工程項目管理概論

課程安排一，自我介紹二，課程安排（只是概論，每一章都是一門學科）教材：茍伯讓《工程項目管理》第3周——第12周，教材第一章——第十章；第13周，工程項目管理前沿講座；第14周，課程復習。三，參考書（教材推薦的之外）：1、成虎（東南大學），工程項目管理；2、藺石柱（西安建筑科技大學），工程項目管理；3、叢培經(jīng)（北京建筑工程學院），工程項目管理；4、樂云、鄧鐵軍（同濟大學、湖南大學），工程項目管理（上、下）；5、華中科大，公路工程項目管理便攜手冊。關于教材，所選教材特點是：簡明、通俗、實踐性強，缺點是理論性差、偏向于建筑工程專業(yè)（課堂中補充部分理論和道橋工程專業(yè)）；更適用于施工單位。課程安排課程安排四，推薦網(wǎng)站：1、住房和城鄉(xiāng)建設部網(wǎng)站、交通部網(wǎng)站；2、中國工程項目管理網(wǎng)；3、項目管理者聯(lián)盟網(wǎng)；4、國家工程建設標準化信息網(wǎng)；5、中國BIM門戶網(wǎng)。五，成績構成：1、按時上課，計入平時成績。課程討論，課程中適當安排討論，討論發(fā)言計入平時成績。希望作好課堂筆記，特別是教材中沒有的內(nèi)容，課件不予拷貝。（20分）2、課程作業(yè)，二次作業(yè)，計入平時成績。（10分）3、期末考試（70分）。第一章

工程項目管理概論

第一節(jié)工程項目及其分類第二節(jié)工程項目管理及其分類第三節(jié)

項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部

一、工程項目及其組成項目及工程項目項目：作為被管理對象的一次性任務，具有明確的目標、嚴格的約束條件和一定的壽命周期。第一節(jié)工程項目及其分類你認為什么是項目？你以前聽說過或接觸過什么項目？在當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目?！绹椖抗芾韺I(yè)資質(zhì)認證委員會主席PaulGrace

從人類開始有組織的活動起，就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的項目。項目來源于人類有組織的活動的分化。中國的古長城埃及金字塔中國的“兩彈”計劃美國的阿波羅登月計劃中國的三三峽工程程英法海底底隧道感知項目目房地產(chǎn)開開發(fā)項目目2008北京奧林林匹克運運動會典型的項目建造一座大樓、一座工廠或一座水庫舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次晚宴、一次慶典等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)進行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動進行一次旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件COSTPERFORMANCETargetBudget預算Requirements需求Due

Date交貨期項目的基本目標

在限定的時間、成本和功能條件下:被客戶接受項目的特特性(1)目的性(2)獨特性(3)一次性(4)制約性(5)其它特性性指任何一一個項目目都是為為實現(xiàn)特特定的組組織目標標服務的的。指項目所所生成的的產(chǎn)品或或服務與與其他產(chǎn)產(chǎn)品或服服務都有有一定的的獨特之之處。指每一個個項目都都有自己己明確的的時間起起點和終終點，都都是有始始有終的的，而不不是不斷斷重復、、周而復復始的。。制約性是是指每個個項目都都在一定定程度上上受客觀觀條件的的制約。。最主要要的制約約是資源源的制約約。這包括：：項目的的不確定定性、項項目的風風險性、、項目過過程的漸漸進性、、項目成成果的不不可挽回回性、項項目組織織的臨時時性和開開放性等等等。工程項目目的概念念工程項目是是以工程建設設為載體的的項目，是是作為被管理理對象的一一次性工程程建設任務務，它以建建筑物或構構筑物為目目標產(chǎn)出物物，需要一一定的費用用，按照一一定的程序序，在一定定的時間內(nèi)內(nèi)完成，并并應符合質(zhì)質(zhì)量要求。工程項目的的組成建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程在一個總體體設計范圍圍內(nèi)，進行行施工的各各個項目總總和。行政政上具有獨獨立性，經(jīng)經(jīng)濟上實行行獨立核算算。又稱為工程程項目。指指一個建設設項目中，，具有獨立立設計文件件，竣工后后可獨立發(fā)發(fā)揮生產(chǎn)能能力或效益益的工程是單項工程程的組成部部分。指具具有獨立設設計文件，，可以獨立立組織施工工，但竣工工后不能獨獨立發(fā)揮生生產(chǎn)能力或或效益的工工程。指在一個單單位工程中中，按照工工程部位、、工種以及及使用的材材料進一步步劃分的工工程。指在一個分分部工程中中，按照不不同的施工工方法、不不同材料和和規(guī)格對分分部工程進進一步劃分分的工程。。一所學?；蚧蚬S教學樓|學生宿舍土建|設備安裝|管道工程基礎|磚石|混凝土[磚石]磚基礎|清水墻|混水墻二、工程項項目的分類類按管理主體體分類建設項目：：是作為業(yè)主主（或建設設單位）的的被管理對對象的一次次性建設任任務，是從從管理學的的角度進行行界定的。。兩點限定：：一是指出出其管理主主體是業(yè)主主（或建設設單位），，建設項目目是業(yè)主（（或建設單單位）實現(xiàn)現(xiàn)投資意圖圖的一種載載體；二是是指出其管管理客體對對象是一次次性建設任任務，即投投資者為了了實現(xiàn)其投投資目標而而進行的投投資實施的的組織管理理工作。建設項目除除具有一般般項目的特特征外還具具有如下特特征：（1）由一個或或若干個互互有聯(lián)系的的單項工程程所組成，，建設中實實行統(tǒng)一核核算、統(tǒng)一一管理，以以形成固定定資產(chǎn)為特特定目的。。（2）建設項目目以業(yè)主（（或建設單單位）為管管理主體，，需要遵循循一定的建建設程序和和經(jīng)過特定定的建設過過程。（3）建設項目目具有投資資限額標準準。施工項目：：是作為施施工企業(yè)的的被管理對對象的一次次性施工任任務，是從從管理學的的角度進行行界定的。。兩點限定：：一是指出出其管理主主體是施工工企業(yè)，施施工項目是是施工企業(yè)業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營營意圖的一一種載體；；二是指出出其管理客客體對象是是一次性施施工任務，，即施工企企業(yè)為了實實現(xiàn)其經(jīng)營營目標而進進行的施工工活動的組組織管理工工作。施工項目除除具有一般般項目的特特征外還具具有如下特特征：（1）施工項目目是一個工工程項目或或其中的一一個單項工工程或單位位工程的施施工任務。。（2）施工項目目以施工企企業(yè)為管理理主體，需需要遵循投投標、中標標、施工安安裝、竣工工驗收這一一特定的程程序。（3）施工項目目的范圍是是由業(yè)主與與施工企業(yè)業(yè)簽訂的建建設工程施施工合同界界定的。按性質(zhì)分a.基本建設項項目b.更新改造項項目按規(guī)模分類類(國家規(guī)定)大型、中型型、小型按專業(yè)分類類a.建筑工程項項目b.公路工程項項目c.線路管道安安裝工程項項目d.土木工程項項目按等級分類類一等項目、、二等項目目和三等項項目按投資主體體和行政隸隸屬關系分分類投資主體的的不同可分分為中央政政府投資工工程項目、、地方政府府投資工程程項目、企企業(yè)投資工工程項目、、私人投資資工程項目目和各類投投資主體聯(lián)聯(lián)合投資工工程項目等等；按行政隸屬屬關系的不不同可分為國務務院部（委委）屬工程程項目、地地方（省、、地、縣級級）工程項項目和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)工程項目目。三、工程項項目的目標標與壽命周周期（一）建設設項目的目目標與壽命命周期目標：建設設項目是業(yè)業(yè)主投資活活動的載體體，所以建建設項目的的目標是投投資效益目目標，而投投資效益目目標又可分分解為投資資目標、質(zhì)質(zhì)量目標和和進度目標標。建設項目的三三大目標之間間是對立統(tǒng)一一關系。壽命周期：建建設項目的壽壽命周期包括括決策階段、、實施階段和和使用階段。。其中決策階階段包括建設設項目的投資資決策和立項項工作；實施施階段又包括括設計前準備備階段、設計計階段、施工工階段、動用用前準備階段段；使用階段段是指建設項項目建成以后后的投產(chǎn)使用用階段。工程項目建設設程序項目全壽命周期時間有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)項目全壽命周周期管理概念:項目全壽命周周期管理（LCM）是將開發(fā)管管理、項目管管理和物業(yè)管管理集成為一一個完整的項項目全壽命周周期管理系統(tǒng)統(tǒng)。特點：整體性、集集成性、并行行性、協(xié)調(diào)性性及目的性項目生命周期期資源正態(tài)分分布、累計S型分布（二）施工項項目的目標與與壽命周期目標：施工項項目是施工企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營活動的載體體，所以施工工項目的目標標是經(jīng)營效益益目標，而經(jīng)經(jīng)營效益目標標又可分解為為成本目標、、質(zhì)量目標、、進度目標。。施工項目的三三大目標之間間是對立統(tǒng)一一關系。壽命周期：施工項目的壽壽命周期包括括投標簽約階階段、實施階階段和用后服服務階段。其其中投標簽約約階段是指施施工企業(yè)參與與投標并且中中標；實施階階段又包括施施工準備階段段、施工階段段、交工驗收收階段；用后后服務階段是是指在保修期期內(nèi)的工程回回訪與維修。。工程項目及其分類工程項目分類目標、壽命周期項目概念項目組成建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程按性質(zhì)分類按主體分類按規(guī)模分類按專業(yè)分類按等級分類按行政分類建設項目施工項目第二節(jié)工程程項目管理及及其分類一、項目管理理與工程項目目管理管理的定義管理是由多個個工作環(huán)節(jié)組組成的有限循循環(huán)過程提出問題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題題的多個可能能的方案-對可能方案進進行比較-從多方案中選選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行行-決策執(zhí)行效果果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個個工作環(huán)節(jié)組組成的有限循循環(huán)過程管理的有限次次循環(huán)過程管理的定義第二節(jié)工程程項目管理及及其分類一、項目管理理與工程項目目管理項目管理是為為使項目取得得成功（在所所要求時限、、所批準費用用的前提下，，實現(xiàn)所要求求的質(zhì)量）所所進行的全過過程、全方位位的策劃、組組織、控制、、協(xié)調(diào)與監(jiān)督督。項目管理的對對象是項目。。項目管理的職職能與所有管管理的職能是是相同的。由于項目具有有一次性的特特點，所以要要求項目管理理具有全面性性、程序性和和科學性，主主要是運用系系統(tǒng)工程的觀觀點、理論和和方法進行管管理。工程項目管理理是項目管理理的重要組成成部分，其管管理的對象是是工程項目。。工程項目管理理的本質(zhì)是工工程建設者運運用系統(tǒng)工程程的觀點、理理論和方法，，對工程的建建設進行全過過程、全方位位的管理，實實現(xiàn)生產(chǎn)要素素在工程項目目上的優(yōu)化配配置，為用戶戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品。項目管理的產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展項目管理科學學的發(fā)展過程程大致經(jīng)歷了了如下四個階階段：（1）潛意識的項項目管理從從遠古到20世紀30年代以前，人人們是無意識識地按照項目目的形式運作作。（2）傳統(tǒng)項目管管理階段這這一階段從從20世紀30年代到50年代初期，特特征是利用橫橫道圖進行項項目的規(guī)劃和和控制。（3）近代項目管管理這一一階段從20世紀50年代初期到70年代末期，特特征是開發(fā)和和推廣應用網(wǎng)網(wǎng)絡計劃技術術。（4）現(xiàn)代項目管管理的發(fā)展這這一階段段是從20世紀80年代到現(xiàn)在，，此階段的特特點表現(xiàn)為項項目管理范圍圍的擴大，以以及與其他學學科的交叉滲滲透和相互促促進。自從有了人類類，人們就開開展了各種有有組織的活動動，項目活動動的歷史也就就甚為久遠。。中國古代的萬萬里長城、京京杭大運河、、都江堰等工工程以及埃及及的金字塔等等被人們普普遍譽為早期期成功項目的的典范。長城都江堰京杭大運河潛意識的項目目管理現(xiàn)代項目管理理的產(chǎn)生20世紀20年代起，美國開始研究工程項目管理。例如，杜邦公司的亨利·甘特首先提出了時間管理的重要工具---甘特圖法（又稱橫道圖法）。20世紀40年代，美國在在研制原子彈彈的項目—“曼哈頓”項目目（TheManhattanProject）中首先系統(tǒng)統(tǒng)、全面地采采用了現(xiàn)代項項目管理的理理論和方法。。20世紀60年代，美國在“阿波羅”中，開發(fā)了著名的”矩陣管理技術“。美國國防部開發(fā)了”規(guī)劃計劃系統(tǒng)“(Planning-Programming-BudgetingSystem,PPBS)?，F(xiàn)代項目管理理的產(chǎn)生1956年，美國杜邦邦公司在制定定企業(yè)不同業(yè)業(yè)務部門的系系統(tǒng)規(guī)劃時，，制定了第一一套網(wǎng)絡計劃劃（關鍵線路路法CPM）。1958年美國海軍武武器部在“北極星導導彈計劃”中中開發(fā)并應用用了時間管理理的另一個重重要工具—“計劃評審技術術”（PERT）。這些被稱為是是現(xiàn)代項目管管理的起點。美國路易斯維維化工廠——流程分解——節(jié)省38%；美國北極星星導彈——關鍵路徑——節(jié)省30%國際項目管理理學術組織的的出現(xiàn)標志著著項目管理走走向了科學1965年，歐洲成立立了一個國際際性組織---國際項目管理理協(xié)會IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）。1969年，美國成立立了美國項目管理理學會PMI（ProjectManagementInstitute）?，F(xiàn)代項目管理理的產(chǎn)生國防工業(yè)建設領域IT行業(yè)重大公共活動其他領域項目管理項目管理的發(fā)發(fā)展——相對工程技術術知識發(fā)展歷史較短短，理論相對不太太成熟，但發(fā)展速度快快項目管理的六六要素項目管理的發(fā)發(fā)展工作范圍(Scope)成本(Cost)時間(Time)質(zhì)量(Quality)組織(Organization)客戶滿意度(Customer)項目管理在中中國的發(fā)展新中國項目管管理的發(fā)展歷歷史20世紀50年代，成功管管理了前蘇聯(lián)聯(lián)援助的156個項目，奠定定了我國的工工業(yè)基礎。50年代中期，錢錢學森等引進進統(tǒng)籌法。20世紀60年代，成功完完成了大慶油油田、紅旗渠渠、原子彈、、氫彈、人造造衛(wèi)星和南京京長江大橋等等大型項目。。60年代華羅庚等等進一步研究究推廣統(tǒng)籌法法；50年代前蘇聯(lián)援援助項目789工廠武鋼50年代前蘇聯(lián)援援助項目—武鋼60年代國家項目目--大慶油田60年代

紅旗渠渠60年代項目--南京長江大橋橋項目管理在中中國的發(fā)展，改革開放以后后2.海外承包的教教訓主要在管理、、合同上的失失誤。3.我國大中型建建設項目傳統(tǒng)統(tǒng)管理模式存存在嚴重問題題投資、進度、、質(zhì)量目標的的嚴重失控每年約三分之之一的財政收收入用于基本本建設，近三三分之一的基基建投資未形形成固定資產(chǎn)產(chǎn)。1.來自外界的壓壓力世界銀行、亞亞洲開發(fā)銀行行、德國復興興銀行的貸款款條件：必須須聘請國外的的項目管理專專家進行項目目管理。魯布革水電站站位于云南省省南盤江支流流黃泥河上，，羅平縣和貴貴州省興義縣縣境內(nèi)，距昆昆明市320km，為引水式水水電站。主要要任務為發(fā)電電。工程于1982年開工，1985年底截流，1988年底第一臺機機發(fā)電，1990年底建成。魯布革沖擊?。。⒖迹?info/show.asp?id=32案例——魯布革水電站站的啟示魯布革水電站站的啟示一個工程，兩兩種體制早在1977年，水電部就就著手進行魯魯布革電站的的建設，水電電十四局開始始修路，進行行施工準備。。但由于資金金缺乏，工程程一直未能正正式開工，每每年國家撥給給工程局的少少量資金，大大部份用來維維持施工隊伍伍，準備工程程進展緩慢，，前后拖延7年之久。八十年代初，，水電部決定定利用世行貸貸款，使工程程出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。。魯布革向世世界銀行貸款款總額度為1.454億美元。根據(jù)據(jù)世界銀行的的要求，魯布布革將引水系系統(tǒng)工程進行行國際競爭性性招標，日本本大成公司中中標。84年11月24日引水系統(tǒng)工工程正式開工工。與此同時，國國家直接投入入資金6.9億元，由水電電十四局承擔擔首部樞紐工工程和地下廠廠房工程施工工和永久機電電設備安裝。。1982年11月導流洞正式式開工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承承擔的引水系系統(tǒng)工程全部部完工，1988年底第一臺機機組發(fā)電，1990年電站全部竣竣工。因此形成了一一個工程兩種種管理體制并并存的狀況。。魯布革水電站站的啟示震動大成公司管理理效率高中國工人在大大成公司的管管理體制下，，創(chuàng)造出了驚驚人的效率。。日本大成公公司派到中國國來的三十三三人的管理隊隊伍，從14局雇傭了424名勞務工人，，他們開挖兩兩三個月，單單頭月平均進進尺222.5米，相當于我我國同類工程程的二到三倍倍，全員勞動動生產(chǎn)率4.57萬元/每人每年（現(xiàn)現(xiàn)在工資高100倍）。1986年8月，在開挖直直徑8.8米的圓形發(fā)電電隧道中，創(chuàng)創(chuàng)造出單頭進進尺373.7米的國際先進進紀錄。1986年10月30日，隧洞全線線貫通，比合合同計劃提前前5個月。而14局承擔的首部部樞紐工程，，由于種種原原因，進展遲遲緩，世界銀銀行特別咨詢詢團來工地考考察，都認為為按期完成截截流難以實現(xiàn)現(xiàn)。近距離的的對比，面對對面的比較，，沒想到竟是是如此結(jié)果，，魯布革人被被震動了。奮起推行新新管理體制理智和情感在在這里打架，，難道中國人人的潛能非得得靠外國人來來挖掘不成——幾乎每一個平平凡的魯布革革人都思考過過這些本該是是政治家們思思考的問題。。民族自尊心心、自信心被被喚醒了！““為中國人爭爭口氣！”一一場沒有裁判判的競爭開始始了！14局魯布革工程程指揮部開始始擴大自主權權，調(diào)整領導導結(jié)構，推行行新的管理體體制。首先在在首部樞紐工工程發(fā)動了千千人會戰(zhàn)。局長、指揮長長都成了目標標責任制的負負責人，他們不再遠遠離工地，而而是晝夜奮戰(zhàn)戰(zhàn)在工地。工工人們更是整整天整夜呆在在隧洞里，干干累了，搬塊塊木板躺一會會兒，醒了再再干。最后，，奇跡終于被被創(chuàng)造出來了了：1985年11月，大壩工程程按期截流。。魯布革水電站站的啟示舊體制（1975-1984）新體制（1984-1988）投資體制資金國家無償劃撥業(yè)主責任模糊投資無底洞項目馬拉松世界銀行貸款實行項目業(yè)主負責制嚴格采用國際招投標：投資節(jié)約44%（標底1.49億，最高1.7億，大成8400萬）嚴格的合同管理和索賠管理工程管理沒有明確的項目目標人員勞動生產(chǎn)率低下走進大工地腳踩人民幣33人日方項目管理班子＋424人中方勞務人員工期提前122天日本大成公司盈利40%魯布革水電站站的啟示1987年，人民日報報頭版刊登《魯布革沖擊》通訊，介紹魯魯布革水電站站工程管理經(jīng)經(jīng)驗，不到兩兩個月的時間間里，各新聞聞媒體有數(shù)十十篇相關報道道和學習體會會，全國各地地上萬名參觀觀、考察、學學習，被稱為為“不出國的出國國考察”。日方33人帶來了什么么？中國工人8.8米隧道施工月月進度373.5米的奇跡說明了了什么？水電十四局就就地取經(jīng)取得得的成績又說說明了什么？？“三分技術，七七分管理”成功＝科學學技術＋項目目管理我國建筑筑業(yè)學習習推廣魯魯布革工工程管理理實踐經(jīng)經(jīng)驗促使使項目管理理理論認識識的升華華學習魯布布革工程程管理經(jīng)經(jīng)驗使我我們認識識到計劃劃經(jīng)濟時時代我國國工程管管理體制制嚴重存存在著““三個落落后”即即對生生產(chǎn)要素素的占有有方式落落后、對對生產(chǎn)要要素的支支配方式式落后和和生產(chǎn)要要素的流流動方式式落后，，以企業(yè)業(yè)為單元元的生產(chǎn)產(chǎn)組織方方式和舊舊有的生生產(chǎn)關系系嚴重束束縛著施施工企業(yè)業(yè)生產(chǎn)力力的發(fā)展展，導致致企業(yè)難難以適應應市場競競爭的挑挑戰(zhàn)。21項目管理理在中國國的發(fā)展展82年魯布革革工程開開工；84年任命企企業(yè)項目目經(jīng)理；；87年六部委委在河南南鄭州推推廣魯布布革經(jīng)驗驗，試點點推行項項目法施施工；91年全面推推廣項目目管理，，項目經(jīng)經(jīng)理培訓訓；1991年中國項項目管理理委員會會（中國項目目管理研研究委員員會PMRC）成立，，促進了了我國項項目管理理與國際際項目管管理的溝溝通、交交流和國國際化、、專業(yè)化化的發(fā)展展。項目管理理在中國國的發(fā)展展95年出臺““項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理辦辦法”；；2001年，出臺臺“建設設工程項項目管理理規(guī)范””2003年，項目目經(jīng)理全全面向建建造師過過渡；2004年，出臺臺“建設設工程項項目管理理試行辦辦法”；；2006年，修訂訂出臺““建設工工程項目目管理規(guī)規(guī)范”，，2008年培訓實實施。西氣東輸輸工程西氣東輸輸工程主主干線西西起新疆疆塔里木木油田以以南，途途經(jīng)新疆疆、甘肅肅、寧夏夏、陜西西、山西西、河南南、安徽徽、江蘇蘇、浙江江和上海海，最終終到達上上海市白白鶴鎮(zhèn)，，是我國國自行設設計、建建設的第第一條世世界級天天然氣管管道工程程，是國國務院決決策的西西部大開開發(fā)的標標志性工工程。2000年2月工程正正式啟動動，2002年7月正式開開工，2004年10月1日全線建建成投產(chǎn)產(chǎn)。總投資1463億元；主主干管道道全長4000公里；年年輸商品品氣120億立方米米。青藏鐵路路青海格爾爾木——望昆——唐古拉山山——西藏安多多——那曲——當雄——拉薩全長1118公里。南水北調(diào)調(diào)工程有西線、、東線、、中線三三條調(diào)水水方案、、規(guī)劃的東東線、中中線和西西線到2050年調(diào)水總總規(guī)模為為448億立方米米，其中中東線148億立方米米，中線線130億立方米米，西線線170億立方米米?！拔麟姈|東送”工工程主要要是把貴貴州、云云南、廣廣西、內(nèi)內(nèi)蒙古等等西部省省區(qū)的電電力資源源輸送到到電力緊緊缺的珠珠江三角角洲、滬滬寧杭和和京津唐唐工業(yè)基基地?！啊拔麟姈|東送”將將形成三三大通道道：一是是將貴州州烏江、、云南瀾瀾淪江和和桂、滇滇、黔三三省區(qū)交交界處的的南盤江江、北盤盤江、紅紅水河的的水電資資源以及及黔、滇滇兩省坑坑口火電電廠的電電能開發(fā)發(fā)出來送送往廣東東，形成成南部通通道；二二是將三三峽和金金沙江干干支流水水電送往往華東地地區(qū)，形形成中部部通道；；三是將將黃河上上游水電電和山西西、內(nèi)蒙蒙古坑口口火電送送往京津津唐地區(qū)區(qū)，形成成北部通通道。西電東送送工程高速公路路國家高速速公路網(wǎng)網(wǎng)規(guī)劃(7918網(wǎng))-2004年首都放射射線7條：北京－－上海、、北京－－臺北、、北京－－港澳、、北京－－昆明、、北京－－拉薩、、北京－－烏魯木木齊、北北京－哈哈爾濱。。南北縱縱向線線9條：鶴崗崗－大大連、、沈陽陽－海?？凇?、長春春－深深圳、、濟南南－廣廣州、、大慶慶－廣廣州、、二連連浩特特－廣廣州、、包頭頭－茂茂名、、蘭州州－海?？凇ⅰ⒅貞c慶－昆昆明。。東西橫橫向線線18條：綏芬芬河－－滿洲洲里、、琿春春－烏烏蘭浩浩特、、丹東東－錫錫林浩浩特、、榮成成－烏烏海、、青島島－銀銀川、、青島島－蘭蘭州、、連云云港－－霍爾爾果斯斯、南南京－－洛陽陽、上上海－－西安安、上上海－－成都都、上上海－－重慶慶、杭杭州－－瑞麗麗、上上海－－昆明明、福福州－－銀川川、泉泉州－－南寧寧、廈廈門－－成都都、汕汕頭－－昆明明、廣廣州－－昆明明。高速鐵鐵路四縱四四橫四縱為為京滬客客運專專線（京滬高高鐵）、京京廣深深客運運專線線（京京廣深深高鐵鐵）、、京哈客客運專專線（京哈高高鐵）、滬滬杭福福深客客運專專線（（東南沿沿海客客運專專線）；四橫為為徐鄭鄭蘭客客運專專線、、杭長昆昆客運運專線線（杭長長昆高高鐵））、青青石太太客運運專線線、寧寧漢渝渝蓉客客運專專線。。我國建建筑業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)的主主要經(jīng)經(jīng)濟指指標增增長較較快（建筑筑業(yè)：：土木木工程程、房房屋建建筑、、設備備安裝裝，2012年企業(yè)業(yè)74000個，總總產(chǎn)值值135300億元，，勞動動生產(chǎn)產(chǎn)率267860元/人）年份200320042005建筑企業(yè)個數(shù)（個）486885330955962建筑業(yè)總產(chǎn)值23083.8727745.3834745.79勞動生產(chǎn)率（元/人）86666101939121723產(chǎn)值利潤率（%）2.32.22.4美國《財富》評出的的2006年度世世界公公司500強中，，建筑筑企業(yè)業(yè)有11家，中中國有有3家。

人均產(chǎn)值(萬美元)人均利潤(萬美元)11家均值38.41.21最大日本鹿島建設公司98.3美國桑達克斯公司6.95最小中建總公司4.25中國鐵道建設總公司0.0234建筑業(yè)業(yè)人均均產(chǎn)值值（美美元，，2006年）國家或地區(qū)人均產(chǎn)值國家或地區(qū)人均產(chǎn)值國家或地區(qū)人均產(chǎn)值日本196667香港83833南美14635美國126056澳大利亞65128中國9064加拿大111244中東30065北非8931北歐 110537俄羅斯27634南非5129西歐102578東歐21400印度2034高速的的經(jīng)濟濟發(fā)展展與（（建設設人員員素質(zhì)質(zhì)/管理水水平低低下））失衡衡美國管管理研研究表表明，，在一一個企企業(yè)中中：若增加加一個個勞動動力使使經(jīng)濟濟收入入增加加1，增加一一個技技術人人員使使經(jīng)濟濟收入入增加加2.5，增加一一個有有效的的管理理者使使經(jīng)濟濟收入入增加加6。鑒于管管理的的重要要性，，世界界各國國尤其其是發(fā)發(fā)達的的資本本主義義國家家，都都非常常重視視管理理科學學的研研究和和應用用。二、工工程項項目管管理的的分類類按管理理主體體分類類業(yè)主方方的項項目管管理咨詢監(jiān)監(jiān)理方方的項項目管管理承包商商的項項目管管理——銀行對對工程程項目目的管管理政府對對項目目的管管理建設項項目管管理施工項項目管管理項目監(jiān)監(jiān)督管管理工程項項目建建設程程序項目全壽命周期時間有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)項目管管理的的類型型業(yè)主方方的PM———OPM設計方方的PM———DPM承包方方的PM———CPM供貨方方的PM———SPM一個項項目的的項目目管理理系統(tǒng)統(tǒng)OPMDPMCPMSPM建設工工程項項目管管理的的類型型項目決策工程建設總承包方的項目管理項目運營業(yè)主方（監(jiān)理方）項目管理設計方項目管理

施工方項目管理決策階段實施階段運營階段業(yè)主方（監(jiān)理方）、總承包方、設計方、施工方OPMDPMCPMSPM一個項項目的的建設設是否否成功功，取取決于于項目目實施施各方方PM的成效效項目的的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM，其中中OPM起主導導作用用二、工工程項項目管管理的的分類類建設項項目管管理建設項項目管管理是是指業(yè)業(yè)主（（或建建設單單位））為了了實現(xiàn)現(xiàn)建設設項目目的目目標，，通過過一定定的組組織形形式，，利用用各種種有效效的手手段，，對建建設項項目壽壽命周周期全全過程程和各各種生生產(chǎn)要要素所所進行行的計計劃、、組織織、控控制、、監(jiān)督督、協(xié)協(xié)調(diào)的的行為為過程程。建設項項目管管理的的主體體是業(yè)業(yè)主（（或建建設單單位）），代代理主主體是是建設設項目目經(jīng)理理部、、建設設監(jiān)理理單位位，管管理的的客體體是建建設項項目。。施工項項目管管理施工項項目管管理是是指施施工企企業(yè)為為了實實現(xiàn)施施工項項目的的目標標，通通過一一定的的組織織形式式，運運用系系統(tǒng)工工程的的觀點點、理理論和和方法法對施施工項項目壽壽命周周期全全過程程和各各種生生產(chǎn)要要素所所進行行的計計劃、、組織織、控控制、、監(jiān)督督、協(xié)協(xié)調(diào)的的行為為過程程。施工項項目管管理的的主體體是施施工企企業(yè)，，代理理主體體是施施工項項目經(jīng)經(jīng)理部部，管管理的的客體體是施施工項項目。。三、工工程項項目目目標控控制（一））工程程項目目目標標控制制的概概念與與分類類概念:工程項項目目目標控控制是是指工工程項項目管管理主主體（（業(yè)主主或施施工企企業(yè)））為了了保證證在變變化著著的外外部條條件下下實現(xiàn)現(xiàn)工程程項目目目標標，按按照事事先擬擬訂好好的計計劃和和標準準，通通過有有效的的方式式對工工程項項目目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)進行行監(jiān)督督、檢檢查、、引導導、糾糾偏的的行為為過程程。分類:工程項項目目目標控控制a.建設項項目目目標控控制b.施工項項目目目標控控制a.投資控控制b.質(zhì)量控控制c.進度控控制a.成本控控制b.質(zhì)量控控制c.進度控控制（二））工程程項目目目標標控制制的工工作程程序（1）對工工程項項目投投資/成本、、質(zhì)量量和進進度目目標進進行分分析論論證；；（2）編制制工程程項目目投資資/成本、、質(zhì)量量和進進度計計劃，，以確確定目目標控控制的的計劃劃值；；（3）在計計劃的的實施施中收收集投投資/成本、、質(zhì)量量和進進度的的實際際數(shù)據(jù)據(jù)；（4）進行行投資資/成本、、質(zhì)量量和進進度的的計劃劃值與與實際際值的的比較較；（5）如果果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計劃劃值與與實際際值之之間存存在偏偏差則則采取取糾偏偏措施施。（三））工程程項目目目標標控制制的糾糾偏措措施組織措措施經(jīng)濟措措施技術措措施管理措措施在組織織管理理方面面采取取措施施，如如組織織機構構、人人員，，職能能分工工，權權利和和責任任，改改善工工作流流程等等在經(jīng)濟濟方面面采取取措施施，如如編制制審核核工程程量、、工程程付款款和結(jié)結(jié)算報報告，，分析析經(jīng)濟濟原因因影響響目標標實現(xiàn)現(xiàn)的問問題，，考慮慮資源源配置置、勞勞動分分配、、物質(zhì)質(zhì)刺激激等措措施。。在技術術方面面采取取措施施，如如解決決工程程項目目中的的技術術問題題，提提出不不同的的技術術方案案并進進行技技術經(jīng)經(jīng)濟分分析，，選擇擇經(jīng)濟濟效果果最好好的技技術方方案。。在管理理方面面采取取措施施，如如分析析由于于管理理的原原因影影響目目標實實現(xiàn)的的問題題，強強化目目標控控制的的方法法和手手段，，加強強合同同管理理，確確定有有利的的合同同結(jié)構構，擬擬定合合同條條款，，參加加合同同談判判，處處理合合同履履行中中的問問題，，及時時索賠賠等工程項目目標控制概念、分類工作程序糾偏措施項目控制概念項目控制分類投資/成本、質(zhì)量、進度對目標分析論證編制計劃計劃值、實際值比較糾偏措施組織措施經(jīng)濟措施技術措施管理措施設計前準備階段

設計階段

施工階段動用前準備階段

投資控制質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理安全管理組織協(xié)調(diào)四、工工程項項目管管理的的主要要工作作（一））建設設項目目管理理的主主要工工作（二））施工工項目目管理理的主主要工工作施工準備階段

施工階段

交工驗收階段成本控制質(zhì)量控制進度控制合同管理信息管理安全管理組織協(xié)調(diào)五、工工程項項目管管理的的特征征與職職能（一））工程程項目目管理理的特特征1、工程程項目目管理理目標標明確確2、工程程項目目管理理是系系統(tǒng)的的管理理3、工程程項目目管理理按照照工程程項目目的運運行規(guī)規(guī)律進進行規(guī)范范化的的管理理（二））工程程項目目管理理的職職能(6大職能能)決策職職能計劃職職能組織職職能控制職職能協(xié)調(diào)職職能監(jiān)督職職能決策是是通過過調(diào)查查研究究、比比較分分析、、論證證評估估等活活動，，得出出結(jié)論論性意意見并并付諸諸實施施的過過程。。根據(jù)決決策作作出實實施安安排、、提出出實現(xiàn)現(xiàn)工程程項目目目標標的措措施。。包括括實施施步驟驟、搭搭接關關系、、起止止時間間、持持續(xù)時時間、、中間間目標標、最最終目目標及及措施施。通過組組織機機構的的建立立和有有效運運行，，把資資源合合理利利用，，把各各種管管理和和作業(yè)業(yè)活動動協(xié)調(diào)調(diào)起來來，發(fā)發(fā)揮組組織職職能的的作用用。控制職職能的的作用用在于于按計計劃運運行，，收集集信息息并與與計劃劃進行行比較較，找找出偏偏差并并及時時糾正正，保保證計計劃目目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。在控制制過程程中疏疏通關關系，，解決決矛盾盾，排排除障障礙加強監(jiān)監(jiān)督職職能，，以保保證法法規(guī)、、制度度、標標準和和調(diào)控控措施施的實實施。。1、學習習借鑒鑒國際際項目目管理理知識識體系系。四個階階段““策策劃、、設計計、施施工、、項目目試運運行””五個過過程““開開始、、計劃劃、執(zhí)執(zhí)行、、控制制、結(jié)結(jié)束””六個要要素：：“范范圍、、時間間、組組織、、成本本、質(zhì)質(zhì)量、、用戶戶滿意意”28六、具具有中國特特色的工程程項目目管理理基本本框架架項目經(jīng)經(jīng)理責責任制制具有有：對對象終終一性性、內(nèi)內(nèi)容全全面性性、主主體直直接性性、責責任風風險性性四個個特點點。從從根本本上實實現(xiàn)了了兩個個否定定和兩兩個有有效：：否定定了用用行政政命令令指揮揮生產(chǎn)產(chǎn)，否否定了了按行行政層層次進進行經(jīng)經(jīng)濟核核算；；解決決項目目缺乏乏明確確責任任人的的有效效方法法，提提高項項目經(jīng)經(jīng)濟效效益的的有效效制度度。2、結(jié)合合中國國建筑筑業(yè)實實際，，創(chuàng)建建項目目經(jīng)理理部，，實行行項目目經(jīng)理理責任任制。。29“三個個一次次性””的科學學定位位，即即：項項目經(jīng)經(jīng)理部部是一一次性性的施施工生生產(chǎn)臨臨時組組織機機構，，項目目是一一次性性的成成本管管理中中心，，項目目經(jīng)理理是企企業(yè)法法人的的一次次性的的授權權管理理者。?！敖M織織機構構層次次減少少，人人員配配置精精干高高效，，管理對對象直直接到到位，，優(yōu)化化組合合動態(tài)態(tài)管理理”。。303、形成成了““三位位一體體”為為主線線的工工程項項目管管理基基本框框架體體系三個主主體：項目目經(jīng)理理部是是建筑市市場的的競爭爭主體體，履履約合合同的的責任任主體體，企企業(yè)利利潤的的效益益主體體。工程項項目管管理的的主要要特征征是動態(tài)態(tài)管理理，優(yōu)優(yōu)化配配置，，目標標控制制，節(jié)節(jié)點考考核；；運行機機制是“總總部服服務控控制、、項目目授權權管理理、專專業(yè)施施工保保障、、社會會力量量合作作”；；31組織結(jié)結(jié)構是“兩層層管理理，三三層關關系””，即加強強管理理層與與作業(yè)業(yè)層分分開與與建設設，正確處處理項項目層層次與與企業(yè)業(yè)層次次，項項目經(jīng)經(jīng)理與與企業(yè)業(yè)法人人代表表，項項目經(jīng)經(jīng)理部部與勞勞務作作業(yè)層層的關關系：：企業(yè)層層次與與項目目層次次之間間關系系為服服務與與服從從，監(jiān)監(jiān)督與與執(zhí)行行的關關系;項目層層次與與勞務務作業(yè)業(yè)層次次是雙雙方平平等的的合同同關系系;企業(yè)法法人代代表與與項目目經(jīng)理理是委委托授授權與與授權權管理理的關關系;32推行主主體是“二制制建設設，三三個升升級””即：實實行項項目經(jīng)經(jīng)理責責任制制和項項目成成本核核算制制；促促進企企業(yè)技技術進進步和和科學學管理理升級級，總總承包包管理理能力力升級級，智智力結(jié)結(jié)構和和資本本運營營升級級；基本內(nèi)內(nèi)容是“四控控制，，三管管理，，一協(xié)協(xié)調(diào)””即：進進度、、質(zhì)量量、成成本、、安全全控制制，現(xiàn)現(xiàn)場（（要素素）、、信息息、合合同管管理和和組織織協(xié)調(diào)調(diào)(推薦的的內(nèi)容容）；；“四控控制，，四管管理，，一協(xié)協(xié)調(diào)””即：：進度度、質(zhì)質(zhì)量、、成本本、安安全控控制，，現(xiàn)場場、生生產(chǎn)要要素、、信息息、合合同管管理和和組織織協(xié)調(diào)調(diào)（2001規(guī)范）；；“三控制制，四管管理，一一協(xié)調(diào)””即：進進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本控制制，安全全、現(xiàn)場場（要素素）、信信息、合合同管理理和組織織協(xié)調(diào)（（教材P.11)；33管理目標標是“四個一一”，即形成成一套具具有中國國特色并并與國際際慣例接接軌、適適應市場場經(jīng)濟、、操作性性強、比比較系統(tǒng)統(tǒng)的工程程項目管管理理論論和方法法；培養(yǎng)和造造就一支支具有一一定專業(yè)業(yè)知識、、懂法律律、會經(jīng)經(jīng)營、善善管理、、敢負責責、作風風硬的工工程項目目管理人人才隊伍伍；開發(fā)應用用一代能能較快促促進建筑筑生產(chǎn)力力水平，，提高企企業(yè)有機機構成的的新材料料、新工工藝和新新技術；；建設和總總結(jié)推廣廣一批高高質(zhì)量、、高速度度、高效效益，充充分展示示建筑行行業(yè)科技技水平和和當代管管理實力力，具有有國際水水準的代代表工程程。34七、我國國工程項項目管理理的法律律法規(guī)與與技術標標準體系系（一）工工程項目目管理的的法律法法規(guī)體系系（1）法律。。（2）建設行行政法規(guī)規(guī)。（3）建設部部部門規(guī)規(guī)章。（4）地方性性建設法法規(guī)。（5）地方建建設規(guī)章章。包括《中華人民民共和國國建筑法法》、《中華人民民共和國國城市規(guī)規(guī)劃法》等。它是是我國工工程項目目管理法法律體系系的核心心。包括《建設工程程質(zhì)量管管理條例例》、《建設工程程安全生生產(chǎn)管理理條例》、《建設項目目環(huán)境保保護管理理條例》等。如《實施工程程建設強強制性標標準監(jiān)督督規(guī)定》、《房屋建設設和市政政基礎設設施工程程施工招招標投標標管理辦辦法》、《工程建設設項目施施工招標標投標辦辦法》等。（二）工工程項目目管理技技術標準準體系工程項目目管理技技術標準準體系是是由國務務院及其其有關部部、委、、局批準準發(fā)布實實施的有有關工程程項目的的規(guī)劃、、勘察、、設計、、施工、、安裝、、檢測、、驗收等等的技術標準準、規(guī)范范、規(guī)程程、條例例、辦法法、定額額等規(guī)范范性文件件。如《建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收標準》、《建筑施工工安全檢檢查標準準》、《混凝土結(jié)結(jié)構工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范》、《建設工程程項目管管理規(guī)范范》、《建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》、《建設工程程工程量量清單計計價規(guī)范范》、《工程網(wǎng)絡絡計劃技技術規(guī)程程》等。技術管理經(jīng)濟法律技術：應具備建建筑、結(jié)結(jié)構、水水電、機機械等某某一方面面的知識識經(jīng)濟：技術經(jīng)濟濟，會技技術方案案比較，，可行性性研究、、概預算算編制等等管理：各種計劃劃、組織織、領導導、控制制的理論論與方法法。如網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃技術、、投資、、進度、、質(zhì)量控控制技術術等。法律：合同法、建筑法法、交通通法、招招標投標標法等我國項目目管理的的知識構構成項目項目管理理知識體體系定義項目知識識管理體體系是指指在現(xiàn)代代項目管管理中所所要開展展的各種種管理活活動中要要使用的的各種理理論、方方法和工工具等一一系列內(nèi)內(nèi)容的總總稱。項目知識識管理體體系是項項目管理理的圣經(jīng)經(jīng)，由PMI從1984年開始研研究，1996年推出并并投入使使用，2000年新版修修訂的。。項目管理理知識體體系項目管理理的內(nèi)容容按照國際際項目管管理協(xié)會會（InternationalProjectManagementAssociation，簡稱IPMA）的定義義，項目目管理的的主要內(nèi)內(nèi)容是：：2個層次：：企業(yè)層層次、項項目層次次4個階段：：概念、、規(guī)劃、、實施、、收尾5個過程：：啟動、、計劃、、執(zhí)行、、控制、、結(jié)束9個領域：：范圍、、時間、、費用（（成本））、質(zhì)量量、人力力資源、、風險、、溝通、、采購、、整體多個主體體：業(yè)業(yè)主、各各承包商商（設計計、施工工、供應應等）、、監(jiān)理、、用戶項目管理理知識體體系構成按照PMI的體系可可以劃分分為如下下九個主主要的方方面。1．項目集集成管理理，2．項目范范圍管理理3．項目時時間管理理，4．項目成成本管理理5．項目質(zhì)質(zhì)量管理理，6．項目人人力資源源管理7．項目溝溝通管理理，8．項目風風險管理理9．項目采采購管理理項目管理理的過程程明確需求、確定目標調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)進行可行性研究任命項目經(jīng)理組建項目團隊識別項目利益相關者項目起始確定項目目范圍編制項目目進度表表制定項目目質(zhì)量保保證計劃劃配置項目目人力資資源制定項目目風險管管理計劃劃制定項目目溝通管管理計劃劃制定項目目采購計計劃項目計劃劃獲取訂購購物品及及服務實施項目目激勵機機制跟蹤范圍圍、進度度、預算算、質(zhì)量執(zhí)行行情況實施階段段性評審審報告項目目進展狀狀態(tài)處理沖突突、解決決問題評估項目目績效項目實施施范圍控制制進度控制制成本控制制質(zhì)量控制制變更控制制項目控制制移交評審審與驗收合同收尾尾行政收尾尾項目收尾尾項目管理理知識體體系42個要素：：項目目與項目目管理、、項目管管理的運運行、通通過項目目進行管管理、系系統(tǒng)方法法與綜合合、項目目背景、、項目階階段與生生命周期期、項目目開發(fā)與與評估、、項目目目標與策策略、項項目失敗敗與成功功的標準準、項目目啟動、、項目收收尾、項項目結(jié)構構、范圍圍與內(nèi)容容、時間間進度、、資源、、項目費費用與融融資、技技術狀態(tài)態(tài)與變化化、項目目風險、、效果度度量、項項目控制制、信息息及文檔檔與報告告、項目目組織、、團隊工工作、領領導、溝溝通、沖沖突與危危機、采采購與合合同、項項目質(zhì)量量管理、、項目信信息學、、標準與與規(guī)范、、問題解解決、項項目后評評價、項項目監(jiān)理理與監(jiān)督督、業(yè)務務流程、、人力資資源開發(fā)發(fā)、組織織的學習習、變化化管理、、項目投投資體制制、系統(tǒng)統(tǒng)管理、、安全與與健康及及環(huán)境、、法律與與法規(guī)、、財務與與會計項目管理理成為潮潮流在國際上上，項目目管理已已獲得了了廣泛應應用，從從最初的的國防和和航天領領域迅速速發(fā)展到到目前的的電子、、通訊、、計算機機、軟件件開發(fā)、、建筑業(yè)業(yè)、制藥藥業(yè)、金金融業(yè)等等行業(yè)甚甚至政府府機關等等眾多領領域。隨著中國國經(jīng)濟日日益深刻刻地融入入全球市市場，國國內(nèi)企業(yè)業(yè)已越來來越多地地開始采采用項目目管理模模式。項項目管理理的應用用也已從從國內(nèi)最最早開始始應用的的建筑、、工程行行業(yè)，逐逐漸擴展展到各行行各業(yè)，，如航空空航天業(yè)業(yè)、建筑筑行業(yè)、、IT行業(yè)、及制造造業(yè)等?，F(xiàn)代項目管理理的最新發(fā)展展項目管理專業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀當代的項目管管理已發(fā)展成成為：一門學科廣泛開展“項項目管理知識識體系”的研研究一個專業(yè)在大學開設““項目管理””專業(yè)，可授授予學士、碩碩士和博士學學位一種職業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理理項目管理專業(yè)業(yè)資質(zhì)認證因此，引發(fā)國國內(nèi)項目管理理發(fā)展的三個個熱點證書制熱培訓熱軟件熱權威的項目管管理研究機構構八、工程項目目管理的發(fā)展展趨勢集成化趨勢國際化趨勢綠色化趨勢信息化趨勢工程項目管理理的國內(nèi)外背背景及其發(fā)展展趨勢工程項目管理理集成化管理的特征顯顯著工程項目管理理國際化趨勢日益明顯顯綠色技術在工程項目管管理中的應用用日益加強信息技術在工程項目管管理中的應用用日益廣泛工程項目管理理的國內(nèi)外背背景及其發(fā)展展趨勢第1代第2代第3代第4代ProjectManagement項目管理ProgramManagement項目群管理PortfolioManagement組合管理ChangeManagement變更管理第三節(jié)項目經(jīng)理與項項目經(jīng)理部一、項目經(jīng)理理與項目經(jīng)理理部的概念項目經(jīng)理是項目全過程程的負責人，，是項目實施施的最高責任任者和組織者者。工程項目目管理實行項項目經(jīng)理負責責制。項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理理領導下的經(jīng)經(jīng)營管理層，，其職能是對對項目實行全全過程的綜合合管理。項目經(jīng)理必須須具備以下幾幾個方面的基基本條件：（1）項目經(jīng)理是項目的責任任主體。（2）項目經(jīng)理是項目的權力力主體。（3）項目經(jīng)理是項目的利益益主體。項目經(jīng)理是實實現(xiàn)項目目標標的最高責任任者，責任是是實行項目經(jīng)經(jīng)理負責制的的核心，它構構成了項目經(jīng)經(jīng)理工作的壓壓力。權力是確保項項目經(jīng)理能夠夠承擔責任的的條件和手段段，所以必須須根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理責任的要要求，授予其其相應的權力力，如果沒有有相應的權力力，項目經(jīng)理理就無法對項項目的實施負負責。利益是項目經(jīng)經(jīng)理工作與責責任的報酬。。如果沒有一一定的利益，，就不能鼓勵勵項目經(jīng)理承承擔相應的責責任，也難以以認真行使相相應的權力。。二、建設項目目經(jīng)理與建設設項目經(jīng)理部部（一）建設項項目經(jīng)理的地地位、責任和和任務地位：建設項目經(jīng)理理是項目法人人在一個建設設項目上的代代表。建設項項目的重大決決策由項目法法人做出，建建設項目經(jīng)理理采取措施確確保決策的執(zhí)執(zhí)行。責任：最優(yōu)的實現(xiàn)現(xiàn)建設項目目目標，即即盡可能的的節(jié)約投資資，使實際際投資不超超過預定的的計劃投資資；使實際際建設總工工期不超過過預定的計計劃總工期期；使工程程質(zhì)量達到到預定的質(zhì)質(zhì)量要求。。任務：實現(xiàn)建設單單位的意圖圖，進行建建設項目的的組織協(xié)調(diào)調(diào)、目標控控制、合同同管理、信信息管理和和安全管理理。建設項目經(jīng)經(jīng)理具體行行使以下職職權：（1）組織編制制項目初步步設計文件件，對項目目工藝流程程、設備選選型、建設設標準、總總圖布置提提出意見，，提交董事事會審查；；（2）組織工程程設計、施施工監(jiān)理、、施工隊伍伍和設備材材料采購的的招標工作作，編制和和確定招標標方案、標標底和評標標標準，評評選和確定定投、中標標單位；（3）編制并組組織實施項項目年度投投資計劃、、用款計劃劃、建設進進度計劃劃；（4）編制項目目財務預、、決算；（5）編制并組組織實施歸歸還貸款和和其它債務務計劃；（6）組織工程程建設實施施，負責控控制工程投投資、工期期和質(zhì)量；；（7）在項目建建設過程中中，在批準準的概算范范圍內(nèi)，對對單項工程程的設計計進行局部部調(diào)整；（8）根據(jù)董事事會授權處處理項目實實施中的重重大緊急事事件，并及及時向董事事會報告；；（9）負責責生產(chǎn)準備備工作和培培訓有關人人員；（10）負責組織織項目試生生產(chǎn)和單項項工程預驗驗收；（11）組織項目目后評價，，提出項目目后評價報報告；（12）按時向有有關部門報報送項目建建設、生產(chǎn)產(chǎn)信息和統(tǒng)統(tǒng)計資料料。（二）建設設項目經(jīng)理理部的組成成及工作內(nèi)內(nèi)容大中型建設設項目的項項目經(jīng)理部部由以下人人員組成：——建設項目經(jīng)經(jīng)理——建設項目經(jīng)經(jīng)理助理——投資控制者者——質(zhì)量控制者者——進度控制者者——合同管理者者大中型建設設項目的項項目經(jīng)理部部主要工作作內(nèi)容：1、項目組織織、協(xié)調(diào)方方面2、投資控制制方面3、質(zhì)量控制制方面4、進度控制制方面5、合同管理理方面（1）編制項目目組織結(jié)構構總體規(guī)劃劃，即由哪哪些單位參參加項目建建設，它們們之間的組組織關系如如何，信息息流通關系系如何；（2）編制職能能分工表，，明確參加加單位的任任務、責任任與權限；；（3）定期主持持工作例會會；（4）協(xié)調(diào)設計計單位與施施工企業(yè)之之間的關系系；（5）定期向建建設單位提提交工程進進展情況報報告。（1）編制投資資分配計劃劃和費用支支出計劃并并控制計劃劃的執(zhí)行；；（2）研究節(jié)約約投資的措措施；（3）從投資控控制的角度度審核設計計文件；（4）審核工程程款的支付付證書。（1）審核設計計質(zhì)量；（2）施工現(xiàn)場場質(zhì)量監(jiān)督督；（3）施工中間間驗收與竣竣工驗收。。（1）編制建設設項目總進進度計劃、、施工準備備工作計劃劃并控制計計劃的執(zhí)行行；（2）編制施工工協(xié)調(diào)工作作計劃并控控制計劃的的執(zhí)行。（1）起草合同同文件，參參加合同談談判；（2）進行合同同管理。三、施工項項目經(jīng)理與與施工項目目經(jīng)理部（一）施工工項目經(jīng)理理的地位、、責任和任任務地位：是施施工企業(yè)的的法定代表表人在施工工項目上的的授權委托托代理人，，是施工項項目實施階階段全面負負責的管理理者。施工項目目經(jīng)理是一一種工作崗崗位，是施施工項目管管理的中心心，占有舉舉足輕重的的地位。（1）施工項目目經(jīng)理是施施工項目目目標的全面面實現(xiàn)者，，是施工項項目實施過過程中所有有工作的負負責人。（2）施工項目目經(jīng)理是協(xié)協(xié)調(diào)各方關關系的紐帶帶。（3）施工項目目經(jīng)理是各各種信息的的集散中心心。責任從企業(yè)內(nèi)部部來看，施工項目經(jīng)經(jīng)理對施工工項目負有有全面管理理責任，對對施工企業(yè)業(yè)的效益性性目標負責責，要最優(yōu)優(yōu)的實現(xiàn)施施工項目目目標，即盡盡可能的降降低成本，，使實際成成本不超過過預定的計計劃成本；；使實際工工期不超過過預定的計計劃工期；；使工程質(zhì)質(zhì)量達到預預定的質(zhì)量量要求。從企業(yè)外部部來看，施工項目經(jīng)經(jīng)理在企業(yè)法人人代表授權權范圍內(nèi)履履行建設工工程施工合合同，對建建設單位的的建設成果果直接負責責。任務施工項目經(jīng)經(jīng)理的主要要任務是實實現(xiàn)施工企企業(yè)的意圖圖，進行施施工項目的的組織協(xié)調(diào)、目標控制、合同管理、安全管理、信息管理工工作。（二）施工工項目經(jīng)理理部的地位位、性質(zhì)與與作用施工項目經(jīng)經(jīng)理部（簡稱項目目部）是由由施工項目目經(jīng)理在企