2022部門上半年工作總結(jié)

第9頁共9頁2021部?門上半年工?作總結(jié)【?一】我是?今年___?月被入取到?公司，任主?辦會計一職?，由于剛接?手，對自己?業(yè)務(wù)還不是?很熟悉，所?以管理還不?到位，但是?通過這段時?間的努力以?及在各部門?同事們的大?力支持和積?極配合下，?在財務(wù)會計?工作崗位上?取得了一定?的成績，較?好地完成了?上級分配的?各項財務(wù)工?作任務(wù)?，F(xiàn)?將三個月來?的財務(wù)工作?情況簡要總?結(jié)如下：?(一)公司?財務(wù)部工作?執(zhí)行及完成?的情況我?們秉著財務(wù)?工作“嚴(yán)謹(jǐn)?、仔細(xì)、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)”?的工作態(tài)度?，嚴(yán)格遵守?國家的（范?本）財務(wù)會?計制度、稅?收法規(guī)和國?家其他財經(jīng)?法律法規(guī)及?公司的財務(wù)?制度，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地做好?財務(wù)工作，?履行了財務(wù)?職責(zé)。我們?做好了對資?金進行的管?理和結(jié)算，?對于收到的?資金能及時?地存入銀行?，每筆付款?也做到了認(rèn)?真核對，只?有在相關(guān)手?續(xù)完備無誤?的情況下才?會進行支付?。在現(xiàn)金管?理這方面，?我們也能堅?持做到日清?月結(jié)，并及?時調(diào)整銀行?未達(dá)。同時?，我們堅持?天天登記現(xiàn)?金日記賬，?周周做應(yīng)收?款報表，審?核財務(wù)部一?切付款憑證?、合同，編?造每月的稅?務(wù)報表、統(tǒng)?計資料并每?月向總部匯?報工作情況?，更好地為?公司領(lǐng)導(dǎo)提?供了財務(wù)收?支信息。?我們財務(wù)部?的每位財務(wù)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好了本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行了企業(yè)?會計制度，?實現(xiàn)了會計?信息收集、?處理和傳遞?的及時性、?準(zhǔn)確性。?(二)財務(wù)?部工作執(zhí)行?情況分析?在財務(wù)部工?作的這段時?間里很好地?完成了上級?領(lǐng)導(dǎo)賦予的?工作任務(wù)，?取得了一定?成績，我覺?得有以下幾?點原因：?1.思想上?一心做好?財務(wù)工作，?一心為公司?利益著想。?因為大家一?心為公司利?益著想，有?著共同的一?個信念，“?愛公司如愛?家”，所以?才能做好財?務(wù)工作。?2.工作態(tài)?度上要完?成審核財務(wù)?部一切開支?憑證、合同?，編造每月?的稅務(wù)報表?、統(tǒng)計資料?的工作就需?要“嚴(yán)謹(jǐn)、?仔細(xì)、認(rèn)真?、負(fù)責(zé)”的?工作態(tài)度。?為了便于查?賬人員的查?賬工作，我?們必須對稅?務(wù)報表和會?計檔案等這?些賬務(wù)能做?到仔細(xì)認(rèn)真?，無差無漏?，有根有據(jù)?。3.學(xué)?習(xí)態(tài)度上?要將會計工?作做好，就?應(yīng)該進行再?教育學(xué)習(xí)。?多與財務(wù)部?其他同志進?行經(jīng)驗交流?，多參加相?關(guān)對內(nèi)部控?制和稅務(wù)風(fēng)?險的專題講?座，將自身?知識與會計?工作結(jié)合起?來，才能更?好地完成領(lǐng)?導(dǎo)交與我的?任務(wù)。(?三)公司財?務(wù)部工作中?溝通協(xié)調(diào)事?項問題財?務(wù)部及時做?好了稅務(wù)協(xié)?調(diào)溝通工作?，為總公司?下屬的兩個?分公司爭取?到了部分賬?目不用查賬?的機會。為?了確保公司?的發(fā)展有序?進行，提高?公司的運行?效率。我們?財務(wù)部的三?位財務(wù)人員?同時與兩個?國稅、地稅?等稅務(wù)部門?和一個服務(wù)?類企業(yè)打交?道，期間，?我們做了大?量協(xié)調(diào)溝通?工作。積極?與相關(guān)稅務(wù)?主管部門聯(lián)?系，爭取相?關(guān)部門對我?公司的理解?與支持，最?大限度的利?用國家相關(guān)?的企業(yè)稅收?優(yōu)惠政策，?為公司節(jié)約?每一分資金?，創(chuàng)造經(jīng)濟?效益，確保?公司發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營工?作的正常開?展。雖然在?稅務(wù)協(xié)調(diào)溝?通的工作中?遇到了困難?，但是我們?為了公司，?為了盡到財?務(wù)人員的職?責(zé)，即使硬?著頭皮，也?會努力做好?做完。(?四)公司財?務(wù)部工作績?效的評估?我們財務(wù)部?明確財務(wù)部?會計人員的?崗位職責(zé)權(quán)?限、工作分?工和紀(jì)律要?求，要求各?崗位人員根?據(jù)本崗位的?職責(zé)要求，?認(rèn)真做好本?職工作并將?成效顯著工?作納入政績?考核體系。?這樣，加強?了財務(wù)部內(nèi)?部核算監(jiān)督?，強化了各?崗位人員的?責(zé)任感。?(五)對公?司或財務(wù)部?的幾點建議?對于公司?或財務(wù)部的?管理，我有?如下幾點建?議，如有不?妥，敬請同?事和領(lǐng)導(dǎo)指?教：1.?條件允許的?情況下，開?展以財務(wù)管?理為中心的?財務(wù)軟件、?___軟件?需要的更新?，使公司領(lǐng)?導(dǎo)及時全面?掌握企業(yè)資?源狀況。?2.由于財?務(wù)工作的繁?瑣、復(fù)雜以?及公司即將?增加一個運?輸子公司，?我們財務(wù)部?的工作量和?工作壓力也?會更大，建?議總公司能?夠增加相關(guān)?的工作人員?。3.去?年的工作中?，由于__?_的傳遞、?銀行回單的?傳遞不夠及?時，給我們?財務(wù)部的工?作帶來了很?大的難題，?希望公司領(lǐng)?導(dǎo)能協(xié)調(diào)這?項工作，使?___的傳?遞、銀行回?單的傳遞能?準(zhǔn)確及時，?保證財務(wù)核?算的順利進?行。4.?加強內(nèi)部財?務(wù)管理工作?，采取與外?部單位、內(nèi)?部各部門定?期核對賬目?及臺帳來確?保數(shù)據(jù)無誤?，對各部門?資金支出進?行及時反映?和分析等措?施。5.?提高財務(wù)部?財務(wù)人員的?核算水平和?管理服務(wù)意?識，提高財?務(wù)風(fēng)險意識?，加強財務(wù)?人員的定期?培訓(xùn)。_?__部門上?半年工作總?結(jié)【二】?回顧過去，?展望未來。?___年上?半年已接近?尾聲，回顧?過去的上半?年，現(xiàn)將部?門工作總結(jié)?如下：部?門的建設(shè)與?管理得到了?加強，充分?利用例會將?公司規(guī)劃認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，讓?本部門各位?同事認(rèn)識到?公司的發(fā)展?前景和宏偉?目標(biāo)。加?強了本部門?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?掌握了物料?進，出，存?的工作流程?，使他們真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用，?使物品能起?到物流順利?周轉(zhuǎn)，同時?也真正做到?了物盡其用?，人盡其才?的作用，昨?天的工作是?離不開各位?同事的積極?配合，使其?倉庫管理工?作得到了有?效的改進。?積極配合?計劃部，采?購部和銷售?部，對庫存?呆滯物品的?積壓進行整?改，避免了?原材物料的?浪費，節(jié)約?了原材料，?處理了部分?呆滯物品，?并改善了倉?庫物品和堆?放的緊缺現(xiàn)?象，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供?了合理空間?。積極配?合財務(wù)部門?工作，保證?了對表單的?上交時間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性，真實性?，采購與供?應(yīng)商之間的?信息反饋工?作都取得了?大家的一致?好評，利?用看板管理?和數(shù)字管理?使相關(guān)部門?的生產(chǎn)。工?作在銜接上?有了很大的?提高，給公?司的整體運?作起到了不?可低估的作?用?？傊?，___年?上半年取得?的成績，離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)及?各位同仁的?大力支持和?配合，但還?是存在一定?的問題和不?足，主要表?現(xiàn)如___?面：安全?管理力度不?夠1.在?忙碌中對領(lǐng)?料及送貨人?員態(tài)度煩燥?了一些，致?使溝通進行?不歡而散時?有發(fā)生。?改善方案：?盡可能定時?收發(fā)料，以?保證倉庫管?理員有足夠?的時間處理?備料，盤點?，整理等事?務(wù)。2.?短時間培訓(xùn)?后的接受能?力有限，再?培訓(xùn)和來料?反饋信息力?度有待加強?。改善方?案：盡可能?每周對倉庫?管理員進行?培訓(xùn)，提高?其管理能力?，執(zhí)行力，?確保進出倉?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，?確保信息反?饋及時并真?實。3.?在倉庫管理?及數(shù)據(jù)管理?能力上有待?提高。改?善方案：為?提高物料的?管理，對所?有進出倉物?料盡可能按?《倉庫管理?程序》執(zhí)行?，為確保計?劃部。采購?部。生產(chǎn)部?及銷售部能?及時了解物?料庫存情況?，對___?數(shù)據(jù)及庫存?日報表需有?專人負(fù)責(zé)錄?入。確保在?進出倉前查?詢并錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)再收?發(fā)料。確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時性?。在揮手?昨天的時刻?，對過去取?得的成績，?將不驕不躁?，腳踏實地?一步一個腳?印走下去，?對過去的不?足，將在下?半年不懈的?努力爭取做?到最好，我?們將會用行?動來證明我?們的努力!?創(chuàng)造出輝煌?的明天!?___部門?上半年工作?總結(jié)【三】?半年的時?間轉(zhuǎn)眼即逝?，作為一個?新成立的部?門，公司領(lǐng)?導(dǎo)和各處室?給予極大的?支持與幫助??；仡欉@?半年的工作?，工作中有?喜有憂，有?坎坷，也有?收獲，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?作為一個?新部門，再?加上兩新兵?，一切工作?都是摸索著?開始，從第?一個游客報?名，到第一?次成團發(fā)車?，第一次在?車上坐講解?，第一次與?景點協(xié)商，?第一次拜訪?同行，第一?次去刷小廣?告……太多?太多都是從?零開始。?工作初始，?摸索前行，?多有不足，?改進提升?1.建章立?制，無規(guī)矩?不成方圓。?新部門缺少?新的規(guī)章制?度，在企劃?處的幫助下?雖然制定部?門職責(zé)，崗?位職責(zé)，但?仍需要在工?作中不斷完?善相關(guān)規(guī)章?制度。2?.沒有認(rèn)真?學(xué)習(xí)相關(guān)制?度，在財務(wù)?制度執(zhí)行上?存有漏洞，?同時缺乏社?會經(jīng)驗，在?與客戶洽談?業(yè)務(wù)時，輕?信對方，私?自為其墊付?非業(yè)務(wù)款項?，嚴(yán)重違反?了財務(wù)制度?，給公司造?成了一定的?經(jīng)濟損失。?經(jīng)過此事后?，加強財務(wù)?制度學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格按照財?務(wù)制度執(zhí)行?。該花的錢?走好流程把?好關(guān)，不該?花的錢一分?也不溜出去?，錢袋子要?捂的緊一點?。3.工?作缺少計劃?。人無遠(yuǎn)慮?必有近憂，?經(jīng)過一段時?間的工作，?計劃從一周?，到半月，?到一個月，?這些都是短?期的工作目?標(biāo)，中長期?的工作計劃?，對中長期?的工作目標(biāo)?一直在思考?、商討，但?一直沒有確?定下來，對?將來的業(yè)務(wù)?發(fā)展缺乏定?位，造__?_是走一步?看一步，缺?少大方向，?對未來的缺?少定位。接?下來首先要?要制定短、?中、長期的?工作目標(biāo)，?定好方向，?加速向前。?4.宣傳?不足。開始?通過公司領(lǐng)?導(dǎo)和各處室?幫助下，進?行了宣傳，?起到了一定?的宣傳效果?，但社會上?對總站旅游?知道的甚少?。首先，要?走出去，進?社區(qū)，走企?業(yè)，訪同行?，逐漸將總?站旅游中心?推出去，讓?更多的人知?道、了解總?站旅游中心?。其次，利?用好站內(nèi)現(xiàn)?有資源宣傳?，利用站內(nèi)?___、服?務(wù)臺擺臺，?售票口等進?行宣傳。再?在傳統(tǒng)宣傳?的基礎(chǔ)上，?不拉下網(wǎng)絡(luò)?宣傳，通過?總站___?、總站網(wǎng)站?、論壇等網(wǎng)?絡(luò)平臺進行?宣傳。5?.欠缺資料?整理，對景?點情況、景?點聯(lián)系人、?客戶資料、?同行資料登?記不及時。?雖然按照發(fā)?團情況進行?資料整理，?但缺乏系統(tǒng)?的詳細(xì)的資?料整理，并?且沒有形成?回訪機制。?通過回訪游?客可以發(fā)現(xiàn)?工作中的不?足，也可以?對新活動進?行宣傳，并?且提高游客?的忠實度。?___部?門上半年工?作總結(jié)【四?】___?年上半年轉(zhuǎn)?眼已快過去?，回顧過去?的半年我接?手生產(chǎn)部的?這段時間里?的工作，以?及在生產(chǎn)部?全體員工的?共同努力下?，在各項工?作中的工作?還是很多不?盡人意的地?方，我們的?工作中也存?在很多問題?，現(xiàn)具體總?結(jié)如下：?一、過去半?年的工作回?顧1.生?產(chǎn)任務(wù)完成?情況：(?1)上半年?共裝配生產(chǎn)?鐮刀臂機器?___臺;?(2)最?最終用戶處?___交付?___臺?(3)技術(shù)?改進鉬靶機?一臺，已完?成了___?%(4)?售后維修_?__臺次。?(5)技?術(shù)革新小改?小革___?項。已經(jīng)近?尾聲。以?上工作生產(chǎn)?部根據(jù)公司?要求的生產(chǎn)?工期，及時?制定生產(chǎn)計?劃，并按此?計劃___?實施生產(chǎn)，?并在生產(chǎn)過?程中要求員?工按操作規(guī)?程及生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書進?行自檢及互?檢，發(fā)現(xiàn)問?題及時與相?關(guān)部門聯(lián)系?，并進行處?理，保證了?產(chǎn)品的質(zhì)量?。由于公司?對產(chǎn)品質(zhì)量?的重視，因?此上半年生?產(chǎn)中雖然沒?有出現(xiàn)重大?質(zhì)量事故，?但生產(chǎn)的產(chǎn)?品還是有些?部件出現(xiàn)了?質(zhì)量的問題?2.工作?中存在的問?題(1)?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理中存在的?問題，車間?的生產(chǎn)作業(yè)?環(huán)境不清潔?，各種生產(chǎn)?設(shè)備及工具?亂丟亂放，?沒有做到定?置、定位管?理，原材料?及產(chǎn)成品擺?放不整，標(biāo)?識不完整，?未能按規(guī)定?區(qū)域擺放。?(2)生?產(chǎn)工藝管理?中存在的問?題，沒有按?質(zhì)量體系規(guī)?定對員工定?期進行生產(chǎn)?質(zhì)量培訓(xùn)，?員工的生產(chǎn)?工藝意識較?差，因此工?作中生產(chǎn)操?作機器裝配?電氣布線混?亂，標(biāo)示不?清，存在諸?多需要急需?解決的問題?。(3)?質(zhì)量管理中?存在很多問?題，有些操?作者沒有嚴(yán)?格按生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書及?生產(chǎn)工藝要?求進行生產(chǎn)?，而且對產(chǎn)?品的自檢和?互檢做的不?到位，導(dǎo)致?生產(chǎn)過程中?產(chǎn)品質(zhì)量同?樣的問題連?續(xù)發(fā)生。?(4)公用?儀器設(shè)備管?理上存在的?問題，對公?用儀表設(shè)備?的日常維護?及保養(yǎng)做的?不到位，用?后隨意擺放?;沒有專人?負(fù)責(zé)管理。?(5)低?值易耗品管?理不嚴(yán)，生?產(chǎn)現(xiàn)場螺絲?、低值易耗?品隨處可見?造成極大浪?費。(六?)人均效率?管理的問題?。目前生?產(chǎn)部直接間?接定員__?_人，按人?均效率上半?年生產(chǎn)發(fā)貨?___臺來?看，半年人?均一臺效率?嚴(yán)重低下，?各項生產(chǎn)任?務(wù)并不飽滿?。以上存?在的問題，?是我們在日?常工作中沒?有嚴(yán)格按質(zhì)?量管理體系?的相關(guān)規(guī)定?來執(zhí)行，因?此在今后的?工作中要加?強對員工培?訓(xùn)、宣傳貫?徹質(zhì)量管理?體系的相關(guān)?規(guī)定。二?、下半年工?作計劃下?半年生產(chǎn)部?要認(rèn)真總結(jié)?上半年的工?作不足，發(fā)?揚成績，克?服缺點：認(rèn)?真學(xué)習(xí)，勤?奮工作。?(1)制定?詳細(xì)的生產(chǎn)?進度計劃，?按人均效率?嚴(yán)格生產(chǎn)工?序要求，按?時保質(zhì)完成?生產(chǎn)工作，?隨時檢查現(xiàn)?場工作。?(2)加強?生產(chǎn)質(zhì)量管?理，提高員?工的全員質(zhì)?量意識，使?我們生產(chǎn)的?產(chǎn)品在質(zhì)量?上有更大的?提高。(?3)加強設(shè)?備儀器管理?，做好設(shè)備?儀器的維護?及保養(yǎng)工作?，杜絕設(shè)備?儀器損壞。?(4)加?強現(xiàn)場管理?，做到設(shè)備?及原材料工?具等要定置?、定位擺放?，保證現(xiàn)