明了；具有暢通的緊急撤離出口和道路；如需要，應(yīng)設(shè)置HSE監(jiān)控。HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1環(huán)境具有可以完成作業(yè)所需的空間；HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1方法能夠指導(dǎo)作業(yè)人員完成正確的操作；盡量使作業(yè)人員簡單、合理、快捷地完成操作；明了、清楚、容易掌握；適合作業(yè)人員完成的作業(yè)。HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1方法能夠指導(dǎo)作業(yè)人員完成正確的操作；1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理要素之間的關(guān)系

設(shè)備物料環(huán)境人方法HSE風(fēng)險降低輸出策劃風(fēng)險辨識風(fēng)險評價風(fēng)險控制資金輸入HSE風(fēng)險管理要確保人的安全與健康、環(huán)境不受破壞，必須不斷地向生產(chǎn)過程輸入資金，即不斷地投入HSE技術(shù)措施和HSE管理費用，通過風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等，針對生產(chǎn)過程的各類HSE風(fēng)險實施科學(xué)管理，使人與方法、設(shè)備、物料、環(huán)境等形成和諧的系統(tǒng)，從而達到降低HSE風(fēng)險的目的。風(fēng)險管理要素關(guān)系示意圖1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理要素之間的關(guān)系設(shè)備物料環(huán)境1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理的重要性

主動識別和控制風(fēng)險能及時評價現(xiàn)有的/計劃的控制措是否足夠進行風(fēng)險控制，防止事故發(fā)生倡導(dǎo)積極的、主動的安全文化1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理的重要性主動識別和控制風(fēng)險1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理的內(nèi)容

風(fēng)險評價方法可接受風(fēng)險標準風(fēng)險分級風(fēng)險評價風(fēng)險辨識標準風(fēng)險辨識方法危險源分級風(fēng)險辨識HSE風(fēng)險管理管理措施技術(shù)措施危機預(yù)警與應(yīng)急救援風(fēng)險控制1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理的內(nèi)容風(fēng)險評價方法可接受風(fēng)主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識HSE風(fēng)險管理理論與方法主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管HSE風(fēng)險管理理論與方法風(fēng)險辨識列舉所有風(fēng)險風(fēng)險評價判定風(fēng)險級別風(fēng)險控制控制重要風(fēng)險HSE風(fēng)險管理理論與方法

2HSE風(fēng)險管理理論與方法風(fēng)險辨識風(fēng)險評價風(fēng)險控制HSE風(fēng)險管物理化學(xué)人機工程社會人文環(huán)境風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

生態(tài)氣象心理物理自然地理與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險2.1物理風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源生態(tài)2.1電力放射噪音、振動機械/機器人的摔倒風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–物理風(fēng)險物的倒塌可移動裝置（設(shè)備）能源聚集火災(zāi)、爆炸

……2.1電力風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–物理風(fēng)險物的倒塌2.1可燃物及爆炸品（溶劑）氧氣缺乏糜爛性毒氣（酸劑、工業(yè)堿等）非穩(wěn)定的物料（如二元樹脂）其他危險材料，包括危險廢料

……風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–化學(xué)風(fēng)險2.1可燃物及爆炸品（溶劑）風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–化學(xué)風(fēng)險2動物植物微生物細菌

……風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–生態(tài)風(fēng)險2.1動物風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–生態(tài)風(fēng)險2.1不好氣候條件（炎熱、冷凍）不好天氣條件（雪、雨、風(fēng)、煙霧等）極端氣象（海嘯、臺風(fēng)）

……

風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–氣象風(fēng)險2.1不好氣候條件（炎熱、冷凍）風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–氣象不適宜的作業(yè)方式不方便的工作區(qū)域不方便的工位不方便的工具不好的照明，溫、濕度

……風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–人機工程風(fēng)險2.1不適宜的作業(yè)方式風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–人機工程風(fēng)險2.太難的工作（無積極性、單調(diào)無聊等）侮辱性的工作不好的團體關(guān)系新錄用的雇員

……風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–心里物理風(fēng)險2.1太難的工作（無積極性、單調(diào)無聊等）風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源宗教政治經(jīng)濟戰(zhàn)爭貧窮……風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–社會人文風(fēng)險2.1宗教風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–社會人文風(fēng)險2.1地震泥石流……風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–自然地理與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險2.1高原沙漠叢林……地震風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–自然地理與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險2.1風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險評價是風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，進行風(fēng)險評價是預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)危害和環(huán)境破壞的必要手段。風(fēng)險評價概念后果分析概率判定風(fēng)險評價危險風(fēng)險2.1風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險評價是風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，進行風(fēng)險評價是預(yù)系統(tǒng)安全性指標的目標值是風(fēng)險評價的標準，如果沒有評價系統(tǒng)危險性的標準，則無法判定系統(tǒng)安全性是否符合要求以及改善到什么程度才算是最佳值。風(fēng)險評價標準的設(shè)定一般遵循ALARP準則。（ALARP準則,即在合理和可行的前提下,把工程中包含的各類風(fēng)險降到盡可能低的水平。）

風(fēng)險評價標準

風(fēng)險辨識與評價2.1系統(tǒng)安全性指標的目標值是風(fēng)險評價的標準，如果沒有評價系統(tǒng)危險風(fēng)險評價標準

風(fēng)險辨識與評價2.1風(fēng)險評價標準風(fēng)險辨識與評價2.1風(fēng)險辨識與評價程序劃分作業(yè)活動評價風(fēng)險辨識風(fēng)險制定風(fēng)險控制計劃確定是否為可容許風(fēng)險評審控制計劃的適宜性風(fēng)險辨識與評價2.1風(fēng)險辨識與評價程序劃分作業(yè)活動評價風(fēng)險辨識風(fēng)險制定風(fēng)險控制計典型風(fēng)險辨識與評價方法及適用對象方法適用對象預(yù)危險性分析（PHA）方案開發(fā)初期，施工、維修前的概略分析與評價工作危害分析（JHA）作業(yè)活動安全檢查表分析（SCL）設(shè)施設(shè)備、裝置、操作管理危險與可操作性分析（HAZOP）復(fù)雜工藝和操作過程風(fēng)險辨識與評價2.1其他方法有：事故樹分析、事件樹分析、比較法、作業(yè)條件危害分析法、道化法、蒙德法、概率統(tǒng)計分析法、故障類型及影響分析等。典型風(fēng)險辨識與評價方法及適用對象方法適用對象預(yù)危險性分析（P典型風(fēng)險辨識與評價方法在項目周期各階段的應(yīng)用

生產(chǎn)階段評價方法研究開發(fā)設(shè)計試生產(chǎn)工程施工建設(shè)啟動正常運行擴建事故調(diào)查拆除退役安全檢查表××√√√√√×√工作危害分析××√√√√√××預(yù)先危險性分析√√√√×√√√×危險可操作性分析××√√×√√√×注：“×”表示很少使用或不適用；“√”表示通常使用。風(fēng)險辨識與評價2.1典型風(fēng)險辨識與評價方法在項目周期各階段的應(yīng)用何時需要進行風(fēng)險辨識與評價

風(fēng)險無處不在，風(fēng)險辨識與評價工作不可怠慢。作為一般要求，下列情況需進行風(fēng)險辨識與評價：不滿足法律法規(guī)要求時；在滿足法律和其他要求的情況下，要實施持續(xù)改進時；有新建、擴建、改建及其它變更時。風(fēng)險辨識與評價2.1何時需要進行風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險無處不在，風(fēng)險辨識與評價工作選擇風(fēng)險辨識與評價方法依據(jù)

活動或操作性質(zhì)；工藝過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段；風(fēng)險辨識與評價的目的；所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模；潛在風(fēng)險度大??；現(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源；信息資料及數(shù)據(jù)的有效性；是否是法規(guī)或合同要求。風(fēng)險辨識與評價2.1選擇風(fēng)險辨識與評價方法依據(jù)活動或操作性質(zhì)；風(fēng)險辨識與評價2風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL

安全檢查表（SafetyCheckList,縮寫SCL）是一種最基礎(chǔ)、應(yīng)用最廣泛的風(fēng)險辨識和評價方法。安全檢查表分析法是基于經(jīng)驗的風(fēng)險分析方法，分析人員列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患。安全檢查分析表可用于對物質(zhì)、設(shè)備或操作規(guī)程的分析。安全檢查表風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL安全檢查表（Safet組成編制組：包括行業(yè)安全專家、專業(yè)人員、管理人員和實際操作人員，編制組組長應(yīng)具有行業(yè)權(quán)威性。收集同類對象或類似對象的風(fēng)險辨識與評價方法；包括評價方法、評價結(jié)果和取得的總體效果，特別是已經(jīng)編制的安全檢查表。分析對象；包括結(jié)構(gòu)、功能、工藝條件、管理狀況、運行環(huán)境和可能的事故后果等。確定辨識與評價依據(jù)確定檢查項目編制檢查表進行專家會審修正檢查表安全檢查表編制過程

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL

組成編制組：包括行業(yè)安全專家、專業(yè)人員、管理人員和實際操作人有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。國內(nèi)外事故案例。經(jīng)系統(tǒng)分析后確定的危險部位及防范措施。分析人員運用自己的經(jīng)驗和可靠的參考資料。研究成果，包括新方法、技術(shù)、法規(guī)和標準。安全檢查表編制依據(jù)

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL

有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。安全檢查表編制依據(jù)風(fēng)險辨識與評風(fēng)險辨識與評價舉例：鉆井工程方案安全檢查表風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL

風(fēng)險辨識與評價舉例：鉆井工程方案安全檢查表風(fēng)險辨識與評價方法工作危害分析（JobHazardAnalysis,簡稱JHA）是一種較細致地分析工作過程中存在危害的方法，它把一項工作活動分解成幾個步驟，識別每一步驟中的危害和可能的事故，并設(shè)法消除危害。

JHA的適用范圍操作活動（包括正常生產(chǎn)運行維護、鉆井作業(yè)活動、異?；蚓o急情況下的處理等）檢維修作業(yè)分析化驗等工作危害分析風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

工作危害分析（JobHazardAnalysis,簡稱J第一步：分解工作步驟把正常的工作分解為幾個主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等用幾個字說明一個步驟，只說做什么，而不說如何做小組集體討論工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

第一步：分解工作步驟工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及第二步：對每一工作步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，例如：操作者會被什么東西打著、碰著（機械傷害）？是否會高空墜落？是否會觸電？是否會中毒窒息？是否會導(dǎo)致泄漏、火災(zāi)、爆炸？是否會導(dǎo)致環(huán)境污染？有無危害暴露，如毒氣、輻射、焊光等。工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

第二步：對每一工作步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，第三步：識別每一工作步驟的主要危害后果人身傷害、死亡、疾病財產(chǎn)損失違反法律法規(guī)企業(yè)形象受損等工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

第三步：識別每一工作步驟的主要危害后果工作危害分析步驟風(fēng)險辨第四步：識別現(xiàn)有安全控制措施，通過對現(xiàn)有安全控制措施的檢查，找出現(xiàn)行管理存在的缺陷。管理措施人員培訓(xùn)安全設(shè)施工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

第四步：識別現(xiàn)有安全控制措施，通過對現(xiàn)有安全控制措施的檢查，第五步：進行風(fēng)險評估，通過可能性L與嚴重性S的乘積，得出風(fēng)險度R的大小。

R＝L×S工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

第五步：進行風(fēng)險評估，通過可能性L與嚴重性S的乘積，得出風(fēng)險***公司事件發(fā)生的可能性（L）等級54321事件發(fā)生的可能性L本作業(yè)場所一年發(fā)生多次公司一年內(nèi)發(fā)生過；或每年發(fā)生公司內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生過本行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過本行業(yè)從未發(fā)生過風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

***公司事件發(fā)生的可能性（L）等級54321事件本作業(yè)場所等級人員傷害財產(chǎn)損失（萬元）環(huán)境污染 聲譽53人以上死亡；10人以上重傷一次事故直接經(jīng)濟損失在500萬元及以上長期嚴重的環(huán)境污染。造成大范圍的損害，一定時期內(nèi)觸犯法律或超過法規(guī)限值國際影響41到2人死亡；多人重傷一次事故直接經(jīng)濟損失在100萬元及以上，500萬元以下嚴重的環(huán)境污染。需要采取措施進行恢復(fù)；一段時間超過法規(guī)限值國內(nèi)影響。政府管制，媒體和公眾關(guān)注負面后果3嚴重傷害；職業(yè)相關(guān)疾??；部分失能一次事故直接經(jīng)濟損失在10萬元及以上，100萬元以下當?shù)厣鐓^(qū)污染。影響社區(qū)，多次超過法規(guī)限制，或收到抱怨地區(qū)影響。政府管制，公眾關(guān)注負面后果2工作受限；輕傷一次事故直接經(jīng)濟損失在1萬元及以上，10萬元以下輕微污染，一次性的泄漏或超標排放，不造成后續(xù)污染社區(qū)、鄰居、合作伙伴影響1醫(yī)療處理，但不需住院；短時間身體不適一次事故直接經(jīng)濟損失在1萬元以下施工區(qū)域內(nèi)泄漏，不造成污染或耗費公司內(nèi)部影響。公司內(nèi)部關(guān)注***公司事件發(fā)生的嚴重度（S）風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

等級人員傷害財產(chǎn)損失（萬元）環(huán)境污染 聲譽53人以上死亡；一***公司風(fēng)險度評價表（R）LS123451L23M4H5風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

***公司風(fēng)險度評價表（R）L123451L風(fēng)險度R風(fēng)險等級應(yīng)采取的行動/控制措施實施期限紅色區(qū)域R3重大（H）采取緊急措施降低風(fēng)險；納入HSE目標管理，制定方案。建立運行控制程序，加強培訓(xùn)及溝通，定期檢查、檢測及評估。立即或近期整改白色區(qū)域R2中等（M）建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，或其他管理措施來控制。必要時納入目標管理，制定方案?？紤]合理可行性，盡可能降低風(fēng)險。條件許可時治理灰色區(qū)域R1一般（L）可接受的風(fēng)險，但考慮合理可行性，盡可能降低風(fēng)險。無***公司風(fēng)險控制措施及實施期限風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

風(fēng)險度R風(fēng)險等級應(yīng)采取的行動/控制措施實施期限紅色區(qū)域R3重第六步：提出安全措施建議。安全防護設(shè)施安全監(jiān)控、報警系統(tǒng)工藝技術(shù)及流程操作技術(shù)、防護用品監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)等工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

第六步：提出安全措施建議。工作危害風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA預(yù)先危險性分析（PreliminaryHazardAnalysis,簡稱PHA），也稱初始危險性分析，它是一份實現(xiàn)系統(tǒng)安全的初步或初始的計劃，是在方案開發(fā)初期或設(shè)計階段之初完成的。預(yù)先危險性分析是在每項生產(chǎn)活動之前，特別是在設(shè)計開始階段，預(yù)先對系統(tǒng)中存在的危險類別、危險產(chǎn)生條件、事故后果等做概略分析。預(yù)先危險性分析風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

預(yù)先危險性分析（PreliminaryHazardAna適用范圍在項目、工程的初期階段，特別是在設(shè)計、施工的開始之前，對系統(tǒng)存在危害類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行分析，盡可能評價出潛在的危險性對現(xiàn)有及已建成的裝置、設(shè)施進行維修、改擴建之前進行宏觀的、粗略的危害和潛在的事故分析用途在設(shè)計、施工、檢修、改擴建等項目開始之前發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的危害和潛在隱患，為從根本上消除隱患提供依據(jù)為HAZOP、FMEA等風(fēng)險分析方法提供依據(jù)預(yù)先危險性分析

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

適用范圍預(yù)先危險性分析風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA第一步收集系統(tǒng)包括項目、工程、裝置的有關(guān)資料。?；贰⒎磻?yīng)及參數(shù)、作業(yè)流程主要設(shè)備、設(shè)施的類型裝置、設(shè)備、設(shè)施的基本操作規(guī)程防火及安全設(shè)施。備注：資料的搜集應(yīng)廣泛，包括任何相同或相似的工程、項目或裝置，即使作業(yè)過程不同但使用相同的設(shè)備和物料的也應(yīng)搜集。預(yù)先危險性分析步驟

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

第一步收集系統(tǒng)包括項目、工程、裝置的有關(guān)資料。預(yù)先第二步識別可能導(dǎo)致事故、事件后果的主要危害。無論是設(shè)計、施工、維修階段，必須識別出：危險有害物質(zhì)不安全的設(shè)備設(shè)施不安全的作業(yè)行為和環(huán)境預(yù)先危險性分析步驟

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

第二步識別可能導(dǎo)致事故、事件后果的主要危害。無論是設(shè)計、施第三步分析產(chǎn)生危害的可能原因及導(dǎo)致事故的可能后果，通常并不需找出所有的原因。第四步分析每種事故所造成的后果（通常指有可能發(fā)生事故的最壞的結(jié)果）。第五步進行風(fēng)險評價。第六步在分析現(xiàn)有措施的基礎(chǔ)上提出消除或減少風(fēng)險控制措施建議。設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全安全防護設(shè)施操作流程安全監(jiān)控、報警系統(tǒng)操作技術(shù)、防護用品監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)預(yù)先危險性分析步驟

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

第三步分析產(chǎn)生危害的可能原因及導(dǎo)致事故的可能后果，通常并不風(fēng)險辨識與評價舉例：井架預(yù)先危險性分析

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

風(fēng)險辨識與評價舉例：井架預(yù)先危險性分析風(fēng)險辨識與評價方法介HAZOP分析是系統(tǒng)、詳細地對工藝過程和操作進行檢查，以確定過程的偏差是否導(dǎo)致不希望的后果。該方法可用于連續(xù)或間歇過程，還可以對擬定的操作規(guī)程進行分析。HAZOP的基本過程以關(guān)鍵詞為引導(dǎo)，找出工作系統(tǒng)中工藝過程或狀態(tài)的變化（即偏差），然后繼續(xù)分析造成偏差的原因、后果以及可以采取的對策。HAZOP分析需要準確、最新的管道儀表圖（P&ID)、生產(chǎn)流程圖、設(shè)計意圖及參數(shù)、過程描述。危險與可操作性分析風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZOP

HAZOP分析是系統(tǒng)、詳細地對工藝過程和操作進行檢查，以確定概念在設(shè)計狀況下工作時，系統(tǒng)運作正常當偏離設(shè)計狀況時，問題就發(fā)生方法使用導(dǎo)向文字來考慮偏離設(shè)計狀況時的后果

導(dǎo)向文字＋設(shè)計參數(shù)＝偏離危險與可操作性分析風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZOP

概念危險與可操作性分析風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZ所有設(shè)備失靈、人為錯誤、外部事件都會產(chǎn)生偏離。重要設(shè)備的原因人為因素的原因，當后果、防護、消除措施有所不同時，需要考慮次要原因（如泵失靈、停止、停電）其它未被識別的原因HAZOP原因風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZOP

所有設(shè)備失靈、人為錯誤、外部事件都會產(chǎn)生偏離。HAZOP原因危險與可操作性（HAZOP）研究是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。危險與可操作性（HAZOP）研究是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用應(yīng)包括意外事件（火災(zāi)、爆炸、有毒氣體釋放）所導(dǎo)致的控制失敗可能有一種以上的后果包括對員工、公眾和環(huán)境的影響后果可能不是重大后果風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZOP

HAZOP后果應(yīng)包括意外事件（火災(zāi)、爆炸、有毒氣體釋放）所導(dǎo)致的控制失敗環(huán)境影響評價報告（EIA）5次評審未獲通過！地震采集工作被迫停止長達半年！發(fā)生了什么？

來自SIPC海外項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

環(huán)境影響評價報告（EIA）5次評審未獲通過！地震采集工作被迫未辨識出該區(qū)域的特殊風(fēng)險-國家森林公園的特殊要求。當?shù)卣嘘P(guān)部門之間交流不暢。非政府組織和機構(gòu)（歐美勢力）的蓄意干擾。為什么會發(fā)生？

區(qū)塊內(nèi)野外動物眾多

來自SIPC海外項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

未辨識出該區(qū)域的特殊風(fēng)險-國家森林公園的特殊要求。為什么會發(fā)在進行風(fēng)險辨識與評價的過程中，請勿忘辨識和評價：特殊風(fēng)險

帶給我們的啟示

來自SIPC海外項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

在進行風(fēng)險辨識與評價的過程中，請勿忘辨識和評價：帶給我們的啟休息一會兒休息一會兒風(fēng)險控制ReleasesCausesMayLeadTo哪里出了問題？

2.2風(fēng)險控制ReleasesCausesMay哪里出了問題？2風(fēng)險控制ControlledPaintStoreFixedCO2System

FireRetardantCoveralls

FireExtinguisherOutsideEmergencyDrills

TrainedFireCrew

EmergencyResponsePlanSafeguardsSafetyTraining

NoSmokingPolicyLockedPaintStoreVentilationONClosedCanPolicySafeguards我們該怎么辦？

2.2風(fēng)險控制ControlledPaintStoreFixe風(fēng)險控制我們該怎么辦？

2.2風(fēng)險控制風(fēng)險控制我們該怎么辦？2.2風(fēng)險控制風(fēng)險控制2.2風(fēng)險控制是對已得到較好認識的風(fēng)險采取必要的處置技術(shù)以最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失。根據(jù)風(fēng)險辨識和評價的基本結(jié)果，在對系統(tǒng)風(fēng)險綜合權(quán)衡的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)風(fēng)險的管理措施和處置方法，以有效地消除或控制系統(tǒng)風(fēng)險。風(fēng)險控制概念

風(fēng)險控制2.2風(fēng)險控制是對已得到較好認識的風(fēng)險采取必要的處置風(fēng)險控制風(fēng)險控制可以分為管理措施和技術(shù)措施，即行為控制和危害、風(fēng)險控制。風(fēng)險控制示意圖

2.2風(fēng)險控制

風(fēng)險控制風(fēng)險控制可以分為管理措施和技術(shù)措施，即行為控制和危害風(fēng)險控制2.2風(fēng)險控制技術(shù)

通過避免、預(yù)防、控制、減輕、轉(zhuǎn)移等風(fēng)險控制技術(shù)，可將風(fēng)險降低到最低可接受水平。風(fēng)險控制技術(shù)示意圖

風(fēng)險控制2.2風(fēng)險控制技術(shù)通過避免、預(yù)防、控制、減輕、轉(zhuǎn)移風(fēng)險控制風(fēng)險控制措施選擇順序

守住個體防護（PPT）這道風(fēng)險控制措施的最后防線！停止使用危害性物質(zhì)，或以無害物質(zhì)替代改用危害性較低的物質(zhì)改變工藝減輕危害性隔離人員或危害限制危害工程技術(shù)控制管理控制個體防護消除危害降低風(fēng)險個體防護2.2風(fēng)險控制風(fēng)險控制措施選擇順序守住個體防護（PPT）這道風(fēng)險風(fēng)險控制Terminate 消除Treat 處理Tolerate 忍受Transfer 轉(zhuǎn)遞……風(fēng)險控制方法

2.2風(fēng)險控制Terminate 消除風(fēng)險控制風(fēng)險控制公司拒絕遭受風(fēng)險。全面排除存在的風(fēng)險。有些時候不一定都可以實現(xiàn)！風(fēng)險控制方法-風(fēng)險排除

2.2風(fēng)險控制公司拒絕遭受風(fēng)險。風(fēng)險控制方法-風(fēng)險排除2.2風(fēng)險控制采用替代工藝或物質(zhì)。

一般在設(shè)計階段考慮。風(fēng)險控制方法-風(fēng)險替換

2.2風(fēng)險控制采用替代工藝或物質(zhì)。風(fēng)險控制方法-風(fēng)險替換2.2風(fēng)險控制設(shè)計控制工具管理組織措施教訓(xùn)/須知通行工作須知個人防護器材試用

風(fēng)險控制方法-風(fēng)險處理

2.2風(fēng)險控制設(shè)計控制風(fēng)險控制方法-風(fēng)險處理2.2風(fēng)險控制保險：通過保險可轉(zhuǎn)移損失；

不太可靠的方法：損失已經(jīng)造成！其他：承包商租賃風(fēng)險控制方法-風(fēng)險轉(zhuǎn)移

2.2風(fēng)險控制保險：風(fēng)險控制方法-風(fēng)險轉(zhuǎn)移2.2危機預(yù)警：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對系統(tǒng)未來的不利事件或風(fēng)險進行預(yù)測和報警。預(yù)警管理的實現(xiàn)，可以使生產(chǎn)過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)處于被檢測、識別、診斷和干預(yù)的監(jiān)控之下，為預(yù)防、制止、糾正、回避系統(tǒng)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)提供一種可靠的管理模式和行為模式。危機預(yù)警與應(yīng)急處置風(fēng)險控制2.2危機預(yù)警：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對系統(tǒng)未來的不利事件生產(chǎn)狀態(tài)正常區(qū)域生產(chǎn)狀態(tài)非正常區(qū)域時間生產(chǎn)狀態(tài)理想生產(chǎn)狀態(tài)T0規(guī)劃生產(chǎn)狀態(tài)Ta危機生產(chǎn)狀態(tài)臨界線TR生產(chǎn)狀態(tài)曲線示意圖

危機預(yù)警與應(yīng)急處置T1實際生產(chǎn)狀態(tài)風(fēng)險控制2.2危機預(yù)警啟動預(yù)案生產(chǎn)狀態(tài)正常區(qū)域生產(chǎn)狀態(tài)非正常區(qū)域時間生產(chǎn)狀態(tài)理想生產(chǎn)狀態(tài)T主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識HSE風(fēng)險管理理論與方法主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管風(fēng)險管理的瓶頸嘿嘿…這口井的“油水”還是蠻多的嘛風(fēng)險管理的瓶頸在哪里風(fēng)險管理的瓶頸嘿嘿…風(fēng)險管理的瓶頸在哪里員工不易改變危險作業(yè)條件，但可以改變自己的不安全行為。杜邦傷害統(tǒng)計金字塔風(fēng)險管理的瓶頸員工不易改變危險作業(yè)條件，但可以改變自己的不安全行為。杜邦傷根本直接事件損失管理人的因素未預(yù)料事件傷害損壞損失管理政策程序信息/指令培訓(xùn)/監(jiān)督應(yīng)急/調(diào)查事故原因分析不安全行為88%不安全條件10%未明2%（中海油數(shù)據(jù)）風(fēng)險管理的瓶頸不安全行為96%不安全條件4%（杜邦數(shù)據(jù)）根本直接事件損失管理未預(yù)料傷害管理政策程序事故原因分析不安HUMANFACTORS風(fēng)險管理的瓶頸HUMANFACTORS風(fēng)險管理的瓶頸HowcanweachievefurtherimprovementsinHSEperformance?風(fēng)險管理的瓶頸Howcanweachievefurtherimpthepetroleumindustry

systemmanagemaintainoperateregulatebuilddesignfinanceHumanfactorsareinvolvedatalllevels,becausepeople風(fēng)險管理的瓶頸thepetroleumindustrymanagem風(fēng)險管理的目標在于降低不安全行為的次數(shù)到某一個程度；如A至B，而使嚴重傷害發(fā)生的可能性趨近于零。死亡事故重傷事故輕傷事故不安全行為未遂事件AB減少不安全行為是關(guān)鍵風(fēng)險管理的瓶頸死亡事故重傷事故輕傷事故不安全行為未遂事件AB減少不安全行為如何減少不安全行為？風(fēng)險管理的瓶頸STOP行為安全審計如何減少不安全行為？風(fēng)險管理的瓶頸STOP行為安全審計風(fēng)險管理經(jīng)驗分享-STOP

STOP是什么？

STOP管理方法與績效考核

STOP安全原則與觀察工具

STOP工作程序

STOP分析舉例

風(fēng)險管理經(jīng)驗分享-STOPSTOP是什么？STOP管理行為安全審計是個互動的、系統(tǒng)性的過程，及時修正員工不安全行為，鼓勵員工保持安全行為。來自他們的經(jīng)驗UDM公司杜邦公司青島安工院—“關(guān)注行為安全互動”計劃風(fēng)險管理經(jīng)驗分享-行為安全審計行為安全審計風(fēng)險管理經(jīng)驗分享-行為安全審計ThankYou!ThankYou!1.一個公司不成功，很快會有人知道的，市場上沒有瞎子，內(nèi)部有矛盾，你的對手會很高興的。而且公司內(nèi)一個小小的問題，傳到市場上就是一個大的問題。因為會有人在研究你們，你的對手會告訴你一切。2.所以，一個團隊，首先要思想一致，才能應(yīng)對外面市場的殘酷戰(zhàn)斗，在家里一團糟，意見分歧，人心渙散，出去是打不贏戰(zhàn)斗的。3.禮儀是一門綜合性較強的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終地以一定的，約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律已、敬人的完整行為。4.男士可將雙腿分開略向前伸，如長時間端坐，可雙腿交叉重疊，但要注意將上面的腿向回收，腳尖向下。5.優(yōu)雅的蹲姿的基本要領(lǐng)是：一腳在前，一腳在后，兩腿向下蹲，前腳全著地，小腿基本垂直于地面，腳后跟提起，腳掌著地，臀部向下。6.標準的行走姿勢，要以端正的站立姿態(tài)為基礎(chǔ)。其要領(lǐng)是：以大關(guān)節(jié)帶動小關(guān)節(jié)，排除多余的肌肉緊張，要走得輕巧、自如、穩(wěn)健、大方。7.給予任何人同等的待遇，一視同仁，不卑不亢，這種公平的態(tài)度，容易為自己贏得朋友，也有利于公司良好待人接物形象宣傳。8.手心向上，介紹時一般應(yīng)站立，特殊情況下年長者和女士可除外，在宴會或會談桌上可以不起立，微笑點頭示意即可。9.乘汽車時，通常是遵循右為上，左為下，后為上，前為下的原則，故一般情況下，司機后排右側(cè)是上賓席1.一個公司不成功，很快會有人知道的，市場上沒有瞎子，內(nèi)部有HSE風(fēng)險管理HSE風(fēng)險管理主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識HSE風(fēng)險管理理論與方法主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識HSE風(fēng)險管理理論與方法主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管風(fēng)險管理的發(fā)展史，是一部血與淚的教訓(xùn)史！風(fēng)險管理的發(fā)展史，是一部血與淚的教訓(xùn)史！時間節(jié)點主要特征代表國家1930年代風(fēng)險管理開始萌芽：為應(yīng)對1929-1933年的世界性經(jīng)濟危機，美國許多大中企業(yè)設(shè)立了保險管理部，負責安排企業(yè)的各種保險項目?？梢?，當時的風(fēng)險管理主要依賴保險手段。美國1938年代風(fēng)險管理學(xué)科形成：美國企業(yè)對風(fēng)險管理開始采用科學(xué)的方法，并逐步積累了豐富的經(jīng)驗。1950年代，風(fēng)險管理發(fā)展成為一門學(xué)科。美國1970年代全球性風(fēng)險管理運動：隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險復(fù)雜多樣和風(fēng)險費用的增加，法國和日本從美國引進風(fēng)險管理并進行了研究。法國、日本近20年來風(fēng)險管理新發(fā)展階段：1983年在美國召開的風(fēng)險和保險管理協(xié)會年會上，世界各國專家學(xué)者云集紐約，共同討論并通過了“101條風(fēng)險管理準則”，標志著風(fēng)險管理的發(fā)展已進入了一個新的發(fā)展階段。美國、英國、法國、德國、日本等1980年代中國對風(fēng)險管理的研究開始于1980年代。一些學(xué)者將風(fēng)險管理和安全系統(tǒng)工程理論引入中國，在少數(shù)企業(yè)試用中感覺比較滿意。但是，中國大部分企業(yè)缺乏對風(fēng)險管理的認識，也沒有建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)。作為一門學(xué)科，風(fēng)險管理學(xué)在中國仍舊處于起步階段。中國風(fēng)險管理的歷史發(fā)展HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1時間節(jié)點主要特征代表國家風(fēng)險管理開始萌芽：為應(yīng)對1929-1No.14

Theriskmanagershouldbeinvolvedinthepurchaseordesignofanynewoperationtoassurethattherearenobuilt-inriskmanagementproblems.No.24Mostofthesafety-related“standards”ofgovernmentalagenciesshouldbeconsideredasminimumrequirements.101條風(fēng)險管理準則精選HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1No.14Theriskmanagershould風(fēng)險：是危險、危害事件發(fā)生的可能性與危險、危害事件嚴重程度的綜合量度。風(fēng)險與風(fēng)險管理概念R-系統(tǒng)事故風(fēng)險L-系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性S-系統(tǒng)發(fā)生事故的嚴重程度HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1風(fēng)險管理：是指針對生產(chǎn)過程中的事故風(fēng)險，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等，減少事故發(fā)生及其損失、實現(xiàn)保護企業(yè)員工安全與健康、保護環(huán)境的過程。風(fēng)險：是危險、危害事件發(fā)生的可能性與危險、危害事件嚴重程度的認識風(fēng)險HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1風(fēng)險可能是設(shè)施（設(shè)備）、物料、環(huán)境等物的不安全狀態(tài)，也可能是操作失誤、操作不當、違章作業(yè)等人的不安全行為。風(fēng)險可以是一次事故、一種環(huán)境、一種狀態(tài)的載體，也可以是可能產(chǎn)生不期望后果的人或物。

風(fēng)險辨識是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，其成功與否，直接關(guān)系到風(fēng)險管理的成敗。認識風(fēng)險HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1風(fēng)險可能是設(shè)施（設(shè)備）、物料項目資源項目類目標資金人力設(shè)備物料方法危險源辨識監(jiān)控風(fēng)險評價分級事故危機預(yù)警應(yīng)急救援風(fēng)險干預(yù)監(jiān)督管理遵紀守法資源類目標合理有效使用能力與意識安全管理合理利用有效管理正確使用安全生產(chǎn)風(fēng)險管理風(fēng)險管理的資源、目標與要求

HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1項目資源項目類資金人力設(shè)備物料方法危險源辨識監(jiān)風(fēng)險管理的要素環(huán)境方法資金物料人力設(shè)備HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1風(fēng)險管理的環(huán)境方法資金物料人力設(shè)備HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1資金額度滿足要求；具有明確的使用計劃；做到專款專用；能夠降低事故風(fēng)險。HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1資金額度滿足要求；HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1人力企業(yè)決策人員為風(fēng)險管理提供必要的人力資源（包括組織機構(gòu)和HSE管理人員），批準風(fēng)險管理計劃；HSE管理人員組織全體員工的討論以及編制、修改和監(jiān)督實施風(fēng)險管理計劃；企業(yè)員工參與風(fēng)險管理計劃編制，進行本工作崗位及其相關(guān)的風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價、危險控制和事故預(yù)防，參加應(yīng)急救援演習(xí)和應(yīng)急救援工作；要求每一個員工都有本崗位要求的風(fēng)險管理的能力和意識。HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1人力企業(yè)決策人員為風(fēng)險管理提供必要的HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1設(shè)備識別出其正常狀態(tài)、事故狀態(tài)和特殊狀態(tài)的風(fēng)險，分析這些風(fēng)險可能造成的事故；進行可能事故的風(fēng)險評價和風(fēng)險分級，建立可接受風(fēng)險標準，進行風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險管理；編制針對各類設(shè)備的HSE崗位操作管理規(guī)程；確保所有設(shè)備都處于完好狀態(tài)，滿足法律法規(guī)和技術(shù)標準的要求，并能夠正常運行。HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1設(shè)備識別出其正常狀態(tài)、事故狀態(tài)和特殊HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1物料盡量用無毒物料替代有毒物料，用毒性較低的物料替代毒性高的物料；（如配置鉆井液的添加劑現(xiàn)均改為無毒的，配置的泥漿也為無害泥漿）盡量使用不易引起火災(zāi)、爆炸、中毒等危險性小的物料；（如清洗機器配件盡量不用汽油、柴油，而用清潔劑；用水泥代替木材做建筑材料等）如需人工搬運，物料的形狀、大小、質(zhì)量、包裝應(yīng)便于搬運；有毒有害物料應(yīng)有明確的標志和說明，如危險化學(xué)品應(yīng)有化學(xué)品安全技術(shù)說明書（MSDS）和化學(xué)品安全技術(shù)標簽。HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1物料盡量用無毒物料替代有毒物料，用毒HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1環(huán)境具有可以完成作業(yè)所需的空間；盡量減少高處作業(yè)；具有合適的照明、濕度和溫度；工作條件良好、整潔；安全標志清楚、明了；具有暢通的緊急撤離出口和道路；如需要，應(yīng)設(shè)置HSE監(jiān)控。HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1環(huán)境具有可以完成作業(yè)所需的空間；HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1方法能夠指導(dǎo)作業(yè)人員完成正確的操作；盡量使作業(yè)人員簡單、合理、快捷地完成操作；明了、清楚、容易掌握；適合作業(yè)人員完成的作業(yè)。HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識1方法能夠指導(dǎo)作業(yè)人員完成正確的操作；1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理要素之間的關(guān)系

設(shè)備物料環(huán)境人方法HSE風(fēng)險降低輸出策劃風(fēng)險辨識風(fēng)險評價風(fēng)險控制資金輸入HSE風(fēng)險管理要確保人的安全與健康、環(huán)境不受破壞，必須不斷地向生產(chǎn)過程輸入資金，即不斷地投入HSE技術(shù)措施和HSE管理費用，通過風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等，針對生產(chǎn)過程的各類HSE風(fēng)險實施科學(xué)管理，使人與方法、設(shè)備、物料、環(huán)境等形成和諧的系統(tǒng)，從而達到降低HSE風(fēng)險的目的。風(fēng)險管理要素關(guān)系示意圖1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理要素之間的關(guān)系設(shè)備物料環(huán)境1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理的重要性

主動識別和控制風(fēng)險能及時評價現(xiàn)有的/計劃的控制措是否足夠進行風(fēng)險控制，防止事故發(fā)生倡導(dǎo)積極的、主動的安全文化1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理的重要性主動識別和控制風(fēng)險1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理的內(nèi)容

風(fēng)險評價方法可接受風(fēng)險標準風(fēng)險分級風(fēng)險評價風(fēng)險辨識標準風(fēng)險辨識方法危險源分級風(fēng)險辨識HSE風(fēng)險管理管理措施技術(shù)措施危機預(yù)警與應(yīng)急救援風(fēng)險控制1HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險管理的內(nèi)容風(fēng)險評價方法可接受風(fēng)主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識HSE風(fēng)險管理理論與方法主要內(nèi)容HSE風(fēng)險管理新進展（瓶頸與對策）123HSE風(fēng)險管HSE風(fēng)險管理理論與方法風(fēng)險辨識列舉所有風(fēng)險風(fēng)險評價判定風(fēng)險級別風(fēng)險控制控制重要風(fēng)險HSE風(fēng)險管理理論與方法

2HSE風(fēng)險管理理論與方法風(fēng)險辨識風(fēng)險評價風(fēng)險控制HSE風(fēng)險管物理化學(xué)人機工程社會人文環(huán)境風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

生態(tài)氣象心理物理自然地理與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險2.1物理風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源生態(tài)2.1電力放射噪音、振動機械/機器人的摔倒風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–物理風(fēng)險物的倒塌可移動裝置（設(shè)備）能源聚集火災(zāi)、爆炸

……2.1電力風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–物理風(fēng)險物的倒塌2.1可燃物及爆炸品（溶劑）氧氣缺乏糜爛性毒氣（酸劑、工業(yè)堿等）非穩(wěn)定的物料（如二元樹脂）其他危險材料，包括危險廢料

……風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–化學(xué)風(fēng)險2.1可燃物及爆炸品（溶劑）風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–化學(xué)風(fēng)險2動物植物微生物細菌

……風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–生態(tài)風(fēng)險2.1動物風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–生態(tài)風(fēng)險2.1不好氣候條件（炎熱、冷凍）不好天氣條件（雪、雨、風(fēng)、煙霧等）極端氣象（海嘯、臺風(fēng)）

……

風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–氣象風(fēng)險2.1不好氣候條件（炎熱、冷凍）風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–氣象不適宜的作業(yè)方式不方便的工作區(qū)域不方便的工位不方便的工具不好的照明，溫、濕度

……風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–人機工程風(fēng)險2.1不適宜的作業(yè)方式風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–人機工程風(fēng)險2.太難的工作（無積極性、單調(diào)無聊等）侮辱性的工作不好的團體關(guān)系新錄用的雇員

……風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–心里物理風(fēng)險2.1太難的工作（無積極性、單調(diào)無聊等）風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源宗教政治經(jīng)濟戰(zhàn)爭貧窮……風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–社會人文風(fēng)險2.1宗教風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–社會人文風(fēng)險2.1地震泥石流……風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源

–自然地理與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險2.1高原沙漠叢林……地震風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險來源–自然地理與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險2.1風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險評價是風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，進行風(fēng)險評價是預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)危害和環(huán)境破壞的必要手段。風(fēng)險評價概念后果分析概率判定風(fēng)險評價危險風(fēng)險2.1風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險評價是風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，進行風(fēng)險評價是預(yù)系統(tǒng)安全性指標的目標值是風(fēng)險評價的標準，如果沒有評價系統(tǒng)危險性的標準，則無法判定系統(tǒng)安全性是否符合要求以及改善到什么程度才算是最佳值。風(fēng)險評價標準的設(shè)定一般遵循ALARP準則。（ALARP準則,即在合理和可行的前提下,把工程中包含的各類風(fēng)險降到盡可能低的水平。）

風(fēng)險評價標準

風(fēng)險辨識與評價2.1系統(tǒng)安全性指標的目標值是風(fēng)險評價的標準，如果沒有評價系統(tǒng)危險風(fēng)險評價標準

風(fēng)險辨識與評價2.1風(fēng)險評價標準風(fēng)險辨識與評價2.1風(fēng)險辨識與評價程序劃分作業(yè)活動評價風(fēng)險辨識風(fēng)險制定風(fēng)險控制計劃確定是否為可容許風(fēng)險評審控制計劃的適宜性風(fēng)險辨識與評價2.1風(fēng)險辨識與評價程序劃分作業(yè)活動評價風(fēng)險辨識風(fēng)險制定風(fēng)險控制計典型風(fēng)險辨識與評價方法及適用對象方法適用對象預(yù)危險性分析（PHA）方案開發(fā)初期，施工、維修前的概略分析與評價工作危害分析（JHA）作業(yè)活動安全檢查表分析（SCL）設(shè)施設(shè)備、裝置、操作管理危險與可操作性分析（HAZOP）復(fù)雜工藝和操作過程風(fēng)險辨識與評價2.1其他方法有：事故樹分析、事件樹分析、比較法、作業(yè)條件危害分析法、道化法、蒙德法、概率統(tǒng)計分析法、故障類型及影響分析等。典型風(fēng)險辨識與評價方法及適用對象方法適用對象預(yù)危險性分析（P典型風(fēng)險辨識與評價方法在項目周期各階段的應(yīng)用

生產(chǎn)階段評價方法研究開發(fā)設(shè)計試生產(chǎn)工程施工建設(shè)啟動正常運行擴建事故調(diào)查拆除退役安全檢查表××√√√√√×√工作危害分析××√√√√√××預(yù)先危險性分析√√√√×√√√×危險可操作性分析××√√×√√√×注：“×”表示很少使用或不適用；“√”表示通常使用。風(fēng)險辨識與評價2.1典型風(fēng)險辨識與評價方法在項目周期各階段的應(yīng)用何時需要進行風(fēng)險辨識與評價

風(fēng)險無處不在，風(fēng)險辨識與評價工作不可怠慢。作為一般要求，下列情況需進行風(fēng)險辨識與評價：不滿足法律法規(guī)要求時；在滿足法律和其他要求的情況下，要實施持續(xù)改進時；有新建、擴建、改建及其它變更時。風(fēng)險辨識與評價2.1何時需要進行風(fēng)險辨識與評價風(fēng)險無處不在，風(fēng)險辨識與評價工作選擇風(fēng)險辨識與評價方法依據(jù)

活動或操作性質(zhì)；工藝過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段；風(fēng)險辨識與評價的目的；所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模；潛在風(fēng)險度大?。滑F(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源；信息資料及數(shù)據(jù)的有效性；是否是法規(guī)或合同要求。風(fēng)險辨識與評價2.1選擇風(fēng)險辨識與評價方法依據(jù)活動或操作性質(zhì)；風(fēng)險辨識與評價2風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL

安全檢查表（SafetyCheckList,縮寫SCL）是一種最基礎(chǔ)、應(yīng)用最廣泛的風(fēng)險辨識和評價方法。安全檢查表分析法是基于經(jīng)驗的風(fēng)險分析方法，分析人員列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患。安全檢查分析表可用于對物質(zhì)、設(shè)備或操作規(guī)程的分析。安全檢查表風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL安全檢查表（Safet組成編制組：包括行業(yè)安全專家、專業(yè)人員、管理人員和實際操作人員，編制組組長應(yīng)具有行業(yè)權(quán)威性。收集同類對象或類似對象的風(fēng)險辨識與評價方法；包括評價方法、評價結(jié)果和取得的總體效果，特別是已經(jīng)編制的安全檢查表。分析對象；包括結(jié)構(gòu)、功能、工藝條件、管理狀況、運行環(huán)境和可能的事故后果等。確定辨識與評價依據(jù)確定檢查項目編制檢查表進行專家會審修正檢查表安全檢查表編制過程

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL

組成編制組：包括行業(yè)安全專家、專業(yè)人員、管理人員和實際操作人有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。國內(nèi)外事故案例。經(jīng)系統(tǒng)分析后確定的危險部位及防范措施。分析人員運用自己的經(jīng)驗和可靠的參考資料。研究成果，包括新方法、技術(shù)、法規(guī)和標準。安全檢查表編制依據(jù)

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL

有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定。安全檢查表編制依據(jù)風(fēng)險辨識與評風(fēng)險辨識與評價舉例：鉆井工程方案安全檢查表風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-SCL

風(fēng)險辨識與評價舉例：鉆井工程方案安全檢查表風(fēng)險辨識與評價方法工作危害分析（JobHazardAnalysis,簡稱JHA）是一種較細致地分析工作過程中存在危害的方法，它把一項工作活動分解成幾個步驟，識別每一步驟中的危害和可能的事故，并設(shè)法消除危害。

JHA的適用范圍操作活動（包括正常生產(chǎn)運行維護、鉆井作業(yè)活動、異常或緊急情況下的處理等）檢維修作業(yè)分析化驗等工作危害分析風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

工作危害分析（JobHazardAnalysis,簡稱J第一步：分解工作步驟把正常的工作分解為幾個主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等用幾個字說明一個步驟，只說做什么，而不說如何做小組集體討論工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

第一步：分解工作步驟工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及第二步：對每一工作步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，例如：操作者會被什么東西打著、碰著（機械傷害）？是否會高空墜落？是否會觸電？是否會中毒窒息？是否會導(dǎo)致泄漏、火災(zāi)、爆炸？是否會導(dǎo)致環(huán)境污染？有無危害暴露，如毒氣、輻射、焊光等。工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

第二步：對每一工作步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，第三步：識別每一工作步驟的主要危害后果人身傷害、死亡、疾病財產(chǎn)損失違反法律法規(guī)企業(yè)形象受損等工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

第三步：識別每一工作步驟的主要危害后果工作危害分析步驟風(fēng)險辨第四步：識別現(xiàn)有安全控制措施，通過對現(xiàn)有安全控制措施的檢查，找出現(xiàn)行管理存在的缺陷。管理措施人員培訓(xùn)安全設(shè)施工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

第四步：識別現(xiàn)有安全控制措施，通過對現(xiàn)有安全控制措施的檢查，第五步：進行風(fēng)險評估，通過可能性L與嚴重性S的乘積，得出風(fēng)險度R的大小。

R＝L×S工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

第五步：進行風(fēng)險評估，通過可能性L與嚴重性S的乘積，得出風(fēng)險***公司事件發(fā)生的可能性（L）等級54321事件發(fā)生的可能性L本作業(yè)場所一年發(fā)生多次公司一年內(nèi)發(fā)生過；或每年發(fā)生公司內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生過本行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過本行業(yè)從未發(fā)生過風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

***公司事件發(fā)生的可能性（L）等級54321事件本作業(yè)場所等級人員傷害財產(chǎn)損失（萬元）環(huán)境污染 聲譽53人以上死亡；10人以上重傷一次事故直接經(jīng)濟損失在500萬元及以上長期嚴重的環(huán)境污染。造成大范圍的損害，一定時期內(nèi)觸犯法律或超過法規(guī)限值國際影響41到2人死亡；多人重傷一次事故直接經(jīng)濟損失在100萬元及以上，500萬元以下嚴重的環(huán)境污染。需要采取措施進行恢復(fù)；一段時間超過法規(guī)限值國內(nèi)影響。政府管制，媒體和公眾關(guān)注負面后果3嚴重傷害；職業(yè)相關(guān)疾?。徊糠质芤淮问鹿手苯咏?jīng)濟損失在10萬元及以上，100萬元以下當?shù)厣鐓^(qū)污染。影響社區(qū)，多次超過法規(guī)限制，或收到抱怨地區(qū)影響。政府管制，公眾關(guān)注負面后果2工作受限；輕傷一次事故直接經(jīng)濟損失在1萬元及以上，10萬元以下輕微污染，一次性的泄漏或超標排放，不造成后續(xù)污染社區(qū)、鄰居、合作伙伴影響1醫(yī)療處理，但不需住院；短時間身體不適一次事故直接經(jīng)濟損失在1萬元以下施工區(qū)域內(nèi)泄漏，不造成污染或耗費公司內(nèi)部影響。公司內(nèi)部關(guān)注***公司事件發(fā)生的嚴重度（S）風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

等級人員傷害財產(chǎn)損失（萬元）環(huán)境污染 聲譽53人以上死亡；一***公司風(fēng)險度評價表（R）LS123451L23M4H5風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

***公司風(fēng)險度評價表（R）L123451L風(fēng)險度R風(fēng)險等級應(yīng)采取的行動/控制措施實施期限紅色區(qū)域R3重大（H）采取緊急措施降低風(fēng)險；納入HSE目標管理，制定方案。建立運行控制程序，加強培訓(xùn)及溝通，定期檢查、檢測及評估。立即或近期整改白色區(qū)域R2中等（M）建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，或其他管理措施來控制。必要時納入目標管理，制定方案?？紤]合理可行性，盡可能降低風(fēng)險。條件許可時治理灰色區(qū)域R1一般（L）可接受的風(fēng)險，但考慮合理可行性，盡可能降低風(fēng)險。無***公司風(fēng)險控制措施及實施期限風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

風(fēng)險度R風(fēng)險等級應(yīng)采取的行動/控制措施實施期限紅色區(qū)域R3重第六步：提出安全措施建議。安全防護設(shè)施安全監(jiān)控、報警系統(tǒng)工藝技術(shù)及流程操作技術(shù)、防護用品監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)等工作危害分析步驟風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

第六步：提出安全措施建議。工作危害風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-JHA預(yù)先危險性分析（PreliminaryHazardAnalysis,簡稱PHA），也稱初始危險性分析，它是一份實現(xiàn)系統(tǒng)安全的初步或初始的計劃，是在方案開發(fā)初期或設(shè)計階段之初完成的。預(yù)先危險性分析是在每項生產(chǎn)活動之前，特別是在設(shè)計開始階段，預(yù)先對系統(tǒng)中存在的危險類別、危險產(chǎn)生條件、事故后果等做概略分析。預(yù)先危險性分析風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

預(yù)先危險性分析（PreliminaryHazardAna適用范圍在項目、工程的初期階段，特別是在設(shè)計、施工的開始之前，對系統(tǒng)存在危害類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行分析，盡可能評價出潛在的危險性對現(xiàn)有及已建成的裝置、設(shè)施進行維修、改擴建之前進行宏觀的、粗略的危害和潛在的事故分析用途在設(shè)計、施工、檢修、改擴建等項目開始之前發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的危害和潛在隱患，為從根本上消除隱患提供依據(jù)為HAZOP、FMEA等風(fēng)險分析方法提供依據(jù)預(yù)先危險性分析

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

適用范圍預(yù)先危險性分析風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA第一步收集系統(tǒng)包括項目、工程、裝置的有關(guān)資料。?；?、反應(yīng)及參數(shù)、作業(yè)流程主要設(shè)備、設(shè)施的類型裝置、設(shè)備、設(shè)施的基本操作規(guī)程防火及安全設(shè)施。備注：資料的搜集應(yīng)廣泛，包括任何相同或相似的工程、項目或裝置，即使作業(yè)過程不同但使用相同的設(shè)備和物料的也應(yīng)搜集。預(yù)先危險性分析步驟

風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-PHA

第一步收集系統(tǒng)包括項目、工程、裝置的有關(guān)資料。預(yù)先第二步識別可能導(dǎo)致事故、事件后果的主要危害。無論是設(shè)計、施工、維修階段，必須識別出：危險有害物質(zhì)不安全的設(shè)備設(shè)施不安全的作業(yè)行為和環(huán)境預(yù)先危險性分析步驟

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第二步識別可能導(dǎo)致事故、事件后果的主要危害。無論是設(shè)計、施第三步分析產(chǎn)生危害的可能原因及導(dǎo)致事故的可能后果，通常并不需找出所有的原因。第四步分析每種事故所造成的后果（通常指有可能發(fā)生事故的最壞的結(jié)果）。第五步進行風(fēng)險評價。第六步在分析現(xiàn)有措施的基礎(chǔ)上提出消除或減少風(fēng)險控制措施建議。設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全安全防護設(shè)施操作流程安全監(jiān)控、報警系統(tǒng)操作技術(shù)、防護用品監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)預(yù)先危險性分析步驟

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第三步分析產(chǎn)生危害的可能原因及導(dǎo)致事故的可能后果，通常并不風(fēng)險辨識與評價舉例：井架預(yù)先危險性分析

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風(fēng)險辨識與評價舉例：井架預(yù)先危險性分析風(fēng)險辨識與評價方法介HAZOP分析是系統(tǒng)、詳細地對工藝過程和操作進行檢查，以確定過程的偏差是否導(dǎo)致不希望的后果。該方法可用于連續(xù)或間歇過程，還可以對擬定的操作規(guī)程進行分析。HAZOP的基本過程以關(guān)鍵詞為引導(dǎo)，找出工作系統(tǒng)中工藝過程或狀態(tài)的變化（即偏差），然后繼續(xù)分析造成偏差的原因、后果以及可以采取的對策。HAZOP分析需要準確、最新的管道儀表圖（P&ID)、生產(chǎn)流程圖、設(shè)計意圖及參數(shù)、過程描述。危險與可操作性分析風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZOP

HAZOP分析是系統(tǒng)、詳細地對工藝過程和操作進行檢查，以確定概念在設(shè)計狀況下工作時，系統(tǒng)運作正常當偏離設(shè)計狀況時，問題就發(fā)生方法使用導(dǎo)向文字來考慮偏離設(shè)計狀況時的后果

導(dǎo)向文字＋設(shè)計參數(shù)＝偏離危險與可操作性分析風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZOP

概念危險與可操作性分析風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZ所有設(shè)備失靈、人為錯誤、外部事件都會產(chǎn)生偏離。重要設(shè)備的原因人為因素的原因，當后果、防護、消除措施有所不同時，需要考慮次要原因（如泵失靈、停止、停電）其它未被識別的原因HAZOP原因風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZOP

所有設(shè)備失靈、人為錯誤、外部事件都會產(chǎn)生偏離。HAZOP原因危險與可操作性（HAZOP）研究是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價的危險性評價方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過程中的危險及其原因，尋求必要對策。通過分析生產(chǎn)運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素，并針對變動與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。危險與可操作性（HAZOP）研究是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用應(yīng)包括意外事件（火災(zāi)、爆炸、有毒氣體釋放）所導(dǎo)致的控制失敗可能有一種以上的后果包括對員工、公眾和環(huán)境的影響后果可能不是重大后果風(fēng)險辨識與評價方法介紹及舉例-HAZOP

HAZOP后果應(yīng)包括意外事件（火災(zāi)、爆炸、有毒氣體釋放）所導(dǎo)致的控制失敗環(huán)境影響評價報告（EIA）5次評審未獲通過！地震采集工作被迫停止長達半年！發(fā)生了什么？

來自SIPC海外項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

環(huán)境影響評價報告（EIA）5次評審未獲通過！地震采集工作被迫未辨識出該區(qū)域的特殊風(fēng)險-國家森林公園的特殊要求。當?shù)卣嘘P(guān)部門之間交流不暢。非政府組織和機構(gòu)（歐美勢力）的蓄意干擾。為什么會發(fā)生？

區(qū)塊內(nèi)野外動物眾多

來自SIPC海外項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

未辨識出該區(qū)域的特殊風(fēng)險-國家森林公園的特殊要求。為什么會發(fā)在進行風(fēng)險辨識與評價的過程中，請勿忘辨識和評價：特殊風(fēng)險

帶給我們的啟示

來自SIPC海外項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

在進行風(fēng)險辨識與評價的過程中，請勿忘辨識和評價：帶給我們的啟休息一會兒休息一會兒風(fēng)險控制ReleasesCausesMayLeadTo哪里出了問題？

2.2風(fēng)險控制ReleasesCausesMay哪里出了問題？2風(fēng)險控制ControlledPaintStoreFixedCO2System

FireRetardantCoveralls

FireExtinguisherOutsideEmergencyDrills

TrainedFireCrew

EmergencyResponsePlanSafeguardsSafetyTraining

NoSmokingPolicyLockedPaintStoreVentilationONClosedCanPolicySafeguards我們該怎么辦？

2.2風(fēng)險控制ControlledPaintStoreFixe風(fēng)險控制我們該怎么辦？

2.2風(fēng)險控制風(fēng)險控制我們該怎么辦？2.2風(fēng)險控制風(fēng)險控制2.2風(fēng)險控制是對已得到較好認識的風(fēng)險采取必要的處置技術(shù)以最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失。根據(jù)風(fēng)險辨識和評價的基本結(jié)果，在對系統(tǒng)風(fēng)險綜合權(quán)衡的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)風(fēng)險的管理措施和處置方法，以有效地消除或控制系統(tǒng)風(fēng)險。風(fēng)險控制概念

風(fēng)險控制2.2風(fēng)險控制是對已得到較好認識的風(fēng)險采取必要的處置風(fēng)險控制風(fēng)險控制可以分為管理措施和技術(shù)措施，即行為控制和危害、風(fēng)險控制。風(fēng)險控制示意圖

2.2風(fēng)險控制

風(fēng)