財務預警體系-詳細解讀

財務預警體系-詳細解讀

財務預警體系財務預警體系（FinancialEarlyWarningSystem）目錄1什么是財務預警體系2財務預警體系的性質3財務預警體系的功能4財務預警體系的特點5財務預警體系的研究現(xiàn)狀6建立財務預警體系的原則7財務預警體系的基本結構8建立財務預警體系的程序什么是財務預警體系財務預警體系是對企業(yè)在經營活動中的潛在風險進行監(jiān)控的體系。財務預警體系的性質財務預警體系實際上是一種屬于微觀經濟預警范疇內的風險控制機制。它集預測、警示、排警于一身，既財務預警體系要預測財務風險及財務危機的可能性，然后用特別的方式對經營管理者作出警示，并提供規(guī)避或解決風險的方法與建議。財務預警體系的功能企業(yè)財務預警體系主要有五大功能：監(jiān)測功能、預報功能、診斷功能、治療功能和健身功能。也就是說企業(yè)財務預警體系作為企業(yè)預警系統(tǒng)的一部分，除了提前告知經營管理者企業(yè)經營管理中潛在的問題之外，還能提供經營管理者對潛在問題解決的方法和建議，讓企業(yè)能在危機中安然度過。財務預警體系的特點財務預警體系具有四個特性：參照性、預測性、預防性、靈敏性。這四個特性使得財務預警體系能在企業(yè)經營管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)調控。財務預警體系的研究現(xiàn)狀其一是認為財務預警體系是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)在經營管理活動中存在的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。這個定義僅僅體現(xiàn)了財務預警體系的主要功能“風險控制功能”，但財務預警體系還包括其他多方面的功能，所以此觀點有其局限性；其二是認為財務預警體系是通過對企業(yè)財務報表等資料的分析，利用財務數(shù)據和相應的數(shù)據化管理方式，將企業(yè)面臨的危機通告給經營管理者；其三是認為財務預警體系是以企業(yè)財務信息數(shù)據為基礎，以財務指標體系為中心，通過對財務指標的綜合分析、預測，反映企業(yè)的經營和財務狀況的變化，為管理者提供企業(yè)各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的經營風險的預警信號，從而讓經營管理者作出有效的應對措施的監(jiān)控體系。建立財務預警體系的原則1、實用性原則所建立的預警體系必須真正起到預警的作用。2、系統(tǒng)性原則必須從客戶出發(fā)，把企業(yè)作為一個有機整體考慮。3、重要性原則應抓住企業(yè)財務管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，應注重成本效益的要求，預警指標不宜過多。我們經過調查分析，在總結多數(shù)企業(yè)實際情況的基礎上，羅列了各個環(huán)節(jié)預警指標，這些指標并不是每個企業(yè)建立預警體系所必須采用的，企業(yè)可根據自己的實際情況選擇，也可以重新設定指標。4、前饋性原則財務預警十分注重事前管理，因此在建立財務預警體系過程中，應盡量克服財務信息滯后性的缺點，不要僅僅依賴于會計信息和財務信息，應把更多的精力放在過程管理中，起到防微杜漸的作用。企業(yè)的會計信息往往是對過去經營情況的反映，其財務報表分析更是對滯后信息的分析，在時間上更不能滿足預警管理的需要。5、前瞻性原則環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)也是成長的，因此必須堅持發(fā)展的眼光，所建立的預警體系具有一定的前瞻性、動態(tài)性和適應性。6、客觀量化的原則指標應具有一定的客觀性，能夠識別和預測，在指標處理過程中，應盡量減少迭代層次，因為中間過程層次越多，越容易失真。同時還應該注意數(shù)據挖掘和最優(yōu)停止點的問題，指標數(shù)據的挖掘和利用應適可而止。財務預警體系的基本結構企業(yè)財務預警體系基本結構如下圖所示：建立財務預警體系的程序1、分析資金管理業(yè)務流程2、分析資金管理關鍵流程和關鍵因素3、調查了解企業(yè)財務管理存在的主要問題和風險4、確定企業(yè)財務預警指標體系5、通過調查分析確定預警指標標準值和合理波動區(qū)間6、明