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年終績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法執(zhí)行版2020年4月19日****（福建）****有限公司年終績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放辦法為使年度績(jī)效考核工作順利開展，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各位事業(yè)伙伴年度工作績(jī)效，為年終獎(jiǎng)金分配、來年崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)，特制定本辦法。一、考核原則公平公正、尊重事實(shí)、共贏發(fā)展。二、考核目的客觀的評(píng)價(jià)員工年度工作績(jī)效及工作態(tài)度、能力，以幫助員工更好的了解自已一年來的工作業(yè)績(jī)與不足，以便來年更好的提升績(jī)效水平。同時(shí)為年終獎(jiǎng)金分配、來年崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)。三、適用范圍本方法適用于公司全體員工（總經(jīng)理及總經(jīng)理特批的員工除外）。四、考核組織（一）董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）職責(zé)：1、負(fù)責(zé)考核管理辦法及相關(guān)制度的審批；2、對(duì)直接下級(jí)（總監(jiān)、總助及直屬部門經(jīng)理等）進(jìn)行考核審定；3、對(duì)經(jīng)理級(jí)（含）以上員工進(jìn)行考核審定；4、公司員工考核申訴的最終裁決。（二）總監(jiān)、總助職責(zé)：1、所分管部門負(fù)責(zé)人的考核評(píng)定；文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。年4月19日理級(jí)以上由總經(jīng)理決定，經(jīng)理級(jí)為500元、一般員工為200元。、當(dāng)年 1-15日入職的員工按 1個(gè)月計(jì)，16-31日入職的員工服務(wù)月從次月開始計(jì)。7、所有員工績(jī)效考核差額部份獎(jiǎng)金將作為部門基金由部門支配?？?jī)效考核差額部份獎(jiǎng)金 =員工月標(biāo)準(zhǔn)工資或業(yè)績(jī)部門員工的月平均工資X（1一年終獎(jiǎng)金發(fā)放比例）。（二）、為員工培訓(xùn)、晉升、降職、提薪、降薪、轉(zhuǎn)崗、辭退等提供依據(jù)。十二

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