上海市某水源地原水管道工程監(jiān)理投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)

PAGE匯昌河葡萄居住區(qū)7-1、7-2、7-3、7-4號(hào)地塊安置房工程上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部目錄TOC\o"1-6"\h\z\u六、投標(biāo)書 11. 工程概況 12. 監(jiān)理范圍及內(nèi)容 12.1監(jiān)理范圍 12.2監(jiān)理內(nèi)容 12.3監(jiān)理工作目標(biāo) 53. 監(jiān)理工作程序 64.監(jiān)理依據(jù) 165.總監(jiān)和總監(jiān)代表人選的基本情況和業(yè)績(jī) 196.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 226.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 226.2監(jiān)理項(xiàng)目部主要人員情況 236.3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)置說(shuō)明 286.4各階段人員構(gòu)成一覽表 296.5監(jiān)理組人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)M道圖 307.監(jiān)理大綱 317.1本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn) 317.2各階段監(jiān)理重點(diǎn)控制措施 317.2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作措施 327.2.2施工階段監(jiān)理工作措施 337.2.3竣工階段監(jiān)理工作措施 357.2.4工程保修階段監(jiān)理工作措施 357.3工程監(jiān)理措施和監(jiān)理手段 357.3.1質(zhì)量控制措施和手段 357.3.2進(jìn)度監(jiān)理措施和監(jiān)理手段 407.3.3工程投資監(jiān)理措施與手段 427.3.4安全文明施工監(jiān)理手段與措施 437.3.5環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理措施 457.3.6常用材料質(zhì)量監(jiān)理控制措施 457.4關(guān)鍵工序的監(jiān)理控制措施 467.4.1工程測(cè)量 467.4.2SMW工法基坑圍護(hù)施工監(jiān)理措施 487.4.3鉆孔灌注樁監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn) 517.4.4沉井施工監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn) 567.4.5地下連續(xù)墻施工監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn) 607.4.6基坑圍護(hù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及信息化施工的監(jiān)理控制要點(diǎn) 617.4.7鋼管工廠監(jiān)造監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn) 627.4.8頂管工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn) 657.4.9開槽埋管施工監(jiān)理措施 727.4.10附屬構(gòu)筑物及工藝設(shè)備監(jiān)理控制要點(diǎn) 817.5檢測(cè)、監(jiān)測(cè)方法、手段和保證措施 857.5.1獨(dú)立平行檢測(cè)方法 857.5.2平行檢測(cè)的具體操作要求 857.5.3獨(dú)立平行檢測(cè)的保證措施 867.5.4針對(duì)本工程關(guān)鍵工序制定的獨(dú)立平行檢測(cè)方法 877.6旁站監(jiān)理 887.6.1旁站跟蹤的重要部位、工序清單 887.6.2旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 897.7針對(duì)突發(fā)情況應(yīng)急搶險(xiǎn)及特殊季節(jié)施工的監(jiān)理措施和應(yīng)急預(yù)案 897.7.1針對(duì)突發(fā)情況應(yīng)急搶險(xiǎn)的監(jiān)理措施和應(yīng)急預(yù)案 897.7.2針對(duì)特殊季節(jié)施工的監(jiān)理措施 927.8本工程風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 937.8.1風(fēng)險(xiǎn)分析 937.8.2施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 957.8.3具體風(fēng)險(xiǎn)控制措施 957.9監(jiān)理資料的提供 1037.9.1資料工作監(jiān)理要點(diǎn) 1047.9.2技術(shù)資料管理制度 1047.9.3監(jiān)理檔案資料內(nèi)容 1048．監(jiān)理人自備的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備清單 1078.1土建檢測(cè)、監(jiān)測(cè)設(shè)備 1078.2監(jiān)理辦公設(shè)備清單 1079．提供監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施及各級(jí)人員對(duì)文件的簽認(rèn)權(quán)限 1079.1我司管理模式及管理手段 1079.2我司質(zhì)量技術(shù)管理模式 1089.2.1質(zhì)量技術(shù)管理工作制度 1089.2.2質(zhì)量技術(shù)管理工作程序 1089.3我司監(jiān)理工作制度 1089.3.1監(jiān)理工作會(huì)議制度 1089.3.2監(jiān)理工作報(bào)告制度 1099.3.3監(jiān)理工作具體操作制度 1119.4監(jiān)理人員崗位職責(zé)及文件簽認(rèn)權(quán)限 1159.4.1總監(jiān)理工程師 1159.4.2總監(jiān)代表 1159.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師 1169.4.4監(jiān)理員 1169.4.5測(cè)量監(jiān)理工程師 1179.4.6材料見證取樣監(jiān)理工程師 1179.4.7信息資料員 1179.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況 1179.5.1企業(yè)資質(zhì) 1179.5.4企業(yè)優(yōu)勢(shì) 11710監(jiān)理計(jì)費(fèi)的報(bào)價(jià) 11810.1監(jiān)理取費(fèi)的原則 11910.2監(jiān)理酬金計(jì)算公式 11911投標(biāo)單位必要的說(shuō)明 11912.附件 119六、投標(biāo)書工程概況上海市**水源地原水工程項(xiàng)目以**水源地水庫(kù)的建設(shè)為基本條件，形成原水供應(yīng)系統(tǒng)。結(jié)合現(xiàn)有黃浦江引水工程以及現(xiàn)有和在建的長(zhǎng)江行水庫(kù)引水工程，以滿足上海市規(guī)劃2020年城市供水規(guī)模。**水源地原水工程由三大部分組成：一、**水庫(kù)及取輸水泵閘工程（含中央沙圈圍工程；二、長(zhǎng)江原水過(guò)江管工程；三、陸域輸水管線及增壓泵站工程。**支線供水范圍為**水廠和**水廠。本工程非咸潮期供水規(guī)模60萬(wàn)立方米/日，供水對(duì)象為**水廠；咸潮期供水規(guī)模為70.4萬(wàn)立方米/日，其中供應(yīng)**水廠48萬(wàn)立方米/日，供應(yīng)**水廠22.4萬(wàn)立方米/日。本工程主要內(nèi)容為建設(shè)五號(hào)溝泵站至**水廠遠(yuǎn)期擴(kuò)建規(guī)劃用地邊界之間的DN1800~DN2200原水輸水管，長(zhǎng)度約19千米，以及閘凌原水管線連通工程、管線閥門井、工作井、單向補(bǔ)壓塔和陰極保護(hù)等。除與閘凌線DN1800接通處和**水廠三期規(guī)劃圍墻處局部開挖埋管外，全線頂管。**支線工程（管道）施工監(jiān)理1標(biāo)工程范圍為施工第一、二、三標(biāo)段，其中第一標(biāo)段具體內(nèi)容為五號(hào)溝泵站內(nèi)頂管井（不含該井）沿五洲大道北側(cè)至J11頂管井（不含J11頂管井），頂管口徑DN2200，全線長(zhǎng)度3127m,共計(jì)10座頂管井；包含沿線工藝設(shè)備的安裝。第二標(biāo)段具體為J12頂管井（不含J12頂管井），沿A20東側(cè)、洲海路南側(cè)、高橋港東側(cè)至J23頂管井（不含J23頂管井），頂管口徑DN2200，全線長(zhǎng)度3533m,共計(jì)10座頂管井，包含沿線工藝設(shè)備的安裝。第三標(biāo)段具體為J23頂管井（不含J12頂管井），沿高橋港東側(cè)至J33頂管井（含J33頂管井），頂管口徑DN2200，全線長(zhǎng)度4499m,共計(jì)11座頂管井，包含沿線工藝設(shè)備的安裝。本支線工程概算共投資59844萬(wàn)元，其中本合同三個(gè)標(biāo)段的工程費(fèi)為23224.52萬(wàn)元監(jiān)理范圍及內(nèi)容2.1監(jiān)理范圍監(jiān)理人接受發(fā)包方的委托，提供建設(shè)工程施工階段以及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務(wù)。2.2監(jiān)理內(nèi)容本標(biāo)段永久性工程、附屬工程和臨時(shí)工程的施工監(jiān)理。施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)監(jiān)理、文明施工監(jiān)理、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理；協(xié)助委托人對(duì)工程投資進(jìn)行控制，審核施工單位的驗(yàn)工月報(bào)。頂管機(jī)械設(shè)備的拼裝、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)的監(jiān)理。按委托方的要求，負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)業(yè)務(wù)的管理工作。鋼管制作的駐廠監(jiān)造。施工前期等相關(guān)任務(wù)。2.2.1工程質(zhì)量監(jiān)理（1）審查承包單位施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助委托人開達(dá)開工通知書。（2）督促承包單位建立、健全和實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量保證體系。（3）組織參與審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目設(shè)備的安裝計(jì)劃并監(jiān)督其實(shí)施情況。（4）參與審查承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)。（5）參加施工圖會(huì)審，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出合理建議。（6）組織召開現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。（7）必須對(duì)有關(guān)的更改設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等內(nèi)容的必要性和合理性進(jìn)行核定，并將審核意見報(bào)委托人備案。（8）根據(jù)頂管施工進(jìn)展情況，編制分階段的監(jiān)理細(xì)則和月度工作計(jì)劃。（9）依據(jù)設(shè)計(jì)要求和《技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求》跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收承包商的全部施工測(cè)量工作，監(jiān)理人員應(yīng)采用自備的檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、測(cè)試，且所用的計(jì)量器具必須經(jīng)計(jì)量檢測(cè)單位檢驗(yàn)，并在有效期內(nèi)使用。（10）詳細(xì)的收集并記錄每天的施工情況，及時(shí)分析有關(guān)的信息資料，提出合理的措施和建議。（11）審核承包商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計(jì)的數(shù)量和質(zhì)量。（12）審查施工使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝，承包商不得進(jìn)行下一道工序的施工。（13）按照設(shè)計(jì)文件和施工驗(yàn)收規(guī)范時(shí)使用預(yù)拌砂漿進(jìn)行日常監(jiān)理，對(duì)不按規(guī)定使用預(yù)拌砂漿的，監(jiān)理工程師不得簽署同意文件。（14）監(jiān)督承包商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行頂管施工，控制施工質(zhì)量，在關(guān)鍵的施工上必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。（15）抽查施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，簽證已完合格的工程量，參與質(zhì)量、安全事故的分析及處理，檢查計(jì)量器具的合格試用期及帳物卡。（16）對(duì)承包商每個(gè)月20日上報(bào)的形象進(jìn)度工程量及時(shí)審核，對(duì)所審核的形象進(jìn)度工程量嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、虛報(bào)。（17）對(duì)承包商完成并已合格的工程量簽證，對(duì)已完成且未達(dá)到合格的工程量不予簽證，同時(shí)對(duì)承包商不合格的施工下達(dá)整改通知書并督促整改。（18）重大設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的合格工程量認(rèn)真審核，并在簽證中特別批準(zhǔn)，以便委托人及時(shí)掌握。（19）審批承包商報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃，審批承包商編制的年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，分階段協(xié)調(diào)頂管施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（20）及時(shí)分析并發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的隱患，督促承包商采取有效措施加以預(yù)防，若發(fā)現(xiàn)工程脫期，應(yīng)分析原因，并督促和協(xié)調(diào)承包商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。（21）對(duì)承包商安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)進(jìn)行控制。（22）督促審查承包商及時(shí)整理合同文件和上海**投資建設(shè)發(fā)展有限公司所規(guī)定的有關(guān)施工技術(shù)檔案資料及竣工資料的歸檔要求。（23）檢查頂管施工質(zhì)量，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。（24）對(duì)頂管施工質(zhì)量提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)安全生產(chǎn)、檔案資料、文明生產(chǎn)提出評(píng)估意見，竣工驗(yàn)收按建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制執(zhí)行。（25）督促承包商回訪。（26）督促承包商及時(shí)完成未完尾項(xiàng)和維修階段出現(xiàn)的缺陷。（27）參與質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題的研究、分析，提出整改措施并落實(shí)整改。（28）審核施工方每天頂管施工的信息摘錄、上報(bào)。（29）工程結(jié)束后，提交三套工程監(jiān)理竣工資料和檔案機(jī)構(gòu)驗(yàn)收通過(guò)的工程竣工資料。（30）監(jiān)督承包人使用、保養(yǎng)屬于委托人的頂管機(jī)械設(shè)備，以及對(duì)頂管備件進(jìn)行管理。（31）頂管機(jī)械設(shè)備的拼裝、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)的監(jiān)理。（32）按委托方的相應(yīng)要求，負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)業(yè)務(wù)的管理工作。（33）鋼管制作的駐廠監(jiān)造。（同時(shí)按照發(fā)包人《上海**投資建設(shè)發(fā)展有限公司工程變更、簽證管理辦法》等文件履行職權(quán)。2.2.2安全監(jiān)理（1）建立安全監(jiān)理管理體系，明確各項(xiàng)管理制度和措施，并加以實(shí)施。（2）督促和檢查承包商制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。（3）督促承包商依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求，分析不同階段和不同的施工工序可能發(fā)生的安全隱患，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)理。（4）督促并指導(dǎo)承包商建立完整的安全臺(tái)帳，并定期進(jìn)行檢查。（5）督促承包商落實(shí)安全交底制度。頂管施工前，必須對(duì)參與人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、市、局、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的“規(guī)定”、“條例”和“安全生產(chǎn)”操作規(guī)程，并對(duì)安全交底進(jìn)行書面記錄。在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的變化、施工工藝的變化等實(shí)際情況，督促承包單位對(duì)參與人員進(jìn)行專項(xiàng)的安全交底，進(jìn)行頂管施工過(guò)程中的安全控制。（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止承包商的各種違章作業(yè)，督促其整改。對(duì)重大安全問(wèn)題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改。（7）檢查并審核承包商的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、性能、檢修證，以及特種工種作業(yè)人員操作證等，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除安全隱患。（8）定期或不定期地對(duì)承包商的安全用電情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（9）每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全用電、動(dòng)用明火、防護(hù)設(shè)施、加工機(jī)械的安全性能、消防器材的設(shè)置、安全技術(shù)措施的落實(shí)等情況進(jìn)行一次綜合性的檢查，并以書面形式向甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)的專題報(bào)告。（10）檢查主要機(jī)械質(zhì)量鑒定證書和安全鑒定證書，督促承包商對(duì)主要機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)和安全檢查，保證設(shè)備的安全和正常使用。（11）主持安全生產(chǎn)工作例會(huì)，并編寫會(huì)議紀(jì)要。每二周組織安全生產(chǎn)例會(huì)，檢查安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，研究加工生產(chǎn)中存在的安全隱患，及時(shí)補(bǔ)充完善安全措施。（12）執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)職業(yè)安全健康管理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并督促承包商執(zhí)行。（13）具體的安全監(jiān)理內(nèi)容參照國(guó)務(wù)院393號(hào)令及滬建建管（2003）第170號(hào)文執(zhí)行。2.2.3文明施工、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理（1）督促、檢查并協(xié)助承包商辦理各類政府主管部門許可證及申報(bào)。包括但不限于：生產(chǎn)許可證、臨時(shí)占路許可證、渣土處置證、封堵、拆除原排水管道報(bào)批手續(xù)、夜間生產(chǎn)許可證、取水許可證等。（2）督促并檢查承包商按規(guī)定做好生產(chǎn)區(qū)域與非生產(chǎn)區(qū)域之間分隔、路攔的設(shè)置。（3）檢查并督促承包商按規(guī)定進(jìn)行各類材料的堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。（4）檢查并督促承包商采取防止渣土灑落、粉塵飛揚(yáng)的措施，減少施工對(duì)市容環(huán)境和綠化的污染。（5）檢查并督促承包商嚴(yán)格控制施工噪聲。為監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲，監(jiān)理單位應(yīng)配置噪聲測(cè)試儀器，每月測(cè)試兩次，并將測(cè)試數(shù)據(jù)列入監(jiān)理月報(bào)中。（6）檢查并督促承包商按規(guī)定落實(shí)“五小”措施，建立各項(xiàng)管理制度，落實(shí)衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好生產(chǎn)區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。（7）檢查并督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)的清場(chǎng)工作。（8）督促承包商落實(shí)防臺(tái)、防汛、防澇等三防措施，消防措施，減少大氣污染的措施等。（9）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要以書面通知承包商進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)向委托人匯報(bào)。（10）加強(qiáng)文明生產(chǎn)的檢查，每月組織文明生產(chǎn)例會(huì)，并編寫會(huì)議紀(jì)要。（11）檢查督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行承包合同附件中所規(guī)定的“工程過(guò)程中環(huán)境的目標(biāo)及要求”及職業(yè)安全生產(chǎn)健康要求。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程的施工質(zhì)量必須達(dá)到一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，具備市政金獎(jiǎng)評(píng)審條件，爭(zhēng)創(chuàng)市政金獎(jiǎng)。進(jìn)度目標(biāo)：頂管施工進(jìn)度必須達(dá)到施工合同級(jí)全線工程的工期要求。投資目標(biāo)：協(xié)助委托人控制工程投資，在目標(biāo)控制成本值內(nèi)完成本項(xiàng)目。安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院令（第393號(hào)）和市政府有關(guān)規(guī)定，工程實(shí)施過(guò)程中不得發(fā)生重大安全事故，無(wú)管線事故和火災(zāi)事故，特別是人身傷亡事故。督促施工單位對(duì)本工程涉及范圍的相關(guān)建、構(gòu)筑物及管線保護(hù)措施的落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全安全保障體系，并通過(guò)有關(guān)部門審核，全面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工地，并通過(guò)綜合治理“平安工地”考核要求，市級(jí)文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建市級(jí)文明工地。監(jiān)理工作程序3.1監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部位）質(zhì)量控制進(jìn)度控制工地例會(huì)合同管理資料管理實(shí)施過(guò)程中開展監(jiān)理控制竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目部） 3.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查熟悉設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報(bào)審表》（總監(jiān)理工程師）3.3質(zhì)量控制工作程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)（方案）變更文件審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師））審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師））3.4進(jìn)度控制工作程序嚴(yán)重滯后嚴(yán)重滯后一般滯后符合YES收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照通知施工單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）竣工與否申報(bào)竣工NO嚴(yán)重滯后一般滯后符合YESNO3.5造價(jià)控制工作程序收集、熟悉投資控制工作有關(guān)資料收集、熟悉投資控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)分析、制定造價(jià)控制計(jì)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）工程量及工程款支付審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程款支付申請(qǐng)表》（總監(jiān)理工程師）月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集、整理施工和監(jiān)理資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核竣工結(jié)算報(bào)表（造價(jià)控制監(jiān)理工程師）簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書（總監(jiān)理工程師）制定調(diào)整措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）與造價(jià)控制計(jì)劃比較進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策（專業(yè)監(jiān)理工程師）差合格3.6合同管理工作程序OROR調(diào)解失敗成功YES收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制訂合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費(fèi)用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭(zhēng)議繼續(xù)履行合同合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助仲裁或訴訟（總監(jiān)理工程師）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）3.7組織協(xié)調(diào)工作程序成功成功成功未成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項(xiàng)調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會(huì)協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)（總監(jiān)理工程師）編制會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)構(gòu)）3.8安全、文明施工監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）收集工程項(xiàng)目安全管理資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）編制安全監(jiān)理細(xì)則（總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理員）協(xié)調(diào)業(yè)主擬定安全生產(chǎn)協(xié)議（監(jiān)理項(xiàng)目部）第一次現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)明確安全生產(chǎn)工作內(nèi)容（建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方）督促施工方建立安全、文明施工保證體系（總承包方）審查總包專項(xiàng)安全、文明技術(shù)方案（監(jiān)理方）審查總包、分包資質(zhì)安全、文明協(xié)議（監(jiān)理方）審查特殊工種持證情況（監(jiān)理方）對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控（總承包方）重大危險(xiǎn)源控制責(zé)任人（總承包方）定期檢查制度、跟班（監(jiān)理方、總承包方）建立獎(jiǎng)罰制度（建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包方）達(dá)到安全管理督促安全、文明技術(shù)方案實(shí)施進(jìn)場(chǎng)總交底（總承包方）持證有效上崗（總承包方）落實(shí)具體部位（總承包方）驗(yàn)收掛牌使用（總承包方）整改后進(jìn)入下道工序規(guī)范安全、文明行為（總承包方）建立健全各類安全、文明資料臺(tái)帳直至工程竣工簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）收集工程項(xiàng)目安全管理資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）編制安全監(jiān)理細(xì)則（總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理員）協(xié)調(diào)業(yè)主擬定安全生產(chǎn)協(xié)議（監(jiān)理項(xiàng)目部）第一次現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)明確安全生產(chǎn)工作內(nèi)容（建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方）督促施工方建立安全、文明施工保證體系（總承包方）審查總包專項(xiàng)安全、文明技術(shù)方案（監(jiān)理方）審查總包、分包資質(zhì)安全、文明協(xié)議（監(jiān)理方）審查特殊工種持證情況（監(jiān)理方）對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控（總承包方）重大危險(xiǎn)源控制責(zé)任人（總承包方）定期檢查制度、跟班（監(jiān)理方、總承包方）建立獎(jiǎng)罰制度（建設(shè)方、監(jiān)理方、總承包方）達(dá)到安全管理督促安全、文明技術(shù)方案實(shí)施進(jìn)場(chǎng)總交底（總承包方）持證有效上崗（總承包方）落實(shí)具體部位（總承包方）驗(yàn)收掛牌使用（總承包方）整改后進(jìn)入下道工序規(guī)范安全、文明行為（總承包方）建立健全各類安全、文明資料臺(tái)帳直至工程竣工3.9交工監(jiān)理工作程序存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題提交交工申請(qǐng)報(bào)告（施工承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請(qǐng)（檢查小組）現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估（檢查小組）編制檢查報(bào)告（檢查小組）落實(shí)整改（施工承包單位）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）3.10缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題審查承包單位缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題審查承包單位缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完成交工資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺陷期工作驗(yàn)收小組（總監(jiān)理工程師）審查終止缺陷責(zé)任申請(qǐng)（檢查小組）現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估（檢查小組）工程整體檢驗(yàn)（檢查小組）落實(shí)整改（施工承包單位）編制檢查報(bào)告（檢查小組）簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》（總監(jiān)理工程師）3.11信息資料管理工作程序監(jiān)理中標(biāo)監(jiān)理中標(biāo)編制監(jiān)理規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會(huì)審記錄《工程技術(shù)文件報(bào)審表》《施工測(cè)量放線報(bào)審表》第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要《工程開工審批表》開工審批工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制工程投資控制施工合同其他事項(xiàng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收工程移交竣工備案工程竣工報(bào)告《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》《竣工移交證書》《上海市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》圖11-4圖11-3圖11-2圖11-1備注：圖11-1～11-4詳見下圖11-1工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》《月度工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報(bào)審表》《工程延期申請(qǐng)表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》圖11-2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》《分部、分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽檢記錄》《不合格項(xiàng)處置記錄》《有見證取樣和送檢見證人備案書》《見證記錄》工程投資控制工程投資控制《月度工程進(jìn)度款報(bào)審表》《工程款支付申請(qǐng)表》《工程款支付證書》圖11-3圖11-4施工合同及其他事項(xiàng)施工合同及其他事項(xiàng)《工程變更單》《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》《費(fèi)用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報(bào)審表》《工程延期申請(qǐng)表知》《工程款支付申請(qǐng)表》《工程款支付證書》3.12風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工作分解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建科院專家組風(fēng)險(xiǎn)分析、確定風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤參數(shù)、判別主要風(fēng)險(xiǎn)因素制定風(fēng)險(xiǎn)跟蹤計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)控措施和風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急計(jì)劃向建設(shè)單位匯報(bào)，獲得認(rèn)可將跟蹤計(jì)劃和控制措施向承包商交底風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)定期向建設(shè)單位報(bào)告有新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生4.監(jiān)理依據(jù)4.1政策法規(guī)4.2技術(shù)規(guī)范《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50235-97）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50236-98）鋼焊接手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級(jí)GB/T11345-1989）鋼焊縫X射線探傷方法GB/T3323-1987）無(wú)損傷應(yīng)用導(dǎo)則GB/T5616-1988）金屬管水壓試驗(yàn)法GB/T241-1990）通用閥門壓力試驗(yàn)GB/T13927-1992）閥門鑄鋼件液體滲透檢查方法JB/T6902-1993）閥門的檢驗(yàn)與試驗(yàn)JB/T9092-1999）4.3施工圖紙、合同等（1）依法成立的本工程建設(shè)監(jiān)理合同及其附件。（2）依法成立的本工程施工承包合同。（3）經(jīng)審批同意的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃）。（4）由委托人提供的本工程施工設(shè)計(jì)圖紙、工程建設(shè)計(jì)劃、施工圖預(yù)算。（5）委托人認(rèn)可的監(jiān)理實(shí)施大綱、細(xì)則。（6）招標(biāo)文件及所列的《技術(shù)要求》。（7）市政工程質(zhì)量保證資料“95”表式匯編及委托人規(guī)定的有關(guān)表式。（8）《發(fā)改價(jià)格（2007）670號(hào)》文件（9）《滬建交聯(lián)（2007）802號(hào)》文件5.總監(jiān)和總監(jiān)代表人選的基本情況和業(yè)績(jī)5.1總監(jiān)人選的基本情況總監(jiān)理工程師情況表姓名年齡44所屬單位上海**建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司性別職稱高工專業(yè)市政公用工程總監(jiān)資格證書編號(hào)主要工作經(jīng)歷作為項(xiàng)目總監(jiān)完成的同類型工程項(xiàng)目情況作為項(xiàng)目總監(jiān)目前正在承擔(dān)的同類型工程項(xiàng)目情況無(wú)投標(biāo)人承諾：投標(biāo)文件和合同協(xié)議書中的項(xiàng)目總監(jiān)人選保持不變。且為我司在編職工，每周駐工地天數(shù)不少于5天。5.2總監(jiān)代表人選的基本情況總監(jiān)代表簡(jiǎn)歷情況表1姓名年齡44所屬單位性別男職稱工程師專業(yè)工民建總監(jiān)資格國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證書編號(hào)主要工作經(jīng)驗(yàn)作為項(xiàng)目總監(jiān)代表完成的同類型工程項(xiàng)目情況作為項(xiàng)目總監(jiān)代表目前正在承擔(dān)的同類型工程項(xiàng)目情況無(wú)投標(biāo)人承諾：投標(biāo)文件和合同協(xié)議書中的項(xiàng)目總監(jiān)代表人選保持不變。且為我司在編職工，每周駐工地天數(shù)不少于5天?？偙O(jiān)代表簡(jiǎn)歷情況表2姓名年齡45所屬單位性別男職稱高工專業(yè)機(jī)電執(zhí)業(yè)證書國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師國(guó)家注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師證書編號(hào)**主要工作經(jīng)驗(yàn)作為總監(jiān)代表完成的同類型工程項(xiàng)目情況作為總監(jiān)代表目前正在承擔(dān)的同類型工程項(xiàng)目情況無(wú)投標(biāo)人承諾：投標(biāo)文件和合同協(xié)議書中的項(xiàng)目總監(jiān)人選保持不變。且為我司在編職工，每周駐工地天數(shù)不少于5天6.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖公公司公司專家顧問(wèn)組項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師：1人總監(jiān)代表：3人：（負(fù)責(zé)施工第一標(biāo)段）：（負(fù)責(zé)施工第二標(biāo)段）：（負(fù)責(zé)施工第三標(biāo)段）安全主管1人安全監(jiān)理2人投資、進(jìn)度控制監(jiān)理1人監(jiān)造、安裝主管1人測(cè)量監(jiān)理1人信息資料1人業(yè)主協(xié)調(diào)2人總監(jiān)辦第一標(biāo)監(jiān)理組總監(jiān)代表安全監(jiān)理1人市政監(jiān)理3人管道監(jiān)造1人工藝設(shè)備安裝1人見證（資料）1人第三標(biāo)監(jiān)理組總監(jiān)代表安全監(jiān)理1人市政監(jiān)理3人管道監(jiān)造1人工藝設(shè)備安裝1人見證（資料）1人質(zhì)量安全控制第二標(biāo)監(jiān)理組總監(jiān)代表安全監(jiān)理1人市政監(jiān)理3人管道監(jiān)造1人工藝設(shè)備安裝1人見證（資料）1人6.2監(jiān)理項(xiàng)目部主要人員情況本項(xiàng)目監(jiān)理組人員表序號(hào)姓名職務(wù)專業(yè)職稱年齡監(jiān)理崗位證號(hào)監(jiān)理簡(jiǎn)歷和所獲榮譽(yù)123456789101112131415161718192021222324256.3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)置說(shuō)明我公司憑借以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)確定了以下機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、（投資）計(jì)量、安全、文明、工程監(jiān)測(cè)及前期協(xié)調(diào)等管理工作?？偙O(jiān)辦主要負(fù)責(zé)工程（投資）計(jì)量、進(jìn)度、測(cè)量、安全監(jiān)理以及資料管理。各監(jiān)理組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況及業(yè)主指令分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員總數(shù)為：31人，其中高工4人，工程師9人，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師5人，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師1人，材料試驗(yàn)見證工程師3人，國(guó)家注冊(cè)安全工程師1人，安全監(jiān)理工程師5人。所有監(jiān)理人員均持證上崗，并具有三年以上監(jiān)理工作經(jīng)歷。監(jiān)理平行檢測(cè)，我司將委托上海**檢驗(yàn)有限公司承擔(dān)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員年齡比例圖（見圖1）。在編人員和外聘人員的比例圖（見圖2）。圖1圖26.4各階段人員構(gòu)成一覽表序號(hào)工程施工階段監(jiān)理人數(shù)人員構(gòu)成1施工前期準(zhǔn)備階段12人2施工階段25人3竣工驗(yàn)收階段14人6.5監(jiān)理組人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)M道圖監(jiān)理組人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)M道圖階段人員施工準(zhǔn)備管井圍護(hù)施工管道加工制作頂管、開槽埋管工藝設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收階段保修期總監(jiān)111111總監(jiān)代表222222（四標(biāo)監(jiān)理組）（1）（6）（7）（7）（5）（2）（五標(biāo)監(jiān)理組）（1）（6）（7）（7）（5）（2）市政監(jiān)理266642監(jiān)造、工藝設(shè)備安裝113333測(cè)量監(jiān)理111111安全監(jiān)理166631見證監(jiān)理222投資、進(jìn)度監(jiān)理111111信息資料業(yè)主協(xié)調(diào)1+21+21+21+21+21+2合計(jì)122325251814隨叫隨到7.監(jiān)理大綱7.1本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)本工程頂管主要敷設(shè)在**大道、**大道、**路、**路、**路、**沿線道路現(xiàn)狀和規(guī)劃綠化帶內(nèi)，沿途將穿越**大道、**大道、**公路、**路、A20、**路、**路橋、**路、**路、**路、**港、**北路、**路、**公路、**北路、軌道交通**號(hào)線、**路、**路、規(guī)劃**路和高壓燃?xì)夤?、給水管、軍用信息管、雨水管、污水管、灌溉管、高壓線、低壓線、以及現(xiàn)狀河道等大型重要基礎(chǔ)設(shè)施。沿線場(chǎng)地狹小，且要穿越眾多建（構(gòu)）筑物、諸多民房的樁基礎(chǔ)、橋墩以及河流護(hù)岸等。其中在A20段和嚴(yán)橋支線兩根DN3600超大口徑原水管鋼頂管共線約300m.其中共有約47座基坑（工作井、接收井、流量?jī)x井、閥門井），采用沉井、鉆孔灌柱樁+SMW工法樁或地下連續(xù)墻三種形式。本工程是一項(xiàng)大型的市政工程。其規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)等級(jí)要求高。必須把握全局，突出重點(diǎn)，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況，我們認(rèn)為本工程施工及監(jiān)理具有以下特點(diǎn)及難點(diǎn)。（1）施工場(chǎng)地狹小，交通運(yùn)輸和施工布局緊湊。由于本工程頂管（局部開槽埋管）施工地處多條城市主干道路綠化帶內(nèi)，沿線交通十分繁忙，部分施工地段周邊建筑密集，為了在工程實(shí)施時(shí)，能把施工對(duì)道路交通及周邊地區(qū)居民生活的影響降到最低程度，留給施工用的場(chǎng)地十分狹小，給布置施工設(shè)施和交通運(yùn)輸帶來(lái)了困難。（2）對(duì)工程沿線地下管線的影響。由于管線施工沿市區(qū)多條主干道綠化帶下穿行，所以頂管管線施工時(shí)，勢(shì)必會(huì)影響已就位的地下市政管線以及工作井、接收井上方通行的各種線纜，因而監(jiān)理建議，在管線施工的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)地下相鄰管線的監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)的異常情況，及時(shí)調(diào)整施工方案，確保管線的安全。（3）工作井和接收井施工時(shí)將穿越砂質(zhì)粉土和夾層粉砂，在一定水頭的壓力下該層土?xí)a(chǎn)生流砂或管涌的現(xiàn)象，施工時(shí)防止坑內(nèi)涌水或流沙。（4）本工程頂管工程要穿越地鐵六號(hào)線，對(duì)其保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)高。7.2各階段監(jiān)理重點(diǎn)控制措施7.2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作措施（1）組織配置工程監(jiān)理所需的監(jiān)理工程師，并進(jìn)行職責(zé)分工。（2）組織所有監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)資料，掌握工程特點(diǎn)和監(jiān)理控制的關(guān)鍵要點(diǎn)。（3）根據(jù)監(jiān)理工作大綱，建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行政管理系統(tǒng)和監(jiān)理工作程序。（4）組織參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并做好會(huì)議紀(jì)要和會(huì)簽工作。（5）審查并批準(zhǔn)承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，在總監(jiān)組織領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，及時(shí)給予批復(fù)，對(duì)不完善部分應(yīng)提出補(bǔ)充完善的要求。（6）認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》，制訂監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，在總監(jiān)理工程師的主持下，組織所屬專業(yè)監(jiān)理工程師，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程和工程特點(diǎn)，并結(jié)合已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。（7）參與審核總承包商提出的分包工程及分包商的資質(zhì)，并提出批復(fù)意見。（8）審核查驗(yàn)承包商或業(yè)主提供的材料、設(shè)備、成品、半成品和構(gòu)配件等數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)進(jìn)料清單，結(jié)合實(shí)物應(yīng)予逐項(xiàng)檢驗(yàn)和必要的測(cè)試，檢驗(yàn)合格者同意在本工程使用，檢驗(yàn)不合格的，必須清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。（9）審查投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，檢查其質(zhì)量鑒定書和安全鑒定書是否齊全，督促承包商對(duì)主要施工機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和安全檢查，保證設(shè)備的安全和正常使用。（10）審查承包商是否按規(guī)定建立并健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系，審查現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員的資格證書和施工操作人員上崗證書，確保所有人員均按規(guī)定持證上崗。審查施工管理人員和勞動(dòng)力是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。（11）檢查督促承包商建立各項(xiàng)施工管理制度并督促其遵照?qǐng)?zhí)行。（12）協(xié)助業(yè)主組織控制樁的交接，并對(duì)全部工程測(cè)量工作成果進(jìn)行檢查、復(fù)核。（13）審定承包商申報(bào)的開工報(bào)告，經(jīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)一切準(zhǔn)備工作符合開工條件后簽發(fā)開工令，其主要內(nèi)容應(yīng)為：1）建設(shè)場(chǎng)地已經(jīng)平整完成；2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、水、電、通訊和必要的臨時(shí)用房均已筑通建好；3）工程測(cè)量定位放樣已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)；4）施工組織設(shè)計(jì)審查批復(fù)已經(jīng)完成，需要補(bǔ)充或者修正事項(xiàng)已經(jīng)落實(shí)；5）分包商及人員資質(zhì)和崗位證書的審查已經(jīng)合格，所用機(jī)具設(shè)備、材料和勞動(dòng)力均已落實(shí)；6）施工許可證等有關(guān)手續(xù)已經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。7.2.2施工階段監(jiān)理工作措施（1）定期主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要和各方會(huì)簽工作。一般會(huì)議議題主要內(nèi)容：1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)完成情況，分析完成與否的原因；2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出階段進(jìn)度目標(biāo)的落實(shí)措施；3）檢查分析工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，針對(duì)存在問(wèn)題提出整改要求；4）檢查分析工程項(xiàng)目的安全和文明施工情況，針對(duì)存在問(wèn)題提出整改要求；5）解決需要協(xié)調(diào)解決的其他相關(guān)問(wèn)題；（2）審查承包商提出的材料和設(shè)備清單，對(duì)工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。當(dāng)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等分階段進(jìn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)督促承包商進(jìn)行申報(bào)，必須按規(guī)定進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣、送樣，復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用；監(jiān)理有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。（3）檢查計(jì)量器具的合格使用期限及帳物卡。（4）對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程，根據(jù)確定的巡視和旁站檢查項(xiàng)目，落實(shí)指派專人加以旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即發(fā)出整改指令，問(wèn)題得到解決后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。（5）工程進(jìn)展過(guò)程中，按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《施工組織設(shè)計(jì)》有關(guān)規(guī)定對(duì)施工工序和隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。（6）當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故時(shí)，協(xié)助業(yè)主組織承包商、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位進(jìn)行事故分析和事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和簽證。（7）及時(shí)做好監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)收集有關(guān)工程信息，向業(yè)主匯報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，做到信息傳遞及時(shí)、暢通，手續(xù)完整、齊全。（8）嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)督承包商確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同所規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)杯。（9）在工程實(shí)施過(guò)程中，跟蹤檢查并分析工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建構(gòu)筑物及管線、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)等技術(shù)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患并督促承包商加以整改。（10）實(shí)施監(jiān)測(cè)過(guò)程中，按“監(jiān)測(cè)方案”對(duì)受托監(jiān)測(cè)單位的監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（11）嚴(yán)格檢查施工測(cè)量放樣與施工檢測(cè)工作。（12）審查并批準(zhǔn)承包商的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，審批承包商編制的年、季、月度施工計(jì)劃，并在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，及時(shí)分析并發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，督促承包商采取有效措施加以預(yù)防，若發(fā)現(xiàn)工程脫期，應(yīng)分析原因，并督促承包商調(diào)整施工計(jì)劃，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。（13）督促承包商根據(jù)工程進(jìn)度的要求，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力配備計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃等，使之與工程進(jìn)度相適應(yīng)。（14）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，及時(shí)提出調(diào)整意見，嚴(yán)格控制工程總進(jìn)度。（15）對(duì)承包商完成的工程量進(jìn)行審核和確認(rèn)（16）核定施工實(shí)物工程量，及時(shí)準(zhǔn)確簽發(fā)月度合格工程量報(bào)告單。（17）審核有關(guān)變更設(shè)計(jì)、技術(shù)核定單、增補(bǔ)施工技術(shù)措施等內(nèi)容的必要性、合理性，重大變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（18）核發(fā)付款單據(jù)并保存付款記錄，簽認(rèn)工程量。（19）審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,并簽證工程款支付申請(qǐng)表，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。（20）安全監(jiān)理工作內(nèi)容見安全監(jiān)理方案章節(jié)。（21）監(jiān)理負(fù)責(zé)組織召開各類工程會(huì)議，包括（但不限于此）：設(shè)計(jì)交底會(huì)、圖紙會(huì)審會(huì)、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)、施工例會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、文明施工例會(huì)等，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄。（22）向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。（23）按上海市建設(shè)工程備案制要求，做好各階段對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、檔案管理等工作的檢查和評(píng)估，督促承包商及時(shí)整改，并按上海市建設(shè)工程竣工備案制要求，做好工程竣工驗(yàn)收工作。（24）檢查并審核總承包商的竣工資料，使之滿足業(yè)主有關(guān)技術(shù)檔案及竣工資料的歸檔要求。（25）工程結(jié)束后，應(yīng)提交和工程監(jiān)理有關(guān)的各項(xiàng)資料。（26）參加市、區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量抽檢工作；參加市區(qū)有關(guān)部門對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。7.2.3竣工階段監(jiān)理工作措施（1）按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（2000）279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求，參加工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并督促整改，對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評(píng)估意見；督促審查承包商各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包商進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。（2）工程竣工后，承包商提交竣工圖，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)變更部分進(jìn)行校核。（3）對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出書面評(píng)估意見。7.2.4工程保修階段監(jiān)理工作措施（1）工程保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究并分析原因，確定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，與各相關(guān)單位共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。（2）定期對(duì)已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與承包商討論修補(bǔ)方案。（3）完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽證、簽發(fā)缺陷責(zé)任書。7.3工程監(jiān)理措施和監(jiān)理手段7.3.1質(zhì)量控制措施和手段7.3.1.1質(zhì)量控制的監(jiān)理工作原則確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。做好施工中各階段的控制工作。嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行把關(guān)。按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量一次驗(yàn)評(píng)合格。7.3.1.2質(zhì)量控制的監(jiān)理手段施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。（1）審查審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、特別是本項(xiàng)目基礎(chǔ)的施工方案以及主體結(jié)構(gòu)和沿線工藝設(shè)備安裝等的相關(guān)施工方案；施工單位關(guān)鍵管理崗位人員資質(zhì)、特殊工種人員資質(zhì)、分包單位資質(zhì)以及主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)檢測(cè)單位資質(zhì)；施工圖、施工更改及設(shè)計(jì)變更等。（2）復(fù)核復(fù)核坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量保護(hù)樁點(diǎn)；頂管管道軸線；各工作（接收）井中心坐標(biāo)、沿線工藝設(shè)備井等以及沉降觀測(cè)的復(fù)核。（3）旁站涉及結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)施工部位和隱蔽工程；影響工程質(zhì)量的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序等應(yīng)進(jìn)行旁站。（4）見證對(duì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)驗(yàn)的；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評(píng)定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證工作。（5）平行檢驗(yàn)對(duì)工程施工測(cè)量進(jìn)行平行檢測(cè)（包括工程定位測(cè)量、基槽驗(yàn)線、原水頂管井平面位置及標(biāo)高、沿線設(shè)備井平面位置及標(biāo)高、建筑物沉降觀測(cè)等）；對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)。（6）巡視監(jiān)理人員必須經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)，并對(duì)巡視監(jiān)理情況進(jìn)行專項(xiàng)記錄。主要檢查內(nèi)容如下：材料進(jìn)場(chǎng)、日常施工內(nèi)容、與設(shè)計(jì)、規(guī)范比較的質(zhì)量狀態(tài)等。（7）工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師將以檢驗(yàn)批驗(yàn)收和分項(xiàng)工程驗(yàn)收為控制重點(diǎn)把好驗(yàn)收關(guān)。（8）指令文件監(jiān)理工程師利用監(jiān)理合同賦于指令控制權(quán)對(duì)施工提出書面的指示和要求。（9）支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。（10）監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。（11）會(huì)議包括監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議。（12）影像為反映工程質(zhì)量驗(yàn)收資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的一致性，建立配備數(shù)碼相機(jī)和音像資料管理軟件開展音像資料管理工作。7.3.1.3質(zhì)量控制監(jiān)理措施針對(duì)本工程建筑工程的特點(diǎn)，擬采取切實(shí)可靠的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)和合同監(jiān)理措施進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）技術(shù)措施監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中建立健全相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),即與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的施工工藝、工法、操作規(guī)程等，并對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的適用性進(jìn)行審查，確保符合要求；審批承包商報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工主要工法或工藝，對(duì)技術(shù)復(fù)雜或施工難度大的專項(xiàng)方案將報(bào)公司專家委員會(huì)組織會(huì)審，如本項(xiàng)目的基坑圍護(hù)施工方案、頂管工程施工方案；監(jiān)督承包商按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，對(duì)任何施工方案的更改進(jìn)行審批，重大的施工方案更改將上報(bào)公司專家委員會(huì)匯審，確保不因施工方案的更改而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審核施工圖并提供圖紙修改意見，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作；編制針對(duì)性監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)復(fù)雜的或重要的工藝工法編制專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則以指導(dǎo)監(jiān)理工作，如地下連續(xù)墻、基坑圍護(hù)、頂管施工等。根據(jù)工程實(shí)施狀況及時(shí)調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容，使其更具針對(duì)性和指導(dǎo)意義；對(duì)業(yè)主、承包商選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收，對(duì)影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及時(shí)驗(yàn)收，材料、設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行見證取樣；對(duì)業(yè)主提供的坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)以及承包商的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量放線的準(zhǔn)確；進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的技術(shù)交底，并督促和參與檢查承包商的各項(xiàng)施工技術(shù)交底；審查工程開工準(zhǔn)備條件，及時(shí)簽署開工報(bào)告；審查設(shè)計(jì)變更，確保不因設(shè)計(jì)變更而降低工程質(zhì)量；根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，監(jiān)理工程師及時(shí)按已確定的標(biāo)準(zhǔn)開展檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收，并在不同的承包商之間做好交接驗(yàn)收；督促承包商按規(guī)范要求處理工程質(zhì)量缺陷和問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行原因、責(zé)任分析并向業(yè)主提供專項(xiàng)報(bào)告，審查事故處理方案并監(jiān)督實(shí)施。確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；檢查承包商的工程技術(shù)資料，并督促承包商對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，達(dá)到城建檔案管理規(guī)定，并按業(yè)主要求的期限，完成資料上報(bào)審核工作；監(jiān)理將建立完善的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收程序組織,并協(xié)助業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收的組織工作和程序化的管理,按政府相關(guān)規(guī)定和要求開展單位工程竣工驗(yàn)收備案工作。（2）組織措施針對(duì)本工程特點(diǎn)以及工程施工發(fā)包模式建立有利于工程管理的規(guī)范化的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，選派懂設(shè)計(jì)、懂施工和類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員參加本工程的監(jiān)理工作（主要專業(yè)人員均有上海地區(qū)頂管工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)），專業(yè)配套齊全，建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體系；完善監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程實(shí)施狀況及時(shí)調(diào)整監(jiān)理組崗位設(shè)置及人員配備，更好地滿足監(jiān)理質(zhì)量控制工作的需要；檢查監(jiān)督施工承包單位建立健全質(zhì)量管理體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)，樹立靠體系管理質(zhì)量的觀念，并從組織上加以落實(shí)，要求并監(jiān)督施工單位推行生產(chǎn)控制和合格控制的過(guò)程質(zhì)量控制管理模式，并確保管理體系有效地運(yùn)行；監(jiān)督施工承包單位自身質(zhì)量管理體系建設(shè)落實(shí)和實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，督促承包商及時(shí)消除影響質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的不利因素；針對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理聯(lián)合開展質(zhì)量檢查；協(xié)調(diào)好政府質(zhì)量監(jiān)督部門在施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，并對(duì)在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施。（3）經(jīng)濟(jì)措施質(zhì)量事前控制的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施主要的工作是監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的建立，如施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、分包單位管理制度等，在這些制度中，應(yīng)建立必要的獎(jiǎng)懲制度，及對(duì)質(zhì)量好的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的處罰辦法；使用和利用好業(yè)主賦予監(jiān)理工程師的計(jì)量支付控制權(quán),對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng),均須由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證明書,如果承包單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕簽署支付證書的手段；督促承包商認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題和事故應(yīng)予以重罰；配合業(yè)主做好對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)任何質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的責(zé)任劃分及經(jīng)濟(jì)處罰工作；缺陷責(zé)任期承包商對(duì)自身原因造成的質(zhì)量缺陷若不能按監(jiān)理人員要求及時(shí)進(jìn)行維修，監(jiān)理人員將書面通知業(yè)主，可由業(yè)主委托其他承包商完成。（同時(shí)，監(jiān)理人員要與原承包商溝通）。其維修處理發(fā)生的費(fèi)用依據(jù)施工合同規(guī)定在質(zhì)量保修金中扣除。（4）合同措施質(zhì)量事前控制的監(jiān)理合同措施主要是監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真履行《委托監(jiān)理合同》的各項(xiàng)職責(zé)，及時(shí)做好建立組織內(nèi)部的監(jiān)控各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，是監(jiān)理項(xiàng)目部能否做好事前控制有效地履行合同的的基礎(chǔ)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的組織準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備；協(xié)助業(yè)主做好與承包商的施工合同談判和簽訂工作，盡量完善和明確合同條款，防止合同糾紛的發(fā)生，督促承包商按施工合同的約定進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備；充分發(fā)揮合同的法律效應(yīng)約束各方，盡量避免違約行為發(fā)生。同時(shí)監(jiān)理工程師將利用合同授予的指令控制權(quán),向施工承包單位提出指示或命令的書面文件,施工單位根據(jù)合同的約定負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任,這樣的指令包括:開工令、暫停令、監(jiān)理工程師通知單等文件。施工單位對(duì)上述文件的指令如執(zhí)行不力，將根據(jù)合同和國(guó)家相關(guān)的規(guī)定受到一定的經(jīng)濟(jì)和行政上的處罰；督促承包商認(rèn)真履行缺陷修復(fù)的合同責(zé)任。對(duì)合同履行中的矛盾和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，盡量避免發(fā)生合同糾紛。7.3.2進(jìn)度監(jiān)理措施和監(jiān)理手段7.3.2.1進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則確保進(jìn)度達(dá)到合同工期要求。分解控制進(jìn)度總目標(biāo)，嚴(yán)格把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。做好進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)制訂應(yīng)急措施。實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理及跟蹤檢查，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。7.3.2.2進(jìn)度控制的監(jiān)理手段施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。這些都需事前周密計(jì)劃，事中檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，事后調(diào)整、處理。(1)監(jiān)理事前控制協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，并制訂各專業(yè)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和專業(yè)工程工期，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核總承包、分包分別編制的施工計(jì)劃與各專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化等；協(xié)助制定由建設(shè)方供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)合同條款、施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，制定施工進(jìn)度控制方案。(2)監(jiān)理事中控制審核進(jìn)度報(bào)告，檢查工程進(jìn)度情況，并做好監(jiān)理日記；定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每周每月向建設(shè)方報(bào)告進(jìn)度狀況。(3)監(jiān)理事后控制統(tǒng)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的工程延期，計(jì)算承包單位實(shí)際完成的工期，對(duì)照合同分析比較工期的完成情況，提出書面意見；處理工期延誤事宜，對(duì)未按合同要求的工期交付造成工期延誤（除批準(zhǔn)的延期外），按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期賠償費(fèi)。7.3.2.3進(jìn)度控制的監(jiān)理措施制定詳細(xì)的進(jìn)度控制方案，根據(jù)本項(xiàng)目的地質(zhì)情況、進(jìn)度目標(biāo)、施工環(huán)境對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對(duì)策、以督促計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；技術(shù)措施：如制訂設(shè)計(jì)保證計(jì)劃、專業(yè)分包和甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、關(guān)鍵工序施工方案論證計(jì)劃等；合理劃分施工段：由于本工程的線路長(zhǎng)、工序區(qū)分明確，因此，采用平行流水作業(yè)是進(jìn)度控制的必要手段。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)方案。施工技術(shù)和方案不合理、安全措施不當(dāng)?shù)葘?duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施產(chǎn)生重大影響。同時(shí)應(yīng)盡量采用相對(duì)成熟的施工工藝，少走彎路，確保有效執(zhí)行。督促施工方加強(qiáng)施工工序的合理搭接，減少停工現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，避免因質(zhì)量安全事故產(chǎn)生補(bǔ)救、停工等不利事件對(duì)工程進(jìn)度的影響。組織措施：如實(shí)施總包管理下的專業(yè)分包施工模式、合理搭接關(guān)鍵工序等；監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制工作，各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作做到目標(biāo)明確、專人牽頭、大家輔助的組織模式。在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)妥善組織協(xié)調(diào)好工程各參建方的相互關(guān)系，處理好有關(guān)影響因素齊心協(xié)力，共同確保本工程按計(jì)劃目標(biāo)完成；經(jīng)濟(jì)措施：如采用合同約定的工程形象進(jìn)度款的支付手段、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)盡可能地減少合同條款遺漏，選擇與工程工期控制目標(biāo)相匹配的約束條款，制定獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)工作積極性。在實(shí)施過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員等管理人員以及技術(shù)工人的能力、效率、責(zé)任心、品德的考核，采取合同手段進(jìn)行約束，必要時(shí)清除不稱職人員。在簽訂關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)要充分考慮關(guān)鍵設(shè)備的制造時(shí)間，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排，以便預(yù)留出充裕的制造時(shí)間，保證設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝。其它配套措施：如及時(shí)提供階段施工條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度機(jī)制等。確定工程進(jìn)度控制的里程碑節(jié)點(diǎn)確定開槽埋管，頂管工程施工的基坑圍護(hù)、開挖、內(nèi)部支撐支護(hù)以及頂管施工各工序的具體時(shí)間要求，并據(jù)此制訂詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備供應(yīng)、施工人員機(jī)械配置、施工方案編制等保障計(jì)劃，分工負(fù)責(zé)，逐一落實(shí)到位。確定工程關(guān)鍵技術(shù)線路，以“技術(shù)先行”鑒于項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，我公司將在進(jìn)一步與業(yè)主、設(shè)計(jì)充分溝通，了解和掌握工程項(xiàng)目的詳細(xì)信息情況下，共同確定制約工程進(jìn)展的關(guān)鍵技術(shù)路線，協(xié)同業(yè)主提前解決相關(guān)問(wèn)題，有效推進(jìn)工程建設(shè)各項(xiàng)工作的開展。另外監(jiān)理通過(guò)前期關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的參與，充分掌握相關(guān)的技術(shù)要求，在施工過(guò)程中可以有效發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控，保證了關(guān)鍵技術(shù)施工的效果。強(qiáng)化進(jìn)度控制的監(jiān)理工作到位積極配合施工單位現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，強(qiáng)化監(jiān)理的預(yù)控。密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，采取工程例會(huì)的形式，及時(shí)協(xié)調(diào)影響現(xiàn)場(chǎng)施工的問(wèn)題。通過(guò)日?qǐng)?bào)、周報(bào)及時(shí)分析和上報(bào)情況，供業(yè)主和相關(guān)各方?jīng)Q策。7.3.3工程投資監(jiān)理措施與手段7.3.3.1合格工程量的計(jì)量、簽證原則合格工程量的計(jì)量、簽證控制以合同、設(shè)計(jì)文件為依據(jù)。以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際已完成或變化的合格工程量為核算準(zhǔn)則，配合財(cái)務(wù)做好合格工程計(jì)量及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。7.3.3.2合格工程量計(jì)量簽證手段和措施現(xiàn)場(chǎng)簽證控制：建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理、業(yè)主專業(yè)工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)簽證控制體系確保所簽工程內(nèi)容的合理性、真實(shí)性。工程變更的控制。對(duì)于設(shè)計(jì)及施工變更，應(yīng)建立一整套的申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)手續(xù)，規(guī)范工程變更程序。所有工程變更均必須由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)方可有效?？刂频叵抡系K物及特殊部位工程計(jì)量，并配以以影像資料加以證明。配合財(cái)務(wù)監(jiān)理分析工程變更的起因、全面評(píng)估工程變更對(duì)工程的影響，進(jìn)行工程變更的責(zé)任分析，協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與承包單位進(jìn)行商談。7.3.4安全文明施工監(jiān)理手段與措施7.3.4.1安全文明施工監(jiān)理手段本工程地質(zhì)條件相對(duì)比較復(fù)雜，不可預(yù)見因素較多，因此，安全文明施工顯得尤為重要，為此我們將采取以下手段來(lái)進(jìn)行控制：（1）安全生產(chǎn)監(jiān)理手段督促和檢查承包商制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系；督促承包商依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求，分析不同的施工階段和不同的施工工序可能發(fā)生的安全隱患，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)理；督促并指導(dǎo)承包商建立完整的安全臺(tái)帳，并定期進(jìn)行檢查；督促承包商落實(shí)安全交底制度。工程施工前，必須對(duì)工程參與人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、市、局、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的“規(guī)定”、“條例”和“安全生產(chǎn)”操作規(guī)程，并對(duì)安全交底進(jìn)行書面記錄。在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的變化、施工工法和施工工況的變化等實(shí)際情況，督促承包商對(duì)施工參與人員進(jìn)行專項(xiàng)的安全交底，進(jìn)行施工過(guò)程中的安全控制；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止承包商的各種違章作業(yè)，督促其整改，對(duì)重大安全問(wèn)題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改；檢查并審核承包商的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、性能、檢修證，以及特種工種作業(yè)人員操作證等，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除安全隱患；定期或不定期地對(duì)承包商的安全用電情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查；每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電、動(dòng)用明火、防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械的安全性能、消防器材的設(shè)置、安全技術(shù)措施的落實(shí)等情況進(jìn)行一次綜合性的檢查，并以書面形式向甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)的專題報(bào)告；主持安全生產(chǎn)工作例會(huì)，并編寫會(huì)議紀(jì)要。每二周組織安全生產(chǎn)施工例會(huì)，檢查安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，研究施工中存在的安全隱患，及時(shí)補(bǔ)充完善安全措施。（2）文明施工監(jiān)理手段督促、檢查并協(xié)助承包商辦理各類政府主管部門許可證及申報(bào)。包括但不限于：施工許可證、臨時(shí)占路許可證、渣土處置證、封堵原排水管道報(bào)批手續(xù)、夜間施工許可證、取水許可證手續(xù)等；督促并檢查承包商按規(guī)定作好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路攔的設(shè)置；檢查并審核承包商對(duì)公用管線的保護(hù)措施和應(yīng)急措施的落實(shí)情況；檢查并督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路的暢通、整潔，凡在施工道路的交叉路口要按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志牌，夜間設(shè)警示燈，防止事故發(fā)生；檢查并督促承包商按規(guī)定進(jìn)行各類材料及土方的堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道；檢查并督促承包商采取防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚(yáng)的施工措施，減少施工對(duì)市容環(huán)境和綠化的污染；檢查并督促承包商嚴(yán)格控制施工噪聲。為監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲，監(jiān)理單位應(yīng)配置噪聲測(cè)試儀器。每月測(cè)試三次，并將測(cè)試數(shù)據(jù)敖監(jiān)理月報(bào)中；檢查并督促承包商按規(guī)定落實(shí)“五小”設(shè)施，建立各項(xiàng)管理制度，落實(shí)衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生；工程竣工后，檢查并督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)的清場(chǎng)工作；督促承包商落實(shí)防臺(tái)、防汛、防澇等三防措施；消防措施；減少大氣污染的措施等；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要以書面通知承包商進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)向甲方匯報(bào)；加強(qiáng)文明施工的檢查，每月組織文明施工例會(huì)，并編寫會(huì)議紀(jì)要。7.3.4.2安全文明施工監(jiān)理措施督促檢查施工單位按有關(guān)規(guī)定設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)圍擋，實(shí)施全封閉施工。圍擋外立面介紹工程概況及工程效果圖，宣傳本工程，取得市民的諒解。圍擋外立面標(biāo)上參建單位名稱，接受社會(huì)監(jiān)督。督促施工單位加強(qiáng)對(duì)圍擋及出入口的管理，派專人值守。對(duì)進(jìn)出車輛、人員、物資嚴(yán)加管理，對(duì)駛出車輛