北京中學(xué)教學(xué)樓抗震加固及裝修工程監(jiān)理標(biāo)書技術(shù)標(biāo)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 監(jiān)理大綱編制依據(jù) 4一、 招標(biāo)文件 4二、 法律、法規(guī)文件 4三、 北京xx工程項(xiàng)目管理有限公司管理手冊 8第二章 工程綜合情況說明 9一、 工程概況 9二、 對招標(biāo)文件的認(rèn)識和響應(yīng) 9第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍及工作內(nèi)容 17一、 監(jiān)理工作目標(biāo) 17二、 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 18第四章 監(jiān)理工作總體部署 27一、 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 27二、 監(jiān)理服務(wù)依據(jù) 27三、 公司的管理方針和技術(shù)支持 27四、 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員崗位職責(zé) 30五、 辦公及檢測設(shè)備配備 39六、 監(jiān)理工作總流程 42第五章 質(zhì)量控制的目標(biāo)及措施 43一、 質(zhì)量控制的目標(biāo) 43二、 質(zhì)量控制的依據(jù)和原則 43三、 質(zhì)量控制的方法 45四、 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施 46五、 施工階段的質(zhì)量控制措施 48六、 旁站監(jiān)理與平行檢驗(yàn) 69七、 工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)及措施 76第六章 工程進(jìn)度控制的方法及措施 122一、 進(jìn)度控制的依據(jù) 122二、 進(jìn)度控制的目標(biāo)及原則 122三、 進(jìn)度控制的內(nèi)容 122四、 進(jìn)度控制的基本程序 127五、 進(jìn)度控制方法及措施 128六、 進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制措施 133第七章 造價控制措施及方法 141一、 項(xiàng)目造價控制依據(jù) 141二、 項(xiàng)目造價控制的目標(biāo)及原則 141三、 造價控制的基本程序 142四、 造價控制方法及措施 146五、 造價控制的重點(diǎn)及措施 151第八章 合同和信息管理 155第一節(jié)合同管理 155一、 合同管理的依據(jù) 155二、 合同管理的目標(biāo)及原則 155三、 合同管理的內(nèi)容 156四、 施工階段的合同管理工作 166五、 合同管理的重點(diǎn)及措施 169第二節(jié)信息管理 170一、 信息管理的目標(biāo) 170二、 建設(shè)工程信息資料管理 170三、 信息管理的重點(diǎn)及措施 175第九章 安全措施及管理 177一、 安全監(jiān)理依據(jù) 177二、 安全監(jiān)理目標(biāo) 179三、 安全監(jiān)理程序 180四、 安全監(jiān)理體系 181五、 安全監(jiān)理制度 184六、 安全監(jiān)理的主要內(nèi)容 188七、 本工程重點(diǎn)分部安全監(jiān)理措施 191第十章 環(huán)境保護(hù)、文明施工管理 208一、 文明施工管理 208二、 環(huán)境保護(hù)措施 211第十一章 組織協(xié)調(diào)的方法及措施 216一、 組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo) 216二、 組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn) 216三、 組織協(xié)調(diào)的方法和措施 217四、 與參建單位之間的關(guān)系 219五、 與各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作 219六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作 222第十二章 監(jiān)理工作管理制度 223一、 內(nèi)部組織管理制度 223二、 廉潔自律制度 223三、 會議制度 223四、 圖紙交底、會審制度 224五、 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 224六、 工程開工申請制度 225七、 監(jiān)理日志制度 225八、 監(jiān)理月報制度 226九、 原材料、成品、半成品的檢查驗(yàn)收制度 226十、 抽樣檢查制度 227十一、 旁站監(jiān)理制度 227十二、 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 228十三、 工序交接單制度 229十四、 工程質(zhì)量、安全事故處理制度 229十五、 單位工程中間驗(yàn)收制度 230十六、 監(jiān)理檔案管理制度 230十七、 分包單位管理制度 231十八、 安全文明施工監(jiān)理工作制度 231第十三章 廉潔自律措施 235一、 恪守職業(yè)道德 235二、 簽署廉政責(zé)任書 235

監(jiān)理大綱編制依據(jù)招標(biāo)文件北京市xxx中學(xué)南教學(xué)樓抗震加固及裝修工程（監(jiān)理）招標(biāo)文件。法律、法規(guī)文件法律法規(guī)序號名稱1《中華人民共和國建筑法》2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3《中華人民共和國合同法》4《中華人民共和國招投標(biāo)法》5《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》6《中華人民共和國消防法》7《中華人民共和國節(jié)約能源法》8《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》9《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》10《安全生產(chǎn)許可條例》11《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案暫行辦法》12《建筑施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》13《民用建筑節(jié)能管理?xiàng)l令》14《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》15《城市節(jié)約用水管理規(guī)定》16《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》17《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》18《勞動防護(hù)用品管理規(guī)定》19《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》20《北京市安全生產(chǎn)條例》21《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》22《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》23《北京市安全生產(chǎn)教育管理辦法》技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)序號名稱1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20012《建筑工程施工測量規(guī)程》(DBJ01-21-95)3《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)4《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》（JGJ145-2004）5《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-20001）6《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2002)7《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2002)8《預(yù)防混凝土結(jié)構(gòu)工程堿集料反應(yīng)規(guī)程》(DBJ01-95-2005)9《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）10《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)11《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50354—2006）12《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）13《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》（DBJ01—80—2003）14《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGJ113—2003）15《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ01-27-2003）16《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ/T29-2003）17《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》（DBJ0l—82—2005）18《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ110-97）19《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）20《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）21《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）22《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8823《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ01—62—2002）24《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-200625《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》（DBJ/T01-26-200326《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242—2002)27《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50235—97)28《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50015—2003)29《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50261—2005）30《建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS125：2001）31《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002）32《空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)范》（GB50365-2005）33《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》（DBJ/T01-26-2003）34《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》35《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》36《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ01-62-2002）37《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）38《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-2006）39《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169-2006）40《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50171-92）41《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50257-96）42《套接扣壓式薄壁鋼導(dǎo)管電線管路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CECS100-98）43《套接緊定式鋼導(dǎo)管電線管路施工及驗(yàn)收規(guī)程》（CECS120-2000）44《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150-91）45《消防安全疏散標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ01-611-2002）46《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》47《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50166-92）48《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339—2003）49《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T50312-2003）職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)序號名稱1《安全帽》GB2811-20072《安全帶》GB6095-19853《體力勞動強(qiáng)度分級》GB3869-834《作業(yè)場所空氣中粉塵測定標(biāo)準(zhǔn)》GB5748-19855《生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級》GB5817-19866《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-19867《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》GB6442-19868《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB6721-19869《焊接與切割安全》GB9448-199910《有毒作業(yè)分級》GB12331-199011《常用化學(xué)危險的分類及標(biāo)準(zhǔn)》GB13690-199212《常用化學(xué)危險品儲存通則》GB15603-199513《消防安全標(biāo)志設(shè)置要求》GB15630-199514《重大危險源辨識》GB18218-200015《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50104-199316《用電安全導(dǎo)則》GB/T13869-199217《工作場所有害因素職業(yè)接觸限量》GBZ2-200718《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-200119《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200520《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-9921《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-200422《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》JCJl47—200423《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T77-200324《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程》JGJ116-2009

環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)序號名稱1《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》1989年12月23《中華人民共和國節(jié)約能源法》中華人民共和國主席令第七十七號4《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》中華人民共和國主席令第31號5《中華人民共和國放射性污染防治法》中華人民共和國主席令第六號6《中華人民共和國水法》九屆全國人大第二十九次會議7《中華人民共和國大氣污染防治法》九屆全國人大第十五次會議89《中華人民共和國水土保持法》1991-06-2910《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》國務(wù)院頒布2006-01-2411《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第344號12《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價文件分級審批規(guī)定》國務(wù)院令第253號13《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法》國家環(huán)境保護(hù)總局令第13號14《環(huán)境保護(hù)行政處罰辦法》國家環(huán)境保護(hù)總局令第7號，2003年11月5日經(jīng)國家環(huán)境保護(hù)總局令第19號修訂15《建材工業(yè)環(huán)境保護(hù)工作條例》國務(wù)院令第253號16《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》建設(shè)部令第15號17《排放污染物申報登記管理規(guī)定》環(huán)保局第10號18《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB/T18883-200219《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3095-199620《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-9021《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-200122《室內(nèi)裝飾裝修材料中有害物質(zhì)限量》GB18580-587-2001北京xx工程項(xiàng)目管理有限公司管理手冊

工程綜合情況說明工程概況工程名稱：北京市xxx中學(xué)南教學(xué)樓抗震加固及裝修工程（監(jiān)理）建設(shè)地點(diǎn)：北京市東城區(qū)（原崇文區(qū)）xxxx114號工程規(guī)模：3522.80平方米結(jié)構(gòu)形式：磚混招標(biāo)方式：公開招標(biāo)合同價款：約870萬元資金來源：政府投資投資立項(xiàng)文號：崇發(fā)改批[2010]3號工程計(jì)劃開竣工日期：計(jì)劃開工日期：2011年6月1日，工期：146日歷天。對招標(biāo)文件的認(rèn)識和響應(yīng)我公司之所以有幸并有信心參與這一重要工程的監(jiān)理工作，是基于我公司具有許多大型工程公建、住宅小區(qū)及諸多加固改造等類似監(jiān)理業(yè)績；是基于我公司聚集著一批專業(yè)配套齊全的工程技術(shù)人員、精良的管理團(tuán)隊(duì)和資深的專家隊(duì)伍。我公司在接到本工程的招標(biāo)文件后，即刻組織公司相關(guān)技術(shù)管理人員等對招標(biāo)文件中的相關(guān)要求及合作條款進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，力求深刻、全面的領(lǐng)會招標(biāo)人的意圖。我公司承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢我公司具有建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、機(jī)電安裝工程監(jiān)理甲級資質(zhì)以及市政公用工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，公司大部分監(jiān)理人員具有多年豐富的施工和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。公司具有完善的質(zhì)量手冊和相應(yīng)的管理制度，且運(yùn)行正常。通過對本工程的特點(diǎn)分析，我公司承擔(dān)本工程具有以下優(yōu)勢：類似工程的優(yōu)勢：我公司近年來承接了多項(xiàng)加固改造工程的監(jiān)理及項(xiàng)目管理工作，包括國資委xx機(jī)關(guān)服務(wù)中心不可售危舊房環(huán)境整治工程、xx部不可售危舊房環(huán)境整治工程、xx部不可售危舊房環(huán)境整治工程、xx部不可售危舊房環(huán)境整治工程、國資委xx機(jī)關(guān)服務(wù)中心不可售危舊房環(huán)境整治工程等2009年度多項(xiàng)加固改造工程；海淀區(qū)2010年中小學(xué)校舍安全工程項(xiàng)目管理（xx標(biāo)段）；海淀區(qū)2011年中小學(xué)校舍安全工程項(xiàng)目管理（xx標(biāo)段）。有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，并得到業(yè)主的認(rèn)可。針對此類工程的重要性、特點(diǎn)、設(shè)備選購、專業(yè)隊(duì)伍選擇、材料供應(yīng)取向及進(jìn)場時機(jī)、施工時機(jī)的掌握及適時插入、交叉施工的協(xié)調(diào)、工序的合理安排等有著成熟的管理程序和管理經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)管理優(yōu)勢：現(xiàn)場監(jiān)理部成員我公司將委派具有高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊安全工程師、國家注冊造價工程師、北京市項(xiàng)目總監(jiān)等資格證書的各專業(yè)配套齊全的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部。每位員工都為維護(hù)企業(yè)品牌而努力，。公司技術(shù)顧問組在現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理服務(wù)同時，公司將充分發(fā)揮專家技術(shù)顧問組的作用，公司擁有多人組成的專家技術(shù)顧問組，其中大部分人員具有高級職稱，有原多年從事過設(shè)計(jì)工作的人員，有具有擔(dān)任過多年現(xiàn)場總監(jiān)理工程師，經(jīng)驗(yàn)豐富的專家顧問。為審查設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工方案等方面發(fā)揮著重要的作用。專家組提出的合理化建議為業(yè)主在節(jié)約投資、提高效率方面帶來了很大的效益。資源保證優(yōu)勢：我公司已具備相當(dāng)規(guī)模的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，綜合國內(nèi)現(xiàn)有工程管理軟件的各自優(yōu)勢，不斷完善本標(biāo)段工程信息管理系統(tǒng)，在工程管理信息化已具備成熟的技術(shù)，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。本標(biāo)段工程的信息管理、監(jiān)理文檔、資料管理全面實(shí)施計(jì)算機(jī)管理，為建設(shè)單位及時提供工程所需信息及參考建議。監(jiān)理管理信息以資金控制體系為心，以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全監(jiān)督、造價控制管理為主體，在一定條件下建立工程信息的通用平臺，實(shí)施本標(biāo)段工程信息共享。工程建設(shè)信息全過程實(shí)施微機(jī)處理，以保證技術(shù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和高效性。我公司已全面實(shí)施文檔資料制度化、規(guī)范化的管理。為加強(qiáng)本標(biāo)段工程檔案管理,建立健全項(xiàng)目檔案,可根據(jù)本標(biāo)段工程實(shí)際需要和建設(shè)單位的要求，在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中進(jìn)一步細(xì)化了有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定,實(shí)行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理、實(shí)現(xiàn)檔案管理微機(jī)化。為了全面體現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)工作的科學(xué)性，在監(jiān)理檢測設(shè)備硬件的配置、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書等方面，經(jīng)不斷的完善使我公司具有了先進(jìn)管理理論、現(xiàn)代化管理手段和管理辦法?，F(xiàn)配備了全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、三維激光定位儀、激光測距儀、鋼筋混凝土掃描儀、數(shù)字回彈儀、測量數(shù)據(jù)處理便攜器等專用檢測設(shè)備。并在建設(shè)工程監(jiān)理工作得到了廣泛的應(yīng)用，獲取獨(dú)立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料，向建設(shè)單位提交了階段性質(zhì)量評估報告，為確保工程質(zhì)量提供了準(zhǔn)確的技術(shù)資料參考數(shù)據(jù)。本工程的特點(diǎn)分析及難點(diǎn)控制根據(jù)我公司以往監(jiān)理類似工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，通過對本工程的招標(biāo)文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究分析，本工程主要具有以下特點(diǎn)：總工期的實(shí)現(xiàn)是本工程監(jiān)理控制的重點(diǎn)，保證工期的措施是監(jiān)理控制的難點(diǎn)。本工程為北京市xxx中學(xué)南教學(xué)樓抗震加固及裝修工程（監(jiān)理）。根據(jù)我公司以往監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗(yàn)分析，本工程可能包含原建筑拆除、加固以及土建、安裝、裝飾等施工內(nèi)容，本工程建筑規(guī)模大，建設(shè)內(nèi)容多，地點(diǎn)分散。且施工過程中，影響工期的因素較多：拆除施工的安全防護(hù)；進(jìn)入裝修及水電安裝階段各專業(yè)交叉協(xié)調(diào)施工；總分包單位之間的協(xié)調(diào)配合；季節(jié)性施工降效影響；與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)等。均需提前做好統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)工作，這是本工程監(jiān)理的監(jiān)控重點(diǎn)。季節(jié)性施工的質(zhì)量、進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的重點(diǎn)本工程為北京市xxx中學(xué)南教學(xué)樓抗震加固及裝修工程（監(jiān)理），根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程計(jì)劃開工日期為2011年6月1日，竣工日期2011年10月24日，施工期間將遇到雨季施工，如何既要保證工程質(zhì)量，又要保持連續(xù)施工，不因季節(jié)變化而中斷，是保證工程進(jìn)度的一個重要方面。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部必須及時督促承包單位上報季節(jié)性施工專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格審查。督促各項(xiàng)季節(jié)性施工措施的落實(shí)到位，并檢驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量是否滿足各項(xiàng)季節(jié)施工的質(zhì)量要求。保證季節(jié)性連續(xù)施工是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一。做好安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)、是確保施工正常進(jìn)行的前提，也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)做好安全文明施工管理是工程正常實(shí)施的保證，本工程施工過程中，周邊環(huán)境對于施工組織和施工現(xiàn)場安全文明管理水平要求較高，本工程協(xié)調(diào)點(diǎn)多、復(fù)發(fā)率高，關(guān)注焦點(diǎn)集中，施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜。因此監(jiān)理過程中應(yīng)特別注意，要加強(qiáng)管理、做好協(xié)調(diào)工作，確保施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)總包單位與各專業(yè)分包單位之間的組織協(xié)調(diào)管理是本工程按期完工的前提，也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，本工程建設(shè)的整個過程中將會有眾多單位的參與，相關(guān)的外部程序、參與各方之間的內(nèi)部程序、相關(guān)專業(yè)的配合多而關(guān)系復(fù)雜，專業(yè)二次設(shè)計(jì)，設(shè)備成套供應(yīng)、安裝、調(diào)試，將直接影響本標(biāo)段工程的使用功能與安全。由于本標(biāo)段改造工程、結(jié)構(gòu)加固及機(jī)電安裝專業(yè)技術(shù)的要求，參建分包單位眾多，專業(yè)供貨商二次設(shè)計(jì)多，外加工量多，進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)多，構(gòu)成影響總進(jìn)度計(jì)劃正常執(zhí)行的因素多，任何一個環(huán)節(jié)的滯后都會對總進(jìn)度的實(shí)施造成不可挽回影響。對本工程招標(biāo)文件的響應(yīng)和服務(wù)承諾在完全領(lǐng)會招標(biāo)文件各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，我公司對業(yè)主制定的合作條款給予完全認(rèn)可和相應(yīng)。對業(yè)主制定的合作條款中對監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、人員配備、以及監(jiān)理工作要求等所有條款完全認(rèn)可，并承諾在監(jiān)理工作實(shí)施過程中嚴(yán)格遵守。如我公司中標(biāo)，為完成本招標(biāo)文件中明確的所有監(jiān)理工作內(nèi)容，我公司作出以下承諾：工作原則承諾如我公司中標(biāo)，將嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件、我公司投標(biāo)文件中的標(biāo)準(zhǔn)、要求履行責(zé)任。以業(yè)主滿意為監(jiān)理服務(wù)宗旨，最大限度了解業(yè)主的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主的期望。通過目標(biāo)策劃和動態(tài)控制方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量滿足施工合同要求，工程造價在計(jì)劃投資之內(nèi)，安全事故為零。項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員承諾我公司將保證按本投標(biāo)文件商務(wù)部分中明確的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，并依據(jù)工程進(jìn)度安排監(jiān)理人員進(jìn)場。監(jiān)理資源配備承諾我公司為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，按本投標(biāo)文件配備監(jiān)理資源，并根據(jù)工程的實(shí)際需要隨時增加，直到滿足需要。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作承諾為圓滿完成本工程監(jiān)理工作，在工程開工前的施工準(zhǔn)備階段，我公司將協(xié)助招標(biāo)人完成開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：對設(shè)備采購選型、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)和使用功能要求提出合理化建議；調(diào)查施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，了解工程施工的各項(xiàng)制約因素，向業(yè)主提出預(yù)控建議；協(xié)助業(yè)主制訂工程管理框架體系，明確各參建單位工作界面。施工過程監(jiān)理目標(biāo)控制承諾在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，我公司將采取目標(biāo)控制的原則，對本工程進(jìn)行主動、動態(tài)的管理和控制，圓滿完成本工程監(jiān)理工作。工程竣工及結(jié)算階段監(jiān)理工作承諾協(xié)助委托人在竣工驗(yàn)收前就需進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收的內(nèi)容分別提請相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件；協(xié)助督促檢查各參建單位竣工檔案的編制；檢查工程竣工結(jié)算資料的完整性及有效性，協(xié)助業(yè)主配合結(jié)算審計(jì)。保密承諾在監(jiān)理過程中，我公司做出以下保密承諾，并保證按承諾實(shí)施保密監(jiān)理。保證嚴(yán)格遵守甲方制定的保密制度。不私自保留復(fù)制和泄漏任何保密資料；不私自從外部將任何有侵權(quán)可能的信息和資料攜入甲方；不擅自使用保密資料；將對我方利用工作時間及甲方的信息、資料和設(shè)備完成的任何研究、發(fā)明、創(chuàng)造、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成果，以及由此而獲得的職務(wù)專利權(quán)和職務(wù)著作權(quán)進(jìn)行保密。售后服務(wù)（保修期內(nèi)）承諾工程保修范圍建設(shè)工程及各個部位，由于承包單位的責(zé)任，特別是由于施工質(zhì)量不良而造成的問題，都應(yīng)由承包單位實(shí)行保修。對不屬于承包單位保修范圍的問題，應(yīng)由建設(shè)單位自行組織修理及重要變更設(shè)計(jì)進(jìn)行返工。工程保修的期限按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號）中的要求，建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位，在竣工驗(yàn)收時協(xié)商確定保修的期限，并在相應(yīng)的工程保修書上注明。在正常使用條件下，按照規(guī)定，建設(shè)工程的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。給排水電氣管線、管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他特殊要求的工程，其保修期限由建設(shè)單位和承包單位在合同中規(guī)定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。保修期監(jiān)理工作內(nèi)容：進(jìn)入保修期后，成立專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)保修期的監(jiān)理工作，工作內(nèi)容如下：要求施工單位制定補(bǔ)救修復(fù)方案經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)后實(shí)施。檢查施工單位剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理工程師立即與施工單位聯(lián)系敦促其盡快組織力量予以補(bǔ)救、修復(fù)。經(jīng)常檢查已完工程，重點(diǎn)是質(zhì)量缺陷及修復(fù)情況。監(jiān)理工程師對工程發(fā)生缺陷的原因進(jìn)行調(diào)查，杜絕今后施工再次出現(xiàn)類似情況，避免業(yè)主的不必要損失。保修期監(jiān)理重點(diǎn)：保修期內(nèi)，編制工程回訪計(jì)劃，并定期回訪；審核施工單位工程保修期有針對性的缺陷工程修復(fù)方案；審查和鑒定工程質(zhì)量狀況及使用情況；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，督促責(zé)任單位維修；設(shè)專人檢查承包單位在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；督促施工單位修復(fù)工程缺陷；協(xié)助建設(shè)單位按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金；做好保修期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)；保修期結(jié)束后檢查工程保修狀況并移交相關(guān)資料。以上服務(wù)承諾與保證，由我公司研究同意簽署，作為我公司為完成本招標(biāo)文件內(nèi)容所提供的監(jiān)理工作內(nèi)容，在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，我公司將嚴(yán)格按照上述承諾和保證進(jìn)行監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍及工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：通過有效控制承包單位的施工質(zhì)量，使之符合設(shè)計(jì)文件要求，并達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)工程施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。造價控制目標(biāo)：通過合同管理和嚴(yán)格控制變更洽商，使工程造價控制在建設(shè)單位的計(jì)劃投資額度內(nèi)。進(jìn)度控制目標(biāo)：通過有效控制承包單位的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場情況提出對進(jìn)度要求，采取相應(yīng)的措施，力促承包單位實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：通過合理的計(jì)劃安排、周密的協(xié)調(diào)工作、有效的信息交流，在各施工面內(nèi)避免發(fā)生因各施工隊(duì)伍互相干擾而造成增加工程投資、延誤施工工期。信息管理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主要求提出相應(yīng)的項(xiàng)目文檔管理規(guī)范，管理好項(xiàng)目實(shí)施期間各類技術(shù)文件，包括監(jiān)理文件和施工文件，最終提交給業(yè)主一套完整的管理文檔匯編。施工安全控制目標(biāo)：完成對承包單位資質(zhì)、人員上崗證、安全技術(shù)措施方案的審核；檢查并確保安全方案的落實(shí)，檢查安全防護(hù)措施費(fèi)的使用情況；完成對施工單位自身安全制度的檢查，簽署施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收意見；及時通知施工單位消除安全隱患。施工環(huán)境管理控制目標(biāo)：完成對承包單位環(huán)衛(wèi)保證體系的審核，并對現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行檢查，對違反《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》的事項(xiàng)及時通知承包單位改正，避免因施工環(huán)境的問題影響工程施工。廉政建設(shè)目標(biāo)：公司將與業(yè)主簽訂廉政責(zé)任書，接受各方的監(jiān)督，建設(shè)廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效工程，預(yù)防腐敗，杜絕各類違法、違紀(jì)行為發(fā)生，確保做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的公開、公平、公正、誠信。監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理服務(wù)范圍包括但不限于下述內(nèi)容：承擔(dān)本工程施工階段的全過程（工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)正式施工直至該項(xiàng)目按施工承包合同規(guī)定全部完成和竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修期的全部建設(shè)時期）監(jiān)理服務(wù)工作主要如下：審核總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；組織施工設(shè)計(jì)交底；審核設(shè)計(jì)中將用于本工程的材料、設(shè)備的規(guī)格及質(zhì)量；負(fù)責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，督促及檢查施工技術(shù)措施及安全防護(hù)措施，監(jiān)督各方案、措施的落實(shí)執(zhí)行；參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行及驗(yàn)收；審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商；審核工程進(jìn)度和驗(yàn)收施工質(zhì)量，審批進(jìn)度計(jì)劃；審核已完工程量的計(jì)量，審核工程付款憑證；協(xié)助組織工程竣工驗(yàn)收；審核工程結(jié)算，檢查并督促施工單位及時整理技術(shù)檔案資料歸檔；協(xié)助完成業(yè)主方工程檔案的整理與歸檔工作；北京市建設(shè)監(jiān)理規(guī)程、國家規(guī)范及《安全監(jiān)理規(guī)程》等規(guī)定的其他工作。監(jiān)理工作內(nèi)容上述實(shí)施階段的全過程中展開全面的監(jiān)理工作，即在委托人授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全的有效控制，對工程合同、信息的管理，對現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)工作，確保本工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上述原則，監(jiān)理工作內(nèi)容為施工階段及保修階段工程范圍內(nèi)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，安全管理、信息管理、合同管理；協(xié)調(diào)委托人、承包人、設(shè)計(jì)人之間的關(guān)系；配合委托人進(jìn)行洽商變更審核、竣工結(jié)算審核。具體工作內(nèi)容應(yīng)不少于下列內(nèi)容：設(shè)計(jì)方面熟悉工程設(shè)計(jì)，理解設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)圖紙及文件（包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)修改通知等），經(jīng)確認(rèn)后按施工承包合同規(guī)定期限及時向施工承包人提出要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，重大問題應(yīng)書面報告招標(biāo)人單位。提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。協(xié)助招標(biāo)人組織設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等對設(shè)計(jì)施工中的重大技術(shù)問題和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行專題討論。審查施工承包單位對設(shè)計(jì)圖紙及文件的意見和建議，會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并盡快給予答復(fù)。審查施工承包單位提交的竣工圖紙及資料。保存、管理所收到的設(shè)計(jì)圖紙和文件及相關(guān)資料。其他相關(guān)業(yè)務(wù)。采購方面依據(jù)施工、采購承包合同及施工進(jìn)度計(jì)劃，審核施工承包單位提交的主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃（年、季、月）；協(xié)助招標(biāo)人單位編制主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃（年、季、月）。按施工單位采購供應(yīng)計(jì)劃單，隨時檢驗(yàn)進(jìn)場主要材料的合格證。其他相關(guān)業(yè)務(wù)施工方面編制本工程的監(jiān)理大綱，嚴(yán)格監(jiān)理該項(xiàng)目各工種施工的全過程。全面管理施工承包合同，審查施工承包單位選擇的分包單位資質(zhì)及分包項(xiàng)目，報招標(biāo)人單位批準(zhǔn)。定期檢查和清理施工承包單位非法分包的項(xiàng)目及分包單位，制止工程轉(zhuǎn)包行為。檢查施工承包單位的施工準(zhǔn)備工作，審查施工承包單位提交的開工申請報告，并在檢查與審查合格后，報招標(biāo)人批準(zhǔn)后，簽發(fā)開工令。檢查監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違背施工總平面布置要求的場地和施工布置行為。審批施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、使用的原材料及試驗(yàn)成果等，答復(fù)施工承包單位提出的建議和意見。工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制工作主要應(yīng)從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。施工質(zhì)量控制本工程的質(zhì)量控制，必須以單位工程和工序進(jìn)程為基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量進(jìn)行程序化、量化的全過程全面的控制。主要內(nèi)容及要求如下：對監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及對其應(yīng)采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度。根據(jù)委托人與施工承包單位或材料供應(yīng)商簽訂的工程承包合同和材料供應(yīng)合同中的有關(guān)要求，督促、檢查施工承包單位或材料供應(yīng)商嚴(yán)格按照中華人民共和國及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求，進(jìn)行施工，對違反上述規(guī)范、規(guī)程、要求者，責(zé)令其改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應(yīng)監(jiān)督其及時進(jìn)行整改，直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。檢查督促施工承包單位建立健全質(zhì)量保證體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促施工承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。審查與確認(rèn)施工承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)保體系。組織向施工承包單位移交與合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查施工承包單位提交的測量實(shí)施報告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其他設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包單位引申的測量控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。審查批準(zhǔn)施工承包單位自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室，審查試驗(yàn)室內(nèi)容主要有試驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量論證文件、試驗(yàn)檢測設(shè)備及其他設(shè)備的配備、試驗(yàn)室人員持證上崗情況等。審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。監(jiān)理單位若發(fā)現(xiàn)有不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成施工承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商（并指定檢驗(yàn)單位）對其質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用由施工承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程。不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場。檢查施工前的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)，水電供應(yīng)，道路，場地，施工組織，施工機(jī)械以及其他環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式（或24小時值班制度），對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令施工承包單位采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工指令。充分利用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項(xiàng)目及時進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的（按單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程等區(qū)分）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄像。組織并定期或不定期的質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。協(xié)助委托人組織進(jìn)行重要階段驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收，以及合同項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收，監(jiān)理單位應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。審查施工承包單位提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。監(jiān)理單位必須建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表（年、季、月）報招標(biāo)人單位。工程造價控制通過對工程計(jì)量的審核以及必要的抽查等控制手段控制工程計(jì)量的正確性和合理性。審核施工承包單位上報的申請結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。受理變更或索賠申請，進(jìn)行調(diào)查和談判，并提出處理意見依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改，設(shè)計(jì)變更等），并提出處理意見，報招標(biāo)人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。對合同費(fèi)用支付與已完工程量，工程形象進(jìn)行綜合分析。做好監(jiān)理過程中的技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)工作，對監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工藝，材料，設(shè)備等提前進(jìn)行研究，對施工技術(shù)、改進(jìn)施工工藝提出指導(dǎo)性意見，對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題有所預(yù)見并提出預(yù)控措施，用以優(yōu)化設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工。安全施工監(jiān)督檢查督促施工承包單位建立健全安全工作體系和安全管理制度；督促檢查施工承包單位認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。審查批準(zhǔn)施工承包單位對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。按照委托人的統(tǒng)一部署檢查施工承包單位的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。檢查施工承包單位在勞動保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。定期組織安全生產(chǎn)大檢查活動。協(xié)助委托人做好各合同項(xiàng)目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。參加對安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查施工承包單位的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督施工承包單位對安全事故的處理。定期（每月）向招標(biāo)人單位報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的報告。文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)督。進(jìn)行監(jiān)理工程項(xiàng)目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。定期和不定期的及時向委托人報告工程實(shí)施進(jìn)展情況及監(jiān)理工作情況，按期編制監(jiān)理月報、季報和年報，以及有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全等方面的專題報告。監(jiān)理月報、季報、年報至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程進(jìn)度情況（已完工程形象及工程量；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；進(jìn)度分析及措施；下月計(jì)劃要點(diǎn)等）。施工質(zhì)量情況（分專業(yè)分項(xiàng)目的質(zhì)量檢測及試驗(yàn)成果匯總；質(zhì)量檢查簽證匯總；質(zhì)量分析與評價，改進(jìn)措施）。進(jìn)場施工材料、機(jī)械設(shè)備及勞動力動態(tài)；施工組織情況及問題。合同變更和工程變更情況；索賠事項(xiàng)。工程支付情況及合同費(fèi)用分析。編寫監(jiān)理工程項(xiàng)目的“監(jiān)理總結(jié)報告”、“大事記”、及其他。監(jiān)理單位定期（涉及工程安全、生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的照片、音像資料等應(yīng)及時提交）提交與工程建設(shè)有關(guān)的照片、資料、報告及音像制品等由招標(biāo)人統(tǒng)一歸檔。咨詢方面進(jìn)行與委托人聘請的咨詢專家相對應(yīng)的工作。工程資料定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)度向招標(biāo)人送并抄報監(jiān)理周報、月報；工程質(zhì)量分析專題報告；工程進(jìn)度分析專題報告；施工安全專題報告；工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表；施工安全統(tǒng)計(jì)報表。根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)度的建議；工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測分析報告；工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報告；招標(biāo)人合理要求提交的其他報告。監(jiān)理過程文件施工措施計(jì)劃批復(fù)文件；施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。竣工、保修監(jiān)控根據(jù)委托人與施工承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商議定的時間和數(shù)量，督促施工承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商完成符合政府有關(guān)部門要求的全部竣工檔案的整理工作，按時向委托人提交。協(xié)助委托人簽訂該項(xiàng)目的保修合同及保修終止合同。按照北京市建委規(guī)定或工程承包合同約定保修項(xiàng)目及時間（以委托人認(rèn)為較嚴(yán)格者為準(zhǔn)），負(fù)責(zé)檢查工程狀況，定期進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題分清責(zé)任，督促施工承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商履行保修職責(zé)。委托人在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)房屋在使用中有任何問題，將通知監(jiān)理工程師有關(guān)人員，監(jiān)理工程師必須在收到通知后的36小時內(nèi)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，并應(yīng)促使所有問題得到圓滿解決。監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的可能發(fā)生的任何工程維修費(fèi)用結(jié)算的審核工作，并在必要時參加與施工方的費(fèi)用洽談。合同管理負(fù)責(zé)審查各承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)，包括施工（生產(chǎn)供貨）能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核和考察，并將審核意見報送委托人。定期對施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和檢查（如遇特殊情況或緊急情況應(yīng)在第一時間內(nèi)上報委托人），并以書面形式報送委托人。根據(jù)各相關(guān)合同的執(zhí)行情況和施工進(jìn)度情況，負(fù)責(zé)定期編制和審核工程付款計(jì)劃和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理與本工程有關(guān)的合同糾紛。

監(jiān)理工作總體部署監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以業(yè)主滿意為監(jiān)理服務(wù)宗旨，最大限度了解業(yè)主的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主的期望。根據(jù)工程特點(diǎn)有針對性地制定監(jiān)理控制目標(biāo)，通過目標(biāo)策劃和動態(tài)控制對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、合同管理、信息管理，重點(diǎn)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)依據(jù)國家相關(guān)部門和北京市有關(guān)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)和監(jiān)理的法律、法規(guī)和管理規(guī)范；建設(shè)單位與項(xiàng)目承建單位簽訂的合同；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；有關(guān)國家和北京市技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。公司的管理方針和技術(shù)支持公司的管理方針我公司按GB/T19001-2008、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)建立了完整的管理體系，并取得了三體系的認(rèn)證證書。我公司的管理體系是圍繞公司經(jīng)營發(fā)展理念制定與實(shí)施的,管理體系文件包括《管理手冊》、程序文件、監(jiān)理管理制度、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等支持性文件，以此來指導(dǎo)和控制監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)和監(jiān)理工作質(zhì)量。我公司的管理方針為：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)達(dá)到顧客滿意以環(huán)境為生存之源，預(yù)防污染營造綠色環(huán)境以員工為企業(yè)之本，降低風(fēng)險保障健康安全以發(fā)展為企業(yè)方向，遵規(guī)守法提升管理能效并明確解釋為：顧客始終是我公司的關(guān)注焦點(diǎn)，公司通過向顧客提供科學(xué)規(guī)范的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)顧客要求的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全目標(biāo)，達(dá)到顧客滿意；綠色健康的環(huán)境是生命得以延續(xù)的基礎(chǔ)，公司將響應(yīng)建設(shè)節(jié)能型社會的號召，積極采取措施，節(jié)約能源，防止污染；員工是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，公司將提供必要的健康安全投入，保障員工的身體健康、職業(yè)安全，控制并降低風(fēng)險；企業(yè)只有不斷發(fā)展,持續(xù)改進(jìn)才能生存，發(fā)展的關(guān)鍵是人，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵員工努力提高業(yè)務(wù)能力，以精湛的業(yè)務(wù)水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，爭取超越顧客的期望。2010年公司的質(zhì)量目標(biāo)是:質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值評價依據(jù)/計(jì)算方法履行服務(wù)承諾履約率100％[（當(dāng)年有效合同中服務(wù)承諾項(xiàng)目總數(shù)－當(dāng)年項(xiàng)目違約數(shù)）÷當(dāng)年有效合同項(xiàng)目總數(shù)]×100％確保顧客滿意滿意度確保95分以上。每年遞增一個百分點(diǎn)。各項(xiàng)目顧客滿意度調(diào)查得分的算術(shù)平均值。（注：顧客滿意度調(diào)查表得分：很滿意：100分；較滿意90分；一般75分；有問題60分。顧客滿意度=∑檢查項(xiàng)的得分÷檢查評定的項(xiàng)數(shù)）.每年遞增一個百分點(diǎn)。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)服務(wù)工作質(zhì)量確保90分，力爭95分以上服務(wù)工作質(zhì)量評定：項(xiàng)目部：項(xiàng)目的巡檢得分的算術(shù)平均值×70%+項(xiàng)目檔案資料整理得分的算術(shù)平均值×30%職能部門：按員工滿意度調(diào)查得分不斷提高人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)上崗率100％；再教育培訓(xùn)人均2次/年按培訓(xùn)計(jì)劃和各種培訓(xùn)記錄進(jìn)行評價：=100%=2如我公司能中標(biāo)，我方將派出管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部，并制定本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量目標(biāo)。通過施工過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制，通過合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，高質(zhì)量地完成本工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。工作的重點(diǎn)要加強(qiáng)事前控制，嚴(yán)格事中控制，協(xié)調(diào)和督促施工管理、采取有效的監(jiān)理措施和手段，力爭實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位提出的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)，以廉潔公正的作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度，刻苦耐勞的精神，過硬的技術(shù)水平，為建設(shè)單位提供滿意的服務(wù)。公司按相關(guān)程序文件對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行管理：公司一貫堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),總經(jīng)理要求現(xiàn)場監(jiān)理人員以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)，為此要求：1、通過執(zhí)行《服務(wù)控制程序》與顧客直接溝通和顧客滿意度調(diào)查來確定顧客的需求和期望。2、通過執(zhí)行《項(xiàng)目監(jiān)理過程控制程序》、《巡回檢查控制程序》和《不合格控制程序》及公司相關(guān)管理制度將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求得到滿足。3、通過執(zhí)行《管理方針目標(biāo)控制程序》來檢查本項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、通過執(zhí)行《管理體系改進(jìn)控制程序》、《管理評審控制程序》，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以適應(yīng)顧客和市場對監(jiān)理方的不斷提高的需求和期望。公司對項(xiàng)目的重視與支持如我公司能中標(biāo)，我方將按照本投標(biāo)文件商務(wù)部分確定的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部，我公司派出的項(xiàng)目監(jiān)理部成員均有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富，公司將針對本工程的具體特點(diǎn)制定項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)。通過施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，通過合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，高質(zhì)量地完成本工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。公司為項(xiàng)目部制定的工作的重點(diǎn)是要加強(qiáng)事前控制、實(shí)施主動控制和動態(tài)控制，同時嚴(yán)格事中控制，協(xié)調(diào)和督促施工管理、采取有效的監(jiān)理措施和手段，力爭實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位提出的造價、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)，以廉潔公正的作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)的態(tài)度，刻苦耐勞的精神，過硬的技術(shù)水平，為建設(shè)單位提供滿意的服務(wù)。公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的管理與支持公司將定期對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查與考核，檢查項(xiàng)目監(jiān)理部的工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系，公司將監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)支持我公司專家隊(duì)伍齊全，工程經(jīng)驗(yàn)豐富，公司技術(shù)管理人員水平較高，內(nèi)部信息溝通流暢。為了圓滿的完成本工程監(jiān)理工作，本公司將為擬派專家組提供強(qiáng)有力的技術(shù)和信息平臺支持，通過全方位、全過程的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)。公司專家組將在重要的施工環(huán)節(jié)與項(xiàng)目監(jiān)理部、委托人項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)溝通，對存在的技術(shù)問題提出處理意見；對工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題召集專家進(jìn)行專題研究，提出科學(xué)合理的處理意見，報委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審核。公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的人力、物力、財力支持公司將按照本投標(biāo)文件承諾的人員，根據(jù)工程進(jìn)展情況，保證現(xiàn)場監(jiān)理人員的數(shù)量滿足工程需要；根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司將按照工程的需要，進(jìn)行必要的物資配備，包括工程質(zhì)量檢查必備的儀器、設(shè)備、工具，滿足工程需要的辦公設(shè)備，通訊及交通設(shè)施等。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備如我公司中標(biāo)將按本投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)）中確定的總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，公司法人代表將授權(quán)總監(jiān)理工程師代表公司全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程委托監(jiān)理合同的履行，并全面負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展?？偙O(jiān)理工程師將代表公司簽署該工程建設(shè)監(jiān)理的一切文件及處理該工程的有關(guān)必要事務(wù)。根據(jù)本工程監(jiān)理工作的具體特點(diǎn)，擬派從事過有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部成員中包括國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師,公司將根據(jù)工程的監(jiān)理工作量隨時調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理部力量，以滿足本項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要（項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖詳見下圖）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師弱電監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師信息資料工程師進(jìn)度控制投資控制安全管理合同管理信息資料質(zhì)量控制我監(jiān)理公司在本工程現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備的原則是老、中、青相結(jié)合，具備高、中級技術(shù)職稱的人員相結(jié)合，專業(yè)配備齊全。尤其是總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師，選派了具有多年施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的工程師、高級工程師擔(dān)任。項(xiàng)目監(jiān)理人員監(jiān)理過多項(xiàng)與本工程性質(zhì)類似的工程，具有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。3、為滿足建設(shè)單位及工程的實(shí)際需要，項(xiàng)目監(jiān)理部將按公司要求實(shí)行24小時應(yīng)答制度，即建設(shè)單位、施工單位提出的所有問題應(yīng)在24小時內(nèi)給予答復(fù)。為更好地配合施工單位，項(xiàng)目監(jiān)理部將按公司要求實(shí)行24小時驗(yàn)收制度，即承包單位提出的驗(yàn)收申請，項(xiàng)目監(jiān)理部將在24小時內(nèi)組織驗(yàn)收。4、我公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)理人員工作效果要進(jìn)行檢查和考核,并將檢查和考核結(jié)果與每人的績效工資掛鉤。檢查和考核分為兩個層次：第一層，總監(jiān)理工程師按公司制定的《考核制度》對項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行定期考核和經(jīng)常性抽檢。第二層，公司技術(shù)質(zhì)量部對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行技術(shù)上的支持，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量。并由公司技術(shù)質(zhì)量部對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一季度一次的定期巡檢和不定期抽檢，填寫巡回檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按《不合格控制程序》規(guī)定進(jìn)行處置。以確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。5、公司生產(chǎn)經(jīng)營部和總監(jiān)理工程師定期向業(yè)主調(diào)查、訪問，主動征求業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的反映和意見。對業(yè)主的要求、意見和投拆，在24小時內(nèi)給予答復(fù)，并采取一系列的糾正措施或預(yù)防措施，消除不合格或潛在不合格產(chǎn)生的原因。做到持續(xù)改進(jìn)的滿足業(yè)主的需求。監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在實(shí)施監(jiān)理過程中，我公司將根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況或按照建設(shè)單位的指示與要求，隨時安排各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)場，必要時公司將派出專家技術(shù)人員對現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，以滿足施工現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)的需要，保證工程施工全過程處于有效受控狀態(tài)。各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容總監(jiān)理工程師明確公司實(shí)施項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并依據(jù)項(xiàng)目情況提出組織實(shí)施方案。接受公司關(guān)于項(xiàng)目情況的各項(xiàng)檢查。并定期匯報工程實(shí)施情況。全面掌握項(xiàng)目的實(shí)施情況，代表公司對所監(jiān)理工地履行監(jiān)理職責(zé)。協(xié)調(diào)與甲方及其他各方面的關(guān)系。協(xié)同公司工程部組建監(jiān)理組機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員。提出所需配備資源清單。明確各專業(yè)監(jiān)理目標(biāo)及專業(yè)人員職責(zé)分工。負(fù)責(zé)監(jiān)理組所有人員的管理與考核工作，督促檢查監(jiān)理工程師履行其職責(zé)。并有計(jì)劃地實(shí)施這些檢查。制訂工地監(jiān)理工作制度和工作程序。主持制定項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”，根據(jù)工程情況要求各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審；負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工總進(jìn)度計(jì)劃。審定施工分包單位。簽發(fā)工程開工令、停工令、復(fù)工令。主持監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各單位、各方面的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度控制.負(fù)責(zé)合同管理主持處理工程索賠和合同履行中的重大爭議和糾紛。并及時上報。組織分部工程、分期中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，審簽驗(yàn)收報告及相關(guān)文件。主持編制監(jiān)理月報并定期向業(yè)主和公司進(jìn)行匯報。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)；經(jīng)常巡視現(xiàn)場，關(guān)鍵部位親自督促查驗(yàn)。主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。并及時上報。工程竣工后負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理總結(jié)督促信息員將工程監(jiān)理資料整理并歸檔。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)的回款工作。總監(jiān)理工程師代表組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)好工程實(shí)施過程中各方面的工作。組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時提出進(jìn)行調(diào)整的建議，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見。審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件，并簽署審核意見。審核并簽署承包商提交的重要申請。處理工程變更事宜并簽署審核意見。主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。受總監(jiān)理工程師的委托主持開工預(yù)備會議及工程例會。簽署不需要總監(jiān)簽字的監(jiān)理部對外發(fā)出的文件、資料等。審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評定資料。審核承包商的竣工申請報告。支持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。參加組織受業(yè)主委托的圖紙會審。兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。參加協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司各部門的工作關(guān)系。完成總監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、電氣、通信、設(shè)備）制定本專業(yè)在監(jiān)理實(shí)施中的目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)。掌握本專業(yè)的實(shí)施情況，了解項(xiàng)目整體實(shí)施情況，制定本專業(yè)的工程監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。進(jìn)行圖紙自審,填寫圖紙自審記錄。參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，負(fù)責(zé)提出專業(yè)圖紙審查意見。審查本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工質(zhì)量及進(jìn)度控制。按工程進(jìn)度計(jì)劃檢查本專業(yè)工程進(jìn)展情況提出分析建議。審核檢驗(yàn)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，并按要求進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)、復(fù)試和見證取樣。審查本專業(yè)工程的質(zhì)保體系和分包單位的資質(zhì)。進(jìn)行分項(xiàng)和隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)工作。堅(jiān)持現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查，實(shí)施工序預(yù)控檢查、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量簽證，審核施工試驗(yàn)報告；對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的監(jiān)理協(xié)調(diào)會。參加質(zhì)量事故處理、督促實(shí)施處理方案。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程完成實(shí)物量的測量、核定月度完成工程量的認(rèn)可工作。檢查現(xiàn)場安全；場容衛(wèi)生、消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)和文明施工，發(fā)現(xiàn)異常督促施工單位改進(jìn)。按北京市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定，提出專業(yè)資料歸檔清單，督促施工單位及時上報本專業(yè)資料，協(xié)助做好檔案工作。作好監(jiān)理日記及監(jiān)理臺帳，為監(jiān)理月報提供基礎(chǔ)資料；認(rèn)真填寫有關(guān)報表，及時歸檔。編寫專業(yè)監(jiān)理總結(jié)，向總監(jiān)匯報。合同、投資監(jiān)理工程師根據(jù)合同結(jié)合實(shí)際，制定投資控制實(shí)施計(jì)劃。掌握實(shí)際投資情況。審核施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃。巡視施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度情況；辦理工程洽商，設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)簽證。參加現(xiàn)場有關(guān)會議；參加合同爭議、經(jīng)濟(jì)糾紛處理工作，對有關(guān)索賠事項(xiàng)提出處理意見。參加分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量驗(yàn)收，審核施工單位已完工程計(jì)量報表和付款申請表，辦理付款簽證，報業(yè)主審批。進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際投資比較，編寫投資控制分析報告，提出改進(jìn)意見或建議。建立健全工程投資控制業(yè)務(wù)臺帳。做好工程竣工結(jié)算書的審查工作。安全監(jiān)理工程師（1）審核查驗(yàn)方面核查建設(shè)工程有無施工許可證；審查施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定，有無安全生產(chǎn)許可證；審查施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員有無安全生產(chǎn)考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求；審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施以及下列危險性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）安全檢查方面檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工情況；檢查施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況和施工單位進(jìn)行的安全自查工作情況；檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見。施工機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。（3）督促整改方面項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員將參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的各類安全隱患書面通知施工單位，并監(jiān)督施工單位立即整改或暫時停工整改。重大隱患應(yīng)由總監(jiān)理工程師向施工單位下達(dá)暫時停工整改通知的同時應(yīng)報告建設(shè)單位。對存在的安全隱患施工單位拒不整改或暫時停工整改的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向?qū)俚亟ㄔO(shè)行政主管部門或市建設(shè)行政主管部門報告。信息資料監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立收、發(fā)文登記制度。負(fù)責(zé)工程有關(guān)文件、圖紙及各種報表等工程資料的收集、整理、歸檔管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)圖書、資料、標(biāo)準(zhǔn)等的管理及辦公用品的登記管理工作。檢查督促施工單位按北京市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》規(guī)定，做好工程技術(shù)資料管理工作。參加例會及有關(guān)會議，做好會議記錄、編寫會議紀(jì)要。收集各專業(yè)監(jiān)理信息，做好監(jiān)理日志，建立信息臺帳，編寫監(jiān)理月報。依據(jù)公司規(guī)定及專業(yè)資料歸檔清單，完成工程監(jiān)理資料的整理，歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部辦公、后勤等其它方面的工作。監(jiān)理員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；檢查項(xiàng)目人機(jī)料的投入及運(yùn)行情況，并作好記錄；復(fù)核工程量數(shù)據(jù)并作好原始簽證；檢查施工過程及施工工序，作好相應(yīng)記錄；旁站監(jiān)理工作。

辦公及檢測設(shè)備配備我公司將根據(jù)工程的特點(diǎn)提供如下儀器和設(shè)備：擬投入自有檢測設(shè)備情況表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地出廠日期備注1全站儀NA2＋GPM31臺中國2007無3水平尺2m2個中國2008無4激光測距儀AccutapeS1臺中國2009無5游標(biāo)卡尺AC-Ⅱ9個中國2009無6多功能內(nèi)外直角檢測尺1個中國2008無7多功能建筑質(zhì)量檢測儀JEC-2型1臺中國2009無8飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測儀ZQS-20001個中國2007無9放大鏡9個中國2008無10便攜式硬度計(jì)MIC-101個中國2009無11試孔器1個中國2007無12干漆膜測厚儀GC-021臺中國2009無13測針1個中國2007無14多功能拉拔器SHJ-441臺中國2007無15砂漿試模1個中國2008無16活動響鼓錘25g9臺中國2009無17溫度計(jì)電子測顯計(jì)1個中國2009無18秒表HL-m029個中國2008無19盒尺18個中國2009無20鋼直尺30m9個中國2007無

21天平稱1個中國2008無22室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測儀JWJ-CⅡ1個中國2009無23石材放射性檢測儀JFY-11個中國2009無24便攜式甲醛檢測儀XP-4081個中國2008無252m靠尺1個中國2007無26塞尺2個中國2009無27塔尺TC-401個中國2007無28絕緣搖表ZY12-21個中國2007無29鉗型接地電阻測量儀ETCR20001個中國2007無30漏電開關(guān)測試儀54063個中國2007無31視頻數(shù)字電平表VS-161個中國2008無32萬用表DT-9701個中國2007無33相位監(jiān)測儀RDD-21個中國2007無34照度計(jì)ZHD-5601個中國2006無35計(jì)算機(jī)DELL－170L1臺中國2006辦公設(shè)施36噴墨打印機(jī)HP23001臺中國2