儀表維修班長工作總結20xx

Word———儀表維修班長工作總結20xx20xx年度工作報告

我于20xx年x月x日進入盾安公司，任職儀表修理班組班長，時間如梭，至今已三年零6個月了。我在各位領導的大力支持下，度過了精彩的一年，在經(jīng)受了許多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加仔細負責，回顧20xx主要有一下幾點：

（1）對日常生產(chǎn)中反映的問題賜予準時解決、優(yōu)化；例如從803精

餾蒸汽的穩(wěn)壓調(diào)整再到804還原爐進料自動配比的自動調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動化程度。

（2）從9月開頭大檢修，提前做好充分預備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進

行搭配劃分，各小隊爭先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無平安事故，無重復返工。在提前的狀況下又協(xié)作二期完成技改新增項目300余項。

（3）由于施工方的調(diào)試隊伍水平參差不齊，導致DDT的開車不順當，

依據(jù)日常工作閱歷，參加了公司DDT技改DCS的初調(diào)工作，調(diào)試點數(shù)百余點，在儀表方面保證了DDT的順當開車。

單純的從化工的角度來講，有些人認為儀表其實很簡潔，無非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動化人來看，它關系著整個產(chǎn)業(yè)鏈的成敗；化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，DCS是它的大腦”可見儀表的重要性。

其次篇：機械修理班長工作總結1000字

工作總結

時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與關心下，帶領保全團隊,緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的主要工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1.加強平安管理,杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對于平安工作從未放松，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的平安教育培訓，時刻提示和督促保全人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守崗位平安制度；同時，協(xié)作車間做好平安生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強設備點檢、巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組平安事故零發(fā)生。

2.提升修理服務質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，樂觀領導保全團隊，對設備消失的故障快速做出反應,并仔細分析排解；準時支配相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過準時把握合作生產(chǎn)設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，樂觀開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，削減了設備修理頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊修理技術，提升修理服務質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進職工相互溝通，相互提高，將平常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未消失過故障而假設消失故障時可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的修理閱歷，對快速解決故障、提高修理平安、保證設備正常運行有很大的關心。

二、20xx年工作方案

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必需擁

有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業(yè)務水平，為分廠的進展貢獻自己的力氣。因此以下幾點是重點方向：

1.堅固樹立“平安第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教育、培訓工作，明確崗位平安職責，強化監(jiān)督檢查，使各項修理工作實施都有平安保障為前提。

2.加強整個修理團隊學習，努力提升團隊業(yè)務素養(yǎng)。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領導的助手