工程項(xiàng)目成本控制

第十章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)

第三節(jié)質(zhì)量成本控制第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理第一節(jié)成本控制概述成本控制的概念成本控制的分類(lèi)成本控制的原則成本控制的程序一、成本控制的概念狹義：使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)預(yù)先確定在預(yù)算計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過(guò)分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本的目標(biāo)。廣義：不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制階段的成本和銷(xiāo)售及售后服務(wù)階段的成本，如質(zhì)量成本和使用壽命周期成本；與成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本考核共同構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的完整系統(tǒng)。二、成本控制的分類(lèi)◆按控制的時(shí)間分類(lèi)：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。

1.事前成本控制是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、試制階段，對(duì)影響成本的各有關(guān)因素所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督；同時(shí)建立健全各項(xiàng)成本的管理制度，達(dá)到防患于未然的目的。2.事中的成本控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，從投料起對(duì)成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行的日?？刂?。3.事后成本控制是指在產(chǎn)品成本形成之后的綜合分析與考慮。

◆按控制的原理分類(lèi)：前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制。

1.前饋性成本控制是指利用控制理論中的前饋控制原理對(duì)事前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制階段所進(jìn)行的成本控制。2.防護(hù)性成本控制是一種輔助控制形式，也稱(chēng)制度控制，它是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度來(lái)約束成本的支出，預(yù)防偏差和浪費(fèi)的發(fā)生。3.反饋性成本控制是指利用反饋原理進(jìn)行的日?；蚴潞蟮某杀究刂啤！舭纯刂频氖侄畏诸?lèi)：絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制。◆按控制的對(duì)象分類(lèi)：產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量成本控制。◆按控制的時(shí)期分類(lèi)：運(yùn)營(yíng)期成本控制和使用壽命周期成本控制。（一）全面控制的原則

1、全員的成本控制加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，要求人人、事事、時(shí)時(shí)都按照定額、標(biāo)準(zhǔn)或者預(yù)算進(jìn)行成本控制。2、全過(guò)程的成本控制貫穿成本形成的全過(guò)程，擴(kuò)大到產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，包括設(shè)計(jì)成本、研制成本、工藝成本、采購(gòu)成本、制造成本、銷(xiāo)售成本、管理成本、運(yùn)行成本、維修成本、保養(yǎng)成本等。3、全方位的成本控制兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新，保證質(zhì)量。處理好集體利益、個(gè)人利益和國(guó)家利益的關(guān)系，當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。三、成本控制的原則（二）講究效益的原則

1、厲行節(jié)約2、廣開(kāi)財(cái)路3.核算信息成本（三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則（四）物質(zhì)利益的原則

（五）例外管理的原則

按例外管理是西方國(guó)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上要求人們把注意力放到不正常的、關(guān)鍵性問(wèn)題上的一種管理方法。確定“例外”標(biāo)準(zhǔn)有四條：判斷例外的標(biāo)準(zhǔn)：

◎重要性

◎一貫性

◎可控性

◎特殊性

1、確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)2、分解落實(shí)控制的目標(biāo)3、揭示和分析成本差異4、進(jìn)行考核評(píng)價(jià)四、基本程序第二二節(jié)節(jié)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)概概述述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定成本本差差異異的的類(lèi)類(lèi)型型及及其其計(jì)計(jì)算算分分析析成本本差差異異的的處處理理方方法法一、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)概概述述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)的的內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制定定、、成成本本差差異異的的計(jì)計(jì)算算分分析析和和成成本本差差異異的的賬賬務(wù)務(wù)處處理三三方方面面內(nèi)內(nèi)容容。。其其中中，，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定與與成成本本的的前饋饋控控制制相相聯(lián)聯(lián)系系；；成成本本差差異異的的計(jì)計(jì)算算分分析析與與成成本本的的反饋饋控控制制相相聯(lián)聯(lián)系系；；成成本本差差異異的的賬賬務(wù)務(wù)處處理理則則與與成成本本的日日常常核核算算相相聯(lián)聯(lián)系系。。二、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定☆標(biāo)準(zhǔn)成本本的涵義義☆標(biāo)準(zhǔn)成本本的種類(lèi)類(lèi)☆標(biāo)準(zhǔn)成本本的一般般公式☆直接材料料標(biāo)準(zhǔn)成成本的制制定☆直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成成本的制制定☆制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成成本的制制定（一）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的涵義義標(biāo)準(zhǔn)成本本,是指按照照成本項(xiàng)項(xiàng)目反映映的、在在已經(jīng)達(dá)達(dá)到的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平和和有效經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理?xiàng)l件下下,應(yīng)當(dāng)發(fā)生生的單位位產(chǎn)品成成本目標(biāo)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本本不同于于預(yù)算成成本，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本是一種種單位的概概念，它它與單位位產(chǎn)品相相聯(lián)系；；而預(yù)算算成本則是一種種總額的的概念，，它與一一定的業(yè)業(yè)務(wù)量相相聯(lián)系。。（二）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的種類(lèi)類(lèi)◎理想標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本它是以現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條條件處于于最佳狀狀態(tài)為基基礎(chǔ)確定定的最低低水平的的成本。?！蛘?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本它是根據(jù)據(jù)過(guò)去一一段時(shí)間間實(shí)際成成本的平平均值，，刪除其其中生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中的的異常因因素，并并考慮今今后的變變動(dòng)趨勢(shì)勢(shì)而制定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本。?！颥F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本它是根據(jù)據(jù)企業(yè)最最可能發(fā)發(fā)生的生生產(chǎn)要素素耗用量量、生產(chǎn)產(chǎn)要素價(jià)價(jià)格和生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力利利用程度度而制定定的。實(shí)際中廣廣泛采用用（三）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的一般般公式（四）直直接材料料標(biāo)準(zhǔn)成成本的制制定直接材料料標(biāo)準(zhǔn)成成本應(yīng)區(qū)區(qū)分直接接材料價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和直接接材料耗耗用量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)計(jì)制定。?！纠?0－1】產(chǎn)品直接接材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本的制定定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)20×4年甲產(chǎn)品品消耗的的直接材材料資料料如表10—1所示。要求：制制定甲產(chǎn)產(chǎn)品消耗耗直接材材料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本。表10—1甲產(chǎn)品消消耗的直直接材料料資料標(biāo)準(zhǔn)品種A材料B材料預(yù)計(jì)發(fā)票單價(jià)裝卸檢驗(yàn)等成本直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(元/千克)3023240343材料設(shè)計(jì)用量允許損耗量直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)(千克/件)50015017002702解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品品消耗ＡＡ材料的的標(biāo)準(zhǔn)成成本＝32×501＝16032(元/件)單位產(chǎn)品品消耗ＢＢ材料的的標(biāo)準(zhǔn)成成本＝43×702＝30186(元/件)甲產(chǎn)品直直接材料料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本＝＝16032+30186＝46218(元/件)（五）直直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成成本的制制定直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成成本應(yīng)區(qū)區(qū)分直接接人工價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和人工工工時(shí)耗耗用量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)個(gè)因素予予以制定定?！纠?0－2】】產(chǎn)品品直直接接人人工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定已知知：：A企業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)20××4年甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品消消耗耗的的直直接接人人工工資資料料如如表表10——2所示示。。要求求：：確確定定單單位位甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品消消耗耗直直接接人人工工的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本。。表10——2甲產(chǎn)產(chǎn)品品消消耗耗的的直直接接人人工工資資料料標(biāo)準(zhǔn)工序第一道工序第二道工序每人月工時(shí)（8小時(shí)×22天）生產(chǎn)工人人數(shù)每月總工時(shí)每月工資總額工資率標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))應(yīng)付福利費(fèi)提取率1761001760014080008014%1768014080140800010014%直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))91.2114加工時(shí)間(人工小時(shí)/件)休息時(shí)間(人工小時(shí)/件)其他時(shí)間(人工小時(shí)/件)45413532直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)(人工小時(shí)/件)5040解第一一工工序序直直接接人人工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本＝91.2××50＝4560(元/件)第二二工工序序直直接接人人工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本＝114××40＝4560(元/件)單位位甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品消消耗耗的的直直接接人人工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本＝4560＋4560＝9120(元/件)（六六））制制造造費(fèi)費(fèi)用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定制造造費(fèi)費(fèi)用用的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本需需要要按按部部門(mén)門(mén)分分別別編編制制。。如果果某某種種產(chǎn)產(chǎn)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的?！纠?0－3】】【例10－3】】產(chǎn)品品制制造造費(fèi)費(fèi)用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定已知知：：A企業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)20××4年甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品消消耗耗的的制制造造費(fèi)費(fèi)用用資資料料如如表表10——3所示示。。要求求：：確確定定單單位位甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造費(fèi)費(fèi)用用的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本。。表10——3甲產(chǎn)品品消耗耗的制制造費(fèi)費(fèi)用資資料標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)第一車(chē)間第二車(chē)間制造費(fèi)用預(yù)算(元)變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算間接材料費(fèi)用間接人工費(fèi)用水電費(fèi)用固定性制造費(fèi)用預(yù)算管理人員工資折舊費(fèi)其他費(fèi)用預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（機(jī)器小時(shí)）

31680020000080

0003680042240060

000280003344002112039424026000070000642406195201800003120040832028160用量標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)器小時(shí)/件)6080解第一車(chē)車(chē)間：：變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用分分配率率＝316800/21120＝15(元/小時(shí))固定制制造費(fèi)費(fèi)用分分配率率＝422400/21120＝20(元/小時(shí))制造費(fèi)費(fèi)用分分配率率＝15＋20＝35(元/小時(shí))制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本＝＝35××60＝2100（元/件)第二車(chē)車(chē)間：：變動(dòng)制制造費(fèi)費(fèi)用分分配率率＝394240/28160＝14(元/小時(shí))固定制制造費(fèi)費(fèi)用分分配率率＝619520/28160＝22(元/小時(shí))制造費(fèi)費(fèi)用分分配率率＝14＋22＝36(元/小時(shí))制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本＝＝36××80＝2880（元/件)單位甲甲產(chǎn)品品制造造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本＝2100＋2880＝4980(元/件)【例10－4】產(chǎn)品制制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本單單的編編制已知：：例10——1，例10——2和例10——3中有關(guān)關(guān)A企業(yè)甲甲產(chǎn)品品各個(gè)個(gè)成本本項(xiàng)目目的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本資資料。。要求：：編制制該企企業(yè)20××4年甲產(chǎn)產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本單。。解依題意意，編編制的的A企業(yè)20××4年甲產(chǎn)產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本單如如表10——4所示。。表10——420××4年甲產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本單單項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料B材料小計(jì)32元/千克43元/千克-501千克/件702千克/件-16032元/件30186元/件46218元/件直接人工第一工序第二工序小計(jì)91.2元/小時(shí)114元/小時(shí)-50小時(shí)/件40小時(shí)/件-4560元/件4560元/件9120元/件變動(dòng)性制造費(fèi)用第一車(chē)間第二車(chē)間小計(jì)15元/小時(shí)14元/小時(shí)-60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件-

900元/件1120元/件2020元/件固定性制造費(fèi)用第一車(chē)間第二車(chē)間小計(jì)20元/小時(shí)22元/小時(shí)60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件1200元/件1760元/件2960元/件制造費(fèi)用合計(jì)--4980元/件單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本60318元/件例1.已知：：某企企業(yè)生生產(chǎn)A產(chǎn)品，，有關(guān)關(guān)資料料如下下：（1）生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品，，耗用用甲、、乙兩兩種材材料。。其中中甲材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格為為每千千克20元，乙乙材料料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格格為每每千克克32元。單單位產(chǎn)產(chǎn)品耗耗用甲甲材料料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為每每件5千克，，乙材材料為為每件件9千克。。（2）甲產(chǎn)產(chǎn)品單單位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)為為13小時(shí)，，直接接人工工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資資率為為7.5元。（3）固定定性制制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算數(shù)數(shù)為61000元；變變動(dòng)性性制造造費(fèi)用用預(yù)算算數(shù)為為38000元。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)總總工時(shí)時(shí)數(shù)為為10000小時(shí)。。要求：：制定定A產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。1.解：直直接材材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本＝＝20××5＋32××9＝388（元／／件））直接人人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本＝＝7.5×13＝97.5（元／／件））變動(dòng)性性制造造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本＝38000/1000××13＝49.4（元／／件））固定性性制造造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本＝61000/1000××13＝79.3（元／／件））A產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本＝＝388＋97.5+49.4+79.3=614.2（元／／件））例2.某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲、、乙、、丙三三種產(chǎn)產(chǎn)品，，有關(guān)關(guān)資料料如下下：（1）全年年生產(chǎn)產(chǎn)能力力40000直接人人工小小時(shí)，，直接接人工工工資資總額額24000元，固固定性性制造造費(fèi)用用90000元，變變動(dòng)性性制造造費(fèi)用用30000元。（2）甲、、乙、、丙三三種產(chǎn)產(chǎn)品的的單位位產(chǎn)品品工、、料定定額見(jiàn)見(jiàn)表所所示。。甲、乙乙、丙丙、丁丁的單單位產(chǎn)產(chǎn)品工工、料料定額額表項(xiàng)目材料用量（千克）材料單價(jià)（元/千克）直接人工（小時(shí)）甲產(chǎn)品A種材料2000.5180乙產(chǎn)品B種材料1501.5160丙產(chǎn)品C種材料802.2200要求：：分別別計(jì)算算甲、、乙、、丙三三種產(chǎn)產(chǎn)品的的單位位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本。2.直接人人工費(fèi)費(fèi)用分分配率率=24000/40000=0.6元/小時(shí)變變動(dòng)動(dòng)性制制造費(fèi)費(fèi)用分分配率率=30000/40000=0.75元小時(shí)時(shí)固固定性性制造造費(fèi)用用分配配率=90000/40000=2.25元/小時(shí)甲產(chǎn)品品單位位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本=200××0.5+180××（0.6+0.75+2.25）=748元/件乙產(chǎn)品品單位位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本=150××1.5+160××（0.6+0.75+2.25）=801元/件丙丙產(chǎn)品品單位位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本=80×2.2+200×（0.6+0.75+2.25）=896元/件三、成本本差異的的類(lèi)型及及其計(jì)算算分析成本差異異及其類(lèi)類(lèi)型直接材料料成本差差異的計(jì)計(jì)算分析析直接人工工成本差差異的計(jì)計(jì)算分析析變動(dòng)性制制造費(fèi)用用成本差差異的計(jì)計(jì)算分析析固定性制制造費(fèi)用用成本差差異的計(jì)計(jì)算分析析（一）成成本差異異及其類(lèi)類(lèi)型成本差異異=實(shí)際成本本-標(biāo)準(zhǔn)成本本成本差異異類(lèi)型：：

按成本差差異構(gòu)成成內(nèi)容不不同進(jìn)行行分類(lèi)

按成本差差異形成成過(guò)程進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)

按成本差差異與其其他因素素的關(guān)系系進(jìn)行分分類(lèi)

按成本差差異是否否可以控控制進(jìn)行行分類(lèi)

按成本差差異性質(zhì)質(zhì)的不同同進(jìn)行分分類(lèi)成本差異異直接材料料差異直直接人工工差異變變動(dòng)制制造費(fèi)用用差異固固定定制造費(fèi)費(fèi)用差異異用量差異異價(jià)價(jià)格格差異效效率率差異工工資資率差異異效效率差差異耗耗費(fèi)差差異耗費(fèi)差異異能能量差異異能力差異異效效率率差異（二）直直接材料料成本差差異的計(jì)計(jì)算分析析直接材料料成本差差異=實(shí)際成本本-標(biāo)準(zhǔn)成本本=價(jià)格差異異+用量差異異【例10－5】【例10－5】直接材料料成本差差異的計(jì)計(jì)算已知：A公司的甲甲產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本資料如如表10—4所示，20×4年1月份實(shí)際際生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品品，實(shí)際際耗用A材料200800千克，其其實(shí)際單單價(jià)為30元/千克；實(shí)實(shí)際耗用用B材料280000千克，其其實(shí)際單單價(jià)為45元/千克。要求：計(jì)計(jì)算甲產(chǎn)產(chǎn)品的直直接材料料成本差差異。表10—420××4年甲產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)成成本單項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料B材料小計(jì)32元/千克43元/千克-501千克/件702千克/件-16032元/件30186元/件46218元/件直接人工第一工序第二工序小計(jì)91.2元/小時(shí)114元/小時(shí)-50小時(shí)/件40小時(shí)/件-4560元/件4560元/件9120元/件變動(dòng)性制造費(fèi)用第一車(chē)間第二車(chē)間小計(jì)15元/小時(shí)14元/小時(shí)-60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件-

900元/件1120元/件2020元/件固定性制造費(fèi)用第一車(chē)間第二車(chē)間小計(jì)20元/小時(shí)22元/小時(shí)60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件1200元/件1760元/件2960元/件制造費(fèi)用合計(jì)--4980元/件單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本60318元/件解A材料成本本差異＝＝30×200800-32×501××400＝-388800(元)(F)其中，價(jià)格差異異＝(30-32)×200800＝-401600(元)(F)用量差異異＝32×(200800-501×400)＝12800(元)(U)B材料成本本差異＝45×280000-43×702×400＝525600(元)(U)其中，價(jià)格差異異＝(45-43)×280000＝560000(元)(U)用量差異異＝43×(280000-702××400)＝-34400(元)(F)甲產(chǎn)品的的直接材材料成本本差異＝-388800+525600＝136800(元)(U)以上計(jì)算算結(jié)果表表明，甲甲產(chǎn)品直直接材料料成本形形成了136800元不利差差異。其其中，A材料發(fā)生生了388800元的有利利差異，，B材料形成成了525600元的不利利差異。。前者是是因?yàn)锳材料實(shí)際際價(jià)格降降低而節(jié)節(jié)約了401600元成本和和因耗用用量增加加而導(dǎo)致致12800元的成本本超支額額共同作作用的結(jié)結(jié)果；后后者是因因?yàn)锽材料實(shí)際際價(jià)格提提高而增增加了560000元的成本本開(kāi)支和和因耗用用量的減減少而節(jié)節(jié)約34400元的成本本共同造造成的。?？梢?jiàn)，該該企業(yè)在在對(duì)A、B兩種材料料耗用方方面的控控制效果果是不同同的，應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步步進(jìn)行分分析評(píng)價(jià)價(jià)，以明明確各部部門(mén)的責(zé)責(zé)任。例：假設(shè)設(shè)某公司司2005年6月份實(shí)際際生產(chǎn)了了A產(chǎn)品500件，實(shí)際際使用直直接材料料4150千克，每每千克實(shí)實(shí)際價(jià)格格為10.10元，其直直接材料料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)消耗量量為8千克，每每千克標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格為10元。計(jì)算算直接材材料的成成本差異異。解：直接接材料實(shí)實(shí)際成本本=4150×10.10=41915（元）直接材料料標(biāo)準(zhǔn)成成本=500×8××10=40000（元）直接材料料成本差差異=41915-40000=1915（元）（（不利差差異）（三）直直接人工工成本差差異的計(jì)計(jì)算分析析直接人工工成本差差異=實(shí)際成本本-標(biāo)準(zhǔn)成本本=價(jià)格差異異+效率差異異【例10－6】直接人工工成本差差異的計(jì)計(jì)算已知：同同例10—5，20×4年1月份A公司為生生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，第第一工序序和第二二工序?qū)崒?shí)際耗用用人工小小時(shí)分別別為19980小時(shí)和162000小時(shí)，兩兩個(gè)工序序?qū)嶋H發(fā)發(fā)生的直直接人工工成本（（包括直直接工資資和計(jì)提提的應(yīng)付付福利費(fèi)費(fèi)）分別別為1838160元和1782000元。要求：計(jì)計(jì)算甲產(chǎn)產(chǎn)品的直直接人工工成本差差異。表10—420××4年甲產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)成成本單項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料B材料小計(jì)32元/千克43元/千克-501千克/件702千克/件-16032元/件30186元/件46218元/件直接人工第一工序第二工序小計(jì)91.2元/小時(shí)114元/小時(shí)-50小時(shí)/件40小時(shí)/件-4560元/件4560元/件9120元/件變動(dòng)性制造費(fèi)用第一車(chē)間第二車(chē)間小計(jì)15元/小時(shí)14元/小時(shí)-60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件-

900元/件1120元/件2020元/件固定性制造費(fèi)用第一車(chē)間第二車(chē)間小計(jì)20元/小時(shí)22元/小時(shí)60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件1200元/件1760元/件2960元/件制造費(fèi)用合計(jì)--4980元/件單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本60318元/件解第一工序序?qū)嶋H人人工價(jià)格格＝1838160/19980＝92（元/小時(shí)）第二工序序?qū)嶋H人人工價(jià)格格＝1782000/162000＝110（元/小時(shí)）第一工序序直接人人工成本本差異＝＝1838160-91.2×50×400＝14160(元)(U)其中：人工價(jià)格格差異＝(92-91.2)××19980＝15984(元)(U)效率差異異＝91.2×(19980-50××400)＝-124(元)(F)第二工序序直接人人工成本本差異＝＝1782000-114×40×400＝-42000(元)(F)其中：人工價(jià)格格差異＝(110-114)××162000＝-64800(元)(F)效率差異異＝114××(162000-40×400)＝228000(元)(U)甲產(chǎn)品直直接人工工成本差差異＝14160-42000＝-27840(元)(F)以上計(jì)算算表明，，甲產(chǎn)品品直接人人工成本本的有利利差異為為27840元，是由由于第一一工序的的14160元的不利利差異和和第二工工序的42000元有利差差異構(gòu)成成的。前前者是因因?yàn)樵摴すば驅(qū)嶋H際人工價(jià)價(jià)格的提提高而超超支的成成本15984元和因?qū)崒?shí)際耗用用工時(shí)減減少而節(jié)節(jié)約的成成本1824元共同作作用的結(jié)結(jié)果；后后者是由由于該工工序?qū)嶋H際人工價(jià)價(jià)格的降降低而節(jié)節(jié)約的成成本64800元和因耗耗用工時(shí)時(shí)的增加加而超支支的成本本228000元所造成成的。例：已知：某某企業(yè)生生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，其其標(biāo)準(zhǔn)成成本的相相關(guān)資料料如下：：?jiǎn)渭a(chǎn)產(chǎn)品耗用用A材料10千克，每每千克的的標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)為3元；耗用用B材料8千克，每每千克標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)價(jià)為5元；單位位產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)為3小時(shí)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資率為12元/小時(shí)；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)動(dòng)性制造造費(fèi)用率率為8元/小時(shí)；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)固定定性制造造費(fèi)用率率為12元/小時(shí)。假定本期期實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量1300件，發(fā)生生實(shí)際工工時(shí)4100小時(shí)，直直接人工工總差異異為-800元，屬于于節(jié)約差差。要求：（1）計(jì)算甲甲產(chǎn)品的的單位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本；（2）計(jì)算實(shí)實(shí)際發(fā)生生的直接接人工；；（3）計(jì)算直直接人工工的效率率差異和和價(jià)格差差異解：（1）單位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本=3×10+5×8+12××3+8×3+12××3=30+40+36+24+36=166（元／件件）（2）∵實(shí)際際工資-12××3×1300=-800∴實(shí)際工資資=12××3×1300-800＝46000（元）（3）效率差差異=12××（4

100-3×1300）=+2400（元）價(jià)格差異異=46000-12×4100=46000-49200=-3200（元）（四）變變動(dòng)性制制造費(fèi)用用成本差差異的計(jì)計(jì)算分析析成本差異異=實(shí)際費(fèi)用用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用用=耗費(fèi)差異異+效率差異異【例10－7】【例10－7】變動(dòng)性制制造費(fèi)用用成本差差異的計(jì)計(jì)算已知：同同10—5，20×4年1月份A公司為生生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，第第一車(chē)間間和第二二車(chē)間的的實(shí)際耗耗用的機(jī)機(jī)器小時(shí)時(shí)分別為為25000和31000小時(shí)，兩兩個(gè)車(chē)間間的實(shí)際際工時(shí)變變動(dòng)性制制造費(fèi)用用分配率率均為14.5元/小時(shí)。要求：計(jì)計(jì)算甲產(chǎn)產(chǎn)品的變變動(dòng)性制制造費(fèi)用用成本差差異。表10—420××4年甲產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)成成本單項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料B材料小計(jì)32元/千克43元/千克-501千克/件702千克/件-16032元/件30186元/件46218元/件直接人工第一工序第二工序小計(jì)91.2元/小時(shí)114元/小時(shí)-50小時(shí)/件40小時(shí)/件-4560元/件4560元/件9120元/件變動(dòng)性制造費(fèi)用第一車(chē)間第二車(chē)間小計(jì)15元/小時(shí)14元/小時(shí)-60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件-

900元/件1120元/件2020元/件固定性制造費(fèi)用第一車(chē)間第二車(chē)間小計(jì)20元/小時(shí)22元/小時(shí)60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件1200元/件1760元/件2960元/件制造費(fèi)用合計(jì)--4980元/件單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本60318元/件解一車(chē)間變變動(dòng)性制制造費(fèi)用用成本差差異＝14.5×25000-15×60×400＝2500(元)(U)其中：耗費(fèi)差異異＝(14.5-15)××25000＝-12500(元)(F)效率差異異＝15×(25000-60×400)＝15000(元)(U)二車(chē)間變變動(dòng)性制制造費(fèi)用用成本差差異＝14.5×31000-14×80×400＝1500(元)(U)其中：耗費(fèi)差異異＝(14.5-14)××31000＝15500(元)(U)效率差異異＝14×(31000-80×400)＝-14000(元)(F)甲產(chǎn)品變變動(dòng)制造造費(fèi)用成成本差異異＝2

500+1500＝4

000(元)(U)以上計(jì)算算表明，，甲產(chǎn)品品變動(dòng)性性制造費(fèi)費(fèi)用形成成了4000元不利差差異。其其中，一一車(chē)間發(fā)發(fā)生了2

500元的不利利差異，，二車(chē)間間發(fā)生了了1500元的不利利差異。。前者是因因?yàn)橘M(fèi)用用分配率率降低而而形成的的12500元的有利利差異和和因?yàn)樾式档偷投黾蛹恿?5000元的不利利差異；；后者是是因?yàn)橘M(fèi)費(fèi)用分配配率提高高而形成成的15500元的不利利差異和和由于效效率提高高而形成成的14000元的有利利差異共共同作用用的結(jié)果果。可見(jiàn)見(jiàn)，這兩兩個(gè)車(chē)間間對(duì)變動(dòng)動(dòng)性制造造費(fèi)用的的控制效效果是不不同的。。例：假設(shè)某公公司2005年6月份在實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)500件A產(chǎn)品的生生產(chǎn)水平平上，實(shí)實(shí)際用直直接人工工5200小時(shí)，實(shí)實(shí)際工資資率為3.8元/小時(shí)。生生產(chǎn)每件件A產(chǎn)品的直直接人工工標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)為10小時(shí)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資率為4元/小時(shí)。要求：（1）計(jì)算直直接人工工成本差差異（2）生產(chǎn)A產(chǎn)品實(shí)際際發(fā)生變變動(dòng)性制制造費(fèi)用用4472元，固定定性制造造費(fèi)用11500元。實(shí)際際生產(chǎn)量量500件，實(shí)際際使用人人工5200小時(shí)，已已知變動(dòng)動(dòng)性制造造費(fèi)用的的標(biāo)準(zhǔn)分分配率為為0.8元/小時(shí)。計(jì)計(jì)算變動(dòng)動(dòng)性制造造費(fèi)用差差異。例：（1）直接人人工實(shí)際際成本=5200×3.8=19760（元）直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成成本=500×4××10=20000（元）直接人工工成本差差異=19760-20000=-240（元）（（有利差差異）（2）變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用成本本差異=4472-5000×0.8=472（元）（（不利差差異）（五）固固定性制制造費(fèi)用用成本差差異的計(jì)計(jì)算分析析固定性制制造費(fèi)用用成本差差異=實(shí)際費(fèi)用用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用用=預(yù)算差異異+能量差異異=耗費(fèi)差異異+能力差異異+效率差異異兩差異法法◎預(yù)算差異異◎能量差異異三差異法法◎耗費(fèi)差異異◎能力差異異◎效率差異異固定性制制造費(fèi)用用成本差差異的計(jì)計(jì)算分析析——兩差異法法與三差差異法之之間的關(guān)關(guān)系預(yù)算差異異=耗費(fèi)差異異能量差異異=能力差異異+效率差異異固定性制制造費(fèi)用用成本差差異的計(jì)計(jì)算分析析——兩差異法法【例10－8】【例10－8】固定性制制造費(fèi)用用成本差差異的計(jì)計(jì)算（兩兩差異法法）已知：同同10—5，20×4年1月份A公司甲產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力為為352件。為生生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，兩兩個(gè)車(chē)間間實(shí)際發(fā)發(fā)生的固固定性制制造費(fèi)用用總額分分別為423000元和619000元。要求：用用兩差異異法計(jì)算算甲產(chǎn)品品固定性性制造費(fèi)費(fèi)用的成成本差異異。表10—420××4年甲產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)成成本單項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料B材料小計(jì)32元/千克43元/千克-501千克/件702千克/件-16032元/件30186元/件46218元/件直接人工第一工序第二工序小計(jì)91.2元/小時(shí)114元/小時(shí)-50小時(shí)/件40小時(shí)/件-4560元/件4560元/件9120元/件變動(dòng)性制造費(fèi)用第一車(chē)間第二車(chē)間小計(jì)15元/小時(shí)14元/小時(shí)-60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件-

900元/件1120元/件2020元/件固定性制造費(fèi)用第一車(chē)間第二車(chē)間小計(jì)20元/小時(shí)22元/小時(shí)60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件1200元/件1760元/件2960元/件制造費(fèi)用合計(jì)--4980元/件單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本60318元/件解一車(chē)間固固定性制制造費(fèi)用用差異＝423000-20×60×400＝-57000(元)(F)其中：預(yù)算差異異＝423000-20×60×352＝600(元)(U)能量差異異＝20×(60××352-60×400)＝-57600(元)(F)二車(chē)間固固定性制制造費(fèi)用用差異＝619000-22×80×400＝-85000(元)(F)其中：預(yù)算差異異＝619000-22×80×352＝-520(元)(F)能量差異異＝22×(80××352-80×400)＝-84480(元)(F)甲產(chǎn)品固固定性制制造費(fèi)用用成本差差異＝-57000-85000＝-142000(元)(F)以上計(jì)算算表明，，甲產(chǎn)品品固定性性制造費(fèi)費(fèi)用的有有利差異異為142000元，是由由一車(chē)間間的57000元有利差差異和二二車(chē)間的的85000元有利差差異形成成的。其其中前者者是由600元不利的的預(yù)算差差異和57600元有利的的能量差差異共同同作用形形成的；；后者是是由520元有利的的預(yù)算差差異和84480元有利的的能量差差異共同同作用形形成的。。固定性制制造費(fèi)用用成本差差異的計(jì)計(jì)算分析析——三差異法法【例10－8】固定性制造造費(fèi)用成本本差異的計(jì)計(jì)算（三差差異法）已知：20×4年1月份A公司甲產(chǎn)品品的預(yù)計(jì)生生產(chǎn)能力為為352件。為生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品，，兩個(gè)車(chē)間間實(shí)際發(fā)生生的固定性性制造費(fèi)用用總額分別別為423000元和619000元。為生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品，，第一車(chē)間間和第二車(chē)車(chē)間的實(shí)際際耗用的機(jī)機(jī)器小時(shí)分分別為25000和31000小時(shí)。要求：用三三差異法計(jì)計(jì)算甲產(chǎn)品品的固定性性制造費(fèi)用用成本差異異。表10——420××4年甲產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本單單項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料A材料B材料小計(jì)32元/千克43元/千克-501千克/件702千克/件-16032元/件30186元/件46218元/件直接人工第一工序第二工序小計(jì)91.2元/小時(shí)114元/小時(shí)-50小時(shí)/件40小時(shí)/件-4560元/件4560元/件9120元/件變動(dòng)性制造費(fèi)用第一車(chē)間第二車(chē)間小計(jì)15元/小時(shí)14元/小時(shí)-60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件-

900元/件1120元/件2020元/件固定性制造費(fèi)用第一車(chē)間第二車(chē)間小計(jì)20元/小時(shí)22元/小時(shí)60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件1200元/件1760元/件2960元/件制造費(fèi)用合計(jì)--4980元/件單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本60318元/件解一車(chē)間間固定定性制制造費(fèi)費(fèi)用差差異＝423000-20××60×400＝-57000(元)(F)其中：：耗費(fèi)差差異＝423000-20××60×352＝600(元)(U)能力差差異＝20××(60×352-25000)＝-77600(元)(F)效率差差異＝20××(25000-60××400)＝20000(元)(U)二車(chē)間間固定定性制制造費(fèi)費(fèi)用差差異＝619000-22××80×400＝-85000(元)(F)其中：：耗費(fèi)差差異＝＝619000-22××80×352＝-520(元)(F)能力差差異＝＝22××(80×352-31000)＝-62480(元)(F)效率差差異＝＝22××(31000-80××400)＝-22000(元)(F)甲產(chǎn)品品固定定性制制造費(fèi)費(fèi)用成成本差差異＝-57000-85000＝-142000(元)(F)以上計(jì)計(jì)算結(jié)結(jié)果表表明，，采用用三差差異成成本分分析法法能將將成本本差異異的原原因劃劃分的的更加加具體體，如如在兩兩差異異法中中只能能看出出兩車(chē)車(chē)間由由于固固定制制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量脫脫離實(shí)實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量形形成的的有利利的能能量差差異分分別為為57600元和84480元，在在三差差異法法中又又將該該差異異分為為由于于實(shí)際際工時(shí)時(shí)未能能達(dá)到到生產(chǎn)產(chǎn)能量量所形形成的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力利用用差異異（一一車(chē)間間和二二車(chē)間間均為為有利利差異異，分分別為為77600元和62480元）和和由于于實(shí)際際工時(shí)時(shí)脫離離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)所形形成的的效率率差異異（一一車(chē)間間為不不利差差異20000元，二二車(chē)間間為有有利差差異22000元），，這樣樣更便便于分分清責(zé)責(zé)任，，有利利于進(jìn)進(jìn)行成成本控控制。。例：假設(shè)某某公司司本月月實(shí)際際產(chǎn)量量500件，實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的固定定性制制造費(fèi)費(fèi)用總總額為為11500元，預(yù)預(yù)算產(chǎn)產(chǎn)量的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)為4800小時(shí)，，固定定性制制造費(fèi)費(fèi)用的的預(yù)算算總額額為19200元，每每件產(chǎn)產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)為10小時(shí)/件。要求：：（1）用兩兩差異異法計(jì)計(jì)算固固定性性制造造費(fèi)用用成本本差異異（2）若實(shí)實(shí)際耗耗用直直接人人工5200小時(shí)，，用三三差異異法計(jì)計(jì)算有有關(guān)固固定性性制造造費(fèi)用用成本本差異異。例：（1）固定定性制制造費(fèi)費(fèi)用的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配配率=19200/4800=4（元/小時(shí)））固定性性制造造費(fèi)用用的耗耗費(fèi)差差異=11500-19200=-7700（元））（有有利差差異））固定性性制造造費(fèi)用用的能能量差差異=（4800-500××10）×4=-800（元））（有有利差差異））固定性性制造造費(fèi)用用成本本差異異=11500-500××10×4=-8500（元））（有有利差差異））（2）固定定性制制造費(fèi)費(fèi)用耗耗費(fèi)差差異=11500-19200=-7700（元））（有有利差差異））固定性性制造造費(fèi)用用效率率差異異=（5200-500××10）×4=800（元））（不不利差差異））固定性性制造造費(fèi)用用能力力差異異=（4800-5200）×4=-1600（元））（有有利差差異））例：：已已知知：：某某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)甲甲產(chǎn)產(chǎn)品品，，其其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本資資料料如如下下：：甲產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本單單項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)金額（元/件）直接材料9元/千克50千克/件450直接人工4元/小時(shí)45小時(shí)/件180變動(dòng)制造費(fèi)用3元/小時(shí)45小時(shí)/件135固定制造費(fèi)用2元/小時(shí)45小時(shí)/件90合計(jì)855甲產(chǎn)產(chǎn)品品正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)能能量量為為1000小時(shí)時(shí)。。本本月月實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)量量為為20件，，實(shí)實(shí)際際耗耗用用材材料料900千克克，，實(shí)實(shí)際際人人工工工工時(shí)時(shí)950小時(shí)時(shí)，，實(shí)實(shí)際際成成本本分分別別為為：：直直接接材材料料9000元；；直直接接人人工工3325元；；變變動(dòng)動(dòng)性性制制造造費(fèi)費(fèi)用用2375元；；固固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用2850元，，總總計(jì)計(jì)為為17550元。。要求求：：分分別別計(jì)計(jì)算算各各成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成本本差差異異和和分分差差異異，，其其中中固固定定制制造造費(fèi)費(fèi)用用采采用用三三因因素素法法。。2.解：：（（1）直直接接材材料料成成本本差差異異＝＝9000-450××20＝0（元元））直接接材材料料價(jià)價(jià)格格差差異異=（9000/900-9）×900=＋900（元元））直直接接材材料料用用量量差差異異=9××（900-50××20）=-900（元元））（2）直直接接人人工工成成本本差差異異＝＝3325-180××20＝-275（元元））直接接人人工工工工資資率率差差異異=（3325/950-4）×950=-475（元元））直直接接人人工工效效率率差差異異=4××（950-45××20）=＋200（元元））（3）變變動(dòng)動(dòng)性性制制造造費(fèi)費(fèi)用用成成本本差差異異=2375-135××20=-325（元元））變動(dòng)動(dòng)性性制制造造費(fèi)費(fèi)用用耗耗費(fèi)費(fèi)差差異異=（2325/950-3）×950=-475（元元））變動(dòng)動(dòng)性性制制造造費(fèi)費(fèi)用用效效率率差差異異=3××（950-45××20）=150（元元））（4）固固定定性性制制造造費(fèi)費(fèi)用用成成本本差差異異=2850－90××20=＋1050（元元））固定定性性制制造造費(fèi)費(fèi)用用耗耗費(fèi)費(fèi)差差異異=2850-2××1000=＋850（元元））固定定性性制制造造費(fèi)費(fèi)用用效效率率差差異異=2××（950-45××20）=＋100（元元））固定定性性制制造造費(fèi)費(fèi)用用能能力力差差異異=2××（1000-950）=＋100（元）四、成本本差異的的處理方方法直接處理理法遞延法穩(wěn)健法年末一次次處理法法1.廣義的成成本控制制區(qū)分為為前饋性性成本控控制、防防護(hù)性成成本控制制和反饋饋性成本本控制所所依據(jù)的的分類(lèi)標(biāo)標(biāo)志是（（））。。A.成本控制制的時(shí)間間B.成本控制制的原理理C.成本控制制的手段段D.成本控制制的對(duì)象象2.將廣義的的成本控控制區(qū)分分為產(chǎn)品品成本控控制和質(zhì)質(zhì)量成本本控制所所依據(jù)的的分類(lèi)標(biāo)標(biāo)志是（（））。A.成本控制制的時(shí)間間B.成本控制制的原理理C.成本控制制的手段段D.成本控制制的對(duì)象象3.在日常實(shí)實(shí)施成本本全面控控制的同同時(shí)，應(yīng)應(yīng)有選擇擇地分配配人力、、物力和和財(cái)力，，抓住那那些重要要的、不不正常的的、不符符合常規(guī)規(guī)的關(guān)鍵鍵性成本本差異作作為控制制重點(diǎn)，，該項(xiàng)成成本控制制原則是是指（））。A.全面控制制原則B.責(zé)權(quán)利相相結(jié)合原原則C.講求效益益原則D.例外管理理原則4.在下列各各項(xiàng)中,屬于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本控控制系統(tǒng)統(tǒng)前提和和關(guān)鍵的的是（））。A.標(biāo)準(zhǔn)成本本的制定定B.成本差異異的計(jì)算算C.成本差異異的分析析D.成本差異異的賬務(wù)務(wù)處理5.下列各項(xiàng)項(xiàng)中，經(jīng)經(jīng)常在制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本時(shí)時(shí)被采用用的是（（））。A.理想標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本B.穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本D.正常標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本BDDAD6.與預(yù)算成成本不同同，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本是是一種（（））。Ａ.總額的概概念ＢＢ.單位成本本的概念念Ｃ.歷史成本本ＤＤ.實(shí)際成本本7.成本差異異按其性性質(zhì)的不不同可劃劃分為（（））。A.數(shù)量差異異和價(jià)格格差異B.純差異和和混合差差異C.有利差異異和不利利差異D.可控差異異和不可可控差異異8.在標(biāo)準(zhǔn)成成本控制制系統(tǒng)中中，成本本差異是是指在一一定時(shí)期期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)一定數(shù)數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)發(fā)生的（（））。A.實(shí)際成本本與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本之之差B.實(shí)際成本本與計(jì)劃劃成本之之差C.預(yù)算成本本與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本之之差D.預(yù)算成本本與實(shí)際際成本之之差9.實(shí)際固定定性制造造費(fèi)用脫脫離預(yù)算算而形成成的差異異稱(chēng)為（（））。A.能量差異異B.預(yù)算差異異C.效率差異異D.生產(chǎn)能力力利用差差異10.某企業(yè)甲甲產(chǎn)品消消耗直接接材料，，其中A材料價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)為為3元/千克，數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為5千克/件，B材料價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)為為4元/千克，數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為10千克/件，則甲甲產(chǎn)品消消耗直接接材料的的標(biāo)準(zhǔn)成成本為（（））。A.15元B.40元C.55元D.65元BCABC第三節(jié)質(zhì)質(zhì)量成成本控制制研究質(zhì)量量成本控控制的意意義質(zhì)量成本本的構(gòu)成成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的選擇擇在傳統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量觀指指導(dǎo)下的的質(zhì)量成成本控制制在現(xiàn)代質(zhì)質(zhì)量觀指指導(dǎo)下的的質(zhì)量成成本控制制一、質(zhì)量量成本的的構(gòu)成質(zhì)量成本本是指企企業(yè)為保保持或提提高產(chǎn)品品質(zhì)量所所發(fā)生的各各種費(fèi)用用和因產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量未達(dá)到到規(guī)定水水平所產(chǎn)生的各各種損失失的總稱(chēng)稱(chēng)。質(zhì)量成本本預(yù)防和檢檢驗(yàn)成本本損失成本本預(yù)防成本本檢驗(yàn)成本本內(nèi)部質(zhì)量量損失成成本外部質(zhì)量量損失成成本二、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的選擇★傳統(tǒng)質(zhì)量量觀★現(xiàn)代質(zhì)量量觀美國(guó)學(xué)者者提出日本學(xué)者者提出恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，應(yīng)是是可接受受的質(zhì)量量水平，，簡(jiǎn)稱(chēng)AQL，AQL允許生產(chǎn)產(chǎn)并銷(xiāo)售售一定數(shù)數(shù)量的缺缺陷產(chǎn)品品。傳統(tǒng)質(zhì)量量觀認(rèn)為為現(xiàn)代質(zhì)量量觀包括括：零缺陷模模式健全質(zhì)量量模式該模式要要求將不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的產(chǎn)品品降低到零。該模式認(rèn)認(rèn)為即使使實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)品與設(shè)設(shè)計(jì)要求求之間的的偏差在在設(shè)計(jì)允允許范圍圍內(nèi)，仍仍會(huì)因產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)而產(chǎn)產(chǎn)生損失失。三、在傳傳統(tǒng)質(zhì)量量觀指導(dǎo)導(dǎo)下的質(zhì)質(zhì)量成本本控制●尋找使企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益最最大化的的最適宜宜質(zhì)量水水平●尋找在最最適宜質(zhì)質(zhì)量水平平下的最最低質(zhì)量量成本傳統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)量成本本控制包包括的內(nèi)內(nèi)容：

邊際分析析法

合理比例例法【例10－10】邊際分析析法以產(chǎn)產(chǎn)品合格格率代表表質(zhì)量水水平，利用微分邊際際理論進(jìn)行推導(dǎo)導(dǎo)，確定定能使質(zhì)量量成本最最低時(shí)的產(chǎn)品合合格率，，，此時(shí)時(shí)的質(zhì)量量成本為為最優(yōu)質(zhì)質(zhì)量成本本。合理比例例法，是是根據(jù)質(zhì)質(zhì)量成本本各項(xiàng)目目之間的的比例關(guān)關(guān)系，確確定一個(gè)個(gè)合理的的比例，，從而找找出質(zhì)量量水平的的適宜區(qū)區(qū)域，而而不是確確定最優(yōu)優(yōu)質(zhì)量。?！緢D10－3】【例10－10】邊際分析析法的應(yīng)應(yīng)用已知：某某企業(yè)上上半年鑄鑄件合格格品率為為90%，年產(chǎn)量量為200噸，預(yù)防防檢驗(yàn)成成本為8000元，每噸噸鑄件的的廢品損損失成本本為440元。要求：計(jì)計(jì)算最優(yōu)優(yōu)質(zhì)量和和最優(yōu)質(zhì)質(zhì)量成本本。解依題意Q＝90%，F(xiàn)＝440元Y2＝＝＝40(元)K＝Y(jié)2·＝40×＝4.44最優(yōu)質(zhì)量量Q0＝＝＝90.91%最優(yōu)質(zhì)量量成本Y0＝440××＋4.44×＝88.39（元/件）可見(jiàn)，當(dāng)當(dāng)合格品品率為90.91%時(shí)，質(zhì)量量成本最最低，單單位質(zhì)量量成本為為88.39元/件，企業(yè)業(yè)應(yīng)以此此作為最最優(yōu)質(zhì)量量成本控控制的目目標(biāo)。四、在現(xiàn)現(xiàn)代質(zhì)量量觀指導(dǎo)導(dǎo)下的質(zhì)質(zhì)量成本本控制※現(xiàn)代質(zhì)量量成本控控制內(nèi)容容※質(zhì)量成本本的計(jì)量量※作業(yè)管理理?xiàng)l件下下的質(zhì)量量成本控控制在現(xiàn)代質(zhì)質(zhì)量觀指指導(dǎo)下的的質(zhì)量成成本控制制---現(xiàn)代質(zhì)量量成本控控制內(nèi)容容在健全質(zhì)質(zhì)量模式式下，由由于緊縮縮了缺陷陷性產(chǎn)品品的定義，，只要產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)偏離目目標(biāo)價(jià)值值，就存存在損失成本。。因此，，質(zhì)量成成本的最最優(yōu)水平平存在于于產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)標(biāo)價(jià)值之之處，不不必像可可接受的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下需要在各種質(zhì)質(zhì)量成本之間間進(jìn)行權(quán)衡選選擇?！緢D10－4】在現(xiàn)代質(zhì)量觀觀指導(dǎo)下的質(zhì)質(zhì)量成本控制制---質(zhì)量成本的計(jì)計(jì)量☆顯性質(zhì)量成本本☆隱性質(zhì)量成本本質(zhì)量成本按其表現(xiàn)形式顯性質(zhì)量成本本是指可以直接接從企業(yè)會(huì)