班組建設(shè)的目標(biāo)

第一篇、班組目標(biāo)管理及工作目標(biāo)班組建設(shè)的目標(biāo)班組目標(biāo)管理及工作目標(biāo)據(jù)調(diào)查顯示，100%的人都認為定目標(biāo)是有好處的，但是只有20%的人清楚自己具體的目標(biāo)，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。這20%的人中只有3%的人把目標(biāo)寫下來了，變成書面的東西。這個調(diào)查結(jié)果表明，這3%的人無論是從收入還是成就上，都要比那97%的人高。一、為什么要進行目標(biāo)管理第一，通過制定目標(biāo)，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。第二，目標(biāo)就像一個篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關(guān)的事情，以提高工作效率。因此目的明確會使工作更加井然有序。第三，通過不斷的目標(biāo)實現(xiàn)，能給予人成就感，進而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標(biāo)。所以目標(biāo)管理是以目標(biāo)激勵員工，而不是以控制為目的控制員工。應(yīng)當(dāng)注意，目標(biāo)和目標(biāo)管理是不同的?！澳繕?biāo)”是一種期望或設(shè)計達到的結(jié)果；“目標(biāo)管理”是通過設(shè)定不同方面和層級目標(biāo)的方法，引導(dǎo)執(zhí)行者追求，能給予執(zhí)行者成就感，激發(fā)執(zhí)行者潛能，快速有效實現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法，它是一個實現(xiàn)目標(biāo)的過程。二、目標(biāo)管理遵循的原則首先，目標(biāo)管理必須明確、具體。專家們把這個叫做SMART原則,即目標(biāo)的“具體性"(Specific)“可度量性"(Measurable)“可實現(xiàn)性"(Attainable)“現(xiàn)實性"(Realistic)和“時限性"(Time)。應(yīng)該說越到基層，各種任務(wù)越具體，在現(xiàn)場管理中，一定要注意對這一原則的運用?？梢赃@樣講，沒有SMART也就失去目標(biāo)管理的內(nèi)涵。為什么這樣說呢？因為目標(biāo)管理法的最大特點就是對各種指標(biāo)進行量化處理，要求各種指標(biāo)具有完全的可操作性和可評估性。我們有時會在工作現(xiàn)場看到懸掛著這樣一些大幅標(biāo)語：“安全重于泰山！"“一定把質(zhì)量搞上去！"但是你一問員工：安全的具體標(biāo)準(zhǔn)有哪些？回答是：就是別出事唄！那質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)呢？就是少出次品唄！這不行，標(biāo)準(zhǔn)一定要具體，或者說，我們的目標(biāo)能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結(jié)果描述出來。其次，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該既具有先進性、挑戰(zhàn)性，同時又要具有可行性。沒有先進性和挑戰(zhàn)性就失去了激勵作用，等于沒有目標(biāo)；但是又不能把目標(biāo)定得沒邊，無法實現(xiàn)，還要考慮到可行不可行。我們把這個原則叫做“讓小孩跳起來夠桃”，太高或太低都不合適，應(yīng)該讓大家經(jīng)過努力一躍能夠?qū)崿F(xiàn)。因此我們既要強調(diào)隊伍能打硬仗，但又不能蠻干，強迫部下做根本做不到的事！因為這樣會使部下產(chǎn)生嚴重的挫折感。注意：嚴格意義上的目標(biāo)管理，其目標(biāo)不是上級強加的，而是由員工與所屬領(lǐng)導(dǎo)共同制定的，目標(biāo)的達成是員工自我管理的再次，要客觀分析實現(xiàn)目標(biāo)的邊界條件。什么是邊界條件？就是實現(xiàn)目標(biāo)必須具備的基本條件，包括可能出現(xiàn)的風(fēng)險。比如依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》的要求對人員、設(shè)備、物料、技術(shù)能力、能源等進行測算，任何不能滿足生產(chǎn)需求的問題，應(yīng)盡量在開工前和有關(guān)部門溝通，并得到解決，避免誤事。邊界條件我們又稱之為底限原則，它是我們達成目標(biāo)的基本前提，否則就是不顧條件地蠻干。比如現(xiàn)在有些地方的所謂獻禮工程，為了在某某日子之前一定完工獻禮，結(jié)果活兒是完成了，但成了“豆腐渣工程”。因此原則比目標(biāo)更重要。這一點已經(jīng)被無數(shù)實踐所證明，因為原則是我們最基本的目標(biāo)。三、班組目標(biāo)管理的主要內(nèi)容現(xiàn)在我們的企業(yè)越來越重視班組管理和基層組織建設(shè)。出臺了不少班組建設(shè)和考核的實施意見或規(guī)章制度等。應(yīng)該說在這方面進行了有益的探索。目標(biāo)有大小，班組的目標(biāo)絕對不是孤立的，應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標(biāo)為依據(jù)。有的企業(yè)可能非常之大，以致班組的日常生產(chǎn)工作與公司的總產(chǎn)出之間似乎有著很大的距離。但班組長還是應(yīng)該把出發(fā)點放在公司的總目標(biāo)上，目標(biāo)管理的第一步是準(zhǔn)確理解企業(yè)的目標(biāo)。在對企業(yè)和車間目標(biāo)充分分析和評估的情況下，為保證大目標(biāo)的完成設(shè)立班組目標(biāo)。每項目標(biāo)中還應(yīng)包括如下一些子目標(biāo)：如數(shù)量因素目標(biāo)、質(zhì)量因素目標(biāo)、時限因素目標(biāo)和成本因素目標(biāo)這四方面的內(nèi)容。這四方面的內(nèi)容應(yīng)該可以構(gòu)成本項目標(biāo)的基本框架，這樣我們可以把班組建設(shè)的目標(biāo)分解成：生產(chǎn)進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)（包括原材料、能源、人力成本）、設(shè)備管理與維護目標(biāo)、改革與創(chuàng)新目標(biāo)、環(huán)境保護目標(biāo)等，除了上述“剛性”的管理目標(biāo)之外，現(xiàn)在還有團隊建設(shè)目標(biāo)、民主管理目標(biāo)、員工培訓(xùn)目標(biāo)等等。然后根據(jù)重要程度把這些目標(biāo)分配出不同的權(quán)重，定期進行有效的考核。不少企業(yè)還把班組建設(shè)分成了紅旗（或標(biāo)桿）班組、優(yōu)秀班組、達標(biāo)班組等幾個等級，甚至以某些班組長的名字命名的優(yōu)秀班組，產(chǎn)生了相當(dāng)大的激勵作用。四、落實班組目標(biāo)管理的方法制定班組目標(biāo)。根據(jù)上級大目標(biāo)，制定出班組目標(biāo)和個人目標(biāo)，同時要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。目標(biāo)分解。建立班組的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系，通過目標(biāo)體系把每個員工的目標(biāo)信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，誰達到什么程度了。目標(biāo)實施。要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。檢查實施結(jié)果及獎懲。對目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個人的獎勵、升遷掛鉤。但目標(biāo)如果總完不成，或換誰都完不成，就應(yīng)該重新評價目標(biāo)的可實現(xiàn)性。信息反饋及處理。在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進行目標(biāo)實施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。如目標(biāo)是年初制定的，年尾發(fā)生了亞洲金融危機，那么年初制定的目標(biāo)就不能實現(xiàn)。因此在實行考核時，要根據(jù)實際情況對目標(biāo)進行調(diào)整和反饋。講得再具體點，班組長在落實目標(biāo)管理中要做到：?識別員工的核心工作（目的是責(zé)任到人!）?給每個工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?為每個目標(biāo)設(shè)定最后期限?允許員工參與（沒有員工的參與，什么目標(biāo)也無法實現(xiàn)）?目標(biāo)排序（為了分階段實施?。?評估每個目標(biāo)的難度和重要性?建立一套反饋機制來評估目標(biāo)的完成情況?根據(jù)目標(biāo)實現(xiàn)情況給予報酬總之，目標(biāo)管理強調(diào)個人目標(biāo)、班組目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，強調(diào)個人、班組的利益同企業(yè)利益的融合。它采用員工自我管理的方式，上級通過分權(quán)和授權(quán)來實施例外控制。它根據(jù)上下級結(jié)合制定的評價標(biāo)準(zhǔn)由員工自我評價工作成果并做出相應(yīng)改進。一、如何制定班組工作目標(biāo)班組應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和自身特點，圍繞實現(xiàn)車間和企業(yè)目標(biāo)，確定班組工作目標(biāo)。每個班組的基礎(chǔ)條件不一樣，存在的問題也不盡相同，大目標(biāo)是相同的，但各自的小目標(biāo)是不完全一樣的。班組有了自己的目標(biāo)，就有了方向，可以激勵班組成員共同為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作。制定班組目標(biāo)要全面、正確地把握車間、企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展趨勢。要客觀分析班組自身的優(yōu)勢與不足，確定班組工作重點，在某一方面有所突破，形成自己的特色。目標(biāo)既不能定得過高，也不能定得過低。目標(biāo)定得過高，實現(xiàn)不了，會打擊班組成員積極性；目標(biāo)定得低了，起不到激勵作用。制定班組目標(biāo)要兼顧長遠利益與整體利益，犧牲次要利益，追求主要利益。班組目標(biāo)應(yīng)經(jīng)全體成員討論，取得共識，把實現(xiàn)目標(biāo)變成每個人的自覺行動。提示：大到國家、企業(yè)，小到班組、家庭、個人，都需要目標(biāo)管理。有了目標(biāo)，才有了方向、有動力，避免稀里糊涂過日子。有了目標(biāo)管理，才能檢驗工作效果，逐步實現(xiàn)一個個目標(biāo)，不斷進步。根據(jù)班組所處的發(fā)展階段，班組的目標(biāo)可以是創(chuàng)建達標(biāo)班組、免檢班組、紅旗班組、自主管理班組；創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)秀班組、行業(yè)優(yōu)秀班組、省市優(yōu)秀班組等。也可以在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、“五小”發(fā)明等方面提出班組目標(biāo)；可以在勞動競賽、技術(shù)比武、單項工作、班組培訓(xùn)方面提出班組目標(biāo)；或者在改善班組技術(shù)等級結(jié)構(gòu)、提高班組整體技能水平、完善班組管理制度和激勵機制、維護班組團結(jié)、增強班組凝聚力等方面提出班組目標(biāo)。二、如何實現(xiàn)班組目標(biāo)制訂一份工作計劃通過制訂計劃，進一步在班組內(nèi)統(tǒng)一認識，理清工作思路，明確工作步驟和工作措施，明確每個過程檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，變模糊為清晰，變粗略為精細。充分利用現(xiàn)有資源包括取得上級支持，利用班組以往的經(jīng)驗教訓(xùn)、企業(yè)的規(guī)章制度、激勵約束機制、兄弟班組的成功經(jīng)驗等。在班組內(nèi)合理分工明確職責(zé)，責(zé)任到人，發(fā)揮每個人的長處。發(fā)揮班組整體優(yōu)勢發(fā)動班組全體成員，開動腦筋，團結(jié)協(xié)作，認真完成每一個環(huán)節(jié)，一步一步實現(xiàn)目標(biāo)。嚴格過程控制班組長帶頭，嚴守紀(jì)律，努力工作，帶動全班組堅持不懈地奮斗。目標(biāo)的實現(xiàn)，需要集體的力量，一個人也不能拖后腿；需要長期的艱苦努力，一天也不能放松；需要全過程的嚴格控制，一個細節(jié)也不能馬虎。提示：目標(biāo)未實現(xiàn)有以下幾種情況：⑴目標(biāo)定得過高。雖然制定目標(biāo)時經(jīng)過充分討論，但由于缺乏經(jīng)驗，大家還是對困難估計不足。經(jīng)過班組全體成員共同努力，仍然未達目標(biāo)?？梢栽谙乱粋€周期調(diào)整目標(biāo)。⑵客觀條件變化了。企業(yè)的市場環(huán)境、社會環(huán)境經(jīng)常處于變動之中，企業(yè)內(nèi)部也會進行調(diào)整變革，有些變化是難以預(yù)測的。這時應(yīng)根據(jù)新的形勢任務(wù)要求，重新調(diào)整班組的目標(biāo)。⑶班組成員不努力或工作失誤。這時要區(qū)分不同情況，分析具體原因，在做思想工作的同時，要按照計劃中的約定，區(qū)分責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲。目標(biāo)實現(xiàn)之后企業(yè)的發(fā)展和班組的發(fā)展都是循序漸進的過程，永無止境。班組實現(xiàn)一個目標(biāo)之后，就會面臨下一個更高的目標(biāo)。班組應(yīng)該在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，站在新的起點，向更高的目標(biāo)沖擊。第二篇、班組和班組建設(shè)的重要性班組建設(shè)的目標(biāo)第三篇、新型班組建設(shè)的意義和目標(biāo)班組建設(shè)的目標(biāo)新型班組建設(shè)的意義和目標(biāo)新型班組建設(shè)的意義：--班組建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭能力的需要。班組是培養(yǎng)人、激勵人、引導(dǎo)人的陣地，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基石。班組所承載的員工隊伍是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。通過加強新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。--班組建設(shè)是夯實基礎(chǔ)管理的需要。班組管理是基礎(chǔ)管理的重要方面，班組工作更是公司各項工作的落腳點。公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、績效目標(biāo)、企業(yè)文化最終都要落實到班組。加強新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，是實現(xiàn)各項工作落地的必然要求，是應(yīng)對未來競爭的重要舉措。班組建設(shè)是夯實基礎(chǔ)管理、提升競爭能力的重要工作。--班組建設(shè)是打造優(yōu)秀員工隊伍的需要。建設(shè)一支積極進取、高素質(zhì)的員工隊伍，是贏得競爭的關(guān)鍵。作為企業(yè)的基本單位，班組也是員工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的實踐場所，在宣傳引導(dǎo)、解疑釋惑、凝聚人心等方面都有著十分重要的作用。建設(shè)新型班組，就是按照科學(xué)發(fā)展觀以及和諧社會建設(shè)的要求，通過以人為本的人性化、人本化管理方式，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍。班組建設(shè)的總體要求：以提升班組綜合效能為核心目標(biāo)，以管理規(guī)范為切入點，以班組長能力培養(yǎng)為抓手，推廣班組科學(xué)管理方法，打造新型班組管理模式，實現(xiàn)“管理提升到班組、文化落地到員工”。（一）班組建設(shè)的內(nèi)涵：強化班組建設(shè)，打造卓越班組，就是通過創(chuàng)造新型的班組管理模式、建立新型的班組管理規(guī)范、培育新型的班組員工關(guān)系，助力員工成長。新型班組管理模式：以班組管理能力與創(chuàng)新能力為中心的管理體系新型班組管理標(biāo)準(zhǔn)：以科學(xué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程為中心的效率體系新型班組員工關(guān)系：以班組文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升為中心的組織體系（二）卓越班組建設(shè)的目標(biāo)：以效率型、精益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、協(xié)作型等“五型”班組為建設(shè)目標(biāo)，打造高績效、自我管理、優(yōu)化發(fā)展、彰顯特色的卓越班組，實現(xiàn)文化特色鮮明、管理風(fēng)格突出、價值認同合一、工作績效優(yōu)秀、員工關(guān)系和諧的卓越團隊。（三）卓越班組“五型”的特征：效率型：量質(zhì)并重、效率優(yōu)先精益型：管理精細、臻于之善學(xué)習(xí)型：學(xué)以致用、追求提升創(chuàng)新型：銳意攻關(guān)、兼收并蓄協(xié)作型：團結(jié)協(xié)作、內(nèi)外和諧（四）班組建設(shè)的十大管理項目：班組建設(shè)的目標(biāo)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、制度管理、目標(biāo)管理、績效管理、培訓(xùn)管理、團隊管理、創(chuàng)新管理、文化管理特種車隊陳英第四篇、班組建設(shè)工作體系班組建設(shè)的目標(biāo)第五篇、班組建設(shè)班組建設(shè)的目標(biāo)關(guān)于印發(fā)《班組建設(shè)管理考核辦法》、《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評細則，（試行）》的通知各區(qū)隊、科室、項目部：為加強和推進我礦班組建設(shè)，借鑒其他單位的班組建設(shè)經(jīng)驗，研究制定了《同生恒寶源煤業(yè)班組建設(shè)管理考核辦法》、《同生恒寶源煤業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評細則（試行）》，經(jīng)礦辦公會議討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，創(chuàng)造性地組織實施。試行期間，請將意見建議及時反饋給礦班組建設(shè)考評委員會辦公室（安監(jiān)站）。班組建設(shè)的目標(biāo)附件：1、《同生恒寶源煤業(yè)班組建設(shè)管理考核辦法》2、通風(fēng)區(qū)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評細則（試行）3、安監(jiān)站班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評細則（試行）4、生產(chǎn)科室班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評細則（試行）5、機電科班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評細則（試行）6、采掘區(qū)隊班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評細則（試行）同生恒寶源煤業(yè)附件1：同生恒寶源煤業(yè)班組建設(shè)管理考核辦法一、班組建設(shè)指導(dǎo)思想班組是企業(yè)直接完成各項生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展壯大、創(chuàng)先爭優(yōu)的基礎(chǔ)。以持續(xù)提高班組綜合水平為目的，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分層負責(zé)、共同推進的原則，明確工作目標(biāo)，突出工作重點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，全面推動班組建設(shè)管理實現(xiàn)制度化、精細化、科學(xué)化。努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組，全面實現(xiàn)我礦持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)建“本質(zhì)安全企業(yè)”。二、班組建設(shè)目標(biāo)通過持續(xù)開展班組建設(shè)，班組現(xiàn)場管理從靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變；管理方法從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變；員工行為從他律向自律轉(zhuǎn)變；員工綜合生產(chǎn)素質(zhì)從思想認知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；員工安全工作態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，全面實現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。三、管理組織機構(gòu)與職能班組建設(shè)工作實行礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、歸口負責(zé)。礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：韓福亮常務(wù)副組長：趙彪副組長：曹福軍趙紅平成員：各科室、區(qū)隊、項目部礦班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)站，安監(jiān)站站長兼任辦公室主任，安監(jiān)站是班組建設(shè)管理的歸口管理部門。班組建設(shè)的目標(biāo)各部門要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本部門班組建設(shè)活動，并由安監(jiān)站負責(zé)班組建設(shè)的監(jiān)督、檢查、考核及日常管理工作。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負責(zé)審批礦班組建設(shè)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、年度建設(shè)規(guī)劃及有關(guān)項目；2、對各部門的班組建設(shè)評選程序、結(jié)果進行監(jiān)督檢查和定量抽查。3、組織召開礦班組建設(shè)工作會議，全面安排、部署礦班組建設(shè)工作。4、對申報“四級、五級”的班組進行復(fù)查，考評達標(biāo)后，予以命名，頒發(fā)獎牌；5、提出修訂班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)1、在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門全面開展班組建設(shè)；2、制定礦班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，年度建設(shè)規(guī)劃；3、負責(zé)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。對于考核標(biāo)準(zhǔn)在實施過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題，報礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，隨時進行修訂，并向各部門班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供修訂說明；4、對礦年度班組建設(shè)工作進行認真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的問題，提出解決對策。各部門的主要職責(zé)1、根據(jù)本部門班組管理現(xiàn)狀，編制本部門班組建設(shè)實施規(guī)劃，制定本年度班組建設(shè)工作目標(biāo)和措施，并組織實施；2、通過宣傳學(xué)習(xí)、組織實施、考評驗收、總結(jié)反饋四個階段開展班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組建設(shè)閉環(huán)管理，持續(xù)改進；3、根據(jù)本部門生產(chǎn)實際，研究、確定本部門達到三級及以下的班組具體獎罰標(biāo)準(zhǔn)，報礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；4、組織開展本部門班組建設(shè)、驗收小組，對達標(biāo)三級及以下的班組，批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書；5、對本部門年度班組建設(shè)工作進行認真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的問題，提出解決辦法；6、在執(zhí)行《礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進意見及時向礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。四、班組組織管理（一）班組的設(shè)置原則1、根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專業(yè)化和質(zhì)量、效率、效益的原則設(shè)置；2、班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作不重疊、不漏項，有利于安全生產(chǎn)、便于績效考核和高效管理的原則；3、班組的設(shè)立、撤銷及合并等調(diào)整變動，應(yīng)由班組的上級行政管理部門提出，經(jīng)人事主管部門審核，按程序批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報礦人力資源部備案；4、班組人員一般不少于5人。（二）班組的組織1、班組設(shè)班長一名。班長經(jīng)崗位競聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級行政管理部門提名，經(jīng)單位人事主管部門審核，按程序經(jīng)本部門會議研究、確定，并報礦人力資源部備案；2、班組要建立由班長、技術(shù)員、安全員、黨工團小組長組成的班委會，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心；3、班組實行班長負責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。（三）班組的任務(wù)1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針和“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安監(jiān)員”的安全管理理念。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實行目標(biāo)管理、績效管理；2、貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。做好班組的安全管理及風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)控，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的“安全、健康、環(huán)?！惫芾硭?，真正做到本質(zhì)安全；3、開展經(jīng)濟技術(shù)管理創(chuàng)新活動。圍繞影響生產(chǎn)的重點和難點開展合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)攻關(guān)等活動，千方百計解決生產(chǎn)中的急、難、新問題；4、強化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機制，提高管理水平。按照礦業(yè)管理控制體系的要求建立健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料，充分利用計算機及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報表填寫、統(tǒng)計和管理工作、做到生產(chǎn)、工作場所的定置管理和作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理；5、做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合安全管理的要求。班組衛(wèi)生管理制度及無滲漏管理工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實；6、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開展班組勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武等活動；第六篇、班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)班組建設(shè)的目標(biāo)班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)為了加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場安全管理水平。加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建設(shè)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容一、班組建設(shè)的目標(biāo)1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導(dǎo)的原則，加強班組管理的制度創(chuàng)新，指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合制定班組的會議制度、學(xué)習(xí)制度和管理制度，不斷促進班組管理的精細化、規(guī)范化。2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（1）班前會制度：嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。（2）班組長現(xiàn)場管理制度：加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。（4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查制度：每班進入工作面對工作范圍進行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：積極組織員工參加崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平；加強班組安全文化建設(shè)；積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念。（10）崗位技能修養(yǎng)制度：增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。（11）交接班制度：嚴格執(zhí)行交接班制度。（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一?，F(xiàn)場認真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的工作指導(dǎo)，虛心接受有關(guān)違反規(guī)程行為的批評；建設(shè)同班人員團結(jié)協(xié)作的團隊作戰(zhàn)能力；愛惜現(xiàn)場公共設(shè)施和設(shè)備；保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現(xiàn)象。（13）安全舉報制度：落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)。（14）員工安全權(quán)益維護制度：落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（15）安全績效考核制度：建立安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量管理、崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標(biāo)準(zhǔn)，以績評優(yōu)。（16）上級其它相關(guān)制度。4、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制。5、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。6、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。二、班組建設(shè)的內(nèi)容1、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。2、加強班組思想建設(shè)（利用周三安全例會和班前學(xué)習(xí)進行）：積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，發(fā)揚艱苦奮斗、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設(shè)一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。3、班組長能力建設(shè)（利用班組委員會和其他學(xué)習(xí)時間進行）：規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力，將業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。4、安全目標(biāo)管理：嚴格控制安全零事故；嚴格杜絕班組人員“三違”行為，認真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。班組建設(shè)的目標(biāo)5、工程計劃任務(wù)管理；6、人員配置管理。第七篇、班組建設(shè)指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)及工作內(nèi)容班組建設(shè)的目標(biāo)班組建設(shè)的指導(dǎo)思想為了加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建設(shè)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容一、班組建設(shè)的目標(biāo)1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導(dǎo)的原則，加強班組管理的制度創(chuàng)新，指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合制定班組的會議制度、學(xué)習(xí)制度和管理制度，不斷促進班組管理的精細化、規(guī)范化。2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（1）班前會制度：嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。（2）班組長現(xiàn)場管理制度：加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。（4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查制度：每班進入工作面對工作范圍進行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：積極組織員工參加崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平；加強班組安全文化建設(shè)；積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念。（10）崗位技能修養(yǎng)制度：增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。（11）交接班制度：嚴格執(zhí)行交接班制度。必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班并要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一。現(xiàn)場認真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的工作指導(dǎo)，虛心接受有關(guān)違反規(guī)程行為的批評；建設(shè)同班人員團結(jié)協(xié)作的團隊作戰(zhàn)能力；愛惜現(xiàn)場公共設(shè)施和設(shè)備；保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現(xiàn)象。（13）安全舉報制度：落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)。（14）員工安全權(quán)益維護制度：落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（15）安全績效考核制度：建立安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量管理、崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標(biāo)準(zhǔn)，以績評優(yōu)。（16）上級其它相關(guān)制度。4、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制。5、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。6、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。二、班組建設(shè)的內(nèi)容1、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。2、加強班組思想建設(shè)（利用職工大會和班前學(xué)習(xí)進行）：積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，發(fā)揚艱苦奮斗、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設(shè)一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。3、班組長能力建設(shè)（利用隊委會和其他學(xué)習(xí)時間進行）：規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力，將業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。4、安全目標(biāo)管理：嚴格控制安全零事故；嚴格杜絕班組人員“三違”行為，認真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。5、工程計劃任務(wù)管理；6、人員配置管理。第八篇、班組建設(shè)內(nèi)容班組建設(shè)的目標(biāo)第一章班組建設(shè)年度規(guī)劃目標(biāo)班組是煤礦企業(yè)的基層組織，也是加強安全管理、保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。為全面推進“四述”班組安全工作法，進一步提升班組長素質(zhì)，深入推進班組文化建設(shè)，扎實做好“雙基”建設(shè)，塑造一流員工隊伍，提高班組管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，按照“立足現(xiàn)狀、適度超前、縱橫比較、分步實施”的原則，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)原則班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織單元，是企業(yè)管理的基石，是激發(fā)職工活力的細胞，是一切工作的起點和終點。生產(chǎn)運行、人員管理、安全預(yù)控、成本控制是班組的基本功能，企業(yè)的管理目標(biāo)、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要通過班組來實現(xiàn)。加強班組建設(shè)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機制，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以完成各項生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，把班組建設(shè)成為組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、體系健全、員工素質(zhì)提高、技術(shù)裝備先進、安全文明高效的企業(yè)基層組織。實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為增強我礦“人才、技術(shù)、文化”三項核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)，推動我礦精品化礦井建設(shè)的進程。二、主要目標(biāo)我隊從班組組織建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)、透明化管理系統(tǒng)建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)以及機制建設(shè)這七個方面入手，構(gòu)建“安全型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的“五型一化”班組；把班組建設(shè)成“零事故、高質(zhì)量、低成本、高效率、有快樂”的基本生產(chǎn)單元；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；把班組員工培養(yǎng)成為具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的勞動者。持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故和保證安全的五種能力。即：抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高技術(shù)管理能力;嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處臵的能力。最終目的是提升班組長能力，提升員工的能力，增強班組核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，進